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鄭煤集團公司登封瓦斯治理現(xiàn)場會材料1
鄭煤集團公司
信息提供： 學生就業(yè)指導中心時間： 2012-10-29 13:47
鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱鄭煤集團）是以煤炭采選、電力、鋁業(yè)、建材、化工、物流、機械制造、餐飲、建筑施工等產(chǎn)業(yè)為主的大型企業(yè)集團，河南省省屬重點骨干企業(yè)，全國規(guī)劃的14個億噸級大型煤炭基地河南基地重要組成部分。所轄單位分布于河南鄭州、商丘以及內(nèi)蒙古、山西平陸等地?？偛课挥谥袊舜蠊哦贾?，中國重要的鐵路、公路、航空樞紐河南省省會鄭州市?，F(xiàn)有在冊職工萬人。2011年生產(chǎn)煤炭萬噸，營業(yè)收入306億元，資產(chǎn)總額320億元，利稅億元，2012年名列中國企業(yè)500
強第300位。
鄭煤集團公司始終把科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新當成企業(yè)發(fā)展的助推器，掌握有“三軟”不穩(wěn)定突出煤層防突和“三下”采煤等核心技術。為加強科研，先后成立了河南省“三軟”煤層開采工程技術研究中心、鄭煤集團工程技術研究院、博士后研發(fā)基地等科研機構。
近年來，鄭煤集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極實施“以煤為主，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，強力推進項目建設和煤炭企業(yè)兼并重組，保持了良好的發(fā)展勢頭。未來3-5年內(nèi)，煤炭產(chǎn)量將超過5000萬噸，銷售收入超過500億元，利稅超過50億元，建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力的現(xiàn)代能源企業(yè)集團。
2013屆畢業(yè)生招聘計劃及待遇
2013年應屆畢業(yè)生，身體健康，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛煤炭事業(yè)，專業(yè)知識扎實，服從組織安排，具有良好的團隊合作精神。
招聘專業(yè)
采礦工程
安全工程
機械工程及其自動化
電氣工程及其自動化 學歷 全日制本科及以上 全日制本科及以上上 全日制本科及以上 全日制本科及以上 人數(shù) 25 20 15 10 性別 男 男 男 男
土木工程
地質(zhì)工程
測繪工程 全日制本科及以上 全日制本科及以上 全日制本科及以上 8 15 8 男 男 男
工資福利及相關待遇
1.從事煤礦井下采掘區(qū)隊崗位的，學士本科生年收入不低于5萬元，碩士生年收入不低于萬元；從事煤礦井下輔助區(qū)隊工作崗位的，學士本科生年收入不低于4萬元，碩士生年收入不低于6萬元。
2.繳納五險二金。五險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；二金：住房公積金、企業(yè)年金。
3.在省部級及以上刊物發(fā)表論文和參與的科研成果獲獎者分別給予不同的獎勵。
4.在職參加高一層次學位學習的，畢業(yè)后按比例報銷學費。
5.碩士學位獲得者，一年見習期滿，再從事本專業(yè)技術工作滿二年，可聘任為“中”級專業(yè)技術職務；大學本科畢業(yè)，一年見習期滿，可聘任為“助理”級專業(yè)技術職務。
報名方式：有意向的畢業(yè)生請將電子簡歷發(fā)送到指定郵箱zmjt_rck@
聯(lián)系人：王 川 劉付鵬
聯(lián)系電話：0371- 傳真：0371-
通信地址：鄭州市中原西路188號東塔樓2210房間郵編
鄭煤集團公司登封瓦斯治理現(xiàn)場會材料2
永煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會匯報材料
永煤集團 二〇〇八年十月
永煤集團瓦斯治理現(xiàn)場會匯報材料
為認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會精神，認真吸取“登封”事故等近期省內(nèi)多起煤礦安全事故教訓，防止重特大瓦斯事故的發(fā)生，集團公司要求各子煤業(yè)公司所有生產(chǎn)單位，立即開展了以防瓦斯、防突為重點的不安全隱患自查自糾活動。永煤集團組成了6個安全檢查組，分別到永城本部、安陽、洛陽、禹州、貴州、新疆各煤業(yè)子公司進行安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照五定原則進行整改，并將檢查結果和整改措施上報集團公司安監(jiān)局和調(diào)度室，確保永煤集團安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
一、瓦斯及防突管理現(xiàn)狀
永煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有9個控股子公司，有生產(chǎn)礦井17對，在建礦井6對，其中生產(chǎn)礦井中低瓦斯礦井11對，高瓦斯礦井3對,煤與瓦斯突出礦井3對，瓦斯防治工作長期以來一直是永煤安全生產(chǎn)的重中之重。各煤業(yè)公司均健全了以煤礦企業(yè)及所屬礦井主要負責人的“一通三防”管理責任體系，保障瓦斯治理規(guī)劃、目標、措施的制定實施和體系、機構、投入的落實；進一步細化瓦斯治理和安全生產(chǎn)責任，并分解落實到煤礦企業(yè)各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位；健全了以總工程師（技術負責人）為核心的技術管理體系，設立由總工程師（技術負責人）直接管理的地測、生產(chǎn)技術、“一通三防”等技術部門和機構；各礦井按要求設立有通風、防突、抽采、安全監(jiān)控等專業(yè)機構和 專業(yè)技術人員。防治煤與瓦斯突出方面，各突出礦井把防突工作作為頭等大事來抓，踐行以人為本的思想和科學發(fā)展觀，嚴格貫徹執(zhí)行了“四位一體”的防突措施。
二、在瓦斯及防突管理方面的主要做法
永煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有9個控股子公司中，以安陽和貴州兩地區(qū)的煤與瓦斯突出情況最為嚴重。如安陽鑫龍煤業(yè)龍山公司自建礦至今共發(fā)生煤與瓦斯突出事故111次，平均突出強度噸。最大一次突出發(fā)生在1999年4月6日切眼掘進時，突出強度為1070噸，噴出瓦斯量m。長期以來各突出礦井在生產(chǎn)實踐過程中慢慢總結了一套適合自已的防突管理方法。
（一）提升理念 全員防突
通過吸取各類煤與瓦斯突出事故教訓，集團公司各級領導與全體員工逐步認識到防突工作是礦井安全生產(chǎn)的頭等大事。一是理念上重視，實現(xiàn)“突出不傷人”向“消滅突出事故”的理念轉(zhuǎn)變。在具體工作中認真堅持四個必須：防突工作需要的人、財、物必須保證；防突工作與生產(chǎn)存在矛盾時必須保證防突工作正常執(zhí)行；必須執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施；所有的入井工作人員必須參加防突培訓。這些觀念的轉(zhuǎn)變，為防治煤與瓦斯突出工作打下了堅實的思想基礎。
二是認真學習先進的管理方法，形成了點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓防突工作的強大合力
3和群防群治的防突工作管理平臺。
（二）建立防突機構 完善防突管理機制
成立防突領導小組：各礦井成立了以礦長為組長的防突領導小組，全面負責領導礦井“防突”工作。每月組織召開一次防突領導小組會議，定期檢查、平衡防治突出工作，在編制、季度、月度的生產(chǎn)規(guī)劃的同時編制防治煤與瓦斯突出的規(guī)劃、計劃和措施；優(yōu)先解決防突所需的人、財、物，保證防突工作的順利實施。
成立通防部門：各煤業(yè)公司和礦井成立了通防部，負責礦井一通三防及防突管理工作。配有專職防突管理員，專門負責檢查落實防突措施的執(zhí)行情況。
抽放隊伍專業(yè)化：各突出礦井均成立有專門的瓦斯抽放隊伍，實現(xiàn)了瓦斯抽放隊伍專業(yè)化，主要負責區(qū)域防突及部分局部防突措施的具體實施。
建立防突責任制：各突出礦井均建立了從礦長到采掘一線工人的 “防突”責任制，進一步明確責任，使責、權、利相結合，從每個環(huán)節(jié)構筑防突關：通風區(qū)配有專門的效果預測預報員；鉆探隊配有專門的地質(zhì)鉆孔施工隊伍；煤巷掘進隊有專門消突措施施工隊伍。
（三）制度約束 強化瓦斯管理
制度是安全的保障，現(xiàn)已形成了以集團公司“一通三防”管理制度、永煤集團瓦斯綜合治理規(guī)定、局部通風管理規(guī)定等 一系列制度為主體的瓦斯管理制度體系。
牢固樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念。瓦斯超限必須做為事故進行嚴格追查，并對瓦斯超限的處理做出了明確規(guī)定:因管理不善，無計劃停風，設備故障等原因造成的瓦斯超限,瓦斯超限濃度在%，每超限1次罰礦元,超限時間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計算）罰礦長50元, 安全副礦長50元，總工程師100元,由各礦進行追查處理;瓦斯超限濃度達到3%以上，由公司安監(jiān)局、通風部進行追查，超限一次罰礦元,超限時間每超1分鐘（不足1分鐘的按1分鐘計算）罰礦長100元、總工程師200元、安全副礦長100元，月度瓦斯超限濃度3%以上的次數(shù)達到3次（含3次）以上，對礦通風部門主要領導給予降職半年的處分。
（四）抓好通風系統(tǒng)技術改造,保障通風系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠 完善的礦井通風系統(tǒng)是瓦斯治理工作的基礎。為此，集團公司在日常生產(chǎn)安排和安全檢查中，均把礦井通風系統(tǒng)的完善與否作為一項重要內(nèi)容進行落實，要求各礦把完善通風系統(tǒng)的工程提前考慮、優(yōu)先安排、提前投入使用，確保礦井通風系統(tǒng)的完善可靠，采掘工作面和各用風地點風量充足。
搞好局部通風管理。集團公司內(nèi)無論是高突礦井還是低瓦斯礦井的掘進工作面，局部通風機均實行了“雙風機雙電源”和自動倒臺裝置，并實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”，杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象的發(fā)生，防止瓦斯超限。
（五）抓好瓦斯抽采工作，強化抽采為主的綜合防突措施 防突及治理瓦斯的根本途徑還是瓦斯抽采。瓦斯抽采方面：一是成立了瓦斯抽采利用領導小組加強了對抽采工作的領導和管理力度；二是建立健全了各種規(guī)章制度及瓦斯抽采工作的各級領導責任制，逐步完善了適應了瓦斯抽采工作的管理模式；三是加大了瓦斯抽采資金的投入，解決了瓦斯抽采所需的資金和裝備問題；四是各礦都建立了專職的瓦斯抽采隊伍，從而保證了瓦斯抽采工作的順利進行。
目前所有高、突礦井掘進工作面采用掛耳鉆場邊掘邊抽，采煤工作面多采用高位抽放、本煤層預抽、上隅角抽放、工作面淺孔抽放。基本情況如下：
1、本煤層抽放
在工作面回采之前，先在機、風巷采用平行鉆孔進行本煤層深孔打鉆進行抽放，鉆孔基本上覆蓋整個預抽區(qū)域并均勻布孔。向上和向下鉆孔長度超過工作面長度的一半，鉆孔直徑為75mm，鉆孔之間的間距為。
2、高位鉆場抽放
根據(jù)工作面煤層厚度和頂板垮落情況及工作面瓦斯涌出規(guī)律，在工作面上巷設計高位鉆場，每個鉆場內(nèi)設計施工六個鉆孔,鉆孔長度85-200米，鉆場間距65-180米,壓茬20米以上。
3、回采工作面上隅角抽放
直接在上隅角瓦斯?jié)舛茸罡咛幏笤O管路接入抽放管道進行抽放，并隨著工作面的推移而移動，有效控制了采煤工作面局部瓦斯。
4、淺孔卸壓抽放
在工作面煤壁每隔1-2m打一個孔深4-8m的鉆孔，鉆孔孔徑為89mm，鉆孔施工完畢后及時封孔。
5、掘進工作面邊掘邊抽
在掘進工作面兩側布置鉆場，鉆場布置：在施工掘進工作面巷道兩側側對口各開一個鉆場，兩側鉆場間距一般為3—4m，以后巷道每向前掘進30—50m，開一對鉆場，如遇地質(zhì)構造變化，可根據(jù)實際情況確定鉆場位置。鉆孔布置：每個鉆場內(nèi)沿巷道施工布置4-6個鉆孔，鉆孔傾角視煤層頂板而確定，鉆孔控制巷幫8m以外，鉆孔直徑一般為75-100mm。掘進工作面實施邊掘邊抽的防突措施，既能通過抽放鉆孔探明前方地質(zhì)構造，及時采取針對性措施，防止瓦斯突出事故的發(fā)生，又減少了掘進過程中巷道瓦斯涌出量，防止了瓦斯超限。
在瓦斯抽采方面，要求有條件的礦井施工煤層頂?shù)装逑锏篮痛鱼@孔預抽煤層瓦斯,突出危險掘進工作面作業(yè)應在穿層鉆孔掩護下進行。煤層瓦斯抽采工作做到超前規(guī)化、超前設計、超前施工，確保預抽時間和瓦斯預抽效果。高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井生產(chǎn)安排必須與瓦斯抽采達標煤量相匹配，要保持抽采達標煤量和生產(chǎn)準備及回采的煤量相平衡。
（六）特別地區(qū)特別管理，嚴把防突措施的每道關口 長期以來的實踐總結得出，煤與瓦斯突出多發(fā)生在地質(zhì)構造帶，如斷層、褶曲、火成巖侵入帶和煤層賦存條件（如煤層厚度、傾角和走向）變化的區(qū)域。因此在制定防突措施時不同 地區(qū)區(qū)別對待，針對礦井的瓦斯賦存、突出危險程度、地質(zhì)條件等進行瓦斯突出危險程度和災害特征進行具體分析，制定相應的防治方案，分采區(qū)、分工作面采取針對性的瓦斯治理措施。如果地質(zhì)條件或其它原因不能執(zhí)行所規(guī)定的防突措施，施工單位必須立即停止作業(yè)，報礦總工程師組織地質(zhì)、技術、通風等有關人員到現(xiàn)場調(diào)查后制定補充措施，經(jīng)總工程師批準后方可施工?，F(xiàn)場必須有明顯的準掘標志，嚴禁超掘。在突出區(qū)煤巷，利用邊掘邊抽鉆孔作為前探孔，每次施工完都由地測部門進行分析。在無法施工邊掘邊抽鉆孔的地區(qū)，實行超前鉆探，探明前方的地質(zhì)構造，采取措施，防范于未然。
為了保證所有的防突措施真正落到實處，防突措施都進行了專門的設計和會審論證；在施工各類預測預報鉆孔、抽放鉆孔、防突排放鉆孔的過程中通防部專業(yè)技術人員在現(xiàn)場負責監(jiān)督，確保鉆孔嚴格按設計要求施工。為了防止在突出危險的采掘工作面施工過程中的超采超掘現(xiàn)象的發(fā)生，采掘工作面防突準許進尺標志進行了“掛鎖”管理。
各突出礦井在采用防突措施之后，按照《細則》要求進行措施效果檢驗，如果測得的指標都在臨界值以下，則認為措施有效；反之，認為措施無效。當措施無效時，必須采取補充防治突出的措施，并經(jīng)措施效果檢驗有效后，方可采取安全措施施工。各突出危險和突出威脅工作面采取的安全防護措施主要有：反向風門外遠距離放炮、壓風自救系統(tǒng)、隔離式自救器、防突風門等，保證了即使發(fā)生了突出事故也不會造成人員傷亡。所有的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)于2007年底全部升級并實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，中心站監(jiān)控主機采用雙回路供電系統(tǒng)，并配備有不小于2小時的在線式不間斷電源及可靠接地防雷裝置。各礦按規(guī)定安設了各類監(jiān)控分站和各類傳感器，嚴格按照要求進行定期調(diào)校。各礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)主機或顯示終端設在礦調(diào)度室，做到了斷電可靠、處置迅速。
（七）實施科技創(chuàng)新，為防突提供技術支撐
多年來，永煤始終堅持從解決礦井發(fā)展中的實際問題入手，將科學技術進步放在首位，加大資金投入，圍繞防突和瓦斯抽放等技術難題，積極組織力量，與科研院校聯(lián)手，進行科技研究，有效地解決了部分制約礦井安全生產(chǎn)的防突難題。近年來，與中國礦業(yè)大學、河南理工大學等科研院所合作開展了“中高壓注水消突技術、龍山礦構造應力與煤和瓦斯突出研究、高突不穩(wěn)定厚煤層安全開采工藝技術研究與實施、礦區(qū)瓦斯地質(zhì)圖編制、礦井瓦斯參數(shù)的測定”等項目研究。
總之，在省局等有關上級領導的關心、指導和幫助下，我們在防突方面做了一些工作，但我們?nèi)郧逍训卣J識到，瓦斯治理和防突是一項復雜、龐大的系統(tǒng)工程，并且防治突出工作是一項世界性難題，防突技術沒有取得重大突破，目前我們還主要是靠嚴防死守來杜絕突出事故的發(fā)生，煤與瓦斯突出仍然威脅著礦井的生產(chǎn)安全。而我們目前的防突手段與兄弟單位相比、與上級領導的要求還有一定差距。國家新出臺的《煤礦瓦斯抽采基本指標》,對防突與瓦斯抽放工作提出了更高的要求。我們 將以此次會議為契機，認真學習兄弟單位防治煤與瓦斯突出成功經(jīng)驗，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，不斷提高防突水平，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
二〇〇八年十月十二日
鄭煤集團公司登封瓦斯治理現(xiàn)場會材料3
皖北煤電集團公司深化瓦斯專項治理
針對瓦斯災害日益嚴峻的形勢，為保證礦井安全生產(chǎn)，切實杜絕“一通三防”事故，推進各項工作的穩(wěn)定快速發(fā)展，皖北煤電集團公司實施了瓦斯專項治理工程。并于2004年6月初，召開了建局(公司)20年來首次瓦斯治理專題會議，出臺了建局(公司)以來第一個關于瓦斯綜合治理的文件──《關于深化實施瓦斯專項治理的通知》。
一、指導思想
提高認識，加大投入，完善政策和措施，實施2004年“一通三防”專項整治，實現(xiàn)瓦斯綜合治理標本兼治，為礦區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。
二、在全公司范圍內(nèi)進一步提高認識
切實樹立“一通三防”在安全工作中的龍頭地位，確立“瓦斯不治、局無寧日”、“瓦斯是制約生產(chǎn)和安全發(fā)展的主要矛盾”及“瓦斯超限就是事故”的理念，認真擺正安全與生產(chǎn)的關系。在全公司各行業(yè)認真開展宣傳和教育，通過開展專題座談和利用廣播、電視、黑板報、宣傳燈箱、舉辦知識競賽等形式，提高全體員工的思想認識，使全公司上下各級領導干部和全體職工真正從思想上深刻認識到“一通三防”的重要性。人人出力、個個獻策，將瓦斯治理工作超前于生產(chǎn)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
三、瓦斯綜合治理思路
針對現(xiàn)狀，瓦斯綜合治理分兩步走。第一步：在現(xiàn)有的基礎上，強化瓦斯抽放，在全公司高、突礦井大力開展抽放工作；第二步：深化設計，為煤層預抽、高（低）抽巷和解放層開采做好準備。
下半年，祁東礦要進行開采解放層試驗，祁東礦、任樓礦和孟莊礦要進行高（低）抽巷試驗。
四、治理目標
１、6月底前瓦斯超限次數(shù)得到初步控制； ２、９月底前取消采煤工作面上隅角正壓局部通風機； ３、年底前實現(xiàn)回風流瓦斯?jié)舛龋嚯姟?/p>
五、實施九項專項工程
1、祁東礦抽放系統(tǒng)改造：除2004年安措工程下達的施工630米地面抽放鉆孔和3000米抽放管路外，再增補一臺額定流量200m3/min的抽放泵及相關的管路和抽放監(jiān)測子系統(tǒng)；形成２套集中抽放系統(tǒng)。
2、建立任樓礦集中抽放系統(tǒng)：在2004年該項安措工程計劃費用的基礎上，補齊資金缺口；年底前完成全部工程。另外，再配置一臺額定流量800m/min的移動抽放泵。
3、祁東礦通風系統(tǒng)改造：（略）。
4、孟莊礦通風系統(tǒng)改造：（略）。
5、祁東礦7124試采工作面瓦斯綜合治理課題研究：通過10個相關子項目的研究，摸索出工作面最佳配風量和瓦斯抽放最合理的參數(shù)；為解決該采區(qū)和類似地質(zhì)條件的高瓦斯工作面的瓦斯問題提供成功經(jīng)驗。
6、祁東礦“兩帶”高度的測定：通過測定工作面冒落帶和裂隙帶高度，為確定高位抽放鉆孔和高抽巷合理的參數(shù)提供基礎數(shù)據(jù)。
7、開展瓦斯地質(zhì)科研項目：通過收集各礦地質(zhì)資料和瓦斯含量、瓦斯壓力等基礎數(shù)據(jù)，繪制瓦斯地質(zhì)圖，為防突工作的系統(tǒng)開展提供詳實的資料。
8、前嶺礦通風系統(tǒng)改造：（略）。
9、恒源公司主石門配風巷工程：（略）。
上述九項工程，６月份開始正式實施，年底必須完成。工程以集團公司審查、批準和驗收情況為準，按期完成的給予獎勵，大項目獎勵50萬元，小項目獎勵10萬元，未完成的將追究有關人員責任。
六、制定執(zhí)行三項獎懲政策
1、瓦斯抽放和抽放專用巷道及鉆孔補貼政策；
2、開采解放層獎懲政策；
3、瓦斯綜合治理風險抵押政策。
3七、完善五項制度
1、“一通三防”督查制度；
2、瓦斯超限分級追查處理制度；
3、瓦斯治理“一礦一策”、“一面一策”和瓦斯治理工程“三同時”制度；
4、“一通三防”各項工程檢查驗收制度；
5、采掘班隊長“一通三防”持證上崗制度。
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