員工崗位薪酬調整實施方案3篇(薪酬福利調整方案)

時間：2022-12-07 18:10:22 綜合范文

　　下面是范文網小編分享的員工崗位薪酬調整實施方案3篇(薪酬福利調整方案)，供大家參考。

員工崗位薪酬調整實施方案1

　　一、店長

　　底薪900+績效考核獎+工齡工資+全店現金1%提成+全店現金收入任務達成獎

　　1、績效考核獎：

(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元

(2)員工紀律管理考核：20元

(3)工作表格管理考核：20元

(4)店內衛(wèi)生管理考核：20元

(5)事務性工作管理考核：20元

(6)服務項目與促銷管理考核：20元

(7)服務流程管理考核：20元

(8)顧客投訴管理考核：20元

(9)會議與培訓管理考核：20元

(10)設施、設備維護與維修管理考核：20元

(11)月度護理顧客人數考核獎：500元為基準(到店護理顧客人數不低于300人，低于180人取消，不含免費體驗客人數，不含零售客人數)

　　2、全店現金收入任務達成獎

(1)月度達成10萬：獎勵300元;季度達成30萬：獎勵500元;年度達成120萬：獎勵5000元

(2)月度達成15萬：獎勵500元;季度達成45萬：獎勵800元;年度達成180萬：獎勵8000元

　　二、經理

　　底薪1000+績效獎金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現金收入0.5%+全店銷售任務達成獎

　　1、績效獎金：

(1)顧客服務憑證與檔案管理考核獎：100元

(2)月度銷售與服務計劃管理考核獎：100元

(3)月度護理人次考核獎：600元為基準(月度護理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費體驗客人數)

　　2、全店銷售任務達成獎

(1)月度達成10萬：獎勵300元;季度達成30萬：獎勵500元;年度達成120萬：獎勵5000元

(2)月度達成15萬：獎勵500元;季度達成45萬：獎勵800元;年度達成180萬：獎勵8000元

　　三、美容技術主管

　　底薪500+績效獎金+工齡工資+全店面部實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實操任務達成獎+個人實操提成5%

　　1、績效獎金

(1)全員面部護理項目技術考核達標獎：150元(全員面部護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消：當月沒有面部項目技術培訓與考核取消)

(2)面部護理項目數考核達標獎：300元為基準(月面部護理項目不低于1300項，低于800項取消，不含免費體驗護理)

(3)工資表格填寫考核獎：50元

　　2、全店面部實操任務達成獎：

(1)達成3萬：獎勵100元

(2)達成5萬：獎勵200元

　　四、美體技術主管

　　底薪500+績效獎金+工齡工資+全店身體實操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實操任務達成獎+個人實操提成5%

　　1、績效獎金：

(1)全員身體護理項目技術考核達標獎：150元(全員身體護理項目實操技術考核沒有不及格的。及格率在60%以下取消：當月沒有面部項目技術培訓與考核取消)

(2)身體護理項目數考核達標獎：300元為基準(月身體護理項目數不低于650項，低于400項取消，不含免費體驗護理)

(3)工資表格填寫考核獎：50元

　　3、全店面部實操任務達成獎：

(1)達成2萬：獎勵100元

(2)達成3萬：獎勵200元

　　五、美容師

　　底薪400+績效獎金+工齡工資+職稱工資+個人銷售現金提成(家居3%、課程1%)+個人現金收入提成1%+個人實操提成(指定客面部6%、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個人實操冠軍獎+全店實操任務達成獎

　　1、績效獎金：

(1)顧客預約考核獎：100元為基準(月度預約護理客人不低于60人次，低于40人才取消)

(2)月度護理人才考核獎：150元為基準(月度護理部低于90人次，低于60人次取消，不含免費體驗護理)

(3)指定客維護考核獎：100元為基準(月度指定客人數不低于30人，低于20人取消)

(4)工作表格填寫考核獎：50元

　　2、個人實操冠軍獎：

(全店個人實操冠軍實操金額—全店個人實操亞軍實操金額)×6%

　　3、全店實操任務達成獎：

(1)達成5萬：360×個人實操金額÷全店實操金額

(2)達成8萬：800×個人實操金額÷全店實操金額

　　六、前臺

　　底薪800+績效獎金+工齡工資+全店現金收入任務達成獎

　　1、績效獎金：

(1)現金管理考核獎：100元

(2)庫存管理考核獎：100元

(3)配料、配餐管理考核獎：100元

(4)電話管理考核獎：50元

(5)表格填寫考核獎50元

　　2、全店現金收入任務達成獎：

(1)達成10萬：獎勵150元

(2)達成15萬：獎勵300元

　　七、說明

　　1、新顧客第一次消費說明：

(1)新顧客第一次進店由顧問接待、咨詢并安排美容師給顧客進行特色項目體驗

(2)新顧客第一次體驗后包卡，則計入實操美容師個人銷售業(yè)績，同事享受相應實操提成;若顧客僅體驗或購買客裝產品，則顧客當次消費不計入實操美容師銷售業(yè)績，僅享受相應實操提成;顧客此次消費計入全店現金收入業(yè)績。

　　2、指定客

　　當顧客分組并責任到人后，要求美容師每個月為客人服務3-4次，美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務2次，則該顧客計為此美容師當月的指定客(若前一個月未能給責任客服務2次以上，但當月服務超過3次，可以記為當月指定客)

　　3、非指定客服務說明

(1)美容師必須首先服務好指定客

(2)當美容師服務其他美容師的指定客時，產生的銷售50%計入其銷售業(yè)績中，并享受該次服務的實操提成;銷售的另外50%計入責任美容師的銷售業(yè)績中

(3)當美容師服務店內尚未明確責任美容師的顧客時，不僅享受實操提成，同時該顧客產生的銷售全額計入其個人銷售業(yè)績中。

　　4、指定客服務說明：

(1)指定客預約或直接到店時，顧問優(yōu)先安排責任美容師服務;當責任美容師護理已排滿或休假無法服務時，可建議顧客調整服務時間;若顧客必須服務，以該責任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。

(2)當顧問發(fā)現指定客隊責任美容師服務不滿或指定客當月未能到店做服務時，顧問在與顧客溝通后有權安排其他美容師為該顧客服務，并根據顧客的已經決定是否更換責任美容師。

(3)當指定客連續(xù)三個月未正常購買項目或產品時，店長有權將該顧客安排給另一個小組服務三次，并根據顧客是否產生購買行為決定是否給顧客換組。

　　5、現金收入達成任務制定說明

　　經理有權根據美容院成長情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現金收入、銷售實操任務指標。

　　6、實操業(yè)績說明

(1)實操業(yè)績按折實價計算

(2)贈送的課程只給美容師提4%提成，且不計入實操業(yè)績

　　7、贈送產品說明

　　促銷活動中贈送的產品不計入銷售業(yè)績

　　8、全勤獎說明

(1)全勤獎每月50元

(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎

　　9、工齡工資說明

(1)工資每滿一年，每月增加工齡工資50元

(2)工齡工資300元封頂

　　10、職稱工資說明

(1)助理美容師：——(僅考核通過一套基礎面部護理收費及一套全身經絡疏通手法)

(2)初級美容師：100元(面部基礎護理項目操作手法、身體基礎項目操作手法考核通過)

(3)中間美容師：200元(面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法考核通過)

(4)高級美容師：300元(面部基礎護理項目操作手法、面部療程項目操作手法、身體基礎項目操作手法、身體理療項目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過)

(5)美容師技能職稱每年考核一次，按考核結果發(fā)放下一年度職稱工資。

員工崗位薪酬調整實施方案2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　第三條制定的原則

　　戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

　　市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

　　公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;

　　績效掛鉤原則：體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

　　第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

　　工作的目標、任務與責任;

　　工作的復雜性;

　　勞動強度;

　　工作的環(huán)境。

　　第二章薪酬性質劃分

　　第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

　　第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

　　第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

　　第三章薪酬構成

　　后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

　　銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

　　第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

員工崗位薪酬調整實施方案3

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:

　　1、職務工資;

　　2、職務津貼;

　　3、文明獎;

　　4、住房公積金;

　　5、護補;

　　6、能源補貼;

　　7、獨生子女補貼;

　　8、女同志衛(wèi)生費;

　　9、回補;

　　10、地職增加部分?？鄢齻€人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級(每級3檔)，(見附件)。

(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分(只減分不加分)，每分分值暫定為1.5元;

　　2、考核辦法另定;

　　3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的.1.5--2倍;總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結構發(fā)生變化時,基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

員工崗位薪酬調整實施方案3篇(薪酬福利調整方案)相關文章：

★ 道路交通安全隱患排查治理工作實施方案5篇農村公路交通安全隱患與治理

★ 保潔員工作崗位職責3篇公司保潔員工作崗位職責

★ 年民情“大走訪”活動實施方案3篇(開展大走訪活動實施方案)

★ 執(zhí)法局警示教育會議實施方案參考范文2篇(執(zhí)法警示教育會議記錄)

★ 民族團結進步宣傳月暨推廣普通話宣傳周活動實施方案2篇推廣普通話和民族團結活動方案

★ 幼兒園大班科學領域活動實施方案6篇大班科學領域教學活動方案