下面是范文網(wǎng)小編分享的硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評6篇(有關(guān)硅谷的電影)，供大家賞析。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評1
剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的?？赐甑臅r候還在對比爾蓋茨的行為所不齒，但后來想想，卻似乎又不是那么一回事。
這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。
縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個問題：
1、他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點(diǎn)的為公司完成任務(wù)，一點(diǎn)也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實(shí)際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。
2、他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項(xiàng)電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈，
并且出現(xiàn)了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
3、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過分的行使了自己的控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。
但是喬布斯也是有優(yōu)點(diǎn)的，他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點(diǎn)，初步看到機(jī)會并且抓住了機(jī)會，使得蘋果這個牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會，那么之后的一切就不用再想了。
而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。
反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，向著同一個目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。
通過這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個團(tuán)體中的重要地位，他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)向著這個目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評2
看了《硅谷傳奇》，還吃了個蘋果。
真爛！跟建黨偉業(yè)有的一拼。故事碎片，情節(jié)碎片。這是喬幫主和蓋茨的電影，怎么就讓人家蓋茨慫成這個德行了。喬布斯是瘋狂的天才，蓋茨有種跳梁小丑的感覺。
用一些名人名言和刻意的人物對比拔高來讓人膜拜，二了點(diǎn)吧，這年頭觀眾哪有這么好哄，雖說是十年前的片子。
喬布斯是主角沒錯的，但突出蘋果和幫主的辦法不是打壓蓋茨，這就拉低了整個的檔次，還讓人覺得不可信。讓蓋茨這孩子一天慫的還連女朋友都泡不到，太假。兩個公司的競爭上蓋茨明顯陰狠了，喬布斯負(fù)責(zé)創(chuàng)新蓋茨負(fù)責(zé)剽竊，但是真實(shí)的交戰(zhàn)估計兩個人得明暗都過招，誰都干凈不到哪去。好像真正出神入化的人道德上都有那么點(diǎn)瑕疵，掩蓋就太虛偽了～
最奇怪的是老喬明明讓人家女朋友懷上了自己的孩子還偏偏不承認(rèn)不要連個撫養(yǎng)費(fèi)啥的都不給，神經(jīng)了吧。要不電影就交代個原因唄，可半天啥都沒說清楚……說蓋茨缺德，可這事兒上老喬是個影傷，好像是專門矯情地表示下老喬也有美麗的錯誤，這么小布爾喬亞的情緒難怪我這布爾什維克不解風(fēng)情。我就是討厭這種神經(jīng)的男的。
“我選擇天才就必然選擇瘋狂，這是硬幣的正反面”，是老喬總結(jié)自己的，可這臺詞話說的矯情了，沒有精辟反而屁精了～等到蓋茨壽終正寢了，估計對比情形又是一邊倒。
正當(dāng)我努力想看看下面有點(diǎn)啥優(yōu)點(diǎn)可看沒，演員表已經(jīng)華麗麗的出來了——我猜中了這開頭，但我猜不出這結(jié)局。我感覺被坑了！
美國電影也有二球的時候，對中國電影也可以寬容點(diǎn)了。
硅谷的蘋果甜嗎，親？
看完了牛人風(fēng)生水起的一輩子，然后操心明天的柴米油鹽吧～
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評3
《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經(jīng)濟(jì)的重大影響作用。
新事物的發(fā)展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，通常沒有一個人的財富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個公司的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運(yùn)他入了蘋果的股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機(jī)遇，下一秒你可能就是百萬富翁?？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動。
如果問21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統(tǒng)以100萬美元的價格賣給了IBM 使用權(quán)；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內(nèi)的“3Q 大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗(yàn)的技術(shù)，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機(jī)。正如蓋茨看到蘋果的LISA 個人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因?yàn)槿绱?，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。知識如同印鈔機(jī)，從微軟靠著windows 讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！
從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經(jīng)濟(jì)這兩個字就等同于利益，所有經(jīng)濟(jì)行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈。經(jīng)過這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對這部優(yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識了經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)博弈論，這對于我們的人生經(jīng)濟(jì)歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評4
這是一個盜竊與再盜竊的故事！
原來這么厲害的電腦軟件和我們這么熟悉的東西全部都是盜竊回來的！
上升到一種商品的營銷的層面就不是這是不是劃時代的發(fā)明了，原來早在“窗口”世紀(jì)出現(xiàn)之前發(fā)生了這么耐人尋味的事情，可以說現(xiàn)實(shí)本來就是一個劇本！每一個“偉人”的背后成長的歷程都是這么富有故事性。
碰巧這些改變世界的人原來就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命論了，其實(shí)每個人都可以改變世界，但就是你有無沒有這樣一份魄力一份敢于拼搏甚至是賭博的人性！我知道，是的，很多人都很會賭，但多數(shù)的人輸了，只有小數(shù)的人可以勝利跑出，這些人就是帶領(lǐng)時代改變世界的人！
其實(shí)我是碰巧看著《瘋狂的簡潔》，里邊提到了這出99年的電影，在我還沒有看自傳式的喬布斯傳前，我想在世界同樣注視著這幾個人的前提下，先對其進(jìn)行一些了解，雖然一出電影可以看透一個人，一個時代，甚至可以穿越時代，但沒有時間考證，相信也沒有多少公信力。當(dāng)十年、二十年或者百年以后，人類還可以當(dāng)世紀(jì)老片一樣觀看《星際穿越》的時候，或許也會對過去人類面向未來的猜想的驚訝！
電影最后敘述喬布斯1997年重回蘋果公司，當(dāng)時公司的部分資產(chǎn)已經(jīng)落入比爾蓋茨的手上，發(fā)布會上比爾的大銀幕遠(yuǎn)比喬布斯本人還巨大，但比爾調(diào)杠說，沒有想到我們會再共事，喬布斯非常語重心長地透出一句：是的，的確是的！這將隱含的東西是否具有顛覆世界，蓄勢待發(fā)的預(yù)言性的意味呢？！
感覺上，機(jī)器的人生就是沒有太多情感的透露，使得演員們也剩下了很多情感流露的戲碼。再找時間看看《喬布斯傳》吧！有情的戲?qū)τ谖襾碚f，更吸引一點(diǎn)！
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評5
《硅谷傳奇》這部電影講了蘋果公司與微軟公司在當(dāng)時是怎樣建立并崛起的。
在這部電影里，我最喜歡的片段是：比爾蓋茨去趕飛機(jī)，當(dāng)他趕到的時候，飛機(jī)已經(jīng)在跑道上準(zhǔn)備起飛了。比爾蓋茨想讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，但是機(jī)場的工作人員不同意。最后比爾蓋茨拿出一些程序，說他有防病毒的程序，他說如果不安裝這些程序，飛機(jī)可能就會癱瘓。最后工作人員信了，就讓飛機(jī)重新回到登機(jī)口，就這樣，比爾蓋茨就上了飛機(jī)。
我還喜歡另一個片段，那就是：比爾蓋茨和保羅開著車在公路上飛快的行駛，他們不小心走到了別的地方。比爾蓋茨在那里發(fā)現(xiàn)了兩輛挖土機(jī)，上面還有鑰匙，可以啟動，于是，他們就開著拖拉機(jī)比賽，可最后比爾蓋茨開的拖拉機(jī)把他們的車子撞壞了。
在這個電影里我最喜歡的是比爾蓋茨，因?yàn)樗且粋€商業(yè)奇才，他很會想辦法。他欺騙了IBM公司，說他們有一個操作系統(tǒng)，可以買給IBM，于是他們就簽下合同。但是，比爾蓋茨他們沒有操作系統(tǒng)，但他知道他的朋友保羅認(rèn)識一個人，那個人就要買一個操作系統(tǒng)，于是他就派保羅去買操作系統(tǒng)，最后花了五萬美金買了操作系統(tǒng)。雖然花了五萬塊錢，但他在賣出去，又賺了更多的錢。
在這部電影里，還有一個很總要的角色，他就是喬布斯。他是一個精通計算機(jī)的人物，他小的時候喜歡搞惡作劇。記得有一次，他在報紙上看見了一個叫藍(lán)盒子的東西，他是一個通訊器，可以免費(fèi)打長途電話。他很好奇，于是就聯(lián)系藍(lán)盒子的發(fā)明人，和他一起合作，搞惡作劇。但有一次，警察來了，警察拿著那個藍(lán)盒子問那是什么，喬布斯說這是一臺計算機(jī)，這樣才逃過一劫。
硅谷傳奇電影經(jīng)典的影評6
看完這部電影以后，我真的受到了很大的觸動，也許它只是在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機(jī)遇、信仰、團(tuán)隊(duì)。
信仰：蘋果的總裁，斯蒂夫是一個充滿激情的家伙，他有一種對宗教信仰莫名的熱衷，他將他的理想與信仰揉合成一種宗教形式，并試圖將宗教的理念灌輸給每一個人，他對人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因?yàn)樗麊适Я巳诵模仁箘e人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性，創(chuàng)造是一種放松狀態(tài)下，對本源的探索，只有發(fā)現(xiàn)了事物的根本，才能從最根本的地方出發(fā)撇開外在形式的困擾，取得根本的創(chuàng)新，這里一再強(qiáng)調(diào)的“根本”便是我們所熟知的本質(zhì)，返璞歸真的境界。假若蘋果的誕生時間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時代的主人的這一代人出發(fā)來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價值奮斗，而這種價值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實(shí)極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實(shí)他應(yīng)該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的符合，對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。服從又有多種層次，每種層次又有多種的形式，最初的管理形式是利以誘致，這種服從是最為底層的，暫時服從，當(dāng)然也是最基礎(chǔ)的，滿足其需要的層次，這與飼養(yǎng)動物使之為自己干活是一個層次，很明顯不是有效的，因?yàn)槔墙⒃趦蓚€不同追求的上的，當(dāng)他所追求的利益得到滿足后你對他也不再具有約束力了。使之恐懼而加以管理的，是強(qiáng)權(quán)管理，這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當(dāng)你不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的.，也不穩(wěn)定的。文化層次的管理，則是一種高層次的管理，永久的，主動的服從。它是從價值觀上對別人進(jìn)行控制，這樣的控制的威力，我們可以從中國浩瀚的歷史窺其真容，也可以從主宰人類數(shù)千年之久的宗教上去尋找。當(dāng)你在管理別人時讓人無可察覺，管理所達(dá)到的境界將是目前人類認(rèn)識的最高境界了，而這種管理就是對人的最高層次的需求進(jìn)行控制引導(dǎo)。人們在探索的人生而為何的問題，當(dāng)你可以讓他認(rèn)為他生而為某個特定的價值而活時，你還能想象他會為追求這樣的價值而反抗嗎？
激情：從事工作一定要充滿激情，因?yàn)楣ぷ鲿龅酱煺?，沒有激情便沒有了驅(qū)動力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進(jìn)而對行動進(jìn)行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生，不要說失敗不會影響你，因?yàn)榫竦牧α恐畯?qiáng)橫是無法用言語來表示的，我們的一言一行都受精神的控制，精神病人的種種行為可以給你最好的解釋。做什么事，遇到什么情況身體產(chǎn)生什么樣的情緒是已經(jīng)預(yù)定好的，但是這不代表我們就束手無策，我們可以用精神的力量來反抗，來改變這種結(jié)果。這就是激情與工作的本源關(guān)系。
手段：出發(fā)點(diǎn)與終點(diǎn)之間是漫長的跑到，這個跑道不一定就是直的，他也可以是彎的或者其他的形式。不擇手段是一個貶義詞，為何如此，只因我們的觀念里，按規(guī)矩形式方是正道，殊不知商場如戰(zhàn)場，這里只有生死，勝敗。一個失敗者難道可以借用道德大棒去將勝利者的打倒嗎？二戰(zhàn)中日德的結(jié)局告訴我們，勝利屬于正義？那我們的山東為何還要被照著正義光環(huán)的美英法等國強(qiáng)行割給日本。八國聯(lián)軍瓜分中國后，我們的道德大棒有沒有把強(qiáng)盜給震懾。不要幼稚，不要天真，人類生存的最基本法則是弱肉強(qiáng)食。而建立在上面的哲學(xué)（人生觀，價值觀，）都是包覆丑陋內(nèi)在的華麗外皮。當(dāng)然人類社會不是原始森林，要學(xué)會包覆自己，每個人都有邪惡的想法，但沒有人跟你說他自己是邪惡的，我們都知道規(guī)則，我們也要讓我們的行為看上去符合這些規(guī)則，這點(diǎn)要懂得。
概念：蘋果和微軟成功都是因?yàn)樗麄兊母拍?，個人計算機(jī)和可視化是兩個階段突破，完成一次革命不是哪一個人的力量可以做的，而孕育中的革命的爆發(fā)是需要導(dǎo)火索的，你要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)火索，那么你就是引領(lǐng)革命的人，而這個導(dǎo)火索就是前瞻的眼光，全新的概念。他們都意識到了，因而他們都贏了，只不過一個自己創(chuàng)造革命的禪，被蘋果這個螳螂發(fā)現(xiàn)了，而螳螂又被微軟這個麻雀給耍了。概念是一種無形的財富，這種無形財富被微軟這個龐然大物給實(shí)現(xiàn)了有形最大化。蘋果是依靠技術(shù)起家，他發(fā)現(xiàn)了個人電腦的市場并將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，還一路領(lǐng)先的偷來了可視化這一概念。反觀微軟，他至始至終沒有一個產(chǎn)品，一開始賣了一個概念，然后買了人家的產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)賣，后來又看到了蘋果的可視化，連忙去竊取，再轉(zhuǎn)賣。微軟的反應(yīng)很快，因?yàn)樗枰闹皇茄酃猓恢倍际怯酶拍顏頀赍X。蘋果也一樣，但是他卻慢了一步，因?yàn)樗恢蛔龈拍睿€要做產(chǎn)品。掌握概念便掌握財富，這是比爾蓋茨給我們的啟示。
看完這部電影，真的收獲很多，以后一定要多看一些這類型的電影！
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