企業(yè)文化建設(shè)的重要性_社科論文3篇與企業(yè)文化有關(guān)的論文

時(shí)間：2022-11-03 02:46:38 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)文化建設(shè)的重要性_社科論文3篇與企業(yè)文化有關(guān)的論文，以供參考。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性_社科論文1

　　企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、施環(huán)境、文體場(chǎng)所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交往關(guān)系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會(huì)性、地域性、指導(dǎo)性、內(nèi)聚性、單元性、時(shí)代性、效益性和創(chuàng)造性等特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，我們將企業(yè)文化的性質(zhì)歸納為四個(gè)方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識(shí)化經(jīng)濟(jì)要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。

　　企業(yè)文化具有無(wú)形性管理功能，這已為眾多的管理實(shí)踐所證實(shí)。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則等對(duì)人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅(jiān)持以人為本的管理思想，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)各層次的負(fù)責(zé)人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢(shì)、模式等的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各層次負(fù)責(zé)人的文化觀念建設(shè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)這些人的高文化素質(zhì)構(gòu)造。

　　為了有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，要注意理順以下關(guān)系：(1)理順企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)政治思想工作關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是具有戰(zhàn)略意義的重要之舉。(2)理順溫情管理與理性管理的關(guān)系。在重視企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意防止片面理解企業(yè)文化，防止出現(xiàn)在管理中用溫情管理代替理性管理的現(xiàn)象。(3)理順繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化的關(guān)系。要培養(yǎng)這樣兩種認(rèn)識(shí)：一是差別公正為善，即個(gè)人收益有差別才可能體現(xiàn)公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)個(gè)人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設(shè)要在繼承基礎(chǔ)上注重創(chuàng)新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，關(guān)鍵是將經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實(shí)施。要完善管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人躬親實(shí)踐，要選擇和培養(yǎng)企業(yè)文化活動(dòng)骨干，創(chuàng)造輿論環(huán)境，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)造認(rèn)同氛圍。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，以充實(shí)和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認(rèn)可的精神財(cái)富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重在促使企業(yè)文化做功，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的推動(dòng)力。要讓企業(yè)文化內(nèi)化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上，使習(xí)俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式上。企業(yè)文化還要社會(huì)化在企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品、勞務(wù)和介紹本企業(yè)先進(jìn)人物和管理模式上。

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功與否，在一定程

　　度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

　　那么，如何優(yōu)化企業(yè)的形象呢?

　　要以美為企業(yè)形象的境界。

　　企業(yè)形象優(yōu)化應(yīng)當(dāng)追求的境界是美。對(duì)于企業(yè)形象而言，美是建立在真、善基礎(chǔ)上的一種境界。在追求美的過(guò)程中還要注意認(rèn)識(shí)上的一種誤區(qū)：一是企業(yè)形象原生狀。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)形象與企業(yè)的現(xiàn)狀劃等號(hào)，認(rèn)為企業(yè)本來(lái)是什么樣就應(yīng)當(dāng)是什么樣，不必進(jìn)行所謂的“形象塑造”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有那些具有優(yōu)秀形象的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)才能夠更多地受到消費(fèi)者的青睞，即要根據(jù)企業(yè)專業(yè)特點(diǎn)塑造消費(fèi)者喜歡的形象。二是企業(yè)形象強(qiáng)化灌輸。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與鋪天蓋地地大規(guī)模、高頻率宣傳劃等號(hào)。企業(yè)要謀求建立優(yōu)秀形象，必須經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心策劃，并認(rèn)真組織好形象設(shè)計(jì)，萬(wàn)不可匆忙上陣，否則，即使有利于提高知名度，也不利于提高美譽(yù)度，而一個(gè)美譽(yù)度很低的企業(yè)，是難以在社會(huì)公眾心目中建立優(yōu)秀形象的。三是企業(yè)形象盲目自吹。這種模糊認(rèn)識(shí)是將企業(yè)優(yōu)秀形象建設(shè)與言過(guò)其實(shí)的宣傳劃等號(hào)。在當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)某些欺詐行為和某些廣告宣傳言過(guò)其實(shí)的情況下，相當(dāng)一部分社會(huì)公眾有著逆反心理，企業(yè)形象建設(shè)要充分考慮這些因素。

　　要以厚為企業(yè)形象的內(nèi)涵。

　　從構(gòu)造方面分析，企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和，是一個(gè)完整的、立體的概念，而不僅僅是一個(gè)空殼、一張皮，一般而言，企業(yè)形象是由如下三大要素構(gòu)成的綜合體。一是人員形象：人員形象是企業(yè)形象的首要構(gòu)成要素，主要表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象、專業(yè)人才形象和職工形象。二是產(chǎn)品形象。企業(yè)是社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)組織，產(chǎn)品是聯(lián)接企業(yè)與社會(huì)的紐帶和橋梁，企業(yè)優(yōu)秀形象建樹在相當(dāng)程度上依托其產(chǎn)品形象。三是實(shí)力形象。企業(yè)實(shí)力形象是企業(yè)在文化建設(shè)、內(nèi)部管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件等方面實(shí)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部管理水平表現(xiàn)為各項(xiàng)綜合管理、專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作規(guī)范有序，其中很重要的一個(gè)方面是企業(yè)銷售服務(wù)的質(zhì)量水平?？偠灾茉靸?yōu)秀的企業(yè)形象，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要特別注意確立整體觀念，以利于塑造的企業(yè)形象具有厚感，而避開表面文章的淺薄、蒼白。

　　要以信為企業(yè)形象的精髓。

　　從現(xiàn)實(shí)意義上講，企業(yè)形象的關(guān)鍵是一個(gè)有時(shí)代感和深蘊(yùn)哲理的信字，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中講求信譽(yù)至高無(wú)上，取信于民，這是一個(gè)企業(yè)能夠在社會(huì)公眾心目中擁有立足之地并能保持優(yōu)美形象長(zhǎng)盛不衰的法寶。堅(jiān)持信譽(yù)至上取信于民，是企業(yè)優(yōu)秀形象的安身立命之本。

　　要以活為企業(yè)形象的神韻。

　　優(yōu)化企業(yè)形象，必須特別注意企業(yè)形象的吸引力、感染力，關(guān)鍵要突出一個(gè)活字。要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，不斷為企業(yè)形象增添有生命力和時(shí)代氣息的新內(nèi)容，增加新鮮血液，進(jìn)行吐故納新。要注意突出構(gòu)成企業(yè)形象若干要素中的人這一活的要素。人的因素第一，這是管理中必須堅(jiān)持的一個(gè)基本原則，尤其是體制改革觸

　　及到人們切身利益的特定時(shí)期，必須更加注意化解矛盾，理順情緒，增進(jìn)理解，調(diào)動(dòng)積極因素，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)地愛崗敬業(yè)，優(yōu)化形象，這不僅是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求，建設(shè)文明向上職工隊(duì)伍的客觀需要，也是優(yōu)化企業(yè)整體形象的重要組成部分。

　　企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要依托。在企業(yè)文化氛圍中，職工通過(guò)耳聞目睹，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，對(duì)職工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個(gè)和諧的整體。

　　由此，我們可看到，服務(wù)社會(huì)、熱愛國(guó)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的靈魂；以人為中心管理，保持企業(yè)內(nèi)部和諧，是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)；奮發(fā)向上，追求卓越是優(yōu)秀企業(yè)文化的精神；求實(shí)務(wù)實(shí)，注重實(shí)效是優(yōu)秀企業(yè)文化的風(fēng)格。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性_社科論文2

　　企業(yè)文化建設(shè)論文

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　今年，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)年，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，筆者就企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，企業(yè)文化的基本功能，企業(yè)文化建設(shè)的重要性談幾點(diǎn)淺顯的看法。

　　一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神

　　人類活動(dòng)的目的就是創(chuàng)造和獲取能夠滿足自身或社會(huì)需要的具有價(jià)值的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是人類的一項(xiàng)重要活動(dòng)，當(dāng)然離不開價(jià)值。因此，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神就成為每個(gè)企業(yè)必須回答而不能回避的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的價(jià)值和作用，以及企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關(guān)系等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動(dòng)指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展歷史的寫照，具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。

　　1企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，是企業(yè)文化的最核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化的決定因素。企業(yè)文化中的組織、制度、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度和行為準(zhǔn)則等，是企業(yè)文化的主要承載者。企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的行為、企業(yè)的形象等，是人們可以直接感受到的，它是人們從直觀上把握不同類型企業(yè)文化的依據(jù)。因此一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中能站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，必須擁有自己的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。

　　二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的基本功能

“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。從企業(yè)文化的功能上看，大致可分為以下幾種功能：

　　一是導(dǎo)向功能：即對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

　　二是約束功能：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

　　三是凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

　　四是激勵(lì)功能：企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

　　五是輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

　　六是品牌功能：企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝

　　聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

　　三、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而在于綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。從如今發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)文化的脫穎而出，越來(lái)越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來(lái)越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍。企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　二、企業(yè)文化是一種管理文化。從企業(yè)文化的產(chǎn)生來(lái)看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

　　三、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

　　總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記111所說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)乎基礎(chǔ)，具有全局性、穿透性、導(dǎo)入性、規(guī)范性、引領(lǐng)性作用，是管根、管魂、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。因此，集團(tuán)公司黨委提出把2010年作為集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)年非常及時(shí)，非常必要。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性_社科論文3

　　網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

　　姓名：學(xué) 號(hào)：學(xué)習(xí)中心：專業(yè)：導(dǎo) 師：論文題目：畢業(yè)論文

　　人力資源管理

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　年

　　月日

　　畢業(yè)論文承諾書

　　提示：根據(jù)北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文寫作的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)論文有抄襲、網(wǎng)上下載、請(qǐng)人代寫等情況，畢業(yè)論文一律不及格。畢業(yè)論文不及格者，可申請(qǐng)重寫一次，并按重修繳納費(fèi)用。

　　本人承諾：本人已經(jīng)了解北京語(yǔ)言大學(xué)的畢業(yè)論文寫作的有關(guān)規(guī)定；本人的論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。整篇論文除了文中已注明出處或引用的內(nèi)容外，絕沒(méi)有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。

　　同時(shí)取消學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)資格。

　　簽名： __ 日期：20年月日

　　摘要

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展帶來(lái)的是越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵要素之一。因此，在當(dāng)前環(huán)境下營(yíng)造良好的企業(yè)文化背景是必不可少的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助，也成為當(dāng)前廣大企業(yè)管理人員需要著重完成的任務(wù)。凡是成功企業(yè)都一定會(huì)有它獨(dú)特深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，這也進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)文化的重要性，它是當(dāng)今企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的一環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化重要性問(wèn)題發(fā)展

　　1.引言................................................................................................................................1 2.企業(yè)文化概述................................................................................................................1

　　企業(yè)文化的定義................................................................................................1 企業(yè)文化的內(nèi)涵................................................................................................1 企業(yè)文化的特性................................................................................................2 3.企業(yè)文化的功能、作用和重要性..............................................................................2

　　企業(yè)文化的功能................................................................................................2 企業(yè)文化的作用................................................................................................4 企業(yè)文化的重要性............................................................................................5 4.企業(yè)文化的建設(shè)............................................................................................................6

　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū).......................................................................................6 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)...................................................................................7 5.結(jié)束語(yǔ)..............................................................................................................................9 參考文獻(xiàn)..............................................................................................................................10

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　1.引言

　　現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。決定一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最重要的因素已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)建設(shè)等方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要部分。本文將簡(jiǎn)要介紹就企業(yè)文化概念以及其功能作用，并重點(diǎn)就企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議性意見。

　　2.企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化，又稱組織文化，是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并用于指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值理念。

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化內(nèi)涵包括了5個(gè)方面：

　　一是企業(yè)文化屬于思想與精神范疇的概念，它表達(dá)了企業(yè)信奉什么，提倡什么，鼓勵(lì)什么，追求什么。

　　二是企業(yè)文化是社會(huì)文化在特定企業(yè)中的體現(xiàn)與延伸。企業(yè)文化源于社會(huì)文化，不能不受到社會(huì)文化的影響，但企業(yè)文化不等同于社會(huì)文化，這是企業(yè)的目標(biāo)和性質(zhì)的特殊性所決定的。

　　三是企業(yè)文化是由管理者倡導(dǎo)和企業(yè)自身長(zhǎng)期積累兩個(gè)方面共同作用形成的。缺少了任何一個(gè)方面，企業(yè)文化的形成是不完整的，或是自發(fā)性的，難以形成優(yōu)秀的、現(xiàn)代的企業(yè)文化。

　　四是企業(yè)信奉的價(jià)值信念是得到企業(yè)管理層與員工的廣泛認(rèn)同的，否則，充其量只是某個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)，不足以構(gòu)成企業(yè)的文化氛圍

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　五是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是為了用漂亮的外衣包裝宣傳企業(yè)，而是用于指導(dǎo)企業(yè)制度安排和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，解決企業(yè)實(shí)踐中的問(wèn)題。

　　總之，企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地理解成企業(yè)的宣傳活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)、文化品位或者是傳統(tǒng)意義上的思想政治工作。

　　企業(yè)文化的特性

　　獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

　　繼承性：企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

　　相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　人本性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

　　3企業(yè)文化的功能、作用和重要性

　　企業(yè)文化的七大功能

　　1、凝聚功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這就是企業(yè)文化的凝聚功能。

　　2、引導(dǎo)功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，對(duì)于合作伙伴也是如此。如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作；也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)吸引各個(gè)層面的資源，包括人力、物力，財(cái)力，為我所用；從而促進(jìn)和保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)功能。

　　3、導(dǎo)向功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　4、激勵(lì)功能

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。它無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　5、約束功能

　　企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和儀式規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候，這種規(guī)范就產(chǎn)生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。

　　企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。

　　6、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

　　7、品牌功能

　　企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　1、對(duì)企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅(jiān)持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺(jué)地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)地宣傳公司黨政的聲音，及時(shí)、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　主，唱響時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時(shí)代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的思想道德和價(jià)值觀念。

　　2、對(duì)企業(yè)員工起到約束作用

　　企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對(duì)于生存在這一文化之下的人來(lái)說(shuō)，都必須要遵守這一文化，如果有誰(shuí)要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個(gè)企業(yè)，會(huì)造成無(wú)法挽回的局面。

　　3、對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，雖然很多企業(yè)采取績(jī)效激勵(lì)的辦法來(lái)獎(jiǎng)懲員工，但通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到自己需要付出更多的努力來(lái)維護(hù)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。

　　4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

　　企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過(guò)學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺(jué)地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　5、對(duì)企業(yè)的影響力起到提升作用

　　企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過(guò)參與公益活動(dòng)等等其他的方式來(lái)宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。

　　企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，越來(lái)越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來(lái)越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，其企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)文化是一種精神文化

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、企業(yè)文化是一種管理文化

　　從企業(yè)文化的產(chǎn)生來(lái)看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

　　3、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

　　總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系,必須建設(shè)和發(fā)展出具有自己特色的企業(yè)文化。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。

　　4.企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

　　很多企業(yè)和管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)：誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

　　在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

　　誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化

　　把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

　　誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

　　誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

　　有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

　　誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

　　有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)

　　如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化的競(jìng)爭(zhēng)。最先進(jìn)的管理是先進(jìn)文化指導(dǎo)下的管理。這就需要企業(yè)在新的形勢(shì)下，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系。

　　1、樹立積極向上的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極向上，要充滿正能量，能夠?qū)T工起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營(yíng)造一種積極的文化精神目標(biāo)，甚至員工對(duì)于企業(yè)不滿，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒(méi)有動(dòng)力。

　　在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要積極向上的企業(yè)文化，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來(lái)，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展劈波斬浪、保駕護(hù)航。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

　　制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。

　　3、堅(jiān)持“以人為本”的原則

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作。相對(duì)于企業(yè)文化，人是最關(guān)鍵的要素，既是“客體”，也是“主體”。“以人為本”的原則要求我們：建立共同的理念和價(jià)值體系，幫助和引導(dǎo)員工樹立正確的榮辱觀。

　　具體措施有：

　　實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化，以此啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

　　為員工成才搭建平臺(tái)，要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。

　　促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

“以人為本”有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，有利于實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

　　4、將“誠(chéng)信”融入企業(yè)文化

　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高誠(chéng)信意識(shí)，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠(chéng)信與發(fā)展、誠(chéng)信與效益結(jié)合起來(lái)。

　　在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠(chéng)信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的典范。

　　其次要加強(qiáng)企業(yè)員工誠(chéng)信道德教育。一方面，在某種程度上說(shuō)，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠(chéng)信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強(qiáng)全體員工信譽(yù)觀念、信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)道德的宣傳教育。

　　5、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在；是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。

　　把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　6、加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　這是一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營(yíng)造更好的企業(yè)文化氛圍。

　　7、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)文化產(chǎn)生作用也是潛移默化的，不可能一蹴而就。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)造成公司管理者的忽視和員工的消極懈怠。

　　企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作來(lái)進(jìn)行，只有不斷地堅(jiān)守，不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)完善，加深其影響力，才能實(shí)現(xiàn)文化與人的良性循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　所以，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，從一開始就要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善這個(gè)文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來(lái)。

　　5、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工間團(tuán)結(jié)合作精神的形成，同時(shí)還能夠深入推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)久不衰的旺盛，生命力強(qiáng)大的凝聚力穩(wěn)定，富有進(jìn)取的發(fā)展就要建設(shè)自己的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、王佳玉(2012-11-26)《企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用》民心網(wǎng)。

　　2、宋紅亮(2012，18)《試論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用》管理觀察。

　　3、王寧(2010-1-4)《企業(yè)文化建設(shè)的重要意義》淄博新聞網(wǎng)。

　　4、暴寒婷(2012-36)《我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)之我見》；《才智》。

　　5、王御前(2012-02)《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化構(gòu)筑》；《商場(chǎng)現(xiàn)代化》。

　　6、王曉春(2012)《價(jià)值觀契合與企業(yè)文化文本》。

　　7、陶紅霞(2006)《我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策思考》。

　　8、吳鳴(2005)《中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性》。

　　9、余世維(2005)《企業(yè)變革與文化[M]》北京大學(xué)出版社。