建筑企業(yè)成本控制3篇(淺析建筑企業(yè)成本費用控制)

時間：2022-12-25 19:34:36 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑企業(yè)成本控制3篇(淺析建筑企業(yè)成本費用控制)，供大家參閱。

建筑企業(yè)成本控制1

　　論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益

　　摘要：近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，控制成本成是最關(guān)鍵的。本文通過筆者多年的經(jīng)驗，提出了一些關(guān)于如何控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡要的分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析

　　1施工項目成本控制現(xiàn)狀

　　控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等。都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　2項目部在成本管理上存在的不足及原因分析

　　2．1．管理體制不夠健全

　　2．1．1管理人員的素質(zhì)有待提高

　　施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。因此可以說項目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個項目部的成敗。

　　2．1．2機構(gòu)設(shè)置不合理

　　有些工程的項目機構(gòu)的設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費用。

　　2．1．3工期安排不合理

　　在施工過程中，由于各二級施工單位只重視短期活動，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。

　　2．2施工計劃不科學(xué)

　　施工前沒有做出正確合理的預(yù)測和規(guī)劃，在施工階段臨時更改施工計劃，造成材料浪費、成本提高。

　　2．2．1施工帶有一定隨意性

　　很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導(dǎo)致施工中糾紛不斷。

　　2．2．2開辦費用嚴(yán)重超標(biāo)

　　項目施工中還有一些事前未預(yù)算到的額外開辦費用：如工期嚴(yán)重拖期，后期為了加趕工期會造成許多的預(yù)算外費用，這樣就會使例如施工臨時道路維修費，抽水、清泥花費，文明施工清理費等費用大幅增加，從而造成費用嚴(yán)重超標(biāo)的結(jié)果。

　　2．3材料控制體制不合理

　　2．3．1生產(chǎn)要素配置不好

　　使用材料不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來降低成本，在工程進(jìn)程中選擇了價格高的材料，其浪費造成了公司不應(yīng)有的損失。

　　2．3．2措施費過高

　　由于管理粗疏，或不甚科學(xué)，浪費較大，企業(yè)成本很難降低。

　　2．3．3“清包”方式使項目部的材料費難于控制

　　施工項目中一些技術(shù)含量較低的部分往往會承包給一些分包商，分包方式有“雙包”和“清包”，“雙包”是指分包商以一定的分包價承包施工所用的所有材料和人工，“清包”則是分包商只提供人工，材料由項目部承擔(dān)。在分包前應(yīng)做好充足的分析以決定合適的分包方式。

　　3降低工程施工項目成本的對策

　　要解決上述問題，需要進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理和項一目成本控制。降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

　　3．1加強成本控制的組織措施

(1)人員素質(zhì)上，注重項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。一是強化培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會管理項目；二是競爭上崗，擇優(yōu)錄用；三是加強監(jiān)督約束，健全完善項目管理各項規(guī)章制度，定期對工程項目進(jìn)行審計、財務(wù)檢查；四是企業(yè)對于不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，以防造成更大的損失，使隱性成本增加。

(2)精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

(3)實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。實行風(fēng)險經(jīng)營其實質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個人(項目部管理人員)的風(fēng)險度，即包贏包虧。一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在著“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位，并追究責(zé)任。

(4)抓結(jié)賬催討，加強完工后的成本考核。落實到項目責(zé)任，做到完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個在處理一些實際問題時，應(yīng)遵循以下原則：①項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收人人賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額；②分包工程按合同逐一清算。弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對合同付款必須查明，落實責(zé)任。欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還；③清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理內(nèi)部單位和人員借款必須清理完畢，外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理；④項目工程完工并不代表整個項目的結(jié)束，要通過結(jié)賬，保證資金到位，才意味著整個項目的結(jié)束。為了提高結(jié)賬質(zhì)量保證資金到位，在施工過程中，要積累好各項資料，使之正確、完整、清楚、經(jīng)得起驗證，避免資料不詳實，影響結(jié)賬。

　　3．2嚴(yán)格進(jìn)行項目的技術(shù)審核與可行性分析

(1)認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見。編制項目可行性研究報告。利用足夠的時間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項目可行性研究報告的編制工作。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價風(fēng)險分析方面的內(nèi)容。在項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。施工單位應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，避免給自己在施工中遇到不必要的損失。

(2)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。同時制訂兩個或兩個以上的可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理最經(jīng)濟(jì)的一個。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。

(4)目標(biāo)成本的分析和評估。項目部要通過對目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題確保項目成本處于受控狀態(tài)真正實現(xiàn)項目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。

　　3．3嚴(yán)格推行成本控制責(zé)任制

(1)建立成本控制責(zé)任制。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項目施工中顯得尤為重要。

(2)人工費和材料費的控制管理。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％一10％)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。分包隊伍一般通過招標(biāo)方式確定，應(yīng)按定額工Et單價或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工過程中，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)算一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多。因此，在成本管理里工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。從一定程度上可以說，材料費的盈虧左右著整個施工項目施工成本的盈虧。要從材料的流程開始討論材料成本的控制方法。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，通過市行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)購料，確保合同要求質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；制定并貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢；堅持余料回收，降低料耗水平。材料收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，做到帳物相符，臺帳清楚，注意各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，相互制約。

(3)間接費及其它直接費控制。主要是項目部的差旅費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費控制，對各項目部的通勤費，根據(jù)每個項目部路程遠(yuǎn)近不同，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，實行包干制度。通過總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等各種形式配合就可以達(dá)到費用降低的目的。

(4)建立各分包商目錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍。根據(jù)貫標(biāo)要求，建立分包商目錄，對進(jìn)入目錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核，年審評定，優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊素質(zhì)的高低，工程成本取決于對承包隊伍管理的松緊程度。

(5)制定嚴(yán)密的合同條款。承包合同的各項條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也逐步與國際接軌，實行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

(6)做好項目部責(zé)任成本的分解預(yù)算。每個中標(biāo)工程，因為降價幅度不同，中標(biāo)價格也有肥瘦差異。為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)工程要進(jìn)行標(biāo)價分離。工程價格可以分成兩塊，一塊是項目部的直接開支，即項目部的責(zé)任成本，另一塊是上交費用，包括各級管理費，各項稅費和利潤等。這一分解，直接關(guān)系到項目責(zé)任成本考核是否公平、合理。通過大量項目工程與標(biāo)價的比較測算，把項目責(zé)任成本確定在標(biāo)價的一定百分比之內(nèi)，確保項I的預(yù)計利潤。項目成本控制的組織措施

　　技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。4小結(jié)

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理。才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

建筑企業(yè)成本控制2

　　淺談建筑企業(yè)成本控制

　　作者：黃永紅摘要：自我國正式加入WTO并逐漸與國際接軌,以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競爭和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場競爭，建筑企業(yè)是否能在市場競爭中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對建筑企業(yè)在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施

　　近些年來，建筑市場上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實：人工成本不斷快速增長、能源價格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時的更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對項目進(jìn)行有效地組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達(dá)到項目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。

　　一、項目成本管理中存在的問題及成因

　　1.項目成本管理體制所存在的缺陷

　　眾所周知，施工項目的管理工作對于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項目的機構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費，大大增加了管理的費用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測、計劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。

　　2.項目施工成本計劃不合理

　　施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導(dǎo)致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預(yù)測的費用不足，對某些細(xì)節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計劃的后果。

　　3.材料控制體制的不健全

　　施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測，使用了價格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運輸和使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費；而在施工項目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項目部承擔(dān))方式的時候，會造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。

　　4.其他

　　由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。

　　二、控制項目成本的具體措施

　　施工企業(yè)項目管理的過程中，成本控制是一項非常重要的工作，它將貫穿于施工項目管理工作的整個過程中，是工程項目管理中的關(guān)鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項目成本的管理體制抓起。

　　1.建立精細(xì)、完整的管理體制

　　前期對施工項目的預(yù)測、計劃、實施、分析、核算等各項工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費用，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。

　　2.制定科學(xué)項目成本計劃

　　成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行評估，確定了該項目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計，并力求實現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項目成本計劃。在項目成本計劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

　　為使施工成本計劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實際的原則，科學(xué)的預(yù)測這一時期的成本費用，還應(yīng)加強核算工作，做好成本費用預(yù)測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴(yán)格的控制施工管理費用的分包費用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項目預(yù)算，還要協(xié)助項目經(jīng)理審核工作并加強分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項目獲得預(yù)期的效益。

　　3.控制材料的耗費

　　項目實施過程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購制度對于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購置材料，要盡量減少材料儲存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購時，一定要做詳細(xì)的市場調(diào)查，堅持同等質(zhì)量少花費的原則，對需求量大的材料，要采取公開招標(biāo)的方式；第三，還要加強現(xiàn)場管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機制嚴(yán)格。

　　4.合理的使用勞動力

　　要努力研究勞動組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動工資計劃，還要對工資的執(zhí)行情況及時地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動力資金，對在勞動力資金使用方面造成浪費的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　三、成本管理和企業(yè)的長遠(yuǎn)計劃

　　企業(yè)的成本管理在項目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費和遲遲不能動工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點是應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。因此，首先應(yīng)對自己產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。高新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)、市場需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點也決定著企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能否

　　立于不敗之地。所以，想增強企業(yè)的競爭力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強各項管理工作，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的弱點和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗，彌補缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個項目管理工作中的地位尤其重要。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強材料管理，嚴(yán)密成本計劃的同時，還要注意精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強化施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制各項費用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑企業(yè)成本控制3

　　建筑企業(yè)成本控制工程師崗位職責(zé)

　　1、制訂工作計劃：根據(jù)本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成；

　　2、目標(biāo)成本計劃的編制：收集有關(guān)項目投資測算信息，編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預(yù)算，進(jìn)行項目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時動態(tài)反映，編制項目開發(fā)成本控制要點；

　　3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺帳和項目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對，以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實行動態(tài)管理；

　　4、項目投資過程成本控制：配合編制資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應(yīng)臺帳。對項目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳；

　　5、成本控制動態(tài)管理：針對月度資金計劃的實施和項目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保資金計劃的有效目標(biāo)控制；

　　6、成本分析：對資金計劃進(jìn)行分析，項目竣工后結(jié)合結(jié)算對項目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫；

　　7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；

　　8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù)；

　　9、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待；

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。

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