下面是范文網(wǎng)小編收集的職位規(guī)劃管理崗位職責(zé)共3篇(各崗位職能規(guī)劃怎么寫)，歡迎參閱。

職位規(guī)劃管理崗位職責(zé)共1

　　材料工崗位職責(zé)1.能堅(jiān)持“六不”原則，無計(jì)劃部采購，質(zhì)量不好不采購，超計(jì)劃不采購，價(jià)格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購。

2.能作好（三比一算）降低物資采運(yùn)成本，做到采購及時(shí)、就近、直達(dá)供應(yīng)；先算后用，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。

3.材料“二個(gè)一定”○1一定要有合格證，○2一定要有材質(zhì)書，貨到場共同報(bào)送資料員。 4.材料選擇：“貨比三家，才下手”，并把采購價(jià)格上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，審批后再購買。 5.廉潔奉公，遵紀(jì)守法，努力提高自己的守法意識(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司和業(yè)主相關(guān)管理制度，積極維護(hù)公司合法利益。努力提高業(yè)主滿意度水平，對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收結(jié)算全過程全面管理。 2.項(xiàng)目經(jīng)理是所負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體人員自覺遵守國家和各級政府相關(guān)的政府、法規(guī)、規(guī)范準(zhǔn)標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全管理的相關(guān)規(guī)定工作，貫徹落實(shí)安全第一、質(zhì)量第一方針。 3.選擇合格的施工隊(duì)伍，與施工隊(duì)伍鑒定《工程勞務(wù)合同》，對施工質(zhì)量，安全管理，工期進(jìn)行全面管理，對施工隊(duì)伍支付工程款進(jìn)行確認(rèn)。

4.審核硬、軟景材料計(jì)劃，并自審、送審業(yè)主。組織采購，嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場材料、入庫、存放、出庫制度等相關(guān)規(guī)定。

5.組織好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和控制，對項(xiàng)目組成人員工作績效進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

6.負(fù)責(zé)按合同編制制度進(jìn)度款回收的相關(guān)資料和催收項(xiàng)目款、負(fù)責(zé)做好變更及相關(guān)工作，組織竣工驗(yàn)收、結(jié)算工作，編制工程材料，向業(yè)主提供項(xiàng)目竣工結(jié)算資料。

　　資料員崗位職責(zé)

1.資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對該工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、歸檔工作。

2.參與施工組織設(shè)計(jì)的制定、配合設(shè)計(jì)做好施工圖修改，并發(fā)放工作。

3.參加隱蔽、分項(xiàng)、分部、植物的品種、規(guī)格、數(shù)量的確定，并做好相關(guān)單位簽字，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況。

4.及時(shí)、準(zhǔn)確向預(yù)算提供工程數(shù)據(jù)。

5.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集，整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。 6.負(fù)責(zé)本工程部門文件和資料的發(fā)放、回收、傳閱簽字制度，并管理有序。 7.協(xié)助配合相關(guān)人員完成相關(guān)事務(wù)性工作。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。

3、協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項(xiàng)目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。

5、負(fù)責(zé)對班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。

6、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。

7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。

8、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。

　　安全員崗位職責(zé)

1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6、檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任

　　安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

　　施工員崗位職責(zé) ：

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。對我有幫助

職位規(guī)劃管理崗位職責(zé)共2

　　職位描述： 崗位職責(zé)：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作；

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)中長期決策和目標(biāo)制定； 3、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；

4、全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理；建立健全公司各項(xiàng)管理制度和流程，并組織貫徹執(zhí)行，提升公司運(yùn)營效率與管理水平，維護(hù)公司正常的工作秩序；

5、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營體系及架構(gòu)的建設(shè)、落實(shí)及實(shí)施，監(jiān)督并檢查推行情況； 6、分解落實(shí)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成；

7、及時(shí)掌握公司運(yùn)營情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向董事長匯報(bào)管理情況； 8、維護(hù)與開拓合作伙伴及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作；

9、管理培養(yǎng)部門員工，打造團(tuán)結(jié)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)； 10、完成董事長交辦的其他工作。

職位規(guī)劃管理崗位職責(zé)共3

）公司及區(qū)域2全國飲料市場研究與數(shù)據(jù)庫建立；1、戰(zhàn)略分析（1 職位描述崗位職責(zé)：

）本公司及區(qū)域競爭優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（核心競爭力）的分3（的競品分析與研究；

）組織綜合形成公司及1、戰(zhàn)略規(guī)劃（2 ）定期向高管層提供研究分析報(bào)告。4（析與研究；

（區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；）向高3根據(jù)戰(zhàn)略，審核并指導(dǎo)形成公司及區(qū)域經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；2 ）建1、戰(zhàn)略實(shí)施（3 管層提供公司及區(qū)域經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略一致性或可行性的分析報(bào)告

）組織分解和落實(shí)戰(zhàn)略指標(biāo)到公2（；含戰(zhàn)略評價(jià)體系）(立和完善戰(zhàn)略管理實(shí)施方案及流程

、戰(zhàn)略控制4 ）對戰(zhàn)略指標(biāo)完成實(shí)施跟蹤和評價(jià)。3（司各部門及區(qū)域并指導(dǎo)分解到個(gè)人；

）對戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)生重大2跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并定期檢討實(shí)施計(jì)劃及方案；1（

　　年以上知名企5、本科以上學(xué)歷，1 任職要求：變化時(shí)及時(shí)向高管層提出修正或調(diào)整建議；

、熟悉快速消費(fèi)品、飲料行業(yè)特性，過往曾參與過國內(nèi)飲2 業(yè)或咨詢行業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)；

　　具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、3 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)；具備公司經(jīng)營發(fā)展、料行業(yè)分析與數(shù)據(jù)研究，

　　規(guī)劃能力，具備項(xiàng)目管理與執(zhí)行監(jiān)控能力，抗壓力高。

、研究各經(jīng)營公 2對集團(tuán)營銷戰(zhàn)略和年度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督；、1 司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定或?qū)徍?、指?dǎo)經(jīng)營公司發(fā)展規(guī)劃、年度滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃；參與

、進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢 3制定年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤和反饋；

　　預(yù)測；分析行業(yè)的重要政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)對市場產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響等；深入了解市場行

、長期跟蹤市 4情并形成獨(dú)立的觀點(diǎn)；進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品市場分析，并出具獨(dú)立報(bào)告；

　　場主要廠商和渠道商的營銷行為變化，并獨(dú)立完成通用研究報(bào)告。

、2

　　s includes: ?Help to develop a strategy to addre Neurology, Thi Defining the strategy for the growth (sales and

　　Obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/P&Ls

　　Driving the delivery of the strategy cro-

　　in requirements trends and of understanding and knowledge -depth maintain inand ?Develop

　　the defined healthcare market. will that team cro-busine and -functional cro‘virtual’ the ?Coordinate the on deliver strategic busine and marketing priorities Neurology healthcare. and needs unmet current meet to required profile application oduct or prthe identify to ?Help

　　take the lead role on portfolio management. -busine opportunities.?Provide input to S1 on transformational and cro

-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we ?Align cro

　　Deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer. ?Direct market research and analysis.?Participate in the development of pricing strategies for existing and new products.

、3

　　戰(zhàn)略管理專員

　　工作職責(zé)：

　　梳理各組織戰(zhàn)略研討會(huì)，記錄、協(xié)助開展戰(zhàn)略調(diào)研訪談，.協(xié)助和開展戰(zhàn)略制定與檢討相關(guān)工作1 方觀點(diǎn)。

　　2（標(biāo)桿內(nèi)外部環(huán)境變化的相關(guān)資料將影響企業(yè)發(fā)展的，.整理和分析負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)資料的收集、

，進(jìn)行收集和整理分析。企業(yè)產(chǎn)品、營銷、并購等策略，公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略等） 及時(shí)了解舉措對已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)公司戰(zhàn)略，.戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋3 執(zhí)行進(jìn)度和問題，并進(jìn)行分析匯報(bào)。

　　對商業(yè)計(jì)劃書基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集，協(xié)助推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃書的編制。.商業(yè)計(jì)劃書的編制和執(zhí)行4

　　根據(jù)需要制作戰(zhàn)略資料。,了解公司戰(zhàn)略.戰(zhàn)略宣導(dǎo)5

　　崗位要求：

　　企業(yè)管理知識(shí)，1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融知識(shí)，2 戰(zhàn)略管理工具和方法，3 報(bào)告制作水平，4 善于學(xué)習(xí)，能夠較快速度了解公司業(yè)務(wù)，了解不同產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特點(diǎn)，5 具備系統(tǒng)思維能力，能夠在戰(zhàn)略管理經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略分解的基6 礎(chǔ)工作，

　　溝通能力強(qiáng)，能夠與各業(yè)務(wù)單元和部門就戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行有效的溝通，7 具有分析能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其他戰(zhàn)略資料進(jìn)行初步分析和提煉，8

　　執(zhí)行力強(qiáng)，能夠有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理經(jīng)理分配的工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。9

　　戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目副經(jīng)理

　　所屬部門：戰(zhàn)略管理部

　　專業(yè)知識(shí)與能力：

、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理學(xué)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)；1 、基本的信息收集及分析能力，根據(jù)收集到的信息能提出自己初步的發(fā)現(xiàn)和建議；2 、較強(qiáng)的文字處理能力，包括文檔及各種演示文件；3 、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，包括溝通、訪談、宣講等；4 、對相關(guān)法律和政策的敏感與認(rèn)知，如國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法、稅法以及一些相關(guān)的政策等。5

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架; 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃的分解、制定、統(tǒng)計(jì)分析，并持續(xù)跟蹤評估> 1) 崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)能力體系、流程制度體系、信息化體系、; 3) 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管控體系的搭建優(yōu)化;構(gòu)職責(zé)的調(diào)整

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建及優(yōu)化。

　　到華潤集團(tuán)、到戰(zhàn)略管理部一年了，深刻體會(huì)到文化、修養(yǎng)、工作方式、團(tuán)隊(duì)建

　　設(shè)的重要。物極必反，最虛的東西，到最后，最實(shí)在，最能持久，人是需要有點(diǎn)

　　精神的。說重，不說、邊界不清，戰(zhàn)略管理部的工作不好干。集團(tuán)的工作不好干，

　　我想就最虛的東西談?wù)勛约何曳浅＠斫飧魑煌墼谌粘９ぷ髦械睦_。都不好。

　　的想法，我堅(jiān)信，這些問題有了共識(shí)，日常工作的困擾會(huì)少很多。

　　文化

　　華潤集團(tuán)的文化是商業(yè)文化、股東文化、業(yè)績文化、創(chuàng)業(yè)文化，是簡單、坦誠、

　　陽光。大樹之下，戰(zhàn)略管理部的亞文化應(yīng)該是什么？

　　我想到的是：專業(yè)、親愛、精誠。

　　就是吃白就是給各個(gè)利潤中心添麻煩而不是創(chuàng)造價(jià)值，不專業(yè)，我們必須專業(yè)。

　　食。我們必須做到，在專業(yè)水平上，一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開、舍我其誰。我們的文

　　件、我們的見解、我們的發(fā)言，就算找來最專業(yè)的專業(yè)人士，他們也錦上添不了

　　太多的玫瑰花。

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