下面是范文網(wǎng)小編收集的管理學(xué)對企業(yè)發(fā)展的作用3篇(管理學(xué)在企業(yè)中的作用)，以供借鑒。
管理學(xué)對企業(yè)發(fā)展的作用1
淺談思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的作用
加強(qiáng)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨在長期的思想政治工作中積累了豐富的經(jīng)驗。創(chuàng)建了許多行之有效的方法，在革命和建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國社會生活發(fā)生了深刻的變化，思想政治工作應(yīng)該圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞提高員工的生活質(zhì)量來進(jìn)行，把思想政治工作滲透到職工的內(nèi)心，提高職工愿與企業(yè)共促和諧的能力，使其真正成為企業(yè)在市場競爭中的有力保障。
首先，思想政治工作可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的。所以，思想政治必須圍繞企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來開展。長期以來，一些企業(yè)的思想政治工作，只注重形式，不重視實效。以致在許多人的眼里，思想政治工作成了擺設(shè)。近年來，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作開始向“效益型“轉(zhuǎn)變，企業(yè)思想政治工作的多種塑造企業(yè)精神，突出實效，使效益觀念體現(xiàn)在具體活動之中。
其次，高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，思想政治工作可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。凝聚力和吸引力對企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的凝聚力和吸引力不是自然形成的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正把企業(yè)視為自 1
己的生命，把員工作為自己的親人，時時刻刻為企業(yè)操勞，事事處處替員工著想，既要考慮員工本人的利益，還要關(guān)愛員工的家人的自身健康，只有這樣，才能最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，把企業(yè)作為賴以生存的家，把心交給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做好本職工作，自覺地為企業(yè)多操心出力，這樣企業(yè)才會在激烈的市場競爭中站的住腳，職工生活質(zhì)量也會越來越高，只有這樣，才能體現(xiàn)思想政治工作在團(tuán)結(jié)員工，凝聚人心，加快企業(yè)發(fā)展中的作用。
第三，思想政治工作可以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的主人，二者是魚和水的關(guān)系，不可分離。企業(yè)興衰與員工息息相關(guān)。員工積極性、主動性和創(chuàng)造性地發(fā)揮，與企業(yè)發(fā)展的速度有最直接的關(guān)系，有些時候是起著決定性的作用的。調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，方法和途徑是多種多樣的：其基本的主要有一是以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成為目標(biāo)的思想保障工程。從經(jīng)常性教育入手，從一人一事工作抓起，把思想政治工作落實到安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。二是以改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量和改變企業(yè)面貌為目標(biāo)的環(huán)境美化工程。三是以全面提高員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)為目標(biāo)的素質(zhì)教育工程。四是實行企務(wù)公開辦事透明為目標(biāo)的“陽光”操作工程。五是開展激勵斗志、催人奮進(jìn)為目標(biāo)的文化宣傳工程。寓教于樂、陶冶情操，以豐富的精神生活激勵斗志，以先進(jìn)的思想文
化鼓舞上進(jìn)。六是以約束員工落實制度、嚴(yán)格法紀(jì)為目標(biāo)的行為規(guī)范工程。重視和加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)教育是思想政治工作的主要基本要素。
第四，思想政治工作可以幫助員工提高綜合素質(zhì)。企業(yè)的生存為員工提高就業(yè)的機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展要靠高素質(zhì)的員工，而員工的素質(zhì)是由政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)和工作能力素質(zhì)等組成的。思想政治工作可以有效的影響、激勵、幫助員工提高綜合素質(zhì)，尤其是對員工的政治素質(zhì)和品德素質(zhì)的提高作用更直接、效果更明顯。有效的思想政治工作，可以在企業(yè)內(nèi)形成和諧友善的人際關(guān)系，營造寬松健康的發(fā)展空間，從而使員工在一種類似娛樂的歡快環(huán)境中工作，生理和心理經(jīng)常處于一種愉悅的狀態(tài)，促進(jìn)其身體素質(zhì)、心理素質(zhì)得到超常的提高。在對業(yè)務(wù)知識素質(zhì)和工作能力素質(zhì)的提高方面，有效的思想政治工作可以抓住一切有利時機(jī)，說明知識和能力是勝任現(xiàn)任工作、參與競爭、實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，是員工自覺地、有目的地學(xué)知識、強(qiáng)能力，提素質(zhì)在日積月累和 不知不覺中，知識水平和能力素質(zhì)得到顯著提高。當(dāng)然，要提高員工的綜合素質(zhì)，思想政治工作絕非唯一的手段和途徑。思想政治工作只是將個人的素質(zhì)資源較好的予以整合，使其形成一個很好的素質(zhì)系統(tǒng)。胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導(dǎo)
人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人?！边@一重要理論，即揭示了思想政治工作的本質(zhì)和基本原則，又提出了思想政治工作堅持以人為本的方法和途徑。理解和堅持以人為本，就要把思想和行動統(tǒng)一到胡錦濤同志的講話精神上來。堅定不移的樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，搞好思想政治工作，創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，打造一支強(qiáng)有力、和諧的干部職工隊伍才能使我們的工作得以更快更好的發(fā)展。
由此可見，思想政治工作無論在任何時候，任何情況下，都有著十分重要的作用。是需要每個企業(yè)、單位、部門管理者的重視和予以加強(qiáng)并不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提高完善，把思想政治工作的研究發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，職工素質(zhì)等各項工作結(jié)合在一起安排、布置，以最大限度的發(fā)揮思想政治工作的作用來謀劃企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而使之始終保持健康的發(fā)展之路不斷取得新的成就。實踐證明，思想政治工作是一些工作的根本保證和生命線，特別是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，更加顯示出思想政治工作所不可替代的作用。要做好思想政治工作，必須貫徹以人為本的理念，不斷研究和探討新時期思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，才能為我們的社會做出更大的貢獻(xiàn)。
管理學(xué)對企業(yè)發(fā)展的作用2
《管理信息系統(tǒng)》課程論文
管理信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用
姓名：xx
學(xué)號：xx
班級：xx
專業(yè)：xx
學(xué)期：xx
任課教師：xx
管理信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用
摘要：隨著社會的發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競爭能力是每一個企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題。越來越多的管理者認(rèn)為實行計算機(jī)科學(xué)化管理是解決這一問題。以管理技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到中國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中。因此，我們有必要全面探討現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)以及它對企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的深刻的影響。本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險與對策分析等幾個方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用。
關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)用 發(fā)展
引言
管理信息系統(tǒng)是一門綜合了管理科學(xué)，信息科學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)，計算機(jī)科學(xué)等學(xué)科知識的交叉學(xué)科。目前，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)步入中國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中。信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的結(jié)合給當(dāng)前企業(yè)管理思想帶來的新的變化，它對企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)都帶來效益上的極大提高，特別是對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了積極而明顯的變化，進(jìn)而更深層次地影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略實施，當(dāng)然，我們也要看到信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問題，我們必須采取一些有效的應(yīng)對措施。1 管理信息系統(tǒng)概述
管理信息系統(tǒng)定義
信息系統(tǒng)，是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關(guān)的系統(tǒng)。所謂MIS（管理信息系統(tǒng)），是一個由人、計算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點
（1）管理信息系統(tǒng)是繼管理學(xué)的思想方法、管理與決策的行為理論之后的一個重要發(fā)展，它是一個為管理決策服務(wù)的信息系統(tǒng)，它必須能夠根據(jù)管理的需要，及時提供所需要的信息，幫助決策者作出決策。
（2）綜合性從廣義上說，管理信息系統(tǒng)是一個對組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。一個組織在建設(shè)管理信息系務(wù)。管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的作用
企業(yè)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
（1）參與市場競爭的工具；
（2）對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制和結(jié)構(gòu)的影響；
（3）促進(jìn)內(nèi)部革新的催化劑。MIS的建設(shè)是一種在需求、開發(fā)和應(yīng)用中循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的動態(tài)過程。其效益將在不斷建設(shè)、不斷應(yīng)用的過程中逐步產(chǎn)生和增強(qiáng)，最終會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用
管理信息系統(tǒng)對企業(yè)有著間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企
業(yè)的無形資產(chǎn)和形象的知識含量，從直接方面來講，它通過對企業(yè)管理人觀念、常規(guī)管理活動的作用，提高了企業(yè)的競爭力和利潤水平。管理信息系統(tǒng)通過兩個貢獻(xiàn)來作用管理人的觀念：一是對管理人個人的貢獻(xiàn)，二是對企業(yè)的貢獻(xiàn)。對管理人個人的貢獻(xiàn)是指提高管理人的辦公效率，可從實用和心理兩個方面來考慮，“實用”考慮是指供管理人使用的辦公軟件必須簡單、易用和好用，“心理”考慮是指管理信息系統(tǒng)必須滿足管理人的權(quán)威感、名譽(yù)感和優(yōu)越感。
管理信息系統(tǒng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響分析
企業(yè)信息化是企業(yè)不斷運(yùn)用信息技術(shù)以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢和改善競爭地位的過程。從短期看，信息化建設(shè)能否成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段，既取決于信息技術(shù)應(yīng)用是否是以改善企業(yè)競爭地位為導(dǎo)向及其應(yīng)用的持續(xù)性，還受制于信息技術(shù)創(chuàng)新、競爭對手的行動等因素。從中長期看，信息化建設(shè)能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)培育核心競爭力和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效手段，則取決于企業(yè)對信息技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力，以及信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、信息技術(shù)應(yīng)用與擴(kuò)散過程和產(chǎn)業(yè)競爭基礎(chǔ)變化的一致性。企業(yè)信息系統(tǒng)對核心競爭力的影響通過三個層面表現(xiàn)出來：一是信息系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)的一項或多項關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動所形成的競爭優(yōu)勢的影響；二是信息系統(tǒng)應(yīng)用對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響，三是信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響。
信息系統(tǒng)應(yīng)用的競爭戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先
與成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略相對應(yīng)，信息系統(tǒng)應(yīng)用必須致力于以更低的成本、更快的響應(yīng)速度，為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。典型的成功企業(yè)是零售業(yè)中的沃爾瑪。
（2）差別化
在管理信息系統(tǒng)中簡單的只擁有結(jié)構(gòu)和組成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要成功的管理一個企業(yè)必須在其中投入一些技術(shù)。單純的管理信息已不能適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)必須將管理信息、技術(shù)信息和市場信息融合起來，擴(kuò)大管理的范圍和深度，建立起對變化反應(yīng)敏捷、靈活的管理信息系統(tǒng)。
信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的提升作用主要表現(xiàn)為三種效應(yīng)：
（3）效用增進(jìn)效應(yīng)
IT基礎(chǔ)架構(gòu)可以大規(guī)模地降低信息通訊和處理的成本，并基于此形成特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，這里的效用增進(jìn)并不涉及IT對業(yè)務(wù)流程的改造而產(chǎn)生的更為經(jīng)濟(jì)和更高效率的運(yùn)營成果。
（4）依賴效應(yīng)
如果IT基礎(chǔ)架構(gòu)成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)性、支撐性平臺，這就意味著，那些缺乏這一IT基礎(chǔ)架構(gòu)的企業(yè)，將無法實施某些競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。此時，就可以說，企業(yè)競爭能力對IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)生了依賴效應(yīng)。
（5）使能效應(yīng)
所謂使能效應(yīng)，即IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建立與實施，可以為企業(yè)帶來全新的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和商業(yè)機(jī)會。比如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及化就帶來了電子商務(wù)。3 信息系統(tǒng)的風(fēng)險與對策分析
企業(yè)信息化過程中風(fēng)險問題的提出
從前面的分析中，我們能夠清楚地看到企業(yè)在信息化過程中的種種好處，特
別是信息系統(tǒng)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和在競爭中的優(yōu)勢，固然信息系統(tǒng)的建設(shè)確實給企業(yè)帶了深遠(yuǎn)的影響，然而隨著越來越多的企業(yè)開始信息化，我們也就發(fā)現(xiàn)了其在信息化過程中的種種問題。由于企業(yè)信息化建設(shè)的項目越來越大，越來越復(fù)雜，因此建設(shè)過程中的風(fēng)險越來越大，主要表現(xiàn)在：
（1）動機(jī)風(fēng)險
所謂動機(jī)風(fēng)險，即企業(yè)引入信息化的動機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動機(jī)不一定能帶來正確的結(jié)果，但是錯誤的動機(jī)肯定不能帶來正確的結(jié)果。目前很多企業(yè)實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而是：a.為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；b.為了炒作，以期在資本市場獲利；c.為了向老總或者高層提供“信息簡報”。
（2）管理變革風(fēng)險
信息化文首先是一個管理問題，其次才是技術(shù)問題。信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動了整個企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化。信息化建設(shè)要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險性是必然的。
（3）組織風(fēng)險
企業(yè)信息化建設(shè)過程是一個非常復(fù)雜的過程，主要表現(xiàn)在以下三方面： 涉及范圍廣、知識綜合性強(qiáng)、涉及的部門廣，是一個全員參與的項目。企業(yè)信息化化建設(shè)項目除了涵蓋企業(yè)的各個職能部門外，成功的信息化項目還表現(xiàn)在全員的參與，其項目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項目的組織風(fēng)險是顯然的。
（4）技術(shù)風(fēng)險
信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中的難點，它涉及設(shè)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。
（5）服務(wù)商選擇的風(fēng)險
企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險就是服務(wù)提供商的選擇，企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個信息化的建設(shè)帶來的打擊將是毀滅性的。
（6）合同風(fēng)險
企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相關(guān)合同時企業(yè)往往只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問題，如果不注意很有可能在今后的實施過程中帶來不必要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設(shè)的實施效果。
應(yīng)對企業(yè)信息化中風(fēng)險對策
（1）用變革管理和風(fēng)險管理的思想來指導(dǎo)整個信息化的建設(shè)；
（2）用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；
（3）按照項目管理的思路來進(jìn)行整個信息化項目的管理；
（4）引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；
（5）創(chuàng)建電子商務(wù)模式財務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的良好環(huán)境
（6）改進(jìn)和完善電子商務(wù)模式財務(wù)及企業(yè)管理軟件
（7）制定企業(yè)建立電子商務(wù)模式財務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案
項目實施完成后用制度的方式固定下來，強(qiáng)制實行。要規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)就應(yīng)
在信息系統(tǒng)構(gòu)建之時，應(yīng)將企業(yè)方方面面的問題考慮上來，系統(tǒng)而又細(xì)致地進(jìn)行分析，用發(fā)展的眼光看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這才是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在。
結(jié)論
綜上所訴，本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險與對策分析等幾個方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對企業(yè)作用。企業(yè)了解管理信息系統(tǒng)的作用并在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行使用，有利于企業(yè)提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競爭能力。當(dāng)然，管理信息系統(tǒng)也存在一些風(fēng)險，但企業(yè)只要用發(fā)展的觀點看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并用相應(yīng)的對策解決，相信管理信息系統(tǒng)能夠更好的發(fā)揮它的作用。
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管理學(xué)對企業(yè)發(fā)展的作用3
市場營銷對企業(yè)發(fā)展的作用
使一個企業(yè)杰出經(jīng)營的原因是什么? 這個問題是引起國內(nèi)外企業(yè)界及學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的問題。國內(nèi)有幾家電冰箱廠同國外某企業(yè)合資生產(chǎn)，國內(nèi)消費(fèi)者對電冰箱的愛好、生產(chǎn)冰箱所耗費(fèi)的原材料成本以及銷售價格差距不大，但個別電冰箱廠銷售量下降，經(jīng)濟(jì)效益差，另外一些電冰箱廠則銷售量日益上升，經(jīng)濟(jì)效益好。原因何在?經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根本差異在于市場營銷觀念及相應(yīng)的市場營銷組合策略。成功的企業(yè)有一套明智的經(jīng)營原則，即有強(qiáng)烈的顧客意識(持久不懈地接近顧客)，強(qiáng)烈的市場意識及推動廣大職工為顧客生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本領(lǐng)。美國著名的IBM公司是巧妙應(yīng)用市場營銷觀念及營銷策略的成功典范。IBM總經(jīng)理羅杰斯說過：“在IBM公司，每個員工都在推銷……當(dāng)你走進(jìn)紐約IBM大廈或世界各地辦事處時，你都會產(chǎn)生這種印象?！庇腥藛?，IBM銷售什么產(chǎn)品?他回答：“IBM公司不出售產(chǎn)品，而是出售解決方法。”市場營銷雖然不是企業(yè)成功的唯一因素，但是關(guān)鍵因素。美國著名管理學(xué)家Peter Drucker 曾指出：市場營銷是企業(yè)的基礎(chǔ)，不能把它看作是單獨(dú)的職能。從營銷的最終成果，亦即從顧客的觀點看，市場營銷就是整個企業(yè)?！髽I(yè)經(jīng)營的成功不是取決于生產(chǎn)者，而是取決 于顧客。當(dāng)今，市場營銷已成為企業(yè)經(jīng)營活動首先考慮的第一任務(wù)，這一點在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家顯得尤為突出。對美國250家主要公司高級管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的第一任務(wù)是發(fā)展、改進(jìn)及執(zhí)行競爭性的市場營銷策略；第二任務(wù)是“控制成本”；第三任務(wù)是“改善人力資源”。大部分企業(yè)的高級管理人員來自市場營銷部門，比如美國克萊斯勒汽車公司總裁艾可卡便是來自營銷部門。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國均卷入國際市場競爭的洪流。哪家公司能最好地選擇目標(biāo)市場，并為目標(biāo)市場制定相應(yīng)的市場營銷組合策略，哪家公司就成為競爭中的贏家。 總之，從微觀角度看，市場營銷是聯(lián)結(jié)社會需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來把消費(fèi)者需求和市場機(jī)會變成有利可圖的公司機(jī)會的一種行之有效的方法，亦是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭者、謀求發(fā)展的重要方法。
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