下面是范文網(wǎng)小編整理的服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)3篇 服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)有哪些，供大家品鑒。

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)1

　　服裝企業(yè)各部門職責(zé)

　　一、公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置 為滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運(yùn)行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政機(jī)構(gòu)圖”。

　　二、公司各部門職責(zé)

（1）營銷中心工作職責(zé)

　　1進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)；

　　2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實(shí)際和公司董事會(huì)要求的銷售政策及營銷組合策略；

　　3制訂公司銷售計(jì)劃，承擔(dān)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并****銷售人員的二次任務(wù)分配；

　　4制訂公司（品牌）開發(fā)計(jì)劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、檢查與總結(jié)；

　　5制訂公司各品牌廣告及促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)****、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；

　　6負(fù)責(zé)整個(gè)中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；

　　7策劃公司訂貨會(huì)及參加大型展示招商會(huì)；

　　8根據(jù)市場反饋，及時(shí)公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；

　　9每年兩季訂貨會(huì)之前，制定公司營銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品；

　　10根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對(duì)貨款安全負(fù)責(zé)；

　　11負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸，確保帳物相符；

　　12負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；

　　13負(fù)責(zé)銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)施考核。

（2）市場部工作職責(zé)

　　1.制定并執(zhí)行市場調(diào)查計(jì)劃，以及日常市場管理；

　　2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；

　　3.制定并執(zhí)行公司整體市場營銷計(jì)劃與預(yù)算（參謀）；

　　4.制定并執(zhí)行市場推廣計(jì)劃與預(yù)算；

　　5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；

　　6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；

　　7.負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計(jì)制作；

　　8.制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；

　　9.進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)；

　　10.做好市場檔案資料管理。

（3）銷售部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)公司總體營銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；

　　2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場占有率的達(dá)成；

　　3.依據(jù)整體營銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項(xiàng)市場推廣計(jì)劃；

　　4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)；通過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；

　　5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；

　　6.負(fù)責(zé)銷售貨款的及時(shí)、安全回收；

　　7.負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋；

　　8.負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；

　　9.與市場部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定，確保銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性；

　　10.負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。

(4)商品部工作職責(zé)

　　1.定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫存（包括分庫建設(shè)）與運(yùn)輸計(jì)劃，確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；

　　2.制定、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；

　　3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度，確保產(chǎn)品安全存放和運(yùn)輸；

　　4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴(yán)格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。

（5）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

　　2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

　　5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

　　6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

（6）品管部工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、****公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；

　　2.責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的與推動(dòng)；

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

　　4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

　　5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

　　6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

（7）生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

　　8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動(dòng)；

　　9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

　　10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

（8）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；

　　2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

　　3.做好成本核算，負(fù)責(zé)****公司財(cái)務(wù)成本和利潤計(jì)劃的制定和實(shí)施；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；

　　5.對(duì)往來結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

　　7.對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部

　　門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（9）人力資源部工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司****系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；

　　2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；

　　3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

　　4.調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；

　　5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并****實(shí)施；

　　6.****督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

　　7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、文件；

　　8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；

　　9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；

　　10.負(fù)責(zé)員工食堂管理

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)2

　　服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃人員的角色：

　　人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切生產(chǎn)能力的統(tǒng)籌者與維護(hù)者及責(zé)任者。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃人員必須掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：

　　1、熟悉流程：

　　1）運(yùn)作流程、運(yùn)作程序：便于生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)。

　　2）工序流程：便于生產(chǎn)組織布置、工序相接協(xié)調(diào)。

　　3）工藝流程：便于提高工藝效率與方便生產(chǎn)作業(yè)安排，同時(shí)也有利于降低工藝成本穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2、熟悉產(chǎn)能負(fù)荷：

　　主指人、機(jī)、產(chǎn)能，便于進(jìn)度計(jì)算與進(jìn)度編排。

　　3、物料狀況：

　　了解用料種類、用料基準(zhǔn)及物料到位狀況便于生產(chǎn)安排。[服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制]

　　4、市場信息與生產(chǎn)負(fù)荷：

　　便于交期回復(fù)、插單安排與計(jì)劃調(diào)整。

　　5、信息傳遞方式：

　　生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令。

　　說明：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令為安排生產(chǎn)任務(wù)的最高權(quán)威，任何人不得惡意違抗，沒有特殊原因應(yīng)依時(shí)執(zhí)行與完成；這種權(quán)威是公司賦予這份職能的權(quán)力。

　　二、產(chǎn)能評(píng)價(jià)與利用：[服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制]

　　生產(chǎn)產(chǎn)能由以下因素所決定，提升生產(chǎn)產(chǎn)能應(yīng)從以下因素著手：

　　1、人員：

　　人員的數(shù)量、出勤率、積極性，人員的操作水平。

　　2、工裝設(shè)備：

　　工裝設(shè)備的固有產(chǎn)能與數(shù)量，工裝設(shè)備的利用率與故障率。

　　3、資源：

　　主指物料輔料，物料的配套供應(yīng)能力與質(zhì)量狀況。

　　4、工藝裝備與工藝技術(shù)水平：

　　改善工藝安排、工藝路線往往是提高生產(chǎn)效率最有效的方法之一。

　　5、空間配置能力：

　　空間布局合理，物品擺放整齊，貨暢其流也是提高產(chǎn)能與效率的有效方法。

　　6、報(bào)廢率與返工率：

　　取決于人員的熟練程度、責(zé)任心、工藝技術(shù)水平等因素。

　　7、瓶頸環(huán)節(jié)的的強(qiáng)化，障礙的排除：

　　廠內(nèi)外的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，往往能幫你解決燃眉之急，增加生產(chǎn)的爆發(fā)力。

　　三、生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)因素與提升生產(chǎn)效率的方法：

　　1、工人的效率：會(huì)干與肯干。

　　2、工裝的效率：適用性與維護(hù)及利用率。

　　3、物料的效率：及時(shí)、同步、合格。

　　4、工藝的效率：成熟的工藝業(yè)務(wù)與作業(yè)指導(dǎo)。

　　5、空間的效率：現(xiàn)場物料順暢，減少查找與工作障礙。

　　6、管理人員的效率：

　　1）、改進(jìn)資源、生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃。

　　2）、合理布局工藝與組織生產(chǎn)組織。

　　3）、及時(shí)性消除障礙與瓶頸。

　　4）、利用工作小組的靈活性、增加生產(chǎn)爆發(fā)力。

　　5）、制定與落實(shí)日程計(jì)劃與目標(biāo)，并定責(zé)到人，且確切落實(shí)。

　　6）、有效的制度保障體系。[服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制]

　　五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則：

　　1、可行性：生產(chǎn)能力夠且落實(shí)到位。

　　2、一體性：（生產(chǎn)各環(huán)節(jié)）人、機(jī)、料、法、環(huán)一體，同步到位，不拖后腿。

　　3、按時(shí)性：依客戶要求“輕重”“緩急”按時(shí)完成略有余地（不能太前完成，提防空間占用與增加管理費(fèi)用等）。

　　4、合理性：減少工藝成本，減少產(chǎn)能浪費(fèi)，符合生產(chǎn)便利性等。

　　5、完整性：生產(chǎn)庫存品時(shí)依市場要求適量做好品種、規(guī)格、檔次等的完整貯備，保證有應(yīng)急能力。

　　6、均衡性：避免負(fù)荷時(shí)松時(shí)緊，太不均衡。

　　六、生產(chǎn)計(jì)安排程序：

　　1、訂單審查：

　　銷售——貨期、批量、利益；物供——原料、輔料配套周期；技術(shù)——工裝、設(shè)備、工藝技術(shù)能力，經(jīng)驗(yàn)水平；生產(chǎn)——產(chǎn)能、負(fù)荷、目前生產(chǎn)組織狀況等。

　　2、生產(chǎn)籌備與協(xié)調(diào)：

　　物控：物料、輔料供給計(jì)劃與進(jìn)度控制；

　　技術(shù)：工裝夾具、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)文件準(zhǔn)備；

　　生產(chǎn)現(xiàn)場：人、機(jī)與空間組織布置及作業(yè)依據(jù)、要求文件詳閱與交待。

　　3、投產(chǎn)準(zhǔn)備：

　　試樣——（試制）——投產(chǎn)培訓(xùn)。

　　1）、試樣：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)條件合符性評(píng)估（技術(shù)部）。

　　2）、試制：產(chǎn)能評(píng)估，異常發(fā)現(xiàn)與糾正預(yù)防（新產(chǎn)品）。

　　3）、投產(chǎn)培訓(xùn)：產(chǎn)前技術(shù)要求明確與技能掌握。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃：

　　生產(chǎn)進(jìn)度具體落實(shí)到組，落實(shí)到人，監(jiān)督與協(xié)助每個(gè)人完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、現(xiàn)場跟進(jìn)：

　　1）、生產(chǎn)籌備與生產(chǎn)組織工作是否與該環(huán)節(jié)計(jì)劃同步。

　　2）、工序流程與工藝流程是否暢通連接。

　　3）、后續(xù)物料供給是否正常。

　　4）、是否有工藝、品質(zhì)保障。

　　5）、進(jìn)度與計(jì)劃合符性。

　　6、補(bǔ)救調(diào)整：

　　1）客觀原因

　　2）內(nèi)部原因

　　A、技術(shù)攻關(guān)小組（品質(zhì)技術(shù)問題）；

　　B、資源補(bǔ)救（物料問題）；

　　C、生產(chǎn)工作小組（進(jìn)度問題）；

　　D、人機(jī)誤時(shí)（進(jìn)度問題）；

　　E、尋求外援，發(fā)外加工（進(jìn)度問題）；

　　F、制度保證（定點(diǎn)、定位、定目標(biāo)、定責(zé)任）；

　　G、專案管理小組（風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)問題）。

　　3）外圍原因：協(xié)調(diào)、調(diào)整。[服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制]

　　7、聯(lián)系進(jìn)倉出貨：

　　1）QA檢驗(yàn)。

　　2）進(jìn)倉。

　　3）客戶驗(yàn)貨。

　　4）出貨。

　　七、生產(chǎn)進(jìn)度失控緊急處理措施：

　　1、馬上通知相關(guān)責(zé)任部門到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場了解情況，做出處理。

　　2、依據(jù)情況預(yù)計(jì)可能性的結(jié)果，必要時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)銷售部門協(xié)調(diào)客戶并跟蹤客戶意見。

　　3、依客戶意見與責(zé)任部門處理狀況做出初步處理措施與預(yù)計(jì)可能的結(jié)果。

　　4、把可能性結(jié)果通過銷售部門回復(fù)客戶，征詢客戶意見后立即傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)執(zhí)行。

　　5、跟蹤落實(shí)，偏差客戶要求時(shí)隨時(shí)（通過銷售部）與客戶聯(lián)系協(xié)商，直到處理定案。

　　6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與提報(bào)處理。

　　八、產(chǎn)銷失調(diào)與協(xié)調(diào)：

　　1、每星期生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定時(shí)組織物料主管、生產(chǎn)主管人員、營業(yè)主管人員開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，檢討上周計(jì)劃落實(shí)情況，補(bǔ)救措施與下周計(jì)劃安排。

　　2、產(chǎn)銷失調(diào)通常原因：

　　1）、物料原因：

　　A、物料預(yù)算不準(zhǔn)。

　　B、采購周期失控或物料質(zhì)量異常。

　　C、原料備存模式不合理。

　　D、成品庫存模式不合理。

　　2）、生產(chǎn)原因：

　　A、生產(chǎn)任務(wù)與負(fù)荷不均衡。

　　B、生產(chǎn)資源配置不夠或利用不充分、不合理。

　　C、生產(chǎn)計(jì)劃缺乏可行性或合理性。

　　D、生產(chǎn)工序、工藝不夠靈活。

　　E、工藝技術(shù)水平不成熟，人員不熟練。

　　F、中間產(chǎn)品，成品貯備不夠。[服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制]

　　3）、銷售原因：

　　A、接單人員不熟悉流程，對(duì)產(chǎn)能、負(fù)荷不了解。

　　B、接回高技術(shù)、高代價(jià)、高成本、甚至破壞性訂單。

　　C、訂單生產(chǎn)批準(zhǔn)人員未能處理好供、產(chǎn)、銷的協(xié)調(diào)關(guān)系與主次、緩急關(guān)系等。

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額（計(jì)件）、消耗定額（車間損耗）由車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。；

　　7、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作；

　　8、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　9、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計(jì)劃排產(chǎn)；

　　10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

　　權(quán)限：

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

　　2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

　　3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。

　　4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

　　5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

　　6、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

　　7、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

　　8、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

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