下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議3篇 你對公司的管理有哪些建議，供大家參閱。
關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議1
公司管理建議
往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展
1）工作報(bào)告
相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。
2）例會(huì)
定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導(dǎo)們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。
3）公平激勵(lì)
建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。
4）公司管理結(jié)構(gòu)
由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議2
公司管理建議
擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷
監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對員工進(jìn)行工作評價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。
關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議3
一．公司管理建議：
1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。
2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。
3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進(jìn)行罰款。
4.團(tuán)購，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。
5.制定各種榜
1.制作銷售榜
每個(gè)部門每個(gè)月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門個(gè)人業(yè)績最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績高的員工）并上榜排名。
2.任務(wù)完成榜
當(dāng)公司對各部門有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。
6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。
7.每天部門會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負(fù)責(zé)人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡單考核。
8.消耗部分
1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。
2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。
3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。
9.舊設(shè)備，庫存產(chǎn)品
1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公
環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。
10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時(shí)使用
11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
12.辦公用品，只能由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會(huì)議進(jìn)行詢問用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。
13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門人在人事進(jìn)行登記。
14.各部門對設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購或及時(shí)向北京進(jìn)行申請。
15.各部門每日報(bào)表，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）
16.廣告，團(tuán)購簽約人都有提成。
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