下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究3篇 創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究，供大家閱讀。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究1

　　論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　基于知識經(jīng)濟(jì)沖擊的思考

　　張海霞

　　發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明，知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)分配和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而現(xiàn)在 卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

　　其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

　　最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)而臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新。

　　二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設(shè)備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年之后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”?？突拇朔哉摮浞终f明了人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的核心作用與價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

　　2.知識化的理財(cái)觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

　　3.競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長補(bǔ)短。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

　　5.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

　　度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家—股東意志的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

　　知識經(jīng)濟(jì)是知識化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌而式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài) 化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對財(cái)務(wù)工作的改變，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。我國企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更上一個(gè)臺(tái)階。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

　　率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的，有時(shí)群聚，有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停比創(chuàng)新，則意味著 企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。

(作者單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué))

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究2

　　淺談公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　從1988年中國大陸第一條高速公路---滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個(gè)年頭，這期間，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn)，也是公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員的必修課。

　　我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動(dòng)相對單一，唯有科學(xué)管理,才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),沒有管理何來效益,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),與此同時(shí),必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,經(jīng)營與管理相輔相成,并駕齊驅(qū)。財(cái)務(wù)管理是一把雙刃劍,管理到位,會(huì)給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?財(cái)務(wù)管理欠缺,會(huì)從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題。

　　一、財(cái)務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造

　　價(jià)的構(gòu)成不了解,使得工程財(cái)務(wù)控制脫離工程實(shí)體，財(cái)務(wù)人員對工程成本控制處

　　于被動(dòng)、滯后的境地。

　　工程成本統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，如機(jī)械結(jié)算不及時(shí)、分包決算不及時(shí)、材料發(fā)票不

　　及時(shí),對財(cái)務(wù)編制報(bào)表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款。

　　應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省

　　市政府部門，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、復(fù)墾保證金等都有回收

　　風(fēng)險(xiǎn)。

　　管理層、經(jīng)營層對財(cái)務(wù)管理重視不夠。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,存在著對財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員重視

　　程度不夠、,致使財(cái)務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,只是財(cái)務(wù)人員自己在孤軍

　　奮戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為我公司來說，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，說到底就是為了避免企業(yè)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題，下面粗淺的說說我在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法。

　　一、重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時(shí)，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)

　　培訓(xùn)，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程，清單量的分析，如何向業(yè)主計(jì)量及劑量拆分等等，使財(cái)務(wù)人員能融于工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

　　二、控制項(xiàng)目上的投資分險(xiǎn)。來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資

　　形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的），更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價(jià)格，節(jié)約成本。

　　三、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量，尤其是工程科，他們處在施工最前沿，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會(huì)議，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會(huì)計(jì)人員畢竟還是在辦公室時(shí)間長，對項(xiàng)目了解不夠全面，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。二、三、四、四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度。由于我公司特殊施工特點(diǎn)，往往是一個(gè)項(xiàng)目還沒

　　有徹底結(jié)束而第二個(gè)項(xiàng)目又接上了,施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。這樣,在施工項(xiàng)目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,人員和財(cái)務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),幾個(gè)項(xiàng)目連接下來,往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回、遺留問題無法解決,找不到責(zé)任人，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況。所以在施工后期財(cái)務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查，結(jié)算清查等工作，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決。，辦理交現(xiàn)在只有財(cái)務(wù)人員交接時(shí)有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時(shí)接手續(xù)，要有財(cái)務(wù)主管人員簽字，明確有無遺留問題。

　　五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算,將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競

　　爭時(shí)代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目進(jìn)場前期，各項(xiàng)目基本都會(huì)編制成本預(yù)算，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門，能充分調(diào)研，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳。

　　六、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要會(huì)收錢、會(huì)付錢便已足夠，財(cái)務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財(cái)務(wù)人員,支持財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究3

　　管理會(huì)計(jì)2022年下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國自改革開放后各企業(yè)開始隨著政策的開放而向著更廣闊的市場環(huán)境推進(jìn)。而財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，不管是在日常的運(yùn)營還是發(fā)展都與資金有著千絲萬縷的關(guān)系。一般情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)都是由會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的，在這需要轉(zhuǎn)型的時(shí)期中，從管理會(huì)計(jì)的視角如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為大部分企業(yè)所要注重的任務(wù)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則以及管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑這幾個(gè)方面展開討論，并對管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究提出了個(gè)人的見解。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；

　　企業(yè)財(cái)務(wù)；

　　管理創(chuàng)新

　　2014年，我國對于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制定了一些指導(dǎo)意見，至此也展開了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑，他們主要是對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行管理，然后根據(jù)發(fā)展的路徑幫助管理層制定相應(yīng)的策略，然后合理的掌管財(cái)務(wù)，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)則有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是對于企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門實(shí)行科學(xué)的管理與經(jīng)營，以此來提高經(jīng)濟(jì)的效益。第二個(gè)是能夠根據(jù)未來發(fā)展的前景進(jìn)行規(guī)劃，為管理層提供決策建議。第三個(gè)是能夠?yàn)槠髽I(yè)自身服務(wù)，并且根據(jù)員工的工作設(shè)計(jì)約束機(jī)制。單從企業(yè)的管理上來說，對于財(cái)務(wù)的管理還是受傳統(tǒng)影響比較嚴(yán)重，但是在信息化的影響下，我國企業(yè)也積極地將其引進(jìn)，尤其是為會(huì)計(jì)的工作提供了諸多的便利。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更為有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理，在不斷的改革與創(chuàng)新過程當(dāng)中，必然會(huì)對內(nèi)部的構(gòu)造產(chǎn)生巨大沖擊，而且在會(huì)計(jì)引領(lǐng)下的財(cái)務(wù)部門更是會(huì)出現(xiàn)翻天覆地的變化，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。在目前更大的國際市場當(dāng)中我國的企業(yè)競爭力會(huì)越來越大，財(cái)務(wù)管理的要素當(dāng)中主要涉及技術(shù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營等內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分破產(chǎn)的企業(yè)在運(yùn)營之前基本上財(cái)務(wù)管理都很差，所以在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中必定會(huì)被淘汰。要想改變這一現(xiàn)狀，必須要把其中的各種要素都總結(jié)起來，這樣才能從內(nèi)到外得到優(yōu)化[1]。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）核心作用發(fā)揮不到位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大部分企業(yè)當(dāng)中的基本工作是對內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行清算、管理好資金的進(jìn)出，也就是人們所說的理財(cái)。但是管理類的會(huì)計(jì)要想融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，很多時(shí)候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業(yè)的發(fā)展道路相脫離，從而無法發(fā)揮出最大化價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不足。一般情況下企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中各生產(chǎn)和服務(wù)部門與財(cái)政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的話，那么勢必會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榻佑|不多而產(chǎn)生管理的障礙，就算注重融合這些管理會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識也相對較淺，那么在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)存在著一些障礙。（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的靈魂部門，相關(guān)的工作人員態(tài)度、責(zé)任意識以及管理體系對于財(cái)政來講都十分的重要。但是很多企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際情況是財(cái)務(wù)人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創(chuàng)新意識。而且在一些財(cái)務(wù)的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產(chǎn)與銷售部門實(shí)踐，而且對于真正的管理運(yùn)營缺乏針對性的培訓(xùn)。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督較為弱化。核算是財(cái)務(wù)人員日常工作必然經(jīng)歷的，但是對于生產(chǎn)銷售這些方面，一般的財(cái)務(wù)人員因?yàn)闆]去過前線，所以知道的實(shí)際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當(dāng)中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督顯然比較弱。（五）指導(dǎo)作用不足。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)所要周轉(zhuǎn)和利用的資金上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及分析都不夠重視，大多時(shí)候都是走走形式，并未真正地去落實(shí)。由于負(fù)責(zé)這些工作的基本上都是會(huì)計(jì)人員，他們是根據(jù)調(diào)查和分析的實(shí)情來審核評估各方面情況，然后為領(lǐng)導(dǎo)提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關(guān)指導(dǎo)上會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出有價(jià)值的作用。（六）財(cái)務(wù)信息化程度不夠現(xiàn)如今在計(jì)算機(jī)信息化不斷普及的背景下，我國各領(lǐng)域也一直致力于引進(jìn)新型的設(shè)備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒有根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的實(shí)際情況來創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導(dǎo)致速度很慢，并容易丟失[2]。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

（一）實(shí)用性原則。財(cái)務(wù)管理面對的是整個(gè)企業(yè)，包括的范圍有很多，物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等等，這些方面的資金運(yùn)用對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而會(huì)計(jì)在對財(cái)政進(jìn)行管理的時(shí)候是必須要秉承實(shí)用性原則的，需要著重于四點(diǎn)：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)必須要準(zhǔn)確且根據(jù)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算實(shí)驗(yàn)，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴(kuò)大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的效果不佳，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)的放棄創(chuàng)新或者改革計(jì)劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必須要有大局意識，不能只關(guān)注一些大的資金項(xiàng)目，對于一些小的項(xiàng)目也要重視，這樣才能為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中很多時(shí)候都是因?yàn)橘Y金太多而且項(xiàng)目涉及的設(shè)備也繁雜，這些因素都會(huì)在很大程度上制約著企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。比方說如果企業(yè)的財(cái)政資金充足且富裕的話，那么會(huì)計(jì)部門難免會(huì)有松懈，而不積極地去創(chuàng)新管理模式，這樣企業(yè)會(huì)在一種沒有壓力的環(huán)境中發(fā)展，遲早會(huì)沒有發(fā)展動(dòng)力。并且對于各項(xiàng)目所需要的繁雜設(shè)備分得太細(xì)也會(huì)阻礙會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。（三）廣泛參與原則。從整體上來看的話，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因?yàn)闊o論是哪一個(gè)部門運(yùn)作，都離不開財(cái)政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內(nèi)部宣傳，這樣一來對會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新事宜會(huì)更高效，并且執(zhí)行起來也很徹底。（四）積極行動(dòng)原則。企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性目的是為了盈利，所以財(cái)政部門在其中有著很重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作除了管理資金以外，還會(huì)參與到基層工作和市場調(diào)研當(dāng)中，通過實(shí)踐行動(dòng)來為企業(yè)的發(fā)展探尋路徑，而且在這一過程中，會(huì)計(jì)需要把一切對企業(yè)財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)的因素都找出來然后排除，實(shí)現(xiàn)新的財(cái)管組合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好鋪墊。（五）改革財(cái)務(wù)管理體制原則。對于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的改革本身就屬于一種創(chuàng)新機(jī)制，而且這也是長期的任務(wù)。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機(jī)制，因?yàn)橹挥泄芾淼轿?，企業(yè)財(cái)政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)[3]。（六）激勵(lì)性原則。企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極支持財(cái)務(wù)創(chuàng)新改革，對于一些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立所對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)措施，因?yàn)楸頁P(yáng)能夠最大化的提高員工對于財(cái)政管理創(chuàng)新工作的態(tài)度，而獎(jiǎng)勵(lì)則可以激發(fā)員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會(huì)有挫折與失敗，同時(shí)合理的鼓勵(lì)也是一種良性的發(fā)展路徑。

　　四、管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）深入預(yù)算管理，提升資源的合理配置。首先，需要將企業(yè)的每一階段范圍內(nèi)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，以此為日后的發(fā)展與管理打下良好的基礎(chǔ)。其次是要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是為領(lǐng)導(dǎo)層對于未來發(fā)展方向決策提供理論支撐。最后是要對預(yù)算進(jìn)行評審，推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)的真實(shí)性，從而達(dá)到對各部門成本支的出約束。（二）促進(jìn)資金管理集中，從而實(shí)現(xiàn)有效保障。企業(yè)的資金流動(dòng)就好比人體內(nèi)的血液流通，如果企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，就難免會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閭鸬呢?cái)政糾紛，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。針對這一情況，需要企業(yè)合理地選擇融資的方向，然后在內(nèi)部不斷地將資金集中由財(cái)政會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣即使遇到一些財(cái)政問題也能及時(shí)的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進(jìn)行資金集中的時(shí)候，如果規(guī)模比較大的話盡量少儲(chǔ)備現(xiàn)金，將其流動(dòng)式的進(jìn)行保管，這樣能夠提高資金周轉(zhuǎn)的效率。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大融資業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理化分析與風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上通過融資租賃或者是電票等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)濟(jì)收益。（三）整合提升財(cái)務(wù)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要對資金進(jìn)行詳細(xì)且精確的預(yù)算，并有能力為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供理論決策支持，在信息化技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上能夠更加全面的對市場發(fā)展趨勢與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估展現(xiàn)，這樣能為領(lǐng)導(dǎo)層提供多種維度上的信息。（四）全面控制成本，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的運(yùn)行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎(chǔ)上抓好內(nèi)部的管理和外部的市場動(dòng)向，并制定計(jì)劃，以此作為產(chǎn)品的銷售點(diǎn)。然后用資金來約束各部門的財(cái)政支出，以此來為企業(yè)節(jié)省資金。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工的時(shí)候，財(cái)政管理會(huì)計(jì)的新職責(zé)是對各部門進(jìn)行監(jiān)督，把產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任歸結(jié)于個(gè)人，并按照季度頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，從而全方位提升企業(yè)的整體利潤[4]。

　　綜上所述，財(cái)政是企業(yè)發(fā)展的重要前提，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的存在則是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，在企業(yè)發(fā)展與改革的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供廣闊路徑。

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