培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)7篇

時間：2024-04-27 09:27:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)7篇，供大家賞析。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作;

　　2、根據(jù)招聘計劃需求搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排招聘前電話初試，與交付經(jīng)理協(xié)同完成人員交付工作;

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成簡歷需求對應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、入職人員信息周報匯總及報送;

　　4、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息;

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)2

　　1.織好年度培訓(xùn)會議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會同上級主管共同確認(rèn)需求;

　　2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計劃》;

　　3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;

　　4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;

　　5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價的信息收集整理工作;

　　6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;

　　7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的'培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;

　　8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;

　　9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;

　　10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓(xùn)資料的存檔;

　　11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;

　　12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的實施，并持續(xù)改善;

　　2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;

　　3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓(xùn)計劃并組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計劃實施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓(xùn);

　　5、設(shè)計并落實員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關(guān)鍵員工的'職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實情況;

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)活動項目的組織開展。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)4

　　1.協(xié)助主管開展績效管理相關(guān)工作;

　　2.了解公司內(nèi)部人員需求，并確認(rèn)培訓(xùn)需求;

　　3.為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并進(jìn)行考核得到培訓(xùn)結(jié)果，管理入職相關(guān)的教材和試卷;

　　4.做好培訓(xùn)計劃，跟進(jìn)課程;

　　5.及時做好培訓(xùn)總結(jié)，并分析培訓(xùn)結(jié)果;

　　6.培訓(xùn)行政管理，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理;

　　7.協(xié)助培訓(xùn)主管實施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

　　8.指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

　　9.嚴(yán)格記錄培訓(xùn)的.支出，執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;

　　10.管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃;

　　2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求;

　　3、協(xié)助培訓(xùn)主管實施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

　　4、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;

　　5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

　　6、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

　　7、控制培訓(xùn)支出;

　　8、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

　　9、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告;

　　10、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)6

　　1、熟悉公司各部門、各崗位的工作流程、明確各崗位的素質(zhì)模型中知識、技能、能力的總體狀況，明確各崗位的核心知識、通用知識、輔助知識。

　　2、加強與各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師的溝通，避免部門培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實際培訓(xùn)的空白點。

　　3、定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，納入培訓(xùn)需求信息庫，根據(jù)成本以及全面因素，制定切實有效的基于績效的培訓(xùn)計劃。

　　4、協(xié)調(diào)講師、行政、后勤，做好培訓(xùn)中的前期準(zhǔn)備工作，適時開展有針對性的`培訓(xùn)。

　　5、做好培訓(xùn)過程的組織管理與培訓(xùn)現(xiàn)場效果評估工作，并完成每場培訓(xùn)總結(jié)報告。

　　6、做好培訓(xùn)的承諾登記，根據(jù)時段進(jìn)行培訓(xùn)效果評估分析。

　　7、作好相關(guān)培訓(xùn)檔案的整理工作，有效控制成本、計算培訓(xùn)成本，分析總結(jié)，向上級提交培訓(xùn)優(yōu)化報告。

　　8、對培訓(xùn)公司進(jìn)行分類對比，密切與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、營銷策劃管理等公司的聯(lián)系，選擇合適的合作公司、培訓(xùn)導(dǎo)師。

　　9、基于績效的基礎(chǔ)上，在公司整體的人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有步驟有計劃地開展核心人才、框架人才、基礎(chǔ)人才的員工開發(fā)工作，做好員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計等方面的信息收集與交流溝通工作。

　　10、不定期尋訪門店，定期和員工面談，了解員工的思想動態(tài)。負(fù)責(zé)員工關(guān)系渠道的維護(hù)和員工投訴的接待，受理勞動爭議。