下面是范文網(wǎng)小編收集的培訓(xùn)的會議紀(jì)要怎么寫2022【3篇】(參加培訓(xùn)會議記錄怎么寫)，歡迎參閱。

培訓(xùn)的會議紀(jì)要怎么寫20221

　　時(shí)間：x年__月__日

　　地點(diǎn)：職業(yè)發(fā)展中心教室

　　會議出席：、

　　主持人：

　　會議記錄：

　　一、會議重要精神

　　1、全面總結(jié)x年大學(xué)生入司培訓(xùn)，提煉培訓(xùn)亮點(diǎn)及建議并落實(shí)到大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊

　　2、知識沉淀，完善大學(xué)生入司培訓(xùn)操作手冊，為下一期培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)

　　二、會議原則

　　1、良好的氛圍，現(xiàn)場不批評

　　2、對事不對人，過程要記錄

　　3、發(fā)言多鼓勵(lì)，結(jié)果必落實(shí)

　　三、反思匯總

　　1、創(chuàng)新點(diǎn)匯總：

(1)項(xiàng)目組使用項(xiàng)目計(jì)劃表(甘特圖)進(jìn)行管理

(2)成立班主任候選人小組，并布置小組作業(yè)

(3)成立學(xué)生會，幫助項(xiàng)目組處理日常工作

(4)設(shè)立安全部，對培訓(xùn)中安全工作統(tǒng)一管理

(5)將體育活動形成系統(tǒng)的大學(xué)生運(yùn)動會

(6)進(jìn)行家文化及管理基本功評比

(7)優(yōu)秀班主任采用民主投票選舉

(8)班主任管理與班級積分掛鉤

　　2、亮點(diǎn)匯總：

(1)指揮組、專業(yè)組分工明確，準(zhǔn)備充分

(2)指揮組具有大局觀，統(tǒng)籌策劃整個(gè)項(xiàng)目

(3)各部部長主動負(fù)責(zé)，調(diào)動自己的資源解決問題

(4)團(tuán)隊(duì)保持和諧，工作中做到對事不對人

(5)項(xiàng)目例會溝通內(nèi)容寫在白板夾上，方便信息流通

(6)使用積分卡，方便教務(wù)組統(tǒng)計(jì)積分

　　3、建議匯總：

(1)加強(qiáng)對班主任的選拔

(2)加強(qiáng)班主任特訓(xùn)營期間的學(xué)習(xí)

(3)制定學(xué)生會成員職責(zé)

(4)細(xì)化培訓(xùn)分工

(5)完善培訓(xùn)課程

(6)統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間

(7)梳理文體活動

(8)完善積分制度

(9)加強(qiáng)對班主任的管理

(10)明確項(xiàng)目組表揚(yáng)卡發(fā)放權(quán)限

(11)完善信息管理

(12)完善項(xiàng)目組溝通機(jī)制

　　大學(xué)生項(xiàng)目組

　　x年__月__日

培訓(xùn)的會議紀(jì)要怎么寫20222

　　會議時(shí)間:__年__月__日上午9:30

　　會議地點(diǎn):大廈__樓大會議室

　　會議主持:__

　　與會人員:__

　　會議主題:公司完善培訓(xùn)工作專題會議

　　會議記錄:__

　　會議主要內(nèi)容:

　　根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[__]__號文"所提及的六項(xiàng)議題展開討論，達(dá)成以下共識:

　　一、對培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改

　　1、品質(zhì)管理部于__月__日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時(shí)效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改。

　　2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。

　　3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于__年__月__日提前交品質(zhì)管理部。

　　二、明確培訓(xùn)講師

　　1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

　　2、培訓(xùn)講師對公司或部門進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作;如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報(bào)酬。

　　3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個(gè)人升遷發(fā)展掛鉤。

　　三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作

　　公司的培訓(xùn)主要分為三種:a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主;b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施;c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進(jìn)行。會上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。

　　1、c類培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容的調(diào)整

　　a、培訓(xùn)的時(shí)間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。

　　b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。

　　c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。

　　2、c類培訓(xùn)由部門按計(jì)劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。

　　四、明確部門培訓(xùn)對接人

　　1、各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時(shí)負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實(shí)施時(shí)與培訓(xùn)管理人員的'對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時(shí)參加。

　　2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。

　　五、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤

　　1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。

　　2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個(gè)人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。

　　3、對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。

　　六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)

　　1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。

　　2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。

　　__市__物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽署:__

　　__年__月__日

培訓(xùn)的會議紀(jì)要怎么寫20223

　　培訓(xùn)時(shí)間：20__-7-14 星期四， 8:30—11:30

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：OFDC 會議室

　　參加人員：周澤江、邰崇妹、汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學(xué)森、 田然、胡潔

　　記 錄 人：胡潔

　　審核人：

　　培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機(jī)農(nóng)業(yè)與OFDC 培訓(xùn)前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是OFDC高級顧問、 NIES-MEP研究員，而且還是IFOAM駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡迎，并引出了培訓(xùn)的主題——《國內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》。

　　1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念 周老師首先對有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念做了詳細(xì)的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資源、環(huán)境 (水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)， 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品安全問題十分嚴(yán)重。幾年前有人大代表曾提出議案：“ 我們還能吃什么? ”引發(fā)了人們的思考，此后國家越來越重視有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品。此外，周老師還對國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的有機(jī)農(nóng)業(yè)原則、有機(jī)農(nóng)業(yè)的基本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機(jī)食品的基本要求做了簡單的介紹。

　　2、國際有機(jī)食品發(fā)展?fàn)顩r 作為國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟(IFOAM)的會員，周老師首先給大家介紹了IFOAM的基本狀況、使命、目標(biāo)、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢做了進(jìn)一步的講解，主要涉及全球有機(jī)食品的發(fā)展階段、世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全球有機(jī)農(nóng)作的概況和有機(jī)市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機(jī)生產(chǎn)面積比例和各國有機(jī)農(nóng)作面積。

　　3、我國有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢

(1)我國有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機(jī)食品的銷售額。

(2)我國有機(jī)食品的消費(fèi)者、市場、和市場渠道。

(3) 我國有機(jī)認(rèn)證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(4) 我國國家有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。

(5) 我國對有機(jī)食品發(fā)展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。

　　最后，他還強(qiáng)調(diào)，想要打開有機(jī)產(chǎn)品的市場還要學(xué)會宣傳、提高附加值。現(xiàn)今國際市場的有機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求，我國的有機(jī)產(chǎn)品如果能夠出口，那么將會很有前景，關(guān)鍵就是我國有機(jī)產(chǎn)品在各個(gè)方面都要和國際接軌。

　　二、邰崇妹老師從微觀上對有機(jī)農(nóng)業(yè)與OFDC進(jìn)行了介紹。

　　首先，邰老師向新員工簡單介紹了中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)則、專業(yè)規(guī)則、基本規(guī)則、專用準(zhǔn)則、認(rèn)可指南)以及管理體系(手冊和作業(yè)指導(dǎo)書)。

　　其次，她以一名OFDC高級檢查員的身份，向新員工詳細(xì)介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊。 最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能等都有明確的要求。她還強(qiáng)調(diào)，對管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是CCAA的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多實(shí)踐、多總結(jié)。同時(shí)，也希望每位新員工今后能夠有目標(biāo)、有方向地去努力。

　　三、新員工感想 通過此次培訓(xùn)，新員工們對有機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識背景以及OFDC的管理有了一定的認(rèn)知，這有助于大家更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好地投身于OFDC的有機(jī)事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的機(jī)會去目睹專家們的風(fēng)采，傾聽專家們的演講。

　　評價(jià)：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點(diǎn)突出，感謝周老師和邰老師。請把 此紀(jì)要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學(xué)森、田然、胡潔 及二名實(shí)習(xí)生。本周我會抽空與你們交流一次。

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