下面是范文網(wǎng)小編分享的我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究文獻(xiàn)綜述范文3篇(商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)論文)，供大家賞析。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究文獻(xiàn)綜述范文1
創(chuàng)新流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理思維
本報(bào)訊 針對(duì)《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》即將出臺(tái)，為增強(qiáng)我行應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力沖擊的能力。長(zhǎng)沙分行提出創(chuàng)新流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的思路。
主動(dòng)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思維。近期貨幣市場(chǎng)利率飆升情況顯示出央行以市場(chǎng)化手段進(jìn)行宏觀流動(dòng)性管理的堅(jiān)定決心。我們應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變國(guó)家“兜底”的 思維，降低對(duì)央行、政府支持的依賴，增強(qiáng)主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債和流動(dòng)性管理。首先，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性影響因素的研判，做好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案。其次，合理安排資產(chǎn)負(fù)債總量和期限結(jié)構(gòu)管理。最后，規(guī)范開展市場(chǎng)交易。建立現(xiàn)代利率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。我行應(yīng)積極適應(yīng)形勢(shì)變化，完善利率風(fēng)險(xiǎn)管理政策、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債剩余期限管理、宏觀經(jīng)濟(jì)及利率走勢(shì)研判，按照成本效益原則和差異化策略，合理確定利率策略、利率水平、變動(dòng)規(guī)則及違約責(zé)任，降低由于期限或重定價(jià)不對(duì)稱導(dǎo)致重新定價(jià)等利率風(fēng)險(xiǎn)及其損失。
優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我行應(yīng)始終堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求，以建設(shè)“最高效中小企業(yè)銀行”和打造“最佳中高端零售銀行”為戰(zhàn)略方向，提升專業(yè)化、差異化經(jīng)營(yíng)水平，推進(jìn)業(yè)務(wù)和客戶下沉，做好中小微金融服務(wù)。
未雨綢繆應(yīng)對(duì)未來(lái)監(jiān)管可能的調(diào)整。應(yīng)將流動(dòng)性管理提升到與資本管理并重的新高度。在“貸存比”和“流動(dòng)性比例”監(jiān)管指標(biāo)以外，引入“流動(dòng)性覆蓋率”和“凈穩(wěn)定融資比例”兩個(gè)指標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性相關(guān)指標(biāo)的考核。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究文獻(xiàn)綜述范文2
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)種類
(1)利率風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)頒布的《有效銀行監(jiān)管的核心原則》的定義，利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行財(cái)務(wù)因利率的不利變動(dòng)而遭受的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)利率發(fā)生波動(dòng)以及銀行資產(chǎn)和負(fù)債期限不匹配都會(huì)造成該種風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，資金供給和需求的相互作用造成市場(chǎng)利率不斷發(fā)生變化，利率風(fēng)險(xiǎn)的存在使銀行暴露在利率的不利變動(dòng)中。利率風(fēng)險(xiǎn)主要有基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等四種表現(xiàn)形式。過(guò)高的利率風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)銀行的利潤(rùn)和資本造成很大的威脅。
(2)信用風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款者在貸款到期沒有償還貸款本息，或由于借款者信用評(píng)級(jí)下降給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)信用主要分為道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。其中，道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于信息不對(duì)稱，即銀行由于缺乏對(duì)于借款者借款的目的和用途的完全了解而產(chǎn)生了帶來(lái)?yè)p失的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則是由于借款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳而不能按期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)銀行將面臨市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，前者是由于市場(chǎng)交易不足而無(wú)法按照當(dāng)前交易價(jià)值進(jìn)行交易所造成，后者是指現(xiàn)金流不能滿足債務(wù)支付的需要，迫使機(jī)構(gòu)提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失的風(fēng)險(xiǎn)。目前，上述特點(diǎn)還未暴露在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，但是隨著國(guó)有商業(yè)銀行向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，流動(dòng)性危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
(4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不規(guī)范的內(nèi)部操作流程以及人員、系統(tǒng)或是突發(fā)外部事件導(dǎo)致的直接或間接損失的可能性。我國(guó)金融業(yè)所實(shí)行的分業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了商業(yè)銀行具有經(jīng)營(yíng)對(duì)象同質(zhì)性，貸款對(duì)象單一性等特點(diǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行的貸款對(duì)象大多限定于國(guó)有企業(yè)，并且具有一定的專業(yè)貸款方向。20世紀(jì)90年代，國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的倒閉、重組、改制等原因，使得國(guó)有商業(yè)銀行難以收回貸款。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
(1)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)力責(zé)任制度模糊，缺少必要激勵(lì)約束。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸管理缺乏清晰的權(quán)力責(zé)任制度、激勵(lì)約束制度以及責(zé)任追究制度。權(quán)力責(zé)任制度的缺陷，是指目前貸款權(quán)力的分布完全根據(jù)行政級(jí)別而不是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力來(lái)劃分；而激勵(lì)約束制度的缺陷則表現(xiàn)在激勵(lì)不足、約束過(guò)度時(shí)銀行信貸人員會(huì)選擇消極怠工，而激勵(lì)過(guò)分、約束不足時(shí)則會(huì)選擇鋌而走險(xiǎn)。
(2)銀行風(fēng)險(xiǎn)衡量方面存在缺陷，風(fēng)險(xiǎn)量化體系有待完善。
商業(yè)銀行的信用評(píng)級(jí)主要用于銀行授信管理和授信業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程。受內(nèi)外部因素的制約，我國(guó)的信用評(píng)級(jí)的其他重要作用發(fā)揮不夠：在信用評(píng)級(jí)方法上，目前商業(yè)銀行的做法與巴塞爾銀行新框架的要求還有較大差距；在信用評(píng)級(jí)的組織和程序方面，存在分工不明確等問(wèn)題。尤其是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化時(shí)，計(jì)量分析不足，缺乏量化手段；現(xiàn)有量化指標(biāo)不能體現(xiàn)出行業(yè)和規(guī)模之間的差別；指標(biāo)的調(diào)整速度和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化不協(xié)調(diào)。使計(jì)算結(jié)果失真。
(3)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有待加強(qiáng)，外部作用加劇商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)。
目前，我國(guó)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)尚處于起步階段，大多數(shù)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的影
響力不大，社會(huì)各界對(duì)信用評(píng)級(jí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。由于信用中介行業(yè)發(fā)展滯后，已有信用數(shù)據(jù)庫(kù)小、覆蓋面窄，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)主題的信用級(jí)別做出公正、客觀、真實(shí)的評(píng)估。3 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性對(duì)策
(1)培養(yǎng)和建立自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造健康積極的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)首先注意國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。即在國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部形成積極應(yīng)對(duì)，防患于未然的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理文化，上行下效，落實(shí)到崗位落實(shí)到人，上級(jí)應(yīng)鼓勵(lì)基層工作人員及時(shí)揭示和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)往往是動(dòng)態(tài)的，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)者和基層管理者對(duì)于具體業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)往往最為敏感，了解的最為透徹。所以，每一位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都有足夠的認(rèn)識(shí)與重視才有可能使工作中的不良金融風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，使銀行的可能損失降到最小。如此，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)融入到商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理中，形成健康積極的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，在注意收益最大化的同時(shí)也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，使銀行始終處于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
(2)科學(xué)化治理結(jié)構(gòu)，集中監(jiān)督力量，樹立正確的監(jiān)督方向。
國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照公司法的組建規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求，在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)職能，設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)等監(jiān)督機(jī)制。由此在商業(yè)銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，可以通過(guò)監(jiān)督事權(quán)的內(nèi)在集中統(tǒng)一，外在監(jiān)督機(jī)制的引入，達(dá)到合理運(yùn)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，理順銀行治理結(jié)構(gòu)，有效制衡銀行內(nèi)部人員控制的目的，形成銀行治理中股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員相輔相成相互制約架構(gòu)。以保證銀行的有效運(yùn)作。
(3)強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。
不同類型的銀行風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生根源、形成機(jī)理、特征和引起的后果各不相同則需要采取不同的防范和化解措施。為了有效解決這一問(wèn)題，國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)建立識(shí)別、評(píng)估以及監(jiān)控全面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為中心，以總行、分支行的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在實(shí)際操作中，主要以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行有專門管理層負(fù)責(zé)的定期檢查機(jī)制，建立起與商業(yè)銀行日常業(yè)務(wù)發(fā)展同步延伸的反饋機(jī)制，系統(tǒng)地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能。
(4)運(yùn)用科學(xué)信息決策系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)模型。
建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，有利于將商業(yè)銀行的信貸、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)拓展等部門搜集整理的信息匯集后自動(dòng)分類、整理并分析，供內(nèi)部人員作信貸審批、風(fēng)險(xiǎn)審查之用，以此給銀行整個(gè)業(yè)務(wù)管理過(guò)程提供及時(shí)、完備、明晰的信息來(lái)源和傳遞渠道。同時(shí)借鑒西方風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合計(jì)量模型及量化計(jì)算方法。例如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益法、信貸矩陣法、建立科學(xué)而實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)模型，以提高我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)決策水平。
綜上所述，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，進(jìn)行整體管理策略，通過(guò)獨(dú)立且權(quán)威的風(fēng)險(xiǎn)管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一的管理，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)各種類型風(fēng)險(xiǎn)的全面、全程管理。通過(guò)合理明確的職能、權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間有效協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)管理。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究文獻(xiàn)綜述范文3
銀監(jiān)會(huì)于今年3月29日發(fā)布《銀監(jiān)會(huì)2010年年報(bào)》顯示，截至2010年底，商業(yè)銀行整撥備覆蓋率水平首次超過(guò)200%，達(dá)到%，比年初上升個(gè)百分點(diǎn)。銀監(jiān)會(huì)警示稱，隨著市場(chǎng)流動(dòng)性逐步收縮，部分商業(yè)銀行流動(dòng)性壓力上升，高息攬儲(chǔ)、高價(jià)交易存款等違規(guī)行為可能出現(xiàn)。
在商業(yè)銀行流動(dòng)性“告急”的過(guò)程中，渤海銀行堪稱為其中的典型。年報(bào)顯示，在2008至2010年期間，渤海銀行資產(chǎn)總額分別為億元、億元和億元，負(fù)債總額分別為億元、億元和億元。盡管此間渤海銀行貸存比一直控制在70%以內(nèi)，但流動(dòng)性比例（人民幣）直線下滑，分別為%,%,%。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行無(wú)力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)因其具有不確定性強(qiáng)、沖擊破壞力大的特點(diǎn)，被稱為“商業(yè)銀行最致命的風(fēng)險(xiǎn)”。自金融系統(tǒng)產(chǎn)生以來(lái)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨在商業(yè)銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在全球會(huì)融危機(jī)背景下，流動(dòng)性問(wèn)題不僅是我國(guó)而且是當(dāng)今世界金融領(lǐng)域中尚未解決的主要難題之一，因此流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理也成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。
據(jù)資料顯示，2010年城市商業(yè)銀行各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好。從資本質(zhì)量來(lái)看，截至2010年末，城市商業(yè)銀行不良貸款億元，比年初減少億元，不良貸款率%，比2009年初下降個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率達(dá)到了%；從資本狀況來(lái)看，平均資本充足率達(dá)到%；從盈利能力來(lái)看，截至2010年末，城市商業(yè)銀行資本利潤(rùn)率%，資產(chǎn)利潤(rùn)率%，在國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行利潤(rùn)增速普遍下滑的背景下，城商行保持了盈利穩(wěn)定沒有下滑?？v觀我國(guó)商業(yè)銀行公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，從流動(dòng)性狀況來(lái)看，城商行流動(dòng)性指標(biāo)普遍較好，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均達(dá)到較好水平，整體保持了良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但實(shí)際卻隱藏著巨大的潛在性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
與國(guó)外銀行先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、較為完善的政策環(huán)境以及嚴(yán)格的監(jiān)管要求相比，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，特別是廣大中小銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍較低，存在著不同程度的問(wèn)題。
一方面，資產(chǎn)負(fù)債的期限匹配不合理，負(fù)債短期化，而中長(zhǎng)期貸款比重偏大，即存在嚴(yán)重的“短借長(zhǎng)貸”現(xiàn)象，預(yù)防出現(xiàn)擠兌高潮等突發(fā)情況的能力不足；另一方面，銀行自身業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，其中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的信貸資產(chǎn)在未實(shí)現(xiàn)證券化的條件下容易受貸款合同期限及條款等因素的影響致使流動(dòng)性減弱，而利率和匯率的變動(dòng)又將加劇銀行融資成本與投資效益的不穩(wěn)定性，從而減弱抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)的管理，至今仍帶有濃厚的壟斷色彩。國(guó)有商業(yè)銀行存在強(qiáng)有力的國(guó)家信用擔(dān)保，相對(duì)缺乏來(lái)自其他銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的威脅和競(jìng)爭(zhēng)，這一現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中重經(jīng)營(yíng)輕管理、重效益輕風(fēng)險(xiǎn)防范，自律機(jī)制不健全。另外，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不健全，一些金融機(jī)構(gòu)仍存在違規(guī)或超越業(yè)務(wù)領(lǐng)域開辦業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，干擾了金融機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，擾亂了金融秩序。最后會(huì)導(dǎo)致許多難以預(yù)料的突發(fā)性因素進(jìn)而增加潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
要解決商業(yè)銀行流動(dòng)性問(wèn)題，必須綜合考慮到各個(gè)方面，從大處著眼，小處著手。試圖找到解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策。
從宏觀上來(lái)說(shuō)，我國(guó)加入WTO后，金融業(yè)逐步的對(duì)外開放，使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，流動(dòng)性日益成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，沒有流動(dòng)性商業(yè)銀行將無(wú)法生存和發(fā)展。因此，在今后的金融法規(guī)完善的過(guò)程中，納入金融法規(guī)中，使商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理在法制的約束下，規(guī)范的進(jìn)行。
目前國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的主要缺陷是：作為所有者的政府職能與作為企業(yè)的銀行職能的不相容性。要從根本上轉(zhuǎn)換商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)取消國(guó)家控股。國(guó)家可以參股但不控股，這樣既可防止政府對(duì)銀行的干預(yù)，也可避免銀行對(duì)政府的依賴，有利于將商業(yè)銀行改造成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的金融企業(yè)法人，并建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。此外，在進(jìn)行商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，還應(yīng)加快建立銀行的破產(chǎn)機(jī)制。因?yàn)榱鲃?dòng)性管理的實(shí)質(zhì)是防范銀行支付風(fēng)險(xiǎn)，因此強(qiáng)化流動(dòng)性管理必須與實(shí)施銀行破產(chǎn)制度結(jié)合起來(lái)。
從微觀層面上來(lái)看，作為商業(yè)銀行，要加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理首先要從加強(qiáng)信貸管理入手，因?yàn)樾刨J管理的缺失一方面造成商業(yè)銀行貸款質(zhì)量不高，另一方面也容易引發(fā)銀行“惜貸”問(wèn)題，進(jìn)而形成商業(yè)銀行流動(dòng)性過(guò)剩的局面。
加強(qiáng)我國(guó)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利對(duì)貸款人的資信狀況和還款能力進(jìn)行充分評(píng)估，建立一套企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)。
關(guān)于企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和績(jī)效評(píng)估體系目前強(qiáng)調(diào)以企業(yè)未來(lái)盈利能力和現(xiàn)金流量分析為核心，著重考察企業(yè)償債能力。但是企業(yè)績(jī)效不僅與其盈利有關(guān)，還與經(jīng)濟(jì)周期、宏觀政策等有較強(qiáng)的相關(guān)性，需要從多方面方面來(lái)建立企業(yè)的信用評(píng)級(jí)體系。企業(yè)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)的完善可以提高銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)又能為監(jiān)管部門對(duì)銀行實(shí)施有效監(jiān)管提供依據(jù)，從而提高金融體系的穩(wěn)定性。
另一方便，從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)銀行的盈利模式比較單一，主要依靠存貸利差，非利差收入的比重相當(dāng)?shù)?。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展及金融市場(chǎng)的日趨成熟，以利差收入為主的盈利模式已面臨盈利水平降低、風(fēng)險(xiǎn)程度加大等諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，對(duì)目前我國(guó)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，拓展中間業(yè)務(wù)不僅可以帶來(lái)新的利潤(rùn)來(lái)源，還可以緩解資金的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，擴(kuò)大銀行的利潤(rùn)空間。
隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金融企業(yè)越來(lái)越像生產(chǎn)性企業(yè)，需要不斷滿足客戶需求。創(chuàng)新是利潤(rùn)的源泉，也是商業(yè)銀行改善流動(dòng)性、解決流動(dòng)性困境的重要手段。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加快信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，積極拓展優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)，培育新的利潤(rùn)來(lái)源是當(dāng)務(wù)之急。
我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究文獻(xiàn)綜述范文3篇(商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)論文)相關(guān)文章：
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