早會(huì)功能組工作匯報(bào)共3篇(早會(huì)匯報(bào)工作內(nèi)容)

時(shí)間：2022-09-25 00:09:02 綜合范文

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早會(huì)功能組工作匯報(bào)共1

　　早會(huì)功能組的運(yùn)作

-操作目的：提升和改善早會(huì)質(zhì)量，發(fā)動(dòng)更多人參與到早會(huì)中來，變業(yè)務(wù)伙伴被動(dòng)參加早會(huì)為主動(dòng)參與早會(huì)經(jīng)營。同時(shí)培養(yǎng)主管及團(tuán)隊(duì)伙伴經(jīng)營早會(huì)的相關(guān)技能，為團(tuán)隊(duì)發(fā)掘和培育人才。

-操作階段：分為四個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是宣導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。第二階段是報(bào)名和培訓(xùn)階段。第三階段是第一個(gè)早會(huì)功能組成立及正式運(yùn)作。第四階段根據(jù)第一個(gè)早會(huì)功能組的運(yùn)作狀況，適時(shí)進(jìn)行第二個(gè)早會(huì)功能組的組建及運(yùn)作工作。

-具體操作步驟：第一步利用正式行文的方式將團(tuán)隊(duì)中組建早會(huì)功能組的意義、作用及工作內(nèi)容進(jìn)行闡明，同時(shí)量出對(duì)候選人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，取得團(tuán)隊(duì)伙伴的認(rèn)同，營造氛圍，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)人員積極報(bào)名。與此同時(shí)，可用召開座談會(huì)、與預(yù)選人員的個(gè)別溝通等工作方式，為正式組建做好準(zhǔn)備。第二步對(duì)所有報(bào)名參加早會(huì)功能組人員進(jìn)行相關(guān)技能的集中培訓(xùn)，（培訓(xùn)時(shí)間可利用每日二早結(jié)束后的時(shí)間，每日設(shè)置1-2課時(shí)，第一周培訓(xùn)內(nèi)容可含早會(huì)的流程及注意點(diǎn)、會(huì)議主持的技巧、行事歷的編排、專題架構(gòu)的設(shè)置、音樂的配合、團(tuán)隊(duì)的建立等課程。）培訓(xùn)中觀察所有參訓(xùn)人員的能力及意愿表現(xiàn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況確定首批早會(huì)功能組組成人員。第三步是早會(huì)功能組的正式組建，確定首批組成人員，在晨會(huì)上由團(tuán)隊(duì)最高主管為他們頒發(fā)聘書，獲得團(tuán)隊(duì)伙伴們的認(rèn)同。并召開由團(tuán)隊(duì)最高主管參加的首次功能組會(huì)議，再次進(jìn)行鼓勵(lì)，選出功能組組長，同時(shí)在項(xiàng)目組人員及團(tuán)隊(duì)組訓(xùn)的輔導(dǎo)下進(jìn)行第一周試運(yùn)作。在前幾天，每日晨會(huì)后進(jìn)行當(dāng)日晨會(huì)的點(diǎn)評(píng)反饋及次日晨會(huì)的安排，這一反饋規(guī)模成形后，可將反饋頻率降至每周兩次，最后達(dá)到每周一次的結(jié)果。在每周的總結(jié)會(huì)上，一是對(duì)上周晨會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并評(píng)出各環(huán)節(jié)最佳人員；二是由團(tuán)隊(duì)組訓(xùn)將下一周的晨會(huì)安排草案提交功能組討論，功能組人員根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況對(duì)晨會(huì)安排進(jìn)行修改定稿并安排各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員。第四步是當(dāng)?shù)谝粋€(gè)早會(huì)功能組運(yùn)作成熟后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況組建第二個(gè)早會(huì)功能組，可吸吶新進(jìn)成員，將原有人員與新進(jìn)人員按照特點(diǎn)進(jìn)行分配，采取競賽方式同時(shí)開展兩個(gè)早會(huì)功能組的運(yùn)作。

-注意問題：（1）在前期一定要在項(xiàng)目組及組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)下進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)，工作過程中注意營造功能組成員良好的內(nèi)部交流氛圍很重要；（2）注意不定期對(duì)功能組成員進(jìn)行輔導(dǎo)“加餐”，培養(yǎng)他們專題講授的及組織協(xié)調(diào)的技能；（3）建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)晨會(huì)總監(jiān)、主持、音控、專題、資訊等各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)優(yōu)秀人員進(jìn)行評(píng)比并在晨會(huì)上進(jìn)行表彰；（4）成員的組成結(jié)構(gòu)中主管與業(yè)務(wù)人員有一定合理比例。

-輔助工具：早會(huì)功能組成員報(bào)名表，早會(huì)記錄表，周總結(jié)反饋表，周評(píng)比結(jié)果海報(bào)。

　　功能疏解工作匯報(bào)

　　早教工作匯報(bào)

　　功能科工作總結(jié)

　　組會(huì) 工作匯報(bào)

　　早會(huì)口號(hào)正能量

早會(huì)功能組工作匯報(bào)共2

　　早會(huì)工作匯報(bào)

　　我今日必須完成以下計(jì)劃:

　　潛客收集 ______________ 批次、試駕 ________批次。

　　潛客跟進(jìn)________________批次。

　　目前已訂車_____________臺(tái)、本月實(shí)銷_______ 臺(tái)。

　　今日交車_____________________臺(tái)、簽合同____________臺(tái)、

　　需要協(xié)助_____________________________、

、

　　今日邀約到店 _______________批次。

　　預(yù)計(jì)邀約客戶分別為：

　　報(bào)告完畢！

　　年

　　月

　　日

　　匯報(bào)人：