自動化項目主管崗位職責(zé)3篇(自動化工程師崗位主要職責(zé))

時間：2022-12-18 18:47:28 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的自動化項目主管崗位職責(zé)3篇(自動化工程師崗位主要職責(zé))，供大家賞析。

自動化項目主管崗位職責(zé)1

　　項目主管崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度;

　　全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務(wù);

　　4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工;

　　制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

　　B、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作;

　　C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查);H、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底;

　　I、組織項目開工前的施工圖紙會審;

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則;

　　5、工程施工階段：

　　渠道銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集了2篇“渠道銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實;

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實;

　　C、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求;

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題;

　　負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù);

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場;

　　F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件;

　　G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;

　　H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施;

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn);

　　J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量;

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查;L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查;M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);

　　N、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;

　　O、按照公司要求及時編制上報各種報表;

　　P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù);

　　6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;

　　B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理交接;

　　負(fù)責(zé)淘寶商城客服團(tuán)隊管理，即時處理在線咨詢、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所出現(xiàn)的各種問題，給予下屬客服工作指導(dǎo)、支持;

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

　　2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);

　　4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);

　　5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán);

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

自動化項目主管崗位職責(zé)2

　　項目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； B、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； H、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底； I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實； C、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場； F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件； G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查； L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)； N、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； O、按照公司要求及時編制上報各種報表； P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)； 4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)； 5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

自動化項目主管崗位職責(zé)3

　　項目主管崗位職責(zé)

【篇1：項目主管崗位職責(zé)(定稿)】

　　項目主管崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底；

　　I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實； c、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；

　　G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　N、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

　　4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

　　5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

【篇2：項目管理--崗位職責(zé)】

　　xxxx工程項目崗位職責(zé)

　　一、項目管理部職責(zé)

　　項目管理部是項目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項目管理部負(fù)責(zé)。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設(shè)期的項目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設(shè)而不斷提高，也能為項目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項目目標(biāo)。

　　二、項目管理部各人員及崗位工作職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，定期向公司報告工作。

　　3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強項目團(tuán)隊建設(shè)，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

　　10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理工作總結(jié)。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目有關(guān)招標(biāo)工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

　　2、項目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。

　　4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設(shè)計任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。

　　11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。

　　13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項目辦公室形象化建設(shè)，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負(fù)責(zé)項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。

　　4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)費用管理工作。7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。10）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀(jì)要文件。

　　12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報。做到及時、準(zhǔn)確地送達(dá)項目各有關(guān)方。14）編寫、整理項目管理月報。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負(fù)責(zé)收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負(fù)責(zé)整理、移交項目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實施對工程項目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)計劃綱要，編制施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。

　　3）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗收，并建立相應(yīng)文檔。

　　5）協(xié)助解決設(shè)計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

【篇3：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：

　　A)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　C)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：

　　A)組織項目所需的各項資源。

　　B)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　C)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　D)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　F)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　G)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　A)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　B)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　C)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　D)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　E)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　F)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　G)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制

　　A)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　B)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　E)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　F)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　結(jié)語：

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

　　主要功能及職責(zé)：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

　　5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；

　　6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；

　　結(jié)語：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

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