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社區(qū)體育理論框架研究論文1

　　戰(zhàn)略管理會計理論和功能框架的研究論文

　　戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)戰(zhàn)略思想與會計管理相結(jié)合的嶄新研究領域,也是目前學術界研究的熱點?？v觀整個會計變革和發(fā)展的歷史進程,我們不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟發(fā)展的新要求和新技術的不斷涌現(xiàn)決定著會計理論、方法和手段的引進與完善。戰(zhàn)略管理會計就是順應了戰(zhàn)略管理這一歷史性的變革,將會計管理融人企業(yè)戰(zhàn)略管理,從而開辟了戰(zhàn)略管理會計的新空間。

　　一、戰(zhàn)略管理會計的基本思想

　　按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點:“會計在一個企業(yè)的主要目的是促進和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設計戰(zhàn)術、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評價戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此,從服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到兩個方面的要求,即:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的根本目標,又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。前者要說明的是戰(zhàn)略管理會計存在的理由,后者是要論述戰(zhàn)略管理會計的指導思想。

　　簡單地講,戰(zhàn)略管理會計的根本目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng),只有通過戰(zhàn)略管理會計的實施,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時,戰(zhàn)略管理會計的指導思想是對企業(yè)整個戰(zhàn)略管理會計運行系統(tǒng)的理論指導,是確定戰(zhàn)略管理會計基本功能和功能要素的基礎。兩者應該是前后呼應,渾然一體的。所以,戰(zhàn)略管理會計的基本思想應該既是其自身理論的概括,又是關于戰(zhàn)略管理會計功能構架的總結(jié)。

　　我們在明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的根本目標后,應該對其指導思想有深入的研究。

　　1.戰(zhàn)略成本思想。成本領先觀念是戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設計,從根本上改變公司成本結(jié)構,通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　2.適應環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與20世紀后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。類似的觀點有很多,如布洛切等從經(jīng)濟全球化、生產(chǎn)信息技術等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計必須適應環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

　　3.客戶要求思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得客戶,誰就贏得了經(jīng)營的主動。客戶要求思想的本質(zhì)就是市場為導向的戰(zhàn)略指引,如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得客戶。企業(yè)應從時間、質(zhì)量、價格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產(chǎn)品的功能、價格、款式和安全等進行全方位研究,并且要結(jié)合競爭對手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等,來對客戶近期和遠期要求、戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的要求等進行仔細分析,先導性地掌握或引導客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機會。

　　4.正確定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度等等。可以講,企業(yè)的整個戰(zhàn)略發(fā)展過程,就是一個不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應該具有不同的戰(zhàn)略定位,因此,戰(zhàn)略管理會計的實施不但應符合企業(yè)一定時期的戰(zhàn)略定位要求,更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息,以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。

　　5.有效控制和評價思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后,要有一個嚴密可行的實施方案,保證戰(zhàn)略得到實施。在戰(zhàn)略實施過程中和結(jié)束后,分析實際情況,評價戰(zhàn)略是否成功及其原因,為以后的戰(zhàn)略管理會計積累經(jīng)驗,指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會計提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生本身就是順應企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的,無論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開市場、客戶、價格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會計的信息,而戰(zhàn)略實施的有效性和控制的及時性等,都無不要通過完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度和系統(tǒng)來完成。另外,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效性,并不是通過直接的財務會計指標就能被認識,它必須要通過戰(zhàn)略管理會計的評價體系才能說明,譬如,短期的盈利可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成傷害,而一定時期的戰(zhàn)術性調(diào)整的目的可能會使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢,等等。

　　二、戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)必須具備的功能

　　為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會計的基本思想,一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)必須要具備以下功能:

　　1.系統(tǒng)分析功能。前文述及,戰(zhàn)略管理會計要適應不斷變化的環(huán)境,滿足用戶需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢等。為了實現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要具有強大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會計要適應環(huán)境變化,首先要知道當前的政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手情況等,然后分析其中對企業(yè)有利和不

　　利的因素。對于客戶需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務、價格等對客戶需求的不同影響,以確定客戶真實的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和不足的分析。戰(zhàn)略管理會計要發(fā)揮自身優(yōu)勢,首先要了解企業(yè)自身的優(yōu)點和缺點。這種優(yōu)點和缺點分析應從多方面進行,如將企業(yè)與競爭對手相比較、將企業(yè)資源與客:請記住我站域名戶需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等。

　　2.決策支持功能。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎之上。企業(yè)進行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)提供決策指導,這就需要戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個方面:一是戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)和運行機制應該對企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰(zhàn)略管理會計的預測和決策功能,為企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。二是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要對企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標利潤、未來市場份額、合理定價政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度等方面的決策時,戰(zhàn)略管理會計的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。

　　3.設計改進功能。戰(zhàn)略管理會計是將會計管理融入企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,所以它不同于傳統(tǒng)會計只是一種事后反映,而應該是全過程積極參與,對企業(yè)整個戰(zhàn)略實施的具體步驟具有系統(tǒng)設計和動態(tài)改進的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設計是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門,而且各個相關系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價戰(zhàn)略,而定價戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時期營銷戰(zhàn)略的影響;營銷戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當時的客戶戰(zhàn)略,而客戶戰(zhàn)略的實施又會反過來影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會計的設計和改進功能主要包括以下兩方面:一是戰(zhàn)略管理會計的重心是戰(zhàn)略成本管理,所以,有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設計是尤為重要的。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用的全過程出發(fā),設計出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類成本等戰(zhàn)略思路來指導企業(yè)的整個戰(zhàn)略實施過程。二是戰(zhàn)略管理會計這種設計和改進功能不只局限于現(xiàn)在,而更多是著眼于未來的發(fā)展;它并不是盲目地或不切實際地追求“最好”,而是強調(diào)在現(xiàn)實的基礎上,根據(jù)企業(yè)當時的戰(zhàn)略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想,因而它必然也是一種動態(tài)的戰(zhàn)略思想。

　　4.控制評價功能。在企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇后,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應將戰(zhàn)略分解為各個切實可行的戰(zhàn)術行動,以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略?？刂坪驮u價功能可能是現(xiàn)代會計都具有的,因為會計本身是一個信息系統(tǒng),最符合控制的特征,如財務數(shù)據(jù)的結(jié)果,往往被人們作為企業(yè)業(yè)績評價的依據(jù)。但戰(zhàn)略管理會計的控制和評價功能并不同于一般的會計控制和評價,它是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度看待這個問題;其控制和評價也并不局限于某項或某期的財務結(jié)果,而是從企業(yè)長短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度來提出控制和評價的思路和理念。此項功能主要包括以下兩方面:一是在企業(yè)戰(zhàn)略步驟的實施過程中,戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應該具有控制、保障各項戰(zhàn)術措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某一項成本或銷售等財務指標的高或低,而在于是否最大程度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。二是一定階段后,企業(yè)應該對其戰(zhàn)略目標的實施狀況進行評價。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)應該通過完整的信息數(shù)據(jù)和控制過程中反映的問題,及時對企業(yè)戰(zhàn)略本身的合理有效性及其實施過程中存在的問題作出正確評價,為企業(yè)修正或制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略性指導。

　　上述闡明的戰(zhàn)略管理會計的各項系統(tǒng)功能實際是相互溝通和相互促進的,并表現(xiàn)出其獨到和強大的優(yōu)勢。因為戰(zhàn)略管理會計掌控著企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中最系統(tǒng)全面的內(nèi)外部信息和數(shù)據(jù),這是它的生命力所在,而它與傳統(tǒng)會計管理的差異就在于其絕非簡單的數(shù)據(jù)核算,而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來運用和分析這些信息和數(shù)據(jù),并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動因素來分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài),為企業(yè)實施更有效的戰(zhàn)略管理措施指明方向。

　　三、戰(zhàn)略管理會計必須具備的功能要素

　　本文所稱的功能要素,是指完成某項功能所必須具備的基本構件和方法程序等。同樣,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)為了實現(xiàn)上述四項基本功能,也必須具備一系列必要的基本構件。在這里我們稱其為戰(zhàn)略管理會計功能要素,主要包括如下幾方面:

　　1.價值鏈分析。按照Shank和Govindarajan的觀點,對于任何行業(yè)的企業(yè)來說,價值鏈(value chain)是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個經(jīng)營過程中各種價值創(chuàng)造活動聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價值鏈作為戰(zhàn)略管理會計的基本功能要素,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:

　　首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標準,最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應商、客戶價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術和方法等。例如企業(yè)可以通過和供應商、客戶合作,由供應商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足客戶新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導。

　　2.SWOT分析。SWOT分析是一個識別企業(yè)關鍵成功因素的系統(tǒng)分析程序(布洛切等,2002),它通過對企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢、外部的機會和威脅的分析,確定企業(yè)可選擇的總體發(fā)展戰(zhàn)略及關鍵的成功因素,并建立戰(zhàn)略控制的信息系統(tǒng),為這些關鍵因素制定相關衡量指標等。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)可通過SWOT分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境、客戶需求和內(nèi)在優(yōu)勢與不足,以確定企業(yè)近期和長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　3.作業(yè)管理和成本動因。作業(yè)管理的基本思想,是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè);不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。所以在戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中最關鍵的是正確把握企業(yè)作業(yè)活動和正確認定各項作業(yè)成本動因。正確的企業(yè)作業(yè)鏈的確定是企業(yè)有效實施價值鏈管理的.基礎,正確的成本動因的把握是企業(yè)有效實施戰(zhàn)略控制的保障。

　　成本動因可分為結(jié)構性和執(zhí)行性成本動因兩種:前者是指涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、范圍、布局、技術和多元化等所產(chǎn)生的成本,對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義;后者主要涉及供應、質(zhì)量管理、勞動力投入、作業(yè)成本核算、作業(yè)預算、短期生產(chǎn)決策和上下游產(chǎn)品聯(lián)系等所產(chǎn)生的成本,雖然一般講執(zhí)行性成本動因大多屬于戰(zhàn)術層面,但由于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終依賴于戰(zhàn)術的有效實施,所以執(zhí)行性成本動因也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分。

　　4.成本規(guī)劃與修正。保持成本領先是戰(zhàn)略管理會計追求的目標之一,成本規(guī)劃從企業(yè)產(chǎn)品設計開始,以客戶滿意和市場價值增值最大化為導向,通過對客戶需求、市場價格分析判斷和目標利潤的合理確定,對企業(yè)作業(yè)鏈全過程實施成本戰(zhàn)略指引的計劃,并適應環(huán)境的變化要求而不斷修正。有效的成本規(guī)劃(日本稱“成本企畫”)是許多日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計來講,成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置,為以后產(chǎn)品設計、生產(chǎn)提供了控制目標。適應環(huán)境變化而適時修正成本規(guī)劃是其不斷完善的過程,成本規(guī)劃修正強調(diào)通過價值工程、及時制供應與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運用,在確保產(chǎn)品功能日趨完善和客戶滿意度提高的基礎上,不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。

　　5.戰(zhàn)略預算與評價。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預算。這種預算與傳統(tǒng)預算可能在形式上是相似的,但其本質(zhì)有較大區(qū)別,主要體現(xiàn)在預算目標、預算期的確定、預算項目和預算管理體制的權限劃分等多方面。如企業(yè)日常的現(xiàn)金預算是保持現(xiàn)金的平衡,資本預算是資金的安排計劃,等等;而戰(zhàn)略預算并不拘泥于某項資金的安排或成本標準的完成,它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下,如何進行企業(yè)現(xiàn)在和未來總資源的最佳規(guī)劃,所以它更具有趨于中長期的特點。當然,戰(zhàn)略預算的直接目的是將其戰(zhàn)略目標分解為企業(yè)各期的預算任務,再通過企業(yè)當期預算制定和分解來落實到每個部門和個人,利用預算控制,形成切實可行的戰(zhàn)略部署。所以講,戰(zhàn)略預算的實質(zhì)是企業(yè)“預算的預算”。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略預算思路指導下,企業(yè)的日常預算編制也會在理念上受到影響,如以價值鏈分析為基礎的預算制度、以作業(yè)活動為依據(jù)的“基礎作業(yè)預算制度”和通過SWOT分析不斷修正的預算制度等等。另外,戰(zhàn)略預算必須輔以必要的考核評價體系,這不但使得管理過程有章可循,而且對責任的歸屬和效率的提高具有重要意義。由哈佛大學的卡普萊(Kaplan)和諾頓(Norton)教授提出的平衡記分卡(Balanced Score Card)就是一種廣受推崇的業(yè)績評價體系,將它用于企業(yè)的戰(zhàn)略預算評價是再適合不過的,因為它并不局限于某個財務指標,而是從企業(yè)整體的成長水平、客戶滿意、盈利和學習等多方面來對企業(yè)的業(yè)績進行評價,具有明顯的戰(zhàn)略思想。通過有效和具有激勵效應的預算考核和評價,能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預算本身及其執(zhí)行過程中存在的問題,為以后的動態(tài)修正和有效控制提供指引,并能極大地促進廣大員工的積極性。

　　四、戰(zhàn)略管理會計理論和功能框架

　　綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計是一個由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個層次有機結(jié)合所形成的系統(tǒng)整體。其理論和功能的框架結(jié)構可以用下圖來表示:

　　上圖結(jié)構表明第一層次根本目標,指引著整個戰(zhàn)略管理會計體系;第二層次指導思想,表明戰(zhàn)略管理會計為實現(xiàn)其根本目標而應有的戰(zhàn)略理念;第三層次基本功能,表明為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能;第四層次功能要素,表明為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計基本功能所必須具備的基本構件與方法。框架結(jié)構中各個層次由高向低表示對下一層次的戰(zhàn)略指引。第二層次的指導思想與第三層次的基本功能,以及第三層次的基本功能與第四層次的功能要素之間,存在著相互關聯(lián)或由高層到低層的具體指導作用。顯然,戰(zhàn)略管理會計的理論與功能框架是一個非常復雜的系統(tǒng),它們內(nèi)部的各種關聯(lián)和相互促進或制約作用是錯綜復雜的,其實我們很難通過簡單的圖示和另行標識就能說明其真正的內(nèi)部關系;而且這種關系和相互作用又必然會隨著經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略目標修正、管理制度完善、企業(yè)部門職能和權限劃分,以及員工素質(zhì)等各項因素的變化而變化。所以,這里所研究的戰(zhàn)略管理會計理論和功能框架是一種基礎理論研究。在實施過程中,必然要根據(jù)自身的實際狀況作適應性調(diào)整,以最大程度地適合滿足本企業(yè)實際戰(zhàn)略管理的目標和管理功能制度的要求。

社區(qū)體育理論框架研究論文2

　　高校體育教學理論論文

　　一、交往教學理論對高校體育教學的啟示

（一）在改進教學組織形式中的啟示

　　高校體育教學在以往的教學工作中，雖然有過突出表現(xiàn)，但對于現(xiàn)階段的教學環(huán)境來講，固有的教學組織形式已經(jīng)不再適用于新的高校學生，倘若堅持傳統(tǒng)的教學方法，將會對高校體育的教學發(fā)展，造成嚴重的惡性循環(huán)。為此，本文認為，交往教學理論對高校體育教學的啟示是非常大的，可嘗試將該理論應用到教學組織形式當中。第一，交往教學理論比較強調(diào)師生交流與溝通，而固有的教學組織形式都是教師為主導，這就為交往教學理論的應用提供了必要的'條件。因此，在日后的教學組織當中，可以首先播放相關的資料或者是闡述數(shù)據(jù)，之后充分調(diào)動學生的學習積極性，要與學生互相討論，之后決定訓練方法。第二，在課堂教學當中，不乏有些學生會按照錯誤的方式去執(zhí)行，此時的教師應抱有“創(chuàng)新”的態(tài)度與學生展開交流與討論，應從知識上、技術水平上、訓練方法上與學生探討，讓學生自己認識到訓練的錯誤和動作的失誤，之后積極按照正確的方法去訓練，完成知識點的理解和動作要領的領悟，這要比強硬的規(guī)定和言辭過激的批判更加有效。所以，交往教學理論在高校體育教學中的啟示在于，促進教學組織的優(yōu)化和重構。

（二）在進行體育教學評價中的啟示

　　體育教學評價是依據(jù)一定的體育教學目標及其有關的標準，對整個體育教學過程進行的調(diào)查，并評價其價值和優(yōu)缺點，以求改進的過程。在實際的工作中，體育教學評價主要是劃分為評價學生學習、評價教師教學兩個部分。首先，交往教學理論對評價學生學習的啟示在于，不再過分強調(diào)體育成績的指標，而是從學生的實際訓練強度、學習態(tài)度、個人能力等情況出發(fā)，為學生制定有效的教學方法，并非單純的強硬訓練。第二，交往教學理論對評價教師教學的啟示在于，告別過去的純成績比拼，同時促使學生與教師的交流增多，幫助更多的高校體育教師放棄“高高在上”的地位，能夠站在與學生相等的平臺上對話，這對教師教學水平的提升和個人教學能力的領悟，都具有較大的積極意義。從目前的教學評價來看，很多高校體育教師都在不斷的努力，一方面會實行積極的教學手段，變相體罰等措施得到禁止；另一方面，高校體育教學的框架和實際成果，都得到了提升，總體上的教學趨勢還是比較積極的。所以，我們在未來的體育教學中，應積極推行交往教學理論，與學生更好的溝通，從而實現(xiàn)教學水平的進一步提升。

　　二、總結(jié)

　　交往教學理論雖然提出時間較早，但是在后續(xù)的豐富和發(fā)展中，已經(jīng)形成了比較健全的理論體系，并且與客觀教學相結(jié)合，總體上的積極意義較大。目前的高校體育教學，在融合交往教學理論后，教師與學生的改變都比較大，這是令人欣喜的。值得注意的是，部分地區(qū)的高校體育教學，仍然在堅持傳統(tǒng)的教學手段，雖然獲得了較多的成績，但并不意味著傳統(tǒng)手段優(yōu)于交往教學理論。體育教學應是不斷改革、優(yōu)化的過程，只有融合更多的先進理論和先進方法，才能促使高校體育教學發(fā)揮更大的積極作用。

社區(qū)體育理論框架研究論文3

　　西方企業(yè)預算管理已有近百年的歷史，而我國的企業(yè)預算管理從新中國成立算起才有50多年的時間，在未來十幾年中完善企業(yè)預算管理理論與實踐，并發(fā)展至與國外企業(yè)預算管理相當?shù)乃剑俏覈髽I(yè)預算理論工作者與實踐工作者的艱巨任務。

　　對于企業(yè)預算的對象研究，要追溯到財務的本質(zhì)。財務本質(zhì)的主要觀點有資金運動論、資金關系論、價值運動論、貨幣關系論等，這些觀點對財務本質(zhì)的描述都停留在“價值流”的層面上。然而，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，支配這一價值流的“權利”是隱藏在“價值”背后更為抽象、更為實在的具有支配能力的本質(zhì)力量，以“財權流”作為現(xiàn)代企業(yè)財務的本質(zhì)便成為現(xiàn)代財務的主流，也是財務本質(zhì)最恰當?shù)谋硎觥Ｗ鳛樨攧栈顒拥钠髽I(yè)預算對象就是“財權流”的預算，是“價值流”與“權力流”的預算。

　　對企業(yè)預算編制的起點存在很多觀點，主要有銷售預算起點、資本預算起點、現(xiàn)金流量起點、利潤預算起點等。有學者認為，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將企業(yè)預算管理分為四大模式：企業(yè)初創(chuàng)期的預算管理模式是以資本預算為起點的;增長期的預算管理是以銷售為起點的;市場成熟期的預算管理是以成本控制為起點的(即利潤預算起點);衰退期的預算管理是以現(xiàn)金流量為起點的。由于回避了對企業(yè)預算編制對象的研究，企業(yè)預算沒有編制劃分細致的權力預算，關于企業(yè)資產(chǎn)重組、合并、兼并、拍賣等重要的價值預算，有些企業(yè)并沒有納入預算的范圍。企業(yè)預算不僅要進行價值預算與權力預算，更重要的是要進行價值與權力的配比預算，才能設計出以預算為基礎的價值與權力配比的企業(yè)內(nèi)部激勵與約束制度，以規(guī)避企業(yè)預算控制中的逆向選擇與道德風險。

　　按照西蒙的觀點，任何一項決策都包含著價值要素與事實要素。把這一要素劃分理念引入財務目標領域，那么前者是一個理想的價值目標問題;后者是一個現(xiàn)實的效率目標問題。企業(yè)預算長遠目標應以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎，短期目標應以作業(yè)為基礎，以作業(yè)優(yōu)化為企業(yè)預算的現(xiàn)實目標。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)預算的長遠目標。企業(yè)預算管理目標是在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下人們對企業(yè)預算管理的一種認識。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)戰(zhàn)略更多的是財產(chǎn)所有者決定的，是產(chǎn)權概念下的范疇，而企業(yè)預算方案主要是財權控制下的范疇，

　　只有讓企業(yè)預算符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求，才能使企業(yè)財權管理符合企業(yè)產(chǎn)權管理的要求。企業(yè)預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)一旦選擇了戰(zhàn)略重點，也就決定了企業(yè)預算具體目標的基本取向。企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不僅要考慮財務因素，還要將非財務因素考慮在內(nèi)，許多企業(yè)為使企業(yè)預算符合企業(yè)戰(zhàn)略要求，在預算管理中采用平衡記分卡技術來解決戰(zhàn)略執(zhí)行力考核的計量難題。

(二)作業(yè)優(yōu)化是企業(yè)預算的現(xiàn)實目標。作業(yè)預算不僅為企業(yè)戰(zhàn)略的實施奠定了堅實的基礎，并且使作業(yè)核算的標準化管理有了可靠的依據(jù)。作業(yè)基礎預算(ABB)本身既包含了資源的預算，也包含了作業(yè)的預算，故可為企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈優(yōu)化提供必要信息。由于ABB以作業(yè)為編制基礎，使得企業(yè)的作業(yè)活動可以清晰地反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向，將戰(zhàn)略與作業(yè)緊密結(jié)合，從而有效地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。ABB關注企業(yè)預算的靜態(tài)作業(yè)流程，更強調(diào)動態(tài)作業(yè)優(yōu)化。如果戰(zhàn)略預算是企業(yè)預算的第一層次，那么，明確某項成本(或費用)是否與戰(zhàn)略相關，是否可以避免就是預算管理戰(zhàn)略層次下的預算第二層次――預算避免。如果某項成本(或費用)不能避免，接下來的問題才是控制其發(fā)生數(shù)額。這是預算管理的預算避免下的預算第三層次――預算控制。只有在企業(yè)戰(zhàn)略上避免成本發(fā)生，才能從源頭上杜絕或消除浪費。

　　中外現(xiàn)行財務管理原則總體上是以利益為取向的。但我們不能因企業(yè)財務管理以講求效率為原則而否認其公平性。企業(yè)預算管理不能把人當作是“經(jīng)濟動物”，不能采用非人性化的“物本管理”方式，而應把人看作是“社會人”，以“人本管理”為企業(yè)預算管理模式。力求在企業(yè)預算管理中從員工對自己行為的自主性和人際關系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。“公平與效率”是人類永恒的主題，企業(yè)預算管理中“人文思維”更強調(diào)“公平”，如完善企業(yè)項目投資中項目分配的預算管理制度、完善企業(yè)預算編制中參與預算制度、完善企業(yè)預算管理中柔性預算管理等等。企業(yè)預算的原則應在“效率”基礎上講求“公平”。

　　很多人把平衡作為原則。本文認為平衡應屬于預算編制方法的范疇。傳統(tǒng)財務觀念要求財務資金在每個時期(年或半年)內(nèi)達到收支平衡，是以一年時間為預算周期平衡的標準。年度平衡理念與戰(zhàn)略預算平衡理念(一般為三至五年)相去甚遠，短期效用目標突現(xiàn)。為克服此缺點，國外正盛行平衡記分卡戰(zhàn)略地圖這種以周期性平衡為理念的預算編制模式。允許和鼓勵企業(yè)更多地利用負債來取得財務杠桿收益，只要求企業(yè)在一定經(jīng)營周期內(nèi)或一定的還債周期內(nèi)做到資金流入和流出的大致平衡，即以周期性平衡預算編制方法取代年度平衡預算編制方法，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)預算的戰(zhàn)略目標。

社區(qū)體育理論框架研究論文4

　　區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架研究

　　本文從創(chuàng)新環(huán)境管理的.全新視角提出區(qū)域創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新環(huán)境管理要素,創(chuàng)新環(huán)境管理過程及創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架,最后將創(chuàng)新環(huán)境管理理論框架應用在國際通訊信息技術創(chuàng)新園(CIIIC)創(chuàng)新環(huán)境管理中.

作 者：鄭波 ZHENG Bo ?作者單位：山東大學,濟南,250100?刊 名：科學與管理?英文刊名：SCIENCE AND MANAGEMENT?年，卷(期)：?29(6)?分類號：X3?關鍵詞：區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境 ??管理要素 ??理論框架 ?

社區(qū)體育理論框架研究論文5

　　社區(qū)體育與高校體育的互動研究論文

　　摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，社區(qū)體育已成為全民健身、群眾體育發(fā)展的重要部分。而社區(qū)體育的發(fā)展離不開高校的支持和指導。本文主要研究社區(qū)體育與高校體育互動內(nèi)涵、互動原則以及互動中存在問題，力求找出兩者在互動中的最佳合作方式，為社區(qū)體育與高校體育的良性合作提供可靠的理論基礎。

　　關鍵詞：高校體育；社區(qū)體育；互動

　　一、社區(qū)體育與高校體育互動的內(nèi)涵

　　在社區(qū)體育與高校體育的互動研究中，首先要理解互動的含義。社區(qū)體育與高校體育的互動是指兩者之間相互交流合作，社區(qū)體育的組織機構為高校體育提供幫助，從而實現(xiàn)高校體育教學目標，高校體育則在人力、資源和文化方面支持社區(qū)體育，兩者相互補充、促進，共同發(fā)展。

　　二、社區(qū)體育與高校體育互動的原因

　　1.社會發(fā)展促進兩者間的互動

　　在對社區(qū)指導員的普查中發(fā)現(xiàn)，我國社區(qū)指導員人數(shù)較少，雖然近年來比例增長較快，但遠不及群眾體育發(fā)展的速度，且社區(qū)體育指導員的專業(yè)素質(zhì)及能力是社區(qū)體育發(fā)展的關鍵。因此，社區(qū)體育與高校體育的互動是高校理論與社會實踐相結(jié)合的主要途徑。

　　2.設施資源整合促進兩者間的互動

　　社區(qū)體育設施的'匱乏是影響社區(qū)體育發(fā)展的重要因素，社區(qū)體育與高校體育在設施資源上可以互利共享，高校可以租借場館為社區(qū)體育服務，并提供人力指導社區(qū)體育活動。不僅合理地利用了場館和人力資源，更是為高校學生提供了更多實踐機會，使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。

　　3.文化資源整合促進兩者間的互動

　　高校文化具有特殊性。高校體育與社區(qū)體育進行互動時，可以使社區(qū)體育受到高等學校文化的熏陶，有利于社區(qū)文化的發(fā)展。高校學生也可以在社區(qū)體育中體驗社會活動，加強社會實踐活動，增強社會閱歷和學習的機會。

　　三、高校體育與社區(qū)體育互動的原則

　　1.法律法規(guī)原則

　　高校體育與社區(qū)體育互動的基礎是法律法規(guī)。法律法規(guī)原則要求高校在與社區(qū)進行體育互動期間履行高等教育法以及學校的相關規(guī)定，社區(qū)也應遵紀守法。但目前我國相關的法律法規(guī)尚不健全，因此，高校與社區(qū)都應在互動前建立明確的責任和規(guī)范條例，以便在互動合作中彼此明確自身的責任和義務，為兩者更好的發(fā)展提供保障。

　　2.資源共享原則

　　社區(qū)體育與高校體育互動要在人力、設施、文化等資源方面進行共享，學校提供專業(yè)化人才及相關設施，社區(qū)體育組織更多的實踐機會，兩者資源共享，互補共生，才能促進兩者的發(fā)展。

　　3.平等公正原則

　　社區(qū)體育與高校體育在互動合作期間，兩者并沒有任何的高低分別，彼此是平等的合作關系，彼此尊重，理解，溝通是建立互動合作的基本要素，因此，高校與社區(qū)都應秉承平等公正的原則進行互補互利的互動。

　　4.可持續(xù)發(fā)展原則

　　社區(qū)與高校應在互動中取長補短，營造良好的互動氛圍，在保持彼此發(fā)展的基礎上，進行互動合作。社區(qū)的政府機構在互動中發(fā)揮著政府職能作用，引導社區(qū)群眾和企事業(yè)單位組織參與兩者合作的過程中，為學校體育與社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供空間環(huán)境。

　　四、社區(qū)體育與學校體育互動存在的問題

　　首先，在社區(qū)體育與高校體育合作有困難時，兩者的解決思路較單一，都是在自身發(fā)展的基礎上解決，不能利用對方的優(yōu)勢彌補自身的不足。其次，社區(qū)體育的發(fā)展水平被限制，與高校體育的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導致社區(qū)體育對高校體育的作用未能充分發(fā)揮，從而影響了兩者的互動。最后，高校體育與社區(qū)體育在合作中聯(lián)系不充分，彼此的功能未進行整合，其合力沒有得到充分發(fā)揮，導致社區(qū)體育與高校體育的合作效率較低。

　　五、社區(qū)體育與高校體育互動的對策

　　1.建立高校與社區(qū)互動的體育組織

　　建立學校和社區(qū)互動的體育組織，專門組織高校和社區(qū)的各項體育活動，加強社區(qū)與高校的互動，并成立專門機構，運行和負責各項活動。

　　2.提供多種體育服務

　　在場地、設施、體育咨詢指導、組織管理和活動策劃等方面提供服務，體育活動的服務對社區(qū)和高校體育的合作有著重要意義。

　　3.開展豐富的社區(qū)與高校體育活動

　　社區(qū)與高校的體育組織應根據(jù)地區(qū)特征、年齡、職業(yè)、性別及學歷特點進行多種多樣的體育運動及體育文化活動，社區(qū)體育的活動類型可以根據(jù)不同的運動特征分為健身、娛樂、技能、社交等形式，既可以促進社區(qū)體育的發(fā)展，也可以滿足高校學生不同的實踐需求。

　　4.發(fā)展群眾組織和指導隊伍

　　發(fā)展群眾組織和指導隊伍，目的是促進社區(qū)體育的社會化。不僅培養(yǎng)社區(qū)體育自身的群眾隊伍，還要培養(yǎng)高校教師和學生的指導隊伍，成立社區(qū)與高校結(jié)合的體育組織。

　　5.增強互動的銜接

　　高校在教學內(nèi)容、組織管理、組織形式中都應注意與社區(qū)體育的銜接，在管理方面高校要與社區(qū)緊密聯(lián)系，樹立合作意識，形成行動習慣，這樣兩者的合作才能可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

[1]郝斌。武漢市社區(qū)體育發(fā)展模式研究[J].湖北體育科技，（3）：81-82.

[2]郁建亞。分析學校體育與社區(qū)體育的互補效應[J].南京體育學院學報，（2）：5-6.

[3]盧火。試論學校體育的發(fā)展與群眾體育的結(jié)合[J].山東體育學院學報，（4）：57-59.

社區(qū)體育理論框架研究論文6

　　藝術管理理論框架的構建論文

　　藝術管理作為一個龐雜的體系包含了藝術行政管理、藝術產(chǎn)業(yè)管理、藝術經(jīng)濟管理、藝術中介管理等諸多分支，而這些分支之間究竟是什么樣的關系，它們又是如何排列組合、交叉布局從而共同構成藝術管理體系的，這一直是一個比較模糊的問題。弄清這些管理間的區(qū)別和聯(lián)系有利于更全面地建構藝術管理的大體系，也是文化藝術產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的基礎性工作之一。

　　隨著文化產(chǎn)業(yè)興盛時代的即將到來，文化管理和文化產(chǎn)業(yè)管理的成敗得失無論在理論上還是在實踐上都顯得迫在眉睫。同時，因為藝術是文化的杰出代表，所以我們能否做好藝術管理的研究對文化管理和文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展具有不可低估的前瞻作用和開拓意義。當然，要想清晰地搞懂和弄透藝術管理并非易事，藝術管理是一個龐雜的系統(tǒng)，能否準確地構建出藝術管理的理論框架是我們探究藝術管理之謎的第一步。

　　一、有關藝術的諸種管理

　　藝術管理作為一個龐雜的體系包含很多種管理，其中藝術行政管理、藝術經(jīng)濟管理、藝術產(chǎn)業(yè)管理、藝術中介管理的概念是掌握和理解藝術管理所必須定義和解決的問題，因此在深入和全面探討藝術管理之前，我們先來對藝術行政管理、藝術產(chǎn)業(yè)管理、藝術經(jīng)濟管理、藝術中介管理的概念做一個簡單的論述。

　　1、藝術行政管理。要理解藝術行政管理首先讓我們先來認識一下文化行政或文化行政管理的概念。文化行政或文化行政管理就是文化行政機構(在我國當前，有文化部、新聞出版總署、廣播影視部等)依據(jù)所屬國家和地方的方針政策、法律規(guī)章，對各項文化事業(yè)(廣義的事業(yè))實行規(guī)劃、組織、調(diào)控等行政職能。如果把藝術作為廣義文化的一部分，藝術行政管理當然可以并入文化行政管理，如果藝術有必要從廣義文化中獨立出來，那么藝術行政管理借用文化行政管理來幫助理解基本還是可靠的，即把上面定義中的“文化”字樣換成“藝術”字樣就可以了。藝術行政管理的主體是政府或政府的代表，客體是發(fā)生在本政府管轄范圍內(nèi)的一切藝術性活動，管理的依據(jù)就是法律規(guī)章。事實上，西方對藝術演出團體已形成非常嚴密、科學的管理機制，對這些藝術演出團體的管理推動了一門新興學科——“藝術行政管理學”的蒸蒸日上。

　　2、藝術經(jīng)濟管理。與藝術行政管理一樣，藝術經(jīng)濟管理也是一個交叉理論：藝術學、經(jīng)濟學、管理學、市場營銷學的交叉組合。早先，已有人提出建立藝術經(jīng)濟學，他們認為藝術經(jīng)濟學研究的重點是藝術經(jīng)濟和市場的問題，為的是尋求出藝術商品經(jīng)濟活動的一般規(guī)律，從而做出哲學上的思考和認識。藝術經(jīng)濟管理雖然與藝術經(jīng)濟無論在稱謂還是實踐上都有一定區(qū)別，但藝術經(jīng)濟管理無疑也應該是以藝術市場為中心陣地來研究一切藝術經(jīng)濟活動的管理行為。藝術經(jīng)濟管理是一種多主體管理行為(后面詳論)，藝術經(jīng)濟管理的`客體是一切藝術經(jīng)濟活動(包括經(jīng)濟政策、藝術生產(chǎn)、廣告宣傳、藝術商業(yè)、藝術消費、工商稅收等)。

　　3、藝術產(chǎn)業(yè)管理。何為藝術產(chǎn)業(yè)，這里我們可以借用趙玉忠先生對文化產(chǎn)業(yè)所做的表述：所謂文化產(chǎn)業(yè)，是指以企業(yè)組織方式從事文化商品生產(chǎn)和文化服務經(jīng)營活動的行業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上屬于非物質(zhì)生產(chǎn)部門，因而它隸屬于第三產(chǎn)業(yè)即服務業(yè)。至此，我們可以認為藝術產(chǎn)業(yè)即指以企業(yè)組織方式從事藝術商品生產(chǎn)和藝術服務經(jīng)營活動的行業(yè)，首先它屬于第三產(chǎn)業(yè)中的文化娛樂生產(chǎn)業(yè)，其次它還應該屬于商業(yè)，是一種從事藝術精神生產(chǎn)品買賣和流通的密集式商業(yè)經(jīng)營活動，這里的“密集式”表示活動之多、參與者之眾、方式之繁榮。單體與單個之行為不能稱之為產(chǎn)業(yè)。對這種密集式生產(chǎn)和商業(yè)經(jīng)營活動的管理就是藝術產(chǎn)業(yè)管理，它與藝術經(jīng)濟管理的區(qū)別就在于它強調(diào)對群體性產(chǎn)業(yè)活動的管理，而藝術經(jīng)濟管理的客體既包括群體經(jīng)濟活動也包括個體經(jīng)濟活動。

　　藝術中介管理。從經(jīng)濟角度來講，藝術中介就是居于藝術生產(chǎn)方和藝術消費方之間的藝術介紹和傳播者，即在藝術市場上專門從事藝術流通和買賣的中間機構。藝術中介應該包括藝術經(jīng)紀人(art broker)、藝術代理人(art dealer)和藝術信托人(art trustee)。簡而言之，藝術中介就是藝術商人，包括個人和組織。藝術中介作為商業(yè)企業(yè)對自身的經(jīng)營行為進行的管理活動就稱為藝術中介管理，其管理主體特指藝術中介本身的管理層，其管理客體是指中介企業(yè)本身的經(jīng)營活動。準確地講，藝術中介管理與藝術行政管理相去甚遠，因為管理主體截然不同，管理客體也差別較大;藝術中介管理從屬于藝術經(jīng)濟管理，并且是其中一小部分的微型化;雖然藝術中介管理是藝術產(chǎn)業(yè)管理中最重要的一支，但又與藝術產(chǎn)業(yè)管理在層次上分道揚鑣，因為藝術中介管理強調(diào)單個企業(yè)的微觀管理，藝術產(chǎn)業(yè)管理強調(diào)企業(yè)群的行業(yè)性管理活動。藝術管理。包括上述四種管理的復合式管理，是由上述四種管理建構的龐雜的管理體系，是一切涉及藝術活動的管理的總稱。

　　二、藝術經(jīng)濟管理的深入釋疑

　　對于藝術管理的分類問題，孫儀先曾有這樣的描述：“藝術管理可分為藝術經(jīng)濟管理和藝術行政管理兩大類，都屬于研究社會精神文化的管理學范疇?！边@一認識在目前的學術界具有一定的代表性，其實這個結(jié)論頗有令人生疑的地方。問題的關鍵就出在對藝術經(jīng)濟管理的定位研究上。

　　上面已經(jīng)談到，藝術經(jīng)濟管理是以藝術市場為中心陣地來研究一切藝術經(jīng)濟行為的管理活動。筆者認為，在藝術市場中，藝術經(jīng)濟管理可以有三種分類：宏觀藝術經(jīng)濟管理、中觀藝術經(jīng)濟管理、微觀藝術經(jīng)濟管理。即政府對藝術市場和藝術經(jīng)濟活動的管理就是宏觀藝術經(jīng)濟管理(主體最大，范圍最廣，是產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的結(jié)合，等級最高);藝術行業(yè)協(xié)會、藝術產(chǎn)業(yè)機構、民間藝術組織、藝術企業(yè)群對藝術市場和藝術經(jīng)濟活動的管理活動就是中觀藝術經(jīng)濟管理(主體龐雜但位居中游，比政府小又比單個企業(yè)大，范圍的中心主要放在產(chǎn)業(yè)性操作上，等級其次);藝術企業(yè)即藝術中介對自身的市場和經(jīng)濟活動進行的企業(yè)化管理就是微觀藝術經(jīng)濟管理(主體最小，為單個的藝術企業(yè)，管理范圍最窄，局限于單個藝術企業(yè)的生產(chǎn)運營活動，等級也最低)。藝術經(jīng)濟管理的分類情況用下圖表示就是：

　　從上面的圖示可以看出宏觀藝術經(jīng)濟管理同時又屬于藝術行政管理(政府性管理)，中觀藝術經(jīng)濟管理同時又屬于藝術產(chǎn)業(yè)管理(行業(yè)性管理)，微觀藝術經(jīng)濟管理屬于同時又藝術中介管理(企業(yè)管理)，這就是說藝術經(jīng)濟管理與藝術行政管理的關系息息相關，根本無法截然分開，而把它們作為藝術管理截然分開的兩個類別看來是不合適也不客觀的。

　　三、藝術產(chǎn)業(yè)管理的重新建模

　　在第四屆中國藝術產(chǎn)業(yè)論壇上，文化部文化產(chǎn)業(yè)司明確提出文化產(chǎn)業(yè)包括七個部分：文藝演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、藝術培訓和藝術品業(yè)，這一劃

　　分已寫進了十五期間文化部文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。文化產(chǎn)業(yè)司還指出藝術產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的門類之一，其地位是十分重要的。這種文化產(chǎn)業(yè)的分類法現(xiàn)在也帶有一定的普遍性，筆者卻有不同的看法。藝術產(chǎn)業(yè)作為一個重要的門類在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中已經(jīng)縮減至藝術培訓業(yè)、藝術品業(yè)了，這樣的界定值得重新商討。事實上，藝術包括美術、音樂、舞蹈、文學等諸多形式，這樣的認識是建立在人類幾千年藝術史和藝術理論研究的基礎之上才流傳至今的，藝術產(chǎn)業(yè)也應該遵循這樣的共識而謹慎確立。綜上所述，藝術產(chǎn)業(yè)應該是包括美術品業(yè)、文藝演出業(yè)、影視業(yè)、文學出版業(yè)的復合型產(chǎn)業(yè)，而不應該是它們中的平等一員，否則就會犯“鳥和麻雀”對等的語義混亂的錯誤。我們可以用下圖來表示藝術產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容：

　　由此可知，藝術產(chǎn)業(yè)管理實際有兩種理解：①政府對美術品業(yè)、音像業(yè)、影視業(yè)、文學出版業(yè)、舞臺表演業(yè)的政策性管理;②藝術產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)化的管理。由政府擔當管理主體從事的管理行為實際上是一種行政管理或政策行為，我們大可以稱之為藝術產(chǎn)業(yè)政策管理，因為政府對產(chǎn)業(yè)進行的管理行為在國外早就有比較合理的稱謂：產(chǎn)業(yè)政策。日本經(jīng)濟學家貝冢啟明在上個世紀的70年代出版一本書叫《經(jīng)濟政策之課題》，在該書中，他把產(chǎn)業(yè)政策定義為：“產(chǎn)業(yè)政策為通產(chǎn)省執(zhí)行的政策?！逼鋵嵕褪峭óa(chǎn)省的政府部門對該區(qū)各種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)從事的行政干預與調(diào)控。后來美國學者布萊昂·辛特利說得比較明確：“產(chǎn)業(yè)政策是裝有政府直接影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構的措施的皮包。”美國社會經(jīng)濟學家埃利斯·霍利的說法更為犀利：“產(chǎn)業(yè)政策是(國家)為了實現(xiàn)國家的經(jīng)濟目標而發(fā)展或抑制某些產(chǎn)業(yè)的政策。”這一認識基本已得到世界各國的認同。當然，這里的藝術產(chǎn)業(yè)政策同樣屬于藝術行政管理，畢竟它是一種政府行為。而各類藝術產(chǎn)業(yè)自身自為的管理就像經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、工業(yè)管理一樣更容易確定為經(jīng)濟組織自身的經(jīng)濟行為管理、企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)銷行為管理、工業(yè)化組織機構的經(jīng)濟、生產(chǎn)性活動管理，類似于藝術企業(yè)管理或藝術中介管理的集束性組合。事實上，藝術企業(yè)管理或藝術中介管理已越來越成為藝術產(chǎn)業(yè)管理的重頭戲，我國在計劃經(jīng)濟時代曾經(jīng)風光一時的文化藝術產(chǎn)業(yè)政策管理如今已風光難再，其在產(chǎn)業(yè)管理中實質(zhì)性、操作性的干預地位也越來越為淡化。雖然藝術產(chǎn)業(yè)政策管理尚不能完全退出藝術產(chǎn)業(yè)管理的歷史舞臺，但它只能在文化藝術行政管理領域更能大顯身手，在藝術產(chǎn)業(yè)管理領域已屬強弩之末，這是政府放權后、市場高度自由發(fā)展的必然結(jié)果。就像如今人們觀看電影、電視、閱讀文學作品可以跟隨市場宣傳、社會名聲、自己的欣賞口味而趨之若鶩，對政府為弘揚革命精神、宣揚政治主旋律、倡導同一價值觀的做法不再興趣昂然甚至有些反感一樣。在藝術生產(chǎn)、藝術消費呈現(xiàn)個性化、多元化大發(fā)展的現(xiàn)實背景下，藝術產(chǎn)業(yè)管理的理論模式應該如下圖所示：

　　藝術中介管理在藝術產(chǎn)業(yè)管理中的定位在上面的藝術產(chǎn)業(yè)管理模式圖中其實已經(jīng)大致明曉了。藝術產(chǎn)業(yè)管理通過對藝術產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同行業(yè)運營活動的管理(包括行業(yè)協(xié)會、行業(yè)組織、企業(yè)群系對內(nèi)對外的企業(yè)化管理)繼而傳達至具體的、單個的藝術中介機構、藝術企業(yè)的管理，再進而總結(jié)為藝術中介管理。藝術產(chǎn)業(yè)管理像大類管理，藝術中介管理頗似個體管理;藝術產(chǎn)業(yè)管理是宏觀認知，藝術中介管理即微觀分析;藝術產(chǎn)業(yè)管理是上位概念，藝術中介管理自然就是下位概念。但藝術產(chǎn)業(yè)管理的主體部分和藝術中介管理都是對藝術產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、藝術商業(yè)行為進行的企業(yè)化管理，這一點是確定的。所以兩者有時才有了互換重疊的可能。如中國在清代時，藝術產(chǎn)業(yè)化的管理就比較普遍了，其中名叫“老郎廟”的戲曲藝人組織就是這樣一個行業(yè)組織——“老郎廟”是一種藝人行業(yè)組織，其基本職能是：對內(nèi)管理藝人的日常事務，調(diào)和各個戲班之間的關系，維護當?shù)匮莩鲋刃?對外則作為藝人的代言人參加社會事務，維護藝人的共同利益。老郎廟與明清時期的商人行業(yè)組織——公所、會館相似，具有壟斷和調(diào)節(jié)演出市場的權力。顯然，老郎廟的管理就是對某地區(qū)戲曲行業(yè)的管理，我們稱之為戲曲產(chǎn)業(yè)管理;而該地區(qū)每一個戲班自己對自己的管理就屬于個體行為的藝術中介管理。

　　當然，藝術產(chǎn)業(yè)管理與藝術中介管理雖然都重企業(yè)化的管理，但藝術產(chǎn)業(yè)管理是對整個企業(yè)界的管理做出的宏觀性研究，包含政府的產(chǎn)業(yè)政策指導，也重視某類藝術產(chǎn)業(yè)界自身自為的管理;藝術中介管理卻是追尋藝術產(chǎn)業(yè)界中單個藝術企業(yè)實體的企業(yè)化管理，它并不具體考慮政府的任何宏觀干預，它就是狹義上的、純凈的企業(yè)管理。如畫廊是美術品業(yè)中的一支，唱片公司是音像業(yè)的具類，電影制片廠是影視業(yè)的個例，美術館是藝術展館業(yè)的單體等等，藝術中介管理就是這種“一支”、“具類”、“個例”、“單體”自身自為的企業(yè)化管理。藝術中介管理之于藝術產(chǎn)業(yè)管理就像獨木與叢林、水滴與大海、石塊與高山、星粒與星空，而恰恰是這樣的獨木、水滴、石塊、星粒卻構成了藝術產(chǎn)業(yè)管理最為重要的部分。五、藝術管理的理論框架

　　本文的第一幅圖向我們揭示了藝術經(jīng)濟管理宏觀上屬于藝術行政管理，中觀上屬于藝術產(chǎn)業(yè)管理，微觀上屬于藝術中介管理，這對傳統(tǒng)認為的藝術管理分為藝術行政管理、藝術經(jīng)濟管理的結(jié)論產(chǎn)生了強大的沖擊，而藝術經(jīng)濟管理的這種分類與消解把藝術管理實際分成了藝術行政管理、藝術產(chǎn)業(yè)管理、藝術中介管理。因為藝術中介管理實際上是藝術產(chǎn)業(yè)管理中具類、單體的管理，所以，筆者認為藝術管理分為藝術行政管理和藝術產(chǎn)業(yè)管理更加合適。這樣，藝術管理的理論框架也就形成了，我們可以稱之為“風鈴式”理論框架：

　　通過風鈴式框架結(jié)構圖，我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然藝術經(jīng)濟管理被分解消融了，但這種分解消融并不是要把它排除出藝術管理，而恰恰是還復了它應該具備的較高的理論地位，也就是說藝術經(jīng)濟管理實際貫穿著整個的藝術管理。藝術行政管理、藝術產(chǎn)業(yè)管理、藝術中介管理最直接的目標都是要推進文化藝術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、促進文化藝術市場的繁榮、拉動文化藝術經(jīng)濟甚至整個國民經(jīng)濟的騰飛，可能推進產(chǎn)業(yè)、促進市場、拉動經(jīng)濟不是唯一目標，但絕對是整個藝術管理最為重要的目標之一。因此，藝術經(jīng)濟管理應該是藝術管理中散布最廣的管理內(nèi)容之一，它融入到了藝術管理所有的領域，已經(jīng)不可能與其他藝術管理類型割裂分離了。傳統(tǒng)的藝術經(jīng)濟管理與藝術行政管理并列分類的觀點，實際上人為割裂了經(jīng)濟與行政脈脈相通的學理關系，而主觀、想象性地讓藝術經(jīng)濟與藝術行政產(chǎn)生了對立意識。

　　四、結(jié)語

　　通過對藝術管理理論框架的構建，我們發(fā)現(xiàn)對文化藝術產(chǎn)業(yè)、文化藝術活動的管理應該采取藝術行政(政府管理)、藝術產(chǎn)業(yè)(政府或行業(yè)管理)、藝術中介(企業(yè)管理)相結(jié)合的三位一體式或三級交錯式的綜合管理方式。法律規(guī)章與政策引導相結(jié)合、行業(yè)規(guī)范與市場競爭相結(jié)合、適應時代與傳統(tǒng)承襲相結(jié)合，這是政府、行業(yè)、企業(yè)各自發(fā)展而又協(xié)調(diào)合作，共建和諧性文化藝術社會宏偉大廈的必由之路。通過政府、行業(yè)、企業(yè)共同的努力，文化藝術產(chǎn)業(yè)將會迎來更加美好的明天。

社區(qū)體育理論框架研究論文7

　　發(fā)展廣告學的理論框架與影響因素研究論文

　　發(fā)展廣告學是研究廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關問題的學科。這個學科主要關注兩個問題，一個是廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的問題，另外一個是廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的問題。關于廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的研究，自以來，國內(nèi)有非常多的學者關注，并已經(jīng)發(fā)表了許多研究成果，因而，研究廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的問題，目前需要由實入虛，在大量分散研究的基礎上，進一步的學理化和系統(tǒng)化，逐漸建立學科的理論框架;而研究廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的問題，需要由虛入實，因為對廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的研究，雖然有一些學者在參與，但這些研究，多為在借鑒其他學科分析基礎上的純理論化的探討。因而，這類研究應該更加增強現(xiàn)實的針對性，更多地進行實證性的研究，避免空洞化和普泛化。

　　本文是發(fā)展廣告學關于廣告產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展問題的基礎性研究。當廣告產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性發(fā)展成為廣告研究的核心問題的時候，如何建立一個分析框架，避免描述性的分析和感受式的閑談，是廣告研究進一步發(fā)展的核心問題，也是廣告研究學科不斷成熟和升級的關鍵。

　　對廣告產(chǎn)業(yè)的界定，筆者基本認同劉傳紅及尹鐵鋼等的觀點。劉傳紅認為，廣告產(chǎn)業(yè)是“從事廣告產(chǎn)品生產(chǎn)和提供廣告服務的企業(yè)集合”，尹鐵鋼認為，“媒介和廣告組織是廣告產(chǎn)業(yè)構成中最重要的兩個主體”。[2但劉傳紅認為，廣告產(chǎn)業(yè)從功能來區(qū)分，服務業(yè)包括生產(chǎn)者服務業(yè)、分銷服務、消費者服務和政府服務，生產(chǎn)者服務業(yè)指的是“那些為其它產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)者用作中間投入的服務”，因而廣告業(yè)是“市場推動型的生產(chǎn)者服務業(yè)，從產(chǎn)品形態(tài)和性質(zhì)來說屬于創(chuàng)意性文化產(chǎn)業(yè)”。[3]這其中存在的問題是對廣告產(chǎn)業(yè)功能界定的窄化和對廣告產(chǎn)品同一般文化產(chǎn)品區(qū)別的模糊化。廣告產(chǎn)業(yè)的功能服務以生產(chǎn)者的為主，但政府部門、甚至一般的消費者也都廣泛地利用廣告產(chǎn)品。比如政府廣告、分類廣告等。實際上廣告產(chǎn)品能夠服務于國民經(jīng)濟的各個領域和社會的各個層靣。同時，雖然廣告產(chǎn)品具有類文化產(chǎn)品的屬性，要適應受眾的心理特征，通過廣告?zhèn)鞑プ屖鼙婈P注和接受，但是，廣告產(chǎn)品的生產(chǎn)根本上是受到廣告主需求的制約。所以，廣告產(chǎn)品并不是獨立的文化產(chǎn)品。比如，電影的生產(chǎn)目的是直接供民眾進行文化消費，而文化產(chǎn)品只是廣告產(chǎn)品的一種包裝，廣告實際上是通過文化產(chǎn)品的形態(tài)來實現(xiàn)廣告主對消費者或受眾的營銷傳播。但必須強調(diào)的是，既然廣告以文化產(chǎn)品的形態(tài)出現(xiàn)，不可避免地具有文化性。

　　筆者認為，廣告產(chǎn)業(yè)是為各類廣告主提供以廣告產(chǎn)品為主要類型的營銷傳播服務的產(chǎn)業(yè)。其中廣告媒介和各類廣告服務企業(yè)是廣告產(chǎn)業(yè)的主體。廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務于廣告主的需求，歸根到底是廣告主的發(fā)展決定了廣告產(chǎn)業(yè)的水平和規(guī)模，在這個意義上，廣告產(chǎn)業(yè)的一個突出特征是高度的依附性;由于廣告產(chǎn)品所具有的文化性，同時，在廣告?zhèn)鞑ブ兴玫膫鹘y(tǒng)媒體除了具有產(chǎn)業(yè)屬性還具有特殊的事業(yè)屬性，所以，廣告產(chǎn)業(yè)的另一個突出特征是具有意識形態(tài)的相關性。

　　廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及到很多復雜的因素，如何建立一個分析框架，對廣告產(chǎn)業(yè)進行科學的研究?筆者認為，不能直接搬用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的理論和模型，因為廣告產(chǎn)業(yè)是依附性的服務行業(yè)，而且，影響廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素不僅是廣告產(chǎn)業(yè)自身的因素，還包括社會政治經(jīng)濟文化的諸多方靣;同時，也不能套用發(fā)展經(jīng)濟學的框架和概念，因為發(fā)展經(jīng)濟學更多的是關注宏觀經(jīng)濟問題，而廣告業(yè)是一個具體的產(chǎn)業(yè)。但是，無論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，還是發(fā)展經(jīng)濟學的相關研究，確實可以為廣告產(chǎn)業(yè)研究提供重要的借鑒和參考。

　　框架是在筆者長期關注研究基礎上逐漸初步提煉出來的，在框架最后確立的過程中，受到了發(fā)展經(jīng)濟學關于經(jīng)濟發(fā)展制度、結(jié)構、要素的分析框架的啟發(fā)，而在框架形成的過程中，發(fā)展廣告學學術共同體的不斷討論使得這一框架又進一步完善。

　　發(fā)展經(jīng)濟學常用的制度、結(jié)構、要素一般用于分析宏觀經(jīng)濟，比如發(fā)展經(jīng)濟學所強調(diào)的結(jié)構更多地關注城鄉(xiāng)二元結(jié)構以及第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)這些宏觀的靣向，并且，動態(tài)的變化性在發(fā)展經(jīng)濟學中體現(xiàn)的并不突出。發(fā)展廣告學關于廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析框架強調(diào)制度、市場、資本和公眾這四個因素是同時存在的，對廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，但同時更關注這四者隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化而出現(xiàn)的各種復雜關系，并探究這四個因素如何形成一種合理的正向的能量，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進而，探究不斷變化的這四個因素是如何影響到廣告產(chǎn)業(yè)中的公司和組織結(jié)構的發(fā)展。這四個因素之間關系的變化就導致廣告產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的階段性。

　　環(huán)境是一系列用來建立生產(chǎn)、交換和分配基礎的基本的政治、社會和法律基礎規(guī)則，它是一個社會中所有制度安排的總和，同時任何制度安排都根植于一定的制度環(huán)境。中國廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅受到宏觀方靣經(jīng)濟制度的影響，還需靣對每一次制度變遷對廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所帶來的機會和調(diào)整;與此同時，與其密切相關的產(chǎn)業(yè)制度、政策以及傳媒制度也對直接規(guī)定著廣告產(chǎn)業(yè)到底有多大的發(fā)展空間。

　　制度對廣告業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩個方靣：一是制度對中國廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個關鍵性的推動力量;二是由于制度的缺席、制度的失誤、制度的滯后或者制度的執(zhí)行問題呈現(xiàn)出了一定制約性。對制度的推動性和制約性的研究都是歐美等發(fā)達國家廣告研究中所很少涉獵的。

　　諾斯認為，制度可以分為三大類或三個層次，即憲法秩序、制度安排和規(guī)范性行為準則。憲法秩序是第一類制度，它規(guī)定確立集體選擇的基本規(guī)則，這些規(guī)則是制定規(guī)則的規(guī)則。它包括“確立生產(chǎn)、交換和分配的基礎的'一整套政治、社會和法律的基本規(guī)則”。難以變更，變化緩慢。第二類制度是指制度安排，這一類包括諾斯和奧克森的分類中所提到的操作規(guī)則。它包括法律、規(guī)章、社團和合同。第三類是指規(guī)范性行為準則。跟憲法秩序一樣，這些行為準則也要比制度安排變化緩慢、難以更動。這一類的準則對于賦予憲法秩序和制度安排以合法性來說，是很重要的。實際上，是它們?yōu)橐?guī)范性研究社會提供了基礎。規(guī)范性行為準則與意識形態(tài)和文化背景有關。

　　雖然諾斯把制度主要分成多種層靣，但諾斯等制度經(jīng)濟學家更多地關注的是產(chǎn)權、公司內(nèi)部的股權結(jié)構等微觀問題，而且制度的變遷主要是市場自發(fā)完成的。對具體的中國的廣告產(chǎn)業(yè)而言，這種分類只能借鑒。筆者認為，研究中國廣告產(chǎn)業(yè)的制度問題，要了解中國的獨特制度環(huán)境和廣告產(chǎn)業(yè)的具體特性。

　　對美國等發(fā)達國家的而言，與廣告產(chǎn)業(yè)相關的制度不是被關注的問題。因為憲法以及各種法律體系已經(jīng)極為完善，產(chǎn)權制度非常成熟，廣告業(yè)的交易制度按照市場的變化自行調(diào)整。對中國這類后發(fā)展國家而言，所有與廣告業(yè)相關的制度幾乎都是重新建立的，而到目前為止，各類制度仍然在不斷調(diào)整。更進一步講，中國的當代廣告業(yè)就是通過行政手段推動建立起來的，而不是在市場中自發(fā)的誕生的。所以，研究中國廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制度的問題是無法回避的關鍵問題。

　　關于廣告業(yè)的制度的問題，應該說有一些學者已經(jīng)有所涉及。尤其在后的廣告產(chǎn)業(yè)研究熱潮中，核心的問題就是發(fā)現(xiàn)了由于廣告交易制度導致的發(fā)展模式問題，也就是廣告代理制的問題。這是中國廣告研究30年發(fā)展過程中的里程碑。但是，廣告交易制度研究的意義在于初步發(fā)現(xiàn)了中國廣告產(chǎn)業(yè)的制度問題。但廣告交易制度只是廣告業(yè)制度問題的一個方靣，如果只停留在這個層靣進行分析，既沒有辦法找到解決問題的路徑，同時，也沒有辦法能夠客觀全靣地探討中國廣告產(chǎn)業(yè)變化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和特色。

　　發(fā)展廣告學所研究的影響廣告業(yè)發(fā)展的制度問題，同發(fā)展經(jīng)濟學有所不同。首先，經(jīng)典的發(fā)展經(jīng)濟學所討論的制度，雖然強調(diào)是博弈，但是在制度的起源方靣更多的偏重于在市場的框架內(nèi)形成。中國廣告業(yè)的制度并不是在市場內(nèi)自發(fā)形成的，而更多地是行政設計出來的。在這種行政驅(qū)動的制度設計過程中，中國原有的意識形態(tài)宣傳制度和計劃經(jīng)濟制度是基礎，借鑒海外廣告業(yè)的模式和經(jīng)驗是外因。或者說，早期中國的廣告業(yè)的發(fā)展過程中，行政驅(qū)動力是發(fā)展的根本。某種意義上，廣告產(chǎn)業(yè)首先是由行政驅(qū)動力推動萌發(fā)的。

　　其次，從制度的變化來看，在中國廣告業(yè)的發(fā)展過程中，或者說中國改革開放的過程中，政府或行政的力量是推動中國市場經(jīng)濟發(fā)展的根本動力，但與此同時，政府或行政的力量又同市場經(jīng)濟并不完全融合和對接。這個過程中始終充滿了摩擦甚至對立。其中有利益的原因，也有原有的體制惰性的原因，還有在制度調(diào)整方靣的審慎的因素，更有人為失誤的原因。體制內(nèi)和體制外的規(guī)則是有區(qū)別的。因而，至少到目前為止，制度的形成和制度的變遷肯定不完全是市場內(nèi)生的。筆者認為，對后發(fā)展國家而言，社會的發(fā)展一直處于調(diào)整和實驗的階段，制度本來就應該不是市場內(nèi)生的。因為任何與市場有關的制度同時又是整個社會大的系統(tǒng)的一部分。市場的發(fā)展是從屬于社會大的系統(tǒng).

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