下面是范文網(wǎng)小編分享的陽煤集團三礦防凍工作會議紀(jì)要3篇(煤礦雨季三防會議紀(jì)要)，以供借鑒。
陽煤集團三礦防凍工作會議紀(jì)要1
陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司簡介
陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司前身為陽泉礦務(wù)局，為山西省五大煤炭集團之一，是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地。陽煤集團具有得天獨厚的巨量資源賦存，交通暢達便利，人文環(huán)境優(yōu)越，管理扎實嚴(yán)細，裝備設(shè)施精良，科技實力雄厚。經(jīng)過六十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個以煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展的煤基多元化企業(yè)集團。目前，集團擁有陽泉煤業(yè)、山西三維和太化股份三個上市公司在內(nèi)的502個分子公司，總資產(chǎn)1001億元，職工萬人，位列中國企業(yè)500強第108位，中國煤炭企業(yè)100強第10位。2011年，集團銷售收入預(yù)計實現(xiàn)1187億元，完成利潤45億元，煤炭產(chǎn)量5848萬噸，職工人均工資萬元。
陽煤集團在六十多年發(fā)展征程中，已經(jīng)書寫了彪炳日月的壯麗歷史，也鍛造出了永續(xù)基業(yè)的強大物質(zhì)基礎(chǔ)和無形資產(chǎn)。陽煤集團以體制創(chuàng)新為動力，調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性；以技術(shù)創(chuàng)新為手段，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力和市場占有率；以管理創(chuàng)新為方法，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素的迅速變化；以文化創(chuàng)新為依托，科學(xué)推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式轉(zhuǎn)變。騰飛的陽煤集團，為優(yōu)秀人才和每個員工提供成長的堅實舞臺。銳意改革、開拓進取的陽煤集團，為客戶提供精益求精的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到便捷的全天候服務(wù)，以穩(wěn)健增長的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回饋社會，與投資者、客戶和供應(yīng)商共享資源、共贏市場。
今天的陽煤集團，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。站在新的歷史起點上，陽煤集團領(lǐng)導(dǎo)集體和全體職工有足夠的信心、能力和力量，在科學(xué)發(fā)展觀和山西省委、省政府“轉(zhuǎn)型跨越，五年再造一個新山西”的引領(lǐng)下，銳意改革，開拓進取，腳踏實地，扎實工作，全面推進“突出主業(yè)、強煤強化，調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，放活輔業(yè)、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，展現(xiàn)更加氣勢恢宏的進取態(tài)勢，高起點、高水平建設(shè)安全陽煤、百年陽煤、和諧陽煤，高質(zhì)量實現(xiàn)“強煤強化、五年雙千億”的宏偉目標(biāo)！
陽煤集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo)
◆大力實施“強煤強化、五年雙千億”戰(zhàn)略，營業(yè)規(guī)模超過2000億元，進入世界企業(yè)500強
◆建設(shè)億噸煤炭集團和中國最大的無煙煤生產(chǎn)基地◆建設(shè)山西最大、中國五強煤化工集團
◆建設(shè)山西產(chǎn)業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大的建筑建材地產(chǎn)企業(yè)
◆建設(shè)山西第一大煤機化機成套制造企業(yè)
◆建設(shè)晉東百萬噸級全循環(huán)鋁工業(yè)基地
◆建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的山西第一大綜合商社◆建設(shè)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全的集團化企業(yè)
陽煤集團三礦防凍工作會議紀(jì)要2
三季度動態(tài)檢查匯報材料
一、降阻方案落實情況：
1、馬家坡負擔(dān)區(qū)域豎井?dāng)U區(qū)一聯(lián)巷至排放巷整巷1800米。完成情況：現(xiàn)已整巷510米，計劃年底前完工。
2、豎井?dāng)U二區(qū)K8207回風(fēng)至K8302回風(fēng)段補打一條回風(fēng)巷道。完成情況：計劃利用K8302腰巷代替補打回風(fēng)巷，9月底前施工。
3、豎井?dāng)U二區(qū)總回風(fēng)K8207回風(fēng)往里至K8202整巷1100米。完成情況：現(xiàn)已整巷350米，計劃年底前完工。
4、新村風(fēng)井底至擴四區(qū)整巷300米。完成情況：已完成。
二、兩個能力建設(shè)：
1、裕公井四下山至擴一區(qū)南六更換瓦斯管工程。完成情況：已完工，共連接∮510mm瓦斯管路1400米。
2、大垴溝抽放系統(tǒng)改造工程。拆除4臺干式泵，增加2臺水環(huán)式真空泵；豎井?dāng)U三區(qū)總回風(fēng)至東西畛風(fēng)井接瓦斯管1400米；豎井?dāng)U二區(qū)總回風(fēng)巷接管3500m。
完成情況：井上泵站改造土建工程，三礦建安公司正在施工，已拆除4臺抽放泵及房屋、設(shè)備。井下擴三區(qū)總回風(fēng)1400米管路連接工程已完工，擴二區(qū)總回風(fēng)3500米本煤層抽放管路連接工程，已完成3000米，月底前完工。
3、二號井635回風(fēng)巷八區(qū)北三段抽放管路改造工程。完成情況：已完成635軌道巷巷道整修工作，年底前完成改造。
4、豎井?dāng)U四區(qū)總回風(fēng)巷整巷工程。完成情況：整巷300米，已完工。
5、豎井?dāng)U二區(qū)K8203工作面尾巷整巷工程。完成情況：正在整巷，已完成整巷1200米。
6、K8203工作面本煤層瓦斯預(yù)抽管路和泵站安裝。
完成情況：移動泵已到位，正在安裝，抽放管路已到位，正在組織連接。
7、本煤層鉆孔工程計劃米。
完成情況：本煤層鉆孔進尺共計完成米，已全部完成。三、三季度管控落實情況：
三季度通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)改共計5次，分別為裕公井?dāng)U二區(qū)回收煤柱工作面調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)1次，巷道貫通后調(diào)改系統(tǒng)4次。全部由礦總工程師或通風(fēng)副總組織跟工程，指定專項調(diào)改風(fēng)措施，召開專題會議，指定現(xiàn)場負責(zé)人現(xiàn)場指揮。
巷道貫通共計4次，分別為：K8115進風(fēng)系統(tǒng)巷和擴一區(qū)補回風(fēng)巷貫通、K8303進風(fēng)切巷與尾巷貫通、擴四區(qū)南K8403進風(fēng)切巷與回風(fēng)切巷貫通、擴四區(qū)南K8403切巷與尾巷貫通。全部由礦總工或通風(fēng)副總組織進行了跟工程，指定專項貫通及調(diào)改風(fēng)措施，召開專題會議，指定現(xiàn)場負責(zé)人進行貫通。
巷道新開口 7個，分別為：豎井南K8403尾巷、K8115進風(fēng)系統(tǒng)巷、K8115回風(fēng)巷、K8303后高抽巷、K8303回風(fēng)巷、K8115尾巷、K8303回風(fēng)返頭。各巷道開口施工前，全部進行了開口驗收合格，并經(jīng)通風(fēng)區(qū)長、礦銜接副總、礦通風(fēng)副總簽字同意。
巷道封閉共計2個，分別為：豎井?dāng)U四區(qū)南K8403進風(fēng)巷、回風(fēng)巷封閉。都進行了跟工程，由礦總工程師召開專題會議，指定現(xiàn)場負責(zé)人現(xiàn)場收口。
井下電氧焊共計3次，分別為：豎井電車路大巷3000米以外補焊回流線、豎井電車路5000米以里補焊回流線、豎井?dāng)U區(qū)猴車巷拆除機頭電氧焊。三季度沒有進行瓦斯排放工作。
四、自動風(fēng)門情況： 1、2012、2013風(fēng)門情況：共計劃19套，其中2012年計劃4套，2013年計劃15套，共回貨8套，已安裝4套。
已安裝地點為：
豎井?dāng)U三區(qū)高抽正巷K8117高抽巷正前風(fēng)門，河南廠家。豎井?dāng)U二區(qū)K8202回風(fēng)巷風(fēng)門，陽泉廠家。豎井?dāng)U四區(qū)南K8403尾巷風(fēng)門，陽泉廠家。豎井六上山回風(fēng)風(fēng)門，陽泉廠家。計劃安裝地點：
K8303高抽巷、K8203回風(fēng)巷、K8203尾巷、K8301回風(fēng)。2、2014年計劃安裝風(fēng)門5套。
安裝地點：K8303工作面回風(fēng)巷；
K8115工作面回風(fēng)巷；
擴三區(qū)總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷；
擴一區(qū)補回風(fēng)橫貫； 擴二區(qū)高抽回風(fēng)矸倉橫貫。
3、對風(fēng)門的評價：各地點風(fēng)門安裝后至今均能正常使用，未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
五、國慶檢修工程 1、10月3日2時至6時，東西畛米主扇、馬家坡米主扇、新村米主扇聯(lián)合反風(fēng)演習(xí)。2、10月2日—4日，每天8時至18時，神堂咀抽放泵站更換氣門，共更換8個氣門；神堂咀1#泵站更換正壓側(cè)防爆箱。
六、礦井通風(fēng)阻力測定
三礦已于2012年12月份由遼寧工程技術(shù)大學(xué)對全礦井進行了礦井通風(fēng)阻力測定。
陽煤集團三礦防凍工作會議紀(jì)要3
陽煤集團三礦深入開展“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”大討論活動
“我們的目標(biāo)只有一個，那就是一定要做安全工作的內(nèi)行……”，近日，陽煤集團三礦召開礦長安全辦公會，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位正職及機關(guān)部室的主要負責(zé)人對“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”進行了集中大討論。
與會人員踴躍發(fā)言，各抒己見，經(jīng)過深入討論，一致認為，要做安全工作的內(nèi)行，一是要注重人的安全意識問題。有資料顯示，目前中國煤礦事故頻發(fā)，超過97%的礦難是由人為因素造成的。因此，要做好安全工作，進而成為安全工作的內(nèi)行，首先要注重人的安全意識的提升、安全行為的養(yǎng)成，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭強化學(xué)習(xí)，提高個人的安全思想意識和對安全思想教育工作在安全整體工作中的重要性、必要性的認識，要充分發(fā)揮安全宣傳教育十二法在安全工作中的作用，堅持把安全宣傳教育十二法工作落在實處，要最大限度地解決職工思想上存在的不安全因素。二是要讓全體干部職工了解、熟悉自己的崗位職責(zé)及該崗位在煤礦安全生產(chǎn)過程中所起到的重要作用，不斷增強個人的崗位責(zé)任感和榮譽感，從而增強個人工作的主動性、積極性，提高工作效率和安全指數(shù)。三是要加大“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作力度，不斷提升各級管理人員及崗位工的業(yè)務(wù)技能，達到人人熟練掌握并能在實踐中熟練應(yīng)用技能的效果，并通過員工素質(zhì)攀升工程，最終使每一位員工都成為企業(yè)的“金牌”員工。四是要不斷加大安全投入，規(guī)范安全費用管理，將安全投入作為安全生產(chǎn)的保障，特別是要體現(xiàn)在“一通三防”、“六大避險系統(tǒng)建設(shè)”、“運輸安全設(shè)施”、“職工防護”、“防治水”、“防滅火”等投入上。五是要嚴(yán)格落實集團公司《瓦斯防治60條》，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求，構(gòu)建瓦斯綜合治理工作體系，全面推進“一通三防”工作。六是要嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)想和現(xiàn)場危險因素預(yù)控管理制度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七是加強頂板、機電、運輸、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的安全管理,杜絕發(fā)生事故。八是加強安監(jiān)隊伍和基層班組建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)，有效遏制事故。九是加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班管理，強化現(xiàn)場作業(yè)過程巡查與安全管理。十是要嚴(yán)格規(guī)程措施制定、審批和貫徹學(xué)習(xí)，確保規(guī)程措施執(zhí)行到位。十一是要鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。
同時，三礦要求，各基層單位要以“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”大討論活動為契機，強化今后的安全管理工作，不斷提升全礦的安全管理水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井，為集團公司早日實現(xiàn)“強煤強化，五千雙千億”宏偉目標(biāo)保駕護航。
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