下面是范文網(wǎng)小編整理的網(wǎng)絡(luò)科技公司項目主管崗位職責(zé)3篇 網(wǎng)絡(luò)科技公司主管主要負(fù)責(zé)什么?，供大家品鑒。

網(wǎng)絡(luò)科技公司項目主管崗位職責(zé)1

　　項目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運(yùn)作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； B、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； H、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底； I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實； C、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場； F、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件； G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； J、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　　K、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查； L、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)； N、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； O、按照公司要求及時編制上報各種報表； P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)； 4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)； 5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

　　網(wǎng)絡(luò)科技公司各部門崗位職責(zé)

　　網(wǎng)絡(luò)科技公司文案

　　環(huán)境公司項目主管崗位職責(zé)

　　網(wǎng)絡(luò)科技公司崗位職責(zé)（共5篇）

　　公司項目主管崗位職責(zé)范本（共20篇）

網(wǎng)絡(luò)科技公司項目主管崗位職責(zé)2

　　項目主管崗位職責(zé)

【篇1：項目主管崗位職責(zé)(定稿)】

　　項目主管崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)

　　1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；

　　2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：

　　A、負(fù)責(zé)項目部日常運(yùn)作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

　　D、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底；

　　I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

　　J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則； 5、工程施工階段：

　　A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

　　B、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實； c、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

　　E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；

　　g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

　　I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　n、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； o、按照公司要求及時編制上報各種報表； p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)； 6、后期移交階段：

　　A、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　C、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

　　4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；

　　5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

　　6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

　　7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

【篇2：項目管理--崗位職責(zé)】

　　xxxx工程項目崗位職責(zé)

　　一、項目管理部職責(zé)

　　項目管理部是項目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項目管理部負(fù)責(zé)。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

　　綜合考慮項目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設(shè)期的項目管理工作目標(biāo)。這樣既滿足了建設(shè)期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達(dá)到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標(biāo)和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們的工作能力隨著項目的建設(shè)而不斷提高，也能為項目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項目目標(biāo)。

　　二、項目管理部各人員及崗位工作職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)

　　1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。

　　2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款，定期向 公司報告工作。

　　3）加強(qiáng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加強(qiáng)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益。

　　5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制，并對工程建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán)。

　　7）加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍；

　　8）嚴(yán)格管理項目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。

　　9）組織編制項目管理綜合計劃、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。

　　10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

　　11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理工作總結(jié)。

　　12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項目有關(guān)招標(biāo)工作。

　　14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

　　2、項目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　按項目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

　　項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

　　1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術(shù)管理工作。

　　2）認(rèn)真貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。

　　3）負(fù)責(zé)項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。

　　4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設(shè)計任務(wù)委托書。

　　6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計咨詢、審核工作，負(fù)責(zé)組織圖紙交底、圖紙會審工作。

　　7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

　　8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。

　　11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。

　　12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。

　　13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)項目辦公室形象化建設(shè)，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負(fù)責(zé)項目部考勤工作，及時向公司報告考勤情況。

　　4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關(guān)通知。

　　5）負(fù)責(zé)項目部辦公物品的采購工作，并于進(jìn)行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作。

　　9）做好文案工作，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。10）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作。

　　11）參加項目管理各種會議，認(rèn)真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀(jì)要文件。

　　12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進(jìn)行通報。做到及時、準(zhǔn)確地送達(dá)項目各有關(guān)方。14）編寫、整理項目管理月報。

　　15）負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

　　16）負(fù)責(zé)收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。

　　17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標(biāo)識、分類、編目、組卷、歸檔工作。

　　18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負(fù)責(zé)整理、移交項目管理整體資料給建設(shè)單位。

　　20）按照《建筑工程資料管理辦法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)

　　1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實施對工程項目進(jìn)行管理。

　　2）根據(jù)工程項目管理目標(biāo)計劃綱要，編制施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施，并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。

　　3）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險分析，制定防范措施并實施控制。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，以文字材料形式報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理。

　　4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗收，并建立相應(yīng)文檔。

　　5）協(xié)助解決設(shè)計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計、施工等需要的基礎(chǔ)資料。

【篇3：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　崗位：項目經(jīng)理 1、計劃：

　　A)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　C)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：

　　A)組織項目所需的各項資源。

　　B)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

　　C)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

　　D)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

　　f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

　　g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：

　　A)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　B)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

　　C)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。

　　D)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

　　E)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

　　f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

　　g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制

　　A)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

　　B)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

　　E)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

　　f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

　　結(jié)語：

　　項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

　　主要功能及職責(zé)：

　　1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。 2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

　　4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

　　5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；

　　6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；

　　結(jié)語：

　　系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

網(wǎng)絡(luò)科技公司項目主管崗位職責(zé)3

　　項目主管崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的督項管理制度。

　　二、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

　　三、做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

　　四、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。 五、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　六、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收。

　　七、注意在工作中開發(fā)人オ、培養(yǎng)人オ，提高項目部管理人員的工作能力。

　　八、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等關(guān)鍵性會議。 九、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司報告工作。

　　十、嚴(yán)格財經(jīng)制度、加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理、推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

　　十ー、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

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　　二零一八年三月六日

　　測量員崗位職責(zé)

　　一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 二、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

　　三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。 四、測量儀器的核定、校正。

　　五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

　　六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

　　七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

　　八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

　　九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

　　十、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測資料。

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　　二零一八年三月六日

　　公司財務(wù)制度

　　為加強(qiáng)財管理，規(guī)范財務(wù)工作，根據(jù)國家有關(guān)財管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度，日常費(fèi)用報銷制度及流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、汽油費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及品配件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2、費(fèi)用報銷的一般規(guī)定：

（1）報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，不得使用白條。購買何物品都須索要發(fā)票、小票或收據(jù)。

（2）填寫報銷單時應(yīng)注意寫清日期、報銷單位及部門。備注欄里寫明個工程項目名稱，督工程項目報銷的費(fèi)用分開填寫報銷單。

（3）金額大小寫必須完全一致（不得涂改），報銷內(nèi)容欄內(nèi)簡述費(fèi)用。

（4）報銷3000元以上需提前一天通知財務(wù)以便備款。（5）報銷單填寫完之后首先拿部門主管審核簽字，再會計審核，然后。總經(jīng)理審批簽字，最后到出納那領(lǐng)款。

（6）須預(yù)支的款項金額超過3000的也需提前報備，先到財務(wù)填寫借支單，由部門主管簽字再到出納那領(lǐng)款，憑費(fèi)用報銷單沖抵借支，多退少補(bǔ)。

　　一、完工單及加油核算流程

　　1、對于外包的寫明單位或個人名稱，本公司的寫明車牌號、品名第一欄寫明工程項目名稱。第二欄開始寫清楚工作內(nèi)容、單位、數(shù)量、單價、盒額。一張開完寫上合計金額（大小寫一致），備注欄內(nèi)填寫有需要特殊注明的事直。比如：未扣油費(fèi)等完工單填寫完后，下面開票人一定要有我公司負(fù)責(zé)此項目人簽字，否則視無效，經(jīng)辦人也要簽名。

　　2、各項目完工單要及時送財務(wù)進(jìn)行登記。以便工程結(jié)束后能及進(jìn)匯總打印出對帳單。

　　3、完工單一式三聯(lián)，紅聯(lián)給經(jīng)辦人，白聯(lián)存根聯(lián)，藍(lán)聯(lián)為財務(wù)記帳聯(lián)。項目完工后經(jīng)辦人結(jié)帳時需拿紅聯(lián)到財務(wù)部核實對帳清楚了方可結(jié)帳。4、車輛用油單據(jù)的開法：

（1）對于我公司外進(jìn)油，由送油公司開具送貨單，單位寫我公司名稱，我方收到油后負(fù)責(zé)人必須在收貨單位及經(jīng)手人這里簽字，并及時交由財務(wù)入庫。

（2）音車輛加油時公司負(fù)責(zé)人必須開具出庫單。外調(diào)車輛寫明單位或個人名稱、日期、單位、數(shù)量、金額，經(jīng)手人必須簽字。一式三聯(lián)，存根聯(lián)由出貨負(fù)責(zé)人留存，記帳聯(lián)交財務(wù)，客戶聯(lián)交司機(jī)。

（3）公司內(nèi)部車輛加油寫明車牌號、加油的日期、單位、數(shù)量、金額、經(jīng)手人簽字，負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員一周將此單據(jù)交財旁量記匯總

　　二、合同，印章和完工單的管理

　　1．每個項目簽訂合同后需將合同交財室統(tǒng)一管理。項目完工后需按合同進(jìn)行結(jié)歐的，再到財勞室領(lǐng)取合同

　　2、公司所有印章都由財務(wù)室保管。合同章和公章需要領(lǐng)出的需到財務(wù)室登記備案，其他印章不得外借。有需要的到財室加印。

　　3、完工單須到財務(wù)室記領(lǐng)用，按題序一本本開完，有開錯的寫上作廢二字。領(lǐng)用人一本開完后將整本存根聯(lián)（白聯(lián)）交財務(wù)核銷，再領(lǐng)用下一本。三，資金的窗理

　　1．公司所有收支項交由出納管理。出納每天做好現(xiàn)金銀行流水日記帳，每月月底與會計核對現(xiàn)金、銀行帳，做到帳實相符、帳帳相符。財務(wù)部每月向總經(jīng)理提供本月收支明細(xì)及匯總表。

　　2．對于公司所有收入都應(yīng)進(jìn)入公司帳戶，對于現(xiàn)金收入出納須即時存入公司帳戶，確保資金安全。

　　3．對于需要開具發(fā)票的收款，需對方提供公司名稱、納稅識別號、公司地址以及聯(lián)系電話。并將項轉(zhuǎn)入相應(yīng)的公司銀行帳戶上。

　　4、一個項目完工結(jié)款后，財務(wù)部須向總經(jīng)理提供此項目收支明細(xì)及利潤表。 四、考勤管理 1、員工每天上下班按時打卡，有事需向部門主管事先請假。部門主管每月5號之前將上月員工考勤扣款情況交由財務(wù)部。

　　2、每月十五號發(fā)放員工工資或基本生活補(bǔ)貼。 五、附則

　　1、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修改和補(bǔ)充 2、本制度由公司財務(wù)部負(fù)貴解釋 3、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行

　　二零一八年三月六日

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