下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍3篇(計(jì)劃生產(chǎn)部門的部門職責(zé))，供大家閱讀。

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍1

　　生產(chǎn)計(jì)劃部部長職責(zé)

　　一、在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

　　二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。

　　三、制定完善定崗、定員，分配獎(jiǎng)罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。

　　四、加強(qiáng)完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、費(fèi)用等各項(xiàng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。

　　五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。

　　六、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。

　　七、及時(shí)召開突發(fā)事件專題分析會(huì)，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，抓住典型事件對(duì)職工進(jìn)行有效的教育。

　　八、定期組織安全檢查、落實(shí)安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。

　　九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍2

　　生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。

　　10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

　　11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。

　　14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

　　15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。

　　16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃部主管崗位職責(zé)

　　一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。

　　三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

　　八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

　　十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍3

　　生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動(dòng)力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)與合資公司計(jì)劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃銜接；

　　3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點(diǎn)工作，及時(shí)通報(bào)盤點(diǎn)情況；

　　6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計(jì)算、匯總及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計(jì)資料；

　　7、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時(shí)完成。

　　工作內(nèi)容：

　　1、制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。

　　2、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。

　　3、每天查看調(diào)度報(bào)表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會(huì)，安排具體工作及重點(diǎn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日?？记冢瑱z查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報(bào)表。

　　5、銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報(bào)表中。

　　6、制定公司綜合計(jì)劃。月計(jì)劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計(jì)劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報(bào)下月綜合計(jì)劃；季計(jì)劃：每季度末完成集團(tuán)公司計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報(bào)下季度綜合計(jì)劃。年計(jì)劃：每年底完成集團(tuán)公司年計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報(bào)下計(jì)劃。

　　7、做好存檔工作。將公司綜合計(jì)劃報(bào)表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔

　　8、做好盤點(diǎn)工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時(shí)間與公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一。及時(shí)掌握物料盈虧情況并通報(bào)相關(guān)單位立即進(jìn)行核對(duì)。

　　9、做好與財(cái)務(wù)對(duì)接工作。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，每月與財(cái)務(wù)對(duì)接。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。對(duì)因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)。

　　11、協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)

　　12、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對(duì)公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對(duì)能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核。

　　13、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

　　14、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。

　　調(diào)度中心工作職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)

　　2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.3、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理, 二十四小時(shí)倒班,調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　4、負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后協(xié)調(diào)指揮工作。

　　5、出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。

　　6、需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時(shí)間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　8、負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。每天與對(duì)口單位聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表

　　10、當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。

　　值班調(diào)度崗位職責(zé)

１．在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； ２．負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保全公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行； ３．負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； ４．正確下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； ５．及時(shí)采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握第一手資料；編制報(bào)表并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

６．積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織人力、物力進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍3篇(計(jì)劃生產(chǎn)部門的部門職責(zé))相關(guān)文章：

★ 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度3篇(制定生產(chǎn)管理制度)

★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與數(shù)學(xué)建模部工作計(jì)劃17篇(數(shù)學(xué)建模生產(chǎn)計(jì)劃論文)

★ 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度年度工作總結(jié)6篇(車間計(jì)劃調(diào)度年度總結(jié))

★ 生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)用的5篇 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

★ 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度[范文]3篇(生產(chǎn)調(diào)度程序和管理制度)

★ 生產(chǎn)計(jì)劃部年度總結(jié)4篇(生產(chǎn)計(jì)劃年度總結(jié))

★ 生產(chǎn)計(jì)劃員心得3篇 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員的認(rèn)識(shí)

★ 生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3篇(轉(zhuǎn)正述職報(bào)告工作計(jì)劃)

★ 有關(guān)生產(chǎn)工作計(jì)劃6篇 生產(chǎn)計(jì)劃員的工作計(jì)劃

★ 生產(chǎn)計(jì)劃員工作規(guī)劃3篇 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員的工作規(guī)劃