下面是范文網(wǎng)小編收集的小企業(yè)財務(wù)管理制度小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策2篇(中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策公司)，供大家參考。
小企業(yè)財務(wù)管理制度小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策1
1中小企業(yè)融資困難的改善
要想改善中小型企業(yè)融資困難的局面就需得到國家的支持，通過國家制定的相關(guān)政策來改善，但這種方式有一定的局限性，不能獲取穩(wěn)定的附加資金，還需借鑒國外自籌資金、直/間接融資的方式，來改善融資的困難。此外，國外中小型企業(yè)獲取融資的主要方式是得到政府資金上的支持，如稅收優(yōu)惠、風(fēng)險投資、貨款援助等。但由于中西方條件、環(huán)境的不同，我國在借鑒國外融資的方式時應(yīng)結(jié)合自身的情況來定。第一，我國中小企業(yè)要充分了解自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，對自身所處的行業(yè)有一個全面的了解分析，掌握我國的扶持政策，調(diào)整自身企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，盡可能的提升自身產(chǎn)品的科技含量，爭取能夠得到國家政策的扶持。并且要改變家族式的企業(yè)管理模式，實行科學(xué)化管理，創(chuàng)建完善的中小企業(yè)財務(wù)管理辦事規(guī)程及行動準(zhǔn)則，增強對財務(wù)的監(jiān)管，提升會計信息的質(zhì)量及透明度。第二，我國針對中小企業(yè)融資難的問題可創(chuàng)建專門的金融機構(gòu)、法律/技術(shù)咨詢機構(gòu)及制定相關(guān)的擔(dān)保體系和扶持政策來改善這一狀況。
2轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
現(xiàn)在我國大多數(shù)中小型企業(yè)屬于家族式，企業(yè)的控制經(jīng)營權(quán)都由一人掌管，沒有完善的制度進(jìn)行管理。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)意識到這種管理方式所帶來的風(fēng)險，轉(zhuǎn)變這一管理觀念，強化對財務(wù)的管理。而對財務(wù)專業(yè)人員的要求應(yīng)按相關(guān)的會計法及制度來定，聘請那些具有會計任職資格的專業(yè)人員，制止企業(yè)管理人員雇傭內(nèi)部人員，確保會計工作能夠正常運行。此外，對財務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，強化他們的職業(yè)道德精神及法制監(jiān)督意識，增強團(tuán)隊的建設(shè)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。
3嚴(yán)格控制財務(wù)狀況，強化外部監(jiān)管的監(jiān)管力度
中小企業(yè)內(nèi)各個部門應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，努力提高企業(yè)資金的使用效率。資金的收支時間、來源及應(yīng)用記錄要足夠透明，方便財務(wù)管理人員的查看、核實及監(jiān)督，并定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行核實，對賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時也應(yīng)加強對外部監(jiān)管的監(jiān)管力度，實行企業(yè)、國家、社會共同監(jiān)管的監(jiān)督體系。
小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策
小企業(yè)財務(wù)管理制度小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策2
1融資困難，資金不足
我國大多數(shù)中小企業(yè)存在融資困難、銀行貸款難的問題，嚴(yán)重影響并制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而造成這種情況的原因是：其一，中小企業(yè)的負(fù)債太多，融資成本太高，風(fēng)險太大，致使中小企業(yè)的信譽度太低，綜合評價相對比較差。因考慮到中小型企業(yè)的還債能力，各金融機構(gòu)在貨款審核上對中小企業(yè)的要求較高，如要求中小企業(yè)提供出詳細(xì)的審計報告、抵押貨物等，使中小型企業(yè)取得貸款的成本增大，可能性變小。其二，國家沒有給中小企業(yè)設(shè)立專門的扶持機構(gòu)，對中小企業(yè)的優(yōu)惠較少。而國內(nèi)外的金融市場正在加速發(fā)展，對企業(yè)制度的建設(shè)有了更進(jìn)一步的要求，我國的金融市場更加完善規(guī)范。所以，各企業(yè)在這個競爭平臺上的地位是統(tǒng)一的，唯有依靠自身所創(chuàng)造的良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場前景及可持續(xù)發(fā)展的道路來獲取資金，而這些恰恰都不是中小企業(yè)所擅長的。其三，大多數(shù)中小型企業(yè)屬私營企業(yè)，部分銀行不愿對其進(jìn)行貸款。
2管理模式死板，管理觀念老套
在我國大多數(shù)的中小企業(yè)之中，管理的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是一個人，投資者也是經(jīng)營管理者，這種管理模式必將對財務(wù)管理造成負(fù)面影響。我國中小企業(yè)一般是屬于個體經(jīng)營，或?qū)儆谒綘I性質(zhì)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者有絕對的管理權(quán)，并對財務(wù)管理有一定的偏見，對其缺乏一個正確的認(rèn)識及研究，致使中小企業(yè)的管理者職責(zé)不分、越權(quán)代理、財務(wù)管理雜亂無章、會計數(shù)據(jù)失真、財務(wù)監(jiān)控力度不夠等。許多中小型企業(yè)沒有設(shè)立專門的審計部門，即便是有，獨立性也不高。另外，企業(yè)管理人員管理素質(zhì)及能力不高，思想老套陳舊。而基于以上原因，管理者并沒有把財務(wù)管理歸入到企業(yè)管理之中，沒有發(fā)揮出它的最大作用。
3財務(wù)管理者素質(zhì)不高，工作重視度不夠
在我國大多數(shù)中小型企業(yè)之中高素質(zhì)的財務(wù)管理者較少，沒有設(shè)立專門的會計部門，財務(wù)人員對財務(wù)管理的了解不夠全面透徹，重視度不夠，而形成這些問題的原因是中小企業(yè)為減少成本不去設(shè)立專門的會計部門，而去聘用會計服務(wù)機構(gòu)的會計人員進(jìn)行代理記賬或完成記賬，使公司沒有一個高素質(zhì)的財務(wù)管理者，而且對公司賬務(wù)了解得不夠透徹。而以上這種情況也會造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂，也就是在現(xiàn)金支配、應(yīng)收款項監(jiān)管、固定資產(chǎn)的報廢換新等管理上的混亂。
小企業(yè)財務(wù)管理制度小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策2篇(中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策公司)相關(guān)文章：
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