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人力資源風(fēng)險管理論文共1

　　風(fēng)險管理論文

[摘 要] 企業(yè)風(fēng)險管理是一個倍受關(guān)注的焦點問題，企業(yè)能否在存在各種不確定性因素影響的環(huán)境中有序、有效地運轉(zhuǎn)，在很大程度上取決于企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。在企業(yè)風(fēng)險管理中，如何把握好風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及其效率效果評價是非常重要的，這也恰是本文的初衷。

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險管理 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對

　　一、風(fēng)險的定義、分類和風(fēng)險評估的定義

　　企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)就是對風(fēng)險進行管理。但是在風(fēng)險管理過程中，當(dāng)進行風(fēng)險識別時，最常見的一個錯誤就是把不是風(fēng)險的事物誤認(rèn)為是風(fēng)險。很顯然，如果風(fēng)險管理過程的這一早先步驟失敗了，接下來的步驟就會注定要失敗，風(fēng)險管理也就不可能產(chǎn)生效果。因此，確保風(fēng)險識別這一步驟能夠識別出真正的風(fēng)險是至關(guān)重要的。下文分別對風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對和企業(yè)風(fēng)險管理的效率做闡述。

　　1.風(fēng)險和不確定性

　　很多人在理解風(fēng)險時，往往會把風(fēng)險(risk)和不確定性(uncertainty)相混淆。事實上，風(fēng)險與不確定性并不相同，那么它們之間的聯(lián)系何在呢?關(guān)鍵是要認(rèn)識到，風(fēng)險的定義只能與目標(biāo)相聯(lián)系。風(fēng)險的最簡單的定義是“起作用的不確定性”，它之所以起作用，是因為它能夠影響一個或多個目標(biāo)。風(fēng)險并不是存在于真空中，因此我們需要定義什么“處于風(fēng)險之中”(at risk)，也就是說，如果風(fēng)險發(fā)生的話，什么目標(biāo)將會受到影響。因此，風(fēng)險的一個更加完整的定義是“能夠影響一個或多個目標(biāo)的不確定性”。這個定義使我們認(rèn)識到，有些不確定性與目標(biāo)并不相關(guān)，它們應(yīng)該被排除在風(fēng)險管理過程之外。

　　風(fēng)險與目標(biāo)之間的聯(lián)系也可以幫助我們識別不同級別的風(fēng)險，它們是基于組織中存在的不同層次的目標(biāo)。從風(fēng)險的概念“能夠影響目標(biāo)的不確定性”來看，我們可以提出另外一個問題DD會產(chǎn)生什么樣的影響?有些不確定性的發(fā)生會使得我們達到目標(biāo)更加困難(即威脅)，而有些不確定性事件的發(fā)生則會幫助我們達到目標(biāo)(即機會)。當(dāng)我們進行風(fēng)險識別時，不僅要看到不確定性的負面影響，也需要看到不確定性的正面影響。有效的風(fēng)險管理要求識別出真正的風(fēng)險，即“能夠?qū)σ粋€或多個目標(biāo)產(chǎn)生正面或負面影響的不確定性”。

　　2.風(fēng)險的分類

(1)根據(jù)風(fēng)險的效應(yīng)劃分，可以把風(fēng)險分為：①系統(tǒng)風(fēng)險：在同一體位階段觀察時，風(fēng)險效應(yīng)無法抵消的風(fēng)險或不可分散的風(fēng)險。②非系統(tǒng)風(fēng)險：在同一體位階段觀察時，風(fēng)險效應(yīng)能夠抵消的風(fēng)險或可分散的風(fēng)險。

(2)根據(jù)風(fēng)險暴露體性質(zhì)劃分，可以把風(fēng)險分為：①實質(zhì)資產(chǎn)風(fēng)險：不動產(chǎn)與非財務(wù)性動產(chǎn)可能遭受的風(fēng)險，表現(xiàn)為毀損或貶值。②財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險：財務(wù)性資產(chǎn)可能遭受的風(fēng)險，如利率波動或股票跌價。③責(zé)任暴露風(fēng)險：因法律上的侵權(quán)或違約導(dǎo)致第三人蒙受損失。④人力資源風(fēng)險：如公司員工因傷病死亡導(dǎo)致公司生產(chǎn)力衰退或其他非安全的風(fēng)險。

　　3.全面風(fēng)險管理

　　全面風(fēng)險管理是指用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。也即全面組織有效措施對項目全過程的全部風(fēng)險實施全方位管理。

　　4.風(fēng)險評估定義

　　風(fēng)險評估，是指及時識別、科學(xué)分析影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程。在實際操作中，可以把企業(yè)風(fēng)險評估過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，并將風(fēng)險歸類;風(fēng)險分析是將識別出的風(fēng)險放進統(tǒng)一的模型中進行分析處理，進一步作出定性和定量的分析，包括風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的可能影響、這些風(fēng)險物化的多重情境分析和統(tǒng)計特性、可能的影響因素和方式;風(fēng)險評價是評價風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響，企業(yè)影響最大的風(fēng)險將成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。

　　二、企業(yè)進行風(fēng)險評估的

　　許多研究表明企業(yè)的生命周期的長短與企業(yè)對風(fēng)險的把握呈高度正相關(guān)性。國外統(tǒng)計資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學(xué)術(shù)振興會特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn)，18到1982年的10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)平均壽命為25年。1983年殼牌石油公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列《財富》雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。

　　由上述不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有必要而且必須有較強的風(fēng)險管理能力才能生存、發(fā)展和壯大。在當(dāng)前的激烈競爭中，風(fēng)險管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生死存亡，是否具備全面風(fēng)險管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力強弱的表征之一。要推行全面風(fēng)險管理，第一步應(yīng)從風(fēng)險評估著手，因為風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的起始階段。

　　三、風(fēng)險評估程序

　　風(fēng)險評估一般應(yīng)當(dāng)按照目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對等程序進行。目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)與資產(chǎn)安全完整目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)合理確定企業(yè)整體風(fēng)險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風(fēng)險水平。

　　四、企業(yè)風(fēng)險識別的有關(guān)方法

　　在評估風(fēng)險的過程中要注意選擇合適的評估技術(shù)，評估風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和頻繁度，風(fēng)險事件的潛在影響及其成本的高低，最后繪制一張風(fēng)險圖。評估風(fēng)險事件的方法有很多，但不同方法共同的目標(biāo)都是找出組織信息資產(chǎn)面臨的風(fēng)險及其影響，以及目前安全水平與組織安全需求之間的差距。

　　1.基于知識的分析方法

　　組織可以采用基于知識的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安全標(biāo)準(zhǔn)之間的差距?；谥R的分析方法又稱作經(jīng)驗方法，它牽涉到對來自類似組織(包括規(guī)模、商務(wù)目標(biāo)和市場等)的“最佳慣例”的重用，適合一般性的信息安全社團，組織不需要付出很多精力、時間和資源，只要通過多種途徑采集相關(guān)信息，識別組織的風(fēng)險所在和當(dāng)前的安全措施，與特定的標(biāo)準(zhǔn)或最佳慣例進行比較，從中找出不符合的地方，并按照標(biāo)準(zhǔn)或最佳慣例的推薦選擇安全措施，最終達到消減和控制風(fēng)險的目的。

　　2.基于模型的分析方法

　　1月，由希臘、德國、英國、挪威等國的多家商業(yè)公司和研究機構(gòu)共同組織開發(fā)了一個名為CORAS的項目，即Platform for Risk Analysis of Security Critical Systems。該項目的目的是開發(fā)一個基于面向?qū)ο蠼Ｌ貏e是UML 技術(shù)的風(fēng)險評估框架，它的評估對象是對安全要求很高的一般性的系統(tǒng)，特別是IT 系統(tǒng)的安全。CORAS考慮到技術(shù)、人員,以及所有與組織安全相關(guān)的方面，通過CORAS風(fēng)險評估，組織可以定義、獲取并維護IT 系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性、抗抵賴性、可追溯性、真實性和可靠性。與傳統(tǒng)的定性和定量分析類似，CORAS風(fēng)險評估沿用了識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價并處理風(fēng)險這樣的過程，但其度量風(fēng)險的方法則完全不同，所有的分析過程都是基于面向?qū)ο蟮哪Ｐ蛠磉M行的。CORAS的優(yōu)點在于：提高了對安全相關(guān)特性描述的精確性，改善了分析結(jié)果的質(zhì)量;圖形化的建模機制便于溝通，減少了理解上的偏差;加強了不同評估方法互操作的效率等等。

　　3.定量分析

　　進行詳細風(fēng)險分析時，除了可以使用基于知識的評估方法外，最傳統(tǒng)的還是定量和定性分析的方法。定量分析方法的思想很明確：對構(gòu)成風(fēng)險的各個要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險的所有要素(資產(chǎn)價值、威脅頻率、弱點利用程度、安全措施的效率和成本等)都被賦值，風(fēng)險評估的整個過程和結(jié)果就都可以被量化了。簡單說，定量分析就是試圖從數(shù)字上對安全風(fēng)險進行分析評估的一種方法。定量風(fēng)險分析中有幾個重要的概念：

　　暴露因子(Exposure Factor，EF)DD特定威脅對特定資產(chǎn)造成損失的百分比，或者說損失的.程度。

　　單一損失期望(Single Loss Expectancy，SLE)DD或者稱作SOC(Single Occurrence Costs)，即特定威脅可能造成的潛在損失總量。

　　年度發(fā)生率(Annualized Rate of Occurrence，ARO)DD即威脅在一年內(nèi)估計會發(fā)生的頻率。

　　年度損失期望(Annualized Loss Expectancy，ALE)DD或者稱作EAC(Estimated Annual Cost)，表示特定資產(chǎn)在一年內(nèi)遭受損失的預(yù)期值。

　　理論上講，通過定量分析可以對安全風(fēng)險進行準(zhǔn)確的分級，但這有個前提，那就是可供參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)是準(zhǔn)確的，事實上，在信息系統(tǒng)日益復(fù)雜多變的今天，定量分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)的可靠性是很難保證的，再加上數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏長期性，計算過程又極易出錯，這就給分析的細化帶來了很大困難，所以，目前的信息安全風(fēng)險分析，采用定量分析或者純定量分析方法的已經(jīng)比較少了。

　　4.定性分析

　　定性分析方法是目前采用最為廣泛的一種方法，它帶有很強的主觀性，往往需要憑借分析者的經(jīng)驗和直覺，或者業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)和慣例，為風(fēng)險管理諸要素(資產(chǎn)價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現(xiàn)有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級，例如“高”、“中”、“低”三級。定性分析的操作方法可以多種多樣，包括小組討論(例如Delphi方法)、檢查列表(Checklist)、問卷(Questionnaire)、人員訪談(Interview)、調(diào)查(Survey)等。定性分析操作起來相對容易，但也可能因為操作者經(jīng)驗和直覺的偏差而使分析結(jié)果失準(zhǔn)。

　　與定量分析相比較，定性分析的準(zhǔn)確性稍好但精確性不夠，定量分析則相反;定性分析沒有定量分析那樣繁多的計算負擔(dān)，但卻要求分析者具備一定的經(jīng)驗和能力;定量分析依賴大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而定性分析沒有這方面的要求;定性分析較為主觀，定量分析基于客觀;此外，定量分析的結(jié)果很直觀，容易理解，而定性分析的結(jié)果則很難有統(tǒng)一的解釋。組織可以根據(jù)具體的情況來選擇定性或定量的分析方法。

　　五、風(fēng)險應(yīng)對

　　在評估了相關(guān)的風(fēng)險之后，管理當(dāng)局就要確定如何應(yīng)對。應(yīng)對包括風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受。在考慮應(yīng)對的過程中，管理當(dāng)局評估對風(fēng)險的可能性和影響的效果，以及成本效益，選擇能夠使剩余風(fēng)險處于期望的風(fēng)險容限以內(nèi)的應(yīng)對。管理當(dāng)局識別所有可能存在的機會，從主體范圍或組合的角度去認(rèn)識風(fēng)險，以確定總體剩余風(fēng)險是否在主體的風(fēng)險容量之內(nèi)。

　　風(fēng)險應(yīng)對可以分為以下幾種類型：

　　回避(avoidance)風(fēng)險，或稱避免風(fēng)險即指退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動。風(fēng)險回避可能包括退出一條產(chǎn)品線、拒絕向一個新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個分部。

　　降低(reduction)風(fēng)險，或稱控制風(fēng)險即指采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。它幾乎涉及各種日常的經(jīng)營決策。

　　分擔(dān)(sharing)風(fēng)險，或稱分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險即指通過轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險的可能性或影響，或者分擔(dān)一部分風(fēng)險。常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易(hedging transactions)或外包一項業(yè)務(wù)活動。

　　承受(acceptance)風(fēng)險，或稱正面承擔(dān)風(fēng)險即指不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險的可能性或影響。

　　在采取任何應(yīng)對之前，必須對可能的應(yīng)對方案進行評價。分析固有風(fēng)險和評價應(yīng)對的木的在于使剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào)。

　　六、風(fēng)險應(yīng)對效率評價

　　要對風(fēng)險應(yīng)對的效率效果進行評價，這是對管理當(dāng)局所做出應(yīng)對的綜合效果的一種檢測手段。主要方法是評估成本與效益。資源的稀缺性決定了資源總是有約束的，因而主體必須考慮備選風(fēng)險應(yīng)對方案的相關(guān)成本與效益。企業(yè)風(fēng)險管理要求從整個主體范圍或組合的角度去考慮風(fēng)險。綜合權(quán)衡之下，采取最為有效的策略，即投入產(chǎn)出最優(yōu)化方案去應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險。

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人力資源風(fēng)險管理論文共2

　　關(guān)于管理風(fēng)險企業(yè)管理論文

　　一、企業(yè)管理風(fēng)險的對策

　　1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制

　　內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強法律風(fēng)險的控制工作

　　每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會給投資和經(jīng)營商造成很大的'經(jīng)濟損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險，法律是具有非常強的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險。

　　3.加強企業(yè)會計管理工作

　　企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會計管理目標(biāo)，會計管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會計管理人員的職責(zé)分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

　　4.制定解決糾紛的對策

　　在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時預(yù)防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

　　二、總結(jié)

　　企業(yè)管理風(fēng)險是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險、會計管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等等，應(yīng)對這些管理風(fēng)險，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

人力資源風(fēng)險管理論文共3

　　風(fēng)險管理論文

　　一、研究框架的提出

　　現(xiàn)實需要的是管理學(xué)研究的源動力，企業(yè)風(fēng)險管理研究也是如此。在后金融危機時代，如何更全面、更及時、更有效的預(yù)測和控制那些復(fù)雜性和破壞力大大增強的各類風(fēng)險，是企業(yè)亟待解決的三個關(guān)鍵問題。本文此為視角，對相關(guān)研究成果進行分析梳理后認(rèn)為，后金融危機時代的企業(yè)風(fēng)險管理研究主要集中以下三個領(lǐng)域：其一，整合風(fēng)險管理研究。該領(lǐng)域的研究注重從更加綜合、全面的視角對風(fēng)險管理進行剖析，強調(diào)風(fēng)險管理不應(yīng)只是被動地降低風(fēng)險和減少損失，而是要在風(fēng)險中尋找機會和利益；其二，企業(yè)風(fēng)險指數(shù)研究。此類研究強調(diào)風(fēng)險是可以觀察與測量的客觀個體，在研究方法上重歸納、分析、證明與量化，體現(xiàn)了風(fēng)險管理技術(shù)的進步；其三，企業(yè)風(fēng)險預(yù)警研究。此領(lǐng)域的研究則關(guān)注風(fēng)險因素在形成風(fēng)險事件之前會以某種形式表現(xiàn)出來，并且能夠通過科學(xué)分析進行預(yù)測，體現(xiàn)了風(fēng)險管理觀點的革新。

　　二、整合風(fēng)險管理研究進展

（一）整合風(fēng)險管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

　　美國學(xué)者JamesLam（2003）則詳細說明了企業(yè)整合風(fēng)險管理的目的，包括降低公司收益的波動性、最大化公司股東的價值以及促進職業(yè)和財務(wù)安全等。Brian認(rèn)為整合管理風(fēng)險代表著新的管理思想，意味著對原有的諸多風(fēng)險管理技術(shù)、方法進行整合創(chuàng)新，與只強調(diào)被動的防范或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的傳統(tǒng)風(fēng)險管理相比，整合管理風(fēng)險更重視通過開發(fā)、利用和經(jīng)營風(fēng)險以促進管理者實現(xiàn)公司價值最大化。我國學(xué)者張維功等（）指出整合風(fēng)險管理的理念、方法和工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略選擇、投融資決策、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面，涵蓋了企業(yè)運作的各個層面。

（二）風(fēng)險管理內(nèi)部要素研究

　　近年來，學(xué)術(shù)界對于風(fēng)險管理內(nèi)部要素的研究主要包括實施動因和構(gòu)成要素兩個方面：Liebenberg（）等人認(rèn)為企業(yè)是否實行風(fēng)險管理除了提升企業(yè)價值的原因外，還取決經(jīng)營狀況和前景、市場競爭和企業(yè)的風(fēng)險偏好等因素，而公司組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險管理的要求以及公司不愿變革的惰性，則是阻礙企業(yè)風(fēng)險管理的主要因素（Kleffner，）；關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素，以COSO提出的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八要素最為經(jīng)典。此外，也有學(xué)者通過實證分析論證了公司治理和組織文化在企業(yè)風(fēng)險管理中也同樣發(fā)揮了積極的作用（John,2010）。

（三）整合風(fēng)險管理的價值性研究

　　學(xué)者們通過實證研究，論證了采取整合風(fēng)險管理（Kimberly，）、運用衍生品進行風(fēng)險對沖（Kim，2004）以及風(fēng)險溝通（Lawrence，）等管理措施的企業(yè)，其公司價值具有普遍性的增加。而風(fēng)險管理提升企業(yè)價值主要是通過以下三個途徑實現(xiàn)的：一是風(fēng)險管理能夠優(yōu)化資本配置，提高權(quán)益回報率和改進公司治理結(jié)構(gòu)（Lucia，）；二是將風(fēng)險管理融入到企業(yè)整體戰(zhàn)略中，從而提升了企業(yè)戰(zhàn)略抗擊風(fēng)險的能力和水平，增強了公司核心競爭力（Neil，）；三是通過有效的風(fēng)險管理措施來控制股票價格波動，使得管理層報酬與公司業(yè)績的相關(guān)性為正，從而使得管理效率提高進而提升公司價值（James，2007）。整合風(fēng)險管理在創(chuàng)新的同時，還應(yīng)有效整合現(xiàn)有的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，但就目前來看，整合的思想和方法還尚未成熟，有待進一步深入研究。

　　三、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警研究進展

（一）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警

　　戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)在市場競爭中不可避免的，學(xué)者們分別從管理決策（Simons，）、行業(yè)競爭排名與公司業(yè)績（Slywoztky，2004）以及戰(zhàn)略實施能力的不確定性（楊華江，2005）等角度對戰(zhàn)略風(fēng)險的類型和成因進行了界定。盧一萍（2011）采用案例分析法，提出了構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系、建立分析處理風(fēng)險預(yù)警信號機制、細化預(yù)警指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)、出具風(fēng)險預(yù)警報告這四個戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警步驟。龔小鳳（）從戰(zhàn)略整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、組織整合風(fēng)險、人力資源整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險等六個方面，運用網(wǎng)絡(luò)層次分析法（ANP）構(gòu)建了企業(yè)跨國并購風(fēng)險預(yù)警模型。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

　　近年來，學(xué)者們通過運用計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)，在財務(wù)預(yù)警模型和方法的研究方面取得了一定的突破。較有代表性的有：EdwardAltman（）等國外學(xué)者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法引入到財務(wù)預(yù)警模型的研究中，提出的Z模型以及“配套”的五個預(yù)警指標(biāo)被廣泛采用。我國學(xué)者孔玉生等（2010）利用風(fēng)險傳導(dǎo)模型分析了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因后，提出了信息透明度、法人治理結(jié)構(gòu)、管理層監(jiān)控力度、財務(wù)杠桿效應(yīng)等四個方面是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范的要點。趙春（）采用關(guān)聯(lián)規(guī)則數(shù)據(jù)挖掘的方法，提出了基于時間序列動態(tài)維護的財務(wù)危機預(yù)警模型，克服了統(tǒng)計分析模型不能適應(yīng)海量數(shù)據(jù)分析和人工智能模型無法考慮財務(wù)數(shù)據(jù)時間延續(xù)性的問題。

（三）企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警

　　美國學(xué)者James（）按風(fēng)險來源，提出了營銷風(fēng)險可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、策略風(fēng)險、組織風(fēng)險、運作風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險五大部分。高鳳彥等（1999）則從組織管理的角度把營銷風(fēng)險歸納為營銷逆境、營銷波動和營銷失誤三大類，并利用離差傳遞的方法確定了各指標(biāo)所對應(yīng)的預(yù)警系數(shù)。張云起（2001）運用層次分析、模糊評判、精確值測量三種方法，針對營銷綜合風(fēng)險和客戶信用風(fēng)險，提出了A-FA綜合評價模型。Emiliano（2009）從市場定位安全、市場結(jié)構(gòu)安全、市場需求安全、市場競爭安全、市場擴張安全、市場策略安全和市場環(huán)境安全六方面建立了營銷風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，林紅菱等人（2012）采用模糊綜合評價法構(gòu)建了我國企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警模型?？偟膩碚f，近年來的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警研究取得了較為豐富的成果，已形成了較為完整的理論框架。尤其是在預(yù)警方法和預(yù)警模型的研究上取得了較大突破，但關(guān)于預(yù)警原理、警度劃分以及預(yù)警模型和系統(tǒng)的評價等方面的文獻不多，需進一步深入研究。

　　四、企業(yè)風(fēng)險指數(shù)研究進展

（一）行業(yè)風(fēng)險指數(shù)研究

　　學(xué)術(shù)界對行業(yè)風(fēng)險指數(shù)的研究主要是將傳統(tǒng)的指數(shù)理論與實踐應(yīng)用緊密結(jié)合，對不同經(jīng)濟領(lǐng)域中價格、安全、市場行情等風(fēng)險因素的變化程度和趨勢進行研究。當(dāng)前的行業(yè)風(fēng)險指數(shù)研究可分為兩類：一類是通過股票指數(shù)收益進行行業(yè)風(fēng)險的評估，如Sung&Gregory（1999）研究了美國航空業(yè)股票收益與市場變量、行業(yè)變量的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們之間存在相關(guān)關(guān)系。段瑞君（2012）采用OLS模型，通過對股票市場行業(yè)指數(shù)收益的市場風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險的實證分析，論證了市場風(fēng)險與股票市場的整體波動相一致；另一類是通過構(gòu)建相關(guān)模型對行業(yè)風(fēng)險指數(shù)進行評價和預(yù)警，較有代表性的有：Bollen（2007）等學(xué)者提出了采用潛變量結(jié)構(gòu)方程模型對顧客滿意度指數(shù)進行多指標(biāo)評價的'方法，但也發(fā)現(xiàn)模型的特征會影響指數(shù)的特性。劉曉娥（2007）采用結(jié)構(gòu)方程模型研究了港口建設(shè)項目投資風(fēng)險評估指數(shù)；孫春偉（）采用危害分析與構(gòu)建控制點的方法，構(gòu)建了食品安全風(fēng)險指數(shù)體系等。

（二）金融企業(yè)風(fēng)險指數(shù)研究

　　Illing&Liu（2003）首先運用因子分析法、信用權(quán)重法等四種加權(quán)方法構(gòu)建了金融壓力指數(shù)，通過與指標(biāo)現(xiàn)狀的比較，表明當(dāng)指數(shù)值高于一定的臨界值時，表示該時期處于值得關(guān)注的高風(fēng)險時期或金融危機時期。在此基礎(chǔ)之上，Balakrishnan（2009）構(gòu)建了新興國家的金融壓力指數(shù)，并研究了金融壓力在發(fā)達與新興國家間的傳播機制。張瑾（2012）綜合考慮了包含宏觀經(jīng)濟、銀行業(yè)金融機構(gòu)、資本市場和政策環(huán)境等在內(nèi)的主要因素，并指出在時間序列較為平穩(wěn)的前提下，可對壓力指數(shù)進行時間序列預(yù)測或開展壓力測試，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)性金融風(fēng)險的預(yù)警功能。成祺炯（2014）等人則應(yīng)用Shapley非對稱權(quán)力指數(shù)模型，從資產(chǎn)組合、杠桿率、閾值三個維度，測算出了我國上市銀行對金融系統(tǒng)風(fēng)險的貢獻度排名。

（三）企業(yè)投資風(fēng)險指數(shù)研究

　　相比財務(wù)目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)參與風(fēng)險投資的戰(zhàn)略意圖更偏重于競爭力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，評價企業(yè)投資風(fēng)險一方面要關(guān)注獲利性，但更要關(guān)注對提升投資企業(yè)核心競爭力的貢獻程度。對此，Gompers（2001）就指出風(fēng)險投資使企業(yè)能夠快速獲取新資源和發(fā)掘新能力，獲得一些突破性的技術(shù)創(chuàng)新成果，從而塑造新的核心競爭力。張識宇等人（2011）針對企業(yè)提升核心競爭力與獲得財務(wù)回報的投資目標(biāo)，從技術(shù)產(chǎn)品競爭力、團隊素質(zhì)、市場吸引力、資源利用程度、環(huán)境支持性等五個方面構(gòu)建了公司風(fēng)險投資項目評價指標(biāo)體系，提出了基于Theil指數(shù)的灰色評價方法。從以上的分析可以看出，近年來風(fēng)險指數(shù)的研究范圍逐漸擴大，特別是在風(fēng)險指數(shù)模型和測算方法上具有較大的創(chuàng)新并且日漸成熟，使得風(fēng)險指數(shù)科學(xué)性和實用性更強。但在研究內(nèi)容上偏重企業(yè)外部因素，對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素考慮較少，而對于風(fēng)險指數(shù)原理以及合理性等本質(zhì)問題的探討，也一直未在學(xué)術(shù)界達成共識。

　　五、未來研究的展望

　　金融危機后的企業(yè)風(fēng)險管理研究在廣度和深度兩個方面都取得了較大大進展，但下列問題仍需要進一步研究和探討：一是對于風(fēng)險內(nèi)涵和形成機理重新認(rèn)識的問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)風(fēng)險不應(yīng)只界定為客觀因素，更應(yīng)包含道德、信譽、文化和心理因素。因此，如何重新認(rèn)識風(fēng)險內(nèi)涵和形成機理，決定著風(fēng)險管理研究的范圍和發(fā)展方向，是未來風(fēng)險管理研究要解決的首要問題；二是風(fēng)險本質(zhì)的辯證性和對稱性問題。目前對風(fēng)險本質(zhì)大部分研究聚焦于防范風(fēng)險帶來的負面效應(yīng)，但僅僅關(guān)注損失就有可能忽視與風(fēng)險相對的機會問題，因此，未來企業(yè)風(fēng)險管理研究更應(yīng)關(guān)注如何在風(fēng)險中尋找機會和利益；三是風(fēng)險分析技術(shù)創(chuàng)新和綜合應(yīng)用的問題。如何對包括指數(shù)和預(yù)警在內(nèi)的各種風(fēng)險分析技術(shù)進行創(chuàng)新和綜合應(yīng)用，是今后企業(yè)風(fēng)險管理研究的重要內(nèi)容，特別是如何通過有效的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和度量其中的重點。

人力資源風(fēng)險管理論文共4

　　社會與環(huán)境風(fēng)險管理論壇掠影

　　11月22日，中石化青島開發(fā)區(qū)輸油管線發(fā)作原油泄漏導(dǎo)致爆燃，事故形成嚴(yán)重傷亡。悲慘劇的發(fā)作與公司準(zhǔn)則管理遺漏有關(guān)。一同咱們也看到，跟著工業(yè)化、技能進步和電子業(yè)等的迅猛開展，城市擴大、嚴(yán)重建造工程、核電站等現(xiàn)代社會的這些無窮進步一同也帶來了許多危害：咱們面臨著規(guī)劃空前的污染、自然災(zāi)害、新型工業(yè)災(zāi)禍等環(huán)境和社會疑問。而我國經(jīng)濟飛速開展，面臨的改變比其他任何國家都更為敏捷。因而，環(huán)境和社會風(fēng)險顯得尤為杰出。日前完畢的十八界三中全會更是提出了樹立生態(tài)環(huán)境危害職責(zé)終身追究制。無疑，在將來，環(huán)境疑問以及社會風(fēng)險將會導(dǎo)致大家更多注重。近日，商務(wù)社會職責(zé)世界協(xié)會（BSR）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融舉動機構(gòu)及全球契約我國網(wǎng)絡(luò)舉辦了社會與環(huán)境風(fēng)險管理論壇，與會嘉賓就社會與環(huán)境風(fēng)險的管理規(guī)范、評價及其防止和消除等疑問宣告了看法，并向參會人員介紹了消除社會或環(huán)境風(fēng)險的一些經(jīng)歷、經(jīng)驗和事例。

　　管理環(huán)境和社會風(fēng)險的競爭力

　　管理好社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是公司完結(jié)本身開展，一同也是公司奉獻社會可持續(xù)開展的首要戰(zhàn)略任務(wù)。

　　DD國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒

　　在國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研討局副處長陳鋒看來，公司是全球制造資本的首要力氣，其位置越來越高，影響力越來越大，所以社會各界、各個利益有關(guān)方對公司化解社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險參加處理這些全球性的社會疑問給予了殷切的期望。從利益有關(guān)方對公司火熱期望來說，公司在處理社會環(huán)境風(fēng)險方面顯得如此首要。與此一同，社會環(huán)境風(fēng)險管理是公司進步競爭力十分有用的戰(zhàn)斗力，不斷添加的公司發(fā)現(xiàn)活躍實行社會職責(zé)，有用管理好社會和環(huán)境風(fēng)險能夠進步公司競爭力。

“咱們十分驕傲赤道準(zhǔn)則變成全球的規(guī)范，咱們的任務(wù)之一即是要去傳達咱們的知識和技能中心。咱們同樣還會重視盈余性，在曩昔60年傍邊59年是盈余的，咱們以負職責(zé)的運營方法完結(jié)盈余，在這個進程傍邊做出對社會的有利奉獻，”世界金融公司高檔司理Rahill的說話也印證了重視社會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險的公司能夠堅持可持續(xù)的開展和盈余。但Rahill一同表明，關(guān)于社會風(fēng)險的重視是一個逐步演化的進程，早期公司首要重視環(huán)境疑問，比方水污染、空氣污染以及化學(xué)污染等，沒有重視金融職業(yè)或許制造業(yè)的運營。經(jīng)過20多年的盡力，跟著時刻的演化，“咱們以為社會風(fēng)險也是需求重視的”。

　　陶氏化學(xué)亞太區(qū)可持續(xù)開展總監(jiān)郭靜看到的也是時機，“比方食物重復(fù)煎炸的時分簡單發(fā)作不飽和脂肪酸，對人體的損傷十分大的，簡單發(fā)作心血管病，如今咱們有一項技能，能夠讓烹調(diào)的油不含任何不飽和脂肪酸”。這一作用不只處理了社會疑問，一同也給公司的開展注入了生機。

“規(guī)范”的作用

　　咱們的職業(yè)信貸規(guī)范是，將國家工業(yè)規(guī)范，環(huán)境規(guī)范、能耗方針等有關(guān)規(guī)范提煉出來作為挑選客戶和項目的規(guī)范，并對客戶進行分類，其間對鋼鐵職業(yè)分為要點支撐、適度、保持客戶、退出類客戶，關(guān)于技能不領(lǐng)先、規(guī)劃小的職業(yè)，借款要逐步退出。

　　DD我國工商銀行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅

　　規(guī)范是開展的規(guī)矩。其首要性正如瑞士瑞信銀行的總司理Tobin所說，“真實讓各利益有關(guān)方走到一同，樹立一個真實的規(guī)范，契合利益有關(guān)方的等待，讓他們在效勞和報價上比拼，不能在底線上進行比拼。”社會風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險的管理也有本身的.規(guī)范和輔導(dǎo)準(zhǔn)則。例如在金融范疇有《赤道準(zhǔn)則》。這一準(zhǔn)則由世界首要金融機構(gòu)根據(jù)世界金融公司和世界銀行的政策和攻略樹立的，旨在判別、評價和管理項目融資中的環(huán)境與社會風(fēng)險的一個金融職業(yè)基準(zhǔn)。而我國工商銀行的綠色信貸系統(tǒng)也具有《赤道準(zhǔn)則》的作用，“工商銀行首先宣告實施綠色信貸，從價值觀、方針等各個方面開端由上到下樹立觸及綠色信貸悉數(shù)準(zhǔn)則、流程、商品、風(fēng)險管理的系統(tǒng)，咱們對綠色信貸的理解和世界赤道準(zhǔn)則以及歐盟準(zhǔn)則等規(guī)范是相互采用、相互浸透的，方針是共同的?！蔽覈ど蹄y行總行信貸與出資管理部副總司理殷紅說。

　　這其間，綠色信貸的分類規(guī)范是要點，工商銀行將一切公司的借款悉數(shù)納入了分類，分類的根據(jù)是這些公司和項目與環(huán)境的友愛程度?！霸蹅兘?jīng)過對客戶挑選的規(guī)范，即什么樣的客戶取得借款，什么樣的項目能夠取得借款，經(jīng)過這個規(guī)范引導(dǎo)公司向著更加優(yōu)異的方針去盡力，約束那些不達標(biāo)，規(guī)范低的公司。這是咱們信貸政策擬定的規(guī)范”。

　　無疑，工行的綠色信貸的樹立為環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險的管理樹立了規(guī)范，并具有可實行性。

　　規(guī)范的存在是用來實行的，實行作用也是查驗規(guī)范是不是可行的規(guī)范。Verdaeon的實行合伙人Anwar表明，公司對規(guī)范的恪守會帶來活躍作用?，F(xiàn)存的品德信譽規(guī)范，特別領(lǐng)導(dǎo)力行為的規(guī)范，都表現(xiàn)出對社會和環(huán)境的敬重，“咱們面臨世界時應(yīng)該是這么的，公司誠實地實行品德規(guī)范，忠于自個的準(zhǔn)則并遵循它們，或許會失去一些時機和項目，可是正是由于堅守著自個的準(zhǔn)則，一同也取得了無窮的敬重”。

　　防止、消除社會風(fēng)險

　　風(fēng)險操控或許消除風(fēng)險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念。DD我國進出口銀行國家風(fēng)險專家、資深司理趙昌會

“這個疑問十分首要，由于它貫穿了人類日子的一直，環(huán)境疑問或許與環(huán)境有關(guān)的疑問，特別對出資者而言，是最不可預(yù)見、最難防止也是最具應(yīng)戰(zhàn)的風(fēng)險，”我國進出口銀行國家風(fēng)險專家、資深司理趙昌會表明，防止和化解社會風(fēng)險需求極大的盡力和綿長的時刻。趙昌會說，公司在出資之前，首先應(yīng)評價項目所在地也許呈現(xiàn)的社會風(fēng)險，這是一個底線。其間，評價國家風(fēng)險是第一位的，觸及的方針有12-15個，這些規(guī)范都要一步一步結(jié)合到一切的這些業(yè)務(wù)流程傍邊，“從風(fēng)險管理的視點來說，每一種風(fēng)險所對于的化解的方法不相同，這跟人抱病，不相同的病要吃不相同的藥相同”。

　　除了趙昌會所講的評價國家風(fēng)險以提前消除或下降風(fēng)險發(fā)作的概率外，中遠集團擔(dān)任社會職責(zé)作業(yè)的高管馬欣迎表明，中遠側(cè)重于準(zhǔn)則，以可持續(xù)開展管理來監(jiān)控社會風(fēng)險，“從管理曩昔到管理將來，包含供應(yīng)鏈，在這個進程傍邊進行風(fēng)險評估，而且進行管控，樹立準(zhǔn)則，最后向社會陳述，所以咱們的風(fēng)險管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程”。此外，馬欣迎還表明，中遠認(rèn)識到只是依靠程序不能完結(jié)一切的風(fēng)險監(jiān)控，比方海外職責(zé)風(fēng)險，因而，中遠擬定海外猜測機制，將有關(guān)風(fēng)險加以操控。

　　此外，跟著互聯(lián)網(wǎng)、交際媒體的飛速開展，信息透明度越來越首要。使用交際媒體來進步公司的信息透明度，削減社會和環(huán)境風(fēng)險，也是有關(guān)安排正在測驗的做法。IPE主任馬軍即是此類測驗的活躍實踐者，“一般的公民、網(wǎng)民做出盡力，把污染的相片發(fā)送到網(wǎng)上，咱們期望把這個透明度越做越大。去年26個NGO來到一同，發(fā)布了一個添加透明度舉動，供給在線的監(jiān)控方針，這些監(jiān)控方針能夠?qū)崟r發(fā)布，下一年環(huán)保部也將參加。咱們期望下一年的時分這些信息能夠進行查詢，一個小時內(nèi)能夠查到是誰給咱們的環(huán)境帶來重度污染，這是咱們的時機也是咱們的風(fēng)險”。

　　消除社會和環(huán)境風(fēng)險不是只是靠一個準(zhǔn)則和一個公司就能完結(jié)的工作，要想從根本上處理疑問，還需求全球盡力，完善的法規(guī)準(zhǔn)則，正如趙昌會所說“風(fēng)險操控或許消除風(fēng)險的方法靠覺悟、靠法令支撐、靠世界一致，還要發(fā)起調(diào)和共生的觀念”。

人力資源風(fēng)險管理論文共5

　　外匯風(fēng)險管理論文

　　企業(yè)外匯風(fēng)險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，下面請參考外匯風(fēng)險管理論文！

　　外匯風(fēng)險管理論文

[摘 要] 隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風(fēng)險掛鉤，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了物流企業(yè)外匯風(fēng)險及表現(xiàn)，并對我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行了分析，提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞] 物流企業(yè) 外匯風(fēng)險 交易風(fēng)險

　　我國物流業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要行業(yè)。隨著我國物流企業(yè)的發(fā)展，作業(yè)的范圍已經(jīng)跨越了世界各個角落，成為名副其實的國際企業(yè)，隨著國際金融市場的日益活躍和拓展，物流企業(yè)的經(jīng)營活動無時無刻不與外匯風(fēng)險掛鉤，物流企業(yè)的資產(chǎn)與負債、收入與支出等都涉及多種貨幣，匯率的波動對企業(yè)的經(jīng)營活動影響很大。如何防范企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)活動中的外匯風(fēng)險，不僅關(guān)系到一些企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，特別是我國人民幣的匯率制度改革，我國物流企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險大幅度放大，如何在企業(yè)發(fā)展過程中管理好外匯風(fēng)險對于我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　一、物流企業(yè)外匯風(fēng)險及表現(xiàn)

　　物流企業(yè)外匯風(fēng)險是指物流企業(yè)在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟、貿(mào)易管理與營運等活動中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動而引起的價值增加或減少的可能性。外匯風(fēng)險可能具有兩種結(jié)果，或是獲得利益；或是遭受損失（Loss）。目前，一些國家貨幣匯率經(jīng)常動蕩不定，國際金融市場變幻莫測，外匯風(fēng)險對持有外匯物流企業(yè)來講已成為重要問題。

　　1.交易風(fēng)險。即由于外匯匯率波動而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價值變化的風(fēng)險。它包括：一是以延期付款為條件進出口的物流勞務(wù)，在貨物已發(fā)運或勞務(wù)提供后，而物流勞務(wù)費尚未收支這一期間，外匯匯率變化所發(fā)生的風(fēng)險;二是以外幣計價物流企業(yè)信貸活動，包括向外投資和向外籌資或?qū)ν鈧鶆?wù)，如遇投資本息收入的外幣匯率下降，投資的實際收益就會下降，使對外投資者蒙受損失。

　　2.折算風(fēng)險。折算風(fēng)險經(jīng)常被稱為會計風(fēng)險或轉(zhuǎn)換風(fēng)險、翻譯風(fēng)險。它是指以外幣度量的物流企業(yè)子公司的資產(chǎn)、負債、收入、費用和損益都需要按一定的匯率折算為物流企業(yè)母公司所在國的貨幣表示。折算風(fēng)險會影響企業(yè)在股東和社會公眾面前的形象，甚至可能會招致企業(yè)利潤下降和股價下跌。

　　3.經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險也稱為經(jīng)濟風(fēng)險，是指物流企業(yè)由于預(yù)料之外的匯率變動引起企業(yè)產(chǎn)量、成本和價格的變動，使得企業(yè)收益在未來一定時期內(nèi)可能發(fā)生變化的潛在性風(fēng)險。由于經(jīng)濟風(fēng)險取決于企業(yè)在一定時期內(nèi)預(yù)測匯率變動方向的能力，所以，經(jīng)濟風(fēng)險取決于經(jīng)濟分析，帶有很大主觀性。

　　二、我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險管理現(xiàn)狀

　　1.外匯風(fēng)險在我國物流企業(yè)涉外業(yè)務(wù)中主要表現(xiàn)為交易風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險

　　對于我國大多數(shù)涉外物流企業(yè)來說，由于經(jīng)營的國際化程度不高，它們面臨的外匯風(fēng)險主要來自于進口付匯、出口收匯，當(dāng)企業(yè)在這些背景下產(chǎn)生了凈外幣頭寸時，由于有關(guān)匯率可能發(fā)生變動，將使企業(yè)直接面臨外匯交易風(fēng)險。同時，我國物流企業(yè)代理出口的商品中，勞動密集型產(chǎn)品的數(shù)量占有較高的`比例，需求價格彈性較大，匯率的變動對于產(chǎn)品的需求有較大影響，對于物流企業(yè)企業(yè)而言就意味著面臨著匯率的經(jīng)濟風(fēng)險。

　　2.中國大多數(shù)物流企業(yè)缺乏外匯風(fēng)險意識和風(fēng)險管理體系

　　國際貿(mào)易和國際資本雙向流動的迅猛發(fā)展，使得我國物流企業(yè)外匯業(yè)務(wù)迅猛增長，越來越多的物流頭寸于外匯風(fēng)險之中，加之當(dāng)前國際金融市場上匯率變動頻繁劇烈，外匯風(fēng)險已成為我國物流企業(yè)普遍面臨的重大問題。但事實上，我國大多數(shù)物流企業(yè)由于從事國際業(yè)務(wù)時間不長，普遍缺乏外匯風(fēng)險意識。企業(yè)對于國際經(jīng)濟交往中所面臨的可能的外匯風(fēng)險暴露要么視而不見，要么抱著僥幸的心理消極應(yīng)對，對匯率風(fēng)險的重要性缺乏深刻認(rèn)識。由于外匯風(fēng)險管理業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營中最直接的表現(xiàn)是增加了公司運營的成本而不能給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)難以看到匯率風(fēng)險管理所體現(xiàn)的價值，從而忽視外匯風(fēng)險管理對于物流企業(yè)從事國際業(yè)務(wù)的必要性。

　　3.外匯交易幣種和風(fēng)險防范方法不夠豐富

　　目前國內(nèi)銀行間外匯市場上的交易幣種僅限于人民幣對美元、歐元、港幣和日元四種貨幣。且外匯市場上提供企業(yè)進行外匯風(fēng)險避險的產(chǎn)品也十分匾乏。除四大國有銀行可以向客戶提供一年期以內(nèi)遠期交易外，具有保值性質(zhì)的外匯期貨、期權(quán)和掉期等衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展，要么市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)進行外匯風(fēng)險套期保值的需要。

　　目前國內(nèi)銀行對外匯風(fēng)險管理的產(chǎn)品還處于開發(fā)或剛起步階段，有的還是空白，與國際水平有很大差距。目前我國人民幣利率還遠遠沒有形成一個有效地市場化的利率形成機制。而非市場化的利率不可能給出外匯衍生產(chǎn)品的合理定價，從而限制了較為復(fù)雜的外匯衍生產(chǎn)品的設(shè)計和推廣。顯然，過于單一的外匯市場交易品種和風(fēng)險防范手段，限制了我國物流企業(yè)對套期保值手段的選擇，進而影響了對外匯風(fēng)險的有效管理。

　　三、我國物流企業(yè)外匯風(fēng)險管理對策

　　物流企業(yè)選擇什么幣種進行計價結(jié)算、選擇哪國的貿(mào)易伙伴、是否對進出口貿(mào)易進行套期保值、怎樣管理其資產(chǎn)負債、如何進行國際結(jié)算,這一系列的日常活動都在匯率變動一定的情況下對外匯風(fēng)險產(chǎn)生影響,使外匯風(fēng)險的影響結(jié)果截然不同,因此,我國物流企業(yè)要管理好外匯風(fēng)險,需要做以下幾方面的工作:

　　1.提高外匯風(fēng)險意識

　　對于任何一個物流企業(yè)，只要有外匯的收支，外匯風(fēng)險就會客觀存在。而風(fēng)險的大小最終取決于風(fēng)險暴露頭寸及國際外匯市場的變化，完全沒有風(fēng)險的外匯收支是不存在的。但如果能夠正視風(fēng)險的存在，采用合適的方法，外匯風(fēng)險并不是不可以化解的。對我國物流企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展，外匯風(fēng)險將會越來越多地出現(xiàn)在其日常經(jīng)營之中。在這種情況下，加強外匯風(fēng)險防范管理，首要任務(wù)就是要提高各級管理人員，特別是公司的高層決策與管理人員的風(fēng)險管理意識，以積極的態(tài)度來面對，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把企業(yè)的外匯風(fēng)險防范列為企業(yè)日常工作的一項重要日程，而不是消極應(yīng)對。謹(jǐn)慎對待外匯風(fēng)險，以化解風(fēng)險而不是投機作為風(fēng)險管理的目標(biāo)。

　　2.選擇好合同計價貨幣

　　在對外貿(mào)易和資本借貸等經(jīng)濟交易中，交易雙方的簽約日期同結(jié)算或清償日期總是存在一個時間差，在匯率不斷變動而且軟硬幣經(jīng)常更替的情況下，選擇何種貨幣作為簽訂合同時的計價貨幣或計價清償貨幣，往往成為交易雙方談判時爭論的焦點，因為它直接關(guān)系到交易主體是否承擔(dān)匯率風(fēng)險的問題。首先是盡量采用本國貨幣作為計價貨幣。這樣就避免了貨幣的兌換問題，也就不存在匯率風(fēng)險。其次是物流勞務(wù)收入結(jié)算是時爭取選用幣值穩(wěn)定、堅挺的“硬幣”；而物流勞務(wù)支出爭取選用幣值疲軟的“軟幣”。

　　3.以遠期外匯交易彌補風(fēng)險

　　通過預(yù)先決定匯率和金額的遠期交易是一種最直接的彌補風(fēng)險手段。假定物流企業(yè)，預(yù)定在三個月后收進以美元計價的物流勞務(wù)款，可與銀行預(yù)先約定在三個月后賣出美元。當(dāng)美元資金一入賬就進行交割，也就是以約定的匯率將美元賣給銀行，換成人民幣，這樣通過遠期外匯交易對可能產(chǎn)生的交易結(jié)算風(fēng)險進行有效防范。

　　4.物流企業(yè)成立專門外匯風(fēng)險管理委員會

　　該委員會由高層決策人員及專業(yè)的金融和財務(wù)人員組成，統(tǒng)一對全公司的外匯風(fēng)險進行管理和控制。該委員會的日常工作以外匯分析為主，針對外匯市場的走勢及公司內(nèi)部的外匯收支情況，尋找發(fā)現(xiàn)外匯風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身特點和風(fēng)險承受能力，確定外匯風(fēng)險限額，參考專家、外匯指定銀行的意見制定相應(yīng)的外匯風(fēng)險管理方案。除了制定和執(zhí)行風(fēng)險防范措施，外匯風(fēng)險管理委員會應(yīng)完善的風(fēng)險報告和財務(wù)報告機制，建立有效的外匯風(fēng)險評價體系，以月或季度為期，定期向公司管理層報告外匯風(fēng)險管理的情況。不僅如此，管理層的意見和指導(dǎo)方針以及各相關(guān)部門的意見也應(yīng)及時地反饋給貨幣委員會組織。完善的報告機制不僅有利于外匯風(fēng)險管理委員會改進工作，同時也有利于外匯風(fēng)險管理取得良好的績效。

人力資源風(fēng)險管理論文共6

　　本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險問題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行初步探索，通過對文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行剖析，并且有針對性的對公司提出改進方法。同時積極借鑒一些先進的人力資源風(fēng)險管理模式為公司人力資源的風(fēng)險管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險管理開辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個人力資源風(fēng)險管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。

　　一、文化公司人力資源風(fēng)險管理中出現(xiàn)的問題

　　1）人力資源管理理念滯后。不得不說我國的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達國家相比，人力資源的理念相對落后，在經(jīng)濟政治同步進步的同時，一個公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟政治發(fā)展不相適應(yīng)的話，不但可能沒有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險管理更應(yīng)該與時俱進。人力資源是一個特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對人力資源的認(rèn)識產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險管理也就會存在問題了。

　　2）文化公司招聘過程中存在特殊性。文化公司作為一個特殊的企業(yè)類型，在招聘過程中對于員工的要求有相對特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的進步起到推動作用。人性化和專業(yè)性的管理，也會加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險管理造成了一定的困擾。

　　3）員工入職后對于員工培訓(xùn)缺乏針對性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對員工的專業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性，水過地皮濕。對于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對其職位做針對性的培訓(xùn)也要加強心理培訓(xùn)，目前職場上需要的不僅要求工作水平過硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對職場中隨時可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對于文化公司來說，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強員工的人文素質(zhì)也將會促進公司的'發(fā)展。

　　二、目前人力資源風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因

　　1）沒有完善的人力資源風(fēng)險管理體系。與發(fā)達國家相比，我國人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒有一個完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問題就變得比較復(fù)雜。因此，對于文化公司來說，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個適用于中國特色和社會環(huán)境的公司人力資源管理體系。

　　2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險。由于公司所處環(huán)境的相對復(fù)雜性，在市場中到處充滿著誘惑，公司管理者由于一己私利對公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點上由于涉及到知識產(chǎn)權(quán)等問題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強對員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強大的抵御能力。

　　3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險。公司在發(fā)展過程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對會公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對于公司能否順利度過困境就起到關(guān)鍵的作用。

　　三、提高公司人力資源風(fēng)險管理的措施

　　1）管理者方面。管理者要切實加強自身人力資源管理水平，面對我國人力資源風(fēng)險管理整體的水平較低，管理者要加強主觀能動性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點，主動學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險管理的方法，積極運用到實踐上來。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費也不捉襟見肘。

　　2）對于風(fēng)險的處理。對于公司存在的風(fēng)險和一切比較隱蔽的風(fēng)險要有前瞻性，公司在風(fēng)險來臨之前針對可能會出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對風(fēng)險進行了預(yù)測之后針對該風(fēng)險，進行應(yīng)對策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險來臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險的一種方式。

　　3）針對“外派”情況的風(fēng)險管理。相對其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進一步的研究。外派對于一個公司的員工來說要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對員工加強安全保護措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個方面的問題，就是就公司而言，外派出去的員工因為都是素質(zhì)較高的員工，在外派工作的過程中不免遇到其他公司拋來的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。

　　四、結(jié)語

　　文章就目前我國人力資源風(fēng)險管理問題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題提出了幾點不成熟的建議，對于人力資源管理剛剛起步的文化公司來說，意識到人力資源風(fēng)險管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個公司的未來發(fā)展，經(jīng)濟文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險來促進發(fā)展，這些對于一個文化公司來說至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險管理重要性的企業(yè)和公司，會積極加強人力資源風(fēng)險管理，在社會各方的團結(jié)一致下，未來我國的人力資源管理體系不僅會在文化公司內(nèi)，而且會在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。

　　參考文獻：

[1]彭志遠.JB電工公司人力資源風(fēng)險管理研究.工商管理.湘潭大學(xué),(學(xué)位年度).

人力資源風(fēng)險管理論文共7

　　關(guān)于風(fēng)險管理的論文

　　摘要：

　　金融危機雖然已經(jīng)過去，但是其影響并沒有完全消退。危機的影響導(dǎo)致了整個國際貿(mào)易的風(fēng)險加劇，市場的不確定性和貨幣的匯率變化正影響著外貿(mào)企業(yè)，此時只有增強財務(wù)風(fēng)險管理的力度，才能進一步提高企業(yè)應(yīng)對市場和匯率變化的能力。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)風(fēng)險；匯率；信用；管理措施

　　一、金融危機后我國的外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

　　1、企業(yè)面臨的信用風(fēng)險

　　信用風(fēng)險是來自交易對手的履約風(fēng)險，貿(mào)易中對方不能履行自身的義務(wù)因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。這種風(fēng)險在金融危機后的國際貿(mào)易中仍然存在，因為目前的國際市場仍然存在許多的不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟都發(fā)生著不斷的變化，這就給貿(mào)易對手的經(jīng)營環(huán)境造成了潛在的不確定因素，一旦對手的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)動蕩，就會造成對手難以完成履約義務(wù)，由此對企業(yè)造成損失，目前這種信用風(fēng)險在金融危機后顯然有所增加。

　　2、人民幣升值帶來的風(fēng)險

　　首先，人民升值必然會造成出口競爭力的下降，企業(yè)的預(yù)期效益降低。本幣的升值主要影響的就是價格浮動，造成對外出口的價格優(yōu)勢降低，尤其是我國的人民幣一直處在降低的匯率水平，因此我國的出口貿(mào)易價格優(yōu)勢明顯。但是升值所帶來的價格優(yōu)勢喪失，導(dǎo)致了企業(yè)的貿(mào)易萎縮，也就導(dǎo)致了利潤的下降。

　　其次，由匯率帶來的經(jīng)驗風(fēng)險增加。本幣的匯率升值或者匯率的波動加劇都會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。在商品或者勞務(wù)的輸出中，這些貿(mào)易的交割都涉及到貨幣之間的匯率換算，如果已經(jīng)銷售或者簽約的商品在沒有收到貨款，或者簽約完成的長期訂單，一旦出現(xiàn)貨幣匯率的變化將直接影響交易商品價值的變化，匯率上升則應(yīng)收賬款的實際匯兌價值就會降低，形成了匯兌的損失。再加上我國的外貿(mào)機制和金融市場的不健全，缺乏較為成熟的外匯市場，因此企業(yè)在匯率方面所能采用的抵御風(fēng)險的措施并不多，因此造成了匯率風(fēng)險對企業(yè)的影響較大的局面。所以近期人民幣的持續(xù)升值對企業(yè)的經(jīng)營造成了負面影響，也增加了企業(yè)的'財務(wù)風(fēng)險。

　　3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險

　　我國的一部分國際貿(mào)易采用先出后進的方式爭取了更多的訂單和機會，但是這樣也就造成了潛在的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，如果導(dǎo)致經(jīng)營不善或者倒閉都會造成應(yīng)收賬款的無法追回，從而形成損失。無論是O/A還是D/P都會形成潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　　4、信用證產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

　　信用證交易的形式在國際貿(mào)易中是一種較為普遍的貿(mào)易結(jié)算方式，相比其他的貿(mào)易方式這種信用證的方式比較安全。但是信用證也存在著一定的問題，其單證的校驗方式常常被不法的貿(mào)易對所利用。在信用證的使用過程中常常會出現(xiàn)一些過期形象，如：信用證過期、交單過期。另外還有單據(jù)不清晰、短裝、超裝等，這些都有可能造成在貨物交割后的貨款結(jié)算風(fēng)險。

　　二、應(yīng)對金融危機引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險的措施

　　1、建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

　　在面對風(fēng)險加劇的局面，企業(yè)應(yīng)對采用積極的態(tài)度應(yīng)對和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，尤其是外貿(mào)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實際上是一個財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，即利用相關(guān)的財務(wù)手段實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)測，并在必要的時候發(fā)出警示。具體根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風(fēng)險評估等，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行整體的評價和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就以財務(wù)性指標(biāo)的形式向管理層發(fā)出警示，為管理者提供必要的決策支持，正確快速的克服財務(wù)風(fēng)險。如利用現(xiàn)金預(yù)算、設(shè)立預(yù)警臨界值等方式都是建立長期預(yù)警機制的重要手段。

　　2、對本幣升值的風(fēng)險控制

　　面對人民幣升值的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身的內(nèi)部管理來提高應(yīng)對升值風(fēng)險能力。首先，強化涉外企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險的保護意識。再利用外匯進行結(jié)算的時候應(yīng)當(dāng)將貨幣的匯率變化考慮在內(nèi)，設(shè)定一定的合同條款保證在匯率變化時的基本利益，并合理選擇結(jié)算的幣種，規(guī)避匯率變化較大的幣種。同時在匯率波動較大的時候注意人民幣的變化動向，提前進行必要的措施防范風(fēng)險。其次，改變出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將低附加值的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)為高附加值的產(chǎn)品，以此抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。

　　3、增強對應(yīng)收賬款的管理

　　在國際經(jīng)濟形勢較為復(fù)雜的后金融危機時代，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂破髽I(yè)形成的賒銷合同、賒銷份額，以此降低應(yīng)收賬款占整個企業(yè)資本的比例。在降低賒銷比例的同時應(yīng)當(dāng)與信用評價相結(jié)合，建立企業(yè)內(nèi)部的信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的取舍和控制，對評價較高的客戶提供優(yōu)惠，對評價較低的限制與其進行的貿(mào)易額度，以此形成一個具有梯度的內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配到優(yōu)質(zhì)客戶端，以此降低貿(mào)易的風(fēng)險系數(shù)。

　　4、增強對企業(yè)現(xiàn)金管理

　　企業(yè)的現(xiàn)金充足是保證經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，后金融危機時代的特征就是國際貿(mào)易的風(fēng)險增加，這種風(fēng)險增加直接導(dǎo)致的是企業(yè)的整個資金鏈條將隨時受到一些潛在風(fēng)險的影響，容易在某個時期出現(xiàn)資金的短缺，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的現(xiàn)金儲備以此保證企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。主要的措施是建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的動態(tài)化管理，嚴(yán)格控制大額度資金的流動，確保企業(yè)資金鏈條的完整性和資金充足性。同時增強對預(yù)算的管理，尤其是投資決策上應(yīng)建立完整的審核規(guī)范，評定風(fēng)險等級后再進行資金的調(diào)動。

　　三、結(jié)束語

　　總之，在金融危機中企業(yè)得到的是教訓(xùn)和經(jīng)驗，雖然在應(yīng)對市場變化中遭受了一些損失，也出現(xiàn)了經(jīng)營困難。但是也總結(jié)出，只有通過自身財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，建立靈活的財務(wù)風(fēng)險管理機制，應(yīng)對市場和匯率波動帶來的風(fēng)險是保證企業(yè)發(fā)展必須采取的重要手段。

人力資源風(fēng)險管理論文共8

　　我國企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究論文

　　摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險，但還沒有意識到風(fēng)險的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識這些風(fēng)險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風(fēng)險管理和有效控制。

　　一、企業(yè)人力資源風(fēng)險分析

　　企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險點也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風(fēng)險進行分析。而內(nèi)部風(fēng)險則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險歸納為以下五種：

　　一是規(guī)劃制定風(fēng)險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計，在實現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險存在。

　　二是員工的招聘風(fēng)險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風(fēng)險點。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。

　　三是員工離職風(fēng)險，市場的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險，同時對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。

　　四是績效管理風(fēng)險，績效考核風(fēng)險是指績效考核沒有達到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復(fù)雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點設(shè)計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計的指標(biāo)，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會使員工產(chǎn)生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風(fēng)險進行研究，并探索相應(yīng)的對策來應(yīng)對新時期的挑戰(zhàn)。

　　二、企業(yè)人力資源風(fēng)險防范

　　企業(yè)人力資源風(fēng)險的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險，同對人力資源管理活動進行有效控制。

　　1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對公司員工的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，對人員的數(shù)量和質(zhì)量進行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。

　　2.建立科學(xué)合理的績效管理體系

　　企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風(fēng)險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權(quán)威性。

　　3.建立多元化的員工激勵分配機制

　　多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對人才的內(nèi)外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。

　　4.開展員工職業(yè)生涯管理

　　建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現(xiàn)了個人職業(yè)目標(biāo)。

　　5.建立風(fēng)險防控體系

　　緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學(xué)合理的績效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保證。

　　三、小結(jié)

　　企業(yè)應(yīng)隨著市場的需求、人才的需求及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險，應(yīng)該提高識別風(fēng)險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險管控措施，對已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險進行控制和防范。通過加強對人力資源風(fēng)險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

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人力資源風(fēng)險管理論文共9

　　當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才之間的競爭，越來越多的企業(yè)管理者意識到，得資源者得天下，其中就包括人力資源。在人力資源管理六大模塊中，招聘管理工作的難度和重要性在過去遠遠被低估。如今，企業(yè)之間互相搶奪資源，戰(zhàn)火也蔓延到人才。招聘工作得到前所未有的重視。但即便如此，由于管理經(jīng)驗不足，或水平不夠，企業(yè)招聘管理工作中仍存在因?qū)?yīng)聘者信息了解不全面，導(dǎo)致招聘決策失誤等風(fēng)險問題。本文主要探究分析企業(yè)人力資源招聘管理工作中的風(fēng)險問題，并試圖提出有效措施，以此為企業(yè)招聘到理想的員工，提高企業(yè)人力資源招聘成功率。

　　一、企業(yè)人力資源招聘管理中存在的風(fēng)險問題

　　1.人才評估風(fēng)險

　　企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識和重視，認(rèn)為招聘工作不就是跟求職者談妥薪酬，你情我愿的過程。因此對面試流程的設(shè)計也過于簡單，缺乏系統(tǒng)的考核評價機制。面試時，僅憑短短十幾分鐘便要對面試者形成一個全面的評價，難免有失偏頗。面試官對應(yīng)聘者提問的問題過于簡單，對人才的綜合考察不夠充分，難以對人才的職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面有一個全面的評估。而且企業(yè)部分人力資源主管過多憑借主觀意識，或者礙于熟人壓力，對于具備豐富應(yīng)聘經(jīng)驗，但缺乏實際工作能力的應(yīng)聘者，容易出現(xiàn)判斷失誤，這些因素都將大大增加招聘工作中的人才評估風(fēng)險。

　　2.人才成本風(fēng)險

　　在企業(yè)人力資源招聘管理中還存在著人才成本風(fēng)險。企業(yè)對于應(yīng)聘成功的人才缺乏正確的評估，會導(dǎo)致給予應(yīng)聘者的薪資待遇過高，與其自身的工作能力不符合，不僅為企業(yè)增加了用人成本，也會使其他員工產(chǎn)生“不公平”感，影響員工的穩(wěn)定性。另外，有些企業(yè)對于實習(xí)生會進行較為系統(tǒng)的”管培生“培訓(xùn)教育，通過能力拓展、專業(yè)知識培訓(xùn)等多種規(guī)范化和職業(yè)化的培訓(xùn)方式，試圖縮短實習(xí)生適應(yīng)企業(yè)的時間，待畢業(yè)后能夠盡快勝任崗位。企業(yè)投入大量人力、物力、財力去培養(yǎng)一名管培生，但最終管培生可能還是選擇離開企業(yè)，去其他企業(yè)工作，使企業(yè)白白浪費了人才投資成本。

　　3.招聘渠道風(fēng)險

　　當(dāng)前，企業(yè)在招聘員工時，主要采用現(xiàn)場雙選會和網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，招聘渠道比較單一化，使得部分應(yīng)聘者為了獲得企業(yè)職位，在投遞簡歷時會過分美化自己的教育背景，工作經(jīng)歷等，企業(yè)難以分辨應(yīng)聘者的提供資料的真實性，審查不嚴(yán)格，使沒有實力的應(yīng)聘者被招聘進企業(yè)。

　　4.法律制度風(fēng)險

　　在企業(yè)人力資源招聘管理中，一旦企業(yè)與員工出現(xiàn)工作糾紛，缺乏完善的法律制度來處理和解決，例如企業(yè)實習(xí)生的薪資沒有按時發(fā)放，員工的試用期限延長，實習(xí)生在工作期間出現(xiàn)工作失誤，怠工的賠償問題等，使企業(yè)和員工在處理這些爭議問題時，不僅會浪費時間，人力等成本，也會影響企業(yè)正常的人力資源招聘管理工作的順利開展。

　　二、加強企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險管理的有效措施

　　1.建立健全人力資源招聘管理制度

　　為了有效促進企業(yè)人力資源招聘管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)管理者首先要加強對人力資源招聘管理工作重要性的認(rèn)識，提高重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立先進的人力資源招聘管理意識，建立健全科學(xué)合理的人力資源招聘管理制度，加強對相關(guān)工作人員的約束和監(jiān)督。人力資源部門要隨企業(yè)發(fā)展實際情況不斷修改和完善人力資源招聘風(fēng)險管理制度，從確定招聘面試到筆試、資格審查等都要有嚴(yán)格的工作流程，保證企業(yè)人力資源招聘管理工作可以規(guī)范有序地開展，盡量減少人為因素對招聘管理工作的干擾和影響，從而提高人力資源招聘管理工作水平。

　　2.創(chuàng)新人力資源招聘管理的方法，重視成本管控

　　在全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)的人力資源招聘管理工作要緊跟時代步伐，充分吸收國內(nèi)外先進的人力資源招聘管理經(jīng)驗，創(chuàng)新人力資源招聘風(fēng)險管理方法。采取心理測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、組織競聘者筆試及背景調(diào)查等多種招聘方法相結(jié)合的方式，加強企業(yè)對應(yīng)聘者多方面信息的了解，減少信息不對稱，應(yīng)聘者簡歷造假等風(fēng)險問題，降低招聘失敗率。另外，企業(yè)可以開拓招聘渠道，通過可靠的招聘網(wǎng)站，人才市場、大學(xué)校園招聘會以及熟人推薦等線上線下多個渠道選拔優(yōu)秀人才，從而選取最適合企業(yè)崗位的人才，提高招聘效率。另外，企業(yè)在人力資源招聘管理工作中要重視成本管控，盡量減少一些不必要的人才成本，例如應(yīng)聘人的差旅費等。同時企業(yè)要盡量規(guī)避在招聘管理中可能產(chǎn)生的對企業(yè)的負面影響，注重招聘細節(jié)，不能對應(yīng)聘者進行言語侮辱等行為，防止在新聞網(wǎng)絡(luò)傳播速度較快的時代下，對企業(yè)造成不良影響，影響優(yōu)秀人才對企業(yè)的印象和判斷，給企業(yè)人力資源招聘管理工作造成較大的'阻礙。

　　3.構(gòu)建專業(yè)人力資源招聘管理人才隊伍

　　人力資源部門是員工與企業(yè)和諧共贏的紐帶和橋梁。同時也是企業(yè)的一扇窗口，是應(yīng)聘者對企業(yè)形象甚至企業(yè)文化的初次了解。為了有效降低企業(yè)人力資源招聘管理工作中的風(fēng)險，保障企業(yè)招聘工作的順利開展，構(gòu)建專業(yè)人力資源招聘管理人才隊伍是必不可少的。因此，企業(yè)必須加強對人力資源招聘管理工作相關(guān)人員在業(yè)務(wù)知識技巧、職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合性的培訓(xùn)工作，約束工作人員的工作行為，提高自身的職業(yè)道德，樹立端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負責(zé)地對待工作，真正發(fā)揮人力資源招聘管理職能的積極作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外，人力資源招聘管理人員要提高法律風(fēng)險意識，熟知和合理使用我國人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，靈活運用適用法律解決問題，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　4.健全和完善人力資源招聘管理評價制度

　　企業(yè)要健全完善的人力資源招聘管理評價制度。一方面是對招聘管理工作相關(guān)人員的評價。對于為企業(yè)引進了緊缺或高素質(zhì)人才的員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予獎勵，能極大的激勵員工為企業(yè)網(wǎng)羅人才的積極性。另一方面，是對應(yīng)聘者的考核評價。許多企業(yè)在評價應(yīng)聘者是多慣用主觀和定性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏量化考核。因此評價過程很容易受主觀人為因素的影響，甚至成為暗箱操作的黑點?？茖W(xué)完善的評價機制，不但能夠降低實際工作中的風(fēng)險，也可以大大提高員工主動為企業(yè)提供人才資源的積極性。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，人力資源招聘管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以順利推行的重要保障。雖然企業(yè)的人力資源招聘管理工作相較以往已經(jīng)有了很大程度的進步和發(fā)展，但是仍然面臨著認(rèn)識不足，重視和支持力度較小，缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才和完善的工作評價制度等困難，同時還面臨著人才評估風(fēng)險、人才成本風(fēng)險、招聘渠道風(fēng)險以及法律制度風(fēng)險等多重風(fēng)險。但是通過建立健全相應(yīng)的人力資源招聘管理制度，嚴(yán)格規(guī)范招聘工作流程、創(chuàng)新人力資源招聘風(fēng)險管理的方法，采取線上線下的多渠道選拔人才，提高人力資源招聘管理的工作效率，同時選撥任用綜合素質(zhì)能力強的人力資源招聘管理人才，高效解決企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險管理方面的問題，采取多元化和靈活性的人力資源招聘管理評價制度，加強對員工的評估等等有力措施，就可以促進企業(yè)人力資源招聘管理工作的健康發(fā)展，進一步減少人力資源管理工作中的風(fēng)險問題。

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　　作者簡介：鄧永波（1970.02- ），男，漢族，湖北紅安人，1992年6月畢業(yè)于武漢水運工程學(xué)院，本科，法學(xué)學(xué)士，現(xiàn)就職于廣州市自來水工程公司，副經(jīng)理，工商管理經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理

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