下面是范文網(wǎng)小編整理的個人成功計劃的例子共15篇(計劃人生的例子)，供大家參考。
個人成功計劃的例子共1
在清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院一位教授的“指導(dǎo)”下，劉德山關(guān)閉了微博的評論和信息接收功能?！斑@個世界，終于清靜了。”
劉是四川宏達(dá)集團(tuán)副總裁、董事局秘書。7月之前，他經(jīng)常在微博上轉(zhuǎn)發(fā)名人名言，以及宏達(dá)集團(tuán)或董事局主席劉滄龍在各種評選活動中獲獎的信息。未曾料到一場突如其來的事件，讓鉬銅項目的母公司宏達(dá)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上受到來自四面八方的詬病。
截至目前，宏達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元人民幣，成員企業(yè)37家，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、礦業(yè)、金融等六大板塊，年銷售收入超過250億元。其掌門人劉滄龍與其兄劉海龍，曾以130億元的身家成為胡潤礦產(chǎn)榜首富，他們在富豪榜上的財富為240億元。
農(nóng)民白手起家賺錢項目，強(qiáng)悍的“礦王”
難以想象，從四川省什邡這樣一個小小的縣級市，可以走出一位“礦產(chǎn)首富”。最初，劉滄龍是一位榨油廠工人，所在的工廠叫做四川德陽什邡民主榨油廠。1979年，改革開放不久，公社決定給效益不佳的榨油廠找個能人。
24歲的劉滄龍已經(jīng)在這里干了7年，勇敢競聘當(dāng)上了廠長。在土地包產(chǎn)到戶，而磷肥等肥料稀缺的時候，他帶著工人在空閑時間做起了“凼凼肥”，民主磷肥廠由此起步。3把鐵鍬、500塊錢、40平米倉庫是其日后巨大財富的發(fā)端。
農(nóng)民白手起家賺錢項目，從一開始，“能人”劉滄龍就展示了他的敏銳與強(qiáng)硬。
彼時，生產(chǎn)磷肥的主要原料硫酸被兩大國營大廠金河磷礦和四川化工廠把控，“為了不受制于人”，劉滄龍決定自己做硫酸。但當(dāng)時正撞上一輪宏觀調(diào)控，凡在規(guī)定期限內(nèi)項目投資建設(shè)未達(dá)到50%的，統(tǒng)統(tǒng)下馬。劉滄龍在工廠里吃住56天，硬生生地趕在大限前將建設(shè)完成了70%，擠進(jìn)生存線。而硫酸價格也從每噸300元，漲至宏觀調(diào)控后的每噸900元。
相同邏輯的故事，此后沿著產(chǎn)業(yè)鏈在劉滄龍身上反復(fù)上演。而幾乎每一次，他都賭贏了，隨之而來的是財富版圖的不斷擴(kuò)張。
農(nóng)民白手起家賺錢項目，制造硫酸的原材料是電解鋅，在打算進(jìn)入該領(lǐng)域時，劉滄龍和他的下屬對電解鋅技術(shù)全然無知。1993年，民主磷肥廠進(jìn)行股份制改革，成為四川宏達(dá)化工股份有限公司。劉成為掌舵者。次年他投產(chǎn)了電解鋅項目?！爱?dāng)時電解鋅還很低迷，但越是別人不做的，我越要做?！痹谝环莶牧现?，劉滄龍說。
而電解鋅的上游就是有色金屬礦產(chǎn)。為了工業(yè)產(chǎn)品源頭供應(yīng)充足，劉滄龍決定進(jìn)軍礦業(yè)——這便是他日后成為礦業(yè)大王的開始。
農(nóng)民白手起家賺錢項目，“蘭坪礦過去是國有礦，在公開招標(biāo)之前，每天都有上萬人偷礦、搶礦，還有一些小型的當(dāng)?shù)氐V場，場面混亂，每天要有武警守在那里執(zhí)勤。我們中標(biāo)后，還一度有當(dāng)?shù)厝顺鲥X要買領(lǐng)導(dǎo)的人頭?！眲⒌律秸f。這一項目后來納稅額一度占到蘭坪縣90%的財政收入。
自此，劉滄龍的財富以一個超乎尋常的加速度增長。其礦業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，四川甘洛鉛鋅礦、攀枝花釩鈦磁鐵礦、云南怒江跑馬坪鉛鋅礦、西藏銅鉬礦、新疆煤礦等項目陸續(xù)敲定。
“宏達(dá)集團(tuán)有望于不久的將來成為中國最大的鉬金屬生產(chǎn)企業(yè)?！焙赀_(dá)集團(tuán)董事局副主席、宏達(dá)鉬銅有限公司董事長楊騫在四川省民營經(jīng)濟(jì)工作會上表示。而中國目前是世界最大的鉬生產(chǎn)國，占全球產(chǎn)量的35%，國土資源部計劃將鉬歸為國家資源(保護(hù)性開采礦種)。
農(nóng)民白手起家賺錢項目，20，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍非洲，在坦桑尼亞成立中非國際礦產(chǎn)資源有限公司，注冊資本1000萬美元。3年后，月，宏達(dá)集團(tuán)與其他48家企業(yè)共同參與坦桑尼亞最大國際招標(biāo)——姆處處馬煤礦和林剛噶鐵礦項目，并被選為最優(yōu)投標(biāo)人。
“這兩個項目總投資30億美元，一旦投產(chǎn)，其產(chǎn)值將占坦桑尼亞全國GDP的27%?！眲⒌律秸f到這兩個項目時難掩驕傲，“這已經(jīng)不是單純的企業(yè)行為了，是國家之間的合作?！本驮谶@一年的胡潤百富榜上，劉滄龍家族以130億的資產(chǎn)首次成為中國“礦產(chǎn)首富”。
個人成功計劃的例子共2
本人作為業(yè)委會第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿，特向大家匯報朝陽園業(yè)主委員會__季度的工作情況總結(jié)如下：
一、積極籌備并圓滿結(jié)束了對朝陽園業(yè)主第二屆業(yè)主大會書面征求意見函發(fā)放及回收的各項工作
1、與物業(yè)管理處針對《朝陽園物業(yè)管理臨時委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價格問題進(jìn)行多輪談判，最終就此問題達(dá)成一致共識，出臺新《朝陽園物業(yè)管理臨時委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開朝陽園第二屆業(yè)主大會，提出四項決議案：《朝陽園物業(yè)管理臨時委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園延長低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施朝陽園樓宇、會所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留朝陽園會所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成朝陽園業(yè)主大會書面征求意見函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照朝陽園業(yè)主大會書面征求意見的辦法，邀請居委會業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會等人員共同參與統(tǒng)計投票結(jié)果并對整個過程進(jìn)行監(jiān)督，在對書面意見函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計后，已將統(tǒng)計結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
二、與物業(yè)針對園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論，主要有：
1、關(guān)于取消班車問題與物業(yè)進(jìn)行多次開會討論，業(yè)委會要求物業(yè)管理處把在部分班車暫時停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營車輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺底商管理方案，對園區(qū)底商的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范管理。
3、隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過，會所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂的中心。
三、其他工作情況
1、進(jìn)一步完善業(yè)委會工作結(jié)構(gòu)，按照各項工作分別由委員專人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開展、本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會來訪反映情況約32件，其他通過電話咨詢溝通等若干件，對業(yè)主提出的各項問題，業(yè)委會都熱情接待并耐心解釋，在每周的例會上均及時向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決、
2、建立了業(yè)主參加會議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會會議議題表決制度等
3、針對業(yè)主對綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問題，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問題：
3、1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論。
3、2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將朝陽園保潔外包的兩個保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題。
個人成功計劃的例子共3
創(chuàng)新成功的第一要素，是創(chuàng)新的結(jié)果是超級產(chǎn)品，即你所推出的是獨(dú)一無二、令人眼前一亮、耳目一新的超級創(chuàng)新產(chǎn)品，如嶄新的特點(diǎn)、挺拔的質(zhì)量、高超的價值等。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有極高優(yōu)勢的產(chǎn)品98%能成功。例如，安德魯?shù)摹俺綦u蛋”、喬布斯的iPhone、王選的激光照排、袁隆平的雜交水稻等。有中等優(yōu)勢的53%能成功，而具有少量優(yōu)勢的只有18%能成功。
以IT史上第一款劃時代的創(chuàng)新產(chǎn)品IBMSystem360為例說明。1961年，時任IBM總裁的小沃森批準(zhǔn)這款圍繞“兼容”戰(zhàn)略的產(chǎn)品創(chuàng)新計劃。此前每臺電腦都有自己的指令集，每開發(fā)一臺新電腦就必須重寫程序，System 360將是歷史上第一款指令集可兼容電腦，對用戶而言意味著一旦開發(fā)完一套自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件，它將不隨硬件的更換而重新開發(fā)。
IBM為此創(chuàng)新計劃總計招募了6萬名新員工、擴(kuò)建了5座新廠房、取得了300多項新專利，包括發(fā)明了世界上第一個內(nèi)存芯片、第一個關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、第一個高級編程語言FORTRAN等。當(dāng)年研發(fā)總投入50億美元，相當(dāng)于今天的約400億，是人類歷史上最龐大的私企創(chuàng)新項目，是美國第一顆原子彈“曼哈頓計劃”的25倍，與阿波羅登月計劃相當(dāng)。
1965年，System 360革命性的創(chuàng)新取得了歷史性成功，IBM一舉壟斷全球計算機(jī)市場，到1970年躋身美國10大企業(yè)之列，成為美國夢創(chuàng)新精神的象征，將人類帶入信息時代。
第一要素的深層原因要從人類的心理切入。眾所周知，人與人見面的第一印象會銘記終身，即容顏、穿著、舉止、談吐等外在形象，至于“人”這款產(chǎn)品的功效——才能，那要“辨才尚須七年期”;至于“人”這款產(chǎn)品的質(zhì)量——人品，更須“狂沙吹盡始見金”，都是后話。
人與產(chǎn)品的見面亦然，消費(fèi)者第一時間看到產(chǎn)品的第一印象是什么?不是質(zhì)量，不是服務(wù)，而是創(chuàng)新。想一想你對iPhone的第一印象是什么?震撼!即用戶購買的本質(zhì)是購買一種以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)，而滿意度都是在那一剎那間的總體感覺。人的本性是喜新厭舊，滿意度的第一印象就是令人眼前一亮的創(chuàng)新。
創(chuàng)新成功的第二要素，是先勝后戰(zhàn)，運(yùn)籌充沛。即《孫子兵法》的核心思想“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。
一款創(chuàng)新產(chǎn)品的成功，是在實(shí)施前就已經(jīng)完整地確定好了產(chǎn)品概念，詳盡地評估了目標(biāo)市場，精美地做好了產(chǎn)品設(shè)計，細(xì)致地計算了各項利益，甚至在之上還有一個戰(zhàn)略導(dǎo)向的一攬子“總體產(chǎn)品計劃”，從產(chǎn)品組合而不僅僅是單款產(chǎn)品的角度考慮問題，當(dāng)所有這些在帷幄之中運(yùn)籌完畢，最后的實(shí)施就是決勝千里的把握之仗。
1994年，辦公家具供應(yīng)商世楷公司在間隔不長的時間推出了兩款均采用革命性技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，結(jié)果是Leap辦公椅大獲成功，而Pathways辦公室區(qū)隔甚至被召回。
CEO詹姆斯·哈克特調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，真正的失敗始于產(chǎn)品計劃形成之前，即在僅有一個好的產(chǎn)品概念之后，沒有足夠的時間深思熟慮，就匆忙上馬進(jìn)入實(shí)施。 Pathways產(chǎn)品團(tuán)隊甚至在最開始就在基本理念上爭執(zhí)不下。于是，哈克特開發(fā)了四步法，其中前三步的獨(dú)立思考、確定創(chuàng)新團(tuán)隊的統(tǒng)一觀點(diǎn)和制訂詳盡的產(chǎn)品實(shí)施計劃等都是“先勝”，而最后一步的配置資源、落地實(shí)施才是“后戰(zhàn)”。
又如，在創(chuàng)新的同義詞美國蘋果公司內(nèi)部，對于一個新產(chǎn)品的設(shè)計理念常常需要提供三份評價文件：一份市場開發(fā)文件、一份工程設(shè)計文件以及一份用戶體驗(yàn)文件。蘋果認(rèn)為，通過市場調(diào)查，可以了解消費(fèi)者需要什么;通過工程設(shè)計，可以探究能做什么;通過用戶體驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和偏好。
如果這三份文件被執(zhí)委會認(rèn)可，設(shè)計組就會得到一筆預(yù)算，并將指定項目負(fù)責(zé)人。自此，項目團(tuán)隊就致力于擴(kuò)展這三份評價文件，追加如何實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)、工程設(shè)計和用戶體驗(yàn)方面的具體要求和細(xì)節(jié)。在項目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊的工作進(jìn)展還需要不斷地被評價。
創(chuàng)新成功的第三要素，是有一個卓越領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)銜的多元化的優(yōu)秀團(tuán)隊。
人類歷史上最具傳奇色彩的創(chuàng)新大師當(dāng)屬愛迪生，他一生申請了1039項發(fā)明專利。然而，其助手弗朗西斯·杰爾說：“'愛迪生’其實(shí)是一個集合名詞，意味著許多人的共同工作。”這是一個由14人組成的團(tuán)隊，甚至在美國大蕭條的6年間，整個團(tuán)隊發(fā)明了電報機(jī)、電話機(jī)、留聲機(jī)和電燈泡等多種產(chǎn)品，申請了 400多項專利，而愛迪生就是這個優(yōu)秀團(tuán)隊的帶頭大哥。
自起，美國《商業(yè)周刊》雜志每年都會評選“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”。，蘋果連續(xù)6年蟬聯(lián)第一，前10名的其他企業(yè)依次為：谷歌，微軟，IBM，豐田汽車，亞馬遜，韓國LG電子，中國比亞迪，通用電氣，日本索尼。
說到蘋果，不得不說其重返公司的帶頭大哥喬布斯。與谷歌的工程師可以和創(chuàng)始人佩奇·布林討價還價不同，喬布斯拒絕了創(chuàng)新產(chǎn)生的民主來源。他堅信自己對消費(fèi)需求的預(yù)判能力，并要求公司的產(chǎn)品創(chuàng)新要在自己的主導(dǎo)意識之下進(jìn)行，他給團(tuán)隊注入了凝聚力和紀(jì)律觀念，團(tuán)隊所要做的就是將他的想法實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，這同樣取得了成功。
團(tuán)隊方面，喬布斯說他從來沒有備用團(tuán)隊或者“B計劃”之類的概念，他的團(tuán)隊就是要將不可能變成可能。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀的人員，以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。
因?yàn)閯?chuàng)新的本質(zhì)是“創(chuàng)造性碰撞”，是一種復(fù)合反應(yīng)，由看似無關(guān)的想法、概念、領(lǐng)域、資源等相互作用、排列組合而產(chǎn)生，而發(fā)生相互作用的唯一途徑就是團(tuán)隊的聯(lián)系和交流。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，優(yōu)秀團(tuán)隊具有以下幾個特點(diǎn)：一是團(tuán)隊成員的組成來源多元化，并且大家都尊重這種多元化;二是團(tuán)隊成員致力于實(shí)現(xiàn)一個“瘋狂而偉大” 的目標(biāo)，為了目標(biāo)充滿激情;三是他們熱愛挑戰(zhàn)，敢于冒險，毫不畏懼困境、挫折和最后截止日期，總會有一種在最后期限前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈意識;四是團(tuán)隊中沒有尊卑等級之分，信任與親密無間的關(guān)系能夠激發(fā)創(chuàng)新的動力;五是開放、自由選擇、資源共享的工作氛圍;最后，團(tuán)隊是與外面的世界相聯(lián)系的，可以自主地去獲得任何其他所需要的東西。
關(guān)于團(tuán)隊成員來源的多元化，管理學(xué)者斯科特·佩奇將其統(tǒng)計實(shí)驗(yàn)的結(jié)果寫入其著作《異質(zhì)：多元化如何造就了一流團(tuán)隊、公司、學(xué)校和社會》之中：“如果我成立兩個團(tuán)隊，一個團(tuán)隊的成員隨機(jī)抽取，因而具有多樣性，而另一個團(tuán)隊由個體績效最佳的員工組成，那么第一個團(tuán)隊的產(chǎn)出總是最大的……結(jié)論是，創(chuàng)新在很大程度上依賴于團(tuán)隊的異質(zhì)性?！?/p>
管理學(xué)者弗朗斯·約翰松將這種現(xiàn)象稱為“美第奇效應(yīng)”。美第奇是意大利佛羅倫薩的銀行家，曾出資幫助各領(lǐng)域里銳意創(chuàng)造的人，如雕塑家、科學(xué)家、詩人、哲學(xué)家、金融家、畫家、建筑師等，使得他們之間互相了解、彼此學(xué)習(xí)，從而打破了不同學(xué)科、不同文化間的壁壘，開創(chuàng)了人類歷史上創(chuàng)造力爆炸的新紀(jì)元——文藝復(fù)興。
個人成功計劃的例子共4
北京京劇團(tuán) 1959 年演《趙氏孤兒》，由馬連良飾程嬰。在“說破《雪冤圖》”一場中，當(dāng)孤兒趙武叩門，念“開門來”時，程嬰有一組“聞聲大驚，急向右轉(zhuǎn)身，甩髯口，左手掩桌上畫冊，臉向外場，戰(zhàn)抖”的身段，接著唱“叩門聲嚇得我膽戰(zhàn)心驚”。有一天演完戲，馬
連良問他的得意門生馬盛龍：“你知道我這身段是從哪兒來的嗎 ? ”馬盛龍一時想不出，馬連良笑著說：“我是化用了《朱砂痣》里‘病鬼'的身段。不過那是向左轉(zhuǎn)身，右手扶桌，我把它反過來了?！瘪R盛龍這才悟出其中道理。
馬連良常說：“革新要有所本，創(chuàng)作要有所需?！彼救嗽谒囆g(shù)實(shí)踐中確是這樣做的，由于他諳熟傳統(tǒng)，又富于創(chuàng)造，才以柔潤、瀟灑的風(fēng)格，形成了“馬派”藝術(shù)。
個人成功計劃的例子共5
《非誠勿擾》曾在國內(nèi)引發(fā)了一陣旅游熱，今年《非誠勿擾2》中，馮小剛把主要的場景放在了海南，整部影片用大段時間用來展示海南美景，海角、海景房成為影片的重要組成部分，不同風(fēng)景也讓影片看上去十分養(yǎng)眼，并與整部影片情節(jié)關(guān)聯(lián)的比較緊密。影片上映后，不少影迷已經(jīng)開始四處打探片中度假村具體位置，討論去那邊度假的計劃。據(jù)報道，今年10月份開通的《非誠勿擾2》的旅游團(tuán)，效果非常好。游客對海南的熱情除了歸功于當(dāng)?shù)氐臍夂蚣奥糜钨Y源外，《非誠勿擾2》的帶動作用同樣不可小視。
報紙廣告成功案例總結(jié)之十大廣告營銷策略：
一、功效優(yōu)先策略:
市場上購買動機(jī)中列于首位的是求實(shí)動機(jī)。在對萬名消費(fèi)者的調(diào)查中，可以看出影響消費(fèi)者是否購買的最主要因素是產(chǎn)品的功效，認(rèn)同視功效而決定是否購買者占86%，遠(yuǎn)高于價格、包裝等因素。從目前營銷工作做得好的產(chǎn)品來看，都是功效好的產(chǎn)品，尤其是經(jīng)受得住市場長期考驗(yàn)的產(chǎn)品更是這樣。紅桃K經(jīng)過不到6年的時間從無到有，從小到大，營銷額達(dá)數(shù)十億元，多次調(diào)查顯示，85%以上的消費(fèi)者認(rèn)為紅桃K效果好。
任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產(chǎn)品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。
二、價格適眾策略
價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對于求實(shí)、求廉心理很重的中國消費(fèi)者，價格高低直接影響著他們的購買行為。
對于一種產(chǎn)品而言，價格是否穩(wěn)定直接關(guān)系著產(chǎn)品的聲譽(yù)。一般說來，價格確定后，不宜變動，因而初期定價至關(guān)重要。具有遠(yuǎn)見者、有長期經(jīng)營愿望者在確定價格時，既應(yīng)克服急功近利，也應(yīng)克服低價鉆空的思想。合理的有利于營銷的價位，應(yīng)該是適眾的價位。
所謂適眾，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同;二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當(dāng);三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng)。
三、品牌提升策略
消費(fèi)者購買決策過程有四個環(huán)節(jié)，即需要覺察、信息收集、品牌評審、選擇決定。其中一個重要環(huán)節(jié)是品牌評審。從消費(fèi)者選擇商品牌號的模式分析，所購買產(chǎn)品的牌號必須是其知道的牌號，而要讓消費(fèi)者知道，就要宣傳品牌。國人購買商品有求名的動機(jī)，因此適應(yīng)其求名動機(jī)的心理，應(yīng)不斷地提升品牌。
所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質(zhì)。求量，即不斷地擴(kuò)大知名度求質(zhì)，即不斷地提高美譽(yù)度。
提升品牌的途徑，內(nèi)在的靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效，讓使用過的消費(fèi)者用口碑傳播品牌;外在的靠營銷中的宣傳活動。
四、刺激源頭策略
有消費(fèi)者才有需求，依據(jù)消費(fèi)者的需求研制生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，進(jìn)而有促銷活動。因此，消費(fèi)者是營銷活動的源頭。營銷活動的重心不在銷，而在買，在于刺激消費(fèi)者的購買欲望。所謂刺激源頭策略，就是將消費(fèi)者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費(fèi)者購買需求及欲望，實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略。
許多成功的營銷公司，就是把重點(diǎn)放在研究買上，即通過宣傳活動刺激消費(fèi)者的購買欲望。雖然紅桃K生血劑年營銷額數(shù)十億元，但是紅桃K公司沒有直接向消費(fèi)者銷過一盒產(chǎn)品，他們將主要的精力用在宣傳上。
通過宣傳，介紹產(chǎn)品，介紹功效，提升品牌，這樣不斷地刺激消費(fèi)者的購買欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者的購買行為。只要消費(fèi)者愿意購買，經(jīng)銷店就會經(jīng)銷;只要有經(jīng)銷店經(jīng)銷，就會有批發(fā)商經(jīng)營;有批發(fā)商經(jīng)營，紅桃K生血劑就可以源源不斷地往外銷出。紅桃K公司的營銷手段是典型的刺激源頭策略的范例。
五、現(xiàn)身說法策略
刺激消費(fèi)者的購買欲望需要宣傳。作為以營銷為主的大型企業(yè)，紅桃K公司為了刺激消費(fèi)者對補(bǔ)血產(chǎn)品的需求，對紅桃K生血劑的購買欲望，運(yùn)用了電視廣告、電臺廣告、車貼、墻報、宣銷、戶外張貼、小報等多種形式的宣傳。在各類宣傳形式中，小報宣傳的作用效果最好。其市場各層級員工反映，小報對促進(jìn)銷量所起的作用最大。
通過多次市場調(diào)研，在城市小報對銷量的促進(jìn)作用占68.8%，在農(nóng)村小報對銷量的促進(jìn)作用占75.6%。通過對各市場各類廣告費(fèi)用與銷量的相關(guān)性分析，也是小報費(fèi)用投入與銷量的相關(guān)度最高。為什么小報的作用最大呢?經(jīng)過調(diào)研分析，是因?yàn)槊糠菪笊隙加蟹谜攉@得良好效果的案例，以現(xiàn)身說法的形式介紹產(chǎn)品功效，并配有現(xiàn)身說法者的相片及身份證號碼。
這些真實(shí)的案例，對消費(fèi)者產(chǎn)生的影響作用最大。調(diào)研還顯示，小報案例中現(xiàn)身說法者對本單位或鄰近區(qū)域人員的影響作用大于對其他單位或稍遠(yuǎn)區(qū)域人員的影響。紅桃K公司的營銷工作已經(jīng)做到全國個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有現(xiàn)身說法的案例。
用消費(fèi)心理及消費(fèi)行為的理論解釋，在消費(fèi)者購買決策過程四環(huán)節(jié)中，現(xiàn)身說法的案例可以刺激消費(fèi)者覺察自己對產(chǎn)品的需要，并為消費(fèi)者收集信息提供資料，尤其是身邊的或熟悉的人的真實(shí)案例對消費(fèi)者的鼓動作用是很大的。當(dāng)消費(fèi)者收集到了這樣的信息，并對紅桃K品牌進(jìn)行評價審定，認(rèn)為品牌好，就會做出購買紅桃K的選擇決定。
現(xiàn)身說法策略就是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例，通過宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播，達(dá)到刺激消費(fèi)者購買欲望的策略。通常利用現(xiàn)身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。
六、媒體組合策略
在各類宣傳形式中，能夠采用現(xiàn)身說法的形式效果最好，但其他形式相互配合也很重要。因?yàn)樾畔⑹占筮€有品牌評審階段，有些消費(fèi)者往往不是從一個渠道收集到信息后就做出選擇決定。品牌評審階段，就包括對其他信息收集后綜合評審品牌。
樹立品牌，提升品牌，不是某個單一的宣傳形式可以做好的。現(xiàn)身說法的案例可以打動人心，但僅有現(xiàn)身說法的案例是難以提升品牌形象的。只有將美好的期望、理想的追求融于品牌形象中才能使品牌形象更完美。因此，樹立和提升品牌形象需要各種宣傳形式的組合。
媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激消費(fèi)者購買欲望，樹立和提升品牌形象。
七、單一訴求策略
在產(chǎn)品的宣傳中，要針對消費(fèi)群體，準(zhǔn)確地提出訴求點(diǎn)。
紅桃K生血劑適宜于各類消費(fèi)群體，其單一訴求點(diǎn)就是補(bǔ)血。如若提出更多的訴求點(diǎn)，不僅不利于促銷，而且還會失去消費(fèi)者的信任。許多產(chǎn)品提出了許多功效，向消費(fèi)者推出了許多訴求，給消費(fèi)者的印象成為萬能之物或包治百病之藥，結(jié)果，失去消費(fèi)者的信任導(dǎo)致營銷失敗。
單一訴求策略就是根據(jù)產(chǎn)品的功效特征，選準(zhǔn)消費(fèi)群體，準(zhǔn)確地提出最能反映產(chǎn)品功效，又能讓消費(fèi)者滿意的訴求點(diǎn)。
八、終端包裝策略
終端就是直接同消費(fèi)者進(jìn)行商品交易的場所，因此，這里應(yīng)該是刺激消費(fèi)者購買欲望的陣地。
市場調(diào)查顯示，51.8%的保健品消費(fèi)者是到購買現(xiàn)場才做出購買的選擇決定。這說明在終端至少有51.8%的消費(fèi)者還在收集信息，評審品牌。那么在終端向消費(fèi)者傳遞信息至少可以影響到51.8%的消費(fèi)者的購買行為，因此要對終端進(jìn)行包裝。
所謂終端包裝，就是根據(jù)產(chǎn)品的性能、功效，在直接同消費(fèi)者進(jìn)行交易的場所進(jìn)行各種形式的宣傳。終端包裝的主要形式：一是在終端張貼介紹產(chǎn)品或品牌的宣傳畫;二是在終端拉起宣傳產(chǎn)品功效的橫幅;三是在終端懸掛印有品牌標(biāo)記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等;四是對終端營業(yè)員進(jìn)行情感溝通，影響營業(yè)員，提高營業(yè)員對產(chǎn)品的宣傳介紹推薦程度。調(diào)查顯示，20%的保健品購買者要征求營業(yè)員的意見。
九、網(wǎng)絡(luò)組織策略
各項營銷策略都要靠人去實(shí)施，對于區(qū)域廣泛的營銷，必須要有適度規(guī)模且穩(wěn)定的營銷隊伍。組織起適度規(guī)模而且穩(wěn)定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網(wǎng)絡(luò)組織。網(wǎng)絡(luò)組織策略，就是根據(jù)營銷的區(qū)域范圍，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級營銷組織。
某大型營銷公司在數(shù)省聯(lián)合設(shè)立營銷片區(qū)，在省級設(shè)立營銷辦事處，在地市級設(shè)立營銷管理處，在縣級設(shè)立營銷子公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級設(shè)立宣傳工作站，在行政村級設(shè)立宣傳工作隊，在自然村設(shè)立宣傳工作組，再加上全國的營銷總部，共八個層級，組織人員兩萬多人，遍布全國各地。由于有著嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)，一個指令在24小時內(nèi)可以高度保真地從總部傳達(dá)到全國各個村莊的營銷人員，并有督辦檢查的雙回路，保證事事落實(shí)。
十、動態(tài)營銷策略
營銷工作面對的是市場中各種要素的組合，而各種影響市場的因素都是變動的，因此，營銷活動必然是動態(tài)的。只有動態(tài)的營銷才能保證營銷的效果。
所謂動態(tài)營銷策略，就是要根據(jù)市場中各種要素的變化，不斷地調(diào)整營銷思路，改進(jìn)營銷措施，使?fàn)I銷活動動態(tài)地適應(yīng)市場變化。
動態(tài)營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研。影響市場的各種因素主要有：消費(fèi)者的構(gòu)成及心態(tài)、經(jīng)銷商的配合及支持、競爭產(chǎn)品的實(shí)力及動態(tài)、行政政策的法規(guī)及控制、宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展、自身隊伍的穩(wěn)定及優(yōu)化等等。因此調(diào)研的類別主要有：消費(fèi)者調(diào)查、經(jīng)銷商調(diào)查、競爭產(chǎn)品及企業(yè)調(diào)查、行政政策調(diào)查、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)查、員工隊伍調(diào)查等。
只有深入的調(diào)查，科學(xué)的研究，才能透徹地掌握市場，為科學(xué)合理的營銷策略提供依據(jù)。在深入調(diào)查、科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。不斷地調(diào)研，不斷地調(diào)整營銷思路，這樣的動態(tài)營銷可以使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。二廣高速三面翻廣告內(nèi)容很豐富。
個人成功計劃的例子共6
云南開遠(yuǎn)鳳凰谷鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)項目就是一個相當(dāng)成功的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃項目案例，它是由北京山合水易規(guī)劃設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計的，該項目努力打造成一個以“旅游”為總抓手，帶動新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的典型項目。以鄉(xiāng)村旅游為主導(dǎo)框架，以景區(qū)化形成農(nóng)村城市化結(jié)構(gòu)，以第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶動第一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)升級和相關(guān)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加價值，帶動區(qū)域化發(fā)展，并且大幅度的提供勞動力就業(yè)，解決三農(nóng)問題，成為社會主義新農(nóng)村發(fā)展的嶄新模式。讓本地人享受幸福，讓外地人感受幸福，是本項目設(shè)計的目標(biāo)：
1、打造“幸福產(chǎn)業(yè)”
本項目中第一產(chǎn)業(yè)的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”無疑還應(yīng)保留其重要的地位，要在項目中實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，根據(jù)項目需要融入休閑產(chǎn)業(yè)、會展產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等等，形成各產(chǎn)業(yè)的有效互動，共同助力鳳凰谷形成獨(dú)具特色的——幸福產(chǎn)業(yè)。
2、營造“幸福環(huán)境”
對于項目地中的景觀打造、道路改善、旅游項目融入等都放在整個項目宏觀的幸福環(huán)境的營造的前提下。
3、改造“幸福民居”
農(nóng)民居住環(huán)境的改造是本項目重點(diǎn)內(nèi)容之一。打造出真正符合農(nóng)民的居住習(xí)慣，又從衛(wèi)生、外觀、主題等方面與周邊環(huán)境匹配的民居，便是我們所倡導(dǎo)的幸福民居。
4、塑造“幸福農(nóng)民”
完善其居住環(huán)境、工作環(huán)境、健康衛(wèi)生環(huán)境等的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對農(nóng)民本身素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，使其在片區(qū)內(nèi)能夠承擔(dān)除種田以外的其它勞動形式，提高農(nóng)民的自豪感和幸福感。使鳳凰谷的農(nóng)民向新時代的“新農(nóng)民”轉(zhuǎn)換，從根本上提高農(nóng)民的“幸福指數(shù)”。
如今，云南開遠(yuǎn)鳳凰谷已經(jīng)成為一個幸福的鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)。
個人成功計劃的例子共7
中國東漢王朝的開國皇帝。劉秀，字文叔，南陽蔡陽(今湖北棗陽西南)人。漢高祖劉邦九世孫，長沙王劉發(fā)的直系后代，父親曾任南頓令。公元25～57年在位。赤眉、綠林起義爆發(fā)后，地皇三年(公元22年)，劉秀與其兄劉演為恢復(fù)劉姓統(tǒng)治，起事于舂陵(今湖北棗陽南)，組成舂陵軍。地皇四年，劉秀在昆陽之戰(zhàn)中建立大功。更始帝劉玄北都洛陽后，劉秀被派往河北地區(qū)鎮(zhèn)撫州郡。河北地區(qū)的豪強(qiáng)地主率宗族、賓客、子弟先后歸附劉秀，成為他的有力支柱。此后，劉秀拒絕聽從更始政權(quán)的調(diào)動。同年秋，又破降和收編了河北地區(qū)的農(nóng)民起義軍，擴(kuò)充了實(shí)力，因此，關(guān)西稱劉秀為銅馬帝。
不久，與更始政權(quán)徹底決裂更始二年(公元24年)，劉玄立劉秀為蕭王，派使者召他去長安。耿弇對劉秀說：“如今劉玄當(dāng)皇帝，山東(指崤山以東)諸將各干各的，劉玄的皇親國戚在長安橫行霸道，百姓反而懷念王莽，由此可見劉玄必敗。應(yīng)當(dāng)由您來定天下?！眲⑿愫苄蕾p這一建議，于是托詞河北未平而不去長安，從此同劉玄分手。隨后，耿弇協(xié)助劉秀鎮(zhèn)壓銅馬、青犢等農(nóng)民起義軍。劉秀稱帝后，授建威大將軍、封好疇侯，率部擊敗鄧奉、延岑等割據(jù)勢力。建武二年(公元26年)，耿弇向光武帝請求攻齊，并保證平齊。五年，奉命討伐齊地的張步。
以劇縣(今山東昌樂西)為都城的張步命其將費(fèi)邑率軍駐歷下(今山東濟(jì)南)，分一部駐祝阿(今濟(jì)南西)，在泰山至鐘城(今泰山北)一線列營數(shù)十，準(zhǔn)備迎擊耿弇。耿弇避開張步的泰山防線，渡過黃河，進(jìn)攻祝阿，破城前網(wǎng)開一面，讓守軍逃向鐘城。鐘城守軍也跟著潰逃，費(fèi)邑命其弟費(fèi)敢退守巨里(今屬濟(jì)南)。耿弇兵臨巨里城下，命令加緊準(zhǔn)備攻城器械，揚(yáng)言三日后攻下巨里。又在從歷下至巨里的道路旁坡地設(shè)伏兵，準(zhǔn)備圍城打援。三日后，費(fèi)邑果然來援。耿弇聞訊大喜，率部居高臨下襲擊援軍，陣斬費(fèi)邑，取其首級向巨里城內(nèi)示威。費(fèi)敢及其部屬嚇得棄城逃歸劇縣。耿弇將守軍四十余營壘全部攻占。張步令其弟張藍(lán)率精兵兩萬守西安(今山東淄博東北)，另派萬余人守臨淄(今山東淄博東北) 。
耿弇進(jìn)軍西安和臨淄之間的畫中。西安城小而堅，臨淄大而難守。耿弇揚(yáng)言五日后攻西安，到時卻突然襲擊臨淄，半日而下。張藍(lán)棄西安而撤回劇縣。張步見臨淄一失，劇縣難守，便集中 20萬軍隊進(jìn)行反攻，想乘耿弇立足未穩(wěn)，收復(fù)臨淄。耿弇聞訊后上書已到達(dá)魯(今山東曲阜)的光武帝說：“臣據(jù)臨淄，深溝高壘。張步從劇縣來攻，疲勞饑渴。欲進(jìn)，誘而攻之，欲去，隨而擊之。臣依營而戰(zhàn)，精銳百倍，以逸待勞，以實(shí)擊虛，旬日之間，步首可獲?！彪S即派一支部隊到淄河引誘張步來攻。張步追至臨淄東門外，耿弇乘其與守軍激戰(zhàn)時，自率精兵側(cè)擊張步營壘，予以重創(chuàng)。
戰(zhàn)斗中，有流矢射中耿的大腿，耿揮刀斷矢，繼續(xù)戰(zhàn)斗。第二天，耿弇得知張步要撤，事先設(shè)伏兵于張步的退路，掩殺張步軍，一直追到鉅洋水(今山東壽光西)。此時，光武帝來到前線慰勞，大會群臣說：“過去韓信破歷下，現(xiàn)在耿將軍攻祝阿，這都是齊地的西面，功勞相當(dāng)。但韓信襲擊已降，耿將軍獨(dú)拔勁敵，其功又難于韓信。三年前耿將軍就下此決心，可謂有志者事竟成?！睍?，耿弇繼續(xù)追擊張步，迫使張率10萬人投降。耿弇戰(zhàn)功卓著，先后攻克46郡300余城。建武元年(公元25年)六月，劉秀在群臣的擁戴下稱帝于鄗(今河北柏鄉(xiāng)北)，重建漢政權(quán)，不久定都洛陽，史稱東漢。
東漢王朝建立的第三年，劉秀打敗了赤眉農(nóng)民軍，控制了整個黃河中下游地區(qū)。建武六年統(tǒng)一了關(guān)東，使河西的竇融歸附。建武九年和十二年又先后平定天水、巴蜀。經(jīng)過時間，劉秀終于完成了統(tǒng)一事業(yè)。
個人成功計劃的例子共8
20__年元月份以來，__市交通局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)工作，較好的完成了預(yù)定工作任務(wù)，20__年一季度交通局工作總結(jié)?，F(xiàn)將一季度工作簡要總結(jié)匯報如下：
一、交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
元至3月份，我市共投入資金1600多萬元，采取有力措施，推動交通建設(shè)。
一是量化目標(biāo)促進(jìn)度。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線、鴨欄碼頭等項目，迅速制訂工作方案，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，量化到月到周。為了確保工作成效，全面推行目標(biāo)管理績效考核，逐級簽訂責(zé)任狀，做到層層有壓力，個個有指標(biāo)，人人有職責(zé)，形成了“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局，有力的推動了交通建設(shè)。元至3月份，臨鴨公路共建成水泥路面3公里，路面建設(shè)基本完成;完成綠化3公里、邊溝2公里，培路肩10公里。鐵桃公路s201段建成水泥路面2.5公里，路面建設(shè)基本完工;s301段完成路基建設(shè)7.5公里、水穩(wěn)層2公里。京珠高速羊樓司連接線路基建設(shè)和收費(fèi)站建設(shè)征地拆遷全線開工。鴨欄碼頭建設(shè)各項前期準(zhǔn)備工作全部就緒，5月底將正式動工。
二是廣辟渠道籌資金。為確保交通建設(shè)順利推進(jìn)，我們創(chuàng)新舉措，多渠道、多方式籌集資金。鴨欄碼頭巧打“項目牌”，開展項目招商，經(jīng)多方努力，與中國發(fā)展銀行初步達(dá)成了投資金額高達(dá)5000萬元的建設(shè)合作意向。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線等項目認(rèn)真做好工作匯報，努力爭取上級支持。同時多方發(fā)動，廣泛動員，通過社會借、職工集、施工單位帶等多種方式，籌集交通建設(shè)資金，為加快交通建設(shè)提供了堅實(shí)的資金保障。
二、行業(yè)管理不斷加強(qiáng)
一是安全管理成績突出。我們以確保春運(yùn)生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，大力開展安全生產(chǎn)隱患排查，圓滿完成了春運(yùn)等安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一季度共安全運(yùn)送旅客73萬多人次，未發(fā)生一起交通安全事故。
二是行業(yè)管理不斷創(chuàng)新。運(yùn)管部門以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作方式，深入企業(yè)、站場、車隊和園區(qū)，實(shí)行上門送服務(wù)、送，著力打造綠色通道，為服務(wù)對象排憂解難，得到了社會好評。
三是農(nóng)村公路建設(shè)管理得到加強(qiáng)。為了確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，3月25日和26日，局黨委書記、局長李征雷帶領(lǐng)公路所、質(zhì)監(jiān)站等人員，分赴全市20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查。同時深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組進(jìn)行座談，開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)調(diào)研，為推進(jìn)和完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
在全局干部職工的共同努力下，交通改革、社會綜治、文明創(chuàng)建、作風(fēng)建設(shè)等其它各項工作扎實(shí)開展，齊頭并進(jìn)，都取得了新成績。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大力度，推動交通工作全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
個人成功計劃的例子共9
這是一個真實(shí)的故事，主人公名叫魏宏遠(yuǎn)。
從擺地攤開始的求學(xué)路魏宏遠(yuǎn)出生在內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原的一個偏僻、荒涼的小村莊。那里的氣候條件惡劣，最低氣溫接近零下40攝氏度。很多當(dāng)?shù)厝嘶加幸环N叫做大骨節(jié)的地方病，魏宏遠(yuǎn)不幸也被這種病魔纏身。這是一種以軟骨壞死為主要改變的變形性骨關(guān)節(jié)病，病人的關(guān)節(jié)疼痛難忍，增粗變形，肌肉萎縮，行走困難。
5歲那年，魏宏遠(yuǎn)的母親不幸去世了。在此之前，為給母親治病，家中已欠下巨額外債，之后父親用了10多年的時間才還清。由于子女太多，父親照顧不過來，魏宏遠(yuǎn)被寄養(yǎng)在了河南舞陽的一個遠(yuǎn)房親戚家。親戚家已有3個孩子，家境也不好。魏宏遠(yuǎn)經(jīng)常挨餓，每天最多吃兩頓飯，接下來便是揀柴、割草、放羊、喂兔子，天不亮還要到集市上拾菜葉。
那時的魏宏遠(yuǎn)蓬頭垢面，身上生滿虱子，冬天手腳凍得流膿，身上滿是大片的疤痕。當(dāng)時，他最大的愿望就是吃一頓飽飯。由于營養(yǎng)不良，加之水土不服，以及未能及時的治療，魏宏遠(yuǎn)的身體發(fā)育受到嚴(yán)重影響。身材矮小，成年時身高不足1.50米，而且膝關(guān)節(jié)外翻，兩腿畸形，雙腿呈X型，走路不協(xié)調(diào)……這一切的一切，為他日后的人生埋下痛苦的伏筆。
第一次感到世間的不公平是在中考后。那一年，魏宏遠(yuǎn)15歲。他以優(yōu)異成績考取了省重點(diǎn)高中，分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出所報考學(xué)校的錄取線。小小年紀(jì)的魏宏遠(yuǎn)欣喜異常，可是，體檢以后，他被無情地拒之門外。
在好心人的指點(diǎn)下，魏宏遠(yuǎn)叩開了縣教育局局長辦公室的門。當(dāng)時，他真想把滿腹的委屈說給局長聽，可是因?yàn)榫o張，他顯得語無倫次，在泛著的點(diǎn)點(diǎn)淚光中，他最終講清了沒被錄取的原因以及渴望上學(xué)的想法。好心的局長為他寫了一張推薦條。
魏宏遠(yuǎn)把局長的推薦條呈給一所普通高中的校長，校長同意接收，但名分是“高價插班生”。盡管如此，魏宏遠(yuǎn)已滿懷感激了——在失學(xué)近兩個多月的時間里，一種看不到希望的恐懼纏繞著他，使他艱于呼吸，近乎死亡?，F(xiàn)在他終于在絕望中收獲了希望。
那一年高考結(jié)束，魏宏遠(yuǎn)18歲。然而，命運(yùn)竟是那樣的捉弄人，3年前的情景再次重演：盡管他的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了所報考院校的錄取線，但再次因?yàn)轶w檢而失去升學(xué)機(jī)會，原因當(dāng)然還是他的身體殘疾。
被大學(xué)拒之門外，在凄苦的淚光中，魏宏遠(yuǎn)知道了生活的殘酷、命運(yùn)的不幸，他不敢再對求學(xué)產(chǎn)生幻想，剩余的只有眼淚?？墒?，眼淚有什么用呢?眼淚不能填飽肚子，眼淚不能維持生活，眼淚更不能給予他人格的尊嚴(yán)。
生活不允許魏宏遠(yuǎn)游手好閑，18歲的他開始了街頭擺地攤的生活。
清晨，在當(dāng)時舞陽縣城一條簡陋的小街道上，一個最常見的境頭是：一個文弱少年吃力地架著推車，小推車裝著滿滿的蔬菜，很沉很重，少年滿頭大汗，累得喘不過氣來。夕陽下，少年收攤兒了，還是拉著車，瘦弱的身體盡管矮小，但背影拉得很長……
魏宏遠(yuǎn)不斷地變換著經(jīng)營方式。隔一段時間，人們會發(fā)現(xiàn)，在路旁賣早餐的小販中，又多出了一個攤點(diǎn)和一張稚嫩的笑臉，原來，魏宏遠(yuǎn)又改行賣起了燒餅、饅頭……
自強(qiáng)不息實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢
在一年多的街頭小販生活中，魏宏遠(yuǎn)沒有忘記一件事情，那就是讀書，盡管此時的理想和夢想已很遙遠(yuǎn)，但他還是滿懷熱情地憧憬著，盼望有一天老天能睜開眼睛，眷戀一下這個在逆境中掙扎的跋涉者。于是，在結(jié)束了一天的辛勤勞碌之后，魏宏遠(yuǎn)常常把目光聚焦在書本上。他暗暗下決心：一定要繼續(xù)求學(xué)，因?yàn)橹挥星髮W(xué)才能改變未來。
夏日的一天，魏宏遠(yuǎn)遇上了河南臨穎縣第一高中的諶素娥老師。諶老師是全國特級教師，不僅課講得好，更是個熱心腸?？吹窖矍暗膶W(xué)生如此憔悴，諶老師感到心在隱隱作痛?！案覍W(xué)一年吧，我一定想辦法把你送進(jìn)大學(xué)!”
在諶老師的幫助下，魏宏遠(yuǎn)重新回到課堂。他倍加珍惜讀書的機(jī)會，讀書像是在拼命。一年的勤奮換來高考的巨大豐收，魏宏遠(yuǎn)終于被蘭州大學(xué)錄取。在當(dāng)年河南省所有報考蘭州大學(xué)的考生中，他以總分第二名的優(yōu)異成績被破格錄取。這件事在舞陽和臨潁兩縣引起了很大轟動。
選擇蘭州大學(xué)，是因?yàn)檫@個學(xué)校的學(xué)費(fèi)最低。然而為了第一年的學(xué)費(fèi)，魏宏遠(yuǎn)家中還是賣掉了一頭大豬、六頭小豬和一頭小牛犢，又多處舉債才將學(xué)費(fèi)湊齊。在只身趕赴蘭州的火車上，魏宏遠(yuǎn)意識到自己已經(jīng)“榨干”了家里的最后一滴血，今后的一切只能靠自己了。
在交完第一年的全部費(fèi)用后，魏宏遠(yuǎn)的口袋里只剩下了幾十元錢。
學(xué)費(fèi)貸款，生活費(fèi)自賺;五天上課，兩天兼職，魏宏遠(yuǎn)四年的大學(xué)生活就是這樣的安排的。做家教、發(fā)傳單、發(fā)放調(diào)查問卷、做新聞通訊員……扳起手指頭，魏宏遠(yuǎn)曾做過的兼職，十個指頭都數(shù)不過來。
魏宏遠(yuǎn)的大學(xué)生活過得有滋有味。他覺得，家庭貧寒并不意味自己一定會生活拮據(jù)，樂觀的他不會為了省錢去節(jié)衣縮食，在保證學(xué)業(yè)的前提下，他要學(xué)習(xí)賺更多的錢，讓自己吃好、穿好、學(xué)好。魏宏遠(yuǎn)沒有再向家里要錢，四年大學(xué)，他不僅學(xué)到了知識，更鍛煉了適應(yīng)社會的能力。
大學(xué)畢業(yè)后，魏宏遠(yuǎn)回到了河南臨潁縣第一高中，做了一名語文教師。在教室里，他是最矮的人，可是他知識淵博，他的特殊經(jīng)歷本身就是一本教材，學(xué)生能夠從他身上感受到一種力量。他講課幽默風(fēng)趣、妙語連珠。在學(xué)生的評價中，他的得分很高，他所教班級的語文成績也一直遙遙領(lǐng)先。魏宏遠(yuǎn)說：“只有能夠照亮自己的人，才能夠照亮別人。”
苦難讓他成為復(fù)旦博士
3年的高中教師生活中，魏宏遠(yuǎn)有了固定職業(yè)和固定收入，接下來，和大多數(shù)人一樣，魏宏遠(yuǎn)有了自己的家庭。妻子是個善良本分的女人，全身心地照顧著丈夫。
此時，生活質(zhì)量和狀態(tài)有了根本改觀，但魏宏遠(yuǎn)并未安于現(xiàn)狀?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困難”。魏宏遠(yuǎn)想要汲取更多的知識乳汁，在繁忙的教學(xué)背后，他毅然選擇了考研。
在讀完上海大學(xué)的碩士后，魏宏遠(yuǎn)想繼續(xù)深造，他將目光投向復(fù)旦大學(xué)。在經(jīng)過充分的準(zhǔn)備后，他報考了復(fù)旦大學(xué)中國古代文學(xué)研究的博士生。導(dǎo)師陳廣宏教授是該大學(xué)古籍研究所的副所長，同時也是中國古代文學(xué)、中國古典文獻(xiàn)學(xué)方面的專家。
對于如何選拔弟子，陳廣宏教授有自己的原則。
入學(xué)面試那天，包括陳廣宏在內(nèi)的許多專家坐在考官席上，給學(xué)生們打分、評估。其實(shí)，對于魏宏遠(yuǎn)的身體畸形，陳廣宏已知道，但他并不在乎這一點(diǎn)，他看重的是，魏宏遠(yuǎn)的專業(yè)知識是否出類拔萃。當(dāng)魏宏遠(yuǎn)走進(jìn)面試現(xiàn)場時，除陳廣宏教授一副坦然外，其他的專家們著實(shí)吃了一驚，來者竟然是一名身體有缺陷者。他能行嗎?然而再看看魏宏遠(yuǎn)，他是那樣的充滿自信。提問時，陳廣宏教授毫不留情，在文史哲知識方面的提問非?？量?。魏宏遠(yuǎn)不慌不忙，侃侃而談、對答如流。
看來，專業(yè)知識上無可挑剔，但陳廣宏教授仍不放松，他拋出這樣一個問題：你選擇考博的目的是什么?有沒有功利色彩?魏宏遠(yuǎn)愣了一下，仿佛一下回到了當(dāng)年的求學(xué)無門的年代，他含淚說出了自己的心路歷程，最后說道：“知識改變了我的命運(yùn)，知識使我獲得尊嚴(yán)，知識也給我?guī)頍o限的快樂!我這一生注定將與知識為伴!”
面試現(xiàn)場滿是掌聲。魏宏遠(yuǎn)幸運(yùn)地被錄取了。鑒于中晚明文學(xué)在整個明代文學(xué)乃至元明清文學(xué)中的特殊地位，魏宏遠(yuǎn)選擇這個領(lǐng)域作為主攻研究方向，以明代七子派代表作家王世貞為突破口，進(jìn)行全面考察與重新解讀。他還對明代金陵派展開進(jìn)一步深入的研究，發(fā)表多篇系列論文，以視角新穎、材料翔實(shí)、論析深入、條理細(xì)密，獲得學(xué)界好評。
此后，學(xué)術(shù)已使魏宏遠(yuǎn)獲得了脫胎換骨般的清爽和快樂，徜徉在知識的海洋中，魏宏遠(yuǎn)感到無比快意，他可以有獨(dú)立的思想和獨(dú)立的人格，他可以用文字表達(dá)自己的心聲，他在抓緊分分秒秒汲取知識的乳汁。
從當(dāng)年的地攤小販到今天的復(fù)旦大學(xué)優(yōu)秀博士生，魏宏遠(yuǎn)的生活軌跡在變，但他的生活模式卻沒變，他一直堅持邊求學(xué)邊打工，讓自己高負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。如今，他依然靠兼職的收入養(yǎng)活家庭，擔(dān)起了為人夫、為人父的責(zé)任。
魏宏遠(yuǎn)說自己曾是一個沒有出路的人，可自己沒有怨天尤人，最終成了一個在知識和精神上都很富有的人。他這樣總結(jié)自己的人生：“生活如同一面鏡子，你哭它也哭，你笑它也笑。我這一路上經(jīng)歷的重重障礙，都是我笑對人生度過的?！?/p>
個人成功計劃的例子共10
成功不是偶然例子：
我認(rèn)為成功不是偶然，我認(rèn)為成功是要付出代價的：別人的不理解，別人的嘲弄，別人的冷眼!然而只有經(jīng)歷了這么的挫折，并且堅持下來了，那么你就成功了!因?yàn)槟愕臎Q心感動了人們!
從前，在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司，有一位年輕的職員名叫阿基勃特。他獨(dú)辟蹊徑，用特有的方式流露著對職業(yè)的愛和公司的情。
每當(dāng)他遠(yuǎn)行住旅館時，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣。
平時在書信或收據(jù)上也不例外，簽名之后，必然寫上那幾個字。
因此，同事們送他一個綽號，叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒人叫了。
公司董事長洛克菲勒得知此事，感到竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，頗為高興。于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
成功絕非偶然，還是要付出代價的!
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失敗者共性之一，怨天尤人
別人有個好老板，我們老板真摳門;別人有背景，我們是草根;等等，把自己的無能用“客觀環(huán)境”來掩蓋，乍一聽條條是理，其實(shí)呢，別人成功都是偶然，自己的失敗都是命不好。這樣的人能成功才是沒天理。今天無論是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里，街邊聊天里，聽到最多的就是這種談資，“我們老板不成，太黑，你看人家誰那單位”，每個行業(yè)，頂尖的人才都是極少數(shù)，而平庸的人總是過剩，你跨入那個門檻，你就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的老板非常大方，一點(diǎn)都不黑，關(guān)鍵是，你在門檻外，然后看著門檻內(nèi)的人，覺得他們似乎是命運(yùn)的寵兒。卻從來無視這個門檻的存在，所以有人說某某網(wǎng)游公司核心工程師月薪2萬3萬，人家公司待遇多好，自己才拿兩三千，卻從來不肯面對自己的水平和人家的水平差多少。
失敗者共性之二，不肯面對現(xiàn)實(shí)
我們在每個社區(qū)都能看到很多這樣的人物，他們就是不肯承認(rèn)在他們身邊有些人做出了不起的事業(yè)，就是不肯承認(rèn)那些看上去比他們年輕，比他們資歷要淺的人能夠有所成就，于是怎樣，把眼睛捂住，把耳朵捂住，死活不肯承認(rèn)，比如要是有人發(fā)帖說百度的新畢業(yè)沒幾年的研發(fā)工程師年薪20萬(在百度真tmd不算什么)就會有人跳出來說這是槍稿，根本不可能，或者說百度很快就完蛋云云，總之，幻覺，都是幻覺，他混了那么多年互聯(lián)網(wǎng)，還在五位數(shù)的年薪苦苦掙扎呢，怎么能容忍別人一下子跑到他前面，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開他，至于之前只會叫囂說“百度要完蛋，騰訊要完蛋，馬云要完蛋”等等的，都是這類人物，不肯面對現(xiàn)實(shí)，不肯承認(rèn)別人的成就，以阿Q的心態(tài)蒙蔽自己，在yy中維持自己可憐的自尊和自信，就是這樣的。當(dāng)然這里還有另一類，就是某個神奇的理想破滅后，不肯面對現(xiàn)實(shí)，找出種種光掛陸離的借口來麻醉自己，比如某著名IT評論家，google的狂熱支持者，在目睹了google進(jìn)入中國后的昏招迭出和神話破滅后，發(fā)出了“谷歌不是google”的 論調(diào)，如此自我蒙蔽，在我眼里，也不過是一個著名的失敗者而已。你聽說過“華晨寶馬不是寶馬，北京奔馳不是奔馳”的話沒?
失敗者共性之三，迎難而退，拒絕挑戰(zhàn)
失敗者是不會承認(rèn)自己迎難而退的，他們有足夠的借口，比如說“我只拿這點(diǎn)錢，這個事情憑什么讓我做”，或者說“那個誰誰誰工資更高，憑什么他不做”，以及“這事情不該我管”云云，總而言之，言而總之，一方面他認(rèn)為自己和“那些人”的本事沒有兩樣，另一方面他認(rèn)為困難的事情是“那些人”份內(nèi)的事情，他從來不想一下，自己要是老板，是憑實(shí)干給人工資呢?還是一面之辭，反正他認(rèn)為自己的待遇低，級別低，所以又借口不去碰困難的事情，然后天天等著老板提薪長級。 迎難而退，永無機(jī)會。
失敗者共性之四，沒有目標(biāo)
嚴(yán)格的說，失敗者并非真的沒有目標(biāo)，他們也有諸如“中彩票得500萬”，“公司給我加加薪”，“換一個好領(lǐng)導(dǎo)”，“這個公司混不下去了，聽說那個公司不錯，看看能不能找關(guān)系辦過去”，以及甚至更高層次一點(diǎn)“學(xué)習(xí)一下面試技巧，爭取混入一個好公司”這樣的目標(biāo)，但是他們的目標(biāo)，你仔細(xì)看，往往都是要“遇貴人”才能辦得到，并不是每個人都可以成為虛竹子的，于是他們往往嗟嘆世無伯樂，他們只好混跡于平凡。
我在之前的公司，經(jīng)常給一些新員工作培訓(xùn)的時候，我的上司也在座的情況下，我會告訴新員工，你為誰打工?這是最重要的，而唯一正確的。
答案是，為自己。你不是為老板工作，不是為公司工作，也不是為你的上司工作，而是為你自己工作，那么這里正好有一個非常好的案例，就是百度離職副總裁俞軍，俞軍是為李彥宏工作嗎?其實(shí)根本不是，李彥宏提供了一個很好的工作平臺，俞軍是為實(shí)現(xiàn)自己的理想，完成自己的志愿而工作，而這樣的工作態(tài)度，工作方式，也使他能夠真正有所成就。并不是每個人都明白這個道理，所以很少有人能成為俞軍。我經(jīng)常講，打工要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為什么這么說，是不是打工者最后都要去創(chuàng)業(yè)，不是，但是你要想的是，公司提供了一個環(huán)境，一個可以讓你實(shí)現(xiàn)理想的環(huán)境，有人說了，你所在的公司不能提供這樣的環(huán)境，那就找一個那樣的環(huán)境!有人說了，找不到這樣的公司，其實(shí)不是沒有，而是你忽視了，因?yàn)槟阍谡夜ぷ鞯臅r候，優(yōu)先排列的是工資，福利待遇，級別，工作地點(diǎn)，公司品牌等等，而沒有任何自己夢想在里面，看看俞軍當(dāng)年的求職簡歷吧，一個成功者是怎么找工作的。
我有個前同事，做事其實(shí)還是很認(rèn)真的，也很有成就，打工賺下幾百萬的身家，但是工作一直不夠愉快，歇下來后要繼續(xù)找工作，想去一個海外上市的網(wǎng)絡(luò)公司做個小總監(jiān)，問我的意見，我就問她，你還缺錢嗎?你找這份工作的目的是什么?待遇?級別?你應(yīng)該先想清楚自己到底想做什么，興趣是什么，連幾百萬身價的人，有時候還在這樣的思維套路里出不來，何況更多掙扎在底層的人。
今天，我?guī)б粋€很小的團(tuán)隊，仍然對每一個新人，灌輸一個概念，你要想清楚自己的未來，要有目標(biāo)的去工作。
失敗者共性之五，瞻前顧后
我說過一句話，悲觀的人永無機(jī)會，其實(shí)顧慮重重的人也一樣，失去高薪怎么辦，政府政策改變怎么辦，人才流失怎么辦，細(xì)細(xì)籌劃當(dāng)然是好事情，但是當(dāng)斷不斷那就會不斷的錯失機(jī)會。
我這些年發(fā)現(xiàn)有一個有意思的事情，越是一些背景很強(qiáng)名校畢業(yè)生，越不敢去挑戰(zhàn)自己，他們選擇太多，機(jī)會太多，太多大公司給他們offer，太多好機(jī)會等著他們，于是在不斷的選擇中，迷失了自己的目標(biāo)和方向，最后沉淪在一份看上去還不錯的工作上，僅此而已，天幸不要碰到大規(guī)模金融危機(jī)，也許還能拿一份不錯的養(yǎng)老金。 我的同學(xué)里，現(xiàn)在公認(rèn)“混”的最好的，其實(shí)是當(dāng)時同學(xué)里成績最差的，畢業(yè)時候工作最差，工資最低的，但是他不斷的改變角色，同時不斷的充電，充實(shí)自己，轉(zhuǎn)換位置，最后成為一家頗具規(guī)模公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，技術(shù)股東。他今天所獲得的一切都是他努力付出的回報，和大學(xué)成績無關(guān)，是在社會這所大學(xué)里，他得到了高分。
我永遠(yuǎn)記得十年前一位當(dāng)時頗有成就老板跟我說過的話，他說，如果他當(dāng)年在北京能有一套屬于自己的超小房子，他就不會有所成就，有點(diǎn)諷刺的是，他的第二次創(chuàng)業(yè)相當(dāng)慘淡，那時候他已經(jīng)是豪宅名車都有了。很多時候，沒有選擇反而可以堅定人的信念。但是如果你有很多選擇，你還會堅定信念嗎?
失敗者共性之六，總有人比我差
就好比小孩子學(xué)校里考了倒數(shù)第二，回家父母訓(xùn)他，他還會頂嘴說，誰誰誰還不如我呢，于是，總能在某些更慘的失敗者那里找到自信，然后麻痹自己。
個人成功計劃的例子共11
居里夫人說過：“在成功者的道路上，流的不是汗水，而是鮮血，他們的名字不是用筆，而是用生命寫成。” 每一個成功的人，他們從有生之年到一息尚存，都在像春蠶一樣努力工作著，使有限的生命無窮延伸。魯迅能成為文學(xué)大師，那是因?yàn)樗褎e人喝咖啡的時間都用在了學(xué)習(xí)和工作上。愛迪生能成為發(fā)明大王，那是因?yàn)樗刻旃ぷ?8小時以上，等于延長了生命，居里夫人能成為鐳的“母親”，那是因?yàn)樗丫Χ纪度氲搅藢?shí)驗(yàn)室。從400噸鈾、瀝青、礦物質(zhì)和200噸化學(xué)藥品、800噸水中，歷經(jīng)千辛萬苦，承受無數(shù)次失敗的苦痛，才捕捉到了一克珍貴的鐳。
成功的背后，總是摻雜著無限的苦難辛酸。尼采說過：“沒有巖石的阻擋，哪能激起美麗的浪花?”成功是人人渴望獲致的，然而，欲獲致成功卻也要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r，那就是要飽受風(fēng)吹雨打，磨練出我們的毅力來，所以，巨石下的種子不死，風(fēng)雨中的松柏常青，黑暗的后面必蘊(yùn)含著光明，苦難過后，便是耀眼的成功。
成功是每個人都想得到的，也都是每個人羨慕的。然而誰能明白一個人成功背后所涵蓋的意義，他們經(jīng)歷著無數(shù)的挫折和痛苦。一般人只有看見成功者威風(fēng)地站在高塔上，卻沒有看到他爬上高塔之前受了多少折磨。有人說過：“光榮的成功不在于永不失敗，而在于屢仆屢起?！庇行┤擞鲆娏死щy變不在克服。開始意志消沉;有些人很勉強(qiáng)爬，但最后還是奄奄一息。像這樣的人是永遠(yuǎn)都不會成功的。一個真正的成功者，他一定會戰(zhàn)勝痛苦的折磨，克服種植恍遙圓歡鮮О艿蔽淦鰨鹽奘煺鄣敝改險搿6蓯強(qiáng)奩恍業(yè)娜?，就是蕿懣c舷倫蠲懷魷⒌娜恕
居里夫人大半生都是清貧的，提取鐳的過程都是在簡陋的條件下完成的。居里夫人拒絕了為她發(fā)明申請專利，把諾貝爾獎金和其獎金都用在了以后研究去了。居里夫婦發(fā)現(xiàn)鐳以后，當(dāng)百萬的法郎、燦燦的金質(zhì)獎?wù)孪蛩⑿Φ臅r候;當(dāng)成功、祝賀像潮水般涌過來的時候，表現(xiàn)她們高貴的品質(zhì)：一點(diǎn)也不夸耀，很謙虛!一位報社記者去采訪她，想把她的事跡報道出去。她堅定地說：“在科學(xué)上重要的是研究的‘東西’，不是研究者的‘個人’?！庇袔孜慌笥褎袼齻兩暾埳a(chǎn)鐳的專利權(quán)?，旣悺ぞ永锎硭恼煞蜃鞒隽诉@樣的決定：“不應(yīng)該這樣做。這是違背科學(xué)精神的。我們不應(yīng)當(dāng)借此來謀利?！彼齻儼堰@個偉大的發(fā)現(xiàn)交給了工業(yè)界和醫(yī)學(xué)界廣泛的利用，并不謀求個人的任何私利。
巨額的諾貝爾獎金，對于清貧的居里夫人來說，并不希罕，而是把大量的獎金贈送給波蘭的大學(xué)生、貧困的女友、實(shí)驗(yàn)室的助手、沒錢的女學(xué)生、教過她的老師、資助過她的親人。很多朋友責(zé)怪她沒有把這筆財產(chǎn)留給她自己的孩子，而她給孩子們留下的卻是鄙視功利的高尚品德。
當(dāng)我們面對那些挫折時，我們一定要堅強(qiáng)，不能就被它所屈服，要敢于的挑戰(zhàn)，如果成功了，后面將是一比巨大的財富。如果一個人遇到了挫折，就此趴下的話，那么永遠(yuǎn)都是失敗。
個人成功計劃的例子共12
隨著過去工作的結(jié)束，我們又開始了新的旅程。告別了前段時間的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系老師的指引下和我會成員的積極努力下我們這個團(tuán)體在一季度有全面展開了我們的工作和活動。以下是本人在一季度的個人工作總結(jié)報告：
在我們的工作規(guī)定中，還是照常舉行每周例會，在例會中對過去的工作做總結(jié)，肯定我們的長處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學(xué)生素質(zhì)和做好干部工作風(fēng)范以及強(qiáng)化學(xué)校的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。
四月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進(jìn)行工作的指導(dǎo)，并且對我們的成員提出了十點(diǎn)做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中更加注意自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。
為了活躍大學(xué)生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學(xué)生技能大賽子學(xué)術(shù)報告廳隆重舉行，我會所有成員都積極的參加。并且在同一天，我會人員還去參加了機(jī)械系和建工系共同舉行的“我是一名會長”的演講比賽，在演講會的過程中，大家進(jìn)行互動交流，積極發(fā)表自己的意見。對于大家來說這是一次不錯的鍛煉。四月的大學(xué)校園到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。
在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務(wù)宗旨，我會決定五月份舉行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在積極、認(rèn)真的準(zhǔn)備著。在這個月中，還是一如既往讓有關(guān)成員執(zhí)行檢查晚自習(xí)，以及督察工作，目的是讓大家通過實(shí)踐來認(rèn)識到更多的東西。然而在平時的課余時間以及其他系青協(xié)開會的時候，我會的相關(guān)成員會和其他系人員進(jìn)行工作上、學(xué)習(xí)上以及生活上的交流，這樣既促進(jìn)了大家的友誼，也增長了知識。
在一段忙碌的時間過后，終于迎來了院和系相關(guān)活動的結(jié)束和開幕……
按照每季度一次活動的慣例，經(jīng)過策劃機(jī)電系和我系共同舉行了一次“長江之行”活動。然而在成員的積極配合下，我們順利完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進(jìn)行環(huán)?；顒?，關(guān)心一下我們周圍的環(huán)境。既可以提高我們大學(xué)生的環(huán)保素質(zhì)，又可以讓更多的人參與到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻(xiàn)的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力量。
本季度的相關(guān)活動都如期的進(jìn)行了，活動結(jié)束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行及總結(jié)都寫下來了，同時，也做好個人工作計劃，對本月所學(xué)所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作情況。
現(xiàn)在又將面臨著一個季度的結(jié)束，這個季度集結(jié)了我們的努力和勤奮，也發(fā)現(xiàn)了我們的錯誤和不足?？傊?，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學(xué)習(xí)和不斷的認(rèn)識。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應(yīng)該本著一顆誠懇的心去感受我們的生活，感受我們周圍的人和物，并且積極的奉獻(xiàn)我們的一份愛的力量。那么這個世界就能想這個四月一樣，溫暖而芳香四溢!
一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開始。我希望在大家的努力和配合下能把下個階段工作做得更加完美和出色!也讓我們這個大家庭的每位成員都得到成長。讓青協(xié)的力量更加強(qiáng)大!
個人成功計劃的例子共13
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
在很多人眼里，中年的周彥俊不過是個拄著拐杖的殘疾人，在他的背后，有一段命運(yùn)多舛的故事：70元起家，十年內(nèi)靠著藝術(shù)天賦和商人眼光，滾雪球滾成200萬。在股市瘋狂的年代里，他的200萬元在深圳4天內(nèi)化為烏有。而今的周彥俊，再次走在闖蕩路上。
1、天生愛畫不經(jīng)意成創(chuàng)業(yè)根基
不到20歲獨(dú)自辦廠，24歲開廠房，27歲自創(chuàng)工藝美術(shù)堆畫獲國家專利，30歲擁有百萬身家……41歲的周彥俊，有著讓人艷羨的青春。上天沒有讓他擁有普通人一樣健壯的身體，卻磨煉了他“強(qiáng)壯”的斗志。
周彥俊的童年是灰色的。一歲半的時候，正在蹣跚學(xué)步的他得了小兒麻痹癥，從此永遠(yuǎn)失去了像正常人一樣行走的機(jī)會。
父親是個篾匠，經(jīng)常外出攬活。年幼的他寄養(yǎng)在別人家中吃“百家飯”。但他并不甘心寄人籬下，十歲那年，他拄起拐杖開始獨(dú)立生活。
窮苦的父親希望殘疾兒子學(xué)點(diǎn)實(shí)用的東西養(yǎng)活自己，12歲那年，他父親買了一臺縫紉機(jī)，讓他學(xué)縫紉。然而，周彥俊卻癡迷上了畫畫。
沒有專業(yè)老師指點(diǎn)，只有狂熱的興趣，他的畫筆卻從不停歇：畫人物、畫動物……為同學(xué)們描摹小人書，給班級出板報。他筆下的人物、動物、植物惟妙惟肖。令人始料未及的是，畫畫竟成了他后來創(chuàng)業(yè)不可或缺的重要元素。
2、一技傍身70元白手起家
18歲那年，周彥俊的雙腳動了兩次大手術(shù)后休學(xué)了。從此，村里人就經(jīng)常看到一個雙腳打著石膏，雙手拄著拐杖，身背畫架的少年。他到處給人畫畫，一張畫賣兩塊至兩塊五。
20歲那年，周彥俊迎來了生命中第一個轉(zhuǎn)機(jī)。這年他退學(xué)了。懷揣著父親給他的70元錢和朦朧的創(chuàng)業(yè)想法，他獨(dú)自前往縣城自謀出路。當(dāng)?shù)赜袀€風(fēng)俗，辦喜事盛行贈送畫匾。周彥俊認(rèn)為這是個可以發(fā)揮自己特長的生意。
進(jìn)縣城的第一個月，周彥俊沒有賺到足夠的錢交房租，被房東掃地出門。
周彥俊的忠厚老實(shí)打動了第二個房東，不但把房子低價租給他，還答應(yīng)到年底再付房錢。有了落腳的地方，周彥俊留下生活費(fèi)，把剩余的錢都買了玻璃、顏料、畫框，開起了自己的第一家小店。
開始時他給人畫鏡屏，別人做壽，他就畫不老青松;別人結(jié)婚，他就畫龍鳳呈祥，再加上玻璃、畫框來提高檔次。
鏡屏每塊成本2元左右，賣出去3.8元，周彥俊的原始積累就是從這一個個細(xì)微的2元差價匯集而成的。
周彥俊的下一步計劃是做回老本行。
今年6月，他投資近50萬元籌辦一家工藝品廠。最近，他正忙著招聘員工和產(chǎn)品的設(shè)計，目前他的工廠已經(jīng)招聘了七八個員工、設(shè)計出了三四十個品種?！拔?的員工都說，在沒有任何訂單的情況下就敢開始產(chǎn)品設(shè)計，我是他們見過的最大膽的一個老板。可我并不覺得這是冒險。我覺得一個產(chǎn)品只要做出特色并注重實(shí)用性，就能抓住顧客的心?！?/p>
現(xiàn)在，新廠還未開張，他已經(jīng)接到意向性訂單。
個人成功計劃的例子共14
女神像翻新變廢為寶
美國歷經(jīng)百年的自由女神銅像翻新后，現(xiàn)場存有 200 噸廢料，難以處理。一個名叫斯塔克的人，自告奮勇，主動承包清理。他將廢料分類整理，把廢銅皮改鑄成紀(jì)念塔，廢鉛改鑄紀(jì)念幣，水泥碎塊整理做成小石碑裝在玲瓏透明的小盒子里，讓大家選購。結(jié)果，本來無人問津難以處理的一堆垃圾，頓時化腐朽為神奇，身價百倍，人們爭相購買， 200 噸垃圾很快被一搶而空。正是由于斯塔克不拘泥于傳統(tǒng)方法，標(biāo)新立異的思維方式，使別出心裁的他想出了多種處理辦法，由此而獲得大利。
氧的發(fā)現(xiàn)
物體為什么會燃燒?18世紀(jì)時的權(quán)威理論的回答是“燒素說”,認(rèn)為能燃燒的物體內(nèi)含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì).
1774年,英國有位叫普列斯特列的科學(xué)家,他在給氧化汞加熱時,發(fā)現(xiàn)從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒.這是一種什么東西呢?普列斯特列習(xí)慣地從“燃素說”的常識出發(fā),就將它命名名“失燃素的空氣”.
同年,普列斯特列帶著他的實(shí)驗(yàn)到法國游歷,受到化學(xué)家拉瓦錫的接待.當(dāng)拉瓦錫得知普列斯特列的實(shí)驗(yàn)后,他立即重做一遍得到了那種新的氣體,并第一個命名為氧,再通過思考研究建立了燃燒的氧化理論.這是化學(xué)史上的一次革命.為此,我們除了對拉瓦錫敢于從“常識”頭上邁過一步的勇敢精神表示欽佩外,對普列斯特列被“常識”像夢魔一樣拉著,不能不為之嘆惜.
魯班發(fā)明鋸的故事
相傳有一年,魯班接受了一項建筑一座巨大宮殿的任務(wù).這座宮殿需要很多木料,他和徒弟們只好上山用斧頭砍木,當(dāng)時還沒有鋸子,效率非常低.一次上山的時候,由于他不小心,無意中抓了一把山上長的一種野草,卻一下子將手劃破了.魯班很奇怪,一根小草為什么這樣鋒利?于是他摘下了一片葉子來細(xì)心觀察,發(fā)現(xiàn)葉子兩邊長著許多小細(xì)齒,用手輕輕一摸,這些小細(xì)齒非常鋒利.他明白了,他的手就是被這些小細(xì)齒劃破的.后來,魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子,兩顆大板牙非常鋒利,一開一合,很快就吃下一大片.這同樣引起了魯班的好奇心,他抓住一只蝗蟲,仔細(xì)觀察蝗蟲牙齒的結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細(xì)齒,蝗蟲正是靠這些小細(xì)齒來咬斷草葉的.這兩件事給了魯班很大啟發(fā).于是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片,然后到小樹上去做試驗(yàn),結(jié)果果然不錯,幾下子就把樹桿劃出一道深溝,魯班非常高興.但是由于竹片比較軟,強(qiáng)度比較差,不能長久使用,拉了一會兒,小鋸齒就有的斷了,有的變鈍了,需要更換竹片.魯班想到了鐵片,便請鐵匠幫助制作帶有小鋸齒的鐵片.魯班和徒弟各拉一端,在一棵樹上拉了起來,只見他倆一來一往,不一會兒就把樹鋸斷了,又快又省力,鋸就這樣發(fā)明了.
在魯班之前,肯定會有不少人碰到手被野莫劃破的類似情況,為什么單單只有魯班從中受到啟發(fā),發(fā)明了鋸,這無疑值得我們思考.大多數(shù)人只是認(rèn)為這是一件生活小事,不值得大驚小怪,他們往往在治好傷口以后就把這件事忘掉了.而魯班卻有比較強(qiáng)烈的好奇心和正確的想法,很注意對生活當(dāng)中一些微小事件的觀察、思考和鉆研,從中找到解決問題的方法和思路,甚至獲得某些創(chuàng)造性發(fā)明.這告訴我們一個道理,留意生活中許多不起眼的小事,勤干思考,會增長許多智慧. 鋸發(fā)明以后,魯班又發(fā)明了許多木工工具,古書對此有很多記載。
個人成功計劃的例子共15
人生不能沒有夢想，我選擇了考研來實(shí)現(xiàn)我的人生夢想。我想盡力做最好的自己。
也許只為克服自己的惰性，也許只為證明自己還有夢想，也許人性深處不甘平凡的因子在牽引，我選擇了在融入考研的大軍。
07年，北京，炎熱的夏天，我坐在暑期班的課堂上，聽課，回家，復(fù)習(xí)。這一切看似單調(diào)、平淡的背后，卻深藏著一顆狂熱的心。
當(dāng)我進(jìn)入大學(xué)以后，相對于高中，學(xué)習(xí)明顯松懈了，以為將來的工作也不會如讀書這么辛苦了，直到一天，我看到華為的總裁任正非寫的文章《天道酬勤》，我被深深震撼了，文章中寫道：華為走到今天，在很多人眼里看來已經(jīng)很大了、成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的。繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個危機(jī)不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮?！扒Ч排d亡多少事，不盡長江滾滾來”，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。當(dāng)然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，時刻保持危機(jī)感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。
卓越的華為一定是有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，任正非總裁的話讓我認(rèn)識到人生沒有驛站，只有不斷進(jìn)取的人生才是真正幸福的，才是有價值的。如果我們真的像自己認(rèn)為的有多優(yōu)秀，那也一定是過去的勤奮拼搏、而不是靠所謂的聰明和靈感得來的。我們高考時付出100%的努力，取得了階段性的成功，進(jìn)了理想的大學(xué)，但如果我們希望將來延續(xù)輝煌，但現(xiàn)在卻躺在過去的成績上睡大覺，只愿付出80%或者是60%的努力，還以為自己會與眾不同，將來能出人頭地，那我可以肯定地說，我們的夢想，只能是空想!
也許考研真的辛苦，但我想說，這一定不能成為我們放棄的理由，如果你有其它清晰的人生規(guī)劃，那很好;但如果你只是怕辛苦而不考研，那我們的一生注定會在沒有成就感的社會底端為生活瑣事而煩惱和辛苦。因?yàn)樨潏D享受的人在這個高速發(fā)展的社會，沒有生存的空間。
其實(shí)一個人太輕松成功，反而沒有什么意思，正如你的生命的高度都是到達(dá)金字塔的頂端，如果你是一只雄鷹，你只需瞬間就能完成你的全部人生使命，你可以想見這將是一個多么無聊的生命歷程;但如果你是一只蝸牛，你用了一輩子在不斷追求，雖然中途有過彷徨，有過絕望，但當(dāng)你在塔頂看到和雄鷹一樣的風(fēng)景時，相信蝸牛的喜悅、滿足和成就感一定是遠(yuǎn)非雄鷹所能比擬。
無數(shù)成功人士的事例告訴我們，年輕時的艱辛的過程會成為將來的無悔回憶。
也許有的學(xué)生認(rèn)為自己天生不是學(xué)習(xí)的料，能上大學(xué)已經(jīng)是自己生命的最高度了：
但在古老的印度有這樣一個傳說：有一段時間，地球上所有的人都是神，但人類是如此罪惡并濫用神權(quán)，以至于梵天——一切眾生之父，決定應(yīng)該剝奪人類所擁有的神性，并把它藏到人們永遠(yuǎn)也不會重新發(fā)現(xiàn)的地方，以免他們?yōu)E用它。
“我們將把它深埋于地下。”其它的神說道。“不，”梵天說，“因?yàn)槿藗儠诰虻降貙由钐幉l(fā)現(xiàn)它?！薄澳敲次覀儗阉劣谧钌畹暮?。”神們說道?！安?，”梵天說，“因?yàn)槿藗儠W(xué)潛水在海底發(fā)現(xiàn)它?！薄拔覀儗阉赜谧罡叩纳缴??！鄙駛冋f?！安唬辫筇煺f，“因?yàn)槿祟惪傆幸惶鞎郎系厍虻拿孔椒逵謺东@到神性?！薄澳俏覀儗?shí)在不知道應(yīng)把它藏在哪兒，人類才不會發(fā)現(xiàn)?！边@一小部分神說道?！拔視嬖V你們，”梵天說，“把它藏在人類自己身上，他們絕不會想到去那里尋找?！敝T神贊成。
他們就這樣做了，于是把“神性”藏在我們每個人身上。自從那時起人類一直遍訪世界，通過挖掘、潛水和攀登尋找那類似于神一樣的品質(zhì)，而這種品質(zhì)卻一直隱藏在他自己身上。
我們每個人都是有神性的，這種神性就是梵天埋在我們心靈深處的種子，這具有成長的力量，具有使人能向往的那種力量。
這個故事深深打動了我，讓我領(lǐng)悟到：一個人在心靈里種下的是卑微的種子，他就只能收獲卑微;而一個人種下的是高貴的種子，他就將收獲高貴，成為一個高貴的人。
也許在你決定考研時還會聽到很多風(fēng)言風(fēng)語，但人生惟一的失敗就是不參與。正如在輔導(dǎo)班聽課時，海文總裁張銳所說：欣賞你的人可以使你充滿自信;批評你的人可以使你愈挫愈勇;傷害你的人可以使你更加堅強(qiáng);疼惜你的人可以使你知道感恩;依賴你的人可以讓你擁有能力;想依靠的對象可以讓你歇歇腳……記住上面這段話，保持一顆開放、進(jìn)取與感恩的心，讓我們一起奮斗。
相信我們只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事情，真正實(shí)現(xiàn)了自己最大的人生價值，就是一種成功，就應(yīng)該為此感到自豪和快樂。
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