下面是范文網(wǎng)小編分享的企劃專員物料制作申請(qǐng)流程[范文]3篇，以供借鑒。

企劃專員物料制作申請(qǐng)流程[范文]1

　　廣 告 物 料 制 作、出 貨 流 程

　　申請(qǐng)部門填寫制作申請(qǐng)(按申請(qǐng)單的要求(申請(qǐng)人)填制并申報(bào)審批)

　　廣告平面設(shè)計(jì)員接收申請(qǐng)，制作相關(guān)資料，呈

　　廣告平面設(shè)計(jì)員

　　廣告平面設(shè)計(jì)員

　　開 單 組

　　廣告平面設(shè)計(jì)員

　　申請(qǐng)部門

(申請(qǐng)人)

　　廣告平面設(shè)計(jì)員

　　會(huì) 計(jì) 部送審批（參照“物料制作審批權(quán)限”）審批手續(xù)完成后、制作物料 1）通知倉(cāng)庫(kù)物料到倉(cāng)時(shí)間、數(shù)量、內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨 2）貨到倉(cāng)需即到倉(cāng)庫(kù)檢查物料質(zhì)量等，確認(rèn)無問題后通知倉(cāng)庫(kù)收貨 3）檢查合格后，通知開單組打單出貨 1）憑平面設(shè)計(jì)員提供審批單打單，通知倉(cāng)庫(kù)出貨（盡可能與貨齊發(fā)）2）通知平面設(shè)計(jì)員物料出貨時(shí)間、數(shù)量、內(nèi)容等 收到開單組通知后，負(fù)責(zé)通知申請(qǐng) 部門（申請(qǐng)人）物料發(fā)出情況 跟蹤客戶收貨、使用情況，隨時(shí)反饋 信息給平面設(shè)計(jì)員 憑審批單、出貨單、客戶簽收文件向 會(huì)計(jì)部統(tǒng)一申報(bào)制作費(fèi)用 審核、結(jié)算

企劃專員物料制作申請(qǐng)流程[范文]2

　　關(guān)于興瑞集團(tuán)企劃物料制作申請(qǐng)、申領(lǐng)及

　　保管的暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司企劃、宣傳、活動(dòng)物料用品的計(jì)劃、購(gòu)買、領(lǐng)用、維護(hù)等管理，特制定本辦法。

　　第二條 集團(tuán)行政部為管理部門，負(fù)責(zé)審查及監(jiān)控各分子公司企劃、宣傳及活動(dòng)物料的申購(gòu)及使用情況以及企劃物料費(fèi)用的監(jiān)控，負(fù)責(zé)企劃物料的驗(yàn)收、發(fā)放和管理等工作。

　　第三條 申請(qǐng)制作部門和個(gè)人負(fù)責(zé)企劃物料的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。

　　第四條 本辦法所指企劃物料包括：

　　1、印刷品：抬頭紙、便簽紙、手冊(cè)、手提袋、資料袋、刊物、桌布、警戒欄、水杯等。

　　2、日常企劃用品：宣傳欄、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、條幅、胸牌、企業(yè)文化展板等。

　　3、活動(dòng)促銷品：選定活動(dòng)組織策劃公司、活動(dòng)宣傳單頁(yè)、升空氣球、條幅、拱門、文化衫、酒水、雨傘、帽子、車模等活動(dòng)所需物料。

　　4、廣告投放、活動(dòng)策劃組織及其他。

　　以上不包含普通辦公用品，僅指需要印制企業(yè)LOGO的非日常辦公用品。

　　第二章 企劃、宣傳物料（活動(dòng)）的申請(qǐng)辦法

　　為明確職責(zé)分工，梳理、規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部（含各分子公司）企劃、宣傳物料日常操作步驟，有效管理和使用公司的宣傳物料；規(guī)范公司宣傳物料的采購(gòu)、保管、使用等工作；合理控制宣傳物料的使用、消耗和費(fèi)用支出，降低公司宣傳物料的費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)成本；逐步實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　各分子公司在企劃物料申請(qǐng)制作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守流程（見附表1），由申請(qǐng)人到各分子公司行政部填寫“興瑞集團(tuán)物料制作（設(shè)計(jì)）申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表），經(jīng)由各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將申請(qǐng)表掃描后發(fā)送電子版至集團(tuán)行政部企劃主管處，由企劃主管對(duì)提出的訴求進(jìn)行必要性評(píng)估和比價(jià)（申請(qǐng)人可自行選擇供應(yīng)商，或由集團(tuán)行政部代為選擇供應(yīng)商），比價(jià)后出具相關(guān)設(shè)計(jì)方案，或根據(jù)申請(qǐng)人提供的設(shè)計(jì)草案進(jìn)行修改后形成最終設(shè)計(jì)稿，經(jīng)與申請(qǐng)人溝通無誤后，交付廣告公司制作，并由集團(tuán)行政部監(jiān)督制作完成的物料質(zhì)量，由申請(qǐng)人進(jìn)行簽收并付款。

　　各分子公司在舉辦各類活動(dòng)時(shí)，有活動(dòng)策劃和活動(dòng)物料采購(gòu)需求的，應(yīng)嚴(yán)格遵守流程（見附表1），由申請(qǐng)人到各分子公司行政部填寫“興瑞集團(tuán)物料制作（設(shè)計(jì)）申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表），經(jīng)由各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將申請(qǐng)表掃描后發(fā)送電子版至集團(tuán)行政部企劃主管處，由企劃主管對(duì)提出的訴求（活動(dòng)策劃或活動(dòng)物料采購(gòu)）進(jìn)行必要性評(píng)估和比價(jià)，申請(qǐng)人可自行選擇策劃公司或由集團(tuán)行政部代為選擇，與申請(qǐng)人溝通需求后協(xié)同廣告公司出具活動(dòng)方案（或采購(gòu)方案），多方確認(rèn)后交付相關(guān)供應(yīng)商，并由集團(tuán)行政部監(jiān)督活動(dòng)完成效果和物料質(zhì)量，由申請(qǐng)人進(jìn)行簽收并付款。

　　第三章 企劃、宣傳物料的領(lǐng)用及保管辦法

　　企劃物料制作完成后，交由各分子公司行政部門統(tǒng)一保管，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本部需求物料進(jìn)行登記、發(fā)放，合理評(píng)估物料需求，保持物料庫(kù)存合理化，及時(shí)消化長(zhǎng)期庫(kù)存，對(duì)欠缺物料及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，對(duì)宣傳物料（宣傳欄、科室牌、公示欄、胸牌等）及時(shí)檢查，做好維護(hù)和更換工作。

　　出入庫(kù)流程：企劃物料（特指印刷品、日常企劃用品）制作完成后，由專人檢驗(yàn)、簽收物料，合格后開具“物料入庫(kù)單”，并及時(shí)更新填寫“興瑞集團(tuán)宣傳物料品出入庫(kù)明細(xì)表”。

　　宣傳物料領(lǐng)用流程：各部行政部收到“宣傳物料領(lǐng)用申請(qǐng)”后，審查領(lǐng)用申請(qǐng)的真實(shí)性，審查無誤后確認(rèn)需領(lǐng)用的宣傳物料，確認(rèn)實(shí)際發(fā)放的宣傳物料及領(lǐng)用人，由領(lǐng)用人到行政部門填寫“物料領(lǐng)用申請(qǐng)表”，經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部簽字確認(rèn)后，登記實(shí)際發(fā)放的宣傳物料的名稱、數(shù)量，領(lǐng)用人或部門，領(lǐng)用時(shí)間，經(jīng)辦人等信息，領(lǐng)用人在宣傳物料領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)。

　　各部在使用宣傳物料時(shí)，需加強(qiáng)保管、發(fā)放意識(shí)。行政部將宣傳物料領(lǐng)用登記表按歸檔妥善保存。合理有效的控制成本，避免浪費(fèi)。物品發(fā)放時(shí)針對(duì)公司重要物資切實(shí)登記，做到賬實(shí)相符，賬目清楚。同時(shí)行政人事部需認(rèn)真履行審查和監(jiān)督的管理職能，嚴(yán)格按照管理辦法規(guī)范操作。并積極接受集團(tuán)行政部審查。

　　集團(tuán)行政部 2014年12月

企劃專員物料制作申請(qǐng)流程[范文]3

　　企劃專員職位攻略

　　2007年11月22日 13:04 裴倩敏

　　近年來，有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人，很多企業(yè)建立了企劃部。作為一種智力、智慧服務(wù)，企劃已進(jìn)入我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活。為什么以企劃為業(yè)務(wù)特點(diǎn)的咨詢公司會(huì)越來越被人們接受呢?這是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也好、各種賦有贏利使命的社會(huì)組織也好，很少需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)，所以那時(shí)候就沒有企劃，只有計(jì)劃。進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們要對(duì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)了，經(jīng)營(yíng)者的決策水平、操作水準(zhǔn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在這種情形下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和技能跟不上需求，也隨之產(chǎn)生了一種需求，希望有一種力量來幫助他們降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的把握，而企劃服務(wù)正好能滿足這種需求。另外，有些企業(yè)家面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，總希望找個(gè)捷徑，也就是希望有人能“四兩拔千斤”，“妙計(jì)安天下”，令人頭痛的管理問題、產(chǎn)品問題、銷售問題、人力資源問題，仿佛只要一紙點(diǎn)破，就可以一馬平川，迎刃而解。在這種心態(tài)的作用下，企劃的市場(chǎng)空間就產(chǎn)生了。世界進(jìn)入信息時(shí)代，不僅僅是企業(yè)需要企劃，社會(huì)的方方面面、各種部門在處理公務(wù)或重大決策時(shí)都需要企劃工作。在這個(gè)層面上，企劃具有相當(dāng)廣泛的社會(huì)意義。

　　企劃不應(yīng)該是大師或者專家們的“絕活”，而是從事組織管理、組織規(guī)劃工作所必須具備的一種技能。企劃的大眾性應(yīng)該得到提倡，這樣，我們的管理工作就會(huì)更加有序，對(duì)資源的運(yùn)用將會(huì)更加合理。企劃人的資質(zhì)其實(shí)也是從事管理工作、規(guī)劃工作的基本資質(zhì)。企劃人也是人，而不是神；企劃不是眾多大師們所吹噓的那么神秘，那么高尚。企劃僅僅是企業(yè)組織管理中的一部分，一個(gè)層次，是讓工作執(zhí)行得更好、更順利的一種方法。

　　企劃屬于哪一行

　　三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實(shí)是一個(gè)“新造”的說法。嚴(yán)格的說，就企劃本身，是不能構(gòu)成一個(gè)行業(yè)的。企劃只是咨詢服務(wù)中的一個(gè)過程、一個(gè)環(huán)節(jié)。咨詢業(yè)粗略的可分為三個(gè)類型：一類為信息類，以信息服務(wù)為主的咨詢業(yè)最早嘗試商品化，但至今沒有形成氣候。因?yàn)榉?wù)者提供的信息量不夠，質(zhì)也不夠，尤其是對(duì)信息的加工處理不夠。信息服務(wù)公司給客戶提供信息，不能簡(jiǎn)單的只給人家?guī)讉€(gè)數(shù)字、幾份剪報(bào)或資料，信息公司提供的信息應(yīng)該是經(jīng)過處理過的，是能夠最大限度滿足客戶特定需求的，但是信息公司在這方面沒做到家；第二類是專業(yè)技術(shù)類。就是以行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)為主體產(chǎn)生的一些專業(yè)技術(shù)方面的咨詢機(jī)構(gòu)，它包括專利開發(fā)與轉(zhuǎn)讓。應(yīng)該說它們?yōu)槲覈?guó)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)做出了一定的貢獻(xiàn)，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終能自立于市場(chǎng)并形成規(guī)模的很少；第三類是為提高決策質(zhì)量服務(wù)的咨詢業(yè)，企劃就歸屬這一類，簡(jiǎn)言之就是為決策按效益化原則設(shè)計(jì)的方案，是為決策服務(wù)的。有人把有經(jīng)驗(yàn)的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國(guó)家認(rèn)可的，目前我國(guó)還沒有企劃方面的職稱。

　　職業(yè)角色 科特勒說過：服務(wù)業(yè)最終銷售的是人。企劃業(yè)就更是如此，企劃人(包括企劃群體)的綜合水準(zhǔn)是決定企劃產(chǎn)品力的關(guān)鍵。角色明確，職責(zé)明確，是企劃業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是企劃者與企業(yè)建立良好關(guān)系的保障；同時(shí)，企劃者角色的明確，也是雙方建立合作平臺(tái)的基礎(chǔ)。沒有一個(gè)企業(yè)不需要企劃，因?yàn)槠髣澗褪窃谥T多的方法里面找到一個(gè)最好的方法，根據(jù)現(xiàn)有資源，尋得最好的結(jié)局，通過對(duì)目前資源的組合，去得到你能取得的最好結(jié)果，或是在資源可供保障的情況下找到最具效率的目標(biāo)。

　　第一，被咨詢者。當(dāng)企劃人的資格被認(rèn)可后，企劃人就有可能成為被質(zhì)詢的對(duì)象。這種咨詢的性質(zhì)往往是及時(shí)性的，也就是要求企劃人就咨詢對(duì)象提出問題及時(shí)給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識(shí)、信息、技能、經(jīng)驗(yàn)等就變得十分關(guān)鍵。從服務(wù)的職責(zé)來看，在被咨詢的過程中，企劃者可以為對(duì)方做到知無不言，言無不盡。但這種所謂的“言”是經(jīng)驗(yàn)化的，是在資訊十分有限的情況下發(fā)生的，所以，企劃者很難對(duì)結(jié)論有一個(gè)真正的負(fù)責(zé)。按照國(guó)際咨詢業(yè)的習(xí)慣，這類的咨詢通常是按時(shí)計(jì)費(fèi)的，也就是說客戶購(gòu)買的是企劃者的時(shí)間。

　　第二，建議者。中國(guó)古代的孟嘗君，門下有食客三千。做了食客，端了人家的飯碗，就要為主人，為“客戶”提供一些建議，這個(gè)過程是主動(dòng)性的?，F(xiàn)在有很多企業(yè)養(yǎng)了一批智囊型人物，大體就是這類。作為建議者，要去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

　　第三，設(shè)計(jì)者?，F(xiàn)在大多數(shù)的企劃作業(yè)是在這個(gè)方位上進(jìn)行的，也就是通過調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。這個(gè)方案，第一它要有針對(duì)性，是針對(duì)某一個(gè)目標(biāo)來設(shè)計(jì)的；第二它是包含有相當(dāng)?shù)馁Y訊的，為了支持或擬定方案，企劃者要去進(jìn)行調(diào)研或購(gòu)買資訊；第三，既然是方案，它必然是對(duì)可行性進(jìn)行過論證的；第四它是有操作步驟分解的，是可操作的；第五假如這個(gè)方案的決策和執(zhí)行沒有打折扣的話，設(shè)計(jì)者對(duì)它是要負(fù)責(zé)任的。也就是說，方案的執(zhí)行效果是可預(yù)見的、可評(píng)估的。

　　第四，執(zhí)行替代者。企劃者上面有決策層，下面有執(zhí)行層，在企業(yè)的人力資源缺乏或執(zhí)行力不足的情況下，包括企業(yè)決策層的理念和成本觀認(rèn)為應(yīng)該由外來公司執(zhí)行的時(shí)候，企劃者就成了執(zhí)行的替代者。如，廣告代理就是替代了企業(yè)的廣告發(fā)布執(zhí)行。公關(guān)公司提供一個(gè)公關(guān)方案，得到?jīng)Q策者認(rèn)可以后，由公關(guān)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，這一個(gè)也是執(zhí)行的替代。

　　企劃人能力素質(zhì)

　　企劃工作需要企業(yè)支持，需要適合做企劃的人才來參與。對(duì)于一個(gè)完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過磨合的企劃人會(huì)得出不同的結(jié)論。企劃的差異是和企劃人才華、知識(shí)、對(duì)行業(yè)的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個(gè)性、價(jià)值觀、世界觀和市場(chǎng)觀。企劃人就像一個(gè)導(dǎo)演，同樣的素材，因?yàn)閷?dǎo)演的藝術(shù)觀、價(jià)值觀、審美情趣、藝術(shù)才華和藝術(shù)立場(chǎng)的不同，他們的作品有很大的差異。

　　溝通能力：卓越的溝通能力是企劃人性格特征中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內(nèi)容、過程、方式與溝通的環(huán)境，并正確地運(yùn)用到企劃中來。溝通是實(shí)施企劃的重要環(huán)節(jié)，是企劃執(zhí)行的保證。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。就是說，企劃該溝通什么，和誰溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，才能達(dá)到有效溝通的目的。企劃人既是某一領(lǐng)域的專家，又必須是該領(lǐng)域的“傳教士”。濃縮情報(bào)：在目前信息泛濫的時(shí)代里，具備濃縮信息的能力非常重要。對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的把握如何？自己該如何反應(yīng)？市場(chǎng)狀況怎么樣？該如何促銷商品以及如何了解顧客的心態(tài)等，都必須有所了解，才能制定出對(duì)策。因此，企劃高手總能在極短的時(shí)間內(nèi)，使對(duì)方理解自己的企劃對(duì)策，以擁有共同的情報(bào)。

　　思路清晰：目前，企劃一直朝系統(tǒng)化的方向發(fā)展。大多數(shù)人認(rèn)為企劃必須有獨(dú)創(chuàng)性，但必須當(dāng)系統(tǒng)化完成后，獨(dú)創(chuàng)性才會(huì)有實(shí)際的作用。一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)性的企劃高手，必須具備卓越的系統(tǒng)感覺。

　　前瞻戰(zhàn)略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對(duì)未來的概念要清楚。單純割裂地思考，無法充分發(fā)揮綜合作業(yè)的能力，對(duì)工作繁忙的人來說，一天二十四小時(shí)已不夠使用，如何有效地利用時(shí)間，綜合作業(yè)的程序，是作為一個(gè)企劃人必須學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　想象力：企劃人必須具備豐富的想象力。企劃工作是一個(gè)認(rèn)識(shí)性非常強(qiáng)的思想活動(dòng)，要求企劃人在掌握認(rèn)識(shí)規(guī)律的同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性大膽思考，廣泛征求想法、主意、見解、夢(mèng)想。因此，勤于思考善于思考，內(nèi)心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的好奇心，遇到新事物，新問題就立刻張開想象的翅膀，進(jìn)入夢(mèng)幻世界；他們一邊思考可能發(fā)生的情形，一邊思考解決問題的辦法?！鞍兹兆鰤?mèng)”“異想天開”“杞人憂天”“癡心妄想”等是形容優(yōu)秀企劃人的絕妙好詞。

“企劃熱”帶來應(yīng)聘熱 “企劃熱”，必然帶來大量的從業(yè)人員，我們不時(shí)可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學(xué)歷的年輕人開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。同時(shí)，在廣告、公關(guān)業(yè)受冷落的情況下，企劃業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上，以至于不少相關(guān)領(lǐng)域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現(xiàn)，更體現(xiàn)到各高校的教學(xué)熱，以前高校沒有企劃這門課，而現(xiàn)在許多高校都開設(shè)了相關(guān)課程，有的甚至辦了專門學(xué)院。在各高校里只要有關(guān)企劃的專題講學(xué)、報(bào)告都能招來大量的聽眾。

　　文案策劃文員

　　負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；

　　負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

　　制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

　　組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；

　　按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

　　對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

　　對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

　　媒體宣傳專員

　　負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

　　制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

　　建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

　　負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

　　對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

　　大區(qū)企劃專員

　　代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展；

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施；

　　制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制；

　　負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃；

　　對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理；

　　負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo)

　　企劃面試專業(yè)問題集錦

　　1、你認(rèn)為什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？什么是管理？

　　2、列出一個(gè)案例請(qǐng)你分析，或請(qǐng)你做一個(gè)策劃方案。經(jīng)營(yíng)企劃專員崗位在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

　　3、主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

　　4、舉例法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策。

　　5、參與公司經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證，提出總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過程。

　　6、收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。

　　7、匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告。

　　8、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

　　9、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I(yíng)銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)交辦任務(wù)。

　　人物：李宏 畢業(yè)時(shí)間：應(yīng)屆畢業(yè)生 工作：北京某廣告公司

　　面試第一題：假如你是公司的企劃經(jīng)理，正在籌備開業(yè)慶典，這時(shí)，一個(gè)最重要的出席剪彩儀式的領(lǐng)導(dǎo)打電話告訴你，他的車子在荒無人煙的地方拋錨了，按照原定時(shí)間，肯定無法剪彩，你怎么做？

　　李宏：這個(gè)題有一定的難度，這是考察我的應(yīng)急能力。我答“我會(huì)安排我的助手開車去接這個(gè)重要人物，在他到來之前，慶典儀式絕對(duì)不開始?！? 第二題：還是籌備這個(gè)開業(yè)慶典儀式，但是最重要的剪彩領(lǐng)導(dǎo)，在到達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)他竟然已經(jīng)喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩儀式馬上開始了。你怎么辦？

　　李宏“立即安排領(lǐng)導(dǎo)休息，剪彩儀式照常進(jìn)行，換人剪彩。”我這樣做的理由是“第一件事情，是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于意外原因遲到，我們向在場(chǎng)的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個(gè)理由大家可以接受，因此，要等待領(lǐng)導(dǎo)剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個(gè)醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節(jié)上他已經(jīng)失禮了，因此，要照顧其他人的感受?！? 人物：白云星 畢業(yè)時(shí)間：商管專業(yè)2002年畢業(yè) 工作：上海某公司企劃部

　　記者：企劃和策劃有什么區(qū)別？ 白云星：日本叫做企畫，原指的是美工，后來擴(kuò)大叫做企劃。企劃是個(gè)總的概念，策劃是具體的職務(wù)，不過臺(tái)灣還是叫做企畫。企劃最簡(jiǎn)單的來概括就為達(dá)到某個(gè)目的做的具有可操作性的計(jì)劃，企劃應(yīng)該是個(gè)動(dòng)詞但現(xiàn)在都拿名詞來用。（這是我個(gè)人的理解）我是商管專業(yè)，最早是做信息管理，因?yàn)槠髣澮话闶遣徽挟厴I(yè)生的，不過企劃執(zhí)行可以或者信息管理，做一段時(shí)間表現(xiàn)還可以就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向企劃，當(dāng)時(shí)叫商業(yè)企劃，我是信息管理做了半年后轉(zhuǎn)到商場(chǎng)的企劃部。

　　記者：講講你怎么去應(yīng)聘的信息工作及為什么轉(zhuǎn)入企劃以及怎么轉(zhuǎn)入企劃？ 白云星：企劃不能閉門造車，要有些支持?jǐn)?shù)據(jù)，就是信息，簡(jiǎn)單地說信息管理就是間諜。商場(chǎng)里的信息管理要調(diào)查的數(shù)據(jù)也比較多，比如客流統(tǒng)計(jì)，最簡(jiǎn)單的例子就是同期其他賣場(chǎng)要搞的sp活動(dòng)，活動(dòng)細(xì)節(jié)、活動(dòng)形式，最好能拿到案子，還有活動(dòng)期間的數(shù)據(jù)收集。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應(yīng)聘這個(gè)職務(wù)就要自己想辦法，比如我應(yīng)聘的時(shí)候考官考我，到連卡佛（高檔商場(chǎng)）拿一個(gè)杰尼亞的大包裝提兜回來，要知道，這些東西是控制比較嚴(yán)的，特別是大牌子的做工精良成本相當(dāng)高，我面試的時(shí)候做到了，就上崗了。

　　記者：不能買一個(gè)嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個(gè)杰尼亞的西裝然后要個(gè)大包，一套西服10W以上，我當(dāng)時(shí)做夢(mèng)都買不起。商業(yè)企劃這個(gè)圈如果沒有熟人帶是很難進(jìn)的，比如上海的各大商場(chǎng)企劃是誰，圈子內(nèi)都比較清楚。我這次應(yīng)聘是個(gè)巧合，一個(gè)人通過一個(gè)人認(rèn)識(shí)另一個(gè)人。有些事是不愿意做但要去做，有些人是必須要認(rèn)識(shí)的，做信息管理就是要把所有商場(chǎng)里的人盡可能多的認(rèn)識(shí)，收銀，導(dǎo)購(gòu)，企劃，美工，樓管，安保，供應(yīng)商……

　　記者：你是一個(gè)學(xué)生去應(yīng)聘工作怎么會(huì)認(rèn)識(shí)商場(chǎng)的人？

　　白云星：應(yīng)聘前是巧合，上崗后是實(shí)際的人為。我3年前已經(jīng)轉(zhuǎn)到營(yíng)銷企劃了，我認(rèn)為這個(gè)更適合我或是更有前途。大學(xué)生進(jìn)入這個(gè)圈子最需要努力的點(diǎn)是先從執(zhí)行做起，這個(gè)起點(diǎn)比較低，一般畢業(yè)生可以勝任，因?yàn)椴恍枰嘣O(shè)計(jì)想法，是學(xué)習(xí)的階段，先做了幾個(gè)案例后基本上就明白大概，然后才要自己有想法，一般只有廣告業(yè)、零售業(yè)有自己的企劃部門其他行業(yè)如果公司小都不會(huì)自己養(yǎng)個(gè)企劃。

　　記者 ：但我個(gè)人理解，執(zhí)行的過程更難或是更重要。

　　白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執(zhí)行力效果小于二流的企劃案加一流的執(zhí)行力，不過執(zhí)行力也要要看企劃的督導(dǎo)。在執(zhí)行的過程中去學(xué)習(xí)往企劃的方面努力，現(xiàn)在的企劃遍地都是，說起來好像是個(gè)有思維的人就能做的，但剛剛?cè)胄芯腿?shí)踐的結(jié)果有三種，一種是可執(zhí)行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒有人買單的東西或技術(shù)不精的人也叫做炮灰）占絕大多數(shù)。你知道中國(guó)企劃第一人吧，就是總帶著帽子那個(gè)，他有個(gè)最爛的廣告，就是趙本山那個(gè)從地球上帶的藥，有人問他知道爛為什么還要拍，他說我不用別人也會(huì)用（地球人在太空），這就是企劃人的無奈，不是好的案子都有效，爛案子都沒效，腦白金廣告看的人都想吐，但就是賣的好。

　　記者 ：建議學(xué)生進(jìn)入這個(gè)行業(yè)做哪方面的準(zhǔn)備。白云星：有先吃苦的準(zhǔn)備，我剛進(jìn)去的時(shí)候24小時(shí)加班；要肯干，那時(shí)候商場(chǎng)要開業(yè)，大樓裝修到處在施工，布置現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量場(chǎng)地、看圖紙……企劃什么活都得干，先苦后甜；博古通今不敢說，但奇聞趣事還是要知道些，廣告學(xué)、土建、人文、工程……要了解，市政、法律要經(jīng)?？纯?，都是在實(shí)際工作中能用上的。

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