下面是范文網(wǎng)小編收集的公司人力資源管理規(guī)范3篇(人力資源服務有限公司管理制度范文)，供大家參考。
公司人力資源管理規(guī)范1
人力資源管理規(guī)范
為適應公司規(guī)范化建設需要，就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓、試用期管理、檔案管理、調(diào)動、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進行規(guī)范。
一、招聘程序
(一)、招聘申請
1、各部門及連鎖店有招聘需求時，部門經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請，經(jīng)人力資源中心核準后方可按人力資源中心的招工標準計劃進行招聘。
2、各部門及連鎖店在<公司人力資源需求計劃>外招聘，人力資源中心須上報總經(jīng)理審批招聘需求申請，同意后方可按程序招聘。
(二)、發(fā)布招聘信息
通過人才招聘會、獵頭公司、店內(nèi)海報等方式發(fā)布招聘信息。
招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時效、招聘地點等。
二、面試培訓程序：
（一）、人力資源中心將根據(jù)報名資料進行初試，了解應聘者一般情況。
（二）、面試合格后在門店進行二天站姿訓練，不合格者將被淘汰，不適應者中途可自動放棄。站姿訓練每天約五個小時，站姿訓練期食宿自理，不發(fā)工資。
（三）、站姿訓練合格后，統(tǒng)一安排到總部進行集中軍訓，時間定為7天。將邀請各部門高層主管進行理論培訓。合格者簽訂勞動合同，同時交納培訓費500元。注：(對500元培訓費作解釋)，并辦理入司手續(xù)，填寫《人力資源檔案表》，試用期自參加總部培訓之日起計算，需向人力資源中心提交下列資料：
A、身份證復印件B、體檢證明
C、一寸彩照3張D、學歷及其他有效證件復印件。
（四）、體檢
1、所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動合則被公司錄用。
C、一般情況下，公司將要求員工每年作體檢，以符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
（這次下門店根據(jù)當?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>
三、試用期管理
（一）簽訂合同后2個月作為試用期（老員工試用期為1個月），試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進行商品知識和服務態(tài)度培訓。在試用期內(nèi)如果工作成績不理想，公司有權辭退，可發(fā)工資，但員工不得擅自辭職，否則公司有權扣留培訓費100元。
（二）在試用期內(nèi)，由部門經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者，公司可延長其試用期或辭退。
（三）公司和員工若終止聘用關系，試用期內(nèi)須提前三天書面通知對方，試用期滿須提前一個月書面通知對方。
四、檔案管理
（一）凡被公司錄用的人員，要認真填寫《人事檔案表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負責。個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上的人員在需要時閱讀。
（二）公司將為員工設立工作檔案，個人履歷、培訓、考核、獎懲及相關情況都將詳細記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。
1、如有下述變更應及時通知人力資源中心：
A、姓名
B、通訊地址和電話號碼
C、保險單或其它福利項目中列舉的受益人或部門名稱
D、出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人
2、記錄將存放于個人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護保險或其它福利，跟蹤工資變動和銀行帳目。
3、聘用期間受到的全部違紀處分將保留在員工檔案中，直到聘用關系解除或終止。
五、親屬聘用：（以X董事長為例）
（一）一般情況下員工的親屬不得被公司同時聘用，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準可以聘用。
（親屬的界定：存在血緣關系三代以內(nèi)的）
（二）如員工與公司另一名員工存在婚姻關系，則人力資源中心有權辭退一方。
六、兼職：（職業(yè)道德）
工作期間，員工不得為其他任何機構或商業(yè)活動從事兼職工作。
七、調(diào)動：（原則上都必須服從分配）
人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議，交總部經(jīng)理會議討論，人力資源中心負責執(zhí)行。
各店經(jīng)理及各部門負責人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當月考勤的交接工作并予以配合，不得私自調(diào)動人員。
原則上調(diào)往外地的員工在外地時間為三至六個月。
八、解除/終止聘用關系
（一）解除/終止聘用關系時間，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿或合同期內(nèi)）通知雙方，參見本章“第三條試用期”。
（二）員工在任何情況下離開公司，先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及資料帳目、款項、公物等
相關事宜移交并經(jīng)確認，方能離開公司。
（三）重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。
九、辭退
（一）違紀辭退
如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權辭退員工，違紀辭退之理由及程序詳見本手冊相關規(guī)定。屬違紀辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補償金。
（二）正常辭退
公司在某些需要裁員的情況下，如公司終止經(jīng)營、投資、機構重組等，可以辭退員工，且公司應提前三十天向員工說明情況，并書面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。
1、這種情況下，公司將按當?shù)叵嚓P的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補償金。
2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。
十、晉升
（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。
（二）公司嚴格按以下條件晉升：
1．業(yè)績及表現(xiàn)
2．年資(標準見下節(jié))
3．適應性
（三）員工晉升流程及時間
1、業(yè)務路線
3個月以上3個月以上1年以上
理貨員課長助理課長防損隊長
3個月以上
店長助理
1、財務路線
6個月以上1年以上
收銀員出納或輸單員總部財務人員或課長助理
3個月以上3個月以上
防損隊長店長助理
2、防損路線
3個月以上6個月以上3個月以上
防損員防損隊長課長助理1年以上
店長助理
十一、工作條件和假期
（一）工作時間：
分為半班和全班兩種，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具體時間根據(jù)門店的營業(yè)狀況而定。
（二）加班：
員工在公司規(guī)定的正常工作時間以外上班，公司按有關規(guī)定發(fā)放加班費。24：00以前加班按2元/小時，24：00以后加班按3元/小時計發(fā)。
1、公司有權根據(jù)工作和經(jīng)營需要要求員工加班，員工須予以合作。
2、員工是否加班及加班時間由店經(jīng)理安排，提前通知員工。
（三）休假
1、員工每月享有兩至三天的帶薪假（含試用期），春節(jié)有帶薪年假，具體天數(shù)另定。
2、月度帶薪假只可二個月內(nèi)連續(xù)累加。
（四）事假、病假
1、凡是因事請假者必須先天寫好請假條交給課長，讓課長安排人員接手工作，再由課長將請假條呈經(jīng)理批準后方可生效，嚴禁“人先離位，后補手續(xù)”，此類屬無效請假視為曠工。
2、請假不足半天按半天計算，不足一天按一天計算。
3、凡是請病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當天知會經(jīng)理辦理，沒有醫(yī)生證明者做事假論處。
4、特殊情況請假（突發(fā)事情、病情嚴重）可打電話向經(jīng)理請假，經(jīng)理根據(jù)電話內(nèi)容查驗屬實后，請假人上班后可按程序補辦請假手續(xù)。
（五）婚假
1、在本公司工作三個月以上的正式員工，可享有七天帶薪婚假，婚宴當天公司付禮金288元（限XX之星和A級員工）并免費享用公司小車一天。
2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊日期后一年內(nèi)享用。
3、申請婚假，須于最少一周前向部門主管或門店經(jīng)理呈交婚假申請及有關單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財務部及人力資源中心確認。
（六）喪假
員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司將給予三天的帶薪喪假。
員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司將給予一天的帶薪喪假。
（七）工傷假
1、員工在工作期間因工受傷，以有關勞動部門鑒定的結果為依據(jù)。
2、員工因工受傷，部門經(jīng)理須即時通知財務部及人力資源中心，并于事發(fā)后二十四小時內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報告。
3、工傷需治療、休養(yǎng)，或因工致殘或死亡待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
4、屬本人責任事故造成的受傷，按病假處理。
（八）、產(chǎn)假、節(jié)育假
1、與公司簽訂合同的女員工和三四級管理員服務滿一年以上，經(jīng)計劃生育機構批準生育的，可以享受產(chǎn)假。申請產(chǎn)假必須在分娩前一個月向人力資源部門遞交申請表，并出示醫(yī)院的預產(chǎn)期證明。
2、在計劃生育內(nèi)生育的，享有四個月產(chǎn)假；屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。
3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi)，公司每月發(fā)放基本工資400元。
4、產(chǎn)假工資發(fā)放時間為該員工上班三個月后一次領取。
5、員工進行絕育或節(jié)育手術，持醫(yī)院證明，按當?shù)厥杏媱澤龑嵤┺k法執(zhí)行。
6、員工申請節(jié)育假，須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請及有關證明文件，并按當?shù)厥杏嘘P規(guī)定執(zhí)行。
（九）、說明
員工申請以上所有假期均須填寫“請假條”。
請假三天以內(nèi)的同各組長上報經(jīng)理批準生效，四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報人力 資源中心批準（可傳真）方可生效，嚴禁超假。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上 作自動離職論處，扣除培訓費及當月工資。
十、福利
（一）參與評選A級員工
滿半年以上的員工可以參加A級員工評選資格,A級員工享有的權利參照《A級員工章程》。待遇：從評選日開始累計滿三年后享受2400元崗位補貼金。（以老員工為例）
（二）合同續(xù)簽金
在公司工作時間滿一年時，公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼，標準為158元。領取時間在公司連續(xù)工作18個月的對應日。
（三）年終雙薪：
連續(xù)工作滿兩年的員工（不含管理人員）在年終可享受十三個月工資，即雙薪。雙薪發(fā)放標準為公司全年人平基本工資額。
（四）住院補貼
凡是本公司正式員工因病住院，公司補貼住院費20%，但總額不超過1000元。（享受公司醫(yī)療保險者不享受該項待遇）
（五）、醫(yī)療保險
凡是公司三級以上管理人員、A級員工、生源之星，公司負責投保醫(yī)療保險。
（六）、免費旅游
1、正式工齡滿兩年并獲得A級員工稱號的員工和四級以下管理人員。
2、“XX之星”獲得者。
3、正式工齡滿半年的三級以上管理人員。
公司人力資源管理規(guī)范2
公司人力資源工作規(guī)范
(NJDY)
一、目的為保證對本公司從事業(yè)務、生產(chǎn)活動有關的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、有效持續(xù)地運行。
二、職責與權限
行政部負責對招聘人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同工廠、營銷中心等有關部門商討招聘和確定培訓的要求，匯總《招聘培訓計劃》并按其組織實施。
三、各職能部門
負責編制本部門工作職責，員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓計劃》，工廠、營銷中心等相關部門負責有關專業(yè)知識講課，并參加考核工作。
四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)
負責審定各部門的工作職責，《崗位描述書》，審批部門招聘要求、《人員培訓計劃》并監(jiān)督實施。
五、工作程序
行政部負責人力資源的控制，崗位能力的識別。
根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學歷、工作簡歷等，作為錄用員工的依據(jù)。
1、實施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復印件。
2、組織相關人員進行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工須培訓。
六、培訓計劃制定、審批與實施
1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。
培訓班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員，可選派人員到外培訓。必要時聘請外部專家授課。
以質(zhì)量管理基本知識、ISO9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結構和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
A)作業(yè)人員：
對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導書為教材，對新進人員培訓以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
B)檢驗人員：
培訓重點是完成任務所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。
C)特殊崗位人員，關鍵工序人員培訓：
以作業(yè)指導書為主要內(nèi)容。
2、培訓方式
A）舉辦各種內(nèi)部培訓班;
B）崗位培訓;
C）參加全國省、市級培訓班;
D）以師帶徒;
E）學習討論班。
3、考試考核：
考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關部門人員成立考核組對應進行考核作為上崗依據(jù)，新進員工進行培訓后考核，合格者加入公司試用：
A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結束試用期，但不得少于一個月。
B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》，并具實填寫后交行政部呈報分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長填寫《新進人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負責人審核后交由行政部存檔。
C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動合同》;
D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補償費用。
凡參加全國、省、市及各種培訓班取得合格證書人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。
七、辭退、辭職管理
1、對違紀員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權利。
2、所有員工有辭職的權利。
3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；
A）非過錯辭退:
因生產(chǎn)任務減少,人工成本壓力過大而裁員；
公司因員工重組、生產(chǎn)、技術轉(zhuǎn)變等裁員；
員工因傷或疾病不能勝任工作；
年終考核為D級，經(jīng)考察試用仍不合格者；
試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
B）過錯性辭退:
本應給予開除處分，但認錯態(tài)度較好者；
多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；
行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀者。
4、公司辭退員工時，均須提前告之，預告期如下：
A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；
B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；
C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。
5、《員工辭退證明書》經(jīng)部門填寫后、部門負責人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準。
6、被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
7、員工辭職須提前一個月書面通知公司，經(jīng)公司批準，可予以辭職。
8、試用期員工辭職可隨時提出。
9、被辭退和辭職的員工，如從事技術及相關工作，則應按照有關規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。
10、記錄歸檔
所有招聘及培訓記錄由行政部進行管理歸檔。
11、員工的工作意識
行政部通過內(nèi)部溝通對員工進行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠大抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識到所從事工作的相關性和重要性，不斷充實自己，努力向上，為實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標做出貢獻。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用，對做出貢獻的員工進行表彰獎勵。
附件：人力資源文員工作職責
人力資源文員工作職責(NJDY)
一、行政隸屬上級主管：行政部經(jīng)理。
工作對象：公司全部。
業(yè)務依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》
二、主要職責
1．協(xié)助主管組織月度和季度考評（每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)
辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等），并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。
2.負責員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結果記入檔案。
3.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。
5.協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）
6.協(xié)助主管對新進人員的教育培訓。對試用人員試工與考核調(diào)查。
7.公司人員檔案的建立，各類培訓資料、考勤資料、獎懲資料、人事異動資料等分類整理歸檔，并進行日常維護與管制。（電腦化）
8.全廠獎懲手續(xù)之辦理。
9.月底對相關報表的整理并交于財務。
10.員工勞動合同、暫住證及各類保險之辦理。
11.部門經(jīng)理交辦的其他事宜。
公司人力資源管理規(guī)范3
北京首信股份有限公司人力資源管理制度
北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范
第一章總則
第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。
第二條人力資源管理理念
（一）以人為本：尊重人、信任人、關心人、造就人。
（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關程序予以修訂。
第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。
第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關系的人員。
第二章人力資源管理組織體系
第五條公司人力資源管理組織體系圖：
第六條
（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；
（二）負責公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領域的優(yōu)秀人才；
（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關系上受本單位負責人管轄，在業(yè)務上接受公司人力資源部的指導，在人力資源部授權范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權。
第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求
（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。
（二）較高要求：對高新技術行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價值。
第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責，而是公司全體管理者的職責。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責任：
向公司舉薦人才的責任；
記錄、評價、指導、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責任；
（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責任。
第十條各級管理人員的工作準則
為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應遵循下列原則：
（一）有利于公平、公正和公開；
（二）有利于提高工作群體的成果與效率；
（三）有利于公司的人才隊伍建設；
（四）有利于公司的成長。
第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責：
對公司的主要經(jīng)理及后備人才進行評價、考核、培養(yǎng)及晉升； 審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。
第三章人力資源信息管理
第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。
第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。
外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或
預期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。
第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。
第四章員工權利和相關義務
第十五條所有與公司存在和建立勞動關系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權力、義務。
第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結合，實現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓相結合的機制來提高員工的終身就業(yè)能力。
第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八條員工必須具有高度的責任心和主人翁意識，誠信，務實，高效，敬業(yè)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保守公司秘密，維護公司信譽和形象。
第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權。員工在認為自己受到不公正待遇時，可以通過正當渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應及時就申訴問題做出明確答復。
第五章人力資源管理相關規(guī)定
第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；
第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；
第二十二條公司員工培訓管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓管理辦法》；
第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；
第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；
第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；
第二十六條員工行為規(guī)范及相關處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。
第六章附 則
第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責解釋。
第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。
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