下面是范文網(wǎng)小編分享的崗位職責(zé)描述一覽表共3篇(現(xiàn)崗位職責(zé)描述)，供大家參考。

崗位職責(zé)描述一覽表共1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：副總經(jīng)理

　　職責(zé)說(shuō)明：制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定年度工作計(jì)劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：制定公司質(zhì)量目標(biāo)、管理方針

　　審批各部門請(qǐng)示報(bào)告；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用資金。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：各部門部長(zhǎng)

　　職責(zé)說(shuō)明：執(zhí)行總經(jīng)理制定理的年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)各部門制定年度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評(píng)部門工作績(jī)效，制定部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)完成。所有工作為對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　權(quán)限：制定：分管部門工作目標(biāo)、管理制度規(guī)定

　　審批：各部門勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間主任

　　職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

　　權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取、員工病事假。

　　品管部長(zhǎng)崗位職責(zé)描述：

　　崗位名稱：品管部長(zhǎng)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

　　職責(zé)說(shuō)明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全。

　　權(quán)限：制定：生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序

　　審批：本部物資領(lǐng)取、員工病事假、本部勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

崗位職責(zé)描述一覽表共2

　　崗位描述

　　作為一個(gè)投標(biāo)員我的主要工作就是：

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)和陪標(biāo)工作

1、尋找到的投標(biāo)項(xiàng)目，按業(yè)主要求時(shí)間和指定地點(diǎn)購(gòu)買有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、投標(biāo)資格要求、標(biāo)書(shū)制作要求的信息資料；

2、投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書(shū)中涉及到的相應(yīng)工作;

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書(shū)制作;

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過(guò)程中的問(wèn)題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞；

5、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交標(biāo)書(shū)；

6、在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)；

7、回答標(biāo)書(shū)評(píng)委會(huì)的相關(guān)問(wèn)題，或補(bǔ)充相關(guān)資料；

8、等待開(kāi)標(biāo)結(jié)果；

　　其次

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案工作

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案需要整理文件編制、排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，如期完成備案；

2、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案編制工作中的問(wèn)題；

3、在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)上交備案資料；

　　最后

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的網(wǎng)上教育證件考試掛學(xué)時(shí)工作以便人員考試；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合呂懷江業(yè)務(wù)催款工作；

對(duì)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

一、在工作中自己容易犯的錯(cuò)誤及改正方法

　　容易犯的錯(cuò)誤

　　在完整的投標(biāo)流程這讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，工作剛一上手很多方面抓不到重點(diǎn)而且區(qū)域范圍都抓不準(zhǔn)，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向一些有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中我會(huì)逐步得到改善的。

　　改正方法

1、時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)。

2、提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝。

3、以后無(wú)論做什么事請(qǐng)，都要提前做好準(zhǔn)備，工作要嚴(yán)謹(jǐn)，問(wèn)題要及時(shí)溝通。

4、在以后的標(biāo)書(shū)自作過(guò)程中一定要做到用心、細(xì)心、耐心。

5、標(biāo)書(shū)做好后，不要急著打印，一定要找?guī)讉€(gè)同事進(jìn)行復(fù)審，因?yàn)樵谧鰳?biāo)人的思維模式中，標(biāo)書(shū)已經(jīng)定型，自審的話，很難審出錯(cuò)誤的地方，而別人的思維沒(méi)有被固定，反而可以很輕松的就把問(wèn)題給揪出來(lái)。

二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　在工作中，我將我的規(guī)劃分為3個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段。

　　萌芽階段

萌芽階段主要是熟悉日常工作。及熟悉投標(biāo)事宜，這個(gè)階段是犯錯(cuò)的高峰期，很多事情抓不準(zhǔn)，所以作為新人，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中多看多聽(tīng)多做，恪守投標(biāo)守則，明確自己的崗位職責(zé)。在完成工作的同時(shí)不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。

　　成長(zhǎng)階段 成長(zhǎng)階段通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)，堅(jiān)持制作工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)并高效完成。清楚自己對(duì)專業(yè)知識(shí)那些方面的不足，時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的工作能力，同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何為人處世如何高效溝通。培養(yǎng)了自己嚴(yán)謹(jǐn)耐心、全面考慮問(wèn)題的工作態(tài)度，在工作中找方法提高算量的準(zhǔn)確性。要拓展知識(shí)面、積極溝通交流、培養(yǎng)良好心態(tài)。

　　成熟階段

　　成熟階段通過(guò)對(duì)工作的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，對(duì)基本工作技能方面有更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也會(huì)有一定的改善。思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到最大幅度的提高。積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自己實(shí)際操作能力，積極參加自學(xué)大?？荚?，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

　　作為2014年加入公司的新員工，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的能力，為魯焱的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。

崗位職責(zé)描述一覽表共3

　　銷售員崗位職責(zé)描述

一、崗位職責(zé)：

1、按照項(xiàng)目規(guī)定的接聽(tīng)電話和接待來(lái)訪次序，認(rèn)真接聽(tīng)來(lái)電電話、熱情接待來(lái)訪客戶，并做詳細(xì)記錄。

2、向來(lái)電、來(lái)訪客戶主動(dòng)、熱情介紹本項(xiàng)目概況，耐心了解客戶需求，推薦戶型。

3、珍惜每一位客源，詳細(xì)分析客戶情況，制定跟進(jìn)策略，及時(shí)填制客戶檔案，作好跟進(jìn)記錄。

4、在成交過(guò)程中出現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)，以便取得幫助。

5、積極與客戶取得聯(lián)系，促成客戶復(fù)訪、提高客戶購(gòu)房意向直至成交。

6、客戶成交時(shí)及時(shí)通知開(kāi)發(fā)商收款，不得以任何理由截留，認(rèn)購(gòu)、成交后務(wù)必將認(rèn)購(gòu)協(xié)議和合同在成交當(dāng)日交給經(jīng)理（主管）或秘書(shū)，不得以任何理由保留在銷售員手中。

7、成交時(shí)須在第一時(shí)間報(bào)告經(jīng)理及主管、秘書(shū)，確認(rèn)該房號(hào)尚未售出后方可銷售，不得在不知情的情況下銷售，否則后果自負(fù)。

8、及時(shí)與經(jīng)理（主管）溝通客戶情況，認(rèn)真分析成交或未成交的原因，不斷提高銷售業(yè)務(wù)水平。

9、積極主動(dòng)協(xié)助成交客戶辦理認(rèn)購(gòu)、成交及其他購(gòu)房手續(xù)。

10、與客戶建立并保持良好的關(guān)系，將有關(guān)通知、項(xiàng)目最新信息、促銷活動(dòng)及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)達(dá)客戶。

11、尊重開(kāi)發(fā)商工作人員，與開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)、工程、銷售管理人員保持良好的關(guān)系，及時(shí)將有關(guān)信息傳達(dá)給銷售經(jīng)理（主管）。

12、服從銷售經(jīng)理（主管）領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目分配。

13、與同事保持友好合作態(tài)度，如遇撞單應(yīng)互相溝通情況，及時(shí)向經(jīng)理

14、匯報(bào)并服從上級(jí)安排，不得以各種形式搶單。

15、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)。

16、嚴(yán)格遵守公司或項(xiàng)目所要求的工作時(shí)間。

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17、積極主動(dòng)做好并保持銷售現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

二、每日工作：

1、按時(shí)到崗：早9：00前臺(tái)按時(shí)集合做到服裝得體，工牌佩戴完畢。

2、晨會(huì)按時(shí)參加

3、客戶接待正常：包括來(lái)電來(lái)訪、定期回訪

4、B級(jí)卡填寫完整（不在B級(jí)卡上體現(xiàn)的客戶公司不予給短信群發(fā)）

5、晚總結(jié)會(huì)4：45—5：00按時(shí)召開(kāi)，認(rèn)真分析當(dāng)日客戶情況并做好回訪計(jì)劃。

6、在5：10之前配合內(nèi)業(yè)完成每日銷售統(tǒng)計(jì)

7、因事早退應(yīng)在24小時(shí)前向經(jīng)理遞交申請(qǐng)，由公司批示后決定

8、周一至周五12：00到13：30分為置業(yè)顧問(wèn)休息時(shí)間，前臺(tái)保留兩位置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待

　　每月：

　　按照部門要求參加培訓(xùn)活動(dòng)。

　　兩周休3天其中一天將按照公司要求與總公司策劃進(jìn)行溝通，如無(wú)公司安排則自行安排踏街市調(diào)工作并做出相關(guān)總結(jié)。

三、協(xié)調(diào)工作： 向上匯報(bào)：項(xiàng)目主管

　　平行聯(lián)絡(luò)：其他銷售人員、秘書(shū)

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