下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量改進(jìn)管理辦法3篇(如何進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量管理)，歡迎參閱。

質(zhì)量改進(jìn)管理辦法1

　　關(guān)于下發(fā)《首秦公司質(zhì)量改進(jìn)案例

　　培訓(xùn)教材管理辦法》的通知

　　各單位：

　　為提高一貫制質(zhì)量管理流程的穩(wěn)定性，激勵(lì)質(zhì)量管控人員總結(jié)、傳承質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理流程的固化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善，特制定《首秦公司質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材管理辦法》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　二○○九年十月三十日

　　秦皇島首秦金屬材料有限公司 質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材管理辦法

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　為鼓勵(lì)質(zhì)量管控人員總結(jié)、傳承質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升秦皇島首秦金屬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）質(zhì)量管理水平，制定本辦法。

　　第二條 公司質(zhì)量管控崗位人員每季度至少撰寫(xiě)一篇質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材，同時(shí)也鼓勵(lì)其它專(zhuān)業(yè)人員積極參與。

　　第三條

　　本辦法所稱(chēng)質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材，是指技術(shù)人員以提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低帶出品為目標(biāo)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)、直接影響公司產(chǎn)品交貨質(zhì)量的各類(lèi)缺陷，進(jìn)行實(shí)例描述、缺陷分析、缺陷處理，提出生產(chǎn)計(jì)劃、工藝制定、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等改進(jìn)措施，經(jīng)固化實(shí)施后生產(chǎn)實(shí)踐證明取得持續(xù)性質(zhì)量改善效果等質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)成可供專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員培訓(xùn)的技術(shù)資料。

　　第四條 案例培訓(xùn)教材可與他人合作完成，最多可計(jì)至第二完成人。

　　第二章

　　案例培訓(xùn)教材評(píng)審

　　第五條

　　公司成立質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材評(píng)審專(zhuān)家組。專(zhuān)家組組長(zhǎng)由公司主管科研工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由信息

　　質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任，專(zhuān)家組成員由具有高級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任。

　　第六條 公司成立質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材評(píng)審工作組。評(píng)審工作組設(shè)在人力資源部，由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任工作組組長(zhǎng)。工作組負(fù)責(zé)案例收集、評(píng)審組織、培訓(xùn)教材編輯和培訓(xùn)組織及培訓(xùn)教材管理工作。

　　第七條

　　案例培訓(xùn)教材評(píng)審每季度組織一次，原則上在每季度第一個(gè)一月進(jìn)行。

　　第八條

　　案例培訓(xùn)教材評(píng)審本著公平、公正、公開(kāi)的原則，采取專(zhuān)家背對(duì)背不記名打分方式進(jìn)行。

　　第九條

　　案例培訓(xùn)教材根據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量控制流程能力的穩(wěn)定及案例總結(jié)規(guī)范程度，評(píng)審結(jié)果劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。其中A級(jí)為優(yōu)秀，B級(jí)為良好，C級(jí)為中等，D級(jí)為較差。

　　第十條

　　案例評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）質(zhì)量改進(jìn)措施有明顯效果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)量控制流程能力穩(wěn)定，明顯降低質(zhì)量缺陷頻次和數(shù)量；在技術(shù)或管理上有重要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)或質(zhì)量管理水平提升有較大作用；案例培訓(xùn)教材結(jié)構(gòu)完整、論述流暢、結(jié)論明晰，可以評(píng)為A級(jí)；

（二）質(zhì)量改進(jìn)措施有效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，波動(dòng)較??；質(zhì)量控制流程能力較穩(wěn)定，能降低質(zhì)量缺陷頻次和數(shù)量；在技術(shù)或管理上有創(chuàng)新，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)或質(zhì)量管理水平提升有一定作用；案例培訓(xùn)教

　　材結(jié)構(gòu)較完整、論述較清楚、結(jié)論正確，可以評(píng)為B級(jí)；

（三）質(zhì)量改進(jìn)措施有一定效果，具有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)作用但波動(dòng)偏大；質(zhì)量控制流程能力較穩(wěn)定，能降低質(zhì)量缺陷頻次和數(shù)量；創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益；案例培訓(xùn)教材論述完整、結(jié)論具有一定借鑒意義，可以評(píng)為C級(jí)；

（四）質(zhì)量改進(jìn)措施無(wú)效，未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；質(zhì)量控制流程能力不強(qiáng)，不能降低質(zhì)量缺陷頻次；案例培訓(xùn)教材論述不清晰、不完整、無(wú)明確結(jié)論；或未按期上交案例培訓(xùn)材料；或經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審組認(rèn)定存在抄襲情況，評(píng)為D級(jí)。

　　第十一條

　　案例培訓(xùn)教材評(píng)審工作組按照工作程序組織完成專(zhuān)家評(píng)審，對(duì)案例總結(jié)人員落實(shí)獎(jiǎng)懲。

　　第三章

　　案例培訓(xùn)教材獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　第十二條

　　案例培訓(xùn)教材評(píng)審為A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；評(píng)審為B級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；評(píng)審為C級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)200元；評(píng)審為D級(jí)，質(zhì)量管控崗位人員當(dāng)年質(zhì)量信用評(píng)價(jià)不能為A級(jí)。

　　第十三條

　　公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材和最佳質(zhì)量管理流程評(píng)選工作，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十四條

　　各季度案例培訓(xùn)教材補(bǔ)貼和優(yōu)秀教材、最佳流程獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司教育經(jīng)費(fèi)中列支。

　　第四章

　　內(nèi)訓(xùn)師選拔及案例培訓(xùn)

　　第十五條

　　人力資源部聘請(qǐng)員工培訓(xùn)管理專(zhuān)家、質(zhì)量管

　　理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家選拔質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，組建質(zhì)量改進(jìn)案例內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。

　　第十六條

　　質(zhì)量管控崗位人員必須參加質(zhì)量改進(jìn)案例內(nèi)訓(xùn)師初選，其他崗位人員上交質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材后自愿報(bào)名參加初選。

　　第十七條 參加初選人員將案例培訓(xùn)教材制作成課件，進(jìn)行半小時(shí)員工內(nèi)訓(xùn)試講。專(zhuān)家組進(jìn)行打分排序，確定內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)人選。

　　第十八條

　　人力資源部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位操作人員參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)，每年綜合內(nèi)訓(xùn)師表現(xiàn)及學(xué)員對(duì)內(nèi)訓(xùn)師講課評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量工程師信用評(píng)價(jià)加分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十九條

　　人力資源部將按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放培訓(xùn)學(xué)時(shí)補(bǔ)貼及案例培訓(xùn)課件制作補(bǔ)貼。

　　第五章

　　附

　　則

　　第二十條

　　本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條

　　本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　附件：

　　1、首秦公司質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材編寫(xiě)規(guī)范

　　2、首秦公司質(zhì)量改進(jìn)案例培訓(xùn)教材封頁(yè)、一覽表

質(zhì)量改進(jìn)管理辦法2

　　企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)有效的管理辦法

　　企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至慘痛的教訓(xùn)我們并不陌生。例如：銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不好、生產(chǎn)的無(wú)計(jì)劃性導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成品堆積如山而造成大量浪費(fèi)，采購(gòu)部門(mén)的計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)各品種、規(guī)格的原輔包材的不配套而導(dǎo)致銷(xiāo)售延誤，引起客戶的不滿。經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)的質(zhì)量事故，缺乏質(zhì)量成本的概念，導(dǎo)致質(zhì)量成本居高不下，部門(mén)之間缺乏有效的溝通和控制機(jī)制，橫向不協(xié)調(diào)，在工作中相互扯皮推諉，效率低下，技術(shù)工藝準(zhǔn)備和防錯(cuò)措施不足，就可能埋下問(wèn)題，批量出現(xiàn)重大隱患。如何才能使生產(chǎn)管理規(guī)范化？怎樣才能有序工作？怎樣才能對(duì)癥下藥？??所有這些問(wèn)題顯然都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的。

　　雖然生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)序，但基本要素只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸納起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者——生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流做細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案。

　　這時(shí)最關(guān)鍵的是把人的要素抓住。首先各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，有了問(wèn)題從先找主觀原因轉(zhuǎn)變成先找自己原因、先找本部門(mén)原因上來(lái)，積極主動(dòng)地去尋找問(wèn)題的根源，并提出相關(guān)的解決辦法。有的管理人員問(wèn)題找出一大堆，措施一條也沒(méi)有，責(zé)任不承擔(dān)，問(wèn)題往上推，這樣的管理人員怎么能提高？顯然是不合格的管理者。

　　其次，中層管理者一定要把自己部門(mén)的員工管理好，打造優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)的小團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀了，我們整個(gè)企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的大團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是戰(zhàn)無(wú)不勝的，要打造團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵是坦誠(chéng)溝通，清楚的角色定位、責(zé)任制的落實(shí)與獎(jiǎng)罰，上下級(jí)間、員工間要相互信任，相互欣賞，而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。管理者要引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，要做到上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，所謂“眾心齊，泰山移”就是這個(gè)道理。每位管理者、每位員工要清楚自己的職責(zé)，明確在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，并且要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，要求員工對(duì)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感，同時(shí)還要以激勵(lì)的手段強(qiáng)化責(zé)任的重要性，要多用正激勵(lì)，樹(shù)立榜樣，負(fù)激勵(lì)要少用，處理典型切不可面積過(guò)大！

　　最后生產(chǎn)主管在現(xiàn)場(chǎng)管理中還要必須做到“五個(gè)一”：

　　第一，三自一控，所謂三自一控就是要做到每件工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢的正確率，自我檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品與不合格品，分開(kāi)存放，要自我糾正錯(cuò)誤，還要控制一次自檢的正確率。

　　第二，三檢制，即首檢、互檢、巡檢。首檢就是對(duì)每天的第一件產(chǎn)品、每批的第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果來(lái)糾正工藝是否正確，操作規(guī)程員工是否遵守，設(shè)備的精度和調(diào)整是否符合要求。自檢制度在大批量生產(chǎn)中非常重要，稍有不慎就會(huì)批量報(bào)廢?；z就是互相監(jiān)督，即生產(chǎn)主管對(duì)下屬員工生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查；巡檢就是巡回檢查，即管理人員和檢查人員走動(dòng)式檢查。

　　第三，三工序活動(dòng)，指的是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。每一個(gè)工序都要將下道工序當(dāng)作用戶，經(jīng)常訪問(wèn)下道工序。

　　第四，三按，即按工藝、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，我還要再?gòu)?qiáng)調(diào)一個(gè)方面，就是我們不僅要按工藝、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，還要按工藝、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。目前，許多企業(yè)在質(zhì)量檢驗(yàn)方面存在著不能不折不扣地執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況，比如：某產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目有20個(gè)，企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)人員怕麻煩、圖省事，為了減少工作量，每批次產(chǎn)品只檢驗(yàn)其中容易做的10幾個(gè)項(xiàng)目，而對(duì)那些操作比較復(fù)雜的檢驗(yàn)項(xiàng)目則就干脆省略了，采取了各取所需、偷工減料的做法，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)100%其實(shí)質(zhì)是一種自欺欺人的現(xiàn)象；

　　第五，三不放過(guò)，即質(zhì)量事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。遺憾的是許多企業(yè)雖然也明白這個(gè)道理，而在實(shí)際操作中并沒(méi)有認(rèn)真按照這個(gè)要求去做。

　　在質(zhì)量改進(jìn)方面，我們還應(yīng)做到以下八個(gè)方面，這也是企業(yè)遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思想。

　　一、現(xiàn)狀調(diào)查 一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門(mén)有很多問(wèn)題，但并不是所有的問(wèn)題都是關(guān)鍵的，現(xiàn)在調(diào)查就是要抓住關(guān)鍵的問(wèn)題，即抓住主要矛盾。

　　二、原因分析通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，指到主要矛盾，然后進(jìn)行詳細(xì)分析，一直分析到能采取對(duì)策為止。要舉一反

　　三、打破沙鍋問(wèn)到底，遵守五個(gè)以上的為什么。在中醫(yī)上，有個(gè)非常辯證的醫(yī)療辦法，叫做“頭痛醫(yī)腳”或“腳痛醫(yī)頭”。有時(shí)問(wèn)題在頭上，根源卻在腳上，有時(shí)問(wèn)題在腳上，病根卻在頭上。

　　三、確定主要原因問(wèn)題存在的原因可能很多，我們應(yīng)該通過(guò)分析逐漸縮小問(wèn)題出現(xiàn)的范圍，即找到主要原因，應(yīng)該步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn)，此時(shí)可應(yīng)用二八定律，確定主要原因的目的是為了讓有限的人、財(cái)、物得到最好的利用，可以避免重復(fù)勞動(dòng)。

　　四、制定對(duì)策 在找到問(wèn)題的主要原因之后，就可以應(yīng)用5W1H方法來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策。

　　五、實(shí)施對(duì)策 制定對(duì)策后，還必須提高執(zhí)行力。將對(duì)策落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每個(gè)人頭上。

　　六、效果檢查在實(shí)施了對(duì)策之后，首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要多角度、多層次、多方面進(jìn)行對(duì)照，比如技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、經(jīng)濟(jì)效益、用戶反映等等，效果檢查能鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志，也能驗(yàn)證對(duì)策是否正確。

　　七、制定鞏固措施 如果用來(lái)解決問(wèn)題的對(duì)策是否正確，那就應(yīng)該將成功的經(jīng)驗(yàn)和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　八、遺留問(wèn)題和下一步打算若采取了相應(yīng)的對(duì)策之后，產(chǎn)品質(zhì)量仍存在問(wèn)題，就應(yīng)該做進(jìn)一步的打算，以求問(wèn)題的徹底解決，或者是在生產(chǎn)中，這個(gè)問(wèn)題解決了，另一個(gè)問(wèn)題仍然存在，那么下一個(gè)目標(biāo)和打算是什么，再進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。

　　根據(jù)最新的質(zhì)量零缺陷理論，如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到零缺陷，銷(xiāo)售額能增長(zhǎng)8%-16%，銷(xiāo)售利潤(rùn)能提高4%—9%。如果我們善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么遇到任何問(wèn)題我們都會(huì)拿出有效的解決辦法，而不是一籌莫展。當(dāng)然，成功不是一蹴而就的，我們會(huì)不斷面臨新的瓶頸，需要不斷地改變陳舊的觀念，不斷地去改善管理辦法，不斷地去創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)贏利，立于不敗之地！

質(zhì)量改進(jìn)管理辦法3

　　宣城人民醫(yī)院項(xiàng)目部

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法安徽三建工

　　程有限公司

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條

　　為保證生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)頻次較高的質(zhì)量問(wèn)題、影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的質(zhì)量問(wèn)題、公司高層領(lǐng)導(dǎo)或公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為有必要解決的質(zhì)量問(wèn)題將采用項(xiàng)目制進(jìn)行管理，以達(dá)到突破性改善的目的。

　　第二條

　　為規(guī)范質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理工

　　第三條

　　公司按是否跨部作，積極推進(jìn)精確質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新，特制訂本辦法。本辦法適用于煙臺(tái)冰輪股份公司內(nèi)的所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。

　　門(mén)及影響程度將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目劃分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩級(jí)項(xiàng)目，按申報(bào)

　　第四條

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第二章 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理 第五條 項(xiàng)目時(shí)間分為和日常兩種項(xiàng)目。

　　管理是在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理辦法。第六條

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理基本流程包括：項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)

　　第七條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有質(zhì)量目審批、項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目完成和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等（見(jiàn)附件1）。

　　改進(jìn)項(xiàng)目的綜合管理工作。其在項(xiàng)目管理工作中的主要職責(zé)為： 2

　　a）評(píng)估每項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)建議，決定是否立項(xiàng)； b）提出立項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)值、進(jìn)度等要求，確定項(xiàng)目組組長(zhǎng)； c）評(píng)審可行性研究報(bào)告，審批和落實(shí)所需資源； d）檢查考核項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的較大問(wèn)題； e）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)證組織工作及獎(jiǎng)勵(lì)建議的提出； f）組織并推廣質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)用與交流； g）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理和分析工作； h）負(fù)責(zé)按公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織審核上報(bào)項(xiàng)目； i）負(fù)責(zé)按期匯總項(xiàng)目實(shí)施、考核情況，報(bào)總質(zhì)量師兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第八條

　　項(xiàng)目組組長(zhǎng)作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，主要履行以下職責(zé)： a）確定項(xiàng)目組成員、所需資源、經(jīng)費(fèi)(費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃)等，并保證項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)條件； b）編制并向管理者代表提交項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)； c）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求執(zhí)行，完成項(xiàng)目目標(biāo)； d）負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使項(xiàng)目組始終圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展工作。e）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組出現(xiàn)的問(wèn)題； f）定期、準(zhǔn)確、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況； g）接受并配合項(xiàng)目驗(yàn)證組織部門(mén)所進(jìn)行的評(píng)估和檢查； h）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)； i）對(duì)項(xiàng)目組成員工作實(shí)施定期考核并報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。

　　第三章 項(xiàng)目申報(bào) 第九條

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的原則 a)對(duì)企業(yè)緊迫性強(qiáng)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目；

　　b)投資少, 回收期短, 回收額大的項(xiàng)目； c)項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大； d)最有希望成功的項(xiàng)目。第十條 項(xiàng)目選擇依據(jù) a)用戶需求； b)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果； c)戰(zhàn)略產(chǎn)品的推進(jìn)需求； d)公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為必要。

　　第十一條

　　申報(bào)時(shí)間 日常質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：隨時(shí)申報(bào)，沒(méi)有時(shí)間限制。申報(bào)部門(mén)按要求填寫(xiě)質(zhì)量《改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表》（附件2）后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。公司質(zhì)量管理部門(mén)在接到申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)給出立項(xiàng)與否的意見(jiàn)。此類(lèi)項(xiàng)目只對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核，其實(shí)施情況不納入部門(mén)月份考核。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各單位于每年11月10日前，確定2～3項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目(低于2項(xiàng)需經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn))，填寫(xiě)質(zhì)量《改進(jìn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》后報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)。列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目，除對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核外，其實(shí)施情況還將在部門(mén)月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核。第十二條

　　審批流程

　　公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：總質(zhì)量師組織相關(guān)部門(mén)、人員組成評(píng)議小組，就公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論, 根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則, 按先后次序選定公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：各相關(guān)單位組織有關(guān)人員，對(duì)部門(mén)匯總的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選擇原則，按先后順序選定部門(mén)級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)匯總，總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 申報(bào)內(nèi)容包括： a）項(xiàng)目名稱(chēng) b）現(xiàn)狀描述 c）影響描述 d）改進(jìn)目標(biāo) e）項(xiàng)目范圍等 第四章

　　項(xiàng)目評(píng)審 第十四條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，給出立項(xiàng)與否的建議并按第十六條有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目等級(jí)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)（D）后報(bào)總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條

　　項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審組織部門(mén)與項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)要及時(shí)溝通信息。項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)審組織部門(mén)的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整理完善相關(guān)內(nèi)容或提供相關(guān)證據(jù)。第十六條

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)D（公式一）。

　　公式一： 4 5

　　其中：S為損失系數(shù)（公式二）G為工作強(qiáng)度系數(shù) X為效益系數(shù)（公式三）T為攤銷(xiāo)系數(shù) 第十七條 損失系數(shù)S A公式二：

　　其中：A為年均減少的質(zhì)量損失（公式四）F公式四：

　　12T其中：A為改進(jìn)前三年因某質(zhì)量問(wèn)題造成的平均損失； 1A為改進(jìn)后6月同質(zhì)量問(wèn)題造成的平均月質(zhì)量損失； 2F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用； T為攤銷(xiāo)系數(shù)。第十八條 工作強(qiáng)度系數(shù)G 時(shí)間要求緊迫, 項(xiàng)目復(fù)雜、解決難度大, 工作量大, 需占用大量業(yè)余時(shí)間的為8;時(shí)間要求緊迫, 工作量大, 需占用較多業(yè)余時(shí)間但難度相對(duì)較小的為6;時(shí)間要求較緊, 項(xiàng)目較復(fù)雜有一定難度, 工作量較多, 要占用一定業(yè)余時(shí)間的為4;時(shí)間要求較緊, 工作量較多, 需占用一定業(yè)余時(shí)間但難度不大的為2;時(shí)間要求不緊, 項(xiàng)目復(fù)雜, 工作量不大的為1;

　　時(shí)間要求不緊, 項(xiàng)目難度小, 工作量不大的為。第十九條 效益系數(shù)X Z公式三： 其中：Z為年增加經(jīng)濟(jì)效益。年增加經(jīng)濟(jì)效益包括減少工時(shí)節(jié)約價(jià)值Z（公式五）, 原材料、燃料、動(dòng)力、工具等節(jié)約價(jià)值Z（公式12六），增加產(chǎn)量或銷(xiāo)售創(chuàng)利Z（公式七）等。3F公式五： 1ggg3T其中：Y為原工時(shí)定額 gG為改進(jìn)后工時(shí)定額 gP為平均工時(shí)費(fèi)用 gG為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 3F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù) F公式六： 2yxj3T其中：X為原規(guī)定單位消耗 yX為改進(jìn)后實(shí)際單位消耗 xW為該物資單價(jià) jG為改進(jìn)前三年平均年產(chǎn)量 3F為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù)

　　F公式七：

　　3jjxT其中：X為銷(xiāo)售單價(jià)（不含稅價(jià)格）j 7

　　C為單位成本 jN為年增加產(chǎn)量或銷(xiāo)量 xF為質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 T為攤銷(xiāo)系數(shù)

　　第二十條

　　攤銷(xiāo)系數(shù)T（先進(jìn)水平系數(shù)）。國(guó)際先進(jìn)水平為10, 處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為8, 處于行業(yè)及省內(nèi)先進(jìn)水平為4, 處于市先進(jìn)水平為1, 處于企業(yè)先進(jìn)水平為。當(dāng)先進(jìn)水平系數(shù)小于1時(shí), 攤銷(xiāo)系數(shù)按1計(jì)算。第五章 項(xiàng)目實(shí)施 第二十一條

　　項(xiàng)目申請(qǐng)批準(zhǔn)后10個(gè)工作日內(nèi)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。公司級(jí)項(xiàng)目由總質(zhì)量師（甲方）與項(xiàng)目組長(zhǎng)（乙方）簽訂，列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目由總質(zhì)量師（甲方）與項(xiàng)目所在單位單位部門(mén)長(zhǎng)（乙方）簽訂，其它質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由公司質(zhì)量管理部門(mén)（甲方）與項(xiàng)目組組長(zhǎng)（乙方）簽訂。項(xiàng)目責(zé)任書(shū)一式三份，簽署雙方和公司質(zhì)量管理部門(mén)各存一份。第二十二條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)嚴(yán)格按項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分解項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度，并于項(xiàng)目責(zé)任書(shū)簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)，將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)審批。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括： a）問(wèn)題綜述 b）改善目標(biāo) c）項(xiàng)目規(guī)劃和日程安排 8

　　d）收益預(yù)測(cè) e）項(xiàng)目范圍 f）小組成員及分工等 第二十三條 項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)得到公司質(zhì)量管理部門(mén)審批后按計(jì)劃組織實(shí)施。因故延期履行的，應(yīng)按程序逐級(jí)上報(bào)審批，但延期最長(zhǎng)不得超過(guò)30天。屬于項(xiàng)目實(shí)施階段性進(jìn)度延期的，應(yīng)提前3天報(bào)質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)。第二十四條 項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào)。項(xiàng)目組每月按第三十一條規(guī)定向公司質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。公司質(zhì)量管理部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行考核。列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目考核結(jié)果按單位匯總（公式八）后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。第二十五條 公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的工作和資源。各項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)本著提高工作效率，與公司整體利益協(xié)調(diào)一致的原則，不得出現(xiàn)推諉、扯皮等事宜。第二十六條 項(xiàng)目組在項(xiàng)目完成后及時(shí)向公司質(zhì)量管理部門(mén)提出驗(yàn)證申請(qǐng)，同時(shí)提交項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告。工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、資源利用情況、創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期產(chǎn)生效益、驗(yàn)證辦法、項(xiàng)目執(zhí)行中的不足及改進(jìn)建議等。第六章 項(xiàng)目驗(yàn)證 第二十七條

　　驗(yàn)證分兩次進(jìn)行。公司質(zhì)量管理部門(mén)在接到項(xiàng)目組工作總結(jié)報(bào)告及驗(yàn)證申請(qǐng)后5個(gè)工作日組織人員進(jìn)行首次驗(yàn)證。當(dāng)首 9

　　次驗(yàn)證合格6個(gè)月后，公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目成果的跟蹤情況組織人員進(jìn)行第二次驗(yàn)證。第二次驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提交項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)中所涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)給予核算。第二十八條

　　公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員組成項(xiàng)目驗(yàn)證組開(kāi)展驗(yàn)證工作。驗(yàn)證小組成員應(yīng)當(dāng)是熟悉本業(yè)務(wù)流程且具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且具備優(yōu)良的職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是地提出具體意見(jiàn)。與驗(yàn)證項(xiàng)目有利害關(guān)系的人員，應(yīng)當(dāng)回避。第二十九條 驗(yàn)證依據(jù) a）項(xiàng)目責(zé)任書(shū) b）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) c）項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告等 第七章 月份考核 第三十條

　　公司質(zhì)量管理部門(mén)每月對(duì)各項(xiàng)目組計(jì)劃執(zhí)行情況及工作質(zhì)量進(jìn)行一次考核?？己瞬捎每鄯种?，滿分1分。第三十一條 各項(xiàng)目組于每月25～30日填寫(xiě)《（）月份質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施情況表》（見(jiàn)附件3），報(bào)部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司質(zhì)量管理部門(mén)匯總考核。第三十二條 公司質(zhì)量管理部門(mén)每月5日前將每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組的考核結(jié)果匯總后報(bào)總質(zhì)量師審準(zhǔn)。10

　　第三十三條

　　列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表的項(xiàng)目由公司質(zhì)量管理部門(mén)每月按公式八計(jì)算出各單位月份考核分?jǐn)?shù)（K），報(bào)公f司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予兌現(xiàn)。如部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目低于2項(xiàng)且未按規(guī)定經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)的單位，該單位全年中每月考核分?jǐn)?shù)均為0。n100

　　公式八： K(K)

　　Fini1其中：n為部門(mén)中列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表中的項(xiàng)目數(shù) K為該月項(xiàng)目考核結(jié)果 K為部門(mén)第i個(gè)列入公司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目匯總表項(xiàng)目的i月份考核結(jié)果 第三十四條 扣分原則： a）項(xiàng)目評(píng)審或?qū)嵤┻^(guò)程中，信息溝通不及時(shí)，扣罰項(xiàng)目組分。b）若項(xiàng)目組項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中當(dāng)月有w項(xiàng)主要工作，主要工作中如有： y項(xiàng)工作未得到執(zhí)行且未按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣該項(xiàng)y目組分。wz項(xiàng)工作計(jì)劃雖然得到執(zhí)行，但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，每項(xiàng)扣該項(xiàng)目z組分。w第八章 項(xiàng)目考核 第三十五條

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金（J，單位為元）計(jì)算方法見(jiàn)公式九。11

　　m公式九：

　　10m

　　其中：D為質(zhì)量改進(jìn)等級(jí)系數(shù) K為月份考核結(jié)果 K為第j月考核結(jié)果 jm為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間（月份）第三十六條

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行二次發(fā)放。項(xiàng)目驗(yàn)證組首次驗(yàn)證合格后,出具驗(yàn)證報(bào)告(包括對(duì)改進(jìn)前后效果、預(yù)期目標(biāo)、適用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、計(jì)劃執(zhí)行情況等方面)，提出獎(jiǎng)金兌現(xiàn)建議，由總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后按總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)的40%。若未達(dá)到目標(biāo)要求，項(xiàng)目獎(jiǎng)暫時(shí)不予兌現(xiàn)。公司質(zhì)量管理部門(mén)決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。

　　項(xiàng)目驗(yàn)證小組第二次驗(yàn)證合格后，出具驗(yàn)證報(bào)告（包括穩(wěn)定性、可靠性等）報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)，由公司質(zhì)量管理部門(mén)牽頭對(duì)項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)（D）按財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行修正（修正損失系數(shù)S和效益系數(shù)X），重新計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，報(bào)總質(zhì)量師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)剩余獎(jiǎng)金。若項(xiàng)目成果不穩(wěn)定或未達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書(shū)要求, 公司將追繳已發(fā)獎(jiǎng)金。第三十七條

　　改進(jìn)項(xiàng)目不能如期完成的, 在到期后的十天內(nèi)將項(xiàng)目進(jìn)行情況、不能完成的原因等報(bào)總質(zhì)量師申請(qǐng)延期, 由總質(zhì)量師批準(zhǔn)延期期限,在延期期限內(nèi), 每延期1天，扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的1‰。12

　　第三十八條

　　經(jīng)驗(yàn)證未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)但與改進(jìn)前有較大改進(jìn)的, 由總質(zhì)量師提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按項(xiàng)目獎(jiǎng)的20%～50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條

　　若未經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)或十天內(nèi)未申請(qǐng)延期或延期后仍未完成的，每延期1天，扣罰項(xiàng)目獎(jiǎng)的2%，超過(guò)30天，獎(jiǎng)金全部扣除。第四十條 因其他部門(mén)原因造成質(zhì)量改進(jìn)不能如期完成的, 由延誤的責(zé)任部門(mén)承擔(dān)罰款的80%, 項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人承擔(dān)20%。第四十一條

　　項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、管理不力，造成嚴(yán)重后果的，將取消項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)并承擔(dān)項(xiàng)目滯后所造成的相應(yīng)損失。第九章 計(jì)劃調(diào)整 第四十二條

　　屬于下列情況之一的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整或撤銷(xiāo)： a）公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化的； b）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干發(fā)生重大變化，致使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)實(shí)施的； c）項(xiàng)目組長(zhǎng)組織管理不力的； d）公司質(zhì)量管理部門(mén)認(rèn)為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或撤消時(shí)。第四十三條 出現(xiàn)上條規(guī)定的情形，項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目組組長(zhǎng)或項(xiàng)目所在部門(mén)應(yīng)當(dāng)向總質(zhì)量師提出調(diào)整申請(qǐng)，由總質(zhì)量師批準(zhǔn)。第四十四條 項(xiàng)目組如發(fā)生變動(dòng)事宜，如：項(xiàng)目組成員、所需經(jīng)費(fèi)、所需資源、目標(biāo)、工作計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后(屬部門(mén) 13

　　級(jí)項(xiàng)目由部門(mén)長(zhǎng)確認(rèn)，公司級(jí)項(xiàng)目由項(xiàng)目組長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總質(zhì)量師審批)，項(xiàng)目變更申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)意見(jiàn)由公司質(zhì)量管理部門(mén)存檔。第十章 成果管理 第四十五條

　　項(xiàng)目改進(jìn)成果歸公司，執(zhí)行公司保密工作管理制度。第四十六條

　　取得成果的項(xiàng)目如作為申請(qǐng)或上報(bào)其它有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)總質(zhì)量師批準(zhǔn)。第十一章 附則 第四十七條

　　本辦法由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。二OO四年三月二日 14

　　附件 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理基本流程各單位項(xiàng)目組質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)項(xiàng)目審批項(xiàng)目申請(qǐng)現(xiàn)狀符合性審核描述問(wèn)題項(xiàng)目可行性分析分析現(xiàn)狀目標(biāo)合理性審核設(shè)定目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目資源推薦組長(zhǎng)組長(zhǎng)資格審核項(xiàng)目啟動(dòng)填寫(xiě)申請(qǐng)表高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目分級(jí)確定項(xiàng)目組組長(zhǎng)確定工作范圍確定進(jìn)度、目標(biāo)確定項(xiàng)目資源成立項(xiàng)目組簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)制訂實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃審批分解項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度可行性審核分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合理性審核編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督、管理月份考核執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度文檔、記錄管理合理性審核匯報(bào)項(xiàng)目工作審核更改要求經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)提出更改建議溝通各項(xiàng)目組信息提出驗(yàn)證申請(qǐng)階段性考核兌現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)證項(xiàng)目完成計(jì)劃完成完成項(xiàng)目文檔進(jìn)度符合發(fā)布最終項(xiàng)目報(bào)告資源使用通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)證考核兌現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)證合格兌現(xiàn)成果推廣資源共享項(xiàng)目成果發(fā)布 15

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