項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述3篇項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述文章

時(shí)間：2022-12-05 06:34:00 綜合范文

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項(xiàng)目管理崗位職責(zé)概述1

　　1.依據(jù)整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃，并協(xié)助各部門分解三級(jí)計(jì)劃;

　　2.依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標(biāo)進(jìn)行分解，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控;

　　3.對于產(chǎn)品開發(fā)工作，參與設(shè)計(jì)及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門評審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化;

　　4.組織識(shí)別項(xiàng)目各階段過程風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，降低項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn);

　　5.開發(fā)項(xiàng)目管理控制程序，組織各部門對項(xiàng)目問題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程;

　　6.依據(jù)項(xiàng)目開展情況，整合并按需調(diào)配項(xiàng)目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成;

　　7.依據(jù)VA/VE提案，組織實(shí)施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格按目標(biāo)把控成本;

　　8.確認(rèn)各階段輸出物，組織項(xiàng)目試制、試驗(yàn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿完成移行;

　　9.依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定，對項(xiàng)目各階段進(jìn)行總結(jié)，編制總結(jié)報(bào)告，積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)并指導(dǎo)開展后續(xù)項(xiàng)目;

　　10.依據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)展，匯總各階段項(xiàng)目信息，定期組織對策會(huì)、階段會(huì)，向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及動(dòng)態(tài);

　　11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗(yàn)，確保輸出的產(chǎn)品滿足顧客的要求。

(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、計(jì)劃、方案、進(jìn)度管控、交付等)，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃性和規(guī)范性;

(2)組織項(xiàng)目例會(huì)，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)，督促項(xiàng)目組按計(jì)劃完成相關(guān)任務(wù);

(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理，評審計(jì)劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時(shí)提醒;

(4)跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議;

(5)制定月度資源計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項(xiàng)目按優(yōu)先序得到必要的資源;

(6)流程實(shí)踐落地和流程優(yōu)化工作;

(7)負(fù)責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作;

(8)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

　　1、制定研發(fā)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;

　　3、完成各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;

　　4、負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目過程的協(xié)調(diào)與管理;

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