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施工公司崗位職責(zé)6篇

時(shí)間:2024-04-22 12:13:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的施工公司崗位職責(zé)6篇,歡迎參閱。

施工公司崗位職責(zé)6篇

施工公司崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  一、施工員作為長(zhǎng)駐工地代表,直接對(duì)基建項(xiàng)目經(jīng)理(制度職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé),在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

  二、在基建經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。

  三、遵守施工材料質(zhì)量制度,嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),對(duì)材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的.質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

  四、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

  五、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。

  六、配合基建工程部經(jīng)理組織工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整部署。

  七、每周填寫上報(bào)各種報(bào)表,并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。

  八、組織好施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

  九、填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

  十、完成建筑公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他任務(wù)。

施工公司崗位職責(zé)2

  1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

  2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

  3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

  4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的'要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

  5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。

  6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

  7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

  8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工公司崗位職責(zé)3

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、努力學(xué)習(xí)、了解和掌握企業(yè)內(nèi)部各工種的施工規(guī)范,施工工藝,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與行業(yè)有關(guān)的`相關(guān)知識(shí)。

  3、嚴(yán)格按公司圖紙、預(yù)算審核制度去審核圖紙和預(yù)算,根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則及說(shuō)明,合理套用工程項(xiàng)目。

  4、認(rèn)真編制施工方案(施工組織設(shè)計(jì)),認(rèn)真做好施工交底工作。正確管理和指導(dǎo)一線工人工作,協(xié)調(diào)處理好施工中發(fā)生的各種問(wèn)題。

  5、負(fù)責(zé)向客戶催繳工程款,實(shí)事求是做好與客戶之間的工程核對(duì)等結(jié)算工作,堅(jiān)決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

  6、做好與客戶的溝通工作,全面了解客戶的需求,做好客戶的服務(wù),努力提高客戶的滿意度。

  7、設(shè)計(jì)變更、工程整改等重要事項(xiàng)應(yīng)與業(yè)主及時(shí)做好雙方的簽字確認(rèn)工作,全面做好工作記錄。

  8、把好材料進(jìn)場(chǎng)和施工質(zhì)量關(guān),做好自查與自評(píng)工作并負(fù)責(zé)和監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生、材料堆放、成品保護(hù)等各項(xiàng)形象管理工作,杜絕工地出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。

  10、關(guān)心一線工人的工作和生活,做好新員工的安全教育,做好一線工人的培訓(xùn)工作,努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

  11、負(fù)責(zé)對(duì)一線員工的安全防范意識(shí)教育,落實(shí)安全生產(chǎn)措施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

  12、加強(qiáng)成本核算,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低成本,減少浪費(fèi)。

  13、配合工程部、質(zhì)檢部做好各項(xiàng)工作,做好各項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)的總結(jié)工作。

  14、阻止外來(lái)人員、不明人員對(duì)工地進(jìn)行攝像,禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

  15、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

施工公司崗位職責(zé)4

  一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

  二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審,并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定,熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

  三、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。

  四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

  五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃,圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢,對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工,直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

  六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,對(duì)違章作業(yè),野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止,抓好安全生產(chǎn),文明施工。

  七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備,使設(shè)備處于良好狀態(tài),做好周轉(zhuǎn)材料的`充分利用。

  八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

  九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

施工公司崗位職責(zé)5

  崗位職責(zé)

  1、認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

  2、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

  3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

  4、定期如開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工和'誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全'的'原則。

  5、組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。

  6、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

  7、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

  8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

施工公司崗位職責(zé)6

  一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

  二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

  三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);

  四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

  五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

  七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的`評(píng)定、考核;

  八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

  九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、**管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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