項目策劃主管崗位職責4篇(策劃主管的工作職責)

時間：2022-12-18 18:32:59 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的項目策劃主管崗位職責4篇(策劃主管的工作職責)，供大家品鑒。

項目策劃主管崗位職責1

　　策劃主管崗位職責

　　1、根據(jù)部門工作計劃，負責項目各類各階段相關營銷策劃方案撰寫和提報審稿，包括并不限于營銷策劃方案以及整合平面與文案

　　2、負責項目的相關營銷策劃文案，包括市場調(diào)查報告、招商廣告文案、項目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊、企業(yè)刊物、廣告投放方案的審稿編寫。

　　3、負責項目各類各階段的市場調(diào)研與分析報告的撰寫。

　　4、負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作

　　5、負責建立健全項目銷售數(shù)據(jù)臺帳資料，并完整、規(guī)范管理；負責房源銷控，并監(jiān)管價格體系的執(zhí)行

　　6、負責建立健全項目推廣費用臺帳資料，并完整、規(guī)范管理

　　7、負責建立銷售宣傳資料的整理、保管、存檔

　　8、負責建立客戶資料檔案的整理、保管、存檔

　　9、負責建立銷售采辦合同、購房合同、等等合同的起稿、審理、監(jiān)約、整理、保管、存檔

　　10、負責營銷策劃方案的論證，檢驗營銷策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。

　　11、負責協(xié)助部門經(jīng)理對銷售現(xiàn)場進行管理

　　12、負責協(xié)助部門經(jīng)理對接代理公司日常管理工作

　　13、負責協(xié)助部門經(jīng)理編制項目廣告計劃、預算；負責廣告費用的結轉、支取、控制

　　14、負責協(xié)助部門經(jīng)理開展項目各階段各類物料的采辦制作的招投標

　　15、負責協(xié)助部門經(jīng)理開展項目交房及售后工作

　　16、完成部門經(jīng)理交辦的其他相關工作，加強與上級領導、相關部門的協(xié)作配合。

　　17、負責各類活動方案的撰寫、審稿、單位洽談、監(jiān)約執(zhí)行。

項目策劃主管崗位職責2

　　項目主管崗位職責

【篇1：項目主管崗位職責(定稿)】

　　項目主管崗位職責

　　一、崗位職責

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任；

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

　　3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：

　　a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； b、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作；

　　d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質量檢查）； h、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底；

　　i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； c、負責落實審批后的質量、安全文明、成本等控制指標及要求；

　　d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； f、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　i、監(jiān)督施工單位質量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉； j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質檢功能，有效地對工程質量和進度進行監(jiān)控，確保工程質量； k、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； l、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質量，并參與不少于10%的質量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)；

　　n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

　　a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　b、負責審核施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。

　　二、工作權限

　　1、權限內(nèi)的變更審批權； 2、權限內(nèi)的簽證審批權；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權；

　　4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；

　　5、所負責項目工程款支付的審批權；

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權。

【篇2：項目管理--崗位職責】

　　xxxx工程項目崗位職責

　　一、項目管理部職責

　　項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質、保量的完成工作。

　　綜合考慮項目建設周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設期的項目管理工作目標。這樣既滿足了建設期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設而不斷提高，也能為項目的建設貢獻更大的力量，最終順利完成項目目標。

　　二、項目管理部各人員及崗位工作職責 1.項目經(jīng)理職責

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向公司報告工作。

　　3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；以公司法定代表人授權身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。

　　4）執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設效益。

　　5）領導和組織項目管理機構人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負責。

　　6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制定崗位職責，明確項目管理部人員的職責，合理分工授權。

　　7）加強項目團隊建設，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍；

　　8）嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。

　　9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

　　10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結與工程竣工項目管理工作總結。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進度、質量、投資等做全面總結。

　　2、項目經(jīng)理助理及技術負責人職責

　　按項目經(jīng)理的授權(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。

　　項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面上指導施工管理人員與業(yè)主、設計、施工單位進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術管理工作。

　　2）認真貫徹國家、省、市有關工程建設規(guī)范、標準、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。

　　3）負責項目管理工程項目的質量管理和計劃管理工作。

　　4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設計任務委托書。

　　6）負責工程勘察設計、初步設計、施工圖設計的設計咨詢、審核工作，負責組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標計劃編制材料及專業(yè)分包的招標技術要求。9）審查單位工程的質量檢驗評定工資料。10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。

　　11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。

　　13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責

　　1）負責項目辦公室形象化建設，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負責項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。

　　4）負責公司有關部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關通知。

　　5）負責項目部辦公物品的采購工作，并于進行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關費用管理工作。7）負責對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。10）協(xié)助項目技術負責人做好文件文印工作。

　　11）參加項目管理各種會議，認真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀要文件。

　　12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進行通報。做到及時、準確地送達項目各有關方。14）編寫、整理項目管理月報。

　　15）負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負責收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負責整理、移交項目管理整體資料給建設單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責

　　1）認真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關條款；自覺按《建設工程管理規(guī)范》實施對工程項目進行管理。

　　2）根據(jù)工程項目管理目標計劃綱要，編制施工進度計劃、進度控制措施；制定項目質量管理計劃、質量管理保證體系、質量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。

　　3）負責項目進度、質量的風險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質量、進度進行分析，并提出相應組織、管理、技術、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術負責人及項目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負責采購的材料設備，提出技術要求和質量標準；對施工單位自購材料進行檢查驗收，并建立相應文檔。

　　5）協(xié)助解決設計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設計、施工等需要的基礎資料。

【篇3：it項目經(jīng)理崗位職責】

　　崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。

　　g)安排客戶培訓工作。3、領導：

　　a)保證項目組目標明確且理解一致。

　　b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

　　d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

　　e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制

　　a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。

　　b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。

　　e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。

　　結語：

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）

　　主要功能及職責：

　　1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。 2、系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》

　　5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；

　　6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點；

　　結語：

　　系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

項目策劃主管崗位職責3

　　項目主管崗位職責一、崗位職責

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任； 2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：

　　a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作；

　　d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質量檢查）； H、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底； I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：

　　a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； C、負責落實審批后的質量、安全文明、成本等控制指標及要求；

　　d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； F、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件； G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　i、監(jiān)督施工單位質量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉； J、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質檢功能，有效地對工程質量和進度進行監(jiān)控，確保工程質量；

　　K、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； L、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質量，并參與不少于10%的質量抽查； M、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續(xù)； N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； O、按照公司要求及時編制上報各種報表； P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

　　a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負責審核施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。二、工作權限

　　1、權限內(nèi)的變更審批權； 2、權限內(nèi)的簽證審批權；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權； 4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權； 5、所負責項目工程款支付的審批權； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權。