培訓專員的崗位職責7篇

時間：2024-04-27 09:27:00 綜合范文

　　下面是范文網小編收集的培訓專員的崗位職責7篇，供大家賞析。

培訓專員的崗位職責7篇

培訓專員的崗位職責1

　　1、負責公司內部人才的招聘工作;

　　2、根據招聘計劃需求搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排招聘前電話初試，與交付經理協(xié)同完成人員交付工作;

　　3、協(xié)助部門領導完成簡歷需求對應數據統(tǒng)計、入職人員信息周報匯總及報送;

　　4、負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息;

培訓專員的崗位職責2

　　1.織好年度培訓會議，并做好公司及各部門培訓需求調查工作，會同上級主管共同確認需求;

　　2.根據培訓需求調查結果，編制公司《年度培訓計劃》;

　　3.負責指導各相關部門貫徹并落實各項培訓項目;

　　4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類;

　　5.配合上級主管做好內部培訓師培訓組織和安排工作，并負責內部培訓師培訓效果評價的信息收集整理工作;

　　6.負責有關部門培訓協(xié)議的起草、歸檔工作;

　　7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓課題，編制公司層面培訓的'培訓教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓教案;

　　8.負責督促外出培訓員工及時提供受訓各項資料;

　　9.按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;

　　10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個人培訓資料的存檔;

　　11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系;

　　12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調整。

培訓專員的崗位職責3

　　1、負責培訓項目的實施，并持續(xù)改善;

　　2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓體系，建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;

　　3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓計劃并組織實施;

　　4、負責公司的培訓計劃實施，組織內外部講師資源、審核課程并落實培訓;

　　5、設計并落實員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關鍵員工的'職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實情況;

　　6、負責相關活動項目的組織開展。

培訓專員的崗位職責4

　　1.協(xié)助主管開展績效管理相關工作;

　　2.了解公司內部人員需求，并確認培訓需求;

　　3.為新員工進行入職培訓，并進行考核得到培訓結果，管理入職相關的教材和試卷;

　　4.做好培訓計劃，跟進課程;

　　5.及時做好培訓總結，并分析培訓結果;

　　6.培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理;

　　7.協(xié)助培訓主管實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

　　8.指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;

　　9.嚴格記錄培訓的.支出，執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;

　　10.管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

培訓專員的崗位職責5

　　1、協(xié)助培訓主管擬訂培訓計劃;

　　2、了解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求;

　　3、協(xié)助培訓主管實施公司培訓計劃，并跟進培訓后效果反饋;

　　4、聯(lián)系各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜;

　　5、組織培訓材料，開發(fā)利用培訓輔助設施;

　　6、指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目;

　　7、控制培訓支出;

　　8、管理培訓師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

　　9、執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;

　　10、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

培訓專員的崗位職責6

　　1、熟悉公司各部門、各崗位的工作流程、明確各崗位的素質模型中知識、技能、能力的總體狀況，明確各崗位的核心知識、通用知識、輔助知識。

　　2、加強與各部門負責人、培訓講師的溝通，避免部門培訓需求轉化為實際培訓的空白點。

　　3、定期開展培訓需求調查，做好員工培訓需求調查和分析，納入培訓需求信息庫，根據成本以及全面因素，制定切實有效的基于績效的培訓計劃。

　　4、協(xié)調講師、行政、后勤，做好培訓中的前期準備工作，適時開展有針對性的`培訓。

　　5、做好培訓過程的組織管理與培訓現(xiàn)場效果評估工作，并完成每場培訓總結報告。

　　6、做好培訓的承諾登記，根據時段進行培訓效果評估分析。

　　7、作好相關培訓檔案的整理工作，有效控制成本、計算培訓成本，分析總結，向上級提交培訓優(yōu)化報告。

　　8、對培訓公司進行分類對比，密切與相關培訓機構、營銷策劃管理等公司的聯(lián)系，選擇合適的合作公司、培訓導師。

　　9、基于績效的基礎上，在公司整體的人才戰(zhàn)略的指導下，有步驟有計劃地開展核心人才、框架人才、基礎人才的員工開發(fā)工作，做好員工的職業(yè)規(guī)劃設計等方面的信息收集與交流溝通工作。

　　10、不定期尋訪門店，定期和員工面談，了解員工的思想動態(tài)。負責員工關系渠道的維護和員工投訴的接待，受理勞動爭議。