金工車間管理制度3篇(金工車間安全生產(chǎn)管理制度)

時(shí)間：2022-10-09 13:38:54 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的金工車間管理制度3篇(金工車間安全生產(chǎn)管理制度)，以供參考。

金工車間管理制度1

　　金工車間管理制度

　　為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第一章勞動(dòng)紀(jì)律：

　　第一條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第二條全體員工須按要求佩戴廠牌、工作帽、防護(hù)眼鏡、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋進(jìn)入車間，作業(yè)期間保持本崗位周圍環(huán)境整潔、干凈，并以5S來要求規(guī)范工作行為，提高自身教養(yǎng)，升華公司形象。

　　第三條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第四條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。

　　第五條操作機(jī)床不許戴手套，特別是用沙皮打磨軸類零件。

　　第六條上班時(shí)間不得串崗閑聊，嬉戲打鬧，更不得擅自出廠或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡覺，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可離開。

　　第七條上班時(shí)間不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)、打游戲、吃零食、抽煙、喝酒，不做與工作無關(guān)的事情。

　　第八條請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排，簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不請(qǐng)假或未批準(zhǔn)沒來上班按曠工處理。

　　第九條下班前認(rèn)真填寫交接班記錄、自檢記錄、機(jī)床點(diǎn)檢表，做好機(jī)床清潔、維護(hù)、保養(yǎng)，清理現(xiàn)場(chǎng)。

　　第十條服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工；違反安全操作規(guī)程、涉及到人身安全，員工有權(quán)拒絕。

　　第十一條員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　　第二章現(xiàn)場(chǎng)管理

　　第一條保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊整潔。物品定位分類擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料。

　　第二條在制品按性質(zhì)區(qū)別放置，合格品、不良品、廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，標(biāo)識(shí)清楚，不得混放，并做到班清班潔。

　　第三條工裝、夾具、量具等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)清楚，放置在指定區(qū)域。

　　第四條愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡。

　　第五條下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車、拖車放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔。

　　第二章生產(chǎn)工藝管理制度

　　第一條所有員工應(yīng)遵守《機(jī)床操作規(guī)程》嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　第二條工程圖紙和加工工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照工程圖紙和加工工藝施工，每班必須首檢，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)合格方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。

　　第三條數(shù)控機(jī)床操作工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)程序、參數(shù)與倍率。第四章安全管理制度

　　為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度。

　　第一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　第二條車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。

　　第三條員工嚴(yán)禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。

　　第四條車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　第五條在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　第六條在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。

　　第七條下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第八條對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)

　　現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理。

　　第九條對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。

　　第十條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù).監(jiān)控工作才能開始操作。

　　第五章獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，有下列情況之一的給予獎(jiǎng)勵(lì): 第一條產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等方面有創(chuàng)新、改進(jìn)或提出合理化建議并起得顯著成績(jī)。

　　第二條完成生產(chǎn)任務(wù)并且提高產(chǎn)品質(zhì)量效益，節(jié)約生產(chǎn)成本有顯著成績(jī)。

　　第三條保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，與違法亂紀(jì)行為和不良傾向開展斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)。

　　第四條有其他突出表現(xiàn)者。

　　第六章懲罰制度

　　第一條不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，按公司規(guī)定處以罰款***元。

　　第三條損壞公司財(cái)物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。第四條上班時(shí)間賭博、打架斗毆以及偷盜公司財(cái)物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。

　　第五條違反金工車間管理制度，按公司規(guī)定處以罰款***元。第七章考核制度

　　考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和績(jī)效作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各盡其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　考核的內(nèi)容主要是個(gè)人的德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的質(zhì)量和效益，能否開展創(chuàng)造性的工作。

　　以上考核由車間主任執(zhí)行,本著公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

金工車間管理制度2

　　金工車間管理制度

　　為加快公司正規(guī)化管理進(jìn)程，為大家營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的工作環(huán)境，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度，具體事宜如下：

　　一、工作時(shí)間：上午8:00——12：00；下午13:00——17:30

　　考核：遲到早退每5分鐘扣績(jī)效分2分；礦工1天扣5分扣3天工資；

　　二、上班時(shí)間必須堅(jiān)守個(gè)人崗位，嚴(yán)禁串崗、打鬧，以免發(fā)生事故；考核：串崗、打鬧每一次扣2分；

　　三、關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)：下班時(shí)必須關(guān)閉電源，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；

　　考核：不關(guān)電源發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設(shè)備維護(hù)發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分；

　　四、各組必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，以保證公司設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)程；

　　考核：影響生產(chǎn)進(jìn)程責(zé)任組每次扣5——10分；質(zhì)量問題每一次扣3——5分；

　　五、車間必須保持清潔整齊無灰塵，加工件必須堆放整齊；考核：每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；

　　六、