下面是范文網(wǎng)小編收集的集團(tuán)公司編制管理辦法3篇 公司人員編制管理辦法，供大家賞析。
集團(tuán)公司編制管理辦法1
*集團(tuán)有限公司 擔(dān)保管理暫行辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》及其他國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法律、法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的擔(dān)保行為主要包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金等。
第三條 公司對(duì)外擔(dān)保應(yīng)當(dāng)遵循合法、審慎、互利、安全的原則，嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
第二章 管理職責(zé)
第四條 公司董事會(huì)是公司對(duì)外擔(dān)保行為的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司所有對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策，其主要職責(zé)是：
（一）建立健全對(duì)外擔(dān)保的各項(xiàng)工作制度，并對(duì)執(zhí)行情況加強(qiáng)檢查；
（二）負(fù)責(zé)制定并審議本的擔(dān)保計(jì)劃和方案；
（三）負(fù)責(zé)對(duì)外擔(dān)保的決策并承擔(dān)由擔(dān)保行為產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；
（四）審議對(duì)外擔(dān)保的相關(guān)議案并作出相應(yīng)決議，授權(quán)法定代表人簽發(fā)對(duì)外擔(dān)保合同，責(zé)成公司具體部門(mén)履約執(zhí)行，并加強(qiáng)檢查和日常跟蹤、管理。
第五條 公司財(cái)務(wù)審計(jì)部是公司對(duì)外擔(dān)保行為的日常管理部門(mén)，主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)審核擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)材料，具體辦理對(duì)外擔(dān)保相關(guān)手續(xù)；
（二）建立擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄擔(dān)保對(duì)象、金額、期限、用于抵押、質(zhì)押的物品、權(quán)利和其他相關(guān)事項(xiàng)，定期監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告。
（三）建立完善的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，適時(shí)監(jiān)控被擔(dān)保資金的使用狀況、被擔(dān)保人的財(cái)務(wù)狀況及償債責(zé)任履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采取應(yīng)對(duì)措施。
第六條 公司其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)要求，協(xié)助財(cái)務(wù)審計(jì)部同做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的審查和全過(guò)程監(jiān)控工作。
第三章 擔(dān)保對(duì)象
第七條 公司擔(dān)保對(duì)象包括下屬全資、控股、參股企業(yè)。對(duì)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系、主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)，原則上不得提供擔(dān)保，確實(shí)需要擔(dān)保的，在擔(dān)保前報(bào)杭州市國(guó)資委審批。
第八條 公司為所出資的全資、控股企業(yè)提供擔(dān)保，以被擔(dān)保企業(yè)的效益和償債能力為主要依據(jù)確定對(duì)各企業(yè)的擔(dān)保額度。對(duì)連續(xù)兩年虧損、扭虧無(wú)望或資不抵債的全資、控股企業(yè)原則上不予擔(dān)保。2 對(duì)控股、參股企業(yè)原則上按出資比例提供擔(dān)保；向非控股企業(yè)提供擔(dān)保時(shí)必須要求其提供反擔(dān)保約定。
第九條 公司不得向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保。特殊情況需要向境外所投資企業(yè)提供擔(dān)保的，應(yīng)報(bào)杭州市國(guó)資委批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第四章 擔(dān)保程序
第十條 公司對(duì)外擔(dān)保實(shí)行統(tǒng)一管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人無(wú)權(quán)以公司名義簽署對(duì)外擔(dān)保的合同、協(xié)議或其他類似的法律文件。
第十一條 公司下屬全資、控股、參股等子企業(yè)向公司申請(qǐng)?zhí)峁?dān)保的，應(yīng)履行下列程序：
（一）子企業(yè)事先向公司財(cái)務(wù)審計(jì)部提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明需要擔(dān)保的內(nèi)容、金額、原因等事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)審計(jì)部要求補(bǔ)充其它材料的，子企業(yè)應(yīng)及時(shí)提供；
（二）公司財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)經(jīng)審核無(wú)異議的，上報(bào)公司董事會(huì)審議；
（三）公司董事會(huì)經(jīng)討論同意提供擔(dān)保的，出具相應(yīng)的董事會(huì)決議；
（四）公司為子企業(yè)提供的一次性擔(dān)保金額在3000萬(wàn)元（含3000萬(wàn)元）以上的，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)杭州市國(guó)資委的要求辦理備案手續(xù)。
第十二條 擔(dān)保申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)與申請(qǐng)單位簽訂擔(dān)保合同。
第十三條 擔(dān)保合同按下列程序和要求進(jìn)行管理:(一)債務(wù)主合同的修改、變更須經(jīng)擔(dān)保人書(shū)面同意，并重新簽訂擔(dān)保合同;(二)擔(dān)保合同一經(jīng)簽訂，未經(jīng)擔(dān)保人書(shū)面同意，債權(quán)、債務(wù)人不得轉(zhuǎn)讓權(quán)利;(三)擔(dān)保合同的變更、修改、展期，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟⒅匦罗k理。
(四)擔(dān)保合同是主合同的從合同，主合同無(wú)效，擔(dān)保合同無(wú)效。主合同債務(wù)履行完畢后，被擔(dān)保人應(yīng)在10日內(nèi)通知擔(dān)保人。
第五章
責(zé)任追究
第十四條 有關(guān)部門(mén)、單位和人員出現(xiàn)下列情形之一，公司根據(jù)《*有限公司經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定，視情節(jié)輕重給予處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任：
(一)負(fù)責(zé)審查的人員不認(rèn)真履行職責(zé)，審查不嚴(yán)，造成情況嚴(yán)重失實(shí)的；
(二)負(fù)責(zé)蓋章的人員，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自蓋章的；(三)被授權(quán)人超越授權(quán)范圍辦理?yè)?dān)保事項(xiàng)的；(四)其他違反規(guī)定的情況。
第十五條 公司監(jiān)察室作為公司擔(dān)保的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的對(duì)外擔(dān)保行為進(jìn)行監(jiān)督，依照有關(guān)規(guī)定查處擔(dān)保過(guò)程中的違紀(jì)行為。
第六章 附
則
第十六條 國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)出臺(tái)新的規(guī)定與本辦法存在沖 突的，按照新規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 本辦法由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自*年*月*日起施行。
集團(tuán)公司編制管理辦法2
為有效加強(qiáng)集團(tuán)公司辦公室的消防安全管理工作，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，確保集團(tuán)公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本辦法。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和有關(guān)消防工作的法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，提高防火意識(shí)，建立和完善各種消防安全規(guī)章制度，普及消防常識(shí)，提高滅火技能，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
二、辦公那一世小說(shuō)網(wǎng) 神起國(guó)度 冰封乾坤 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。
對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。
對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。
實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。
四、考核管理
（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核
1． 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。
2． 個(gè)人考核由所在單位（部門(mén)）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位（部門(mén)）張榜公布。
3． 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。
4． 崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位（部門(mén)）根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位（部門(mén)）獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5． 考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位（部門(mén)）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。
（二）單位（部門(mén)）月度綜合考核
1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2． 分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。
3． 部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。
4． 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
5． 當(dāng)單位（部門(mén)）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工考核制度》。
（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。
（三）本年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。
（五）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。
（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，考核時(shí)不再晉檔。
（七）本年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集團(tuán)公司編制管理辦法3
黑龍江辰能集團(tuán)公司會(huì)議管理方法
第一條
經(jīng)理辦公會(huì)。每周一上午9時(shí)至11時(shí)召開(kāi)，由集團(tuán)公司主管行政的副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司各職能部門(mén)部長(zhǎng)以上人員參加，會(huì)議內(nèi)容主要包括匯報(bào)各部門(mén)及集團(tuán)公司日常工作的進(jìn)展情況；各部門(mén)工作協(xié)調(diào)；確定集團(tuán)公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)。
第二條
總經(jīng)理辦公會(huì)。于每月最后一個(gè)星期的星期四下午14時(shí)到17時(shí)召開(kāi)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司三總師以上人員，集團(tuán)公司在哈各子公司、事業(yè)部的派駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〔以下簡(jiǎn)稱派出人員〕參加，會(huì)議內(nèi)容主要包括匯報(bào)各部門(mén)及各公司上月工作情況；制訂下月的工作方案；并就集團(tuán)公司的一些重大事項(xiàng)做出決定。
第三條
季度工作會(huì)。于每季最后一個(gè)月的最后一個(gè)星期的星期五13時(shí)到17時(shí)召開(kāi)，由集團(tuán)公司主管行政的副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司各職能部門(mén)部長(zhǎng)以上人員、集團(tuán)公司在各子公司與事業(yè)部的派出人員參加，會(huì)議內(nèi)容以戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理為核心，即集團(tuán)公司級(jí)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)，主要內(nèi)容包括：對(duì)季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并指出主要問(wèn)題；本季度主要職能部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)展和主要問(wèn)題；相關(guān)部門(mén)溝通解決存在問(wèn)題；集團(tuán)公司的一些重大事項(xiàng)做出決定；對(duì)下一季度工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和工作安排。
第四條
半年工作會(huì)。于每年7月份召開(kāi)，由集團(tuán)公司主管行政的副總經(jīng)理主持，參加人員包括集團(tuán)公司各職能部門(mén)部長(zhǎng)以上人員、集團(tuán)公司在各子公司和事業(yè)部的派出人員，會(huì)議內(nèi)容包括總結(jié)半年工作；對(duì)下半年工作做出方案；對(duì)各部門(mén)及各子公司和事業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià)；并就集團(tuán)公司的一些特大事項(xiàng)做出決定。
第五條
全年工作會(huì)。于每年1月份召開(kāi)，由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，參加人員包括集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、各部門(mén)部長(zhǎng)、各子公司和事業(yè)部的派出人員，會(huì)議內(nèi)容包括總結(jié)全年工作；確定并宣布啟動(dòng)集團(tuán)公司新一年的戰(zhàn)略實(shí)施方案；大力推動(dòng)下年工作方案；對(duì)各部門(mén)及各子公司和事業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià)；并就集團(tuán)公司的一些特大事項(xiàng)做出決定。
第六條
專項(xiàng)會(huì)議。就集團(tuán)公司一些專項(xiàng)工作或?qū)ｍ?xiàng)事宜而召開(kāi)的會(huì)議。
第七條
臨時(shí)會(huì)議。集團(tuán)公司職能部門(mén)部長(zhǎng)以上人員可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
第八條
會(huì)議通知。
1)
經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)無(wú)須正式通知，假設(shè)規(guī)定參會(huì)人員不能參加，須于開(kāi)會(huì)前一小時(shí)向集團(tuán)辦公室主任請(qǐng)假。
2)
其他會(huì)議如通知參加會(huì)議的人員不能按時(shí)參加會(huì)議，需提前4小時(shí)向會(huì)議組織者請(qǐng)假。
3)
由集團(tuán)辦公室正式發(fā)文召開(kāi)的會(huì)議，假設(shè)規(guī)定參會(huì)人員不能參加會(huì)議須于會(huì)前24小時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九條
會(huì)議準(zhǔn)備。
1)
所有參加會(huì)議人員須準(zhǔn)備好會(huì)議發(fā)言，如有提交會(huì)議討論的議案，須提前兩天將議案以書(shū)面形式交與會(huì)人員。
2)
集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議議程、議題、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排坐位、通知等具體事項(xiàng)。
3)
各部門(mén)自行組織的會(huì)議由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十條
會(huì)議上審議的各部門(mén)方案，如有修改，各部門(mén)負(fù)責(zé)將新方案于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)辦公室，并按照新擬定的方案執(zhí)行。
第十一條
會(huì)議紀(jì)要與決議。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后兩天內(nèi)要完成會(huì)議紀(jì)要。如會(huì)議形成決議，各與會(huì)人員須在會(huì)議決議上簽字確認(rèn)。
第十二條
集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。
第十三條
本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，修訂權(quán)、廢止權(quán)在總經(jīng)理辦公會(huì)，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋與實(shí)施。
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