人力資源管理師的具體職責(zé)14篇人力資源管理師的工作職責(zé)

時(shí)間：2022-10-12 17:37:00 綜合范文

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人力資源管理師的具體職責(zé)1

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　　8:30-10:00題卡作答：

　　選擇題(125題)：職業(yè)道德(分值：25，權(quán)重：10%)

　　理論知識(shí)(分值：100，權(quán)重：90%，其中單選60道，多選40道)

，機(jī)讀閱卷，≥60分合格

　　10:30-12:30紙筆作答：

　　簡(jiǎn)答、計(jì)算、綜合題等：專業(yè)能力(分值：100，權(quán)重：100%)

人力資源管理師的具體職責(zé)2

　　目前所在：從化年齡： 21

　　戶口所在：茂名國(guó) 籍：中國(guó)

　　婚姻狀況：未婚民族：漢族

　　培訓(xùn)認(rèn)證：未參加? 身高： 179 cm

　　誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)? 體重： 59 kg

　　人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)

　　我的特長(zhǎng)：

　　求職意向

　　人才類型：在校學(xué)生

　　應(yīng)聘職位：招聘經(jīng)理/主管：

　　工作年限： 0 職稱：無(wú)職稱

　　求職類型：兼職可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求： --3500 希望工作地區(qū)：海珠區(qū),禪城區(qū),惠州

　　工作經(jīng)歷

　　龍家飯店起止年月：-01 ～ 2011-02

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：餐飲業(yè)

　　擔(dān)任職位：普通員工

　　工作描述：

　　離職原因：假期結(jié)束

　　廣州雅純化妝品制造有限公司起止年月：-10 ～ 2010-11

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：美容/保健

　　擔(dān)任職位：假期實(shí)習(xí)生

　　工作描述：包裝工藝

　　離職原因：假期結(jié)束

　　志愿者經(jīng)歷

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院

　　最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期： -06

人力資源管理師的具體職責(zé)3

　　人力資源管理師論文

　　人力資源管理師論文【1】

　　我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策-人力資源管理論文

　　內(nèi)容提要:加入WTO使中國(guó) 企業(yè) 的人力資源管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些問(wèn)題。

　　其中，重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高的問(wèn)題亟待解決;企業(yè)人力資源管理與企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié);企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。

　　為些，筆者認(rèn)為應(yīng)采?。阂龑?dǎo)管理者轉(zhuǎn)變觀念、真正樹立以人為本的企業(yè)理念、大力提高人力資源的整體素質(zhì)、搞好全員培訓(xùn)、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、在創(chuàng)新中求發(fā)展、合理控制人員流動(dòng)、規(guī)進(jìn)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神等有力對(duì)策，以壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　加入WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)今世界，科學(xué) 技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 已見(jiàn)端倪，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，綜觀世界各國(guó)之間以經(jīng)濟(jì)、科技、國(guó)防實(shí)力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　自對(duì)世紀(jì)90年代以來(lái)，一場(chǎng)世界范圍的設(shè)有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)此起彼伏，愈演愈烈。

　　在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，我國(guó)人才資源管理中存在的問(wèn)題已顯露了出來(lái)。

　　由于人才頻繁跳槽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失敗、企業(yè)破產(chǎn)的也不乏其例。

　　種種跡象表明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將加劇人才供求的矛盾，推動(dòng)著世界范圍內(nèi)人力資源的重組。

　　人世以后，我國(guó)的國(guó)際交往將更加頻繁，人員往來(lái)將更加便捷，信息共享、人才共用將會(huì)表現(xiàn)的更加明顯，國(guó)際間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將會(huì)進(jìn)一步加劇。

　　面對(duì)人世的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)如果不采取有效的措施，屆時(shí)高素質(zhì)的人才將會(huì)大量流失。

　　企業(yè)對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，決不可麻痹大意，掉以輕心。

　　在這種情況下，我國(guó)的企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的、合理的、有效的人力資源管理方案和充足的而且是高品質(zhì)的人才資源作支撐，那將無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、知識(shí)化和全球化的要求。

　　一、人力資源是存在于人身上的社會(huì) 財(cái)富的創(chuàng)造力.亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的反映。

　　現(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成為全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。

　　但在我國(guó)企業(yè)中人事部門及其管理仍存在很不適應(yīng)的問(wèn)題。

　　其主要表現(xiàn)有四：

　　1.重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

　　有些單位在做人力資源的開發(fā)管理工作時(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)往往抱怨國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)不起作用，單位的職工管不了，沒(méi)法管。

　　問(wèn)題的癥結(jié)恰恰在于我們忽略了開發(fā)的過(guò)程。

　　目前，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距O從開發(fā)利用方百來(lái)看，我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)確實(shí)不高。

　　一個(gè)人的潛質(zhì)有賴開發(fā)，大量潛在人才有待開發(fā)。

　　人只有開發(fā)好，講管理才容易出效益，許多跨國(guó)公司的老板非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益，投入越多回?fù)p越大。

　　然而，我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益，而沒(méi)有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，結(jié)果許多工作沒(méi)法進(jìn)行，最后導(dǎo)致效益低下。

　　2.只強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)而忽視對(duì)各級(jí)管理者素質(zhì)的提高。

　　國(guó)外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。

　　目前我們的企業(yè)搞得不好，關(guān)鍵是管理者的問(wèn)題。

　　因?yàn)楣芾碚哒计髽I(yè)員工總數(shù)的5—10%，而他們的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)90%的員工在企業(yè)組織中的作用。

　　所以，管理者的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，“當(dāng)官者”做的好，員工也會(huì)跟著去做，如果做的不好，很難去要求員工，因?yàn)楣芾碚咴谌后w中的影響力顯然要強(qiáng)于普通員工。

　　如果管理者沒(méi)有更新觀念，只用老一套來(lái)要求員工，必將導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作陷入困境。

　　企業(yè)的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理工作的好壞，已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素，而企業(yè)管理的好壞，很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

　　據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平列世界46個(gè)主要國(guó)家的41位，能勝任高級(jí)管理人員及開發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列46位(最末一位)。

　　由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)狀況是較差的，這也在一定程度上影響了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　美國(guó)哈佛大學(xué)著名的管理學(xué) 教授約翰科特曾在(變革的力量一領(lǐng)導(dǎo)與管理的差射一書中指出，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)是售現(xiàn)代技術(shù)、伍現(xiàn)代管理、有國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、善于運(yùn)用歸納恩維和統(tǒng)計(jì) 方法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)觀察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略的能力的人才。

“將帥無(wú)能，系及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。

　　大量事實(shí)也證明，那些能使破產(chǎn)的企業(yè)起死回生的人都是高素質(zhì)和高管理水平的。

　　培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。

　　3.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)。

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖進(jìn)行過(guò)一系列的改革，但其人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，

　　還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國(guó)家政策的選擇、任用、激勵(lì)等規(guī)定，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。

　　傳統(tǒng)的人事管理使我國(guó)企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。

　　企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗,情大于法的人事管理仍然很普遍。

　　在我國(guó)，企業(yè)培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班。

　　這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于眼前。

　　這常見(jiàn)于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和ISO9OOO系列達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等的應(yīng)急培訓(xùn)。

　　企業(yè)人事部門還沒(méi)有從開發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的經(jīng)理人的規(guī)劃。

　　就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的興衰多系于主要領(lǐng)導(dǎo)人身上，而且工資的激勵(lì)作用得不到發(fā)揮。

　　在美國(guó)，企業(yè)給雇員的工資不是一風(fēng)不變的，而是逐年有所變化。

　　同一職位都有上限下限的浮動(dòng)工資。

　　剛進(jìn)入同一職位的人，無(wú)論能力怎樣，都處于下限工資水平，每年有所上升，但升幅不一定相同。

　　工作好的升幅大，反之則小，愈在上，則升幅愈大，達(dá)到上限則需要晉升職務(wù)才可能升工資，這就不斷地激勵(lì)員工向價(jià)值高的職位挑戰(zhàn)。

　　在職工工資類別等級(jí)上，我國(guó)國(guó)有企業(yè)與之多有相似之處，但在職工升資上卻缺乏激勵(lì)他只要企業(yè)有效益，職工干好干壞都能升資。

　　對(duì)職工的業(yè)績(jī)考評(píng)，則更是情高手法，激勵(lì)作用不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。

　　我國(guó)企業(yè)人事部門未把企業(yè)文化納入人力資源管理。

　　企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒(méi)有被很好地挖掘出來(lái)，沒(méi)有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué) 規(guī)律加以總結(jié) 和應(yīng)用，職工的責(zé)任感成了一句空話。

　　職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。

　　這種情況下，必然使企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理意難以達(dá)成全員共識(shí)。

　　企業(yè)精神缺乏鮮明特色，凝聚力明顯不足。

　　同時(shí)，我國(guó)企業(yè)人事部門的工作人員，缺乏綜合工作能力。

　　當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)專業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備的關(guān)鍵知識(shí)和能力主要有：

(1)具有善于交際的技巧，能夠傾聽和理解他人的想法和要求;

(2)具有較高的語(yǔ)言表達(dá)能力;(3)具有協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力(即協(xié)調(diào)雇員關(guān)系);(4)能運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技巧闡述勞動(dòng)及相關(guān)狀況;

人力資源管理師的具體職責(zé)4

　　力資源管理師從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。

　　級(jí)別分為：四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí);其中一級(jí)為最高級(jí)別在公司享受的待遇也是比較高的，除了薪酬方面在福利上也有與眾不同，大家做好工作的同時(shí)也要對(duì)自己的職業(yè)有所了解，有自己的認(rèn)識(shí)了，你才能做好工作，自己還不是很清楚，怎么能做好管理工作，最大的問(wèn)題還是自己，不是公司也不是員工。具有國(guó)家認(rèn)證的資格證書的人力資源管理師，不管級(jí)別怎么樣都受到國(guó)家法律的保護(hù)和強(qiáng)制執(zhí)行、是我國(guó)從業(yè)人員上崗就業(yè)和職場(chǎng)提升的標(biāo)準(zhǔn)?！秳趧?dòng)法》明確規(guī)定的!

人力資源管理師的具體職責(zé)5

　　本報(bào)訊(記者王志新通訊員余俊鋒)昨日，為期兩天的上半年國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試在我省開考，近3萬(wàn)人參加。其中人力資源管理師最受追捧，報(bào)考人數(shù)達(dá)12807人。

　　省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人蔡維介紹，鑒定考試涉及人力資源管理師、心理咨詢師、營(yíng)銷師、秘書、藝術(shù)設(shè)計(jì)類等職業(yè)，其中人力資源管理師和心理咨詢師等職業(yè)報(bào)考人數(shù)集中，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和廣告設(shè)計(jì)師兩個(gè)職業(yè)也備受關(guān)注。

　　蔡維分析，由于目前人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)“招工難”、“用工荒”等現(xiàn)象及“就業(yè)難”問(wèn)題，側(cè)面反映出市場(chǎng)對(duì)技能人才特別是高技能人才有強(qiáng)烈需求，人力資源部門的重要性日益凸顯，人力資源師在市場(chǎng)上隨之走俏。

[人力資源管理師“走俏”]

人力資源管理師的具體職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司重要客戶開發(fā)與接待工作;

　　2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成重要公共關(guān)系的維護(hù)工作，提升公司在相關(guān)政府層面的認(rèn)知度及品牌形象，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng);

　　3.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，組織參與各種會(huì)務(wù)及活動(dòng)。

　　職位要求:

　　1.形象氣質(zhì)佳，具備2年以上人事公關(guān)、外聯(lián)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2.熟悉政府部門辦事流程，能夠獨(dú)立、良好地與工作人員溝通;

　　3.性格樂(lè)觀開朗、積極向上，為人熱情大方，待人接物得體，語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力強(qiáng)，善于交流，有親和力，情緒與壓力控制好，熟悉各類商務(wù)幾大型活動(dòng)流程。

人力資源管理師的具體職責(zé)7

　　職責(zé)

　　1、參與擬訂和完善集團(tuán)公司薪酬管理制度，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的分配制度;根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)工資政策和集團(tuán)公司薪酬管理制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)具體的勞動(dòng)工資工作。

　　2、協(xié)助制定年度薪酬預(yù)算，做好各類勞動(dòng)工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有效的信息;負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)福利的制表、核對(duì)工作，審核所屬企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金表。

　　3、根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好員工晉級(jí)、畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資調(diào)整和調(diào)入、調(diào)出人員的工資核定及轉(zhuǎn)移工作;開展薪酬調(diào)查，收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整提供市場(chǎng)依據(jù);負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的社會(huì)保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作。

　　4、參與擬訂集團(tuán)總部各部門和員工績(jī)效考核方案，并參與績(jī)效考核工作;定期匯總各部門、員工績(jī)效考核的結(jié)果，撰寫考核分析報(bào)告。

　　5、負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、申報(bào)、審核的工作;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱;

　　2、4年以上薪酬績(jī)效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)企、房地產(chǎn)企業(yè)、集團(tuán)總部工作經(jīng)歷優(yōu)先;

　　3、熟悉國(guó)家、省、市勞動(dòng)人事政策法規(guī)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

人力資源管理師的具體職責(zé)8

　　職責(zé)

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、建立和完善公司的各種人力資源管理制度;

(2)負(fù)責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及勞動(dòng)合同等方面的事宜;

(3)負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目中人力資源盡職調(diào)查、起草相關(guān)盡職調(diào)查報(bào)告;

(4)參加標(biāo)的項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司提供合理化建議;

(5)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

　　任職要求

(1)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，沒(méi)有負(fù)面的信用記錄和犯罪記錄;

(2)人力資源相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷、具有高級(jí)人力資格證書、有5年以上的工作經(jīng)歷;

(3)身體健康，有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力;

(4)熟悉投資行業(yè)6大模塊的相關(guān)知識(shí);熟悉勞動(dòng)法等與人力相關(guān)的法律法規(guī);

(6)有目標(biāo)責(zé)任感和使命感，積極進(jìn)取，正向，抗壓力強(qiáng)。

人力資源管理師的具體職責(zé)9

　　要想寫好簡(jiǎn)歷，大家一定得先了解為什么用人單位要求填寫簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是為了篩選公司需要的人。如果所有前來(lái)求職的人都要經(jīng)過(guò)面試，那將會(huì)浪費(fèi)很多人力物力，所以公司要先對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，選擇那些在基本硬件上符合公司要求的人，比如公司要招一個(gè)程序員，那么非計(jì)算機(jī)專業(yè)的'人將很難取得面試的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷就成為了一個(gè)簡(jiǎn)便快捷的篩選工具。所以，在簡(jiǎn)歷中陳述事實(shí)遠(yuǎn)比堆砌辭藻要有用的多。

　　不看工作要求直接寫簡(jiǎn)歷是非常危險(xiǎn)的。工作要求就是你的作文要求，不看作文就去寫作文，你不可能得到高分。工作要求告訴你你要向人事部門展現(xiàn)你哪方面的特點(diǎn)。如果你應(yīng)征的是銷售工作，那么有關(guān)社交方面的信息你要展現(xiàn)出來(lái)，比如你曾經(jīng)主持過(guò)什么活動(dòng)，效果怎樣。工作要求的內(nèi)容就包括有“一定的社交能力”這樣的信息，如果你沒(méi)有仔細(xì)閱讀，你就會(huì)在起跑線上輸?shù)簟?/p>

　　下面是yjbys小編和大家分享的人力資源管理師英文簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(/jianli)。

　　Name:yjbys

　　Phone

　　Email id /jianli

　　OBJECTIVE

　　Human Resources and Office Specialist

　　RELOCATE

　　OBJECTIVE

　　To secure responsible position that will challenge my abilities allowing me to fully utilize my problem solving, organizational, customer service and communication skills.

　　PROFILE

　　Well qualified Professional. Experienced in fast paced environments that depend on efficiency and accuracy. Exceptionally competent. Self-starter with strong Human Resources background. Recipient of American Bankers Association coveted Outstanding World-Class Customer Service Award.

　　WORK HISTORY

　　Bank of America, MidAtlantic Consumer Bank, Personnel

　　January - Present

　　Responsibilities include but not limited to employee relations, benefits, payroll Specialist, database management, ensuring compliance of all legal and government reporting and policies for the divisions

　　Participate in recruitment efforts for exempt and non-exempt positions; schedule interviews, coordinate temporary staffing for the division

　　Serve as the point of contact for all personnel employee matters and provide guidance to associates

　　Coordinate and monitor leaves of absences in designated markets in the division

　　Ensure compliance and consistency of company policies, procedures and best practices

　　Track reviews and handle performance management issues with managers and associates

　　Salary Specialist that includes merit increase, salary adjustment and changes, transfers, leave of absence, etc.

　　Participate in recruitment effort for exempt and non-exempt personnel; coordinate advertisements and position postings;

　　Monitor personnel hiring and terminations and ensure accuracy of data input and systems access for associates

　　Prepares and compile data for staffing and diversity related reports and distribute to management

　　Maintains employee confidence and protects operations by maintaining personnel data confidential and accurate

　　Communicates with executives and line management to gather and convey relevant information to associates

　　Washington Hospital Center, Recruitment & Employment, Human Resources

　　February - January 2005

　　Provided direct support for recruitment in a 6,000 employee healthcare organization that include recruitment efforts

　　Processed over 100 new hires on a monthly basis that include assigning employee numbers, scheduling pre-employment physicals, background and reference checks, verification of education and credentials/licensures

　　Ensured that the employment process is in compliance with hospital philosophy, policies and procedures and Federal and District of Columbia laws and coordinates and facilitates new hire orientation

　　Recruit candidates for various department positions and ensure that the application process meets standards

　　Duties included maintaining long-term customer relationships and act as primary liaison between employees and outside vendors

　　Verified identification and the authorization to work in the United States for new employees, requisition employees, and rehires

　　Screened resumes and applications and conduct preliminary interviews for entry-level and nursing positions to identify qualified applicants

　　Generated monthly queries for management review; administer HR tracking system for new hires and terminations

　　Coordinated and participate in job fairs/open houses and maintain calendar for upcoming events

　　American Bankers Association (1995-), Administrative Manager, Membership

　　February -November 2002

　　Managed the administrative processes that include supervising support staff, compose correspondence, departmental calendars, office supplies, expenditures, and technical support and vendor relations

　　Managed departmental $3M budget; forecast changes and monitor all monthly expenses

　　Managed logistics for executive committee meetings that include but not limited to facility, attendees, agendas and travel arrangements and attendees for events

　　Developed and coordinated members and nonmembers membership invoice mailings and track payments for membership dues

　　Ensure adequate phone coverage for the department

　　Sr. Human Resources Partner

　　November 1995 -January 2001

　　Assisted the Association of 500 employees with staffing and recruitment processes; administered pre-employment test, screened resumes, scheduled interviews, employment verifications, completed background and reference checks Processed personnel actions that included salary adjustments, merit increases, transfers, leave of absence, pension Calculations, metro check deductions and benefits programs

　　Coordinated new employee orientation and ensure that new hires paperwork is completed accurately

　　Updated the vacancy announcements, bulletin board, ABA web pages, job line and external web sites

　　Composed and submitted job ads to various recruitment sources and tracked monthly advertisement expenses

　　Managed the internal temporary staffing pool and youth employment programs for various internship positions

　　Scheduled and interviewed candidates for administrative positions

　　Formulated and assembled personnel policies and procedures to various department in the Association

　　Scheduled and coordinated blood drives and influenza shot programs for the Association

　　MCI Telecommunications Corporation (1987-1995), Accounts Payable Analyst, Marketing Analysis

　　October 1994 -August 1995

　　Researched financial reports on the Accounts Payable database system Processed invoices and reconciled accounts

　　Maintained overdue invoice reports, discrepancy ledger accounts and tracked purchase orders

　　Developed and maintained a filing system to track invoices more effectively and managed accounting related projects

　　Executive Secretary/Administrative Assistant, Marketing

　　August 1987 -September 1994

　　Assisted the Director of Marketing with the daily operations of the department and provided administrative support to Director and staff that include composing correspondence, office supplies, travel arrangements, technical support and vendor relations

　　Coordinated logistics for executive committee meetings, calendars and travel arrangements

　　Tracked departmental expenditures that include but not limited to purchase order management, petty cash and vendor payments

　　Maintained specialized database system on workstation occupancy

　　Supervised temporary employees on special projects and provided administrative and project management support to department

　　National Coalition, Receptionist/Word Processor

　　December 1986-August 1987

　　Provided receptionist and word processing support to staff

　　Typed correspondence and developed presentations, travel arrangements, meeting planning and coordinate fundraising events

　　Performed clerical duties assigned that included distributing mail, filing, faxing and Xeroxing

　　Georgetown University Hospital, File Clerk, Medical Records

　　January 1985-December 1986

　　Retrieved medical records requested by physicians and filed lab work in patients records

　　Transcribed physicians diagnosis on patients care by using a Dictaphone

　　Performed duties assigned by Office Manager

　　EDUCATION

　　Thomson Education Direct

　　May - Present

　　Human Resources Management

　　American University

　　January - June

　　Society for Human Resources Management - Certificate Program -May 1997 Management Practices, Selection & Placement, Training & Development, Health/Safety & Security, Employee & Labor Relations, Compensation & Benefits

　　Strayer Business College

　　January 1992 -December 1992

　　Business Specialist

　　TRAINING & DEVELOPMENT

　　Basic Supervision, Business Writing, Dale Carnegie-Effective Speaking & Human Relations, Time Management, Speed-Reading, Stress Management, Myers Briggs, Interviewing People, Management Skills, Project Management, Medical Terminology, Telemarketing, CPR Certification, SHRM -Professional Membership

　　COMPUTER SKILLS

　　Microsoft Suite, Outlook, Word, Excel, PowerPoint, Access, Publisher, WordPerfect 6.1, Lotus Notes, HTML/Web Site Design, HRIS Systems, Database Management Systems, PDS/Client Server

　　PROFILE

人力資源管理師的具體職責(zé)10

　　職責(zé)1：協(xié)助部門經(jīng)理安排人力資源各模塊工作的開展。

　　職責(zé)2：協(xié)助制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織與實(shí)施

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、歸檔。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)部門培訓(xùn)的開展進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門培訓(xùn)管理員開展工作。

　　職責(zé)3：協(xié)助制定企業(yè)招聘計(jì)劃，并實(shí)施招聘。

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)收集招聘需求，協(xié)助制定年度招聘計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)按招聘計(jì)劃選擇招聘渠道，收集并篩選應(yīng)聘信息，組織面試，完成招聘任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)和拓展招聘渠道，保證渠道的穩(wěn)定和有效。

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)建立、更新、維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　職責(zé)4：做好公司員工關(guān)系管理工作，構(gòu)建和諧工作氛圍。

　　1、組織公司級(jí)、部門級(jí)員工溝通交流會(huì)的開展，并跟蹤后期處理情況。

　　2、負(fù)責(zé)專業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)員工溝通，了解員工當(dāng)前心態(tài)，為部門員工管理提供有效信息。

　　3、負(fù)責(zé)公司員工滿意度、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)查。

　　4、組織公司月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

　　5、做好員工工傷申報(bào)、勞動(dòng)能力鑒定等相關(guān)工作。

　　職責(zé)5：負(fù)責(zé)班組級(jí)績(jī)效管理工作。

　　1、與各部門聯(lián)系，建立班組級(jí)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

　　2、指導(dǎo)、監(jiān)督班組開展績(jī)效考核，整理、存檔績(jī)效考核記錄。

　　3、反饋績(jī)效考核結(jié)果至各部門、班組，指導(dǎo)班組考評(píng)者與被考評(píng)者的績(jī)效面談。

　　4、協(xié)助考核結(jié)果的運(yùn)用，受理考核申訴。

人力資源管理師的具體職責(zé)11

　　經(jīng)常聽到有人在考人力資源管理師，論壇上也很多，我覺(jué)得為了考證而考證，究竟有什么用？昨天接到北京的一個(gè)電話，也是關(guān)于人力資源管理師考證的，說(shuō)我可以考高級(jí)的，我說(shuō)目前沒(méi)時(shí)間，他竟然說(shuō)可以先函授，我問(wèn)怎么函授，他說(shuō)先讓別人替我考，先拿到證，以后再學(xué)（擺明了就是賣證），還說(shuō)保證100%通過(guò)。如果真的是這樣，這證能有什么價(jià)值呢？

[人力資源管理師有用嗎？]

人力資源管理師的具體職責(zé)12

　　組織制定和實(shí)施本企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事件的策略性解決方案，解決人力資源管理決策過(guò)程的重大疑難問(wèn)題或?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題提出相關(guān)建設(shè)性解決方案，能夠與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。

　　4培訓(xùn)期限

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　　全日制學(xué)校教育，根據(jù)其培訓(xùn)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);三級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);二級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);一級(jí)企業(yè)人力資源管理師不少于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

　　5報(bào)考條件

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　　人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))

(1)具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

(2)具有大專學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

(3)具有高中或中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得畢(結(jié))業(yè)證書;

(4)具有高中或中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

　　助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))

(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

(2)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

(3)取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

(4)取得大學(xué)專科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

(5)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。

(6)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

(7)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。

　　人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))

(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作以上。

(2)取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

(3)取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作7年以上。

(4)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。

(5)取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

　　高級(jí)企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))

　　1、具有學(xué)士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，從事本職業(yè)工作9年以上，經(jīng)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

　　2、具有碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，從事本職業(yè)工作6年以上，經(jīng)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

　　3、具有博士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

　　4、取得二級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書者。

　　6科目設(shè)置

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　　人力資源師考試內(nèi)容

　　人力資源規(guī)劃;職業(yè)生涯設(shè)計(jì);崗位描述;人員招聘;員工培訓(xùn);員工激勵(lì);績(jī)效考核;薪酬福利設(shè)計(jì)與管理;勞動(dòng)關(guān)系管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　考核方案

　　4-3級(jí)

　　職業(yè)道德選擇題 125 題卡作答 - 占總分10%

　　理論知識(shí) 占總分100 90%

　　專業(yè)技能簡(jiǎn)答、計(jì)算、綜合題等紙筆作答 100 占總分100%

　　2級(jí)

　　職業(yè)道德選擇題 125 題卡作答 - 占總分10%

　　理論知識(shí) 100 占總分90%

　　專業(yè)技能簡(jiǎn)答、綜合分析紙筆作答 100 占總分100%

　　綜合評(píng)審論文撰寫口頭或書面答辯 100 100%

　　1級(jí)

　　理論知識(shí) 100 占總分90%

　　專業(yè)技能綜合題和圖表分析題紙筆作答100 占總分100%

　　綜合評(píng)審文件筐紙筆作答 100 占總分100%

　　7考試時(shí)間

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　　一年2次，每年 5月、11月

　　8考試教材

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　　人力資源管理師考試教材是由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版發(fā)行。

　　包括以下書目：

　　1、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

　　2、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(基礎(chǔ)知識(shí))

　　3、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(常用法律手冊(cè))

　　4、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(四級(jí))

　　5、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(三級(jí))

　　6、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(二級(jí))

　　7、《企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》(一級(jí))

　　起啟用新版考試指定教材。

　　9應(yīng)試技巧

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　　首先，注意區(qū)分題型，針對(duì)性答題。簡(jiǎn)答題只需要把答案要點(diǎn)寫上就可以了，沒(méi)有必要展開敘述，浪費(fèi)時(shí)間。而綜合題則要求較高，需作必要的論證。總的而言，都要求簡(jiǎn)潔，將關(guān)鍵的事件、觀點(diǎn)、要點(diǎn)寫清楚即可。

　　其次，不要留空白，可以結(jié)合工作實(shí)際答題。有些考生遇到不會(huì)的題目，通常就是留下一片空白，其實(shí)這是很不值的。大家都在實(shí)際工作中有各種各樣的經(jīng)歷，遇到實(shí)在記不起答案的題目，可以聯(lián)想到實(shí)際工作中的情況，作簡(jiǎn)要的回答。

　　還有，注意條理性和層次感。答題最好是一個(gè)要點(diǎn)一個(gè)要點(diǎn)以“一、二、三……”等形式明顯或分行分段來(lái)區(qū)分，判斷和論證之間也要明顯區(qū)分，等等。有些考生一大堆文字下來(lái)，也很難看出到底作出了什么判斷、說(shuō)了幾個(gè)要點(diǎn)，這就難給評(píng)卷人員留下好印象。

　　最后，注意利用和分析好案例型題目。案例型題的答題要點(diǎn)很多都已經(jīng)隱含在題目的敘述當(dāng)中，只要認(rèn)真分析思考