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內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司精選1
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)介
中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)軍者
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是目前中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時(shí)符合奧運(yùn)及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運(yùn)會(huì)及世博會(huì)提供乳制品的中國(guó)企業(yè)。
伊利集團(tuán)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國(guó)所屬分公司及子公司130多個(gè)，旗下?lián)碛醒└?、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個(gè)產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機(jī)奶、伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場(chǎng)中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。在近50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國(guó)人體質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費(fèi)者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。
作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國(guó)乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后，正致力于推動(dòng)乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型。“責(zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費(fèi)，堅(jiān)持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)中國(guó)乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。
2010年6月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世博效應(yīng)的逐步釋放，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值在今年空前大漲，品牌價(jià)值逼近300億元，輕松摘得了中國(guó)乳企品牌價(jià)值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發(fā)布報(bào)告顯示，在過去5年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長(zhǎng)率只有2%－3%，而伊利年均收入增長(zhǎng)率高達(dá)24%，借助奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)上的精彩表現(xiàn)，中國(guó)伊利集團(tuán)躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營(yíng)，逼近國(guó)際乳業(yè)十強(qiáng)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
從2003年至今，伊利集團(tuán)始終以強(qiáng)勁的實(shí)力領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。
2009年，伊利全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，較上年同期增長(zhǎng)%；2010年第一季度，伊利業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，增幅達(dá)37%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)。
2010 年上半年，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 億元，比上年同期增長(zhǎng)%；凈利潤(rùn)億元，比上年同期增長(zhǎng)%。
2010年1-9月，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)億元。其中，前三季度的主營(yíng)業(yè)收入總和經(jīng)超越伊利2008年奧運(yùn)年全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的總和，再次創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級(jí)：高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個(gè)產(chǎn)品線的40%；其中，奶粉產(chǎn)品對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)進(jìn)一步提升至%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷量已連續(xù)17年居全國(guó)第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國(guó)第一位。
秉承奧運(yùn)品質(zhì)
2005年11月，伊利通過了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn),成為中國(guó)有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),為奧運(yùn)會(huì)提供乳制品的企業(yè)。
為確保奧運(yùn)乳品的品質(zhì)安全，伊利集團(tuán)在遵循奧運(yùn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)和奧運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級(jí)精準(zhǔn)服務(wù)，開創(chuàng)性地形成了一整套經(jīng)過奧組委認(rèn)可的也是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，并在北京奧運(yùn)前夕成功實(shí)施“奧運(yùn)保障”計(jì)劃。
為期3年的奧運(yùn)服務(wù)及籌備工作，讓伊利實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、物流服務(wù)，到企業(yè)文化和品牌形象的全方位升級(jí)，構(gòu)筑了伊利新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功服務(wù)奧運(yùn)，不僅成為伊利品牌與世界品質(zhì)的“背書”，更讓伊利踏上了世界的舞臺(tái)，也為伊利攜手另一全球盛事——世博會(huì)，奠定了良好的根基。
激情攜手世博
繼成功服務(wù)全球矚目的北京奧運(yùn)會(huì)后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的網(wǎng)絡(luò)渠道、出色的科技創(chuàng)新、良好的社會(huì)責(zé)任形象等強(qiáng)大的綜合實(shí)力，成功攜手2010年世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。
伊利集團(tuán)將為來自世界各國(guó)的7000萬游客提供世界品質(zhì)的乳制品和完善的服務(wù)；并大力宣傳世博、推廣世博。在世博園里，從首個(gè)殘疾人專館“生命陽光館”，到專為兒童打造的未來城市職業(yè)體驗(yàn)樂園“育樂灣”，再到遍布世博會(huì)場(chǎng)的“母嬰服務(wù)中心”，伊利無微不至的服務(wù)讓包括特殊人群在內(nèi)的中外來賓感受到世博的精彩、人文和綠色。
伊利集團(tuán)旗下全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作為世博專供產(chǎn)品，已經(jīng)全線更換世博LOGO。以世博為契機(jī)，伊利集團(tuán)已經(jīng)全面推行“世博標(biāo)準(zhǔn)”工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的升級(jí)，在全公司、全環(huán)節(jié)和全產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固定化，持續(xù)化，系統(tǒng)化，在現(xiàn)在和未來向每一位消費(fèi)者提供“世博標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品與服務(wù)。
頂級(jí)奶源儲(chǔ)備
乳品產(chǎn)業(yè)鏈上游的奶源把控，是確保優(yōu)質(zhì)乳品產(chǎn)出的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。多年來，伊利集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“奶源為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終致力于對(duì)奶源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入。目前，伊利集團(tuán)是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國(guó)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及近800個(gè)優(yōu)質(zhì)牧場(chǎng)。
未來五年，伊利還將在此基礎(chǔ)上增加建設(shè)800個(gè)不同規(guī)模的牧場(chǎng)，在加快和推進(jìn)企業(yè)自建牧場(chǎng)、合作牧場(chǎng)、大型的牧場(chǎng)園區(qū)等多種模式的同時(shí)，大力發(fā)展自有牧場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)伊利奶源基地建設(shè)的全面升級(jí)。天然優(yōu)良的牧場(chǎng)，科學(xué)合理的奶源建設(shè)，保證了奶源的高度可控，對(duì)原奶長(zhǎng)期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量，提供了強(qiáng)有力保障。卓越的企業(yè)公民
伊利承諾成為一名負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。在近50年的發(fā)展中，伊利始終將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為立身之本，秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”的發(fā)展觀，以自身的良好經(jīng)營(yíng)、與環(huán)境的和諧共處、與社會(huì)的多方共贏帶動(dòng)了企業(yè)公民理念在中國(guó)商界的普及。及至2007年末，伊利連續(xù)三次榮膺“最佳企業(yè)公民”稱號(hào)，從而為中國(guó)商界樹立了新的責(zé)任標(biāo)桿。
截至2009年，伊利集團(tuán)累計(jì)納稅80多億元，同時(shí)先后發(fā)起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“健
康中國(guó)—陽光社區(qū)公益夢(mèng)想”等多項(xiàng)大型公益活動(dòng)，累計(jì)為公益事業(yè)投入近7億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶累計(jì)發(fā)放奶款500多億元，以滾動(dòng)的方式累計(jì)向農(nóng)戶發(fā)放購(gòu)?？罱?0億元，帶動(dòng)500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。伊利的綠色環(huán)保也卓有成效。2009年，集團(tuán)噸產(chǎn)品平均綜合能耗較2008年下降7%；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)減排二氧化碳萬噸。
經(jīng)過多年實(shí)踐建立并完善的伊利社會(huì)責(zé)任應(yīng)急預(yù)案，確保伊利集團(tuán)應(yīng)對(duì)每一場(chǎng)災(zāi)害，做到“反應(yīng)迅速，籌備到位，保障有力”——從1998年洪災(zāi)，到2003年非典，從2005年東南亞海嘯，到2008年年初雪災(zāi)，從汶川特大地震，再到2010年西南旱災(zāi)和玉樹地震，伊利都及時(shí)進(jìn)行全面評(píng)估，迅速調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援手，奉獻(xiàn)愛心。
“中國(guó)制造”放眼全球
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，伊利提出了“用全球的資源，做中國(guó)的市場(chǎng)”的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。為此，伊利集團(tuán)不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新舉措。
伊利集團(tuán)已與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“乳業(yè)研究院”，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)三級(jí)研發(fā)體系，每年投入數(shù)億元用于新品的研發(fā)。經(jīng)過4年的研發(fā)，伊利集團(tuán)推出了國(guó)內(nèi)第一款專門針對(duì)亞洲人乳糖不耐受體質(zhì)的牛奶——伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶。與此同時(shí)，國(guó)際上第一個(gè)以中**親為研究樣本的母乳數(shù)據(jù)庫由伊利集團(tuán)主導(dǎo)建成；全國(guó)冷凍飲品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處落戶伊利集團(tuán)；伊利還圍繞“暢輕”產(chǎn)品開展國(guó)內(nèi)首個(gè)酸奶產(chǎn)品的臨床研究，并一舉奪得國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)2010年IDF最佳功能乳制品創(chuàng)新金獎(jiǎng)。
通過不懈的科技創(chuàng)新，伊利持續(xù)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足國(guó)人對(duì)健康和幸福生活的追求，力求創(chuàng)造一種讓世界認(rèn)識(shí)“中國(guó)制造”的新語言，并以此向世界乳業(yè)10強(qiáng)的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
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云南白藥集團(tuán)股份有限公司
投資者調(diào)研會(huì)議記錄
時(shí)間：2012年11月01日
地點(diǎn)：昆明市呈貢新區(qū)本公司辦公樓報(bào)告廳 召開方式：現(xiàn)場(chǎng)問答交流 召集人：招商證券 主持人：總經(jīng)理尹品耀
參加人員：總經(jīng)理尹品耀、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘吳偉、證券事務(wù)代表趙雁、工作人員等；招商證券、安信基金、華鑫證券等一行共23人。
會(huì)議內(nèi)容：
1、問：養(yǎng)元青前三季度的銷售情況？
答：養(yǎng)元青前三季度主要是在北京、廣州、昆明這三個(gè)城市做樣板市場(chǎng)。養(yǎng)元青這個(gè)產(chǎn)品的宣傳策略和定位一直都不夠突出和精準(zhǔn)。其宣傳方式、銷售渠道和產(chǎn)品定位目前都還在調(diào)整的狀態(tài)，接下來我們會(huì)對(duì)養(yǎng)元青的產(chǎn)品定位做進(jìn)一步的梳理，并把銷售隊(duì)伍單列出來，為養(yǎng)元青的發(fā)展鋪平道路。公司對(duì)這個(gè)產(chǎn)品很有信心，經(jīng)過前期的努力，消費(fèi)者養(yǎng)元青洗發(fā)水的認(rèn)知已經(jīng)有了很大程度的提升，并且養(yǎng)元青確實(shí)是具有很強(qiáng)產(chǎn)品力產(chǎn)品。
2、問：對(duì)洗發(fā)水前期的投入如何？對(duì)洗發(fā)水銷售有什么激勵(lì)政策？ 答：健康產(chǎn)品事業(yè)在銷售投入上是沒有什么制約的，現(xiàn)在需要解決的是建立一套隊(duì)伍專門做洗發(fā)水，目前在終端層面上開始分開考核牙膏和洗發(fā)水的銷售情況。
3、養(yǎng)元青洗發(fā)水的廣告投入？
答：養(yǎng)元青一直都有嘗試性廣告投入，但是沒有一次性的大規(guī)模廣告投入。作為一個(gè)功能性的產(chǎn)品，養(yǎng)元青廣告形式和內(nèi)容受到的制約較多。
4、問：云南白藥牙膏的銷售情況及未來的發(fā)展計(jì)劃？ 答：今年牙膏的增長(zhǎng)情況超出了預(yù)期，這主要源于兩點(diǎn)原因：意識(shí)客戶的回頭購(gòu)買率很高；而是白藥牙膏的功效突出，其廣告和宣傳非常有代表性和針對(duì)性。
未來我們會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出一些新的牙膏品類，如針對(duì)兒童的、孕婦等特殊人群；另外我們還會(huì)不斷推出新品，白藥是以功效為主的牙膏，很多人除了功效以外還有常規(guī)的一些護(hù)齒需求，未來我們也會(huì)向這方面繼續(xù)發(fā)展。
5、問：云南白藥是否已經(jīng)具備充分的能力來開發(fā)不含藥物的日化快消品？白藥和一般的日化快消品生產(chǎn)制造企業(yè)有什么不同？
我們現(xiàn)在很多產(chǎn)品都是以藥作為根本來做延伸，我們并沒有脫離藥這個(gè)核心，即便是養(yǎng)元青也是以藥為主的產(chǎn)品。云南白藥的優(yōu)勢(shì)就是“藥”，是一百多年的藥物積累，再加上我們這種用藥的標(biāo)準(zhǔn)和要求去做日化產(chǎn)品，所以我們做的產(chǎn)品的安全性很高，我們的選料是按照藥用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來篩選。一般的日用品是在感性的層面上吸引消費(fèi)者，而我們的產(chǎn)品有實(shí)實(shí)在在的功效，經(jīng)歷了臨床測(cè)試的檢驗(yàn)，是既具有安全性又具有功效的產(chǎn)品。
6、問：日本藥妝店發(fā)展得很好，白藥的產(chǎn)品和日本藥妝發(fā)展的思路是否一致？另外上海家化也在做藥妝，白藥怎么看待上海家化的發(fā)展模式，白藥的發(fā)展思路是否和家化一樣？
答：大方向基本是一致的。但需要強(qiáng)調(diào)的是：第一，我們只是白藥的一個(gè)觸角往這個(gè)方向延伸；第二，我們是以藥企的身份往藥妝法相發(fā)展，而他們是以日用化妝品的身份往藥妝方向發(fā)展。所以我們的發(fā)展的方向可能是一樣的，但是路徑卻各有不同。
7、問：應(yīng)急包前三季度的銷售情況？
答：應(yīng)急包今年以來的銷售情況還不錯(cuò)，省內(nèi)省外都有銷售。目前應(yīng)急包主要有藥品事業(yè)部下的一個(gè)銷售小組來做。應(yīng)急包主要是以團(tuán)購(gòu)的形式銷售，采用的是定制式的銷售模式。
8、問：三季度的毛利率變化的原因是什么？
答：導(dǎo)致毛利率變化的原因既有結(jié)構(gòu)因素也有成本因素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素占大部分。成本因素還沒有表現(xiàn)出來，比如三七價(jià)格變化后對(duì)毛利的影響存在滯后性，暫時(shí)還沒有體現(xiàn)出來。
云南白藥集團(tuán)股份有限公司
2012年11月01日
內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司精選3
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)股份有限公司
企業(yè) 簡(jiǎn) 介
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）隸屬于內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司，是在原內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上整體變更的股份制企業(yè)。公司注冊(cè)資本金5億元，是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)、煤炭物流為輔業(yè)的大型能源企業(yè)。公司位居中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第42位、中國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)第31位。
近年來，公司依托鄂爾多斯豐富的煤炭資源稟賦和優(yōu)勢(shì)，通過深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、員工隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益“五高”原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開展兼并重組，加大科技創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
展望未來，公司將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、安全發(fā)展“四大”戰(zhàn)略，堅(jiān)持規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化模式，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤化工、坑口發(fā)電四大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)格局；到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量翻番，再造一個(gè)新滿世”的戰(zhàn)略目標(biāo)：原煤產(chǎn)量5000萬噸、營(yíng)業(yè)收入300億元、資產(chǎn)總額300億元，形成四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的大型能源企業(yè)！
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)股份有限公司
二〇一三年四月
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