下面是范文網(wǎng)小編整理的以人為本的企業(yè)文化怎么營造3篇 堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)主旨，供大家參閱。

以人為本的企業(yè)文化怎么營造1

　　以人為本，顧名思義，指一切以人為中心，從人出發(fā)和考慮。人是事務(wù)發(fā)展過程中最重要的因素，也是社會發(fā)展的實踐主體和價值主體。管理的核心是人，管理的手段和方式是依靠人，管理的目的是為了人，管理的結(jié)果也是應(yīng)用于人。

　　以人為本是企業(yè)文化的核心要素，也是企業(yè)管理中的核心價值觀。以人為本的企業(yè)文化就是要求企業(yè)把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和無形資產(chǎn)，管理過程中要以人為基礎(chǔ)、以人為前提、以人為動力、以人為目的。要求企業(yè)注重人才長遠發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計，是企業(yè)員工在工作中充滿樂趣和實現(xiàn)自身價值。

以人為本的企業(yè)文化怎么營造2

　　企業(yè)是社會中十分重要的組成部分，有助于促進市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進企業(yè)進步、社會發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)員工的自身價值，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進員工個性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強化企業(yè)管理效果。

以人為本的企業(yè)文化怎么營造3

　　一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀

　　以人為本建設(shè)企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對人的假定提出了三個階段：即第一階段為“經(jīng)濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，此階段是強調(diào)控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎(chǔ)上強調(diào)歸宿感，此階段是強調(diào)激勵;第三階段為“決策人”階段，要體現(xiàn)自我價值，追求自我設(shè)計，自己當自己的主人，此階段是賦予人的是權(quán)利。

　　從這個角度上講，我們各級管理人員要對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必須滿足上述的三個階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進而實現(xiàn)每個人能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一，最終達到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。

　　二、強調(diào)以人為本，重視溝通和協(xié)調(diào)工作

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展要求我們的員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”價值觀。這種價值觀認為員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當收到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己最大的潛力。

　　因此，我們的管理人員在決策的科學(xué)性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行工作的評價與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達他們對某件事情或工作的關(guān)注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關(guān)的一些問題的答案。

　　三、促進個性化與團隊精神的結(jié)合

　　企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性，主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚效應(yīng)”，用優(yōu)秀的人才帶動員工的競爭意識，激發(fā)員工的競爭力。同時應(yīng)在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應(yīng)。這實際上是一個如何將個人的價值觀和企業(yè)的價值觀同一起來的問題。

　　首先，要讓員工了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后發(fā)揮自我優(yōu)化、自我創(chuàng)造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規(guī)章》等制度的制約;他需要不斷地調(diào)整自己適應(yīng)整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)。

　　在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性;又要學(xué)會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神很難發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個性的團結(jié)協(xié)作。

　　四、體現(xiàn)對員工人格的真正尊重

　　員工總希望管理者把他們當作個體來管理，承認并尊重他們的個人價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領(lǐng)導(dǎo)心目中并不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關(guān)注他們個人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們的個人處境和困難。這樣每個員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個員工能力甚至是潛能都能得到充分的發(fā)揮，陽光會充滿生機。

　　說到底，“以人為本”的企業(yè)文化目的是鍛造一批優(yōu)秀的`員工隊伍，企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)才能發(fā)展，希望我公司借“企業(yè)文化塑造工程”的東風(fēng)，把“以人為本”的企業(yè)文化引向深入，使我們陽光人與企業(yè)同呼吸，共命運，為陽光大家庭實現(xiàn)跨越式大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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