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淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理若干暫行規(guī)定

　　1．1999年2月21日財(cái)政部發(fā)布

　　2．財(cái)基字[1998]1028號(hào)

　　第一章 總則

　　第二章 資金籌集

　　第三章 資金運(yùn)用

　　第四章 成本和費(fèi)用

　　第五章 收入、利潤(rùn)和分配

　　第六章 財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)

　　第七章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合國(guó)有投資公司的特點(diǎn)及其管理要求，制定《國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)管理若干暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）。

　　第二條 本《規(guī)定》所稱國(guó)有投資公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是指經(jīng)各級(jí)政府批準(zhǔn)設(shè)立，作為國(guó)有資產(chǎn)出資人，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策為導(dǎo)向，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，不具有金融職能的國(guó)有獨(dú)資政策性投資機(jī)構(gòu)。

　　第三條 公司財(cái)務(wù)管理除本《規(guī)定》外，比照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行。

　　第二章 資金籌集

　　第四條 公司的注冊(cè)資本金為國(guó)家資本金，總額由本級(jí)政府或政府授權(quán)部門確定或調(diào)整，并由本級(jí)財(cái)政全額持有。公司的注冊(cè)資本金分別由以下渠道解決：1．財(cái)政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金；2．其他經(jīng)本級(jí)政府或政府授權(quán)部門批準(zhǔn)增加的資金。

　　第五條 公司必須在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)籌集資金，并將每年重大的籌資方案以及執(zhí)行情況報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

　　第三章 資金運(yùn)用

　　第六條 公司必須在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)用資金、開(kāi)展業(yè)務(wù)。資金的運(yùn)作方式主要是參股、控股投資和委托貸款等。參股、控股投資是指公司以法定可支配的資產(chǎn)對(duì)其他企業(yè)或建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而擁有其相應(yīng)股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

　　第七條 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定公司不能直接對(duì)外貸款，必須委托金融機(jī)構(gòu)代理，即委托貸款。委托貸款是指公司根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的需要，委托金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)或建設(shè)項(xiàng)目辦理貸款發(fā)放及回收業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。公司應(yīng)建立健全貸款的投放、項(xiàng)目管理和監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的利率并按期回收貸款本息。認(rèn)真做好貸款項(xiàng)目條件評(píng)審和財(cái)務(wù)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)委托貸款的跟蹤、監(jiān)督和管理，確保貸款的安全。

　　第八條 委托貸款本金按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，按國(guó)家規(guī)定的利率和計(jì)息期限計(jì)收的利息計(jì)入當(dāng)期損益。借款合同約定到期（含展期后到期）但未歸還的貸款，作為逾期貸款，其中逾期（含展期后）未滿1年，公司按規(guī)定計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益；逾期滿1年及超過(guò)1年仍未歸還的貸款，作為呆滯貸款，其應(yīng)收利息不再計(jì)入當(dāng)期損益，實(shí)際收到的利息計(jì)入當(dāng)期損益。

　　第九條 公司委托金融機(jī)構(gòu)辦理貸款發(fā)放及回收業(yè)務(wù)，所支付的委托貸款手續(xù)費(fèi)根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理，計(jì)入當(dāng)期損益。

　　第十條 公司發(fā)生的委托貸款損失要按規(guī)定的沖銷條件、辦法和審批權(quán)限分別從投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金中沖銷。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金僅限于沖銷委托貸款本金，其應(yīng)收委托貸款利息沖減壞帳準(zhǔn)備金。

　　第十一條 經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)從事?lián)I(yè)務(wù)的公司，可自主決定開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額應(yīng)控制在公司注冊(cè)資本金范圍內(nèi)。單項(xiàng)責(zé)任額超過(guò)250萬(wàn)美元或2000萬(wàn)元人民幣的擔(dān)保，須報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。擔(dān)保收入按實(shí)際收到的金額計(jì)價(jià)，計(jì)入其他營(yíng)業(yè)收入；擔(dān)保損失計(jì)入其他營(yíng)業(yè)成本。

　　第十二條 公司要嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)建，上報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)上報(bào)辦公用房、宿舍、交通運(yùn)輸工具和辦公自動(dòng)化通訊設(shè)備等購(gòu)建資金計(jì)劃。

　　第四章 成本和費(fèi)用

　　第十三條 公司在投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本。

　　第十四條 公司的成本與費(fèi)用包括以下內(nèi)容：

（一）利息支出。指公司以負(fù)債形式為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌集的各類資金，按國(guó)家規(guī)定利率提取的應(yīng)付利息。

（二）固定資產(chǎn)折舊。指公司按國(guó)家規(guī)定計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊。

（三）委托貸款手續(xù)費(fèi)。指公司委托金融機(jī)構(gòu)辦理貸款發(fā)放和回收業(yè)務(wù)而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)支出。

（四）業(yè)務(wù)招待費(fèi)。指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的業(yè)務(wù)交際費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)在全年?duì)I業(yè)收入的1%以內(nèi)掌握使用。

（五）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。指公司開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)所支付的費(fèi)用。業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)在全年?duì)I業(yè)收入的1%以內(nèi)掌握使用。

（六）各種準(zhǔn)備金。公司的準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、壞帳準(zhǔn)備金。1．投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。為防范投資風(fēng)險(xiǎn)，公司每年可按上年末投資余額的3‰提取投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金年末余額達(dá)到上年末投資余額的1%時(shí)，實(shí)行差額提取。公司發(fā)生投資損失，可以用投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金沖銷；如果投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金不足以彌補(bǔ)投資損失，計(jì)入當(dāng)期損益。公司收回已確認(rèn)并沖銷的投資損失，增加投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。投資損失指投資到期收回取得款項(xiàng)低于帳面價(jià)值的差額。公司發(fā)生的委托貸款中1年以上（含1年）收不回來(lái)的逾期貸款本金，報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后沖銷投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。收回已確認(rèn)并沖銷的逾期貸款本金，增加投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。2．壞帳準(zhǔn)備金。公司可按年末應(yīng)收帳款余額的3‰提取壞帳準(zhǔn)備金，用于核銷公司應(yīng)收帳款的壞帳損失及逾期貸款利息。公司的壞帳損失是指因債務(wù)人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后，仍不能收回的應(yīng)收帳款，或者因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)1年確實(shí)不能收回的應(yīng)收帳款。公司發(fā)生的委托貸款中1年以上收不回來(lái)的逾期貸款利息，報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后沖銷壞帳準(zhǔn)備金。收回已確認(rèn)并沖銷的逾期貸款利息，增加壞帳準(zhǔn)備金。公司當(dāng)年發(fā)生已計(jì)入損益的壞帳損失，超過(guò)當(dāng)年計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金部分，在報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，計(jì)入當(dāng)期損益。

（七）管理費(fèi)。指公司行政管理部門為開(kāi)展投資業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、外事費(fèi)等。

　　第十五條 公司的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、委托貸款手續(xù)費(fèi)，一律據(jù)實(shí)列支，不得預(yù)提；國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用，公司應(yīng)向主管財(cái)政機(jī)關(guān)上報(bào)計(jì)劃，并在主管財(cái)政機(jī)關(guān)核定的額度內(nèi)據(jù)實(shí)列支，不得預(yù)提。

　　第十六條 公司一次支付、分期攤銷的待攤費(fèi)用，應(yīng)分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。分?jǐn)偲谙抟话悴怀^(guò)1年。在費(fèi)用尚未發(fā)生以前，需要預(yù)提的費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

　　第五章 收入、利潤(rùn)和分配

　　第十七條 公司的營(yíng)業(yè)收入包括利息收入和其他營(yíng)業(yè)收入等。利息收入是公司發(fā)放委托貸款獲得的利息收入。其他營(yíng)業(yè)收入是指投資咨詢、擔(dān)保收入等。

　　第十八條 公司的利潤(rùn)總額按下列公式計(jì)算：

　　利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資收益＋股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益＋營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅及附加-營(yíng)業(yè)成本

　　投資收益是公司對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利和債券利息，投資到期收回取得款項(xiàng)高于帳面價(jià)值的差額，以及按照權(quán)益法核算的股權(quán)投資在被投資單位增加的凈利潤(rùn)中所擁有的數(shù)額等。股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益，指公司轉(zhuǎn)讓其擁有的企業(yè)或建設(shè)項(xiàng)目的股權(quán)或股份所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)高于帳面價(jià)值的差額。股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)指轉(zhuǎn)讓股權(quán)收取的包括現(xiàn)金、非貸幣資產(chǎn)等的數(shù)額。股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)低于帳面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益。公司的營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出是指與公司投資業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入和支出。

　　第十九條 公司利潤(rùn)總額按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。公司的稅后利潤(rùn)分配方案必須報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審批。主管財(cái)政機(jī)關(guān)根據(jù)公司的實(shí)際情況確定公司應(yīng)上交的利潤(rùn)和盈余公積金、公益金的提取比例。

　　第六章 財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)

　　第二十條 公司應(yīng)定期向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提供財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（或利潤(rùn)表）和現(xiàn)金流量表。公司按季、年編報(bào)上述報(bào)表。終了，公司要編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為幫助理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目等所作的解釋，其內(nèi)容主要包括：所采用的主要會(huì)計(jì)處理方法；會(huì)計(jì)處理方法的變更情況、變更原因以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響；非經(jīng)常性項(xiàng)目的說(shuō)明；會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要項(xiàng)目的明細(xì)資料；其他有助于理解和分析報(bào)表需要說(shuō)明的事項(xiàng)。其他附表主要包括利潤(rùn)分配表等。其他附表應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司的實(shí)際情況編報(bào)。

　　公司的財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，主要說(shuō)明投資經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及其分配情況。財(cái)務(wù)收支情況、稅金繳納情況、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)情況、主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)事項(xiàng)的執(zhí)行情況，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)，資產(chǎn)負(fù)債表編制截止日至報(bào)出期內(nèi)發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)有重大影響的情況，資金增減及周轉(zhuǎn)以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)報(bào)告（一式兩份）應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，連同中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告一并報(bào)送主管財(cái)政機(jī)關(guān)。公司應(yīng)根據(jù)主管財(cái)政機(jī)關(guān)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)和加強(qiáng)管理的意見(jiàn)。季報(bào)和月報(bào)分別在每季和每月終了8月和5日內(nèi)上報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)。第二十一條 公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

（一）經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)

　　1．資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益總額／期初所有者權(quán)益總額×100%

　　2．資本收益率＝凈利潤(rùn)／實(shí)收資本×100%

　　3．資產(chǎn)負(fù)債表＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額×100%

（二）委托貸款回收率指標(biāo)

　　1．委托貸款本金回收率＝實(shí)收貸款本金額／到期應(yīng)收貸款本金額×100%

　　2．委托貸款利息回收率＝實(shí)收利息／到期應(yīng)收利息×100%

　　3．逾期委托貸款比例＝逾期委托貸款月均總額／各項(xiàng)貸款月均余額×100%

（三）經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)

　　1．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝利潤(rùn)總額／營(yíng)業(yè)收入×100%

　　2．投資收益率＝投資凈收益／投資總額×100%

　　3．對(duì)外擔(dān)保率＝對(duì)外擔(dān)保金額／資本總額×100%

　　第七章 附則

　　第二十二條 本暫行規(guī)定由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十三條 本暫行規(guī)定自1999年1月1日起實(shí)施。

淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　淺談國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理 國(guó)有林場(chǎng)是實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，是我國(guó)重要的森林資源生產(chǎn)基地，加速國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)林業(yè)建設(shè)具有重要意義。國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是林場(chǎng)管理的重要組成部分，處于林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位，在林場(chǎng)生存發(fā)展中發(fā)揮著重要的參謀作用。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，這種地位和作用顯得尤其突出。怎樣才能更好的強(qiáng)化林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，是每個(gè)林場(chǎng)財(cái)務(wù)工作者所面臨的首要任務(wù)。

　　一、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是依據(jù)林場(chǎng)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，利用價(jià)值形式對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)管理工作。它既具有一般財(cái)務(wù)管理的共性，也具有受林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)影響而形成的獨(dú)有特征，具體反映在如下幾個(gè)方面：

　　1.管理的內(nèi)容復(fù)雜。林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針是“以林為主、多種經(jīng)營(yíng)、綜合利用、以短養(yǎng)長(zhǎng)”。這就決定了林場(chǎng)必須在努力增加森林資源的同時(shí)，還要因地制宜地發(fā)展種植、養(yǎng)殖、開(kāi)采、加工、服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)和綜合利用項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)方式上靈活多樣，這就要求財(cái)務(wù)管理適應(yīng)這一經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取不同的經(jīng)營(yíng)管理方式和方法。

　　2.管理的空間范圍廣。國(guó)有林場(chǎng)是培育森林資源，生產(chǎn)出木材產(chǎn)品的企業(yè)化管理事業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)面積較大，事業(yè)區(qū)面積廣，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)幾十萬(wàn)畝甚至上百萬(wàn)畝，財(cái)務(wù)管理面廣且分散，不如其他行業(yè)能夠集中管理，財(cái)務(wù)管理范圍比較廣，管理起來(lái)比較困難。

　　3.木材生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資產(chǎn)管理難度大。木材產(chǎn)品是國(guó)有林場(chǎng)的主要產(chǎn)品，林木資產(chǎn)在林場(chǎng)資產(chǎn)中占有很大的比例。各國(guó)有林場(chǎng)依據(jù)1994年制定的《國(guó)有林場(chǎng)與國(guó)有苗圃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，把林木生產(chǎn)累計(jì)成本作為林木資產(chǎn)的帳面價(jià)值入帳，對(duì)天然林和未入帳的人工林，按人工林歷史和近期成本估價(jià)入帳，這些規(guī)定都是依據(jù)所發(fā)生的支出按照一定對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配的，即按歷史成本法進(jìn)行核算的。這種核算方法，在長(zhǎng)期物價(jià)穩(wěn)定的條件下，反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息比例客觀可靠，但林木生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需要不斷的投入資金，有的需幾十年才能產(chǎn)出，而且林木資產(chǎn)價(jià)值也在不斷變化，不斷增值，價(jià)值量和實(shí)物量具有很大的不確定性，難以計(jì)量和管理。

　　4.綜合性強(qiáng)。林場(chǎng)不僅從事木材的育、采、生產(chǎn)，還憑借林地進(jìn)行種、養(yǎng)、采等多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，以及發(fā)展跨越林業(yè)的運(yùn)輸、建筑等其他產(chǎn)業(yè)，林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為一業(yè)為主，多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)。林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理的，它的管理涉及到林場(chǎng)的每一個(gè)角落，并用價(jià)值形式把生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等聯(lián)系起來(lái)，綜合地反映林場(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)效果上看，成本費(fèi)用的高低，經(jīng)營(yíng)效益的好壞，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到詳盡反映，是林場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。

　　二、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

　　國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基本上包括以下內(nèi)容：

　　1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的管理。經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要，國(guó)有林場(chǎng)要普遍建立健全財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要包括各種原始記錄完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的管理；財(cái)務(wù)工作組織中的崗位責(zé)任制管理和工作程序管理；勞動(dòng)工時(shí)定額管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的各種憑證運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的傳遞程序的管理及會(huì)計(jì)檔案的管理。

　　2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入及承包合同的監(jiān)督管理。主要包括木材價(jià)格及銷售合同的管理，主要指標(biāo)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定價(jià)及按照怎樣的程序去辦理木材及產(chǎn)品的收、發(fā)、存的計(jì)量和管理；木材銷售實(shí)行“五統(tǒng)一”的原則，銷售收入由上級(jí)主管局統(tǒng)一管理；承包合同的測(cè)算及其到期結(jié)算的管理。

　　3.債權(quán)債務(wù)的管理。主要包括債權(quán)的清查核實(shí)管理；債務(wù)的清查核實(shí)與計(jì)劃承付的管理；各項(xiàng)應(yīng)收及預(yù)付帳款的分析與清收管理；壞帳及無(wú)法付出款項(xiàng)的管理。

　　4.實(shí)物資產(chǎn)的管理。主要包括林木的成本，計(jì)價(jià)等方面的價(jià)值管理；固定資產(chǎn)的購(gòu)入、使用、折舊、更新及利用效果的管理；流動(dòng)資產(chǎn)的收發(fā)、結(jié)存及定額儲(chǔ)備等方面的管理。

　　5.資金籌集使用的合法合理性管理。主要包括各項(xiàng)貸款的本金、利息及償還貸款的管理；資金使用的管理；現(xiàn)金管理。

　　6.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理。主要包括勞動(dòng)工時(shí)定額及物質(zhì)消耗定額的監(jiān)督管理；產(chǎn)品生產(chǎn)的成本（因材種、樹(shù)種及徑級(jí)大小和產(chǎn)品的品種不同而不同）的管理；林副產(chǎn)品及在產(chǎn)品、次產(chǎn)品的管理。

　　三、國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　國(guó)有林場(chǎng)的日常核算必須遵循林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和林業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)制度，作為整個(gè)林業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)和主體，應(yīng)根據(jù)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金籌集到企業(yè)清林等全過(guò)程的具體內(nèi)容和要求做出具體明確的規(guī)定，作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所必須遵循的具體法規(guī)。因此，我們必須采取行之有效的工作，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)資金、成本和利潤(rùn)等實(shí)行目標(biāo)管理或定額管理，將國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)具體化，不斷充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，林場(chǎng)被逐步推向市場(chǎng)，國(guó)有林場(chǎng)只有擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，運(yùn)用市場(chǎng)提供的機(jī)遇，提出對(duì)林場(chǎng)有利的謀略。合理籌集資金，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，并合理運(yùn)用資金，提高資金使用率，使資金不斷增值，保證林場(chǎng)獲得較高的投資收益，這就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

　　在國(guó)有林場(chǎng)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再局限于按照國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃編制企業(yè)內(nèi)部分解和落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行日常管理等傳統(tǒng)方式，而是根據(jù)林場(chǎng)的資源條件、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求等因素綜合確定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行籌資、投資做財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制等，因此，林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放，需要

　　更新觀念，重新認(rèn)識(shí)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的地位、作用和任務(wù)，增加新的內(nèi)容，才能使財(cái)務(wù)管理成為林業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束的重要機(jī)制。

　　四、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理辦法

　　按照林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，建議采用以下方法：

　　1.計(jì)劃管理方法。每年年初，林場(chǎng)財(cái)務(wù)部門要依據(jù)上年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本年實(shí)際做出財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制和執(zhí)行對(duì)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)解，使資金和物質(zhì)達(dá)到最優(yōu)配置，避免資源浪費(fèi)，獲得理想的經(jīng)營(yíng)成果。實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，首先要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，結(jié)合生產(chǎn)銷售等部門計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡編制林場(chǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，交場(chǎng)長(zhǎng)審定。第三，將審定計(jì)劃分解落實(shí)到場(chǎng)內(nèi)各單位。第四，進(jìn)行日常的檢查、分析和控制。最后，在年終時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析、考核，為下年計(jì)劃的編制提供依據(jù)。

　　2.理性化管理方法。就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，把財(cái)務(wù)活動(dòng)制度化、規(guī)范化和程序化，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行開(kāi)展，使之有序有效的進(jìn)行。制度化就是在遵守財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一規(guī)定的前提下，結(jié)合林場(chǎng)自身特點(diǎn)，建立健全林場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。規(guī)范化就是一切財(cái)務(wù)行為均按制度要求形成固定模式，使管理者和被管理者的行為有一個(gè)遵循標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)建立在統(tǒng)一性和自覺(jué)性的基礎(chǔ)上。程序化就是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)要有最佳程序，避免行為過(guò)程的自相沖撞。

　　3.財(cái)務(wù)活動(dòng)定量分析方法。就是依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃資料和實(shí)際完成情況，結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，進(jìn)行量的分析，找出脫離計(jì)劃的偏差，并計(jì)算出各影響因素的影響程度，找出原因，并提出糾正偏差的對(duì)策。

　　4.分級(jí)歸口管理辦法。是按照林場(chǎng)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程與階段，將財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到對(duì)該項(xiàng)目指標(biāo)應(yīng)直接負(fù)責(zé)任的部門、單位和個(gè)人，建立財(cái)務(wù)活動(dòng)橫向責(zé)任部門與縱向責(zé)任單位相互交織的管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)財(cái)務(wù)的民主管理。財(cái)務(wù)部門對(duì)全場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)，建立一套以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心，財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分級(jí)歸口財(cái)務(wù)管理體系。

　　綜上所述，我們要根據(jù)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，結(jié)合各國(guó)有林場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出一套適合自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)管理方法，不斷提高林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的。

淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　關(guān)于港口企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

　　一、認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，遵照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金進(jìn)行管理來(lái)提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值目的。它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深人開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。

　　財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。如果把資金比作是企業(yè)的“血液”，財(cái)務(wù)就是管理企業(yè)的“心臟”。資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;資金的運(yùn)用決定著企業(yè)的發(fā)展方向;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定了企業(yè)的消費(fèi)和積累以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的每一方面都對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)系重大。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失;有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，因此它在企業(yè)管理中處于重要地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　二、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

　　精細(xì)化管理充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的管理思想，采取信化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理技術(shù)，進(jìn)一步建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。其理念和做法完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢(shì)，完全符合企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展需要。

　　現(xiàn)有情況下，開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新并重，堅(jiān)持不懈地抓好“三基”工作，加快由核算向管理的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“五個(gè)面向”、“五到現(xiàn)場(chǎng)”，不斷強(qiáng)化管理職能的發(fā)揮，加強(qiáng)指導(dǎo)與檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，做到管理“零”死角。不斷更新管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。不斷優(yōu)化管理手段、細(xì)化管理內(nèi)容、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、拓展

　　服務(wù)領(lǐng)域，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理融合到港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的目的。

　　三、關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

　　1.堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中管理模式。圍繞集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移的實(shí)施集中、統(tǒng)一、高效的管理模式，牢固樹(shù)立一盤棋思想，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的效益。堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)范各分公司、子公司、合資公司的財(cái)務(wù)行為，集中全集團(tuán)一切資源，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。細(xì)化對(duì)各類財(cái)務(wù)資源的管理，抓基層、打基礎(chǔ)、促管理、提效益，最大限度將財(cái)富變資源。完善財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，建立適應(yīng)各公司不同特點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)積極性。在關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)的同時(shí)，更多關(guān)注表外資產(chǎn)，研究最大限度發(fā)揮表外資產(chǎn)的潛力，為港口創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2.拓展收入管理視野。全面動(dòng)態(tài)掌握集團(tuán)整體收人情況，擴(kuò)展收入管理視野，突出主業(yè)核心貨種，關(guān)注市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)，擴(kuò)大港口收人規(guī)模。

　　一要了解市場(chǎng)，緊盯國(guó)家政策和航運(yùn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，高度關(guān)注港口核心業(yè)務(wù)，了解主要貨種市場(chǎng)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)港口的費(fèi)率動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確提供各貨種單噸效益的信息，為集團(tuán)實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，不斷鞏固和擴(kuò)大港口核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解港口作業(yè)流程，熟練掌握港口收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)收費(fèi)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、理貨、計(jì)費(fèi)人員間的協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)對(duì)收人管理的過(guò)程控制，全面掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)收人的動(dòng)態(tài)信息，縮短傳遞時(shí)間，確保原始信息準(zhǔn)確。

　　3.細(xì)化成本管理單元。發(fā)揮集團(tuán)“五級(jí)”管理格局優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)各自管理職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)的核算、控制和考核方法，加強(qiáng)成本管理。牢固樹(shù)立節(jié)約觀、效益觀，通過(guò)內(nèi)涵挖潛、外延增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)控制和降低成本的目標(biāo)，達(dá)到向管理要效益的目的。

　　集團(tuán)在強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任成本分解與考核的基礎(chǔ)上，把握成本效益最優(yōu)原則，用投人產(chǎn)出的觀點(diǎn)對(duì)待成本開(kāi)支的必要性，不斷保持港口成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。在充分掌握各公司成本開(kāi)支構(gòu)成特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究實(shí)施集中管理、動(dòng)態(tài)管理、流

　　程管理，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。不斷總結(jié)各公司在成本管理上的經(jīng)驗(yàn)做法，在集團(tuán)內(nèi)交流推廣，提升整體成本管理水平。

　　公司要做好目標(biāo)成本實(shí)施，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化成本定額管理，確定科學(xué)合理消耗標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本開(kāi)支動(dòng)因分析，研究各類資源的有效利用，生產(chǎn)組織的科學(xué)銜接，作業(yè)流程的優(yōu)化配置，設(shè)備完好率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等無(wú)形成本因素，提高生產(chǎn)效率、科學(xué)合理降低成本，杜絕資源浪費(fèi)和無(wú)效勞動(dòng)，用最少的投人換來(lái)最大的產(chǎn)出。

　　基層隊(duì)要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新、管理精細(xì)的主體作用，建好經(jīng)濟(jì)實(shí)體。落實(shí)成本分解目標(biāo)，加大對(duì)材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)等有形成本開(kāi)支的控制力度。分解定額落實(shí)到班、到車、到人，加強(qiáng)單車、單機(jī)、單班的成本核算、分析與考核。組織開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位成本消耗。

　　加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育，樹(shù)立全員參與成本管理的意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。樹(shù)立全過(guò)程控制成本的意識(shí)，把成本觀念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。倡導(dǎo)員工人人節(jié)約，鼓勵(lì)崗崗創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造比，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。實(shí)現(xiàn)人人都是效益點(diǎn)，崗崗都是利潤(rùn)源。

　　4.強(qiáng)化資金管理重點(diǎn)。突出資金管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”觀念，增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理。

　　一要把住收款關(guān)，做到該收的錢一分不少收。狠抓清欠收款管理工作，建立一套系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合，逐家、逐筆研究采取對(duì)策，加大收款的力度，做到每天關(guān)注變化，每月總結(jié)問(wèn)題。深人開(kāi)展顧客信譽(yù)度評(píng)價(jià)分析，區(qū)分優(yōu)質(zhì)客戶和劣質(zhì)客戶，分別采取不同的收款政策，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)管理考核規(guī)定，確保資金管得住。

　　二要把住付款關(guān)，做到不該付的錢一分不多付。實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金開(kāi)支的預(yù)控。嚴(yán)格規(guī)范各公司資金支付行為，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和審批。建立大額資金支出預(yù)申報(bào)制度，對(duì)超過(guò)一定額度的資金支出，各公司事前報(bào)集團(tuán)審批。資金結(jié)算中心要加強(qiáng)對(duì)每筆資金支出的監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)管理。建立資金信息報(bào)告制度，做好資金日?qǐng)?bào)表，每周分析集團(tuán)資金流量，開(kāi)展全面評(píng)價(jià)，確保資金管的好。

　　5.優(yōu)化績(jī)效分析模式。財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)提供全面、系統(tǒng)、實(shí)用的分析報(bào)告，評(píng)價(jià)過(guò)去、了解現(xiàn)在、提示風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)而反映港口目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提升管理績(jī)效提供決策支持。

　　結(jié)合港口實(shí)際，可對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析模式進(jìn)一步充實(shí)完善，由集團(tuán)、公司兩級(jí)財(cái)務(wù)中理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組建財(cái)務(wù)分析小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展集團(tuán)和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析工作。在不斷完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析管理制度，做好全面財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，增加建立分析基礎(chǔ)信息庫(kù)和專題財(cái)務(wù)分析兩部分內(nèi)容，形成一套較完整的分析體系，不斷提高分析的質(zhì)量。

　　建立財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)信息庫(kù)。強(qiáng)化信息觀念，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大信息采集面，形成信息收集、整理、分析、反饋、利用一套完整的流程，加強(qiáng)信息的溝通和共享。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。既關(guān)注對(duì)港口行業(yè)重大影響的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)性文件，又關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)港口發(fā)展趨勢(shì)，貨源和航運(yùn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)走勢(shì)，兼顧表內(nèi)與表外，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)等相關(guān)信息，形成財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)信息庫(kù)，為開(kāi)展“三對(duì)比一分析”積累有價(jià)值的信息，不斷強(qiáng)化對(duì)信息綜合分析與運(yùn)用的水平。

　　增加專題財(cái)務(wù)分析。結(jié)合港口實(shí)際工作需要，可針對(duì)集團(tuán)在不同發(fā)展時(shí)期遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展深人、細(xì)致分析，也可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，還可以針對(duì)異常波動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)剖析，通過(guò)形成有價(jià)值的書(shū)面分析和建議報(bào)告，為集團(tuán)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施正確決策提供依據(jù)。

　　6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是搞好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)港口基業(yè)長(zhǎng)青的根本。只有通過(guò)完善會(huì)計(jì)人員的選、育、用、留長(zhǎng)效機(jī)制，才能不斷提高思想覺(jué)悟、理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，打造出一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、管理型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

　　完善引進(jìn)機(jī)制，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。分析現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)，制定集團(tuán)財(cái)會(huì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。引進(jìn)具有各類專業(yè)特長(zhǎng)，能夠滿足港口財(cái)務(wù)管理需要的優(yōu)秀畢業(yè)生，保持財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)上的領(lǐng)先。選拔港口中具有一定生產(chǎn)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，品德好、素質(zhì)高，有志于財(cái)務(wù)工作的優(yōu)秀員工，充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上，提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐的能力。通過(guò)堅(jiān)持外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，不斷為財(cái)會(huì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、更新知識(shí)層次，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍旺盛的活力。

　　完善培養(yǎng)機(jī)制，提升專業(yè)技能。強(qiáng)化崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持新人港畢業(yè)生到港口裝卸、機(jī)械、調(diào)度、理貨等主要生產(chǎn)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)的好做法，學(xué)習(xí)港口業(yè)務(wù)流程，打牢財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、人港后表現(xiàn)和各公司需求，有計(jì)劃、有選擇、有目的進(jìn)行的分配，保持單位間人才平衡。強(qiáng)化崗中繼續(xù)教育，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作需要和個(gè)人崗位需求，進(jìn)行分類施教。對(duì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人員側(cè)重管理性、前瞻性培訓(xùn)，提高勝任素質(zhì)。對(duì)普通會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)基礎(chǔ)性、操作性培訓(xùn)，提高操作技能。增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)又紅又專的財(cái)會(huì)管理人才。

　　完善使用機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。定期選擇港口財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的突出問(wèn)題作為研究方向，組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展課題攻關(guān)，交流研討。提高在崗位中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，拓展財(cái)務(wù)人員的視野，營(yíng)造則務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的濃厚氛圍。定期進(jìn)行崗位交流，形成和諧、有序、動(dòng)態(tài)的人員交流機(jī)制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。探討對(duì)基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，每年進(jìn)行履職能力考核評(píng)價(jià)。建立完善財(cái)務(wù)人員綜合管理檔案，記錄每人日常工作表現(xiàn)、職稱和技術(shù)比武考試成績(jī)、課題研究成果、崗位創(chuàng)新管理績(jī)效等內(nèi)容，作為任職資格確認(rèn)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔任免的依據(jù)。

　　努力培養(yǎng)港口財(cái)會(huì)人才的“三支隊(duì)伍”，一支具有扎實(shí)財(cái)會(huì)理論功底，能夠滿足會(huì)計(jì)核算工作需要的骨干人才;一支具有綜合分析能力，能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作需要的拔尖人才;一支具有較強(qiáng)理論修養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足財(cái)務(wù)管理決

　　策需要的高級(jí)人才。使財(cái)會(huì)人員能夠更好適應(yīng)港口發(fā)展的需要，充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)和決策支持的作用。

淺論國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理3篇(港口企業(yè)管理題庫(kù))相關(guān)文章：

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