下面是范文網(wǎng)小編整理的咨詢(xún)公司項(xiàng)目部總監(jiān)崗位職責(zé)共3篇 項(xiàng)目總監(jiān)的崗位職責(zé),供大家參考。

咨詢(xún)公司項(xiàng)目部總監(jiān)崗位職責(zé)共1
項(xiàng)目主管
1、協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作,參與項(xiàng)目咨詢(xún)的專(zhuān)家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參與咨詢(xún)項(xiàng)目文本的編寫(xiě)工作的總體構(gòu)思,與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系。
2、參與項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的文本編寫(xiě)工作,負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán),綜合、審定咨詢(xún)文本的定稿。
3、協(xié)助辦理公司新資質(zhì),公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢(xún)工程師的注冊(cè)申報(bào)工作,及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。
4、負(fù)責(zé)上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù),對(duì)正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施情況的意見(jiàn)征詢(xún)及反饋工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
咨詢(xún)公司項(xiàng)目部總監(jiān)崗位職責(zé)共2
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)
一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
二、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
三、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);
四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
五、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
六、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
七、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;
八、審查和處理工程變更;
九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
十一、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收; 十
三、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
咨詢(xún)公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)(共13篇)
咨詢(xún)公司項(xiàng)目助理崗位職責(zé)
咨詢(xún)部公司崗位職責(zé)
項(xiàng)目申報(bào)咨詢(xún)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
咨詢(xún)項(xiàng)目助理崗位職責(zé)
咨詢(xún)公司項(xiàng)目部總監(jiān)崗位職責(zé)共3
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工
作,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;
2.負(fù)責(zé)組織建立以咨詢(xún)部為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制,
建立健全各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制,使責(zé)任明確,并具可操作性。
3.負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T考核辦法,使之有利于公司造價(jià)
咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T工作的積極性和主動(dòng)性、有利于公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況,做好三
級(jí)復(fù)核工作,對(duì)于工作出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄,并出具最終的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告;
5.負(fù)責(zé)對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,本著對(duì)公司
長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,積極地同員工進(jìn)行交流,使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6.對(duì)公司造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作,表彰先進(jìn)、
激勵(lì)后進(jìn),促進(jìn)公司造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)的健康發(fā)展。
7.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的
搜集和傳達(dá)工作,確保工作成果與時(shí)俱進(jìn),符合造價(jià)成
果時(shí)效性要求。
8.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢(xún)合同文件編制及合同談判工作,
對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé);
9.參與全過(guò)程投資控制的設(shè)計(jì)論證,對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料
及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議;
10.接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo),對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及
工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作,并對(duì)整改情況及時(shí)反饋;
11.完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
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