下面是范文網(wǎng)小編收集的貸款清收員崗位職責共3篇(銀行清收崗位職責)，供大家品鑒。

貸款清收員崗位職責共1

　　不良貸款清收

　　為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究?，F(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：

一、基本情況

　　截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

　　截止2009年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

　　近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

一是結(jié)合本縣實際，合理下達任務(wù)，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分類施策；

二是認真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增；

三是采取分類清收與全面催收相結(jié)合、戶戶見面與重點突破相結(jié)合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結(jié)合等辦法，有選擇、有目標、有重點的予以清收；

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收貸法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清貸不止；

五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。

六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產(chǎn)。

三、清收中存在的問題

一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”?！百噦鶓簟敝胁环毴藛T，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟于事。

二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織不良貸款清收難。上個世紀八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款，如一些村辦造紙廠、水泥廠等，隨著這些經(jīng)濟組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當大。

三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高風(fēng)險性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個體抗風(fēng)險能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟的復(fù)雜化也使城市小個體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。要盤活此類不良貸款，如果單靠信貸員一戶一戶跑清收，工作量巨大，而且勢必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、清收不良貸款對策

一是建立主責任人制度，嚴格責任界定。

　　主責任人制，即第一責任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實行審貸分離、明確崗位職責和部門職責的基礎(chǔ)上，針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責任的進一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實際無人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新。通過建立主責任人制，進一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負責，建立有效的信貸風(fēng)險監(jiān)管機制。

二是強化制度制約，嚴格責任追究。

　　冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因，除信貸管理制

　　度本身不完善的原因外，還有一個比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想，養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習(xí)慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過制度建設(shè)，進一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責任，規(guī)范主責任人的行為。

三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

　　貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回，到期未能及時回籠應(yīng)查明原因，依據(jù)實際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進行追究，出現(xiàn)一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80％的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10％的賠償責任，信用社主任負10％的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分。

四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

　　信用社在進行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款，要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現(xiàn)貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70％收回責任，審查崗負10％收回責任（審查主責任人負5％責任，其余負5％責任），審批崗負20％收回責任（審批主責任人員負10％責任，其余負10％責任），如出現(xiàn)一筆貸款未收回，根據(jù)以上責任劃分各自承擔相應(yīng)責任，至貸款收回；如出現(xiàn)兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內(nèi)只發(fā)生活費，三個月內(nèi)如收不回，進行下崗清收；出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款，除進行經(jīng)濟賠償外，解除勞動合同，同時信用社正、副主任要給予記過處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

五是建立清收激勵機制。

　　我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：

　　對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年—2002年的不良貸款按收回利息的x％計發(fā)；對收回2003—2005年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查，直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當時資金不到位，暫無法收回，但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計劃的每戶獎勵信貸員1元。

六是探索建立“黑名單”制裁制度。

“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶的信用意識，有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構(gòu)的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構(gòu)有不良記錄的，我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。

　　清收貸款責任人崗位職責

　　銀行不良貸款清收崗崗位職責

　　貸款崗位職責

　　信貸款專員崗位職責

　　清收不良貸款表態(tài)發(fā)言

貸款清收員崗位職責共2

　　不良貸款清收管理包括不良貸款的清收、盤活、保全和以資抵債。

　　不良貸款清收工作的存在的主要問題：

(一)責任性不良貸款清收難。

(二)政府干預(yù)形成的不良貸款清收難。

(三)村集體以及政府修路形成的不良貸款清收難。

(四)以貸收貸、以貸收息后形成的不良貸款清收難。

(五)因走死逃亡形成的不良貸款清收難。

(六)因過去辦理的抵押貸款手續(xù)不建全形成的不良貸款清收難。

(七)抵債資產(chǎn)變現(xiàn)難、損失大造成不良貸款清收難。

(八)因信貸人員走逃或開除而形成的不良貸款清收難。

　　不良貸款清收的標準：

(一)以現(xiàn)金、銀行存款收回不良貸款本息。

(二)票據(jù)兌付或貼現(xiàn)后、有價證券變現(xiàn)后收回不良貸款本息。

(三)原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)以租賃、拍賣、變賣等方式獲取貨幣收入，沖減不良貸款本息。

(四)確需自用的原“744科目以資抵債貸款”資產(chǎn)，按農(nóng)業(yè)銀行購建固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，經(jīng)折價入賬沖減不良貸款本息

一是信貸資產(chǎn)質(zhì)量差。基層商業(yè)銀行由于歷史性、政策性原因形成的不良貸款已拖欠多年，從實際占用形態(tài)看已經(jīng)形成呆帳，只是商業(yè)銀行上級行尚無相應(yīng)的政策規(guī)定，無法進入呆帳或進行核銷。如農(nóng)業(yè)銀行扶貧專項不良貸款、糧食企業(yè)附營業(yè)務(wù)不良貸款，大部分是由農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩次業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)貸款劃轉(zhuǎn)而來。再是部分企業(yè)有的已名存實亡、有的處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)境地、有的商業(yè)企業(yè)如基層供銷社劃小核算單位后已處于自然解體狀態(tài)。這部分債權(quán)落實貸款責任難度大，且手續(xù)復(fù)雜，收回比例極低。

二是清收手段單一。基層商業(yè)銀行清收不良貸款的主要手段就是對員工考核時進行績效掛鉤，這種辦法對金額小、清收較易的不良貸款效果明顯。而對那些清收難度大、金額高的不良貸款，卻很難奏效，有些干部職工畏難而退，消極觀望，寧肯遭受暫時的經(jīng)濟損失，也不愿堅持原則，去啃硬骨頭、打硬仗。

三是貸款責任落實不到位，致使不良貸款清收工作難度加大。前幾年，商業(yè)銀行的授權(quán)授信和內(nèi)控制度建設(shè)不健全，信貸管理松散，漏洞較多，各級商業(yè)銀行都不同程度地存在抵押擔保和物質(zhì)保障不足等問題。這部分貸款既有信貸審查不嚴，對資信條件不符合要求的企業(yè)貸款，也有對未辦理任何抵押、質(zhì)押、擔保手續(xù)的扶貧貸款。在最初形成不良時，由于信貸管理沒有及時跟上，本息積欠如滾雪球一樣越滾越大，致使商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越差。近幾年，商業(yè)銀行雖然通過各種清收手段，進行清理整頓，并對不良貸款責任進行了落實，但由于缺乏有效可行的責任追究辦法，而最終造成不良貸款清收無實質(zhì)性進展。

四是貸款客戶信用觀念差，致使依法保全信貸資產(chǎn)難。大部分貸款客戶受信用環(huán)境中不良因素的影響，不講信譽，產(chǎn)生逃廢金融債務(wù)行為，有的惡意破壞和銀行之間的信用關(guān)系，不圖發(fā)展，能拖則拖，更有甚的是轉(zhuǎn)移其有效資產(chǎn)，致使銀企關(guān)系進一步惡化，也有相當部分企業(yè)在還貸無望的情況下，人為拖欠或拒絕歸還銀行貸款本息。同時，在依法保全信貸資產(chǎn)執(zhí)行過程當中，法律部門執(zhí)法力度較弱，商業(yè)銀行在起訴收貸案件時往往是動用大量的人力、物力和財力，但實際收到的效果確不理想。多數(shù)不良貸款仍然在收回的執(zhí)法過程當中半途而廢，造成依法清收不良貸款作用有限。

五是信貸結(jié)構(gòu)失衡，致使國有商業(yè)銀行信貸投入萎縮。基層商業(yè)銀行的經(jīng)營管理人員仍存有“惜貸”思想，再加上受上級行授權(quán)授信責任追究等制度的制約，基層商業(yè)銀行基本上不發(fā)放新的貸款，就是發(fā)放貸款，也只是小額質(zhì)押貸款和個人住房消費額度貸款。對那些仍有前途但暫經(jīng)營困難的企業(yè)，不敢給予支持。多數(shù)基層行采取存款全部上存的辦法，導(dǎo)致資金流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而本轄區(qū)信貸資金需求不能有效滿足，形成了當?shù)仄髽I(yè)效益越來越差，信貸資金越來越難收回，銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量越來越低的惡性循環(huán)。

　　不良貸款清收的建議和措施 實行責任清收

　　嚴格落實貸款責任追究制度，按照“新陳劃段，落實責任。鎖定基數(shù)，動態(tài)監(jiān)控”的管理原則，對五級分類存量不良貸款實行新老劃段管理：2004年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對額下降；2004年6月1日(不可抗拒因素除外)后形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期收回，確保不出現(xiàn)人為因素形成的不良貸款。對已落實責任、限期收回的要兌現(xiàn)處罰措施，堅決不能一拖再拖、姑息遷就，該停薪的停薪、該包賠的包賠、該下崗的下崗、該法辦的法辦。 實行協(xié)調(diào)清收

　　對政府機關(guān)財政貸款、受政府干涉、村社集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，各社要及時與當?shù)攸h委政府或主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補、政府及村社的財產(chǎn)進行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。 實行依法清收

　　對于有償還能力但拒不還款的賴債戶、非信益企業(yè)和個人，要依法維權(quán)，運用法律手段清收不良貸款。 實行招標清收

　　可采取向社會招標的辦法清收不良貸款。 實行啟動清收

　　要探索啟動清收的辦法，把清收不良貸款工作與提高支農(nóng)服務(wù)水平結(jié)合起來，積極幫困扶貧，激活農(nóng)戶不良貸款。 實行處置清收

　　對表內(nèi)外抵債資產(chǎn)，在妥善保管的前提下，采取轉(zhuǎn)讓、重組和租賃等方式積極、及早處置變現(xiàn)。 再有

　　在不良貸款清收過程中，各社可根據(jù)實際情況，自行采取有效措施，只要措施依法合規(guī)，效果明顯，有利于調(diào)動信貸營銷人員的積極性。

　　如何防止不良貸款前清后增

(一)加強不良貸款清收力度，盡最大限度清收不良貸款。

(二)加大不良貸款的責任追究力度，做到每筆不良貸款都能落實到人，并限期清收。

(三)加強內(nèi)控制度的管理，以防止新增不良貸款。

(四)加大五級分類中關(guān)注類的貸款清收力度，并同時對正常類貸中可能形成不良類的正常貸款的進行監(jiān)測，以防止新增不良貸款。

(五)對新發(fā)放的貸款，應(yīng)加強管理，并做到合法合規(guī)，堅決杜絕以貸收貸，以貸收息，以防止不良貸款前清后增。

　　清收措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度負責，成立專門清收小組。針對義堂支行不良貸款當前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進行了一次全面清收，成立了以行長為組長，客戶經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進行不良貸款清收，逐一落實，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計現(xiàn)金收回不良貸款27元，轉(zhuǎn)貸盤活不良貸款87萬元。

（二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好“門前清”。對已經(jīng)形成的不良貸款，進行分門別類，認真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實行誰受理，誰負責，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以內(nèi)帶外，在做好自家清的基礎(chǔ)上，再逐筆對外部貸款進行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。

（三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關(guān)工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。

（四）靈活清收，通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經(jīng)調(diào)查，擔保人有代償能力，可通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款萬元于2008年6月30到期后，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當時給予了查封。擔保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。

（五）通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對于多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。

（六）具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實，根據(jù)借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠萬元。

（七）“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。對于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實地考察，考慮到借款人的經(jīng)營項目有一定市場前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評定和資信評級適當給予信貸支持，幫助其發(fā)展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經(jīng)營戶的信用狀況和養(yǎng)殖項目，適當給予一定的信貸資金扶持，幫助度過難關(guān)，從而更好的償還貸款。

貸款清收員崗位職責共3

　　中國銀監(jiān)會成立以來，一直把金融業(yè)不良貸款的下降作為監(jiān)管工作的重中之重，金融業(yè)不良貸款呈逐年下降趨勢，但不良貸款仍然威脅著金融的安全穩(wěn)定。銀監(jiān)會在年初即確立了“保增長 防風(fēng)險 促穩(wěn)定”九字工作方針，各地農(nóng)村信用社積極貫徹落實，采取合理的辦法大力清收不良貸款，本刊所綜合的以下七家聯(lián)社，他們在清收工作中有共性的一面，如成立不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不良貸款形成時間進行劃斷細探，對不良貸款分戶造冊分析等等，最值得大家借鑒學(xué)習(xí)的是他們根據(jù)自身實際，探索出了更個性化，更獨特有效的清收辦法，且看——

　　鼎城區(qū)聯(lián)社

　　大張旗鼓清小額 多措并舉掃盲點

　　常德市鼎城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社全面鋪開小額不良貸款的清收攻堅戰(zhàn)，取得了較好的效果，截止2008年12月31日，全區(qū)信用社共清收元（含）以下小額不良貸款3397戶，金額1350萬元，分別占萬元以下小額不良貸款戶數(shù)的％，金額的％；其中500元（含）以下小額不良貸款945戶，金額元。

　　逐戶清理 明確目標

　　為了達到數(shù)據(jù)清，底子明，確保清收工作有的放矢。他們在全區(qū)范圍內(nèi)開展了一次對不良貸款（表內(nèi)五級分類不良、表外置換不良貸款）的全面清理認定，認真澄清表內(nèi)、表外小額不良貸款到底有多少能收回，多少不能的底子。首先，要求逐戶上門催收核實，了解貸戶生產(chǎn)經(jīng)營情況及資金收入狀況，了解抵（質(zhì)）押現(xiàn)狀，了解保證人履行保證義務(wù)的能力等；其次，根據(jù)催收核實了解的具體情況及貸戶還貸意愿，償債能力進行當年償還貸款可能性認定；最后，根據(jù)上戶核實情況及認定結(jié)果逐戶確定清收措施與辦法。在清理認定中他們要求員工人人參與、張張借據(jù)見光、戶戶上門催收核實、筆筆情況清楚，確保時效完整與債權(quán)安全。同時對年內(nèi)可能收不回的貸款，在認定表上分別說明不能收回原因，并根據(jù)死亡絕戶、外出無著、破產(chǎn)改制、廠拆人散、起訴未執(zhí)行、自然災(zāi)害事故等原因提供具有法律效力的證明材料。并明確每筆貸款的清收責任人，實行責任清收，清收責任人對該筆貸款的時效完整性負責，主辦信貸員對全社貸款資料的完整、合法性負責，信用社主任對貸款管理失職、失查負責，會計對數(shù)據(jù)真實性、準確性、及時性負責。

　　因戶施策 確保效果

　　第一，集體攻堅收。對有錢不還，在當?shù)赜悬c“頭面”又“要點臉面”的人，信用社組織攻堅小組2至3人或4至5人集體攻堅清收。造大聲勢，將其不守信用的丑惡行徑暴露在大庭廣眾之下。第二，依法維權(quán)收。對有錢不還還態(tài)度惡劣的賴賬戶、釘子戶，他們拿起法律武器，利用司法機關(guān)的強制手段給予堅決打擊，起到清收貸款，震懾人心的效果。蔡家鎮(zhèn)小溪沖村“屠戶”王某，在當?shù)厥浅隽嗣摹皺M”。王某1992年借款3000元，信用社換了幾屆信貸員催收都不見成效，并且在當?shù)卦斐闪藰O壞的影響，去年3月份起訴，7月份法院強制執(zhí)行其家庭財產(chǎn)收回了貸款本息7438元。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭收。聯(lián)社為了便于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)找準小額不良貸款清戶工作的難點、癥結(jié)點，做到對癥下藥，促進小額不良貸款清戶工作開展，聯(lián)社班子成員帶頭，會同科（室）正副科（室）長，也參與基層信用社小額不良貸款清戶攻堅。

　　瀏陽農(nóng)合行 競標承包清收 激發(fā)清收活力

　　去年以來，瀏陽農(nóng)村合作銀行為盤活表外不良貸款存量，挖潛增效，提質(zhì)發(fā)展，積極探索創(chuàng)新推行“內(nèi)部競標承包清收”的舉措，并先后在大瑤和普跡兩支行進行試點，取得了良好成效。自2008年承包之日起至年底止，大瑤支行收回表外不良貸款本金 萬元，利息萬元，完成全年任務(wù)的%，普跡支行收回表外不良貸款本金萬元，利息萬元，完成全年任務(wù)的%。

　　合理定價，科學(xué)組包

　　首先，對表外108和110科目貸款進行全面清理，逐筆逐戶核實，審查債權(quán)的法律文件，完善相關(guān)管理資料，逐戶按照借款戶名、借款金額、借款期限、最后一次還本付息時間、最后一次催收時間、表外欠息情況、目前狀況、收回難易程度填寫《借款人借款情況說明表》。其次，根據(jù)澄清的底子按照每戶收回的難易程度，對表外不良貸款重新劃為“有收回潛力”和“收回難度大”兩大類。其中對借款人死亡、宣告破產(chǎn)、觸犯刑律、擔保人不能清償債務(wù)、法院裁定終結(jié)執(zhí)行未收回的貸款劃分為“收回難度大”的一類。再次，根據(jù)劃分的類別和借款時間的長短不同，確定不同的定價比例，確定每筆貸款價格。最后，根據(jù)貸款定價金額大小、資產(chǎn)狀況、貸款區(qū)域分布、清收難易程度、逾期時間長短等進行搭配，組合成一定額度的貸款包。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定后，分別編號，競拍貸款。

　　規(guī)范運作，公平公正

一是確定對象。承包主體為全體在編員工（含退休員工，行長、管片稽核員除外）。二是內(nèi)部公示。在全行內(nèi)部公開表外不良貸款內(nèi)部承包清收的所有信息。三是競價報名。有意參與競標者，必須先報名，繳納競標定金5000元，取得競標資格。報名競價中標后簽訂承包協(xié)議的，定金轉(zhuǎn)作履約保證金，中標后反悔不簽訂承包協(xié)議的，定金作為違約金不予退還。四是公開競價。獲競價資格的競標人，參與競價。競價嚴格按照拍賣程序進行，公開公正，價高者中標。如大瑤支行競拍貸款包9個，底價為368萬元，參與競標者共有43人，經(jīng)過激烈角逐，共有8人競得9個貸款包，中標金額為萬元，高出底價萬元。

　　嚴明紀律，限期清收

一是明確責任。中標者與總部簽訂《表外不良貸款清收承包協(xié)議》，以合約形式明確責任，確定承包期為二年。二是嚴格要求。承包人在完成好本職工作并服從統(tǒng)一安排前提下，利用業(yè)余時間進行清收工作。如競得三個以上貸款包的中標人，可以申請專職清收，承包人依法合規(guī)開展清收工作，不得采取借新還舊的方式清收貸款，不得與債務(wù)人簽訂超過3年的還款協(xié)議。三是風(fēng)險保障。承包人必須按中標價的5%向總部繳納履約定金，因承包人瀆職或失職造成抵債資產(chǎn)損失、貸款訴訟時效喪失的，除全額扣除承包人繳納的履約定金外，并按照貸款計價全額承擔賠償責任。

　　正向激勵，激發(fā)活力

一是分檔計獎，超額加獎。承包人在承包期內(nèi)完成承包任務(wù)5%-50%（含）的，按實際完成數(shù)的10%計付獎金；完成承包任務(wù)50%-100%的部分，按實際完成數(shù)的20%計付獎金；超過承包任務(wù)的，其超額部分按40%比例計付獎金。二是逐筆登記，按時兌現(xiàn)。支行對承包人收回貸款逐筆登記，經(jīng)稽核審計部逐筆審核后，承包人可按照承包合同約定，按時向總部申請兌付報酬。 冷水江市聯(lián)社

　　依托行政力量 強力清收不良貸款

　　近三年來，冷水江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊依靠地方黨委政府，借助行政力量清收不良貸款，累計收回不良貸款本息6000多萬元，不良貸款率占比由2005年82%下降到目前的26%（含置換貸款），經(jīng)營效益一年一個新臺階，由2005年虧損萬元到2008年末實現(xiàn)盈利1319萬元。 以“三?！薄拔宀弧睘榇胧瑥娏η迨諊夜毴藛T貸款

　　俗話說“村看村，戶看戶，群眾看干部”。國家公職人員特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠貸款不還，給農(nóng)村信用社清欠工作造成很多負面影響。為扭轉(zhuǎn)這一狀況，冷水江市委市政府制定了專門的國家公職人員不良貸款清收政策，主要是：由組織部、人事、財政局、監(jiān)察聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于對未在規(guī)定期限內(nèi)還清信用社欠款的國家工作人員停職、停崗、停薪的通知》，對不能按規(guī)定還清信用社貸款本息的國家工作人員實行“三停”（停職、停崗、停薪）和“五不”（不提撥、不調(diào)動、不晉級、不評優(yōu)、不加薪）措施，“三停”期限內(nèi)仍未還清信用社欠款的，堅決予以辭退。自開展清欠工作以來，冷水江市政府共對106名未還清信用社欠款的國家工作人員落實“三?！贝胧５侥壳盀橹?，聯(lián)社共收回國家公職人員欠款本息1800多萬元。 以行政制約為手段，重點清收煤炭、銻品企業(yè)不良貸款

　　至2005年底，冷水江煤炭、銻品企業(yè)拖欠貸款本金高達7000多萬元。因企業(yè)反復(fù)轉(zhuǎn)讓、承包，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與企業(yè)相互踢皮球，造成此類貸款逾期時間長，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，大量債權(quán)被懸空。針對這一情況，聯(lián)社把清收煤炭、銻品企業(yè)貸款作為全市清欠工作的攻堅重點。2006年5月，市政府責成對煤炭、銻品企業(yè)有行政執(zhí)法權(quán)的財金辦公室、監(jiān)察局、工商局、公安局、國土局、煤炭局、安監(jiān)局、電力局等八個部門，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加大力度清收煤炭、銻品企業(yè)拖欠農(nóng)村信用社貸款的意見》。明確規(guī)定：新老債務(wù)人及擔保人都有義務(wù)清償所欠信用社貸款本息，對于不按規(guī)定償還信用社貸款本息的煤炭、銻品企業(yè)，公安局停供火工產(chǎn)品，電力局停止供電，其他職能部門停辦相關(guān)證照的年檢年審手續(xù)。到目前為止，被停供火工產(chǎn)品的46家煤炭、銻品企業(yè)中，已有41家按要求落實了貸款債務(wù)，共收回貸款本息2300多萬元。

　　以維護債權(quán)為目的，竭力清收改制企業(yè)不良貸款

　　近年來，冷水江市市屬國有企業(yè)改制力度不斷加大。如果按改制的正常程序操作，農(nóng)村信用社投入其中的3800多萬元貸款將會蒙受重大損失。經(jīng)過聯(lián)社多次匯報協(xié)調(diào)，冷水江市委、政府給予了大力支持，要求改制企業(yè)必須先保證農(nóng)村信用社債權(quán)。現(xiàn)在冷水江市市屬國有企業(yè)改制已接近尾聲，農(nóng)村信用社共收回貸款1500多萬元，其余的債權(quán)全部落實。

　　藍山縣聯(lián)社

　　推行公示催收 形成清收合力 藍山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社始終把清收盤活不良貸款、防范信貸風(fēng)險作為一項“生命工程”來抓，通過運用貸款公示催收手段，與公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等形成清收合力，加快了清收進程，截至2009年3月末，聯(lián)社不良貸款比2008年初凈壓縮3052萬元，不良貸款占比下降了個百分點。

　　編造欠款名冊

　　以村為單位造好逾期貸款名冊，包括正常科目中的到逾期貸款、內(nèi)核外掛貸款、票據(jù)置換貸款等，計算出應(yīng)收利息及加罰息，并要求會計人員將名冊和貸款借據(jù)逐一核實，將名冊中的貸款人的姓名、金額、地址等核查無誤；對抵押擔保貸款，審查抵押是否足值有效、手續(xù)是否齊全、是否超過有效期等，逐一造具清冊，確保提供的信息準確無誤。

　　逐村逐戶公示

　　為確保貸款公示催收工作能達到預(yù)期效果，各信用社工作小組對人員都進行了分組，明確每個組負責幾個村的公示催收工作。在村里人口密集的地方，張貼公示通告及名冊（每村不少于3份），同時按名冊逐戶上門催收，并設(shè)法取得借款人本人或其家人簽名的催收回執(zhí)聯(lián)，要求每戶都催收到位，擔保貸款還需擔保人簽字確認。為促進該項工作可持續(xù)推進，指定專人負責公示催收的后續(xù)管理。同時要求村委會在公示通告文本和貸款名冊上加蓋公章，并由村委會證明人簽名。

　　借助公安清收

　　針對公示貸款中的“釘子戶”，聯(lián)社積極加強與公安部門的聯(lián)合，利用公安部門的威懾力進行清收。雙方簽訂合作協(xié)議，按收回貸款本息的一定比例計提手續(xù)費。信用社將有還款能力的"釘子戶"的基本情況逐戶造冊提交公安部門，由公安部門組織人員按照約見談話、限期歸還等步驟進行清收，真正起到清收一戶、帶動一片、震懾一方的效果，營造法律清收氛圍。

　　異地追蹤催收

　　在貸款公示中，因有不少貸款戶長期在外，給清收不良貸款帶來了較大的困難。對此，聯(lián)社大膽創(chuàng)新工作舉措，對全縣長期外出的欠貸人員組織力量進行統(tǒng)一查找，對收集到的經(jīng)營情況和聯(lián)系方式等信息進行動態(tài)管理，組織貸款責任人進行異地追蹤清收，對能還款的盡量當場收回貸款本息；對暫時有困難的，約定還款期限；對金額較大、確實暫無能力歸還的，在還清利息的前提下，重新?lián)Q據(jù)并補辦抵押擔保手續(xù)。

　　攸縣聯(lián)社

　　市場運行抓盤活 托管清收促“雙降”

　　攸縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社引入市場機制，積極推行托管方式清收不良貸款。2005年以來，聯(lián)社累計托管4個資產(chǎn)包共8695筆，貸款金額7489萬元。至2009年3月末，已收回貸款2390萬元，其中全額收回3068筆、1346萬元；寄發(fā)律師函5298份，簽收催收函份，保全信貸資產(chǎn)7286萬元，占托管清收貸款總額的%。為確保托管清收取得實效，信用社采取“試點推進、債權(quán)托管、明晰責任、全程參與”的模式進行操作。 試點推進

　　本著穩(wěn)妥的原則，聯(lián)社與潤升公司共同制訂了《農(nóng)村信用社不良貸款托管清收試點工作方案》，并選擇不良貸款占比較高的黃豐橋信用社展開試點。為有序推進試點工作，在黃豐橋鎮(zhèn)政府召開了試點工作會議，縣政府、縣法院、縣公安局、縣司法局、縣金融生態(tài)環(huán)境創(chuàng)建辦主要領(lǐng)導(dǎo)、全轄各信用社主任以及黃豐橋鎮(zhèn)政府所轄各部門負責人、村支兩委主干參加了會議，會議結(jié)束后，該公司組成專業(yè)的清收隊伍進駐信用社，信用社派員全程配合，對委托貸款進行地毯式清收。清收過程中采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，堅持按照“區(qū)別對待困難戶，認真對待賴賬戶，堅決拔掉釘子戶”原則，綜合運用多種手段，一個月便收回各類不良貸款47萬元，在當?shù)匾疠^大震動。

　　債權(quán)托管

　　除已經(jīng)進入訴訟程序的貸款外，聯(lián)社將2000年以前形成的全部不良貸款分時段組包給潤升公司清收，公司向聯(lián)社交納20萬元履約保證金?？h聯(lián)社根據(jù)公司清收進度，分期分批安排公司清收隊進社清收，債權(quán)托管采取“費用自擔、盈虧自負、超額有獎、差額處罰”的模式，信用社按潤升公司收回貸款本息的一定比例支付手續(xù)費，同時明確托管清收一律采取隨本清息的方式，減收利息事項必須經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部同意后才能實施，信用社逐季填報清收手續(xù)費清單，經(jīng)聯(lián)社資產(chǎn)保全部逐筆核實，財務(wù)部門審查后，憑清收公司開具稅務(wù)發(fā)票統(tǒng)一結(jié)算。

　　明晰責任

　　為確保信用社的債權(quán)不受損害，雙方對托管期間的權(quán)利、義務(wù)以及相關(guān)法律責任均進行明確。托管期間貸款失去時效的，由潤升公司按貸款本息進行全額賠償；貸款時效得以有效保全的，按每筆給予20元的獎勵；公司在清收過程中因違規(guī)違法操作所造成的后果，由公司自負所有法律的、經(jīng)濟的、行政的責任；公司所清收的貸款本息要及時向所在信用社交賬，交賬拖延5天以上的，信用社按遲交金額和現(xiàn)行貸款利率計收公司利息，超過10天或造成資金損失的由聯(lián)社資產(chǎn)保全部強行從其保證金賬戶中扣收，如保證金賬戶資金不足由公司法人代表個人承擔連帶責任。通過明確的責任界定和利益分配把托管變成“共管”、“真管”。

　　全程參與

　　聯(lián)社資產(chǎn)保全部具體負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理轄內(nèi)信用社托管貸款具體工作。潤升公司每年須制定具體的清收方案報聯(lián)社資產(chǎn)保全部，進駐信用社前制定詳細的清收計劃，信用社按計劃要求提供相關(guān)信息，派專人全程配合，協(xié)助處置解決相關(guān)疑難問題，既要“問”清收進度，還要“抓”清收效果，從而使清非工作取得了事半功倍的效果。

　　邵東聯(lián)社

　　強化管理控風(fēng)險 多策并舉降不良 近兩年來，邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞“四個加強”，狠抓信貸管理，強化責任追究，全力清非抓降，信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合實力得到顯著提升。2006年10月至2008年底，全縣累放貸款億元，新放貸款到期收回率達%。

　　加強基礎(chǔ)管理 推進隊伍建設(shè)

　　2006年以來，聯(lián)社對原有的信貸規(guī)章制度進行了全面梳理，先后修訂了《邵東縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸管理實施細則》等十二個信貸制度，形成從操作崗到管理崗，從外勤崗到內(nèi)勤崗，從一線柜臺到后臺管理的制度覆蓋和聯(lián)動覆蓋、縱橫覆蓋的制度架構(gòu)。信貸隊伍的素質(zhì)是農(nóng)村信用社信貸管理的生命線。近年來，聯(lián)社始終把信貸員素質(zhì)提升當作全縣農(nóng)信社信貸資產(chǎn)“脫胎換骨”的第一要務(wù)和基礎(chǔ)推手。

　　加強定位管理 培育生態(tài)市場

一是樹立大“三農(nóng)”概念，調(diào)優(yōu)農(nóng)村市場定位。根據(jù)邵東民營經(jīng)濟活躍，農(nóng)民經(jīng)商辦企業(yè)多，貸款需求量大的特點，調(diào)整服務(wù)定位，將貸款服務(wù)主體定位于中、小企業(yè)和個體經(jīng)營戶，并推出了“農(nóng)村工商業(yè)貸款”特色貸款品牌。二是開展評級授信，培育客戶網(wǎng)絡(luò)。采取評級、授信、審批的方式進行管理，根據(jù)客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力及與信用社業(yè)務(wù)往來情況，首先建立客戶經(jīng)濟檔案，然后進行評級、授信。目前共建立經(jīng)濟檔案多戶，授信8000多戶，授信金額達20多億元。三是根據(jù)邵東市場的資金需求特點，適當?shù)財U大授信額度，減少報批頻率，提高服務(wù)效率。

　　加強考評管理 嚴格激勵約束

　　對信貸人員實行等級管理，按百分制考核，按貢獻度計付績效工資，并制定詳細的計分標準和流程：按信貸員收回利息額、貸款到期收回率、利息收回率三大指標評出信貸員等級，即信貸員發(fā)放的50萬元以上單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為一類，發(fā)放的5萬元以下單戶貸款占其管理貸款總額50%以上的為三類，其他為二類，每類中又分為五個等級管理，不同類別、等級的考核標準和計提績效工資比例均不相同。其次建立貸款責任崗位負責制。其一明確各崗位主責任人，即調(diào)查主責任人崗、審查主責任人崗、經(jīng)營主責任人崗、審批主責任人崗、柜臺監(jiān)督主責任人崗、稽核主責任人崗的各自職責，嚴格執(zhí)行審貸分離制度，形成相互監(jiān)督制約；其二明確貸款第一責任人，第一責任人對貸款的安全性負完全責任，實行包放、包收、包效益；其三設(shè)立風(fēng)險押金制度，將信貸員每年獎勵工資的50%作為風(fēng)險金專戶儲存，按年考核，新增不良貸款控制在規(guī)定比例之內(nèi)才能全額返還，否則按比例扣除。

　　加強清非管理 防控前清后增

　　去年開始，聯(lián)社制定和實施了三年清收目標規(guī)劃，實行滾動考核，按年評定。把所有貸款按直接責任和管理責任落實到每個信貸員，簽訂責任狀，明確任務(wù)，任務(wù)完成好壞與信貸員績效工資掛鉤，同時按年份劃段，防止前清后增，即：第一段為1996年以前形成的不良貸款，第二段為1997年至2002年末發(fā)放形成的不良貸款，第三段為2003年至2004年發(fā)放形成的不良貸款，第四段為2005年以后發(fā)放形成的不良貸款，對劃段后的貸款，實行專戶管理。

　　南縣聯(lián)社 注重多方聯(lián)動 著力震懾清收

　　針對不少信用社不良貸款難清收難盤活，清收工作舉步維艱的現(xiàn)狀，南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社推出了“聯(lián)動清收”舉措，發(fā)揮“啃”、“磨”、“理”、“援”精神，初步探索出了一條攻克不良貸款難清收的途徑，僅2008年4月上旬至12月末，全縣共從聯(lián)社機關(guān)、基層信用社抽調(diào)32人分成4個組，對烏嘴、青樹嘴、游港、廠窖、德昌、南華、中魚口、荷花等10個社開展了聯(lián)動清收工作，累計上戶759戶，收回本金378筆、金額萬元，收回利息萬元；落實債務(wù)337戶。

　　專注一個“啃”字

　　對那些貸款情況較復(fù)雜、貸款金額較大、有錢不還的“賴帳戶”，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，集中力量攻堅。青樹嘴鎮(zhèn)四美村村民楊昌盛，1994年4月5日在青樹嘴信用社借款5300元，該社多次催收，本息分文未歸，是一個典型的“賴皮戶”。聯(lián)動清收小組進駐后，把該戶當作一根“硬骨頭”來啃。清收組的8名同志再加上該社的信貸員共10多人一齊來到楊某家，通過一輪又一輪講道理、做工作，楊某終于招架不住，當場還款1300元，其余貸款本息在2天內(nèi)還清。

　　擅長一個“磨”字

　　清收年深月久的不良貸款其實是一場持久戰(zhàn)，清收組的同志善于與貸款戶“磨”，發(fā)揚“磨杵成針”的恒心和毅力，勤上戶，多上門，舍得吃苦，善于吃苦，不收實效不回頭。中魚口鄉(xiāng)林再元，1986年3月分別在游港、中魚口信用社借款1000元、700元，兩社多次催收分文未還，清收組的同志多次上門，長時間說服，林某償還貸款本息3000元。

　　體現(xiàn)一個“理”字

　　在清收中做到以理服人，耐心細致的做工作，與借款戶溝通思想，融洽感情，爭取理解和支持。廠窖鎮(zhèn)華中村村民王長生，18年前在廠窖信用社借款300元，后王某于2000年死亡，此筆貸款從此懸空，無人問津。清收組進入后，找到王某兒子和王某妻子落實債務(wù)，通過耐心細致的做思想工作，并曉之以理、動之以情，王某妻子當場償還貸款本息350元。廠窖鎮(zhèn)街道居民馮雙喜，在信用社借款2000元，多年本息未動，據(jù)了解，該戶生活十分貧困，無力還款。但是通過工作組上門做工作，該戶將身上僅有的元現(xiàn)金拿出來還款。

　　著力一個“援”字

　　在調(diào)集內(nèi)部力量，突出抓好內(nèi)部聯(lián)動的同時，主動爭取當?shù)卣⒋褰M干部以及廣大群眾、社會各界等“外援”的支持，不僅達到事半功倍的效果，而且有力促進了聯(lián)動清收工作向深度和廣度推進。南縣青樹嘴鎮(zhèn)司法辦干部鄧某，2006年6月在信用社借款4000元，該社多次上門清收未果。據(jù)該社員工反映，鄧某身為司法人員，卻很不講信用，家里有一定的經(jīng)濟實力，就是欠賬不還。通過清收小組集中上戶做工作，并且在地方政府的支持下，終于在2008年5月19日一次性償還本息5000多元。烏嘴信用社的聯(lián)動清收工作得到了烏嘴鄉(xiāng)黨委政府和有關(guān)部門的大力支持。每到一處，聯(lián)動清收小組的同志注重自身形象，大力宣傳農(nóng)村信用社貸款管理的基本原則以及農(nóng)村信用社的性質(zhì)、地位和作用，宣傳有關(guān)金融法律、法規(guī)知識，增強借款戶的信用觀念和法制觀念，廣泛爭取當?shù)厝罕姟⑸鐣鹘绲恼J同，使“欠帳還錢，天經(jīng)地義”，“有信能行天下，無信寸步難行”深入人心，在清收工作中爭取到了廣大群眾以及社會各界的理解和支持。

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