下面是范文網(wǎng)小編收集的社區(qū)衛(wèi)生評比辦法3篇 社區(qū)衛(wèi)生檢查評比表，供大家品鑒。

社區(qū)衛(wèi)生評比辦法1

　　通

　　臨時文件暫不編號 知

《優(yōu)秀員工評比辦法》

　　為提高一線員工工作積極性，激發(fā)工作熱情樹立正面典型傳遞正能量，為賓客提供優(yōu)質服務，讓賓客到皇城魚酷消費如同回到家里一樣，笑容隨處，禮貌隨處，倍感溫暖倍感親切，經(jīng)總經(jīng)理批示暫行此評比辦法。評比細則：（參加評比條件）

　　1、凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。

　　2、月實際出勤滿26天者（2月份25天）。

　　3、當月賓客“0”投訴者。（口頭或書面投訴）

　　4、當月無嚴重違紀行為

　　1、員工內部吵架或打架

　　2、偷拿酒店財務，同事財務、賓客財務的4-

　　3、有曠工行為者

　　4、月累計遲到、早退3次以上者

　　5、為賓客下“黑單”者

　　評比辦法：（綜合得分考評法）

　　1、每日餐前準備及收檔工作個人區(qū)域每處不合格扣1分

　　2、每日個人儀容儀表每處不合格扣1分

　　3、見到客人沒有禮貌用語或問候語每次扣1分

　　4、客人喊“服務員”無應答每次扣2分

　　5、廚房出品客情反饋批評的責任人扣2分

　　6、廚房出品速度慢直接責任人扣2分（客忙時可以酌情）

　　7、標準話術不會、不熟練、不講給客人聽每次扣3分。（翻臺很忙時可酌情）

　　8、當月綜合得分最高者獲得。

　　獎勵：

　　1、評比獎金每名100元。

　　2、連續(xù)3月獲得者工資晉升一級

　　3、評比原則：

　　必須本著“公平、公正、公開”的原則，被評選人一定要讓一線團隊信服，這是一塊“試金石”也是一面鏡子，店負責人手持的是雙刃劍，公司放權給你是給你提升和鍛煉的機會望珍惜，4月份評比由各店負責人評比上報同時總公司會把握評比的公正性具有否決權。檢查衛(wèi)生由前廳廚房2人一同檢查扣分生效?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內展示。

　　注明：《優(yōu)秀員工》名額配比

　　1、由于各店人員比例不同，總公司暫時規(guī)定如下；

　　總店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

　　二分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　三分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。

　　五分店：《優(yōu)秀員工》2名，前廳廚房各1名。

　　2、此扣分只與優(yōu)秀員工評比有關，各店獎罰可以同步執(zhí)行。

　　3、各店在次月3日前上報優(yōu)秀員工名單及獲獎說明。

　　4、禁止人緣選票和負責人內定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個月評選資格同時對責任人行政處罰1000元?？偨?jīng)理批示：

　　營運部

　　文件范圍：下發(fā)各終端酒店、總公司各部經(jīng)理簽收2014-04-18

社區(qū)衛(wèi)生評比辦法2

　　優(yōu)秀員工評比辦法

　　一、目的：

　　為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高大家工作積極性，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定作為公司《薪資管理制度》的補充文件。

　　二、范圍：

　　樂清市博盛汽車配件制造有限公司全體試用期滿員工。

　　三、設置:

　　優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。

　　四、評比辦法及獎勵

　　1、公司采取民主集中制原則，以部門（車間）為單位全員無記名投票，部門主管以投票結果為依據(jù)、員工具體表現(xiàn)為參考進行提名。評比結果張榜公布。

　　2、評比從“德”（職業(yè)品德）、“能”（專業(yè)能力）、“勤”（工作態(tài)度）“績”（工作成績）四個方面入手，要公平、公開、公正，寧缺毋濫。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當月評比資格。

　　3、連續(xù)5個月或全年累計9個月被評為優(yōu)秀員工的直接晉級優(yōu)秀員工。

　　4、月度優(yōu)秀員工獎勵100元/次；優(yōu)秀員工獎勵1000元。

　　五、評比要求

　　1,能夠嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，做到規(guī)范，完整。

　　2,工作質量保持在前列，工作任務完成及時。

　　3,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從意識較好。

　　4,工作認真、積極、負責，在各項工作中起到帶頭和表率作用。5,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

　　6,個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

　　7、優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務滿6個月以上的。

　　六、否決項

　　1、當月請假在三天以上的。

　　2、亂拉選票當選的。

　　3、當月受過處分的。

　　4、評比，在本公司服務不滿6個月的。

　　5、其他與公司規(guī)定不相符的。

　　6、年底辭職人員不參與評比。

　　七、本規(guī)定自2011年11月1日起實施。

　　編制：批準：

社區(qū)衛(wèi)生評比辦法3

　　先進工作者評比辦法(建議)

　　在全體XXX公司員工的共同努力，上下一心、團結合作，為公司發(fā)展做出了一定貢獻。為鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司形成良好的工作氛圍。特開展“XXX公司先進工作者評比”活動，表彰、激勵先進。目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，使公司充滿活力。

　　一、評比范圍

　　XXX公司全體員工。

　　二、評比類別和內容

（一）、評比類別

　　1、先進工作者

　　2、優(yōu)秀管理者

（二）、評比條件

　　1、先進工作者評比條件具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則。

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的業(yè)務技能，較好的業(yè)務知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議。

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、為公司和員工樹立良好形象并起帶頭作用。

　　4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

　　5）工作業(yè)績：能夠完成各項工作任務，能夠嚴格保證工作質量，突出實效。

　　2、優(yōu)秀管理者評比條件具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；能夠促進公司各處員工的團結與合作。

　　2）執(zhí)行能力：引導本處員工按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高工作效率，起到帶頭表率作用。

　　3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性，主動性。

　　4）團隊精神：工作中是否有團隊協(xié)作的精神，重視團隊合作，不搞個人及小集體主義。

　　5）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有模式的基礎上尋求創(chuàng)新的方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決。

　　三、評比方法

　　1、先進工作者的評比采用民主評比的方法；由各處室推薦參選人員，人數(shù)多的處推薦2名，人數(shù)少的處推薦1名。評比采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過評比小組按照以上條件和結果共同計票綜合考評后產生出先進工作者。

　　2、優(yōu)秀管理者的評比采用自評、評審小組初評和民主評比相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的述職報告，總結自己任職后工作情況，并做出自我評價，統(tǒng)一于一周內遞交到評比小組；再由評審小組對參評人員進行打分，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由評比小組共同計票綜合考評后產生出優(yōu)秀管理者。

　　五、批準手續(xù)

　　請公司副總經(jīng)理領導、執(zhí)行經(jīng)理為組長組成5人評比小組進行評比綜合考評，經(jīng)評比后由副總經(jīng)理批準并報總公司備案。

　　六、獎勵方式

　　本次評選遵循公開、公平、公正的原則，對被評先進的人員，公司將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)證書和獎品，此次評比結果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據(jù)。

　　七、評比時間

　　年月日

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