檢驗工作管理制度3篇檢驗管理制度范文

時間：2024-06-16 18:27:00 綜合范文

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檢驗工作管理制度3篇檢驗管理制度范文

檢驗工作管理制度1

　　一、關于請假扣工資的新規(guī)定：

　　1、產(chǎn)假以及流產(chǎn)假扣發(fā)工資按公司原來規(guī)定執(zhí)行。

　　2、工作忙時原則上不準請假。重大事情非本人出場不可的（特指父母、岳父母、公婆喪葬以及兒女結(jié)婚），最多可以請三天假，這三天不扣工資。超過三天的天數(shù)，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。

　　3、工作忙時，除第二條以外的`任何理由都不準請假，如果拒不服從管理，強行要求請假，品管經(jīng)理被迫準假或未準假擅自離開工作崗位，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。

　　4、請病假過后，要及時出示醫(yī)院蓋章的病假條及治療費用收據(jù)，視具體病情，每天扣發(fā)一個工作日工資的百分之二十至兩倍，年底獎金還要受影響。

　　5、帶薪休假只能安排在工作不忙時，工作忙時任何人都不允許帶薪休假。帶薪休假天數(shù)是國家規(guī)定天數(shù)減掉旅游天數(shù)的差，一次帶薪休假不能超過三天。

　　6、工作不忙時，帶薪休假天數(shù)用完后，可以自行調(diào)休。但調(diào)休在家檢驗員，有事通知要及時到崗，否則按照請假處理，每天扣發(fā)一個工作日工資的一至三倍，年底獎金的發(fā)放還要受影響。

　　7、檢驗員請假審批一律由品管經(jīng)理孟云玲全權負責?？郯l(fā)的工資在當月或下月工資卡中扣除。

　　特別說明，以上諸條中所說的扣發(fā)工資指的是扣發(fā)工資卡中的工資部分，像、等員工工資卡中除了工資以外，還含有五險一金的全部或部分項目，扣發(fā)時請會計注意。

　　二、關于年底獎金發(fā)放的新規(guī)定：

　　因為員工工齡在工資中已經(jīng)體現(xiàn)，在廣泛聽取員工的意見和建議的基礎上，本著公平、公正的原則，從今年開始，員工年底獎金不再完全按工齡發(fā)放，而是根據(jù)工作績效發(fā)放。

　　工作績效主要由以下要素構(gòu)成：工作態(tài)度、工作技能、工齡等。

　　工作態(tài)度包括工作是否積極主動、顧全大局，是否服從、支持品管經(jīng)理、項目經(jīng)理安排、調(diào)度等；工作技能是指工作效率、投訴率等；工齡特指在本公司的工作年限。

　　檢驗員年底獎金由品管經(jīng)理、項目經(jīng)理和x經(jīng)理共同評定。

　　一年獎金數(shù)額為二至五個月基本工資。對于工作特別突出者，發(fā)給半個月到一個月的特殊貢獻獎。

　　以上諸條未盡事宜，由品管經(jīng)理視具體情況酌情處理。

　　具體實施及條文解釋由品管經(jīng)理負責。

　　本制度自發(fā)布之日開始實行，希望大家自覺遵守。

檢驗工作管理制度2

　　1范圍

　　1.1本制度規(guī)定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內(nèi)容與方法，監(jiān)督檢查與獎懲考核。

　　1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。

　　2規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的.內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　國家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》（20xx年）

　　國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規(guī)程》（20xx年）

　　國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規(guī)定》（20xx年）

　　3管理機構(gòu)與職貫

　　3.1設備檢修，應根據(jù)需要成立相應的"設備檢修質(zhì)量檢驗監(jiān)督小組"，其成員根據(jù)不同設備，由一至三級檢驗收人員組成。

　　3.2設備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實行廠部、車間、班組三級機構(gòu)的檢驗與驗收工作。

　　3.3設備質(zhì)量檢驗三級機構(gòu)：一級檢驗小組：由班（組）長、工程技術人員、工作負責人、現(xiàn)場值班人員組成；二級檢驗小組：由車間正、副主任、技術專責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副廠長、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設備大修理監(jiān)理人員、廠技術專責人、車間正、副主任、班（組）長組成。

　　3.4廠部、車間、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設備、工藝簡單的工序、大壩中簡單的異常處理之后；二級（車間）：重要輔助設備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后；三級（廠部）主要設備大小修，重要設備技術改造，大壩中的較大異常處理之后。

　　3.5三級檢驗小組領導管理二、一級；二級檢驗小組領導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領導管理；二級檢驗服從三級領導管理。

　　3.6設備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。

　　3.7檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。

　　4管理內(nèi)容與方法

　　4.1管理目標

　　4.1.1堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩(wěn)定運行；

　　4.1.2設備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執(zhí)行《安全規(guī)程》檢驗的基礎上，把好“質(zhì)量第一關”；

　　4.1.3鼓勵各班積極開展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。

　　4.2管理要求

　　4.2.1設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調(diào)試）質(zhì)量，在每項工作結(jié)束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收；

　　4.2.2設備檢驗人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，參加現(xiàn)場勞動、主動幫助設備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關；

　　4.2.3設備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表（如：熱工、長度、水平、電磁、力學、化學、聲學等計量器具）必須送檢或自檢合格；

　　4.2.4設備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現(xiàn)場工程技術人員的作用，以進一步提高檢修質(zhì)量。

　　4.3管理條件

　　4.3.1為了保證設備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效；

　　4.3.2為了保證設備檢修質(zhì)量，要求設備檢修人員認真學習有關規(guī)程，主要負責人應有二年以上的實際工作經(jīng)驗；

　　4.3.3加快科技進步應用步伐，抓好八大技術監(jiān)督和可靠性管理，促進設備檢修質(zhì)量上等級。

　　4.4管理方法

　　4.4.1設備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則；

　　4.4.2無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據(jù)設備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。

　　4.5管理程序

　　4.5.1設備質(zhì)量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度；

　　4.5.2設備檢修質(zhì)量檢驗依據(jù)廠的各類技術標準和規(guī)定，設備更新改造依據(jù)技術標準基礎上參照制造廠家《檢驗標準》或相應的國家標準規(guī)定進行驗收；

　　4.5.3水輪發(fā)電機組、變壓器大修，主要設備更新改造的整體驗收。廠部將成立質(zhì)量驗收委員會進行驗收，其專責部門在驗收前應提交：

　　4.5.3.1竣工報告；

　　4.5.3.2大修項目執(zhí)行完成情況；

　　4.5.3.3主要缺陷消除情況；

　　4.5.3.4質(zhì)量與安全措施落實情況；

　　4.5.3.5技術革新實際應用情況；

　　4.5.3.6存在的問題和處理情況；

　　4.5.3.7主要技術數(shù)據(jù)記錄；

　　4.5.3.8大修后試驗與試運行準備情況。

　　4.5.4設備提交檢驗前，工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調(diào)試記錄