請(qǐng)示報(bào)告制度12篇

時(shí)間：2024-04-16 18:22:00 綜合范文

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請(qǐng)示報(bào)告制度1

　　為更好地堅(jiān)持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請(qǐng)示報(bào)告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序規(guī)定逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告

　　（1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)，要及時(shí)向科室主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng)，要向局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）一般情況下，不得越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。如遇特殊情況、急辦事項(xiàng)且無法向直接上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，但事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容及處理情況；特殊情況下，上級(jí)可委托下級(jí)代表自己行使職權(quán)，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng)。

　　（5）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場(chǎng)合發(fā)表正式意見、講話或在報(bào)刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請(qǐng)示局長(zhǎng)同意。各科室工作人員未經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。

　?。?）本局需要向上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的'事項(xiàng)和問題，由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　?。?）不得就同一問題多頭請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦理原則

　?。?）重大事項(xiàng)和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項(xiàng)和問題以外，還包括：

　?、俳哟蜓?qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

　?、诮M織或參加可能在社會(huì)或本局產(chǎn)生影響的重大活動(dòng)；③接待、安排社會(huì)傳媒機(jī)構(gòu)或人員采訪、報(bào)道涉及本局工作的事宜；

　?、苌婕氨揪止ぷ骱腿藛T的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

　?。?）發(fā)生重大問題時(shí)，如情況緊急、急需決斷且無法請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，可先行處理并設(shè)法請(qǐng)示報(bào)告；問題處理后應(yīng)迅速向上級(jí)報(bào)告，按上級(jí)指示執(zhí)行。

　　（3）凡局內(nèi)各科室向局長(zhǎng)或上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)和問題，都要形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送辦公室，由辦公室報(bào)局長(zhǎng)批示、批轉(zhuǎn)。

　?。?）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖；對(duì)一時(shí)難以答復(fù)的，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù)；答復(fù)請(qǐng)示報(bào)告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。

　　三、請(qǐng)示匯報(bào)工作要求

　　（1）涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。

　　（2）各科室工作人員出席上級(jí)召開的會(huì)議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級(jí)指示后，應(yīng)及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議；分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會(huì)議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出貫徹落實(shí)的意見或建議。

　?。?）各科室工作人員在公務(wù)活動(dòng)中掌握的新情況、新問題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成工作的情況或結(jié)果。

　　（5）對(duì)突發(fā)事件、安全事件，要及時(shí)、主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理或隱瞞不報(bào)。

　　（6）局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對(duì)口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。

　　四、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)一次工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會(huì)上簡(jiǎn)要匯報(bào)一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。

請(qǐng)示報(bào)告制度2

　　1、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范逐級(jí)匯報(bào)工作，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司及各車間、科室工作請(qǐng)示、匯報(bào)。

　　3、內(nèi)容

　　3.1請(qǐng)示、匯報(bào)制度規(guī)定

　　3.1.1各車間、科室請(qǐng)示、匯報(bào)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后，匯報(bào)人認(rèn)為不妥可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

　　3.1.2請(qǐng)示、匯報(bào)問題時(shí)，需闡明請(qǐng)示問題、理由、目的，在提出問題的'同時(shí)，需提出解決問題的初步意見，請(qǐng)示報(bào)告必須以書面形式上報(bào)。

　　3.1.3凡涉及重大事故和重大問題，須及時(shí)向職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)或擅自處理，造成不良后果或損失的要追究相關(guān)人責(zé)任。

　　3.1.4各分管領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任感，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要及時(shí)明確處理，并落實(shí)處理結(jié)果，杜絕推諉扯皮。

　　3.1.5投資超過1萬元的備品備件（單個(gè)）、項(xiàng)目或其它內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)公司審批。

　　3.2請(qǐng)示、匯報(bào)范圍

　　3.2.1投資

　　3.2.1.1工藝技術(shù)改造投資

　　3.2.1.2備用設(shè)備的購(gòu)買

　　3.2.1.3安全防護(hù)設(shè)施的增加

　　3.2.1.4生產(chǎn)服務(wù)用設(shè)施的增加

　　3.2.2質(zhì)量（包括購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)過程產(chǎn)品及最終成品）

　　3.2.2.1質(zhì)量改進(jìn)合理建議。

　　3.2.2.2質(zhì)量事故分析報(bào)告。

　　3.2.2.3因重大的外因引起的內(nèi)控質(zhì)量變更申請(qǐng)。

　　3.2.3安全（包括隱患）

　　3.2.3.1人身安全及工傷事故報(bào)告。

　　3.2.3.2設(shè)備安全及故障、事故報(bào)告。

　　3.2.3.3財(cái)產(chǎn)、物資失竊事件匯報(bào)。

　　3.2.4人事

　　3.2.4.1單位內(nèi)部人事任免及辭退申請(qǐng)。

　　3.2.4.2員工因工作需要或身體原因進(jìn)行崗位調(diào)整申請(qǐng)。

　　3.2.4.3因規(guī)模擴(kuò)大或人員流失的人員補(bǔ)充申請(qǐng)。

　　3.2.4.4人員培訓(xùn)申請(qǐng)（包括外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)）。

　　3.2.5供銷（包括購(gòu)進(jìn)或銷售產(chǎn)品）3.2.5.1因市場(chǎng)較大變化或其他重大因素引起的價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)。

　　3.2.5.2合同變更、解除或終止申請(qǐng)。

　　3.2.5.3購(gòu)進(jìn)、外銷產(chǎn)品質(zhì)量異議或質(zhì)量事故。

　　3.2.5.4對(duì)不合格分承包方的更換、終止申請(qǐng)。

請(qǐng)示報(bào)告制度3

　　一、要認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的作息時(shí)間，按季節(jié)公布作息時(shí)間表。

　　二、實(shí)行考勤制度，上、下班實(shí)行指紋識(shí)別打卡制度，堅(jiān)持按時(shí)上、下班，不遲到、不早退。

　　三、上班時(shí)間遲到不得超過15分鐘，下班時(shí)間不得早退30分鐘，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未打卡簽到者，視為遲到早退處理。

　　四、每月遲到或早退一次者，給予批評(píng)教育，超過三次以上者，扣發(fā)當(dāng)月年終出勤獎(jiǎng)，并限期改正。

　　五、上班時(shí)間不得中途擅自離崗，因公因私外出應(yīng)與本科室負(fù)責(zé)人打招呼，不得散慢。

　　六、公司總經(jīng)理因公外出，應(yīng)與其它負(fù)責(zé)人或辦公室打聲招呼，副總經(jīng)理、總工程師因公外出，應(yīng)事先向總經(jīng)理報(bào)告，并及時(shí)將外出時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式等事宜告之辦公室，以便有事聯(lián)系。

　　七、各科室負(fù)責(zé)人因公外出，須請(qǐng)示分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。

　　八、科室其它人員因公外出，由科室科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　九、機(jī)關(guān)所有工作人員，因私請(qǐng)事假，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，杜絕不假外出，擅離工作崗位。

　　十、副總經(jīng)理、總工程師因私請(qǐng)事假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人因私外出三天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，科室其它人員因私外出一天以內(nèi)由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假一般每月不得超過四天，

請(qǐng)示報(bào)告制度4

　　1、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。

　　2、辦事人員在工作中遇有需請(qǐng)示報(bào)告的問題，應(yīng)隨時(shí)向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確，除急辦事項(xiàng)和特殊情況外，一般不得越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

　　3、對(duì)基層請(qǐng)示的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)政策和規(guī)定的口徑及時(shí)答復(fù)；凡領(lǐng)導(dǎo)批示的.，按批示的意見辦理，辦理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

請(qǐng)示報(bào)告制度5

　　為更好地堅(jiān)持按程序辦事的原則，規(guī)范局內(nèi)重大問題請(qǐng)示報(bào)告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序規(guī)定逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告

　?。?）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng)，要及時(shí)向科室主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告。

　　（2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng)，要向局長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。

　　特殊情況下，上級(jí)可委托下級(jí)代表自己行使職權(quán)，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng)。

　?。?）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場(chǎng)合發(fā)表正式意見、講話或在報(bào)刊上發(fā)表文章，事先須經(jīng)請(qǐng)示局長(zhǎng)同意。各科室工作人員未經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見、講話或文章。

　　（6）本局需要向上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　?。?）不得就同一問題多頭請(qǐng)示報(bào)告。

　?。?）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請(qǐng)示后辦理原則

　?。?）重大事項(xiàng)和問題是指除正常業(yè)務(wù)工作開展中的重大事項(xiàng)和問題以外，還包括：

　?、俳哟蜓?qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

　?、诮M織或參加可能在社會(huì)或本局產(chǎn)生影響的重大活動(dòng)；

　　③接待、安排社會(huì)傳媒機(jī)構(gòu)或人員采訪、報(bào)道涉及本局工作的事宜；

　　④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的重要

　　情況及其它重大問題。

　?。?）發(fā)生重大問題時(shí)，如情況緊急、急需決斷且無法請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，可先行處理并設(shè)法請(qǐng)示報(bào)告；

　　問題處理后應(yīng)迅速向上級(jí)報(bào)告，按上級(jí)指示執(zhí)行。

　　（4）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室對(duì)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策、規(guī)定答復(fù)。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖；

　　對(duì)一時(shí)難以答復(fù)的，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù)；答復(fù)請(qǐng)示報(bào)告要做好記載，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣。

　　三、請(qǐng)示匯報(bào)工作要求

　?。?）涉及全局性工作的安排、實(shí)施等重大問題，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。

　　（2）各科室工作人員出席上級(jí)召開的'會(huì)議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級(jí)指示后，應(yīng)及時(shí)向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議；

　　分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會(huì)議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出貫徹落實(shí)的意見或建議。

　?。?）各科室工作人員在公務(wù)活動(dòng)中掌握的新情況、新問題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯

　　報(bào)完成工作的情況或結(jié)果。

　　（5）對(duì)突發(fā)事件、安全事件，要及時(shí)、主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理或隱瞞不報(bào)。

　?。?）局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對(duì)口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作。

　　四、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報(bào)一次工作

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會(huì)上簡(jiǎn)要匯報(bào)一次工作，以便相互溝通、協(xié)調(diào)、安排部署下步工作。

請(qǐng)示報(bào)告制度6

　　1、有關(guān)辦公室工作和辦公室內(nèi)部重大事項(xiàng)，均應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示或報(bào)告。

　　2、請(qǐng)示、報(bào)告實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即：科室工作人員向科室長(zhǎng)，科室長(zhǎng)向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請(qǐng)示報(bào)告。一般情況下不允許越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告（特殊情況例外）。

　　3、科室工作人員向科室長(zhǎng)請(qǐng)示、報(bào)告的事項(xiàng)：工作任務(wù)的完成情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)同志交辦事項(xiàng)；因公需要離開辦公室外出；病假或事假。

　　4、科室長(zhǎng)向分管副主任請(qǐng)示、報(bào)告的事項(xiàng)：階段性工作情況；一個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃；各項(xiàng)交辦任務(wù)的完成情況；本科室工作人員的思想和工作情況；涉及其他科室、有關(guān)部委辦局需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事情；失泄密事件和本科室工作的失誤；因事請(qǐng)假。

　　5、副主任需要向主任請(qǐng)示、報(bào)告的事項(xiàng)：一個(gè)時(shí)期辦公室工作思路和打算；縣委領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)完成情況和進(jìn)展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門請(qǐng)示辦公室辦理的事項(xiàng)和需要辦公室協(xié)助辦理的`重要事情；需要以辦公室名義對(duì)外聯(lián)系工作或發(fā)布文電；人事方面的問題和建議；較大財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)和辦公室經(jīng)費(fèi)開支情況；其他重要事項(xiàng)。

　　請(qǐng)示例文 ·請(qǐng)示報(bào)告怎么寫 ·請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別

　　6、特殊情況下可以越級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的事項(xiàng)：因上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不在等原因，按正常程序請(qǐng)示、報(bào)告不能進(jìn)行的；縣委領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情；須在一定范圍內(nèi)保密的事情；非工作時(shí)間發(fā)生的重大事件；需要緊急辦理的事項(xiàng)。

　　7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)交辦的工作任務(wù)，承辦者應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

請(qǐng)示報(bào)告制度7

　　一、凡有下列情況之一者，必須向上一級(jí)黨組織及有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào)：

　　1、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題。

　　2、半年或年度工作計(jì)劃、總結(jié)。

　　3、政策法規(guī)不準(zhǔn)的問題。

　　4、重大疑難問題。

　　5、重大突發(fā)事件或緊急情況。

　　6、其它應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的問題。

　　二、請(qǐng)示報(bào)告工作應(yīng)視具體情況，可采取口頭和書面相結(jié)合的'方式進(jìn)行。

　　三、請(qǐng)示報(bào)告工作要及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。因請(qǐng)示報(bào)告的時(shí)間不準(zhǔn)、不實(shí)，或未經(jīng)請(qǐng)示而造成工作失誤和損失的人，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　四、凡需上級(jí)答復(fù)后方可開展的工作和解決的問題，必須等上級(jí)有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級(jí)詳細(xì)報(bào)告執(zhí)行情況。

　　五、對(duì)請(qǐng)示報(bào)告工作的有關(guān)材料，要做好檔案立卷工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

請(qǐng)示報(bào)告制度8

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使人人明確責(zé)任，保證我校各項(xiàng)工作安全、和諧、全面地發(fā)展。

　　一、報(bào)告內(nèi)容

　　1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；

　　2、下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

　　3、突發(fā)性事件、事故、問題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；

　　5、需要報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。

　　二、重大事項(xiàng)報(bào)告程序和要求

　　1、學(xué)校各處室成員及辦事人員體員工要做到事前有請(qǐng)示，事后有報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；

　　2、實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)報(bào)告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問題本級(jí)無權(quán)決定的，要逐級(jí)報(bào)告，不得超越權(quán)限；

　　3、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報(bào)告，無論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)）報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(shí)（4小時(shí)內(nèi)）報(bào)告；可先用電話口頭報(bào)告，然后再補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告，來不及報(bào)送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報(bào)，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；

　　4、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能有抵觸行為；

　　5、報(bào)告事項(xiàng)由受理人審批或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時(shí)批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報(bào)的事項(xiàng)由學(xué)校行政會(huì)會(huì)議研究確定。

　　三、紀(jì)律與監(jiān)督

　　1、上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)報(bào)告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的`要及時(shí)答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時(shí)上報(bào)，因自身答復(fù)不及時(shí)或處理不當(dāng)或應(yīng)上報(bào)而沒上報(bào)的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　2、報(bào)告對(duì)象必須及時(shí)按要求如實(shí)報(bào)告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見辦事，如未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

　　3、對(duì)一些影響全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　4、重大事項(xiàng)報(bào)告情況，應(yīng)按有關(guān)要求辦理。該上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

請(qǐng)示報(bào)告制度9

　　1、遇有嚴(yán)重工傷、重大交通事故、集體中毒、甲類傳染病及必須動(dòng)員全科力量搶救患者時(shí)。

　　2、遇有重大手術(shù)，重要臟器切除、截肢、首次開展的.新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí)。

　　3、緊急手術(shù)而患者的工作單位及家屬不在時(shí)。

　　4、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯(cuò)或嚴(yán)重并發(fā)癥時(shí)。

　　5、丟失或損壞貴重器械、藥品和劇毒藥品時(shí)。

　　6、發(fā)現(xiàn)成批藥品失效或變質(zhì)時(shí)。

　　7、收治涉及法律和政治問題及存在爭(zhēng)議或不能確診的患者時(shí)。

　　8、重大經(jīng)濟(jì)開支。

　　9、增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時(shí)。

　　10、工作人員因公出差、院外會(huì)診、接受院外任務(wù)時(shí)。

　　11、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)、接受來院業(yè)務(wù)進(jìn)修人員時(shí)。

　　12、發(fā)生患者逃跑、傷人、自殺及有自殺跡象的患者時(shí)。

　　13、丟失重要機(jī)密文件時(shí)。

　　14、職工發(fā)生打架斗毆或與社會(huì)上發(fā)生沖突時(shí)。

　　15、發(fā)現(xiàn)失竊、火災(zāi)、爆炸或搬遷消防器材。

　　16、各級(jí)醫(yī)務(wù)人員外出參觀學(xué)習(xí)、開會(huì)、因病住院、休假一天以上的。

請(qǐng)示報(bào)告制度10

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)連云港港口集團(tuán)有限公司鐵路運(yùn)輸分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）內(nèi)部請(qǐng)示、報(bào)告的管理，規(guī)范報(bào)送程序，完善審批制度，特制定本辦法。

　一、請(qǐng)示與報(bào)告的原則

　　1、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)、指示的文件，須以請(qǐng)示形式報(bào)公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　2、凡屬向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映情況、答復(fù)其詢問等文件，須以報(bào)告形式呈報(bào)公司辦公室轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)閱示。

　　3、請(qǐng)示按辦件辦理，按照請(qǐng)示的流轉(zhuǎn)程序流轉(zhuǎn)。

　　4、報(bào)告按閱件辦理，主送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，送其他領(lǐng)導(dǎo)閱示。

　　5、公司報(bào)告中不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。

　　二、請(qǐng)示、報(bào)告的行文要求

　　1、各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，凡屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的`工作或落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)已原則批準(zhǔn)的具體事項(xiàng)，不需再寫請(qǐng)示、報(bào)告。

　　2、部門之間相互協(xié)調(diào)即可解決的問題，不需再寫請(qǐng)示、報(bào)告。

　　3、年度計(jì)劃中已有的項(xiàng)目，按照年度計(jì)劃實(shí)施即可，不需再寫請(qǐng)示、報(bào)告。

　　4、提出請(qǐng)示、報(bào)告之前，主辦部門應(yīng)與相關(guān)部門充分溝通，必要時(shí)，需提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需要公司層面解決。

　　5、須以正式文件形式發(fā)文的，一律不再報(bào)送請(qǐng)示、報(bào)告，通過發(fā)文報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審閱、批示。

　　6、行文時(shí)應(yīng)做到：

　　⑴行文必須由各科室、站段、部門負(fù)責(zé)人簽署，不得越級(jí)行文。

　?、埔晃囊皇?。

　?、菍?shí)事求是、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、附件齊全、篇幅力求簡(jiǎn)短。

　?、葍?nèi)部請(qǐng)示不要附加發(fā)文。

　　三、請(qǐng)示、報(bào)告的審核

　　1、辦公室由專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部請(qǐng)示、報(bào)告的分送、流轉(zhuǎn)工作。

　　2、辦公室對(duì)內(nèi)部請(qǐng)示、報(bào)告要認(rèn)真核稿，凡有下列情況的，予以退回重辦：部門負(fù)責(zé)人未簽字、未加蓋公章的；請(qǐng)示、報(bào)告條理不清晰的。

　　四、請(qǐng)示、報(bào)告的流轉(zhuǎn)程序

　　1、請(qǐng)示、報(bào)告必須以書面形式，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)并加蓋部門印章，送公司辦公室統(tǒng)一登記、編號(hào)并初核后送辦公室主任審核。報(bào)告由辦公室主任審核后直接送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，請(qǐng)示由辦公室主任提出擬辦意見后按照相關(guān)程序流轉(zhuǎn)。

　　2、內(nèi)部請(qǐng)示由辦公室送相關(guān)職能部門會(huì)簽，職能部門根據(jù)請(qǐng)示內(nèi)容進(jìn)行充分調(diào)研，在一個(gè)工作日內(nèi)提出辦理意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在辦理過程中遇到困難或問題，由辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)助職能部門完成請(qǐng)示事項(xiàng)的調(diào)研。

　　3、辦公室將請(qǐng)示送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，分管領(lǐng)導(dǎo)在1個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。

　　4、辦公室將內(nèi)部請(qǐng)示送公司經(jīng)理、書記批示，批示時(shí)間不超過2個(gè)工作日，公司經(jīng)理、書記批示后轉(zhuǎn)回辦公室。

　　5、重大事項(xiàng)由公司經(jīng)理決定是否需要提交公司辦公會(huì)研究決定。

　　6、辦公室將領(lǐng)導(dǎo)批示后的內(nèi)部請(qǐng)示復(fù)印，一個(gè)工作日內(nèi)反饋給申請(qǐng)部門，并將批示意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門。

　　7、如內(nèi)部請(qǐng)示附有合同（協(xié)議），由辦公室做好跟蹤工作，督促申報(bào)部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成合同（協(xié)議）簽約、蓋章及歸檔工作。

　　8、辦公室將內(nèi)部請(qǐng)示統(tǒng)一歸檔。

　　請(qǐng)示流轉(zhuǎn)時(shí)間，一般控制在5個(gè)工作日內(nèi)流轉(zhuǎn)完畢。如涉及多個(gè)職能部門、多位領(lǐng)導(dǎo)，流轉(zhuǎn)時(shí)間可相應(yīng)延長(zhǎng)。

　　五、各部門要嚴(yán)格實(shí)行辦文責(zé)任制，規(guī)范管理，提高公文質(zhì)量，加速文件流轉(zhuǎn)。

六、內(nèi)部請(qǐng)示流轉(zhuǎn)辦文單

　　七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行

請(qǐng)示報(bào)告制度11

　　凡有下列情況，必須及時(shí)向護(hù)理部、有關(guān)部門或院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告：

　　1) 收治甲類傳染病或衛(wèi)生行政主管部門指定上報(bào)的傳染病，發(fā)生群傷如重大交通事故、中毒、嚴(yán)重工傷等，需要緊急調(diào)動(dòng)護(hù)理人員搶救病人時(shí)。

　　2) 收治有xx跡象及涉及法律、政治問題的病人。

　　3) 發(fā)生醫(yī)療糾紛、護(hù)理意外事件、嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)、輸液輸血反應(yīng)、院內(nèi)發(fā)生壓瘡、暴發(fā)院內(nèi)感染以及其他潛在的嚴(yán)重影響病人安全的`問題。

　　4) 貴重器材或毒、麻、精神藥品損壞、丟失，以及發(fā)現(xiàn)成批藥品、醫(yī)療用品質(zhì)量問題等。

　　5) 請(qǐng)購(gòu)較貴重的護(hù)理儀器、用具及侵人性的護(hù)理用品；首次開展護(hù)理新技術(shù)和創(chuàng)新護(hù)理用具首次在臨床應(yīng)用；增補(bǔ)、修改護(hù)理規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)。

　　6) 護(hù)士因公出差，院外進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，科室接受非常規(guī)來院進(jìn)修、參觀的護(hù)理人員等。

　　7) 護(hù)士發(fā)生職業(yè)暴露或其他護(hù)理工作方面的重大問題。

　　2．護(hù)理技術(shù)檔案管理制度

　　(1) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)資料檔案內(nèi)容

　　1) 護(hù)理技術(shù)資料：包括本院制訂的各種疾病護(hù)理常規(guī)，各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，每年制訂的科研計(jì)劃，發(fā)表的護(hù)理學(xué)術(shù)論文，國(guó)內(nèi)外護(hù)理科技動(dòng)態(tài)，編目存檔。全國(guó)、省、市有關(guān)護(hù)理學(xué)術(shù)論文資料，各種學(xué)習(xí)班及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，專題講座等。

　　2) 護(hù)理業(yè)務(wù)工作檔案：包括年度護(hù)理工作計(jì)劃、工作總結(jié)，以及上級(jí)有關(guān)護(hù)理文件，申報(bào)上級(jí)有關(guān)呈批件存底；年度、季度護(hù)理工作檢查評(píng)比總結(jié)；院內(nèi)外有關(guān)護(hù)理工作制度；各種會(huì)議紀(jì)要、記錄；護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)注冊(cè)、進(jìn)修、培訓(xùn)、出勤情況，以及獎(jiǎng)、懲、缺陷事故等資料，均應(yīng)登記存檔。

　　3) 各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案：主要包括個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)歷、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)考核情況，科研成果，學(xué)術(shù)論文，獎(jiǎng)、懲及晉升材料等。

　　(2) 護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)檔案管理

　　1) 護(hù)理部指定專人負(fù)責(zé)材料收集、登記和保管工作。應(yīng)保證材料的完整、清晰。

　　2) 建立保管制度，平時(shí)分卷、分檔存放，年終進(jìn)行分類、分冊(cè)裝訂，長(zhǎng)期保管。

　　3) 每位科護(hù)長(zhǎng)配備電腦一臺(tái)，建立檔案與護(hù)理部聯(lián)網(wǎng)。

請(qǐng)示報(bào)告制度12

　　一、請(qǐng)示

　　（一）集團(tuán)內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請(qǐng)示工作，涉及重要決策的，應(yīng)以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。

　?。ǘ┫蚋骷?jí)政府或有關(guān)部門請(qǐng)示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　二、建立重大情況報(bào)告制度

　　本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。

　　三、議事規(guī)則

　?。ㄒ唬┳h事程序

　　1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題，由分管人員及時(shí)答復(fù)；不能答復(fù)的重要、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問題報(bào)分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會(huì)議研究決定。

　　2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的'，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。

　　3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請(qǐng)分管總經(jīng)理定奪的問題，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

　　4.副經(jīng)理在分管部門提請(qǐng)研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時(shí)，亦應(yīng)主動(dòng)與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。

　　5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定。

　　6.涉及機(jī)構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重大問題時(shí)，需提交總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)研究。

　?。ǘ┳h事紀(jì)律

　　1.做到雷厲風(fēng)行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對(duì)總經(jīng)理明確答復(fù)和會(huì)議決定的事項(xiàng)要抓緊辦理，不得拖延。

　　2.樹立政策觀念，堅(jiān)持科學(xué)決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風(fēng)。

　　3.各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)逐級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)和研究工作，不得逆程序。部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門答復(fù)、批復(fù)的事項(xiàng)負(fù)總責(zé)。

　　4.各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理及會(huì)議匯報(bào)工作要簡(jiǎn)明扼要、觀點(diǎn)明確。

　　5.對(duì)回避矛盾、不負(fù)責(zé)任、貽誤時(shí)機(jī)造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

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