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在勇于擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題3篇(敢于擔(dān)當(dāng)方面存在問題)

時間:2022-12-20 05:58:00 綜合范文

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在勇于擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題3篇(敢于擔(dān)當(dāng)方面存在問題)

在勇于擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題1

  項目存在問題整改措施完成時限始終在敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為方面存在的 問題加強學(xué)習(xí),提升黨員自身 1.存在畏難心理, 遇到困難有時 修養(yǎng),充分調(diào)動主觀能動 候不敢往前沖 性 開展批評與自我批評活 2.存在懈怠心理, 面對工作有時 動,讓每員黨員意識到自 不能積極主動,安于現(xiàn)狀, 身存在的問題;并從制度 上入手,督促完成工作 3.耐心、細心需要進一步磨練, 開展訴苦會,排解黨員內(nèi) 面對瑣事,有時會煩躁 心情緒,清除負能量2016 年 12 月2016 年 11 月

在勇于擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題2

  敢于擔(dān)當(dāng)方面存在的問題 現(xiàn)在,我黨絕大多數(shù)干部依然保持著黨的這一優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品 格,但也有不少干部身上或多或少地存在著不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,不同程 度地影響了干部的履職,影響了黨的事業(yè)的發(fā)展,具體主要表現(xiàn)在: 一是不講是非,只講世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)和所 謂的“潛規(guī)則”,不講原則、不顧真理,只講關(guān)系,只看領(lǐng)導(dǎo)怎么說, 只聽他人怎么講,或看書面材料怎么寫,就是不看事情本身的是非曲 直。唯恐得罪領(lǐng)導(dǎo)得罪他人,明哲保身,置危害黨的事業(yè)、損害群眾 利益于不顧。

  其根本在于把個人的利害得失看得高于一切, 自私自利, 損人利己。

  二是不講有為,只求無過。在其位不謀其政,遇到矛盾繞著走, 遇到群眾訴求躲著行,推諉扯皮、敷衍塞責(zé),致使小事拖大,大事拖 炸。擔(dān)心做不好事受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪,出現(xiàn)失誤得到批評處罰,影響前程, 甚至丟官罷職。假深悟“真道”之名,行庸政懶政之實。

  三是不講批評,只講和氣。習(xí)慣于當(dāng)老好人、講一團和氣,對問 題不敢說不敢講。

  有的當(dāng)面不說、 背后說, 平時不說、 關(guān)鍵時候亂說。

  對同志不關(guān)心、不愛護、不幫助,內(nèi)心陰暗,看不得他人進步,喜歡 竊喜他人的犯錯,希望自己能從他人的錯誤中得到一些進步的機會。

  犧牲他人,保全自己。

  四是不講擔(dān)當(dāng),只圖諉過。做事怕?lián)?zé)任,患得患失,沒有吃苦 精神和迎難而上的意愿。攬功諉過,事情做得好了,都是自己考慮周 全、安排得當(dāng),對領(lǐng)導(dǎo)的表揚、同事的稱贊默然接受,全然不顧他人 的感受,做得不好都是他人重視不夠、操作不力,把所有責(zé)任都推到 他人身上,把自己置身之外,似乎與自己毫無關(guān)系,毫無責(zé)任感。

  這些現(xiàn)象的存在極大地弱化了干部的責(zé)任意識、危機意識、進取 意識,直接影響了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果該干的事不干、 該負的責(zé)不負, 遇到困難繞道走、 碰到矛盾踢皮球、 面對歪風(fēng)往后退, 就會錯失機遇、貽誤事業(yè)、帶壞風(fēng)氣、影響發(fā)展。針對這些現(xiàn)象和問 題,習(xí)總書記審時度勢,高瞻遠矚,對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部 提出了要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊蟆_@是時代對黨員干部的基本要求,是確保 全面深化改革偉大事業(yè)順利進行和“兩個百年”目標順利實現(xiàn)的必要 舉措。黨員干部應(yīng)自覺把敢于擔(dān)當(dāng)作為自身追求的基本素質(zhì)。

  二、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)要求 簡單地說,擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負起責(zé)任,是人們在職責(zé)和角色需要 的時候,毫不猶豫,責(zé)無旁貸地挺身而出,全力履行自己的義務(wù)。每 個人都有自己的角色,每個角色都有自己的擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)或從情感 出發(fā),或從責(zé)任感出發(fā);或為親友,或為家人,或為社會。“順境逆境 看襟度,大事難事看擔(dān)當(dāng)”,擔(dān)當(dāng)是一種高尚的道德品質(zhì),一種崇高 的精神境界,一種催人奮進的力量,一種不辱使命的氣概。

  敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)要求是多方面的,包括高尚的政治品格、必要的 履職能力、過硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)等,但最為重要的是堅 持原則、認真負責(zé)。正如習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上指出, 黨的干部必須堅持原則、認真負責(zé),面對大是大非敢于亮劍,面對矛 盾敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任, 面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。這是對擔(dān)當(dāng)精神的科學(xué)闡釋,指明了擔(dān) 當(dāng)?shù)木駥嵸|(zhì)和在什么情況下要敢于擔(dān)當(dāng)。

  敢于擔(dān)當(dāng)本身也是一種責(zé) 任。好干部必須有責(zé)任重于泰山的擔(dān)當(dāng)意識,堅持黨的原則第一、黨 的事業(yè)第一、人民利益第一,敢于旗幟鮮明、較真碰硬,對工作任勞 任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。為了黨和人民的事業(yè),要敢 想、敢做、敢當(dāng),做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

  敢于擔(dān)當(dāng)要求我們旗幟鮮明堅持黨性。黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)必須講 黨性,有正確的是非觀,在根本原則問題上要旗幟鮮明。要始終用馬 列主義的立場、觀點、方法正確分析問題,始終與黨中央保持一致。

  在大是大非問題上要有正確的立場和鮮明的態(tài)度。

  要對中國特色社會 主義的理想信念堅信不移、堅守不放,對黨的理論和路線方針政策的 貫徹堅定不移。在社會思想多樣、多元、多變的新形勢下,意識形態(tài) 領(lǐng)域的較量是經(jīng)常的、現(xiàn)實的,制度模式、發(fā)展方向等重大原則問題 的考驗也是經(jīng)常的、現(xiàn)實的。面對否定共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、攻擊社會主義制 度的錯誤觀點和歪風(fēng)邪氣的侵擾,要敢于站出來說話,敢于表明自己 的態(tài)度,并給予有理有據(jù)的正面回應(yīng),絕不能沉默失語,。

  敢于擔(dān)當(dāng)方面存在的問題 (一)形式主義方面。一是政績觀有偏差。工作有時候急于求成, 注重轟動效應(yīng)和吸引領(lǐng)導(dǎo)的眼球,在基層陣地建設(shè)上,重建設(shè)、輕管 理,只顧眼前出成績,不考慮村里負債的化解和陣地的使用率。我曾 要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要集中打造三四個 600 平方米以上的陣地建設(shè)亮點 村,每個村花費都在 80 萬元以上,可建好后使用率低,作用沒有很 好發(fā)揮,村里還背負了幾十萬的債務(wù),這也是我功利心在作怪。二是 理論學(xué)習(xí)不深入。擠時間學(xué)和堅持學(xué)的自覺性、主動性不強。習(xí)慣于 將理論學(xué)習(xí)視為讀文件、 翻報紙、 寫體會、 搞座談等, 形式上很豐富, 實際效果不明顯。對馬克思主義立場觀點方法研究不深,不能辯證的 思考和解決問題。有時候滿足于從推動工作的角度實用性地學(xué)習(xí),由 于自己多年從事人事工作,經(jīng)濟領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面知識缺乏,總 覺得組織部長抓黨建、 選干部、 配班子是本職, 其他和自己關(guān)系不大, 有不愿學(xué)、不想學(xué)的思想。三是深入基層,解決實際問題不夠。到縣 上工作快 2 年了,全縣 51 個村,去過的還不到 40 個。即使下去也是 走馬觀花轉(zhuǎn)一圈,深入農(nóng)村解決實際問題少。分管的“訪惠聚”工作 由于深入不夠,管理不到位,工作進展不平衡,有的工作組住村不謀 事,組員出現(xiàn)脫崗、混日子的現(xiàn)象,影響了整體工作成效。四是抓工 作不深入不扎實。

  對于上級安排的工作, 習(xí)慣于照抄照搬, 缺乏細化、 實化、本地化的辦法和措施。特別是完善基層干部拴心留人保障機制 的研究、 上劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所人員管理方面不能結(jié)合實際提出相應(yīng)的措施 和辦法,致使鎮(zhèn)、村干部不能安心扎根基層、走讀現(xiàn)象突出,人員與 事務(wù)管理不相匹配,基層人員少、任務(wù)重的現(xiàn)象又有升級。這也是我 謀事不實的表現(xiàn)。

(二)官僚主義方面。

  一是擔(dān)當(dāng)和責(zé)

在勇于擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題3

  擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題及整改措施 一、敢于擔(dān)當(dāng)是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求 1、敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任。習(xí)近平總書記說:“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部, 很重要的是看有沒有責(zé)任感,有沒有擔(dān)當(dāng)精神”。干部的擔(dān)當(dāng),就是 在大事難事面前勇挑重擔(dān)、敢于負責(zé),在急事危事面前挺身而出、沖 鋒在前,在名利地位面前不計得失、顧全大局。在封建社會,我們的 祖先們尚能有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的胸懷與擔(dān)當(dāng)。

  古人能做到的,我們共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部為什么做不到呢?因此,各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要遇事不避難, 迎難而上, 主動把握機遇, 積極應(yīng)對挑戰(zhàn), 發(fā)揮主觀能動性,化消極因素為積極因素,做到在問題面前不回避、 困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷 休;要咬定目標不放松,用行動激發(fā)熱情,以擔(dān)當(dāng)排除阻力,用成果 回報組織。

  2、敢于擔(dān)當(dāng)是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有敢于擔(dān)當(dāng)之志,也要 有善于擔(dān)當(dāng)之能。要緊緊圍繞市委“一爭三快兩率先”的戰(zhàn)略目標, 緊扣市委的工作大局,以不負眾望、爭創(chuàng)一流的激情,不甘平庸、勇 于創(chuàng)新的熱情,心系基層、踏實干事的真情,傾心盡力,真抓實干, 進一步凝聚社會力量、提振發(fā)展信心。在全面深化改革的歷史關(guān)頭, 面對改革中的深層次難題,面對工作中的具體矛盾,我們的黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部如何找到解決問題的良策,找到化解矛盾的具體辦法,把工作推 開,把局面打開,這需要一定得能力,需要一定的智慧。這就需要領(lǐng) 導(dǎo)干部掌握科學(xué)的工作方法,尊重客觀規(guī)律。

  3、敢于擔(dān)當(dāng)是一種操守。古人說:大事難事看擔(dān)當(dāng),順境逆境看 襟懷?!皳?dān)當(dāng)”一詞,詞典的解釋是七個字:接受并負起責(zé)任。社會 需要擔(dān)當(dāng),事業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。勇于負責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),是領(lǐng)導(dǎo)干部使命所 在、職責(zé)所系,是強烈事業(yè)心的表現(xiàn),是良好精神狀態(tài)的反映。在革 命戰(zhàn)爭年代,無數(shù)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員拋頭顱、灑熱血,戰(zhàn)死疆場,譜寫 了驚天地、泣鬼神的歷史篇章。在和平建設(shè)和改革開放的新時期,廣 大黨員干部做到了哪里有困難、哪里有危險,哪里就有共產(chǎn)黨員。在 危急關(guān)頭,一句“共產(chǎn)黨員留下”,一句“共產(chǎn)黨員跟我上”,是何 等的豪邁!在當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)干部有無敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢P(guān)系到目標能否 實現(xiàn),關(guān)系到事業(yè)的成敗。只有大膽負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部,才 能在挑戰(zhàn)中把握機遇,在發(fā)展中找到出路。

  二、當(dāng)前個別領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)?shù)娜笔?1、怕丟選票。在有的單位,有個別干部,樂于當(dāng)老好人、“彌 勒佛”,生怕抓工作得罪人,丟了選票,不敢堅持原則,認為要負責(zé), 難免會觸及利益得罪人,也容易招致一些“意見”和“反映”。所以 甘當(dāng)“老好人”,民主測評追求“滿票”,還有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺少對現(xiàn) 實情況的了解,缺乏對復(fù)雜局面的判斷,看不清趨勢,做不出決斷。

  或是不愿負責(zé),沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓骸暗米锶恕钡氖虏桓?,“討人嫌?的話不說,只要不出事,寧愿不做事。

2、怕丟官帽。教育實踐活動開展以來及“八項規(guī)定”實施之后, 個別領(lǐng)導(dǎo)干部認為當(dāng)“太平官”比較安全,不違規(guī)不違紀、不請吃不 收禮,卻也不干事不擔(dān)責(zé)了。工作激情消退,大事小辦,急事緩辦, 面對機遇瞻前顧后,遇到困難垂頭喪氣,怕犯錯誤束手束腳,占著官 位不敢擔(dān)當(dāng)。不求有功但求無過,無非是害怕承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)風(fēng)險。

  3、怕捅婁子。當(dāng)前,我們處于改革攻堅期,社會轉(zhuǎn)型期、矛盾 凸顯期,利益多元、訴求多樣。客觀上領(lǐng)導(dǎo)干部在推動工作的過程中 容易引發(fā)一些矛盾和問題,所以有的領(lǐng)導(dǎo)干部“推一推動一動,不推 不動”、“抽一鞭子才動,不抽不動”。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,“工 作上去,干部上去;工作下來,干部下來”,這就是我們對事業(yè)的擔(dān) 當(dāng)。

  三、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)有所作為 1、要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。敢于?dān)當(dāng),是共產(chǎn)黨人的政治本色和價值 追求。習(xí)近平總書記說,“領(lǐng)導(dǎo)干部要拎著烏紗帽為民干事,不要捂 著烏紗帽為己做官”。所謂“拎著烏紗帽”,說明為民干事是有風(fēng)險 的。戰(zhàn)爭年代,共產(chǎn)黨人是拎著頭顱上戰(zhàn)場,殞命沙場而無悔?,F(xiàn)在 我們的共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部,承擔(dān)點工作責(zé)任,承擔(dān)點工作風(fēng)險,與 戰(zhàn)爭年代相比,算得了什么?當(dāng)前,雖不用領(lǐng)導(dǎo)干部帶軍打仗,建功 立業(yè),但也絕不能允許領(lǐng)導(dǎo)干部失去“勇作為”的決心和勇氣。作為 領(lǐng)導(dǎo)干部就必須有勇氣有魄力,敢拼敢闖敢作為,只有這樣才能為改 革號航母把好航向。

  曾國藩教育家人要 “以茍活為羞, 以避事為恥” 。

  林則徐在被充軍去伊犁的途中曾說“茍利國家生死以,豈因禍福避趨 之”,這種“茍利社稷,生死以之”的大無畏精神正是激勵后人干事 創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰扳}”。只有這樣,我們才能夠走出一條符 合地方實際的發(fā)展之路,才具有無比廣闊的干事創(chuàng)業(yè)的舞臺,才會有 無比強大的前進的定力。

  劉云山同志說,“遵守規(guī)矩,不是無所作為,‘為官不易’不能 ‘為官不為’。作為黨員干部,就應(yīng)該始終牢記全心全意為人民服務(wù) 的宗旨, 就應(yīng)當(dāng)先之勞之, 吃苦在前, ‘為官不易’ 就應(yīng)是一種常態(tài)。

” 要把廉潔從政作為至關(guān)重要的生命線, 把黨紀法規(guī)作為 “紅線” 、 “底 線”和“帶電的高壓線”,時刻自重自省、慎獨慎微。領(lǐng)導(dǎo)干部只要 一心為民、心正無私,始終以人民群眾的利益和幸福為出發(fā)點和落腳 點而辦事,又有何不敢擔(dān)當(dāng),又有何瞻前顧后。

  擔(dān)當(dāng)意味著付出、奉獻甚至犧牲,意味著為了黨的事業(yè)、人民的 利益而不顧個人的利害得失,這種勇氣和力量,來源于堅定的理想信 念,來源于共產(chǎn)黨人的政治遠見,是對真理的追求和堅守。

  2、要有擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔?。?dān)當(dāng)需要勇氣,也需要能力,需要智慧。

  習(xí)近平同志多次強調(diào), 領(lǐng)導(dǎo)干部既要有激情、 有韌勁, 更要辦事管用。

  辦事管用講的就是要有能力、有水平、有辦法。

  既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓?也要有 “逢山開路、 遇河架橋” 的善于擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔邸?/p>

  善于用戰(zhàn)略思維、 辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維來觀察和分析問題,不斷 地提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作, 化解前進中的風(fēng)險、矛盾和問題。

面對大是大非,要與黨中央保持高度一致,旗幟鮮明,立場堅定, 不隨波逐流,敢于仗義執(zhí)言,勇于較真碰硬。面對錯綜復(fù)雜的矛盾, 要敢于

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企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決對策|企業(yè)財務(wù)管理存在問題2篇


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