下面是范文網(wǎng)小編整理的甲方工程管理人員崗位職責共6篇 工程管理甲方的職責，供大家品鑒。

甲方工程管理人員崗位職責共1

　　項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。

二、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。 三、帶頭遵章守紀，不違章指揮。 四、組織制定和實施安全技術措施。

五、組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。

六、組織施工項目每周或半月一次的安全文明的檢查，及時落實整改隱患。

七、認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定”，做好爭創(chuàng)標化文明工地工作。

八、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安技措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

九、組織擬定本項目安全獎懲辦法，管理規(guī)定并認真實施。 十、檢查、監(jiān)督本項目各級人員安全責任制的落實。

十一、發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。 項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制 一、對本項目安全生產(chǎn)的技術工作全面負責。 二、參與擬定施工安全技術措施并指導實施。

三、指導內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理，填報和歸檔工作。 四、參加項目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導擬定隱患整改措施。

五、協(xié)助組織和指導腳手架、井門架、承重平臺、爬架及各類機械設備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。

六、組織和對班組的安全技術交底，及時解決施工中的安全技術問題。

七、參加工傷的調(diào)查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。 項目工長安全生產(chǎn)責任制

一、在項目經(jīng)理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安全技術措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

三、認真對新入場工人及變換工種工人進行入場教育和經(jīng)常的安全喊話，組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組作安全活動及施工操作“落手清”活動。

四、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況，及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。

五、參加對架設工程和臨邊洞口安全防護，各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。 六、參加項目每周或半月一次安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實整改措施。

七、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。

　　項目經(jīng)理職責

一、組織施工生產(chǎn)活動中，要認真貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝工程質(zhì)量、安全方面政策、質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、保證質(zhì)量和安全的各項制度措施，隨時督促、檢查實施情況。 二、每月組織一次工程質(zhì)量安全大檢查，負責主持分析會，隨時通報檢查情況。

三、積極推行全面質(zhì)量管理活動，建立小組，并積極開展攻關活動。

四、開展經(jīng)常性的質(zhì)量安全意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度。 五、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，要組織制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制度，確保實施創(chuàng)優(yōu)目標。

六、項目經(jīng)理必須配備專職質(zhì)檢員、安全員，開展施工過程中的質(zhì)量、安全檢查工作。

七、組織對工程事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預防措施，組織工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。

八、對因貫徹落實保證工程質(zhì)量措施不力或指揮錯誤造成工程質(zhì)量事故，負有直接責任。

　　施工員崗位職責

一、參加編制與貫徹單位的施工組織設計（施工方案）制定單位工程施工措施。

二、組織施工人員學習規(guī)范、標準，并檢查落實施工技術措施及材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量。

三、組織有關部門人員對重要部位、隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。

四、經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作蠻干行為。

五、檢查班組長對當天施工的分項工程質(zhì)量問題落實情況。 六、為強化施工質(zhì)量、安全的管理，認真貫徹工程技術質(zhì)量檢驗標準及安全規(guī)范標準，施工員嚴格按標準執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制度和交接檢查制度。

　　質(zhì)檢員崗位責任制

一、掌握工程質(zhì)量檢評標準、規(guī)范，熟悉設計文件。 二、依據(jù)質(zhì)量檢評標準、設計文件、規(guī)范進行監(jiān)督檢查，嚴格控制質(zhì)量通病的發(fā)生，堅持“質(zhì)量第一”的原則。

三、依據(jù)施工方案及質(zhì)量保證措施，制定工程質(zhì)量和材料質(zhì)量控制計劃，并對進場的材料進行復查，不合格的材料及構(gòu)配件不準進場。

四、定期向主管部門提出質(zhì)量動態(tài)報告，并指導班組做好自檢、互檢工作。

五、把好分部分項工程及隱蔽工程檢查驗收關。

六、加強施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責任制，嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴防質(zhì)量事故發(fā)生。 安全員崗位責任制

一、在企業(yè)安全科和項目經(jīng)理部的領導下，督促本項目部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正和向領導及時匯報。

二、參加本單位所承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行安全技術交底驗收，并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。

四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。

　　資料員職責

一、資料員在項目經(jīng)理領導下，負責整理單位工程的分部、分項工程質(zhì)量的檢查驗收記錄。

二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，正確掌握質(zhì)量檢評標準，嚴格認真，一絲不茍。

三、及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄。負責辦理分部、分項工程驗收單的各方簽證工作。

四、負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復檢報告。

五、各項記錄表格要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準確反映施工活動記錄，不得私自涂改或偽造。

　　保管員崗位責任制

一、保證工程項目施工用料，妥善保管進場材料。努力降低省耗，實現(xiàn)管理目標。

二、及時提供信息，掌握施工變化，正確組織材料進場。

三、組織料具的合理使用，做好材料的驗收、發(fā)放、退料等有關數(shù)據(jù)的登記上冊工作。

四、做好材料用料的統(tǒng)計，及時對各種材料消耗作分析，給施工員及公司提供參考依據(jù)。

五、了解使用材料的性能、型號、規(guī)格、用途，搞好清倉到庫，物質(zhì)回收和修舊制度等工作。

　　材料員崗位責任制

一、掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務，保證材料供應。

二、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應簽訂購料合同，并按標準進行驗收，不合格產(chǎn)品不準進場。 三、認真核對材料計劃，按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行，凡進入現(xiàn)場的材料均應出示出廠合格證及復驗報告，否則不準進場。

四、材料員應具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識，必須持證上崗。 五、遵守職業(yè)道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，負責將購置的材料押運入庫，保證質(zhì)量。

甲方工程管理人員崗位職責共2

　　甲方現(xiàn)場管理人員職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及局機關各項規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進行工作安排，做好分管業(yè)務工作；

2、監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。 3、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作；

4、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作； 5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)；

6、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單； 8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核； 9、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)； 10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決； 11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強對施工現(xiàn)場現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正； 12、負責監(jiān)督、指導協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為； 13、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報； 14、及時做好變更工程量的計量、真實、完整地提供審計資料； 15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料； 16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放； 17、負責技術文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作； 18、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序； 19、負責驗收乙方施工技術資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續(xù)留存?zhèn)洳椋?20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

甲方工程管理人員崗位職責共3

　　建設方（甲方）只有土建（水電）工程師，施工員沒有吧！

《如何管理好工程項目》 摘

　　要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討?/p>

　　關鍵字：工程項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；竣工資料

　　工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法對工程建設項目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運行過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。

1.工程項目管理部的建設

　　在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的工程項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

工程項目部人員配備

　　我們可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和若干專業(yè)技術人員組成，項目經(jīng)理和項目總工是必須明確和必不可少的。

制定規(guī)章制度

　　制定各種基本的工程項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責成工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目部各成員的權(quán)責。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.“四大目標”控制的管理

　　工程項目的質(zhì)量、安全、進度和投資四大目標控制是一個相互關聯(lián)的整體，四大目標控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。

工程項目質(zhì)量、安全管理

　　工程質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，工程項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。

科學管理，建立健全各項管理制

　　制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是工程項目管理的首要任務和重要部分。工程項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

提高認識，加強對一線人員的管理

　　要提高工程項目管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大，普遍技術素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

　　在以工程項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

　　因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。工程項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各個專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給相關單位及人員，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。

　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。

工程項目進度控制

　　工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

　　工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，工程項目管理部也對工程項目進度進行管理。工程項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設計》的進度計劃圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，工程項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。

　　工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。

　　工程進度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設單位提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。

　　工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

　　影響工程進度的因素很多，主要有：

　　1．來源于建設單位的因素

（1） 提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。

（2） 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。

（3） 臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。

（4） 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。

（5） 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。

（6） 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

（7） 提供的圖紙不及時、不配套。

（8） 建設單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。

（9） 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。

（10） 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。

（11） 因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。

（12） 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

（13） 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。

（14） 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。

（15） 建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

（16） 建設單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。

（17） 建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。

（18） 建設單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。

（19） 建設單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。

（20） 向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

（21） 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。

（22） 開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

（23） 不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

　　2．來源于設計單位的因素

（1） 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

（2） 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。

（3） 設計內(nèi)容不足、設計深度不夠。

（4） 無健全的設計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。

（5） 與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

（6） 設計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。

（7） 因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

（8） 不能按建設單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。

（9） 不能按時參加各種驗收工作。

　　3．來源于承包商（分包商）的因素

（1） 項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。

（2） 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

（3） 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。

（4） 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

（5） 不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。

（6） 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。

（7） 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。

（8） 材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

（9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

（10） 承包商與分包商、材料供應商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。

（11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。

（12） 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

（13） 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。

（14） 施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。

　　4．來源于材料設備供應商的因素

（1） 原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。

（2） 生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

（3） 運輸方式及運力不能滿足需要。

（4） 生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

（5） 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

（6） 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

（7） 與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

（8） 安全事故的調(diào)查和處理。

（9） 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

（10） 供應商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。

　　5．來源于監(jiān)理單位的因素

（1） 監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

（2） 責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（3） 監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

　　6．來源于政府主管部門的因素

（1） 相關政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。

（2） 各種手續(xù)辦理程序改變。

（3） 政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。

　　7．來源于社會和各種自然條件的因素

（1） 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

（2） 各種突發(fā)刑事案件。

（3） 重大政治活動、社會活動。

（4） 城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。

（5） 交通管制、交通中斷。

　　從上述諸多因素影響工程進度的程度來看，建設單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。建設單位作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。

工程項目投資控制

　　工程投資控制就是按照既定的造價目標，對造價形成過程的一切費用進行嚴格的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證投資目標的實現(xiàn)。工程投資控制是全過程的，貫穿各個階段，對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及竣工結(jié)算階段實行全過程的控制。要有效地控制工程投資，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。其中技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程投資最有效地手段。把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。

　　對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。對于工程變更、簽證，實行先審批，后實施的原則，做好事前審批、事中監(jiān)督管理、事后復核確認，使工程造價變化控制在可控范圍內(nèi)。

細化施工管理，控制預算外費用支出

　　控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　嚴把變更關，將工程預算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　嚴格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

　　技術與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協(xié)助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系，選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關

　　在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

　　道德，對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

　　要注意的是，對工程量清單招標工程的結(jié)算，投標人的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時，實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預算定額及有關規(guī)定結(jié)算。

3.工程資料的管理

　　工程資料的制度化、規(guī)范化管理是項目管理的基礎工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量?？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數(shù)據(jù)真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范標準填寫，使之符合歸檔要求。

　　為此，我們要保證竣工資料的質(zhì)量，工程項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：

從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提

　　從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構(gòu)和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監(jiān)督?？⒐べY料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程竣工資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工全過程。

建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎

　　工程項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理部門和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原始材料質(zhì)量保證資料真實可靠。

加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段

　　工程項目建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。

　　總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，工程項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個工程項目管理者要搞好施工階段的項目管理控制，必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮工程項目管理的作用。（作者單位：四川三岔湖建設開發(fā)有限公司）

甲方工程管理人員崗位職責共4

　　工程管理人員崗位職責

　　為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。

一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第

一、信譽至上、服務一流”的服務宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運營公司的有關機密。

二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。

三、每個管理人員應不斷增強服務意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關追究其相應的法律責任。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信工程的施工規(guī)范及驗收標準，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質(zhì)量關，強調(diào)施工工藝符合有關規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達到優(yōu)良評定。

五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴格把好材料關。

七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。

八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。

1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請；

2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作并從中謀取私利；

3、不準在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假；

　　違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態(tài)投入各項工程建設中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。

九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關規(guī)定有事應提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡辦法。

十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。

　　工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結(jié)進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍，爭當先進模范，為通信事業(yè)建設再創(chuàng)新的里程碑。

甲方工程管理人員崗位職責共5

　　甲方現(xiàn)場管理人員職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及局機關各項規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進行工作安排，做好分管業(yè)務工作；

2、監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作；

4、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作；

5、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)；

6、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況；

7、對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單；

8、對施工單位提交的施工組織設計、技術方案和進度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)；

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強對施工現(xiàn)場現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正；

12、負責監(jiān)督、指導協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為；

13、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量、真實、完整地提供審計資料；

15、參加工程有關會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料；

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放；

17、負責技術文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作；

18、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序；

19、負責驗收乙方施工技術資料及竣工圖紙并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關手續(xù)留存?zhèn)洳椋?/strong>

20、保管好工程相關文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領導交辦的其他工作。

甲方工程管理人員崗位職責共6

　　工程部經(jīng)理崗位職責

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。

　　土建工程師崗位職責

1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；

5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。

7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

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