內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔材料3篇兼職講師培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間：2022-10-12 14:37:31 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔材料3篇兼職講師培訓(xùn)內(nèi)容，供大家品鑒。

內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔材料1

　　內(nèi)部兼職講師管理辦法

　　第一部分總則

　　第一條目的為培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強(qiáng)對講師隊(duì)伍的管理，以保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量和有效開展，充分利用公司內(nèi)部智力資源，特制定本管理辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于經(jīng)過公司認(rèn)證且在公司內(nèi)承擔(dān)指定授課任務(wù)的非專職講師，公司人力資源中心培訓(xùn)與發(fā)展組以及業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)組專職講師的管理不適用本辦法。

　　第三條組織管理職責(zé)

　　人力資源中心培訓(xùn)和發(fā)展部是公司內(nèi)部講師的歸口管理部門，內(nèi)部講師的選撥、認(rèn)證、考核、激勵(lì)等日常管理活動均由培訓(xùn)和發(fā)展部負(fù)責(zé)組織。評審小組？

　　第二部分選拔和聘任

　　第四條基本任職條件

　　公司內(nèi)部員工，符合以下條件者，均可報(bào)名申請或被推薦為公司內(nèi)部講師：

（一）具備基本的講義、教材和教案、測試題的編寫以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、邏輯清晰、語言及文字表達(dá)能力良好；

（三）在某一專業(yè)領(lǐng)域具有豐富知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。

　　第五條候選人的推薦

（一）內(nèi)部講師推薦采用自我推薦、部門推薦、培訓(xùn)與發(fā)展部推薦三種形式。公司鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門推薦在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有豐富知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀員工參與選撥；培訓(xùn)與發(fā)展部有責(zé)任在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)員并推薦參與內(nèi)部講師隊(duì)伍的選撥。

（二）推薦員工（含自我推薦）參與講師選聘需填寫《內(nèi)部兼職講師推薦表》（附件1）；

　　第六條候選人的選撥

（一）培訓(xùn)與發(fā)展部每年組織講師選撥和評比，因受聘講師工作變動產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選撥；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部對候選人推薦資料進(jìn)行篩選，由候選人自行選擇課題，組織課程，進(jìn)行30~60分鐘的現(xiàn)場呈現(xiàn)?！逗蜻x講師評價(jià)表》（附件2）

　　第七條候選人的培訓(xùn)

　　為提高候選人授課技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，凡經(jīng)過培訓(xùn)與發(fā)展部評審后初選的候選人，均應(yīng)接受TTT或相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）

　　第八條候選人的試講

（一）候選人參加完TTT培訓(xùn)后，由候選人和培訓(xùn)與發(fā)展部共同選定課題進(jìn)行課程開發(fā)和試講；

（二）培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)課題的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及課程對象（不少于20人），組成課程評審小組，評審小組根據(jù)候選人的呈現(xiàn)情況和專業(yè)能力，填寫《內(nèi)部講師課程評審表》（見附件

　　3），對候選人的課程和授課能力進(jìn)行評審。

　　第九條內(nèi)部講師的聘任

　　培訓(xùn)與發(fā)展部根據(jù)評審情況和評審小組成員的權(quán)重進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)在80分以上，且相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評審?fù)ㄟ^者，方可獲得被聘任為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師。

　　第十條內(nèi)部講師的定級

（一）內(nèi)部講師的等級由高到底分為一級、二級、三級和儲備講師四個(gè)等級；不同等級講師享受不同待遇，具體見第*部分，講師待遇。

（二）初次進(jìn)行選撥的講師一定定為四級，個(gè)別優(yōu)秀者經(jīng)評審小組一致同意后可被直接聘為二級講師；公司高層管理人員內(nèi)部講授課程可不用需經(jīng)過推薦、試講程序直接被聘任為公司一級講師；在公司擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)，但善未被正式聘任為講師者，按照儲備講師標(biāo)準(zhǔn)享受待遇；

　　第十一條講師選聘流程如下所示：

　　第三部分講師工作職責(zé)和日常管理

　　第十一條工作職責(zé)

（一）參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)或參與指定授課職責(zé)；

（二）負(fù)責(zé)或參與指定授課課程的教材開發(fā)、教案編寫、案例收集等課程開發(fā)工作；

（三）負(fù)責(zé)

　　第十二條候選人的日常管理

（考核）（激勵(lì)）（分配授課任務(wù)）

　　第十二條講師的晉級

　　第十三條講師的公司內(nèi)部講師選撥采取自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦、內(nèi)部邀請的形式；

（二）自愿報(bào)名、內(nèi)部推薦需要填寫《內(nèi)部兼職講師表》（見附件1）；

（三）第六條評審

　　第七條

　　第三部分主要工作職責(zé)

　　培養(yǎng)下一級培訓(xùn)師、、開發(fā)培訓(xùn)課程（通過課程評審給予獎(jiǎng)勵(lì)）--形成視頻資料

　　第四部分考核與激勵(lì)

　　第1．具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展； 2．在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 3．形象良好，有較好的語言表達(dá)能力； 4．具備編寫講義、教材、測試題的能力。

內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔材料2

　　山西省分公司銀行保險(xiǎn)

　　兼職講師選拔方案

　　為了提升銀保渠道培訓(xùn)水平，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，省公司決定在四月份組織銀保渠道兼職講師選拔，為省、市兩級公司組建講師隊(duì)伍選拔人才。具體方案如下。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：王文杰、陳慧禮

　　副組長：寧效茹、各地市公司分管總

　　成員：申梅、李斐

　　二、選拔方案

㈠參與選拔人員基本條件

⒈管理人員條件

⑴一年以上銀保工作經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒉主管基本條件

⑴擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管及以上職級一年以上

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡40歲以下

⒊銷售人員基本條件

⑴有一年以上銷售經(jīng)驗(yàn)

⑵全日制大專及以上畢業(yè)

⑶年齡35歲以下

㈡選拔方案

⒈初選及報(bào)名

　　初選由地市公司自行組織，符合條件的人上報(bào)省公司銀行保險(xiǎn)部。

　　每個(gè)地市上報(bào)的兼職講師數(shù)量不得少于6人，其中管理人員或主管不得低于3人。

⒉省公司選拔

⑴評選方式

　　每位選手根據(jù)范圍自選題目，準(zhǔn)備10-15分鐘的課程，現(xiàn)場授課，由省公司組織的評審團(tuán)綜合評定。

　　省公司評審團(tuán)由五個(gè)層級構(gòu)成：省公司領(lǐng)導(dǎo)、部分地市分管總、部分支公司經(jīng)理或銀保部經(jīng)理、渠道經(jīng)理或主管、業(yè)務(wù)精英。

⑵課題選擇

　　管理層及主管課題選擇

　　會報(bào)管理、表報(bào)管理、目標(biāo)管理、活動量管理、出勤管理、渠道的經(jīng)營與維護(hù)、企劃案設(shè)計(jì)、組織發(fā)展、激勵(lì)與輔導(dǎo)、職場設(shè)計(jì)與布置、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)

　　銷售人員課題選擇：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

　　以上題目參賽選手可任選某課題的一個(gè)點(diǎn)來準(zhǔn)備即可。

⑶講師評級及待遇

　　本次講師選拔將分為二個(gè)層級，省公司核心講師團(tuán)及省公司兼職講師團(tuán)。

　　省公司核心講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加總公司舉辦的各種培訓(xùn)并擔(dān)任省公司培訓(xùn)主講，兼職講師團(tuán)成員將優(yōu)先參加省公司組織的各種培訓(xùn)。

　　三、選拔要求

　　1、此次選拔是省公司銀保部成立以來，第一次組織的兼職講師選拔賽，旨在為省市公司組建兼職講師隊(duì)伍選拔人才，各地級要高度重視，認(rèn)真組織初賽，推薦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具備講師底蘊(yùn)與潛力的人到省公司參賽。

　　2、省公司將根據(jù)選拔結(jié)果，對人員進(jìn)行分類，制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，分別由省市公司進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為了確保培養(yǎng)對象的留存率，各分公司要注意推薦樂業(yè)、敬業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

　　3、參賽選手制作課件請用下發(fā)的統(tǒng)一模板。

　　4、參賽選手在選題上要不拘泥于形式，要將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并發(fā)揮出真實(shí)水平。

　　山西省分公司銀行保險(xiǎn)部

　　2011年3月25日

內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師選拔材料3

　　關(guān)于選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師的通知

　　公司各部門：

　　為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加強(qiáng)公司內(nèi)部知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的相互交流與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性、時(shí)效性，提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，經(jīng)公司研究決定，擬在公司范圍內(nèi)選拔一定數(shù)量的內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師），承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、設(shè)置原則

　　內(nèi)訓(xùn)師由公司通過統(tǒng)一選拔方式擇優(yōu)產(chǎn)生，凡符合任職條件的公司員工，均可參加選拔。根據(jù)培訓(xùn)需要、選拔情況和人力資源狀況，在各職能部門中選聘1—2名內(nèi)訓(xùn)師。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司各類業(yè)務(wù)，包括新入職員工培訓(xùn)、本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和個(gè)別員工的引領(lǐng)（由部門經(jīng)理指定被引領(lǐng)的人員，內(nèi)訓(xùn)師對其制定培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況）、部門間或全員培訓(xùn)。

　　三、任職條件

　　內(nèi)訓(xùn)師必須具備以下條件：

（一）在管理或?qū)I(yè)技術(shù)等方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和特長，善于進(jìn)行提煉和總結(jié)。

（二）具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力，能夠熟練運(yùn)用PPT等辦公軟件，有一定的演講能力。

（三）一般應(yīng)為大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級以上職稱，且有五年以上工作經(jīng)歷。

（四）品行端正，有良好的職業(yè)道德，具備團(tuán)隊(duì)精神，愿意與他人合作并分享自身所掌握的信息知識。

（五）善于收集和整理資料，注重本領(lǐng)域新的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)積累，并及時(shí)納入到課程的設(shè)計(jì)中，四、選拔程序

（一）由所在部門推薦或個(gè)人自愿報(bào)名，于6月23日之前報(bào)送公司人力資源部審核。

（二）公司人力資源部組織安排申請人試講，報(bào)名人員要根據(jù)以下兩題，結(jié)合本職工作在5分鐘內(nèi)進(jìn)行論述。

（1）怎樣做一名優(yōu)秀的（技術(shù)、客服、呼叫中心、營業(yè)部）工作人員。

（2）如果你是內(nèi)訓(xùn)師如何配合部門經(jīng)理提高本部門員工素質(zhì)。

（三）由公司經(jīng)營班子、本部門副經(jīng)理以上人員及本部門員工依據(jù)報(bào)名人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織計(jì)劃能力填寫《內(nèi)訓(xùn)師評分表》對其進(jìn)行考評打分。

（四）人力資源部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)考評打分情況，根據(jù)人力資源、培訓(xùn)需求、選拔名次確定內(nèi)訓(xùn)師名單并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）通過選拔的人員名單，報(bào)公司人力資源副總審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部下發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘用通知。

（六）新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)（公司介紹、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子介紹、公司業(yè)務(wù)介紹、規(guī)章制度行為規(guī)范）。

　　五、考核和管理

　　內(nèi)訓(xùn)師的考核分日?？己撕碗A段考核兩種。日?？己酥饕獊碜詫W(xué)員的評價(jià)和培訓(xùn)組織者的評價(jià)；階段考核的指標(biāo)包括階段性課程或教材開發(fā)的數(shù)量、質(zhì)量，階段性授課時(shí)數(shù)、學(xué)員滿意度等。

　　公司人力資源部負(fù)責(zé)組織對內(nèi)訓(xùn)師的考核以及內(nèi)訓(xùn)管理。

　　六、使用和待遇

（一）內(nèi)訓(xùn)師聘任時(shí)間為一年。

（二）公司各部門要根據(jù)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需要安排內(nèi)訓(xùn)師開展培訓(xùn)活動。內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)服從培訓(xùn)安排并積極參與實(shí)施培訓(xùn)，各部門給予支持和協(xié)助。

（三）培訓(xùn)期間，內(nèi)訓(xùn)師除享受本單位正常工資待遇外，給予200元/月的授課津貼，由公司按月發(fā)放。

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