項目管理進(jìn)度報告摘要3篇(項目管理工作報告)

時間：2022-11-06 00:59:56 綜合范文

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項目管理進(jìn)度報告摘要1

【文章摘要】隨著項目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進(jìn)度管理研究的梳理，對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項目管理的研究和應(yīng)用的推廣。

【關(guān)鍵詞】項目管理進(jìn)度管理研究展望

　　一、項目管理研究動向

　　現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應(yīng)用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：

（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。

（2）應(yīng)用多樣化：項目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。

（3）體系豐富化：隨著項目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。

（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標(biāo)。

　　二、項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望

　　雖然項目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進(jìn)度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。

　　項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點(diǎn)。T albot和Teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風(fēng)險管理。項目在實(shí)施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險尤為重要。

　　進(jìn)行風(fēng)險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實(shí)踐意義。

　　實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。

　　隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機(jī)技術(shù)推動項目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時化和網(wǎng)絡(luò)化。

【參考文獻(xiàn)】

　　1、劉耕等：《國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的比較及建議》，《重慶交通學(xué)報》，2003年12月

　　2、馬國豐等：《制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月

　　3、丁樂群等：《項目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎懲機(jī)制研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》，2006年12月

　　4、（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005

項目管理進(jìn)度報告摘要2

　　項目名稱：項目地址：項目概況：現(xiàn)場管理人員：

　　人，總施工工人：

　　人。其中木工班組：

　　人，泥工班組：

　　人，油漆工班組：

　　人，電工班組：

　　人，小工班組：

　　人。

　　一、至

　　月

　　日

　　號樓完成情況如下：

　　1、天花封板完成 *%

　　2、地面大理石安裝完成*%

　　3、墻面隔墻完成*%

　　4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%

　　5、墻地面大理石安裝完成*%

　　6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%

　　7、石膏線安裝完成*%

　　8、柜子安裝完成*%

　　9、門套線、窗線制作安裝完成*%

　　二、下月進(jìn)度計劃

　　1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%

　　2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

　　3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%

　　備注：各分項由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場施工照片

項目管理進(jìn)度報告摘要3

　　浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進(jìn)展情況匯報

　　提交人:****

　　日期： 7/30/2014

　　匯報內(nèi)容：第46周的項目進(jìn)展?fàn)顩r報告（----7/30）

　　致：

　　杭州***集團(tuán)有限公司駐現(xiàn)場姚先生

　　杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生

　　及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

　　截至到目前已經(jīng)完成的工作：

? 室內(nèi)工程

　　1.裝飾

　　a.室內(nèi)石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細(xì)部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；

　　c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補(bǔ)）；

　　d.零星收尾工程已放樣加工；

　　2.安裝

　　a.強(qiáng)弱電布線完成，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關(guān)面板80%；b.室內(nèi)給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施安裝到位，出風(fēng)口百葉已量取尺寸并已在加工；

　　3.景觀

　　a.基礎(chǔ)放樣已完成；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；

　　b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖；

　　c.電纜預(yù)埋管路已95%；尚有電井至配電房段未到位；

　　正在進(jìn)行的工作：

　　裝修：

?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；#樓、3#樓大門兩側(cè)木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內(nèi)玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝；安裝

　　景觀

　　a.消防管道預(yù)埋正在施工；

　　b．場地平整；

　　下階段（7/31-）的工作：

　　裝修：

　　a.衛(wèi)生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結(jié)束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補(bǔ)齊；b.弱電設(shè)備已進(jìn)場，正準(zhǔn)備安裝；

　　安裝：

　　景觀

　　a.待消防管路預(yù)埋到位，我方排水管路預(yù)埋開挖；b.場地繼續(xù)平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點(diǎn)到室內(nèi)管道接通；

　　存在的問題：

　　裝修：

#樓3層A茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認(rèn)；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業(yè)主單位明確措施；#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認(rèn)常開門的位置；安裝：a.目前沒有影響施工的問題；景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設(shè)計藍(lán)圖作為施工與結(jié)算依據(jù)，請相關(guān)單位出圖；

　　2014-07-30

　　浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司

******工程項目部

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