下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源畢業(yè)論文選題指導(dǎo)：紅智博教授大全3篇 人力資源方向論文選題有哪些，以供參考。
人力資源畢業(yè)論文選題指導(dǎo)：紅智博教授大全1
人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考
1、新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢 [提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。
2、人力資源管理模式比較研究 [提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。
3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究 [提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。
4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示〕人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。
5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 [提示]知識經(jīng)濟與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機制研究；我國企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建。
6、社會保障制度改革研究 [提示]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。
7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。
8、論人力資源管理公正性意義 [提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。
9、人力資源會計研究 [提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點探討人力資源核算的科學(xué)方法。
10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。
11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 [提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。
12、工資理論--企業(yè)的薪酬管理 [提示]工資理論是勞動經(jīng)濟學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工
資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計薪酬制度及制定具體的薪酬標準的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進的對策建議。
13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考--農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析 [提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責無旁貸的責任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點。農(nóng)村勞動力具有很多特點，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點：我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實現(xiàn)工業(yè)化等)。
14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。
15、家族企業(yè)管理研究 [提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀的家族企業(yè)管理模式。
16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。
17、21世紀企業(yè)人力資源管理研究 [提示]分析21世紀人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。
18、人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。
19、企業(yè)績效考核研究 [提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。
20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。
21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理 [提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。
22、顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計顧客滿意的標準。
23、跨世紀人力資源開發(fā)研究 [提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。
24、企業(yè)財務(wù)管理研究 [提示]從科學(xué)財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。
25、淺議企業(yè)財務(wù)分析 [提示]從財務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標和相應(yīng)的改革對策。
26、企業(yè)資本運營研究 [提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運營控制指標體系。
27、入世對中國IT業(yè)的影響 [提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國入世后所IT業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
28、中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示]西方風險企業(yè)的概念、類型；西方風險企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風險企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。
29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實施人力資源管理的迫切性；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。
30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) [提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。
31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進行論述。
32、中式快餐的發(fā)展問題 [提示]與麥當勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實現(xiàn)標準化、規(guī)?；?jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。
33、企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現(xiàn)真正的“無為而治”，達到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進行論述。
人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）
一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）
1.公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究
3.企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究
4.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng)
5.不同行業(yè)人力資源管理模式比較研究
6.傳統(tǒng)文化對人力資源管理的影響
7.基于文化差異的跨國公司人力資源管理模式研究
8.我國家族企業(yè)人力資源管理問題研究
9.關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究
10.中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究
11.國有企業(yè)人力資本投資的研究
12.團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用
一、人力資源管理發(fā)展（研究題目）
1.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略
2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因素分析
3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析
企業(yè)人力資源規(guī)劃研究
5.某公司員工滿意度調(diào)查
6.提高人力資源管理人員素質(zhì)的途徑分析
7.如何提高知識型員工的忠誠度
8.中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析
9.企業(yè)人事部改名為人力資源部的思考
10、對“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析
11、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報告12 新新人類給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
二、招聘問題研究（研究方向）
1.招聘中的信息不對稱研究
2.企業(yè)人力資源招聘的風險分析及防范
3、.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究
4、.壓力面試的設(shè)計與應(yīng)用研究
5、評價中心測試法的適用性研究
二、招聘問題研究（研究題目）
1.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對比研究
2.校園招聘的現(xiàn)狀分析與對策研究
3.招聘面試方案的設(shè)計與應(yīng)用研究
4.招聘會中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查
5.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
三、績效問題研究（研究方向）
1.戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計分卡實施研究
2.平衡記分卡在團隊績效考核中的應(yīng)用
3.基于工作績效的雇員流動機制研究
4.國有企業(yè)績效考評問題研究
5.事業(yè)單位績效考評問題研究
6.新進員工企業(yè)內(nèi)部社會化模式研究
7.基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建式研究
三、績效問題研究（研究題目）
度考核在中國企業(yè)的運用
2.淺析信任對高績效團隊建設(shè)的影響
3.某行業(yè)（IT、旅游等）績效管理中的問題與對策
4.溝通在績效管理中的作用分析
的應(yīng)用與分析研究-----以某企業(yè)為例
6.企業(yè)知識型員工績效考核模式研究
7.**企業(yè)績效考核系統(tǒng)研究
8.知識型員工績效考核指標構(gòu)建
9.關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究
10.企業(yè)管理人員績效考核體系研究
11.幾種績效考評方法比較分析
12.平衡計分卡在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對策
13.淺析勝任素質(zhì)模型在績效管理中的作用
四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究方向）
1.企業(yè)員工培訓(xùn)風險管理研究
2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機制研究
3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析
4.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析
5.民營企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計問題研究
6.新進員工企業(yè)內(nèi)部社會化模式研究
四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究題目）
1.如何進行有效的培訓(xùn)需求評估
2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計與應(yīng)用分析
3.國有、民營、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析
4.國有（民營、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析
5.員工職業(yè)發(fā)展路徑分析
6.拓展訓(xùn)練模式對企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析
7.職業(yè)生涯管理分析（可以某公司為例）
8.論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責任
五、薪酬激勵問題研究（研究方向）
1.淺談知識型員工及其有效激勵制度的構(gòu)建
2.淺析激勵理論在人力資源管理中的作用
3.國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考
4.淺析目前我國國有企業(yè)（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點及存在問題
5、內(nèi)在激勵對員工工作狀態(tài)的影響研究
6、工作滿意度、內(nèi)在激勵對勞務(wù)派遣工工作績效的影響研究
五、薪酬激勵問題研究（研究題目）
1.如何進行有效的外部勞動力市場薪酬調(diào)查
2.對人力資源經(jīng)理崗位人員的市場薪酬調(diào)查報告
一家電腦公司的銷售人員的獎金設(shè)計
5.淺析寬帶薪酬的設(shè)計與應(yīng)用
6.寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用
7.不同類型企業(yè)薪酬模式的對比研究
8.企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對策研究（以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析
10、高科技企業(yè)知識型員工薪酬企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究公司如何平衡各部門員工的績效工資
六、裁員問題研究（研究方向）
1、企業(yè)裁員方式和方法研究
2、裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問題研究
3、企業(yè)裁員與勞動法律規(guī)制
六、裁員問題研究（研究題目）
1、企業(yè)裁員個案分析
七、工會干部職業(yè)化研究（研究方向）
1、工會干部職業(yè)化內(nèi)涵
2、工會干部職業(yè)化路徑和對策
3、工會干部職業(yè)化實證研究
4、工會干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計研究
七、工會干部職業(yè)化研究（研究題目）
1、工會干部素質(zhì)狀況調(diào)查
2、工會干部選拔機制研究
3、工會干部職業(yè)特征研究
4、工會組織體系及崗位設(shè)置研 究
5、工會干部工作內(nèi)容研究
6、工會干部考核管理機制研究
7、工會干部激勵機制研究
8、工會干部保障機制研究
9、工會干部職業(yè)通道研究
八、工作分析與組織設(shè)計（研究方向）
1、企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計
2、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3、工作分析方法的比較研究
4、崗位評價的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
5、組織流程的現(xiàn)狀研究
八、工作分析與組織設(shè)計（研究題目）
1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
2、崗位評價技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
3、海氏評價法的應(yīng)用分析-以某公司為例
4、美世職位評價系統(tǒng)的應(yīng)用分析-以某公司為例
5、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例
6、組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例
人力資源畢業(yè)論文選題指導(dǎo)：紅智博教授大全2
人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考
1、新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢 [提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。
2、人力資源管理模式比較研究 [提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點，進而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。
3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究 [提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。
4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示〕人力資源的特點及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。
5、知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究 [提示]知識經(jīng)濟與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機制研究；我國企業(yè)家激勵機制的構(gòu)建。
6、社會保障制度改革研究 [提示]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。
7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。
8、論人力資源管理公正性意義 [提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。
9、人力資源會計研究 [提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點探討人力資源核算的科學(xué)方法。
10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。
11、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 [提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運行的研究。勞動力市場的運行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。
12、工資理論--企業(yè)的薪酬管理 [提示]工資理論是勞動經(jīng)濟學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計薪酬制度及制定具體的薪酬標準的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進的對策建議。
13、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考--農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析 [提示]由于受經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責無旁貸的責任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點。農(nóng)村勞動力具有很多特點，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點：我國的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實現(xiàn)工業(yè)化等)。
14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。
15、家族企業(yè)管理研究 [提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀的家族企業(yè)管理模式。
16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。17、21世紀企業(yè)人力資源管理研究 [提示]分析21世紀人力資源變化的背景與特點，引進人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。
18、人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。
19、企業(yè)績效考核研究 [提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。
20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。
21、企業(yè)人才激勵與薪酬管理 [提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。
22、顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計顧客滿意的標準。
23、跨世紀人力資源開發(fā)研究 [提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。
24、企業(yè)財務(wù)管理研究 [提示]從科學(xué)財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。
25、淺議企業(yè)財務(wù)分析 [提示]從財務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標和相應(yīng)的改革對策。
26、企業(yè)資本運營研究 [提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運營控制指標體系。
27、入世對中國IT業(yè)的影響 [提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國入世后所IT業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
28、中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示]西方風險企業(yè)的概念、類型；西方風險企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風險企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。
29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實施人力資源管理的迫切性；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。
30、入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) [提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。
31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進行論述。
32、中式快餐的發(fā)展問題 [提示]與麥當勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實現(xiàn)標準化、規(guī)模化經(jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。
33、企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進行管理可以實現(xiàn)真正的“無為而治”，達到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進行論述。
人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）
一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）
1.公共部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施
2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究
3.企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究
4.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng)
5.不同行業(yè)人力資源管理模式比較研究
6.傳統(tǒng)文化對人力資源管理的影響
7.基于文化差異的跨國公司人力資源管理模式研究
8.我國家族企業(yè)人力資源管理問題研究
9.關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究
10.中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究
11.國有企業(yè)人力資本投資的研究
12.團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用
一、人力資源管理發(fā)展（研究題目）1.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對策略 2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃影響因素分析
3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀分析
企業(yè)人力資源規(guī)劃研究
5.某公司員工滿意度調(diào)查
6.提高人力資源管理人員素質(zhì)的途徑分析
7.如何提高知識型員工的忠誠度
8.中美企業(yè)人力資源管理模式比較分析
9.企業(yè)人事部改名為人力資源部的思考
10、對“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析
11、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報告新新人類給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
二、招聘問題研究（研究方向）1.招聘中的信息不對稱研究
2.企業(yè)人力資源招聘的風險分析及防范
3、.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究
4、.壓力面試的設(shè)計與應(yīng)用研究
5、評價中心測試法的適用性研究
二、招聘問題研究（研究題目）
1.企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的對比研究
2.校園招聘的現(xiàn)狀分析與對策研究
3.招聘面試方案的設(shè)計與應(yīng)用研究
4.招聘會中采用的招聘技術(shù)現(xiàn)狀調(diào)查
5.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
三、績效問題研究（研究方向）
1.戰(zhàn)略與績效考核的橋梁------平衡計分卡實施研究
2.平衡記分卡在團隊績效考核中的應(yīng)用
3.基于工作績效的雇員流動機制研究
4.國有企業(yè)績效考評問題研究
5.事業(yè)單位績效考評問題研究
6.新進員工企業(yè)內(nèi)部社會化模式研究
7.基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建式研究
三、績效問題研究（研究題目） 度考核在中國企業(yè)的運用
2.淺析信任對高績效團隊建設(shè)的影響
3.某行業(yè)（IT、旅游等）績效管理中的問題與對策
4.溝通在績效管理中的作用分析
的應(yīng)用與分析研究-----以某企業(yè)為例
6.企業(yè)知識型員工績效考核模式研究
7.**企業(yè)績效考核系統(tǒng)研究
8.知識型員工績效考核指標構(gòu)建
9.關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究
10.企業(yè)管理人員績效考核體系研究
11.幾種績效考評方法比較分析
12.平衡計分卡在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展對策 13.淺析勝任素質(zhì)模型在績效管理中的作用
四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究方向）
1.企業(yè)員工培訓(xùn)風險管理研究
2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機制研究
3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析
4.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析
5.民營企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計問題研究
6.新進員工企業(yè)內(nèi)部社會化模式研究
四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究題目）1.如何進行有效的培訓(xùn)需求評估
2.企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計與應(yīng)用分析
3.國有、民營、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析
4.國有（民營、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析
5.員工職業(yè)發(fā)展路徑分析
6.拓展訓(xùn)練模式對企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析
7.職業(yè)生涯管理分析（可以某公司為例）
8.論員工和組織在員工職業(yè)生涯管理中的責任
五、薪酬激勵問題研究（研究方向）
1.淺談知識型員工及其有效激勵制度的構(gòu)建
2.淺析激勵理論在人力資源管理中的作用
3.國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考
4.淺析目前我國國有企業(yè)（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點及存在問題
5、內(nèi)在激勵對員工工作狀態(tài)的影響研究
6、工作滿意度、內(nèi)在激勵對勞務(wù)派遣工工作績效的影響研究
五、薪酬激勵問題研究（研究題目）
1.如何進行有效的外部勞動力市場薪酬調(diào)查
2.對人力資源經(jīng)理崗位人員的市場薪酬調(diào)查報告
一家電腦公司的銷售人員的獎金設(shè)計
5.淺析寬帶薪酬的設(shè)計與應(yīng)用
6.寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用
7.不同類型企業(yè)薪酬模式的對比研究
8.企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀與對策研究（以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析
10、高科技企業(yè)知識型員工薪酬 11 企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計 淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究公司如何平衡各部門員工的績效工資
六、裁員問題研究（研究方向）
1、企業(yè)裁員方式和方法研究
2、裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問題研究
3、企業(yè)裁員與勞動法律規(guī)制
六、裁員問題研究（研究題目）
1、企業(yè)裁員個案分析
七、工會干部職業(yè)化研究（研究方向）
1、工會干部職業(yè)化內(nèi)涵
2、工會干部職業(yè)化路徑和對策
3、工會干部職業(yè)化實證研究
4、工會干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計研究
七、工會干部職業(yè)化研究（研究題目）
1、工會干部素質(zhì)狀況調(diào)查
2、工會干部選拔機制研究
3、工會干部職業(yè)特征研究
4、工會組織體系及崗位設(shè)置研 究
5、工會干部工作內(nèi)容研究
6、工會干部考核管理機制研究
7、工會干部激勵機制研究
8、工會干部保障機制研究
9、工會干部職業(yè)通道研究
八、工作分析與組織設(shè)計（研究方向）
1、企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計
2、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3、工作分析方法的比較研究
4、崗位評價的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
5、組織流程的現(xiàn)狀研究
八、工作分析與組織設(shè)計（研究題目）
1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
2、崗位評價技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究
3、海氏評價法的應(yīng)用分析-以某公司為例
4、美世職位評價系統(tǒng)的應(yīng)用分析-以某公司為例
5、工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例
6、組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例
人力資源畢業(yè)論文選題指導(dǎo)：紅智博教授大全3
人力資源專業(yè)畢業(yè)論文參考選題
世紀初葉中國社保改革的難點與對策 時代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 管理的e化生存
網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 與企業(yè)人力資源體系研究 與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 企業(yè)員工培訓(xùn)研究 人才的培養(yǎng)與管理
9.保險業(yè)人力資本的激勵與監(jiān)督機制 10.保險業(yè)人力資源管理開發(fā)與管理 11.保險員工的薪酬問題研究 12.變革中的勞動就業(yè)環(huán)境
13.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究 14.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 15.創(chuàng)新管理與人力資源開發(fā) 16.當代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究
17.當前企業(yè)勞動保險應(yīng)解決的幾個問題 18.當前人事制度改革的問題研究
19.獨立董事制度對公司治理結(jié)構(gòu)的影響 20.對我國勞動合同制度的若干思考 21.對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討
22.對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關(guān)系處理問題的研究 23.崗位責任制與人員聘任制研究 24.高科技企業(yè)人力資源管理
25.根據(jù)案例評定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人
26.工業(yè)化進程中勞動力的合理流動
27.工作設(shè)計理論與方法研究（案例）28.公共就業(yè)與人力資源管理 29.公關(guān)宣傳研究 30.公務(wù)員管理研究
31.溝通對實現(xiàn)績效目標的影響 32.股票期權(quán)在業(yè)績評價中作用
33.關(guān)于人才流動態(tài)勢及影響因素分析
34.關(guān)于人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考 35.廣東城鄉(xiāng)勞動力市場一體化研究
36.廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中企業(yè)的社會責任問題研究 37.廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向 38.廣東省的失業(yè)保險問題研究 39.廣東省的養(yǎng)老保險問題研究
40.廣東省社會保障基金安全運行問題研究 41.廣東外來人口的社會保障問題研究 42.國企改革中應(yīng)采取的人力資源策略 43.國外企業(yè)的崗位評價制度
44.國有大中型企業(yè)富余人員的現(xiàn)狀及出路 45.國有企業(yè)人力資源管理
46.國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究 47.機構(gòu)重組過程中的人力資源管理研究 48.基于人力資源管理的因素分析與研究 49.績效考核在人力資源管理中的作用 50.績效評估的激勵機制
51.激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 52.加入世貿(mào)后我國銀行人才隊伍建設(shè) 53.建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機制 54.建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制 55.健全國家公務(wù)員的監(jiān)督制度
56.教育、人力資本與經(jīng)濟增長關(guān)系研究
57.金融業(yè)（銀行、證券、保險）人力資源開發(fā) 58.金融業(yè)人力資源管理
59.經(jīng)濟全球化下的員工素質(zhì)要求 60.經(jīng)理層持股問題探析 61.經(jīng)理層激勵約束機制研究 62.經(jīng)理層業(yè)績評價與考核
63.經(jīng)營者股票期權(quán)對企業(yè)人力資源管理的作用 64.競爭、沖突與組織（企業(yè)）改革 65.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
66.勞動力轉(zhuǎn)移與城市化發(fā)展 67.勞動資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設(shè) 68.獵頭公司與人才流動分析 69.論保險業(yè)員工激勵問題
70.論當代員工教育和培訓(xùn)的特點
71.論當前中國經(jīng)理人員市場化的困難與障礙 72.論勞動力市場的分割與一體化 73.論勞動力市場中的弱勢群體 74.論農(nóng)業(yè)剩余勞動力
75.論企業(yè)風險溝通的困難與障礙
76.論企業(yè)家人力資本的激勵與約束機制 77.論企業(yè)文化與企業(yè)定位 78.論人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通
79.論人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用 80.論我國靈活多樣的就業(yè)方式 81.論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵問題
82.論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì)
83.美、日等國人力資源管理模式及其對我國的啟示 84.面試技術(shù)及其運用
85.民營企業(yè)高層管理的人員選用問題研究 86.民營企業(yè)人力資源管理研究
87.某企業(yè)勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析 88.某企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動分析 89.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析 90.某企業(yè)員工培訓(xùn)實踐 91.某企業(yè)職工工資效益分析 92.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析 93.內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計
94.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對城市下崗再就業(yè)的沖擊 95.農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移的實證分析 96.農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移與城市化 97.女大學(xué)生的就業(yè)分析
98.女性高層管理人員的人力資源管理 99.女性管理層的激勵問題
100.剖析案例，研究我國企業(yè)（全民、集體、私營、三資）內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理
101.期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響
102.企業(yè)（或社會）人才需求與高校改革 103.企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究 104.企業(yè)的團隊建設(shè)問題 105.企業(yè)工資制度的改革
106.企業(yè)管理中信息傳播技巧探討
107.企業(yè)國際化進程中的人力資源管理研究 108.企業(yè)國際化與人才吸引 109.企業(yè)績效評估與員工激勵
110.企業(yè)勞動管理中的人本主義思想 111.企業(yè)內(nèi)部員工層流機制與激勵效應(yīng) 112.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究 113.企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析 114.企業(yè)人員測評體系的構(gòu)建 115.企業(yè)如何提升員工的忠誠度 116.企業(yè)文化的建設(shè) 117.企業(yè)文化個性研究 118.企業(yè)文化管理試探
119.企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題 120.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 121.企業(yè)文化與人本管理
122.企業(yè)文化與人才隊伍管理關(guān)系研究 123.企業(yè)文化與人力資源管理
124.企業(yè)文化與知識型人力資源管理 125.企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究
126.企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）127.企業(yè)信息化的途徑及策略
128.企業(yè)員工的績效評估與員工激勵 企業(yè)員工績效評估研究（案例研究）企業(yè)員工晉升研究（案例研究）
企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系 企業(yè)員工考評模式創(chuàng)新
企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）企業(yè)員工招聘實踐技巧
企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制 淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題 淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題 淺析我國婦女就業(yè)問題
淺析西部人力資源開發(fā)問題
淺析知識經(jīng)濟條件下我國的興國戰(zhàn)略 淺議領(lǐng)導(dǎo)者離職審計 人際關(guān)系的溝通技巧 人際交往的藝術(shù)
人口流動與戶籍制度改革 人力資源的e變革
人力資源的開發(fā)和利用的思考 人力資源的新趨勢與E化
人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案例）人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產(chǎn)率與勞動效益研究 人力資源管理問題研究
人力資源管理信息化發(fā)展狀況分析 人力資源管理中激勵機制的運用 人力資源會計初探 人力資源會計研究 人力資源會計制度設(shè)計 人力資源價值分析與計量
人力資源開發(fā)對我國經(jīng)濟增長的影響 人力資源開發(fā)與管理思想之演變 人力資源開發(fā)與國有企業(yè)改革 人力資源開發(fā)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展 人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略研究
人力資源與經(jīng)濟特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 人力資源咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析 人員招聘與崗位分析設(shè)計 如何發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度
儒家思想對企業(yè)人力資源管理的影響 軟件開發(fā)人員的行為特點和管理對策研究 社會保障的融資問題研究 社會保障問題研究
社會保障與擴大就業(yè)問題研究 失業(yè)問題研究
試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用 試論股權(quán)薪酬制的適用條件 試論股指期貨
試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新 試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)
試設(shè)計企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案（以保險業(yè)或其它行業(yè)）試析中國就業(yè)制度中的歧視因素 談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信
談?wù)勎覈瞬攀袌鰴C制及其政策思考 完善國家公務(wù)員的考核制度 網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才 危機公關(guān)研究
我國/廣東人才招聘的現(xiàn)狀、問題及趨勢研究（包括電子招聘）我國高等教育資源配置的效率分析 我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報酬分析 我國公務(wù)員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢 我國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標準 我國勞動關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀 我國勞動力市場發(fā)展分析
我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析
我國農(nóng)村剩余勞動力流動與轉(zhuǎn)移的動力機制 我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完善 我國人力資本投資現(xiàn)狀分析
我國人力資本投資與人力資本收益比較分析 我國社會保障體系的完善
我國社會保障體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 我國社會保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 我國社會保障制度探析
我國剩余勞動力現(xiàn)狀分析 我國失業(yè)問題的現(xiàn)狀及對策
我國收入分配問題與經(jīng)濟增長關(guān)系研究 我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的不足與完善 我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對策
下崗職工再就業(yè)心理狀況分析及對策 現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)探討 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理
現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問題 現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會作用 現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資本投入與產(chǎn)出問題 現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機制與中國存在的問題 現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人控制問題研究
現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究 現(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)研究
現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制與約束機制研究 現(xiàn)代人力資源管理中的信息保障 現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究
現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系的調(diào)整問題研究 心理測驗在人員測評中的應(yīng)用 薪酬設(shè)計與績效評估
信息化與廣東優(yōu)先實現(xiàn)現(xiàn)代化研究 性別差異與職位升遷問題研究 業(yè)績評價與員工激勵研究 醫(yī)療保障機制的完善研究 議高薪養(yǎng)廉
銀行個人理財人才隊伍建設(shè) 員工激勵的理論與實踐 員工激勵機制研究 員工社會保障問題研究 政府員工制的評價
知識經(jīng)濟時代人才的繼續(xù)教育 知識經(jīng)濟時代用人觀（研究）新議 知識經(jīng)濟與人力資源管理 知識經(jīng)濟與人力資源開發(fā) 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
職業(yè)聲望研究理論與實踐 職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計
中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理
中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關(guān)系的調(diào)整 中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略
中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策
中國企業(yè)職工社會保障機制完善途徑研究 中國人口流動與控制的研究 中國人力資本市場的發(fā)展與完善 中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 中外人力資源管理比較
中小科技企業(yè)考核制度探索 中小企業(yè)人力資源管理
組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 1.國有企業(yè)改革中的人力資源管理問題研究（本題目要具體到某一職能，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題、人才招聘與選拔問題、培訓(xùn)與開發(fā)問題等，請與指導(dǎo)老師商定）
2.中小企業(yè)吸引人才的途徑研究
3.中小企業(yè)吸引人才戰(zhàn)略研究
4.中小企業(yè)吸引人才的方式研究
5.知識經(jīng)濟時代下人力資源開發(fā)的途徑/策略研究
6.知識經(jīng)濟時代下人力資源管理新特點
7.國有企業(yè)人力資源管理面臨的機會與威脅分析
8.國有大中型企業(yè)人力資源管理職能探析
9.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略研究 10.中西方人力資本投資比較研究
11.人力資本投資的基本形式及其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 12.人力資源管理部門的組織形式及其差異性分析 13.企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 14.國有企業(yè)與跨國公司的人才競爭力比較研究 15.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色研究 16.淺析跨國公司人才本土化戰(zhàn)略 17.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑與解決 18.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃研究 19.人力資源外包的戰(zhàn)略價值 20.企業(yè)人力資源管理外包問題研究 21.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究 22.核心員工的挽留方式/策略研究 23.企業(yè)崗位勝任力模型的開發(fā)
24.企業(yè)員工壓力管理的策略探析（可以包括員工的自我管理策略，也包括企業(yè)的管理策略）
25.淺析企業(yè)員工心理健康管理 26.組織政治及其管理對策研究 27.淺析心里契約與員工績效的關(guān)系 28.企業(yè)與員工心理契約建立的策略研究 29.東北地區(qū)人力資源質(zhì)量狀況分析 30.不同層次人力資源管理者的角色定位 31.人力資源管理崗位的職位分析 32.人力資源管理者的任職資格分析 33.國有企業(yè)職位分析現(xiàn)狀及對策研究 34.知識密集型企業(yè)職位分析的作用研究 35.知識經(jīng)濟時代企業(yè)人才招聘策略研究 36.經(jīng)濟危機下企業(yè)人才招聘策略研究 37.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才招聘戰(zhàn)略研究 38.招聘倫理觀念分析 39.校園招聘的模式研究
40.企業(yè)新員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑研究
41.企業(yè)知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展障礙及其對策研究 42.人力資源管理者的招聘與選拔
43.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略研究 44.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的路徑與影響因素研究 45.淺析培訓(xùn)效果評估的指標體系建立方法 46.中小企業(yè)職業(yè)生涯管理有效性研究 47.中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 48.知識經(jīng)濟時代企業(yè)績效管理戰(zhàn)略研究 49.提升企業(yè)績效管理價值的對策研究 50.中小企業(yè)績效管理問題研究 51.績效考核公平性問題研究
52.人力資源管理者的績效評估指標體系研究 53.業(yè)績評估的依據(jù)和方法研究
54.企業(yè)績效管理的創(chuàng)新策略/創(chuàng)新型企業(yè)績效管理的策略 55.企業(yè)績效管理的問題及對策研究 56.跨部門團隊績效考核問題研究 57.績效考核的效率改善方式研究 58.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的績效管理戰(zhàn)略研究 59.國有企業(yè)績效管理問題研究 60.企業(yè)績效薪酬模式比較研究
61.淺談國有企業(yè)/民營企業(yè)薪酬管理變革 62.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的柔性研究 63.國有企業(yè)薪酬制度改革的探討 64.論企業(yè)薪酬外部競爭力的構(gòu)建 65.企業(yè)薪酬激勵機制研究
66.企業(yè)人力資源管理人員測評體系的構(gòu)建 67.中國民營企業(yè)薪酬制度研究 68.國內(nèi)外薪酬體系比較研究
69.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略研究 70.論我國中小企業(yè)薪酬機制的改革 71.試論寬帶薪酬在我國企業(yè)的適用性問題 72.論全面薪酬管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用 73.企業(yè)員工流動調(diào)控與薪酬管理策略 74.論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建
75.國有企業(yè)/中小企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建路徑
76.中外（美、日、德等國）企業(yè)勞動關(guān)系管理的比較研究 77.試論企業(yè)勞動關(guān)系管理理念的變革
78.基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勞動關(guān)系管理問題研究
79.人力資源管理中的風險管理（具體選題時，與指導(dǎo)老師商量，確定為培訓(xùn)的風險管理，人力資本投資的風險管理，招聘的風險管理等）80.員工缺勤及其管理 81.員工離職的原因及對策
82.心里測驗在人員選拔中的應(yīng)用研究 83.員工滿意感與組織承諾的關(guān)系分析 84.組織承諾與員工績效的關(guān)系分析
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