下面是范文網(wǎng)小編分享的營(yíng)房管理崗位職責(zé)共5篇(部隊(duì)營(yíng)房管理職責(zé))，歡迎參閱。

營(yíng)房管理崗位職責(zé)共1

　　檔案管理崗位管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)全公司人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作。

4、負(fù)責(zé)做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關(guān)信息的維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、公司機(jī)關(guān)人員、各單位人事科（處）長(zhǎng)及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負(fù)責(zé)的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊(cè)》的要求，承擔(dān)相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。

　　檔案管理崗位安全職責(zé)

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關(guān)的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級(jí)單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責(zé)的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正管理中的失職和違章行為。

2、對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、考核干部的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計(jì)劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點(diǎn)檢查教育培訓(xùn)效果，分析員工的危險(xiǎn)因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀(jì)的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門的人員。

營(yíng)房管理崗位職責(zé)共2

　　石家莊市公安消防支隊(duì)營(yíng)房管理規(guī)定細(xì)則

　　第一章總則

　　第一條營(yíng)房管理與修繕是排除隱患，延長(zhǎng)房屋使用年限，滿足干

　　部戰(zhàn)士日常工作生活要求的一項(xiàng)基本工作。為規(guī)范營(yíng)房管理，提高營(yíng)房使

　　用效益，結(jié)合支隊(duì)實(shí)際情況，特此制定營(yíng)房管理暫行規(guī)定。

　　第二條本暫行規(guī)定適用于支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門、基層各單位。

　　第二章職責(zé)與分工

　　第三條支隊(duì)營(yíng)房科應(yīng)抓好基層中隊(duì)營(yíng)房管理制度執(zhí)行工作，落實(shí)

　　管理責(zé)任并保證責(zé)任到人。

　　第四條支隊(duì)營(yíng)房科負(fù)責(zé)基層中隊(duì)部分營(yíng)房設(shè)施維修工作，保障基層

　　官兵在戰(zhàn)備、執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作及學(xué)習(xí)、生活方面的住用需要。

　　第五條支隊(duì)營(yíng)房科對(duì)基層中隊(duì)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，每月需進(jìn)行考核檢查

　　并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)單位或個(gè)人采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　第六條各大隊(duì)對(duì)所轄中隊(duì)要加強(qiáng)營(yíng)房管理執(zhí)行力度，每月應(yīng)至少兩

　　次對(duì)中隊(duì)進(jìn)行巡查督導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)營(yíng)房維修問(wèn)題。

　　第七條基層中隊(duì)需嚴(yán)格遵守營(yíng)房管理規(guī)定，指定專門營(yíng)房管理人，

　　實(shí)行責(zé)任到人、責(zé)任到物的原則。

　　第八條基層中隊(duì)官兵應(yīng)合理使用營(yíng)房設(shè)施，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保

　　養(yǎng) ，營(yíng)房設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)支隊(duì)以便及時(shí)處理。

　　第三章營(yíng)房維修外包及分級(jí)權(quán)限規(guī)定

　　第九條市區(qū)老舊中隊(duì)（

二、

三、

六、十

一、特一）每月補(bǔ)貼維修費(fèi)

　　800元；近幾年來(lái)新建站（

一、

四、

五、

七、

八、

十、十

二、十

三、特三）每月補(bǔ)貼維修費(fèi)500元；特勤大隊(duì)（特勤二中隊(duì)）每月補(bǔ)貼維修費(fèi)1000元。（標(biāo)準(zhǔn)見

11、

12、13條）

　　第十條實(shí)行營(yíng)房維修巡查制度，營(yíng)房維修小分隊(duì)每月對(duì)基層中隊(duì)巡查一遍，發(fā)現(xiàn)各類營(yíng)房設(shè)施損壞問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修處理，并做好登記，登記表一式三份，維修人員、中隊(duì)、營(yíng)房科分別簽字確認(rèn)并留存；維修小分隊(duì)巡查到大項(xiàng)營(yíng)房基礎(chǔ)設(shè)施維修問(wèn)題，需報(bào)于后勤處進(jìn)行處理。

　　第十一條按照支隊(duì)審批權(quán)限，各類營(yíng)房設(shè)施維修費(fèi)用在3萬(wàn)元以下的，后勤處直接予以辦理；費(fèi)用超出3萬(wàn)元的，報(bào)請(qǐng)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后迅速落實(shí)。工程由后勤處負(fù)責(zé)送具有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)部門，審計(jì)價(jià)格合理。

　　第十二條按照維修工程金額及維修范圍，日常營(yíng)房維修保養(yǎng)，營(yíng)房水電暖零星消耗物品（如水龍頭、電燈泡、門鎖等更換及維修）等由大隊(duì)及中隊(duì)自行解決。

　　第十三條 按照維修工程金額及維修范圍，營(yíng)房建筑主體及水電暖等墻內(nèi)線路的隱蔽維修或在保修期之內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題及營(yíng)區(qū)內(nèi)所有電路問(wèn)題由支隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行維修。

　　第四章責(zé)任與獎(jiǎng)懲

　　第十四條后勤處成立督察小組，同時(shí)將營(yíng)房管理工作納入支隊(duì)督察范圍，不定期對(duì)基層各中隊(duì)營(yíng)房設(shè)施維修工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有無(wú)違反營(yíng)房管理規(guī)定等現(xiàn)象進(jìn)行查看，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明，參照支隊(duì)績(jī)效考核辦法，處

　　理相關(guān)責(zé)任人。

　　第十五條中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)為營(yíng)房管理第一責(zé)任人，指導(dǎo)員為主要責(zé)任人。

　　第十六條發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象扣除相關(guān)責(zé)任人20%當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（一）節(jié)約意思淺薄，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

（二）發(fā)現(xiàn)中隊(duì)用電有超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

（三）未經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)私自開口接水、電、暖等現(xiàn)象。

（四）因營(yíng)房設(shè)施損壞未及時(shí)上報(bào)維修而造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。 第十七條發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象扣除相關(guān)責(zé)任人50%當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（一）營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具有惡意損壞或丟失的現(xiàn)象。

（二）營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具無(wú)專人負(fù)責(zé)保管維護(hù)。

（三）中隊(duì)門鎖、水龍頭、燈泡、紗窗等小修項(xiàng)目未及時(shí)維修。 第十八條發(fā)現(xiàn)有以下現(xiàn)象扣除相關(guān)責(zé)任人全部當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（一）未經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)隨意改動(dòng)營(yíng)房結(jié)構(gòu)設(shè)備。

（二）未經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)出租營(yíng)區(qū)場(chǎng)地、營(yíng)房、營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具。

（三）私自將營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具帶走或挪為己用。

　　第十九條在支隊(duì)檢查督導(dǎo)過(guò)程中，落實(shí)各項(xiàng)條例比較好；營(yíng)房設(shè)施丟失損壞率較低；無(wú)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生；無(wú)私自轉(zhuǎn)賣支隊(duì)房產(chǎn)等表現(xiàn)較好的單位或個(gè)人，支隊(duì)予以表彰并頒發(fā)相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條對(duì)在驗(yàn)收考核中營(yíng)房管理制度落實(shí)較好，維修補(bǔ)貼連續(xù)一個(gè)季度結(jié)余的單位，支隊(duì)予以表彰并頒發(fā)相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五章附則

　　第二十一條本暫行規(guī)定發(fā)布之日起實(shí)行，過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本暫行規(guī)定有抵觸的，以本暫行規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二十二條本規(guī)定由后勤處負(fù)責(zé)解釋。

營(yíng)房管理崗位職責(zé)共3

　　軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)施工管理創(chuàng)新的探討

　　摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是我國(guó)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，創(chuàng)新也是軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點(diǎn)的過(guò)程。軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造以及管理效果追求的復(fù)雜工程，是以提高軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)核心能力為目標(biāo)，著力解決制約軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)發(fā)展的主要問(wèn)題，努力使軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新過(guò)程。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)管理只有堅(jiān)持持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)；施工管理；創(chuàng)新

　　Abstract: innovation sustains the progre of a nation, it is an inexhaustible motive force for the prosperity of our , the innovation also is the army barracks construction of sustainable development is the constant innovation and seeking for new balance army barracks construction management innovation is a including management thinking, management behavior change and management effect of pursuit transform complex engineering, construction is to enhance the army barracks core ability as the goal, and addre the army barracks restricted the main problems of the construction development, make great efforts to make the army barracks construction management the great-leap-forward development of innovation innovation is a long-term work, army barracks construction management only insist on continuous innovation, can obtain the sustainable development.

　　Keywords: army barracks construction; Construction management; innovation

　　0 引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，要求我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。適應(yīng)軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力。為適應(yīng)生產(chǎn)力要求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，我們需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式。1軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)施工管理創(chuàng)新的必然性

　　1．1時(shí)代發(fā)展的要求

　　新世紀(jì)，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項(xiàng)目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)施工亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時(shí)代的巨大變革迫切要求軍隊(duì)營(yíng)房建設(shè)施工加快工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

　　1．2推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理

　　向集約型管理轉(zhuǎn)變．縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無(wú)一不與管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向廣東評(píng)職稱 概述

　　依據(jù)《軍隊(duì)營(yíng)區(qū)數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合營(yíng)區(qū)實(shí)際需求和現(xiàn)狀情況，綜合運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)控制和智能識(shí)別等技術(shù)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)要素?cái)?shù)字化、設(shè)施設(shè)備智能化、信息資源網(wǎng)絡(luò)化和日常管理可視化。

　　應(yīng)xx部隊(duì)的要求，搭建模擬沙盤，用于演示軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)基本功能。可通過(guò)觸摸屏直接進(jìn)行各項(xiàng)執(zhí)行操作、數(shù)據(jù)調(diào)閱、能耗分析等功能。

　　第一部分 營(yíng)房數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容及軟件功能

　　整體建設(shè)思路及相互關(guān)系拓?fù)鋱D 注：本圖僅說(shuō)明整體構(gòu)架的思路和形式，本期項(xiàng)目?jī)H實(shí)施后續(xù)章節(jié)中的

五、設(shè)施設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)>、

　　六、營(yíng)具報(bào)修管理>、

　　七、智能視頻識(shí)別系統(tǒng)>三部分）

一、服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)

? 公用信息界面

　　新聞、通知、公告發(fā)布；法規(guī)、知識(shí)查閱；建設(shè)、維修、水電消耗、住房分配等因信息公示。

? 管理決策界面

　　基礎(chǔ)信息、管理信息、設(shè)備狀況信息 ? 業(yè)務(wù)處理界面

　　鏈接營(yíng)房業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) ? 用戶交互界面

　　營(yíng)房維修、營(yíng)具請(qǐng)領(lǐng)、物資使用、網(wǎng)上報(bào)修、意見反饋、工作評(píng)價(jià)等

二、建設(shè)營(yíng)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)

　　布設(shè)營(yíng)區(qū)設(shè)備網(wǎng)，加裝各類智能設(shè)備，聯(lián)通局域網(wǎng)。最終搭建營(yíng)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)智能設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)及遠(yuǎn)程管控。

? 智能設(shè)備

　　是用來(lái)度量電、水、熱（冷）量等建筑能耗信息，空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等環(huán)境質(zhì)量參數(shù)，電動(dòng)閥、智能電閘等執(zhí)行器件的各類設(shè)備儀表。

? 數(shù)據(jù)采集器

　　是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行上述各智能設(shè)備進(jìn)行信息采集、處理和存儲(chǔ)的設(shè)備。并通過(guò)有線網(wǎng)絡(luò)/GPRS方式與數(shù)據(jù)中心交換數(shù)據(jù)。

? 數(shù)據(jù)中心

　　采集并存儲(chǔ)其管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、展示和發(fā)布。

　　用戶界面：通過(guò)權(quán)限登錄，進(jìn)行各項(xiàng)管理、查看、設(shè)定、錄入等操作。

三、建立營(yíng)區(qū)管控中心

　　設(shè)立營(yíng)區(qū)專用控制室，配置中央服務(wù)器，應(yīng)用營(yíng)房數(shù)字化綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)房保障和營(yíng)區(qū)設(shè)施設(shè)備集中管控。

(上圖僅供參考)

四、設(shè)施設(shè)備智能節(jié)能改造

　　對(duì)營(yíng)區(qū)供水、供電、供熱等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行智能改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備智能管控。真正實(shí)現(xiàn)能源按需供給、耗能設(shè)備按需定時(shí)運(yùn)行，提高用能效率。

? 恒壓供水

? 消防水塔自動(dòng)補(bǔ)水

? 鍋爐系統(tǒng)自動(dòng)控制

? 路燈自動(dòng)控制

? 電熱水爐自動(dòng)控制

五、建設(shè)設(shè)施設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)

? 水、電、暖等能源消耗情況實(shí)時(shí)掌握。能源消耗可視化、能耗數(shù)據(jù)圖形化、用能管理精細(xì)化。

? 真正實(shí)現(xiàn)能源按需供給、耗能設(shè)備按需定時(shí)運(yùn)行，提高用能效率。 ? 供電、供水、供暖系統(tǒng)故障報(bào)警，減少故障損失，提高保障效率。 ? 通過(guò)能源考核，深化定額管理，減少能源浪費(fèi)。

? 監(jiān)測(cè)并記錄室內(nèi)溫度情況，自動(dòng)調(diào)整供暖及空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，保障環(huán)境舒適度，降低能源消耗。 ? 對(duì)各項(xiàng)環(huán)境參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并公布，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)環(huán)境變化動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)預(yù)警。

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

　　運(yùn)用軟件，建立控制界面標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)與供水、供電、供熱系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供水、供電、供熱系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。并監(jiān)測(cè)各智能設(shè)備的運(yùn)行狀況。

　　定時(shí)讀取智能電表、智能水表、熱量表的計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)水、電、熱表遠(yuǎn)程抄錄功能。

　　在線采集水質(zhì)、溫濕度、噪聲、空氣質(zhì)量等檢測(cè)設(shè)備數(shù)據(jù)。網(wǎng)上公布營(yíng)區(qū)環(huán)境質(zhì)量信息。

數(shù)據(jù)查詢

　　各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保存。以直觀的方式對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行顯示。并能將上述結(jié)果存儲(chǔ)導(dǎo)出為為文本文件、圖像文件、Excel工作表等多種形式。

　　提供靈活多樣的查詢對(duì)比方式。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢、歷史數(shù)據(jù)的查詢、各種總量的查詢等?？刹榭茨骋唤ㄖ误w的各項(xiàng)能耗堆積情況。也可查看某一單項(xiàng)能耗的分布情況。并自動(dòng)生成年/月/日?qǐng)?bào)表供管理者調(diào)閱。

設(shè)備智能控制

　　供水管網(wǎng)通過(guò)采集水壓傳感器壓力變化數(shù)據(jù)，通過(guò)變頻器自動(dòng)控制水泵，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)恒壓供水。根據(jù)需要發(fā)送電動(dòng)水閥控制指令，實(shí)現(xiàn)水閥遠(yuǎn)程開斷。

　　對(duì)于供電系統(tǒng)，線路檢修或緊急情況時(shí)，可發(fā)送電閘關(guān)斷指令。

　　供熱管網(wǎng)建立自動(dòng)控制流程系統(tǒng)，采集供熱管網(wǎng)壓力數(shù)據(jù)變化，自動(dòng)調(diào)整電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，維持供熱管網(wǎng)熱力平衡。

　　定期向路燈控制器發(fā)送營(yíng)區(qū)路燈夜間季節(jié)性開關(guān)控制時(shí)間。路燈控制器結(jié)合室外光線照度數(shù)據(jù)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)路燈定時(shí)開關(guān)。

能耗指標(biāo)管理

　　根據(jù)營(yíng)區(qū)用能單位分配水電消耗指標(biāo)，定期采集消耗數(shù)量，統(tǒng)計(jì)分析用電消耗情況，網(wǎng)上公示各單位水電指標(biāo)、消耗數(shù)量、指標(biāo)余額等信息。

　　對(duì)于分戶按需預(yù)售用水、用電指標(biāo)。當(dāng)用水余額不足2M3時(shí)，用電余額不足50度時(shí)，自動(dòng)發(fā)送短息提醒用戶。消耗量超過(guò)預(yù)售指標(biāo)后可自動(dòng)/手動(dòng)斷供。

自動(dòng)節(jié)能控制 定時(shí)自動(dòng)調(diào)節(jié)建筑物供熱入水口電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，實(shí)現(xiàn)建筑物按需分時(shí)供熱。 智能三通混水閥根據(jù)氣候補(bǔ)償儀及室外溫控儀指令，自動(dòng)調(diào)節(jié)鍋爐回水混水比例，實(shí)現(xiàn)利用率最優(yōu)化。

　　通過(guò)室內(nèi)溫控儀和電動(dòng)二通閥通訊連鎖，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)恒溫控制。 能效分析

　　通過(guò)對(duì)分層監(jiān)測(cè)獲得的能耗數(shù)據(jù)深入挖掘，提出橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)訉由钊雽?duì)比的方法，可以準(zhǔn)確找到企業(yè)系統(tǒng)中的能源浪費(fèi)和節(jié)能潛力，評(píng)判管理或技術(shù)措施的實(shí)際節(jié)能效果。

能效考核

　　實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)總體能耗監(jiān)測(cè)及各單體能耗監(jiān)測(cè)，將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與總部水電暖消耗定額進(jìn)行比較，以評(píng)估考核。

　　通過(guò)制定節(jié)能目標(biāo)，幫助決策人員監(jiān)管節(jié)能任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，例如某月能耗超標(biāo)了，主管領(lǐng)導(dǎo)能通過(guò)平臺(tái)獲得預(yù)警信息，然后指示下級(jí)進(jìn)行檢查或改進(jìn)。

設(shè)備管理及報(bào)警 實(shí)現(xiàn)水管泄露實(shí)時(shí)報(bào)警。 當(dāng)電流過(guò)載、電壓過(guò)限實(shí)時(shí)報(bào)警。 供熱管網(wǎng)泄露即時(shí)報(bào)警。 營(yíng)區(qū)環(huán)境參數(shù)異常即時(shí)報(bào)警。

六、營(yíng)房報(bào)修管理系統(tǒng)

　　網(wǎng)上報(bào)修管理，主要依托網(wǎng)絡(luò)資源，改變傳統(tǒng)的單純電話溝通方式，使原先的參與人員通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)修申請(qǐng)、審核、維修處理，提高管理水平。

　　該系統(tǒng)配置三個(gè)崗位：用戶崗、管理崗、維修崗 ? 用戶崗

　　用戶崗的人員通過(guò)系統(tǒng)，錄入報(bào)修申請(qǐng)單，填寫相關(guān)本次報(bào)修的信息，系統(tǒng)通過(guò)核心模塊提供的流程操作，用戶選擇管理的人員，發(fā)送申請(qǐng)給管理人員。

? 管理崗

　　管理崗人員接收到信息后，打開用戶提交的申請(qǐng)單，填寫相關(guān)的處理意見，根據(jù)用戶報(bào)修情況進(jìn)行處理，如果營(yíng)級(jí)能處理，就給維修崗發(fā)送信息；如果不能處理就給團(tuán)級(jí)管理崗發(fā)送信息。 ? 維修崗

　　維修崗人員接收信息后，安排人員給用戶修理，同時(shí)修改申請(qǐng)單為維修狀態(tài)；修理完畢后，維修崗人員改變申請(qǐng)單的狀態(tài)為完成，同時(shí)登記本次維修費(fèi)用；也需要給管理人員發(fā)送修理完畢通知；另外用戶也要把本次的維修情況發(fā)送管理人員。

　　另說(shuō)明：當(dāng)營(yíng)級(jí)不能自己組織人員進(jìn)行維修時(shí)，需要向團(tuán)級(jí)管理崗申請(qǐng)，團(tuán)級(jí)審批后，給營(yíng)級(jí)發(fā)送信息；最后由團(tuán)級(jí)組織人員進(jìn)行維修，維修結(jié)束后，由團(tuán)級(jí)管理崗人員進(jìn)行維修費(fèi)用錄入，也就是營(yíng)級(jí)的維修費(fèi)用記在團(tuán)級(jí)。

? 其他功能 申請(qǐng)單維護(hù) 查看申請(qǐng)單的狀態(tài) 修改申請(qǐng)單的狀態(tài) 費(fèi)用維護(hù)

　　根據(jù)申請(qǐng)單增加維修費(fèi)用 根據(jù)申請(qǐng)單修改維修費(fèi)用 待辦提醒

　　報(bào)修申請(qǐng)主要通過(guò)待辦信息進(jìn)行提醒，如果用戶發(fā)送報(bào)修申請(qǐng)，管理崗人 員的待辦里就有信息，操作待辦進(jìn)行申請(qǐng)辦理。 通知管理

　　通過(guò)此模塊給相關(guān)人員發(fā)送維修進(jìn)展情況。 統(tǒng)計(jì)功能

　　按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)報(bào)修費(fèi)用

七、智能視頻識(shí)別系統(tǒng) 智能視頻分析儀

　　智能視頻分析儀的最大的創(chuàng)新點(diǎn)在于，通過(guò)視頻編解碼設(shè)備以及DSP平臺(tái)，在嵌入式系統(tǒng)上完成對(duì)前端視頻的智能分析，根據(jù)需要感知視頻場(chǎng)景內(nèi)的環(huán)境、人和物，并挖掘其中的人(物)行為、狀態(tài)、身份信息、數(shù)量、軌跡等更深層次的元數(shù)據(jù)信息。智能視頻分析儀通過(guò)感知環(huán)境、人和物，并挖掘出數(shù)據(jù)信息，即成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、智能的物聯(lián)網(wǎng)傳感器。 車牌捕捉儀

　　車牌捕捉儀，通過(guò)內(nèi)嵌DSP平臺(tái)下的車牌捕捉算法，對(duì)輸入的模擬視頻內(nèi)出現(xiàn)的車牌、車輛信息進(jìn)行按需捕捉，生成照片進(jìn)行存儲(chǔ)和發(fā)送。

　　終端提供標(biāo)準(zhǔn)SDK接口協(xié)議，可通過(guò)RJ

45、RS232/485等接口進(jìn)行雙向通訊，用于采集GPS位置、速度等信息。

人臉捕捉儀

　　人臉捕捉儀，是自動(dòng)對(duì)視頻場(chǎng)景內(nèi)的人臉進(jìn)行檢測(cè)和捕捉的智能人臉采集終端。該終端基于DSP平臺(tái)，1路視頻輸入，通過(guò)智能視頻分析可實(shí)現(xiàn)對(duì)視頻場(chǎng)景內(nèi)的人臉進(jìn)行捕捉和照片存檔。

　　終端提供標(biāo)準(zhǔn)SDK接口協(xié)議，可通過(guò)RJ

45、RS232/485等接口進(jìn)行雙向通訊，用于與其他設(shè)備進(jìn)行集成應(yīng)用。

　　安裝在重要出入口，對(duì)通過(guò)的人群進(jìn)行自動(dòng)的人臉檢測(cè)、照片捕捉存檔，以供后期的人臉檢索、黑名單/白名單比對(duì)。

　　第二部分 沙盤展示功能

（圖片僅供參考）

　　沙盤一側(cè)增設(shè)兩塊觸摸屏，屏幕顯示能耗監(jiān)控管理系統(tǒng)界面，進(jìn)入監(jiān)控系統(tǒng)界面后，于營(yíng)區(qū)沙盤圖上，任意查詢分棟建筑、設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)等基礎(chǔ)信息，營(yíng)房住用、水電消耗、分類收費(fèi)等管理信息，以及供水、供電、供熱、環(huán)境監(jiān)測(cè)等狀態(tài)和參數(shù)信息。水閥開關(guān)、電閘通斷等執(zhí)行狀態(tài)和動(dòng)作顯示。

　　同時(shí)，營(yíng)房報(bào)修管理系統(tǒng)和智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)可集中演示。

營(yíng)房管理崗位職責(zé)共4

　　管理崗位職責(zé)3篇

　　本文目錄

1.管理崗位職責(zé)

2.學(xué)生圖書管理員崗位職責(zé)

3.圖書管理員、檔案管理員崗位職責(zé)

　　圖書管理員必須樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想，努力做好本職工作。

一、按照?qǐng)D書編目要求，及時(shí)做好新書登記編目和分類上櫥工作。

二、制定每學(xué)期圖書工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《借閱規(guī)則》及《賠償制度》。

三、根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，不斷做好圖書的清理和更新工作， 同時(shí)做好舊書的修補(bǔ)工作。

四、認(rèn)真做好每天中午的圖書出借工作和學(xué)生的閱覽工作，除星期六外， 要做好每天下午分班進(jìn)室閱覽的接待工作。

五、做好新書介紹和讀書心得交流工作，圖書櫥窗布置的內(nèi)容， 每月更換一次。

六、指導(dǎo)學(xué)生開展讀書活動(dòng)，期末組織一次讀書心得交流活動(dòng)， 每學(xué)期舉行一次讀書知識(shí)講座。關(guān)心學(xué)生閱讀情況， 做到一學(xué)期每個(gè)學(xué)生閱讀課外書不少于10本。

七、保持室內(nèi)整齊清潔，清潔工作每日一次，大掃除每月一次， 做到窗明幾凈。

八、熱情服務(wù)，堅(jiān)守崗位，鉆研業(yè)務(wù)，提高效率。

九、認(rèn)真做好讀者閱讀率的統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填寫各種使用記錄登記表冊(cè)。

十、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖書管理規(guī)章制度，全心全意為讀者服務(wù)，堅(jiān)守崗位。

　　1

十一、做好清潔衛(wèi)生，防火、防盜、防塵、防曬、防蟲、防潮等工作。

十二、努力學(xué)習(xí)和熟練掌握?qǐng)D書管理業(yè)務(wù)，做好圖書的分類、編目，新書要及時(shí)上架，投入使用。保管好各類報(bào)紙、期刊、雜志，定期裝訂成冊(cè)并編目歸檔。保持資料完整無(wú)損，便于讀者查找。

十三、積極主動(dòng)為教育教學(xué)和學(xué)生成長(zhǎng)提供服務(wù)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成書刊資料的采集、分編、上架和借閱工作。定期編寫新書通報(bào)和館藏各種書目，積極向師生推薦圖書。

十四、負(fù)責(zé)圖書排架、整架，做好各類統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)與記錄工作，圖書書標(biāo)、卡片、登錄號(hào)、索書號(hào)、帳目要清楚、做到書賬相符。做好破舊圖書和有重要價(jià)值資料的修補(bǔ)、裝裱工作。

十五、幫助和指導(dǎo)學(xué)生借閱圖書和查找資料，嚴(yán)格借閱手續(xù)，教育學(xué)生愛護(hù)圖書，歸還時(shí)做到不污損，不丟失，不無(wú)故延期，努力提高圖書的利用率和周轉(zhuǎn)率。

十六、每周組織一至二次學(xué)生讀書活動(dòng)，為豐富學(xué)生的課余文化生活提供有益場(chǎng)所。

　　閱覽室管理員崗位職責(zé)

一、在教學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助完成閱覽室的各項(xiàng)日常工作。

二、按規(guī)定時(shí)間開放閱覽室，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)數(shù)據(jù)。

三、負(fù)責(zé)申報(bào)征訂報(bào)刊雜志，完成新報(bào)刊的編目、分類、上架。

四、負(fù)責(zé)對(duì)兩年以上的過(guò)期報(bào)刊雜志進(jìn)行清理、裝訂、登記入庫(kù)。

五、負(fù)責(zé)辦理師生報(bào)刊雜志結(jié)算手續(xù)，對(duì)遺失損壞者提出賠款處理意見。

六、負(fù)責(zé)閱覽室財(cái)產(chǎn)的登記、保管、保全及日常安全防范工作。

　　2

七、做好內(nèi)勤及接待工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 學(xué)生圖書管理員崗位職責(zé)

　　管理崗位職責(zé)（2） | 返回目錄

一、熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖書管理規(guī)章制度，全心全意為讀者服務(wù)，堅(jiān)守工作崗位。

二、努力學(xué)習(xí)和熟練掌握?qǐng)D書管理業(yè)務(wù)，按照《中國(guó)圖書館圖書分類法》做好圖書的分類、編目，新書要及時(shí)上架，投入使用。保管好各類報(bào)紙、期刊、雜志，定期裝訂成冊(cè)并編目歸檔。保持資料完整無(wú)損，便于讀者查找。

三、積極主動(dòng)為教育教學(xué)和學(xué)生成長(zhǎng)提供服務(wù)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定完成書刊資料的采集、分編、上架和借閱工作。定期編寫新書通報(bào)和館藏各種書目，積極向師生推薦圖書。

四、負(fù)責(zé)圖書排架、整架，做好各類統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)與記錄工作，圖書書標(biāo)、卡片、登錄號(hào)、索書號(hào)、帳目要清楚，做到書賬相符。做好破舊圖書和有重要價(jià)值資料的修補(bǔ)、裝裱工作。

五、幫助和指導(dǎo)學(xué)生借閱圖書和查找資料，嚴(yán)格借閱手續(xù)，教育學(xué)生愛護(hù)圖書，歸還時(shí)做到不污損，不丟失，不無(wú)故延期，努力提高圖書的利用率和周轉(zhuǎn)率。

六、每學(xué)期組織一至二次學(xué)生讀書活動(dòng)，為豐富學(xué)生的課余文化生活提供有益場(chǎng)所。

七、認(rèn)真做好讀者到館率、讀者閱讀率的統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填寫《閱覽日志》和各種使用記錄登記表冊(cè)。

八、做好圖書館、閱覽室的清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防塵、防曬、防蟲、防潮等工作。

　　3 圖書管理員、檔案管理員崗位職責(zé) 管理崗位職責(zé)（3） | 返回目錄

　　圖書管理員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)圖書室的日常管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守圖書借閱管理制度。

2、建立建全圖書賬冊(cè)，新購(gòu)進(jìn)的圖書要及時(shí)分類、編號(hào)、登記、擺放，并定期清點(diǎn)核對(duì)，做到賬物相符。

3、管理好各類報(bào)刊、雜志及分類上架，嚴(yán)格借還手續(xù)，并對(duì)過(guò)期報(bào)刊、雜志等進(jìn)行分類收藏。

4、保持圖書室清潔衛(wèi)生、書架整齊、干燥、通風(fēng)、避光，同時(shí)做好閱覽室的防火安全工作。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　檔案管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門提供的驗(yàn)收證明和初裝費(fèi)收費(fèi)憑證等相關(guān)手續(xù)，簽定用戶供氣合同，辦理用戶手冊(cè)。

二、分類保存用戶供氣合同、規(guī)劃建設(shè)部門驗(yàn)收通知單、開戶通知單、用戶花名、竣工圖紙等各類用戶檔案信息，確保檔案資料的詳盡、完整、有效。

三、及時(shí)統(tǒng)計(jì)居民用戶、商業(yè)用戶的開戶數(shù)量，按月、季、年做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表要真實(shí)、準(zhǔn)確。

四、嚴(yán)格遵守公司營(yíng)業(yè)廳相關(guān)服務(wù)規(guī)范和現(xiàn)時(shí)辦結(jié)制度，提高工作效率和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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　　5

營(yíng)房管理崗位職責(zé)共5

1、經(jīng)理職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本ktv的管理、運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷工作，服從公司的安排和決定，把KTV的利益放在首位，深入開展市場(chǎng)調(diào)查和分析，尋找一條適合KTV生存發(fā)展的長(zhǎng)久路線。

二、帶領(lǐng)好個(gè)部門主管、領(lǐng)班、小組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人，把KTV的各項(xiàng)規(guī)章制度和安排部署的工作落實(shí)到實(shí)處。

三、以人為本，團(tuán)結(jié)互助，相互關(guān)心、尊重每一位新老員工的工作準(zhǔn)則。堅(jiān)持“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，管理者為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”的基本理念。

四、積極開展多種服務(wù)技能培訓(xùn)、軍事素質(zhì)訓(xùn)練工作，綜合提高整個(gè)大家的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

五、搭建一個(gè)共同發(fā)展的平臺(tái)，為有理想、奮發(fā)、積極向上的年輕人創(chuàng)造升職加薪的機(jī)會(huì)。

六、創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、和諧融洽、健康向上的工作環(huán)境，打造一支忠誠(chéng)可靠、能力超強(qiáng)的大名人精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　2人事部主管職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從指揮、服從命令，協(xié)助配合經(jīng)理完成KTV各項(xiàng)工作部署和完成，做好表率。

二、加強(qiáng)所管部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、負(fù)責(zé)KTV人事部工作，包括員工的招聘、入職登記、人員在崗在位

　　業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等工作，每月開展一至二次課程培訓(xùn)。

四、負(fù)責(zé)公司所有人事的資料制作和記錄，統(tǒng)計(jì)所有部門人員的在崗人數(shù)、辭退情況，對(duì)于人手不足、工作懈怠、提前辭職的提前向經(jīng)理匯報(bào)處理，確保每個(gè)部門的人員充足，有用。

五、在上班期間，如經(jīng)理因公外出、輪休、請(qǐng)假，有權(quán)組織開展每日的班前點(diǎn)名活動(dòng)，負(fù)責(zé)安排和處理當(dāng)天的各項(xiàng)工作，需經(jīng)理簽字或者授權(quán)的必須得到允許方可實(shí)施，擅自

　　超權(quán)處理，如給公司造成負(fù)面影響的給予懲罰或者辭退。

六、負(fù)責(zé)大廳工作維護(hù)以及客人的接待，一旦遇上客人與客人、客人與吧臺(tái)收銀員發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)及時(shí)出面調(diào)解和處理，監(jiān)督指導(dǎo)保安部和迎賓兩個(gè)部門的工作，維護(hù)大廳接待工作正常有序開展。

七、在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)，不能利用職位之便，濫用職權(quán)私自給客人送酒水小吃，一旦發(fā)現(xiàn)給予降職或開除處理。

八、在上班期間，做好表率，遵守公司制度，按要求著裝，不可早退、遲到、無(wú)故請(qǐng)假、擅離職守搞特殊等。多次發(fā)現(xiàn)警示不改者給予降級(jí)或者辭退。

九、如因個(gè)人工作失職或管理不當(dāng)造成公司工作不能正常開展或經(jīng)濟(jì)損失者，視情況而定，一般情況給予警告提示，嚴(yán)重者給予降職或辭退處理。

十、在大名人，我們堅(jiān)持“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，管理者為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”的基本理念。 十

一、敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，服從還是服從，堅(jiān)決不做有損公司利益和形象的事，請(qǐng)記住：“您工作中的一言一行不僅代表您個(gè)人，也代表著我們的團(tuán)隊(duì)”

3.服務(wù)部主管職責(zé)

　　服務(wù)部是娛樂(lè)場(chǎng)所的核心，也是KTV的重要組成部分，抓好服務(wù)部及服務(wù)員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)提高娛樂(lè)場(chǎng)所的競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)營(yíng)的狀況，搞活KTV的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著 特大的幫助。

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從指揮、服從命令，協(xié)助參與經(jīng)理完成KTV各項(xiàng)工作部署和任務(wù)，做好表率。

二、加強(qiáng)所管部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、如經(jīng)理因公外出、輪休、請(qǐng)假，自行組織開展每日的班前點(diǎn)名活動(dòng)，負(fù)責(zé)安排和處理當(dāng)天的各項(xiàng)工作，需經(jīng)理簽字或者授權(quán)的必須得到允許方可實(shí)施，擅自 超權(quán)處理，如給公司造成負(fù)面影響的給予懲罰或者辭退。

四、負(fù)責(zé)KTV所有包房的服務(wù)工作，以及服務(wù)部工作安排和監(jiān)督檢查。

五、每月定時(shí)組織服務(wù)部全體人員的培訓(xùn)，每月至少2到3次。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和考評(píng)政策。每月評(píng)選一到二名優(yōu)秀員工，給予優(yōu)秀證書表?yè)P(yáng)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、每天點(diǎn)名檢查所管部門的人員的儀容儀表、請(qǐng)假、輪休、班前準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)登記，會(huì)后及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天的人員情況。

七、每天點(diǎn)名后，帶領(lǐng)服務(wù)部成員小組（成員小組由服務(wù)員產(chǎn)生，3到5個(gè)人）進(jìn)行包房衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，并記錄，第二天點(diǎn)名時(shí)提出整改，并表?yè)P(yáng)前一天優(yōu)秀的人員。

八、上班期間，經(jīng)常巡查監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)部人員的工作，幫助他們共同解決問(wèn)題完成任務(wù)，從工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新服務(wù)模式。

九、在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)，不能利用職位之便，濫用職權(quán)私自給客人送酒水小吃，一旦發(fā)現(xiàn)給予降職或開除處理。

十、如因個(gè)人工作失職或管理不當(dāng)造成公司工作不能正常開展或經(jīng)濟(jì)損失者，視情況而定，一般情況給予警告提示，嚴(yán)重者給予降職或辭退處理。

十一、在上班期間，做好表率，遵守公司制度，不可早退、遲到、無(wú)故請(qǐng)假、擅離職守搞特殊等。多次發(fā)現(xiàn)警示不改者給予降級(jí)或者辭退處理。

十二、下班前對(duì)所有的包房進(jìn)行檢查，預(yù)防醉酒的客人遺留在包廂等情況發(fā)生。下班后，總結(jié)當(dāng)天的工作安排計(jì)劃第二條的工作。

十三、遇重大節(jié)日假期禁止無(wú)故請(qǐng)假，并提前3到5個(gè)工作日，安排部署各項(xiàng)工作，迎接重大節(jié)日假期的到來(lái)。確保工作正常開展。

十四、在大名人，我們堅(jiān)持“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，管理者為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”的基本理念。

4.服務(wù)部領(lǐng)班職責(zé)

一、協(xié)助配合所在部門主管完成部門的所有工作計(jì)劃和安排。

二、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好榜樣。

三、不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)綜合管理能力。

四、工作中懂得關(guān)心和幫助下屬人員，幫扶指導(dǎo)大家一起完成工作。

五、監(jiān)督檢查和管理服務(wù)部工作，協(xié)助主管完成本部門的各項(xiàng)計(jì)劃和工作。

六、我們堅(jiān)持“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，管理者為員工服務(wù)，員工為顧客服務(wù)”的基本理念。

七、尊重上級(jí)，服從命令，一切以公司利益著想，時(shí)常保持一顆上進(jìn)的心。

9.保安部工作職責(zé)

一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)保安部工作。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)KTV每天的安全保衛(wèi)工作，禁止客人在KTV打架鬧事，破壞公司財(cái)產(chǎn)，如客人與吧臺(tái)收銀產(chǎn)生糾紛 誤會(huì)時(shí)，主動(dòng)上前進(jìn)行調(diào)解和勸阻，防止各類安全事故的發(fā)生。

三、負(fù)責(zé)接待和引導(dǎo)客人消費(fèi)或進(jìn)房，做到細(xì)心、禮貌和快捷。

四、負(fù)責(zé)戶外廣告燈的開啟和關(guān)閉，以及假人的擺放與收回。（開啟關(guān)閉時(shí)間根據(jù)季節(jié)而定）

五、負(fù)責(zé)KTV大門外的衛(wèi)生。每天點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行檢查，確保大門外的衛(wèi)生干凈、整潔。

六、上班的時(shí)間為19:30-22:30,22:30以后進(jìn)行輪休（4人值班時(shí)，每次輪休30分鐘，3人值班時(shí)1人輪休，

　　每次30分鐘。23:30輪休的那一組先行去吃夜宵。00:00以后更換上一組，此時(shí)可以流動(dòng)值班。

七、根據(jù)天氣實(shí)際情況，提醒客人“小心路滑”“上下樓梯注意安全”歡迎下次光臨等問(wèn)候語(yǔ)。

八、看到客人喝醉，主動(dòng)上前攙扶到大廳休息或者走出KTV，溫馨提醒客人注意安全。

九、禁止客人自帶酒水小吃。

5.收銀員職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)制度和收銀員崗位職責(zé)，服從命令，完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。

二、，按照公司收銀員著裝要求著裝，準(zhǔn)時(shí)參加點(diǎn)名和打卡。

三、維護(hù)好電腦、刷卡機(jī)、打印機(jī)等收銀設(shè)備，保證上班期間能夠正常使用。

四、保持吧臺(tái)的衛(wèi)生和電源使用情況，避免造成電源起火等火災(zāi)事故發(fā)生。

五、上班期間，不帶與工作無(wú)關(guān)的人或物到收銀臺(tái)，因個(gè)人行為造成公司損失，自負(fù)。

六、每天做好營(yíng)業(yè)記錄，和提成登記，下班前匯報(bào)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況以及工作出現(xiàn)的問(wèn)題。

七、熱情接待，禮貌待人。收銀和客服對(duì)前來(lái)咨詢開房的客人要說(shuō)明ktv包房、酒水、時(shí)間段等消費(fèi)情況，根據(jù)客人的人數(shù)推薦合適的包房套餐，合理推銷公司的酒水小吃。

八、客人買單時(shí)，須告訴客人消費(fèi)的項(xiàng)目和消費(fèi)金額，避免與客人發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

九、吧臺(tái)是公司中最為關(guān)鍵的部門，收銀員也是ktv的形象之一，服務(wù)態(tài)度的好壞直接影響客人對(duì)我們的評(píng)價(jià)和消費(fèi)。

十、未經(jīng)公司老板以及經(jīng)理允許，禁止私自贈(zèng)送客人酒水小吃以及打折，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予無(wú)薪辭退。 十

一、對(duì)客人寄存的東西編號(hào)保管，待客人離開時(shí)返還。

十二、做好每天的美團(tuán)登記和驗(yàn)證，做好美團(tuán)訂房的服務(wù)工作，如因個(gè)人工作失職導(dǎo)致美團(tuán)客人差評(píng)的，一次給予20元的罰款。

十三、上班期間不能隨意離開工作崗位，有事需離開時(shí)，須向經(jīng)理報(bào)告允許后方可。如因?yàn)閭€(gè)人工作失職造成的損失，自行負(fù)責(zé)。 十

四、下班前，整理當(dāng)天的營(yíng)業(yè)記錄，關(guān)閉收銀設(shè)備，清點(diǎn)超市物品，打掃吧臺(tái)的衛(wèi)生及物品的擺放。

　　遇到重大節(jié)日和假期，提前做好工作準(zhǔn)備。

6.工程部職責(zé)

一、遵守公司規(guī)章制度，服從命令，完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，

二、定期維護(hù)保養(yǎng)K歌設(shè)備包括：歌曲的更新、軟件的升級(jí)、音響的調(diào)試、話筒的維修、電視機(jī)、點(diǎn)歌屏、空調(diào)、換氣扇、電池以及包房燈光等，確保營(yíng)業(yè)期間能夠正常使用。

三、對(duì)存在問(wèn)題的包房及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決的向上級(jí)匯報(bào)，并在吧臺(tái)進(jìn)行登記，避免吧臺(tái)將出現(xiàn)問(wèn)題的包房開給客人造成不必要的問(wèn)題發(fā)生。

四、維護(hù)好機(jī)房的所有設(shè)備、衛(wèi)生及物品的擺放。

五、根據(jù)季節(jié)、溫度，對(duì)KTV空調(diào)進(jìn)行開放和關(guān)閉。

六、對(duì)需要更換的設(shè)備提前以書面申請(qǐng)、口頭、電話等形式向上逐級(jí)匯報(bào)。

七、按照公司統(tǒng)一時(shí)間上下班，打卡，無(wú)故請(qǐng)假、擅離工作崗位，造成嚴(yán)重問(wèn)題者給予降薪或辭退。 8.迎賓部職責(zé)

一、做好班前所有準(zhǔn)備工作，包括個(gè)人儀容儀表，衛(wèi)生。

　　上班時(shí)，保持良好的站姿，做到優(yōu)雅大方，熱情、禮貌，做到“三把”把笑容常掛臉上，把問(wèn)候常掛嘴上，把服務(wù)記在心上。

　　迎賓與保安部上班時(shí)間一致，上班時(shí)間為19:30-22:30,22:30以后進(jìn)行輪休（4人值班時(shí)，每次輪休30分鐘，3人值班時(shí)1人輪休，每次30分鐘。23:30輪休的那一組先行吃夜宵。00:00以后更換上一組，此時(shí)可以流動(dòng)值班。 負(fù)責(zé)接待和引導(dǎo)客人到吧臺(tái)消費(fèi)以及指引客人進(jìn)房，以及歡送客人。

　　根據(jù)天氣情況，時(shí)時(shí)提醒客人，如；小心地滑，注意安全等溫馨提示。

二、

三、

四、

五、

六、

七、上班期間禁止到處到處亂竄，聊天、玩手機(jī)。 客人來(lái)到KTV第一接觸的人是迎賓和保安，你們就是公司服務(wù)水平的形象代言，好的服務(wù)就會(huì)留下好的印象，好的印象就會(huì)給公司多留住一群客人，就為公司提升了業(yè)績(jī)。

10.保潔部組長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)保潔部的保潔工作，監(jiān)督本部門人員按照公司著裝要求、上下班制度以及保潔員工作手冊(cè)進(jìn)行落實(shí)。

二、上交本部門人員本月的輪休表。

三、安排每天的工作任務(wù)分配，完成好上下大廳、走道、樓梯、垃圾箱、過(guò)道墻面、啤酒杯、啤酒架、公共衛(wèi)生間、堆啤酒的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行等。

四、負(fù)責(zé)領(lǐng)取衛(wèi)生使用工具。

五、每月推薦一名優(yōu)秀員工，公司進(jìn)行表?yè)P(yáng)。 每天下班前檢查歸類好物品以及負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生。

7.出品部小組長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)清點(diǎn)整理出品部的酒水、小吃、紙巾等物品的擺放。

二、上班前做好一切工作準(zhǔn)備。對(duì)于不足的商品及時(shí)上報(bào)領(lǐng)取。

三、小吃盤每天必須清洗干凈衛(wèi)生。

四、工作期間監(jiān)督本部門人員，不允許帶與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品或小吃進(jìn)入出品部。如因?qū)~時(shí)賬目不清、數(shù)量不對(duì)者，視情節(jié)而定，嚴(yán)重者無(wú)薪辭退，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者追究其法律責(zé)任。

五、收集登記好每天酒水、小吃、紙巾、果盤的出庫(kù)單，每月進(jìn)行對(duì)接。

六、未經(jīng)公司老板、經(jīng)理允許私自贈(zèng)送和私藏客人酒水小吃者，無(wú)薪開除。

七、負(fù)責(zé)出品人員輪休的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)給人事部主管，進(jìn)行統(tǒng)一登記。

八、每天下班前認(rèn)真檢查該部門的水電、物品、衛(wèi)生等工作。

　　每月推選一名優(yōu)秀人員上報(bào)。

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