pmc崗位職責(zé)怎么編寫4篇 pmc組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-05 07:09:20 綜合范文

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pmc崗位職責(zé)怎么編寫1

　　PMC崗位職責(zé)：

　　一、崗位說明書的功能

　　1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對(duì)企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評(píng)價(jià)內(nèi)容給予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③ 作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

⑤ 對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等完全可以依此對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時(shí)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考。績(jī)效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

● 協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計(jì)劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核；

● 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時(shí)監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作。● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員

● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫存的控制和報(bào)警；

● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理； ● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

● 根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計(jì)劃或申購單；

● 跟催材料到貨進(jìn)度，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨，異常情況及時(shí)通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃； ● 跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨； ● 原材料庫存控制與分析；

● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需求； ● 及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購計(jì)劃或申購單；

　　批準(zhǔn)：審核：擬制：向榮

pmc崗位職責(zé)怎么編寫2

　　PMC崗位職責(zé)：一、崗位說明書的功能 1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書有八大作用。

① 為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時(shí)，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

② 在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③ 作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

④ 是對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)

⑤ 對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)

⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

⑦ 是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的依據(jù)

⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績(jī)效考核為員工的晉升提供參考。績(jī)效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：計(jì)劃組：計(jì)劃主管

　　主要職責(zé)：

● 對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作?！?負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理計(jì)劃員

● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

● 跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； ● 成品庫存的控制和報(bào)警；

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● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； ● 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； ● 特殊訂單的處理；

● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；

● 根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計(jì)劃或申購單；

　　批準(zhǔn)：

　　審核：

　　擬制：向榮

pmc崗位職責(zé)怎么編寫3

　　PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

　　一、訂單評(píng)審：

　　招集各部門對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶的訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財(cái)產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對(duì)客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個(gè)月不能超過二次。