下面是范文網(wǎng)小編分享的如何營造和諧的企業(yè)氛圍3篇 營造企業(yè)什么氛圍，以供參考。
如何營造和諧的企業(yè)氛圍1
加強(qiáng)民主管理營造和諧氛圍
——中國人民銀行順德市支行工會(huì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料
近年來，隨著金融機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展，人行順德支行工會(huì)工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。順德支行工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞支行中心工作，大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，不斷加強(qiáng)民主管理，廣泛開展群眾性文娛活動(dòng)，連續(xù)幾年被順德區(qū)直屬工會(huì)評(píng)為先進(jìn)工會(huì)組織。
一、發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)保障干部職工切身利益。
加強(qiáng)建設(shè)，全面完善工會(huì)自身組織建設(shè)。幾年來，順德支行工會(huì)始終把加強(qiáng)組織建設(shè)作為維護(hù)職工權(quán)利的重要工作來抓。一是每四年一次進(jìn)行工會(huì)換屆選舉，或因應(yīng)工會(huì)工委、女工委、經(jīng)審委委員的工作變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選，不斷優(yōu)化支行工會(huì)干部的年齡結(jié)構(gòu)，不斷提高工會(huì)干部的政策水平以及組織協(xié)調(diào)能力，全面提高支行工會(huì)組織力量；二是根據(jù)區(qū)直屬工委統(tǒng)一部署，開展規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步建立健全工作制度，完善工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)支行工會(huì)工作規(guī)范化和制度化，同時(shí)，不斷加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，積極發(fā)動(dòng)、吸收新員工成為會(huì)員，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來；三是堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審核制度，按規(guī)定收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)全年各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)以及各項(xiàng)慰問活動(dòng)編列詳細(xì)計(jì)劃以及預(yù)算，盡量做到少花錢，多辦事，為全行干部職工的切身利益提供扎實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。
開展各類教育，全面提高干部職工的法制意識(shí)和自我保護(hù)能力。一是法制教育，支行工會(huì)積極開展對(duì)干部職工廣泛的法律法紀(jì)教育，特別是相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)教育。針對(duì)近期勞動(dòng)合同法的實(shí)施，支行工會(huì)按照區(qū)直屬工會(huì)的要求，在行內(nèi)廣泛開展了勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)支行上下以一種理性的態(tài)度面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)為單位和干部職工的利益。二是積極配合黨建、人事等部門開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。近年來，支行工會(huì)組織干部職工開展多項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，同時(shí)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工在職學(xué)習(xí)，并在全行范圍內(nèi)樹立先進(jìn)典型，對(duì)獲得上級(jí)行、地方政府或支行表彰的個(gè)人和集體，支行及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，全面促進(jìn)了干部職工勤奮向上的積極進(jìn)取精神。
二、加強(qiáng)民主管理，提高職工參政議政能力。
促進(jìn)民主管理，維護(hù)廣大干部職工主人翁地位。順德支行工會(huì)組織嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，堅(jiān)持每年召開一次民主管理及會(huì)員大會(huì)，會(huì)前，嚴(yán)格遵照相關(guān)制度將工作報(bào)告、改革方案、提案處理報(bào)告等提前公告，同時(shí)，向廣大干部職工征集群眾提案，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)各類提案逐條進(jìn)行研究答復(fù)，確定處理意見和承辦部門以及辦結(jié)時(shí)間，切實(shí)解決廣大干部職工在工作上、生活中碰到的各類困難，并以此促進(jìn)廣大干部職工積極參與支行工作管理，將支行的重大決策事項(xiàng)提交廣大干部職工審議，切實(shí)保障了干部職工的聽取審議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)和維護(hù)權(quán)。
促進(jìn)行務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)干部職工參政議政的積極性。一是工會(huì)組織的決策參與權(quán)，按照支行相關(guān)制度規(guī)定，支行工會(huì)主席由支行黨組成員擔(dān)任，參與支行各項(xiàng)重大會(huì)議以及重大事項(xiàng)決策過程，有力地保證了工會(huì)組織在支行重大事項(xiàng)決策中的參與權(quán)。二是辦事過程的公開，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)有關(guān)人員的行為準(zhǔn)則、辦事程序等進(jìn)行了明確，提高工作的透明度，讓支行職工真正參與到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。三是決策結(jié)果的公開，支行各項(xiàng)工作部署、決策、執(zhí)行情況均通過會(huì)議紀(jì)要、公告等形式及時(shí)傳送到各股室，并充分發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地的作用，及時(shí)利用板報(bào)、辦公自動(dòng)化、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、信息報(bào)道等形式大力做好宣傳工作，使廣大職工及時(shí)掌握支行的工作部署，切實(shí)維護(hù)廣大干部職工的知情權(quán)。
三，充分營造“家”的溫馨，構(gòu)建和諧活力支行。
做好服務(wù)，充分營造家的溫馨。一是切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康。根據(jù)支行工作實(shí)際，開展月度安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，針對(duì)干部職工在工作環(huán)境中存在的一些要求和問題，及時(shí)提交支行黨組進(jìn)行研究決定。2004年以來，通過此種方式，支行大樓進(jìn)行了多項(xiàng)基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干部職工提供了安全舒適的辦公環(huán)境。二是堅(jiān)持做好每年1次的職工、離退休干部職工體檢的組織工作，每年都為干部職工量身定做一套體檢方案，切實(shí)保障了干部職工的身體健康，同時(shí)，還不定期邀請(qǐng)保健專家到支行進(jìn)行保健講座，全面提高了干部職工的保健意識(shí)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)。三是為干部職工購買省總工會(huì)“職工醫(yī)療保障互助計(jì)劃”，為女職工購買“女職工安康互助基金”，增強(qiáng)職工抵御大病風(fēng)險(xiǎn)的能力，解決干部職工的后顧之憂。四是通過建立健全工會(huì)女職工組織，進(jìn)一步保障女職工的“四期”保護(hù)得到落實(shí)。
開展多姿多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。一是定期開展各類體育活動(dòng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次的職工體育活動(dòng)，組織職工到“職工之家活動(dòng)中心”開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動(dòng)或比賽，同時(shí)，每天全面開放“職工之家”文體活動(dòng)室和閱覽室，讓職工自行參與臺(tái)球、乒乓球、健身、棋牌或閱讀體育報(bào)刊、雜志等活動(dòng)，使干部職工在工作之余身心得到全面放松，勞逸結(jié)合，既增強(qiáng)了干部職工的集體歸屬感，也提高了干部職工的工作積極性。二是精心組織全行性大型活動(dòng)，在春節(jié)、國慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重大節(jié)日前后，支行工會(huì)都精心組織策劃大型慶祝活動(dòng)，全行員工在各項(xiàng)活動(dòng)中自然融為一體，加強(qiáng)了相互間的溝通與交流，提高了職工身體素質(zhì)，活躍了職工文化生活。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式，在堅(jiān)持文體活動(dòng)經(jīng)?；椭贫然耐瑫r(shí)，支行工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)文體活動(dòng)的多樣化，如開展“拖拉機(jī)”、“鋤大地”比賽，組織職工與職工在學(xué)子女的體育競(jìng)賽以及迎奧運(yùn)系列活動(dòng)等，有效地調(diào)動(dòng)了職工的參與積極性，增強(qiáng)了支行的整體凝聚力。
建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。一是支行黨組和工會(huì)尊重關(guān)心職工，真心為職工排憂解難，建立座談會(huì)、溝通會(huì)以及行長接待日等制度，全面傾聽群眾意見，了解職工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向支行黨組反映干部職工存在的問題和困難，讓支行黨組及時(shí)掌握職工思想狀況，為支行黨組各項(xiàng)改革措施的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。二是實(shí)施送溫暖工程，做好扶貧幫困、生病慰問、生日祝賀等福利工作，組織好重大節(jié)日期間的送溫暖活動(dòng)以及復(fù)退伍軍人慰問、獨(dú)生子女慰問、經(jīng)警慰問等活動(dòng)。三是注重宏觀維護(hù)，對(duì)支行落實(shí)兩法一規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工利益密切相關(guān)的國家法律法規(guī)的情況進(jìn)行督促檢查，確保源頭參與，通過多種渠道參與醫(yī)療制度改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會(huì)的意見和主張，有效地維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。
工會(huì)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一、準(zhǔn)確把握工會(huì)的職能定位。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)組織有其自身的職能和作用。新《工會(huì)法》打破了四項(xiàng)職能平列的傳統(tǒng)格局，突出了維護(hù)職能，體現(xiàn)了新時(shí)期工會(huì)工作重點(diǎn)，從工會(huì)職能的定位上真正完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。工會(huì)強(qiáng)調(diào)的維護(hù)，是既維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，又維護(hù)職工的民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益；既維護(hù)職工的合法權(quán)益，又教育和幫助他們不斷提高思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。通過維護(hù)，更好地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導(dǎo)到推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定上來。
二、正確處理好個(gè)人和全局的關(guān)系?！豆?huì)法》明確規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)國家和集體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。因此，我們?cè)趯?shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的時(shí)候，不但要關(guān)心職工的個(gè)人利益，真心實(shí)意為職工解決實(shí)際困難，同時(shí)要考慮如何保障和維護(hù)集體的整體利益。只有把維權(quán)工作與中心工作結(jié)合起來，才能給職工施展才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的空間，才能從根本上做好維權(quán)工作。
三、正確處理好黨政和工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。工會(huì)既要宣傳和維護(hù)黨和國家的方針政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要獨(dú)立自主地開展工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。基層工會(huì)必須堅(jiān)持與黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動(dòng)、組織職工貫徹落實(shí)支行黨組的各項(xiàng)工作部署，確保支行各項(xiàng)工作的順利完成，從而也贏得了黨政對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，使得工作事半功倍。例如支行工會(huì)每周至少1次的文體活動(dòng)需要不少費(fèi)用，盡管行政經(jīng)費(fèi)緊張，依然每年擠出一筆費(fèi)用，保障工會(huì)活動(dòng)的正常開展，滿足職工的文化需求。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。工會(huì)要做好維權(quán)工作，首先必須要完善自身建設(shè)，否則，維護(hù)職工權(quán)益只能是一句空話。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓工會(huì)干部深入掌握與職工利益密切相關(guān)的法律法規(guī)，了解依法維權(quán)的有效方法和程序，提高工會(huì)干部的維權(quán)能力和水平，并通過工會(huì)干部提高職工法律素質(zhì)，為職工提供法律援助。
五、提高民主管理大會(huì)的職工提案質(zhì)量。一是在“案”字下工夫，提案不同于提意見，需要發(fā)揮職工的聰明才智，針對(duì)存在問題提出解決方案。二是提高提案內(nèi)容的層次，不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益。要引導(dǎo)職工多從業(yè)務(wù)工作、建章立制、長遠(yuǎn)發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議。要通過提高職工提案質(zhì)量，提升支行的民主管理水平，真正落實(shí)和維護(hù)職工的民主權(quán)利。
六、把行務(wù)公開工作推向深入。要進(jìn)一步規(guī)范行務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，明確公開責(zé)任人，完善行務(wù)公開的監(jiān)督、考核機(jī)制，防止出現(xiàn)避重就輕甚或不公開、假公開現(xiàn)象。
七、進(jìn)一步豐富工會(huì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容。一是兼顧不同年齡層次的職工的興趣愛好，組織更多形式的、職工樂于參與的活動(dòng)。二是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)職工日益提高的文化需求，進(jìn)一步豐富工會(huì)活動(dòng)的文化內(nèi)涵，提升層次。三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織管理，盡量節(jié)省活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
加強(qiáng)民主管理營造和諧氛圍
——中國人民銀行順德市支行工會(huì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料
近年來，隨著金融機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展，人行順德支行工會(huì)工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。順德支行工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞支行中心工作，大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，不斷加強(qiáng)民主管理，廣泛開展群眾性文娛活動(dòng)，連續(xù)幾年被順德區(qū)直屬工會(huì)評(píng)為先進(jìn)工會(huì)組織。
一、發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)保障干部職工切身利益。
加強(qiáng)建設(shè)，全面完善工會(huì)自身組織建設(shè)。幾年來，順德支行工會(huì)始終把加強(qiáng)組織建設(shè)作為維護(hù)職工權(quán)利的重要工作來抓。一是每四年一次進(jìn)行工會(huì)換屆選舉，或因應(yīng)工會(huì)工委、女工委、經(jīng)審委委員的工作變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)選，不斷優(yōu)化支行工會(huì)干部的年齡結(jié)構(gòu)，不斷提高工會(huì)干部的政策水平以及組織協(xié)調(diào)能力，全面提高支行工會(huì)組織力量；二是根據(jù)區(qū)直屬工委統(tǒng)一部署，開展規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步建立健全工作制度，完善工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)支行工會(huì)工作規(guī)范化和制度化，同時(shí)，不斷加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，積極發(fā)動(dòng)、吸收新員工成為會(huì)員，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來；三是堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)審核制度，按規(guī)定收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)全年各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)以及各項(xiàng)慰問活動(dòng)編列詳細(xì)計(jì)劃以及預(yù)算，盡量做到少花錢，多辦事，為全行干部職工的切身利益提供扎實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。開展各類教育，全面提高干部職工的法制意識(shí)和自我保護(hù)能力。一是法制教育，支行工會(huì)積極開展對(duì)干部職工廣泛的法律法紀(jì)教育，特別是相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)教育。針對(duì)近期勞動(dòng)合同法的實(shí)施，支行工會(huì)按照區(qū)直屬工會(huì)的要求，在行內(nèi)廣泛開展了勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)支行上下以一種理性的態(tài)度面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)為單位和干部職工的利益。二是積極配合黨建、人事等部門開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。近年來，支行工會(huì)組織干部職工開展多項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，同時(shí)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工在職學(xué)習(xí)，并在全行范圍內(nèi)樹立先進(jìn)典型，對(duì)獲得上級(jí)行、地方政府或支行表彰的個(gè)人和集體，支行及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，全面促進(jìn)了干部職工勤奮向上的積極進(jìn)取精神。
二、加強(qiáng)民主管理，提高職工參政議政能力。
促進(jìn)民主管理，維護(hù)廣大干部職工主人翁地位。順德支行工會(huì)組織嚴(yán)格執(zhí)行民主管理制度，堅(jiān)持每年召開一次民主管理及會(huì)員大會(huì)，會(huì)前，嚴(yán)格遵照相關(guān)制度將工作報(bào)告、改革方案、提案處理報(bào)告等提前公告，同時(shí)，向廣大干部職工征集群眾提案，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)各類提案逐條進(jìn)行研究答復(fù)，確定處理意見和承辦部門以及辦結(jié)時(shí)間，切實(shí)解決廣大干部職工在工作上、生活中碰到的各類困難，并以此促進(jìn)廣大干部職工積極參與支行工作管理，將支行的重大決策事項(xiàng)提交廣大干部職工審議，切實(shí)保障了干部職工的聽取審議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)和維護(hù)權(quán)。
促進(jìn)行務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)干部職工參政議政的積極性。一是工會(huì)組織的決策參與權(quán)，按照支行相關(guān)制度規(guī)定，支行工會(huì)主席由支行黨組成員擔(dān)任，參與支行各項(xiàng)重大會(huì)議以及重大事項(xiàng)決策過程，有力地保證了工會(huì)組織在支行重大事項(xiàng)決策中的參與權(quán)。二是辦事過程的公開，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)有關(guān)人員的行為準(zhǔn)則、辦事程序等進(jìn)行了明確，提高工作的透明度，讓支行職工真正參與到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。三是決策結(jié)果的公開，支行各項(xiàng)工作部署、決策、執(zhí)行情況均通過會(huì)議紀(jì)要、公告等形式及時(shí)傳送到各股室，并充分發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地的作用，及時(shí)利用板報(bào)、辦公自動(dòng)化、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、信息報(bào)道等形式大力做好宣傳工作，使廣大職工及時(shí)掌握支行的工作部署，切實(shí)維護(hù)廣大干部職工的知情權(quán)。
三，充分營造“家”的溫馨，構(gòu)建和諧活力支行。
做好服務(wù)，充分營造家的溫馨。一是切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康。根據(jù)支行工作實(shí)際，開展月度安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，針對(duì)干部職工在工作環(huán)境中存在的一些要求和問題，及時(shí)提交支行黨組進(jìn)行研究決定。2004年以來，通過此種方式，支行大樓進(jìn)行了多項(xiàng)基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干部職工提供了安全舒適的辦公環(huán)境。二是堅(jiān)持做好每年1次的職工、離退休干部職工體檢的組織工作，每年都為干部職工量身定做一套體檢方案，切實(shí)保障了干部職工的身體健康，同時(shí)，還不定期邀請(qǐng)保健專家到支行進(jìn)行保健講座，全面提高了干部職工的保健意識(shí)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)。三是為干部職工購買省總工會(huì)“職工醫(yī)療保障互助計(jì)劃”，為女職工購買“女職工安康互助基金”，增強(qiáng)職工抵御大病風(fēng)險(xiǎn)的能力，解決干部職工的后顧之憂。四是通過建立健全工會(huì)女職工組織，進(jìn)一步保障女職工的“四期”保護(hù)得到落實(shí)。
開展多姿多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力。一是定期開展各類體育活動(dòng)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次的職工體育活動(dòng)，組織職工到“職工之家活動(dòng)中心”開展籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育活動(dòng)或比賽，同時(shí)，每天全面開放“職工之家”文體活動(dòng)室和閱覽室，讓職工自行參與臺(tái)球、乒乓球、健身、棋牌或閱讀體育報(bào)刊、雜志等活動(dòng)，使干部職工在工作之余身心得到全面放松，勞逸結(jié)合，既增強(qiáng)了干部職工的集體歸屬感，也提高了干部職工的工作積極性。二是精心組織全行性大型活動(dòng)，在春節(jié)、國慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重大節(jié)日前后，支行工會(huì)都精心組織策劃大型慶?；顒?dòng)，全行員工在各項(xiàng)活動(dòng)中自然融為一體，加強(qiáng)了相互間的溝通與交流，提高了職工身體素質(zhì)，活躍了職工文化生活。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式，在堅(jiān)持文體活動(dòng)經(jīng)?；椭贫然耐瑫r(shí)，支行工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)文體活動(dòng)的多樣化，如開展“拖拉機(jī)”、“鋤大地”比賽，組織職工與職工在學(xué)子女的體育競(jìng)賽以及迎奧運(yùn)系列活動(dòng)等，有效地調(diào)動(dòng)了職工的參與積極性，增強(qiáng)了支行的整體凝聚力。
建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。一是支行黨組和工會(huì)尊重關(guān)心職工，真心為職工排憂解難，建立座談會(huì)、溝通會(huì)以及行長接待日等制度，全面傾聽群眾意見，了解職工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向支行黨組反映干部職工存在的問題和困難，讓支行黨組及時(shí)掌握職工思想狀況，為支行黨組各項(xiàng)改革措施的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。二是實(shí)施送溫暖工程，做好扶貧幫困、生病慰問、生日祝賀等福利工作，組織好重大節(jié)日期間的送溫暖活動(dòng)以及復(fù)退伍軍人慰問、獨(dú)生子女慰問、經(jīng)警慰問等活動(dòng)。三是注重宏觀維護(hù)，對(duì)支行落實(shí)兩法一規(guī)、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工利益密切相關(guān)的國家法律法規(guī)的情況進(jìn)行督促檢查，確保源頭參與，通過多種渠道參與醫(yī)療制度改革、用人制度改革等涉及職工切身利益方案的制定，提出工會(huì)的意見和主張，有效地維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。
工會(huì)工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
一、準(zhǔn)確把握工會(huì)的職能定位。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)組織有其自身的職能和作用。新《工會(huì)法》打破了四項(xiàng)職能平列的傳統(tǒng)格局，突出了維護(hù)職能，體現(xiàn)了新時(shí)期工會(huì)工作重點(diǎn)，從工會(huì)職能的定位上真正完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。工會(huì)強(qiáng)調(diào)的維護(hù)，是既維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，又維護(hù)職工的民主政治權(quán)利和精神文化權(quán)益；既維護(hù)職工的合法權(quán)益，又教育和幫助他們不斷提高思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。通過維護(hù)，更好地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導(dǎo)到推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定上來。
二、正確處理好個(gè)人和全局的關(guān)系?！豆?huì)法》明確規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)國家和集體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。因此，我們?cè)趯?shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的時(shí)候，不但要關(guān)心職工的個(gè)人利益，真心實(shí)意為職工解決實(shí)際困難，同時(shí)要考慮如何保障和維護(hù)集體的整體利益。只有把維權(quán)工作與中心工作結(jié)合起來，才能給職工施展才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的空間，才能從根本上做好維權(quán)工作。
三、正確處理好黨政和工會(huì)的關(guān)系。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。工會(huì)既要宣傳和維護(hù)黨和國家的方針政策，自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要獨(dú)立自主地開展工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。基層工會(huì)必須堅(jiān)持與黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動(dòng)、組織職工貫徹落實(shí)支行黨組的各項(xiàng)工作部署，確保支行各項(xiàng)工作的順利完成，從而也贏得了黨政對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，使得工作事半功倍。例如支行工會(huì)每周至少1次的文體活動(dòng)需要不少費(fèi)用，盡管行政經(jīng)費(fèi)緊張，依然每年擠出一筆費(fèi)用，保障工會(huì)活動(dòng)的正常開展，滿足職工的文化需求。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。工會(huì)要做好維權(quán)工作，首先必須要完善自身建設(shè)，否則，維護(hù)職工權(quán)益只能是一句空話。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓工會(huì)干部深入掌握與職工利益密切相關(guān)的法律法規(guī)，了解依法維權(quán)的有效方法和程序，提高工會(huì)干部的維權(quán)能力和水平，并通過工會(huì)干部提高職工法律素質(zhì)，為職工提供法律援助。
五、提高民主管理大會(huì)的職工提案質(zhì)量。一是在“案”字下工夫，提案不同于提意見，需要發(fā)揮職工的聰明才智，針對(duì)存在問題提出解決方案。二是提高提案內(nèi)容的層次，不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益。要引導(dǎo)職工多從業(yè)務(wù)工作、建章立制、長遠(yuǎn)發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議。要通過提高職工提案質(zhì)量，提升支行的民主管理水平，真正落實(shí)和維護(hù)職工的民主權(quán)利。
六、把行務(wù)公開工作推向深入。要進(jìn)一步規(guī)范行務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，明確公開責(zé)任人，完善行務(wù)公開的監(jiān)督、考核機(jī)制，防止出現(xiàn)避重就輕甚或不公開、假公開現(xiàn)象。
七、進(jìn)一步豐富工會(huì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容。一是兼顧不同年齡層次的職工的興趣愛好，組織更多形式的、職工樂于參與的活動(dòng)。二是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)職工日益提高的文化需求，進(jìn)一步豐富工會(huì)活動(dòng)的文化內(nèi)涵，提升層次。三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織管理，盡量節(jié)省活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
如何營造和諧的企業(yè)氛圍2
如何營造和諧的企業(yè)氛圍
（辦公室氛圍）
云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。
所以，今天不扯淡！
現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個(gè)企業(yè)的氛圍取決于四大要素
1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）
2、最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識(shí)）
3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；
4、各個(gè)主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。
前兩個(gè)要素是定調(diào)，后兩個(gè)是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。
【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動(dòng)性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。
【認(rèn)識(shí)人】正確地認(rèn)識(shí)人。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時(shí)控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。
【各有所忌】在理解人的氛圍中實(shí)施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。忌諱生硬、尖銳的批評(píng)，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評(píng)指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。
【善于引導(dǎo)】通過引導(dǎo)、鼓勵(lì)，讓員工參與進(jìn)來表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對(duì)去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。
【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。
【區(qū)分主動(dòng)和被動(dòng)】區(qū)分主動(dòng)反饋與催問。一對(duì)多時(shí)，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動(dòng)催問。他也沒那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問。
【文化活動(dòng)】以多種活動(dòng)為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對(duì)情緒。
【上下級(jí)溝通】員工要把上級(jí)的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對(duì)方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級(jí)要注意自己過問的口氣和溝通方式。
【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。
【閉上嘴，扔掉你的個(gè)人壞習(xí)慣】
組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請(qǐng)回家關(guān)起門跟家人說。
【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰的事誰操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和
會(huì)議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來約束。
【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一個(gè)人的看法相悖，卻又無法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個(gè)點(diǎn)向一個(gè)面蔓延。之后就會(huì)出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。
不要隨便說這個(gè)主管不優(yōu)秀，那個(gè)員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤還自以為理直氣壯，那他對(duì)你不滿只能是活該！）
說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。。”“不是已經(jīng)。。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因。看了這些，你對(duì)下屬說話還會(huì)裝腔作勢(shì)嗎？你對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)說話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？
要想組織氣氛健康，人人都要找對(duì)位、說對(duì)話，做對(duì)事。（不要誤會(huì)，找對(duì)位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）
播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；
播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；
播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。
潮萌試衣間： 需要及時(shí)更新（與管理系統(tǒng)運(yùn)作關(guān)聯(lián)）黃、紅顏色禁用 優(yōu)先使用綠色、藍(lán)色
一、1F門口區(qū)
進(jìn)門前方“誠信 專業(yè)創(chuàng)新服務(wù) ”保留
左區(qū)工廠簡介（中英文版）、環(huán)境政策、品質(zhì)政策
右區(qū)入廠需知（員工與來賓管理制度合并）
“收料處”門標(biāo)倉庫門口張貼“收料管理規(guī)范”
二、1F走道
第一版面供應(yīng)商評(píng)比（前3名、后3名/分類別評(píng)比/檢驗(yàn)員績效考核）說明：檢驗(yàn)員績效考核采用葡萄圖
第二版面供應(yīng)商管理流程
第三版面員工風(fēng)彩
第四版面教育訓(xùn)練（生活常識(shí)、每日一笑、科普知識(shí)、員工投稿、教育訓(xùn)練計(jì)劃）第五版面報(bào)告
第六版面原片管理流程
三、2F走道
左邊（靠車間）營造產(chǎn)品文化張貼公司產(chǎn)品
右邊（靠辦公室）營造管理文化張貼管理標(biāo)語
如何營造和諧的企業(yè)氛圍3
營造和諧班級(jí)氛圍，讓班級(jí)充滿氣息和活力
班主任，是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實(shí)施者。作為班主任，每天面對(duì)的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學(xué)的管理方法。從事班主任工作，使我體會(huì)到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸?！，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)際，來談一談本學(xué)期班主任工作的一些體會(huì)。
師愛是一種高尚的情感，在教育中發(fā)揮著重要的作用?！皼]有愛就沒有教育”，“愛是打開學(xué)生心靈的鑰匙”，這是每一位班主任都熟知的道理?！坝H其師，信其道”，班主任愛護(hù)和關(guān)心每位學(xué)生，學(xué)生就樂于接受他的教育和管理。
本學(xué)期我所帶領(lǐng)的是七年級(jí)的新生，為了盡快地使自己對(duì)新生產(chǎn)生真誠的師愛，我充分利用各種機(jī)會(huì)與他們接觸、交往。我是這樣做的：
一、利用課間找他們聊天。如開學(xué)初，我為他們介紹學(xué)校的歷史，校園的風(fēng)光，課室的教學(xué)設(shè)施等等，讓大家消除對(duì)新環(huán)境的陌生感。
二、在他們遇到困難時(shí)，想辦法幫助解決。如新生對(duì)初中的學(xué)習(xí)生活不適應(yīng)，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵(lì)，告訴他們一定能行。
三、在他們出現(xiàn)思想問題時(shí)，找他們談心，耐心細(xì)致地說服教育。如班里有一位女同學(xué)在校服上亂涂亂寫，我找該女生到走廊談心，經(jīng)了解是喜歡上了隔壁班的一位男生，所以才在校服上表露心聲，并且她說心里很煩惱。此時(shí)我教育她，在這個(gè)年齡階段應(yīng)該把心思放在學(xué)習(xí)上。我還告訴她早戀的弊端，她答應(yīng)我，會(huì)斷了不該有的念頭，并把校服上的字跡清理干凈，以后好好學(xué)習(xí)。
除了做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)，我與他們的家長保持聯(lián)系，取得家長的密切配合。在我們共同努力下，學(xué)生對(duì)陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂所取代，逐漸的喜歡這個(gè)集體并安心開始學(xué)習(xí)。
另外班主任還要積極參與學(xué)生的各種活動(dòng)，既做組織者，又做普通一員，讓學(xué)生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。如在元旦合唱比賽期間，我和學(xué)生共同挑選歌曲，利用自習(xí)課共同練歌，與排演節(jié)目的同學(xué)商量如何把節(jié)目做得更精彩。這樣，很快縮短了師生間的距離。又如在他們?nèi)胄：蟮拿恳淮螌W(xué)校安排的大清潔活動(dòng)，我都與學(xué)生一起努力完成，每次我都加入都學(xué)生隊(duì)伍中，擔(dān)當(dāng)起表率的作用。通過這樣的舉動(dòng)，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強(qiáng)了新集體的凝聚力。和諧的班級(jí)氛圍，讓整個(gè)班級(jí)充滿氣息和活力。
教育有規(guī)律，但無定法。我將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際思考、探索適合自己的管理路子，在實(shí)踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長。
如何營造和諧的企業(yè)氛圍3篇 營造企業(yè)什么氛圍相關(guān)文章：