下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議3篇(對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議)，歡迎參閱。
關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議1
對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議
目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?？梢钥紤]自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、或項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營(yíng)的項(xiàng)目，針對(duì)工程實(shí)際，工程造價(jià)的測(cè)算、考慮到下浮率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個(gè)方面的因素。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項(xiàng)目部各崗位管理人員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。項(xiàng)目管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應(yīng)營(yíng)改增的要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提前報(bào)計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門(mén)、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。對(duì)以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個(gè)人，對(duì)工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、工期管理等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與總公司匯報(bào)溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測(cè)。
5、建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個(gè)項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時(shí)參加培訓(xùn)，滿足項(xiàng)目管理需要。
7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實(shí)安全C類人員。
8、建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。
9、建議公司為安全管理部門(mén)招聘具有專業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。
華榮安全設(shè)備部
湯漢清
2015年1月
關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議2
針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議
一、公司的制度問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我們一直在討論，但是一直沒(méi)有詳細(xì)的紙面文件出來(lái)，也就是說(shuō)沒(méi)有擺到桌面上真正當(dāng)做規(guī)矩來(lái)遵守，需要明確地列出來(lái)，可以打印成大幅的，裱起來(lái)，掛在墻上。
二、公司的財(cái)務(wù)支出，因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有財(cái)務(wù)，應(yīng)當(dāng)面對(duì)公司所有的員工做到財(cái)務(wù)收支公布出來(lái)，讓大家清晰地認(rèn)識(shí)到每個(gè)月公司是盈利還是虧損，這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表必須是詳細(xì)地，即使是幾塊錢(qián)的支出也要列出來(lái)，這個(gè)報(bào)表可以每個(gè)月公布一次
三、分工明確，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在著手實(shí)施了，我想說(shuō)的是對(duì)我們下面這些人的，既然已經(jīng)分工，就應(yīng)該各司其職，明白自己所處的位置應(yīng)該做什么，怎么做才是對(duì)的，這個(gè)是個(gè)重點(diǎn)，但是我自己也不是很清楚，希望在開(kāi)會(huì)的時(shí)候可以把工作明確一下
四、開(kāi)源節(jié)流，這個(gè)一直都沒(méi)有做好，公司現(xiàn)在處于剛起步的階段，每一分資源被浪費(fèi)都很可惜，這個(gè)可以通過(guò)開(kāi)會(huì)討論出來(lái)也做為公司的制度列出來(lái)
這里先簡(jiǎn)單列出一部分：
1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用
2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。
4、這里要包括對(duì)公司物品的使用保護(hù)，桌椅、電腦等
五、墻上標(biāo)語(yǔ)的制定，寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)是何攀的主要責(zé)任，但是我想可以按照不同的位置設(shè)置不同的標(biāo)語(yǔ)，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)：進(jìn)門(mén)醒目位置應(yīng)該是什么標(biāo)語(yǔ)，辦公的地方應(yīng)該是什么標(biāo)語(yǔ)，衛(wèi)生間應(yīng)該是什么標(biāo)語(yǔ)，會(huì)議室的標(biāo)語(yǔ)等等，這是看“蒙牛內(nèi)幕”的時(shí)候?qū)W的，感覺(jué)還不錯(cuò)，一直想提出來(lái)，沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)
六、公司員工的儀表要求，著裝（正裝或者是正統(tǒng)的休閑裝，不能穿運(yùn)動(dòng)裝之類的，出去見(jiàn)客戶必須是正裝，冬天的時(shí)候可做適當(dāng)調(diào)整），頭發(fā)長(zhǎng)度（女性同事必須束頭發(fā)，不能披肩，特別是見(jiàn)客戶的時(shí)候，男同事，前不蓋額后不壓頸，不可燙發(fā)染發(fā)），文件包和文件夾，人手一個(gè)
七、基礎(chǔ)工作。
銷售部：1.電話資料。（還是由每天早會(huì)的人檢查電話資料150個(gè)）
2.電話量。（每天小組開(kāi)會(huì)的時(shí)候要統(tǒng)計(jì)，根據(jù)是否見(jiàn)客戶已經(jīng)見(jiàn)客戶所用的時(shí)間來(lái)計(jì)算電話量）
3.拜訪量。（一周統(tǒng)計(jì)一次，本周見(jiàn)了三個(gè)以上的客戶，簽了一個(gè)單子，業(yè)績(jī)就算百分之百，見(jiàn)兩個(gè)客戶算百分之八十，見(jiàn)一個(gè)客戶算百分之五十）
對(duì)于客戶部以及人事部的工作不了解，不列出了
八、集體活動(dòng)。可以根據(jù)公司和團(tuán)隊(duì)的情況，適當(dāng)組織部分集體活動(dòng)，不單是為了放松，玩，也是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。具體活動(dòng)項(xiàng)目臨時(shí)由公司統(tǒng)一制定或者是小組商量決定。也可以像之前說(shuō)的那樣，大家坐在一起看看書(shū)，總之就是適當(dāng)增加集體活動(dòng)項(xiàng)目
九、執(zhí)行力，最后會(huì)議定下來(lái)的所有的規(guī)定必須執(zhí)行起來(lái)，不能再三分鐘熱度了，我們現(xiàn)在是小公司，雖然不能像大公司那樣制度分明，但是最起碼要有一個(gè)大致的雛形，對(duì)公司，對(duì)每一個(gè)人都有好處。
十、最后一點(diǎn)是最重要的，每個(gè)人從自身做起，看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。
牛仲威 2010-10-9
關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議3
公司未來(lái)發(fā)展的建議
為了促使金玉普惠未來(lái)更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對(duì)公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績(jī)效：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。
4.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。
二、金玉普惠企業(yè)文化上：
這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：
1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。
2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。
四、金玉普惠公司品牌上：
1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的金玉普惠公司品牌形象。
2.口碑：對(duì)以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶單位的利益。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應(yīng)加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運(yùn)、同發(fā)展。
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