下面是范文網小編整理的不怕做小，才能做大共4篇，以供參考。
不怕做小，才能做大共1
天下人講究暴富，也喜歡暴富。許多的人，許多的事，也都是因為暴富而一鳴天下。許多生意人更講究一個驚天動地，不能暴富、不足以驚人的事不做。為此，許多生意人在選擇經營項目時，絞盡了腦汁，費盡了周折。
然而對暴富的等待與看法，總有投機取巧的成分在其中，猶如天上掉餡餅。因此，許多生意人也就做不成生意。他們感嘆世上沒有像樣的生意可做，做生意難，做大生意更難。這是大多數人的看法和心理。
美國的愛德華先生卻不是這樣。愛德華開過造紙廠。在大家都認為紙張不再賺錢時，他開始做起了1厘錢的生意。1張4開的紙張，他只賺1厘錢。別人都笑話他，問他成本怎么計算，工人的工資從哪里來？是的，如果只是1厘錢的利潤，這些都無從談起。
然而愛德華就這么做下去了。1張紙，賺1厘錢，十張紙賺1分錢，100張紙賺1毛錢。大家笑他這不是做買賣，而是辦福利事業(yè)。不錯，他生產10噸紙，才能有一點點利潤，太不劃算了。
可是大家都想錯了。愛德華是地地道道的生意人，他就憑著這一手擠垮了其他造紙廠。如果全美的企業(yè)與商店都來買他的紙，他怎么會不賺錢？愛德華就是這么做的。等大家都驚訝他的“1厘錢生意”時，事情已經太晚了。他們已經被愛德華統(tǒng)統(tǒng)“掐死”了。
這個道理，早已被世界上的企業(yè)家們所掌握。但真正敢這么做的人，還是少之又少。因為風險千倍，是要寫下絕命書的！
我國溫州的生意人，卻個個都像絕命人。溫州人從來沒有講過暴富，溫州人的特點就是從小本小利做起。做扣子，最不起眼了，一個扣子也就是半厘錢，一堆扣子才幾分錢。但再往下，就不得了了。一集裝箱扣子多少錢，一船扣子又是多少錢。溫州人的扣子打敗了世界所有的扣子廠。誰也經不起一個扣子半厘錢的挑戰(zhàn)，膽都嚇破了。結果溫州人的扣子運往全世界，打遍天下無敵手，無人再敢叫板。溫州人笑到了最后。
再說吸管，一枝小小的吸管并不起眼，然而外國人卻能從一枝吸管上賺1毛錢。溫州人還是只賺1厘錢，一箱子吸管多少錢，一集裝箱吸管又多少錢，又是一船一船地和你斗，外國人又給打敗了，吸管成了中國人的天下。
據世界心理協(xié)會測試，敢從小事做起的人，往往膽子才是更大的，也才最不怕曲折，也最能忍耐，抗擊打能力極強，都是玩命的主兒。因為從小事做起，更需要扎扎實實，勤勤懇懇的精神，沒有一點滑頭可耍，沒有一點余地可緩沖。
放眼世界，許多大人物，許多成功的范例，當初都是從小事做起的。
凡事不怕小的人，往往屬于臥薪嘗膽的人，也是最愿意以功夫說話的人。
不怕小的人，大概才是什么都做得來的人。
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不怕做小，才能做大共2
大學生創(chuàng)業(yè)做小還是做大
幾根香蕉，一塊電路板，幾條導線，一臺電腦，任何人都可以用“水果鋼琴”演奏樂曲。
這是在大學生創(chuàng)業(yè)實訓營期間，鹽城工學院畢業(yè)生楊石磊帶來的吸睛路演。在他設計的開源硬件下，很多日常用品都可以變?yōu)槭髽?、鍵盤、觸摸屏，在身上綁幾條導線，就可以與游戲中的超級瑪麗合體，奔跑、跳躍、吃金幣，體驗身臨其境的樂趣。
楊石磊的“加法創(chuàng)客教育”立足于開源硬件，面向硬件高手、電子藝術家、設計師、DIY愛好者等所有喜歡自己動手鼓搗東西的人，搭建基于興趣共同開發(fā)項目的開放式社區(qū)，未來想要全面開啟校園里的創(chuàng)客教育。
酷炫的創(chuàng)意，“多動”的青年，加上物聯網的理念融匯，一個既能玩，也能賺點錢的開源平臺獲得路演“最佳創(chuàng)意獎”。當實訓營特邀導師、天使投資人陳巍問及“加法創(chuàng)客教育”團隊的架構時，楊石磊表示“自己又當老板又是技術工程師”。3個人的創(chuàng)業(yè)班底讓導師擔心項目的市場化運營，但楊石磊卻不甚在意。電子機械專業(yè)出身的他更喜歡“搞一些發(fā)明創(chuàng)造，賺多少錢倒無所謂”。
實訓營特約導師、日亞（天津）創(chuàng)業(yè)投資基金總經理王清很認同將愛好演變?yōu)閯?chuàng)意、進而創(chuàng)造的創(chuàng)客模式?！皬膭?chuàng)意出發(fā)，引導學生的'動手能力，營造創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，‘加法創(chuàng)客教育’項目的切入點很好。而且創(chuàng)客有很多模式，不一定要把生意做得很大，增加點生活的情趣也蠻好?！?/p>
據悉，參加20大學生創(chuàng)業(yè)實訓營的學員們都帶來了自己的創(chuàng)業(yè)項目，95%以上都有自己的注冊公司。其中，不乏經營農產品、餐飲、服飾等傳統(tǒng)實業(yè)的好項目。
在國家允許在校大學生休學創(chuàng)業(yè)的政策利好下，華中農業(yè)大學植科院的大一學生張振華終于吃下了“定心丸”，堅定地回到家鄉(xiāng)內蒙古自治區(qū)，去種植他的1萬畝紫花苜蓿。讀高中時，數學老師經常讓張振華上臺解題，他做不出來，老師生氣地讓他“回家種地去吧”。誰曾想，這“預言”是這樣成真的。
內蒙古自治區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達，而苜蓿是高品質的牧草，且還能防治沙漠化，起到改良貧瘠土地的效用，市場前景十分廣闊。張振華敏銳地嗅到了商機，作為老家鎮(zhèn)上第一個考入重點大學的學生，他從生態(tài)環(huán)境、食品安全到拉動致富等方面，多角度輪番“轟炸”，軟磨硬泡才說服家人，走上了休學創(chuàng)業(yè)的道路。
“掙不掙錢還在其次，最重要的是，兒子說他要用學到的知識回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，最終帶動鄉(xiāng)親們共同致富?！睆堈袢A的父親張全發(fā)表示，就是兒子的這番心意打動了他。張振華在自己的朋友圈明志道：“我以后一定要把地種好，把我國紫花苜蓿產業(yè)發(fā)展到歐美水平。”
很多大學生在創(chuàng)業(yè)時渴望拿到融資、做大做強，實訓營特約導師、樂視應用開放平臺事業(yè)部總經理曾剛以古代的“少兒皇帝”舉例說：“做大了也是挺難的，需要你對整個企業(yè)有很強的把控能力。如果還沒到這種程度，做大是對自己的一種折磨?！彼ㄗh大學生創(chuàng)業(yè)者先把手里的一個小店（項目）做好，通過不斷快速地學習，提升自己對商業(yè)的理解能力，對團隊的領導能力，但是“一定要控制節(jié)奏，什么階段做什么樣的事，自己內心要很明白”。
王清從投資人的角度，給大學生提出了“市場切口小+人格魅力大+團隊成熟化”的三點創(chuàng)業(yè)建議。他將實訓營路演的“最佳商業(yè)模式獎”頒給了浙江工業(yè)大學潘標的“快查檔”。
潘標通過個人的律所實習經驗發(fā)現，“我國每年審理的案件數呈爆炸式增長，但傳統(tǒng)的異地查檔效率低、成本高，很不劃算”。以這個角度切入，他創(chuàng)辦了“私人法律助理”快查檔。如從A市出發(fā)到B市工商局調取一份工商外檔，傳統(tǒng)模式將產生交通、住宿、餐飲等費用，耗時一天以上，而用快查檔可在A市下單，B市律師接收訂單調取相應檔案，寄回A市，費用減少近80%，省時又省力。
以互聯網+改造傳統(tǒng)法律服務模式，為律師處理行政事務，潘標的團隊正在優(yōu)化快查檔、快文書、快擔保等一系列“律事通”軟件。他表示，自己將在與他人的創(chuàng)業(yè)交流中，反復理順自己的商業(yè)思維，“拍腦袋做決定是不科學的，我也想過大平臺的事，但現在還是專心做好眼前的事?！?/p>
不怕做小，才能做大共3
傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時代已經過去，利潤才是王道，
那些規(guī)模小，但利潤高的互聯網新貴，正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)里那些“身材”臃腫，人員眾多，成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型，這家在互聯網上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬件服裝的發(fā)貨，國內服裝業(yè)老大之一的雅戈爾現在也不過是1.3萬件。而且，YSEPPG公司成立至今，不過短短兩年時間。
一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也正展開變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標是“把公司做小，把客戶做大”，表明了海爾向“輕公司”轉型的決心。
（一）輕公司法則一：尋求外包
在傳統(tǒng)的觀念看來，外包是企業(yè)不得以的做法。在網絡時代，外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢，企業(yè)把設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)被剝離出來，只負責價值含量最高品牌經營，從而確保企業(yè)能夠將精力集中做好最重要的環(huán)節(jié)。
最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產品生產、包裝、運輸到銷售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發(fā)，更多的開發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。
（二）輕公司法則二：尋求合作伙伴。
21世紀，做“大而全”的企業(yè)難以獲得優(yōu)勢，“小而精”的公司反而容易形成核心競爭力。在產業(yè)鏈不斷細分的時代，能夠專注于自己的核心能力，并與產業(yè)鏈上下游企業(yè)結成合作關系的企業(yè)，將獲得遠比自己獨立經營大得多的能量。
溫州是中國私營經濟最發(fā)達的地區(qū)之一，在這里，“分工”與“合作”的模式最為典型，
從“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的“塊狀經濟”發(fā)展至今，溫州已經具有相當規(guī)模的五大產業(yè)集群：在國內占領低壓電器33%市場的低壓電器產業(yè)集群，占領國內20%皮鞋市場的鞋革產業(yè)集群，占領國內西服市場10%的服裝產業(yè)集群，占領打火機國內市場95%、國際市場70%的打火機產業(yè)集群，以及占領國內眼鏡市場80%的眼鏡產業(yè)集群。
這種既分工，又合作的產業(yè)集群，使得溫州的企業(yè)能夠比其他地區(qū)的企業(yè)具有更高的生產效率并取得成本領先優(yōu)勢；具有更快的創(chuàng)新速度并獲得技術水平和質量水平的提高；進行更細化的分工和社會協(xié)作，使得溫州的產業(yè)具有難以模仿的競爭優(yōu)勢。
（三）輕公司法則三：充分運用互聯網。
互聯網絕對是是20世紀最偉大的發(fā)明，Email、即時通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器。BBS、門戶、購物等網站的出現，為人們創(chuàng)造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。
互聯網時代的“輕公司”，懂得充分運用互聯網的這些特性，用最低的營銷成本讓自己的產品被客戶所認知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣?！拜p公司”里的員工可能分布在全國、甚至世界各地，利用互聯網實現soho的辦公方式，公司的運營成本降到最低。如果你對這一切還有疑問，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統(tǒng)銷售渠道的成本，節(jié)省了龐大的公司運營開支，他們過得比一些傳統(tǒng)的銷售商好很多。
面對競爭激烈的市場，企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學會放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道。
不怕做小，才能做大共4
不怕做小,才能做大美文
成功的人往往都是從小事做起，從半厘錢做起的，最后成就了一番大事業(yè)。因為從小事做起，更需要扎扎實實、勤勤懇懇的精神，沒有一點滑頭可耍，沒有一點余地可緩沖。
天下人講究暴富，也喜歡暴富。許多的人，許多的事，也都是因為暴富而一鳴天下。許多生意人更講究一個驚天動地，不能暴富、不足以驚人的事不做。為此，許多生意人在選擇經營項目時，絞盡了腦汁，費盡了周折。
然而對暴富的等待與看法，總有投機取巧的成分在其中，猶如天上掉餡餅。因此，許多生意人也就做不成生意。他們感嘆世上沒有像樣的生意可做，做生意難，做大生意更難。這是大多數人的看法和心理。
美國的愛德華先生卻不是這樣。愛德華開過造紙廠。在大家都認為紙張不再賺錢時，他開始做起了1厘錢的生意。1張4開的紙張，他只賺1厘錢。別人都笑話他，問他成本怎么計算，工人的工資從哪里來？是的，如果只是1厘錢的利潤，這些都無從談起。
然而愛德華就這么做下去了。1張紙，賺1厘錢，十張紙賺1分錢，100張紙賺1毛錢。大家笑他這不是做買賣，而是辦福利事業(yè)。不錯，他生產10噸紙，才能有一點點利潤，太不劃算了。
可是大家都想錯了。愛德華是地地道道的生意人，他就憑著這一手擠垮了其他造紙廠。如果全美的企業(yè)與商店都來買他的紙，他怎么會不賺錢？愛德華就是這么做的。等大家都驚訝他的“1厘錢生意”時，事情已經太晚了。他們已經被愛德華統(tǒng)統(tǒng)“掐死”了。
這個道理，早已被世界上的企業(yè)家們所掌握。但真正敢這么做的人，還是少之又少。因為風險千倍，是要寫下絕命書的！
我國溫州的生意人，卻個個都像絕命人。溫州人從來沒有講過暴富，溫州人的特點就是從小本小利做起。做扣子，最不起眼了，一個扣子也就是半厘錢，一堆扣子才幾分錢。但再往下，就不得了了。一集裝箱扣子多少錢，一船扣子又是多少錢。溫州人的扣子打敗了世界所有的扣子廠。誰也經不起一個扣子半厘錢的'挑戰(zhàn)，膽都嚇破了。結果溫州人的扣子運往全世界，打遍天下無敵手，無人再敢叫板。溫州人笑到了最后。
再說吸管，一枝小小的吸管并不起眼，然而外國人卻能從一枝吸管上賺1毛錢。溫州人還是只賺1厘錢，一箱子吸管多少錢，一集裝箱吸管又多少錢，又是一船一船地和你斗，外國人又給打敗了，吸管成了中國人的天下。
據世界心理協(xié)會測試，敢從小事做起的人，往往膽子才是更大的，也才最不怕曲折，也最能忍耐，抗擊打能力極強，都是玩命的主兒。因為從小事做起，更需要扎扎實實，勤勤懇懇的精神，沒有一點滑頭可耍，沒有一點余地可緩沖。
放眼世界，許多大人物，許多成功的范例，當初都是從小事做起的。凡事不怕小的人，往往屬于臥薪嘗膽的人，也是最愿意以功夫說話的人。不怕小的人，大概才是什么都做得來的人。
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